企业管理规划
2024年企业管理工作计划8篇
2024企业管理工作计划8篇企业管理工作计划篇1在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。
成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的。
为使××年各项工作做的更好，特制订工作计划如下：一、工作目标：1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零;2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶;3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。
内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标;4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平;5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。
二、工作计划：1、安全管理工作(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;(2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康;(3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。
2、两堂一舍工作(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种;(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量;(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面;(4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现管理;3、其他服务部门××场要确保产品质量，满足安全生产需求。
同时，推行单独核算计件管理。
水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平。
企业战略管理的规划和实施方法
企业战略管理的规划和实施方法企业战略管理是一个全面的、系统的、长期的、具有战略性的管理过程。
它是指企业根据自己的经营目标、资源和优势、环境和竞争等因素进行规划和管理，以达到长远发展的目的。
在当今的竞争环境下，企业战略管理越来越重要，但如何进行规划和实施确实是一个难题。
本文将介绍企业战略管理的规划和实施方法。
一、确定企业战略目标和定位企业战略管理的核心是制定战略目标和定位，只有明确了企业战略目标和定位，才能深入了解当前行业的竞争格局和自身的优劣势，进而有针对性地进行规划和管理。
确定战略目标和定位的步骤是：1.分析内外环境。
首先要明确企业的内部资源和能力，包括技术、人才、财务等方面的资源。
其次是了解行业的发展趋势、市场需求、竞争格局、政策环境等外部环境因素。
2.明确竞争定位。
要在确定战略目标的同时，了解自身在行业中的竞争定位，选定定位后，针对性地进行战略布局。
3.确定战略目标。
根据分析得出的企业内外部环境和竞争定位，制定企业战略目标，同时考虑目标的可操作性和可实施性。
二、制定企业战略规划企业在制定战略规划时，需要遵循以下原则：1.长期性和系统性。
战略是企业长远发展的规划，需要考虑到未来 3 至 5 年内的战略布局。
2.全面性和科学性。
战略规划需要全面考虑企业的内外部环境和自身的资源能力，以科学的方法进行规划和决策。
3.可操作性和可控性。
战略规划需要具有一定的可操作性和可控性，避免过于空洞的口号。
4.灵活性和有效性。
战略规划需要具有灵活性，可以随着环境和市场的变化做出调整，同时需要具有有效性，可以真正地达到企业的战略目标。
三、实施战略规划企业制定好战略规划后，需要考虑如何实施。
实施战略规划需要遵循以下原则：1.落实战略。
企业需要在组织、人员、技术、制度、资源等方面进行调整和优化，以实现战略目标。
2.掌握市场变化。
企业需要随时关注市场变化，根据市场需要和竞争态势，进行战略调整和微调。
3.拓展资源。
企业需要不断拓展其资源，包括人才、技术、品牌、市场等，在资源上实现优势互补，以支撑长远发展。
企业管理规划方案
企业管理规划方案概述企业管理规划方案是企业制定的一种全面规划，旨在为企业整体发展提供指导和保障。
规划方案应包括企业目标、从业人员分工、生产流程、市场营销等各方面。
其重要性相当于企业的命脉。
对于企业而言，制定一份完善的管理规划是实现企业长远稳定发展的重要保障。
目标规划企业管理规划最重要的组成部分之一是目标规划。
目标规划应包括企业短期、中期和长期的目标。
短期目标通常是一年内可实现的目标，中期目标则一般是三到五年，长期目标则可能需要10年以上的时间才能实现。
目标规划应该是具体明确的，但又有一定的伸缩性，以使企业有利于应对市场变化和企业内部变化。
人员组织规划人员组织规划是企业管理规划的另一个非常重要的组成部分。
人员组织规划应包括以下内容：组织结构企业管理规划应该明确企业的组织结构，包括企业岗位设置和整体组织结构等。
相应的，可以制定一个组织图表以便帮助管理者和员工识别自己所应承担的工作职责和责任。
人员分工人员分工是企业管理规划中一个非常重要的部分，它应涵盖到每一个能够影响企业生产和销售的部门和岗位。
通过人员分工，能够减少员工之间的冲突和工作重复，提高生产效率。
员工培训企业管理规划还应该明确员工的培训计划，以保证员工的技能和知识处于企业业务及行业最前沿。
生产流程规划生产流程规划是企业管理规划的关键部分，应存进生产设备均衡配置、生产流程明确流畅以及产品质量控制等方面。
通过对生产流程规划的重新设计和改进，可以提高生产效率、降低生产成本，从而提升企业生产力。
市场营销规划市场规划是制定企业管理规划中的另一个重要方面。
市场规划应包括企业产品、品牌和服务的统一形象；市场推广策略、销售渠道和营销地区的选择等。
通过市场规划，可以提高企业的市场占有率、增加销售收入、提升企业在市场中的竞争力。
资源管理规划资源管理规划是企业管理规划的最后一个部分，同时也是必不可少的部分。
企业应该制定资源管理规划，以制订资源有效利用的计划。
资源管理规划主要包括企业的资金、设备、技术、员工和时间等方面。
企业管理整体规划方案
企业管理整体规划方案企业管理整体规划方案包括以下几个方面：1. 组织架构规划：根据企业发展方向和战略目标，重新规划企业的组织架构和职能划分，确保各个部门之间的协调和合作。
同时，建立起合理的权责清晰的管理体系，提高企业的决策效率和执行力。
2. 人力资源规划：根据企业的发展战略和需求，进行人力资源规划，包括人员配备和岗位设置等方面。
确保企业拥有合适的人员，并通过培训和激励机制，提升员工的综合素质和工作能力。
3. 绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，通过制定明确的绩效目标和指标，激励员工积极工作，提高业绩。
同时，进行定期的绩效评估，识别和奖励优秀员工，在提高员工满意度的同时，优化企业的整体绩效。
4. 流程优化和标准化：对企业的各项业务流程进行优化和标准化，提高工作效率和质量。
通过引入先进的管理方法和技术，提高企业的运营效率和服务质量，降低成本。
5. 市场营销策略：制定全面的市场营销策略，包括产品定位、目标市场选择、市场推广等方面，提高企业的市场竞争力。
同时，加强市场调研和客户关系管理，不断满足客户需求，提高客户满意度。
6. 财务管理：建立健全的财务管理体系，包括预算管理、成本控制、财务报告等方面。
通过精细化的财务管理，提高企业的资金利用效率，确保企业的财务稳定和可持续发展。
7. 风险管理和危机处理：建立风险管理体系，包括风险评估、风险控制和危机处理等方面。
通过制定风险预警机制和应急预案，及时识别和应对各种风险和危机，保障企业的经营安全和稳定。
通过以上的整体规划方案，企业能够有效提升管理水平和运营效率，进一步提高市场竞争力和盈利能力。
同时，也能够让员工更好地发挥自身优势，提升工作效率和满意度，共同推动企业的发展。
大学生企业管理专业职业发展规划
大学生企业管理专业职业发展规划作为一名大学生企业管理专业的学生，我对自己的职业发展规划有着明确的目标和计划。
我认为，职业发展规划是一个持续的过程，需要不断地学习、成长和调整思路。
以下是我对于自己未来职业发展的规划。
1.学术准备：为了在企业管理领域有所建树，我将专注于学术准备。
首先，我会努力在大学期间学好专业课程，夯实自己的专业知识基础。
同时，我会积极参加学术研讨会和行业交流会，扩展自己的学术视野，增强自己的沟通技巧和表达能力。
2.实践经验：除了学术准备，我也非常注重实践经验的积累。
我会主动参与实习项目，争取在知名企业实习，锻炼自己的实际操作能力。
通过实践，我希望能够了解企业的运作机制，理解管理岗位的需求，并且将自己的理论知识应用到实践中。
3.人际关系：在职场中，人际关系是非常重要的。
因此，我会积极与同学和学长学姐建立联系，扩大自己的人脉圈。
此外，我还会参加一些商业社团和组织，通过活动结识一些行业内的人士，从而建立起广泛而有力的人际关系。
4.终身学习：在企业管理领域，知识和技能的更新换代非常快。
为了不掉队，我会保持终身学习的心态。
我会定期参加培训课程和专业讲座，不断提升自己的专业知识和技能。
同时，我也会关注行业动态和发展趋势，通过阅读专业书籍和期刊，紧跟时代的步伐。
5.自我提升：除了专业知识，我也注重自我提升。
我会通过培养自己的领导力和沟通能力，成为团队中的核心人物。
我还会学习与人合作的技巧，增强自己的协调能力。
此外，我也会关注自身的兴趣和爱好，保持积极向上的心态，从容应对职场中的各种挑战和困难。
6.职业目标：最后，我对自己未来的职业目标也有清晰的规划。
首先，我希望能够在一家知名企业工作，通过不断努力，成为该企业的核心员工。
之后，我希望能够升职为管理人员，负责更大范围的工作。
最终，我希望能够拥有自己的企业，实现个人的创业梦想。
总而言之，我的职业发展规划着重于学术准备、实践经验、人际关系、终身学习、自我提升和职业目标的设定。
企业管理工作计划和目标优秀8篇
企业管理工作计划和目标优秀8篇企业管理是指通过各种手段和措施，有效地组织、规划、协调和控制企业的各项活动，以达到企业既定的目标。
在企业管理中，制定工作计划和目标是非常重要的环节。
下面将分别介绍8个优秀的企业管理工作计划和目标。
1.增加销售额的目标对于许多企业而言，提高销售额是首要任务。
制定明确的销售额目标，如每季度增加10%的销售额，可以激励销售团队的积极性，加大市场拓展和客户维护力度。
2.提高员工满意度的目标员工是企业的重要资源，提高员工满意度对于企业的长期发展具有重要意义。
制定员工满意度目标，如每年提升员工满意度指数至90%，可以引导管理层关注员工需求，提供良好的工作环境和发展机会。
3.降低成本的目标成本控制对于企业的盈利能力至关重要。
制定降低成本目标，如每年减少10%的运营成本，可以推动企业进行成本分析与优化，提高效率和竞争力。
4.加强品牌建设的目标品牌是企业的竞争力源泉，加强品牌建设是企业长期发展的基石。
制定品牌建设目标，如增加品牌知名度至80%，可以促使企业通过市场营销和品牌宣传活动提升品牌形象和影响力。
5.创新产品研发的目标产品创新是企业保持竞争力的关键因素之一。
制定创新产品研发目标，如每年推出2-3个市场领先产品，可以促使企业加大研发投入，提高技术创新能力，满足市场需求。
6.提高客户满意度的目标客户满意度是企业持续发展的基石之一。
制定提高客户满意度的目标，如每年提升客户满意度指数至90%，可以引导企业关注客户需求，改进产品和服务质量，提升用户体验。
7.发展新市场的目标拓展新市场对于企业的长期发展具有重要意义。
制定发展新市场目标，如每年进入2-3个新的市场，可以推动企业进行市场调研和分析，开展市场拓展工作，寻找新增长点。
8.提升管理水平的目标优秀的管理是企业持续发展的保障。
制定提升管理水平的目标，如每年提升管理人员的综合素质指数至80%，可以引导企业加强管理团队的培训和学习，提高管理效能和决策水平。
企业规划管理工作计划
一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断调整和优化自身的发展战略，以适应市场变化。
为了提高企业竞争力，实现可持续发展，特制定本规划管理工作计划。
二、工作内容1. 制定企业发展战略（1）对国内外市场进行调研，分析行业发展趋势和竞争对手动态；（2）结合企业自身优势，确定发展目标、战略定位和核心业务；（3）制定中长期发展规划，明确各阶段任务和目标。
2. 优化组织架构（1）根据发展战略，调整企业组织架构，优化部门设置；（2）明确各部门职责，加强内部沟通与协作；（3）建立有效的激励机制，激发员工潜能。
3. 人才队伍建设（1）制定人才培养计划，加强员工培训与选拔；（2）引进和培养高素质人才，提高企业核心竞争力；（3）关注员工职业发展，建立完善的人才梯队。
4. 财务管理（1）加强财务预算管理，提高资金使用效率；（2）完善财务报表体系，确保财务信息真实、准确、完整；（3）优化融资渠道，降低融资成本。
5. 市场营销（1）制定市场营销策略，提升品牌知名度和市场占有率；（2）加强渠道建设，拓展市场空间；（3）关注客户需求，提供优质服务。
6. 信息化建设（1）推进企业信息化建设，提高企业管理效率；（2）加强信息系统安全防护，确保数据安全；（3）培养信息化人才，提升企业信息化水平。
三、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定企业发展战略、优化组织架构、人才队伍建设。
2. 第二阶段（4-6个月）：财务管理、市场营销。
3. 第三阶段（7-9个月）：信息化建设。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，调整优化，持续改进。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处；2. 建立健全考核机制，对工作成效进行评估，及时调整优化；3. 加大资源投入，为各项工作提供有力保障；4. 加强内部沟通，形成合力，共同推进企业规划管理工作。
通过实施本规划管理工作计划，力争使企业在战略规划、组织架构、人才队伍、财务管理、市场营销和信息化建设等方面取得显著成效，为企业可持续发展奠定坚实基础。
2025年企业安全管理工作计划
4.深入开展安全生产大检查，及时发现和整改安全隐患。
5.加强应急预案管理，提高应急响应能力。
6.推动企业安全生产文化建设，形成全员参与的安全管理氛围。
四、具体措施
1.加强安全生产组织领导，明安全生产委员会主任、副主任及成员。
2.定期召开安全生产委员会会议，研究解决安全生产重大问题。
二、指导思想
1.贯彻“以人为本，安全第一”的原则，将员工生命安全放在首位。
2.坚持预防为主，防治结合，全面提高安全管理水平。
3.落实法治精神，加强安全监管，切实履行安全生产责任。
4.积极推动科技创新，提高安全管理效率。
三、工作目标
1.完善企业安全生产责任体系，确保各级领导和部门明确安全职责。
2.建立完善的安全生产规章制度，促进安全管理措施的有效执行。
本计划旨在为企业安全管理具体指导，希望得到全体员工的积极响应和参与，共同努力实现2025年安全管理工作目标，为企业的可持续发展创造良好的安全环境。
《篇三》2025年企业安全管理工作计划
一、计划背景
随着时代的进步，企业安全管理越来越受到重视。为了提高企业的安全管理水平，确保员工的生命财产安全，我们制定了2025年的企业安全管理工作计划。本计划旨在为企业明确的安全管理方向和目标，预防和减少安全事故的发生。
3.及时发现问题，督促整改，确保企业安全生产形势持续稳定。
本计划旨在为企业安全管理明确的方向和指导，希望各级领导和员工共同努力，确保2025年企业安全管理工作取得显著成效。
《篇二》2025年企业安全管理工作计划
在快速发展的现代社会，企业安全管理面临着诸多挑战。为了保障员工的生命财产安全，确保企业可持续发展，制定一份切实可行的安全管理工作计划至关重要。本计划将为企业在2025年的安全管理具体指导，力求防范和减少安全事故的发生。
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对公司发展和管理的几项建议
第一部分有效组织结构的调整
一、目的：
1、建立有组织流程图，使各项经营活动，得以顺利地加以计划、督导及控制；
2、清楚地区分各职能部门的业务活动范围；
3、组织内每一位成员，都了解自己的角色、职权及相互的关系等。
二、基本工作思路
根据公司的总体发展战略和各阶段发展的实际情况对组织结构进行宏观与微观的双向调节，一方面确保公司在一个具有一定长远规划的宏观体系中良性发展，另一方面，结合工作的实际需要对职能部门、岗位（人员）的职责及流程进行专项调节。
三、主体内容
1、建立总体的组织结构该结构主要着眼于公司的中、长期发展规划，明确公司的基本管理体制和各职能部门的职权和资源配置关系；
2、进一步明确职能部门间的组织关系和工作流程图；
3、拟定部门与岗位的设置、基本职能、权限及业务关联等；
4、在明确业务关系和职责范围的基础上，形成业务关系中的督导作用，以利于业务绩效考核和罚责追究；
5、根据业务关系，可以随时、灵活地组建虚拟组织，即：从相关部门抽出人员组成临时工作小组，如：项目评估小组、大型采购评议小组等；
6、编制详细的职能说明书，明确组织中的决策关系、资源配置关系和核心业务关系。
第二部分有关企业文化的建立
一、目的：
建立真正属于自己的企业文化的过程，本身就是完善公司管理，提高工作效率的过程。
因为公司的价值观需要长时间的演化，才能成为公司上下共同的行为规范。
建立公司的企业文化就是从公司的管理作风、预算、经营方针、策略重点、人事政策、办公环境、人员素质以及对待客户的态度等中体现出来。
二、基本工作思路
在公司高层形成一个明确的经营理念、发展规划与愿景。
在此基础上逐步将公司事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现，即，把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。
并通过系列的培训、集体活动、领导的行为关怀等诸多表达形式逐步融汇到员工的实际工作和生活中。
三、主体内容
1、企业文化的内容和含义：
——表面的企业文化：企业外部形象、企业产品形象
——中间层的企业文化：企业的组织形式、企业的规章制度、企业的道德风尚、企业员工的行为准则
——深层的企业文化：企业的价值观、企业的经营哲学、企业的精神、企业的目标等
2、企业文化建设的方式与途径；
3、编制企业文化培训资料（包括企业内部宣传资料、管理制度等）。
第三部分市场战略定位与市场细分
一、目的：
根据公司总体发展思路，明确公司的长、中、短期市场战略定位（区域市场定位、产品结构定位），并依据既定的目标市场情况，对市场进行细分，选
取有效市场（有潜在开发价值的市场）进行有针对性地运作，做到公司上下有的放矢。
二、基本工作思路
1、结合公司的发展思路和主导产品，重点对公司的目标区域市场进行认真的调研；
2、根据市场开发和管理需要建立对公司有价值的市场资源数据库（包括竞争对手的资料数据库）；
3、公司制定阶段性的市场拓展策略。
三、主体内容
1、北京市烘焙业食品和中式快餐业的市场调研，明确产业发展情况和市场推广策略，并以此制定公司相应的市场策略；
2、明确公司市场推广的主体区域市场、主导产品和主要的业务运作模式；
3、完善与市场业务有关的市场资源和与之匹配的相关资料（如：项目合作书、合作协议、连锁加盟书等）；
4、制定与市场开发、管理和服务有关的人才计划和人才培训等具体内容。
第四部分企业品牌推广和管理
一、目的：
塑造企业的品牌，期望达成“品牌是我们最有价值的资产”的目的。
二、基本工作思路
公司的品牌塑造就目前来讲，主要就是VI的实施。
虽然公司的VI现在有一定基础，但仍然不成系统，在传播的过程中也缺乏完整性和统一性，再则，VI 传播途径和方式单一，不利于品牌在短时间内有效的广泛传播，所以，在VI的传播方式上需要进一步加强。
三、主体内容
1、设计公司
一、规范的一套VI手册，其中包括：管理领域的VI应用规范、生产领域的VI应用规范、流通领域的VI应用规范、推广领域的VI应用规范；
2、设计和印刷公司完整的企业形象资料（公司简介：公司概况、企业文化、组织结构、主导产品、企业服务等）；
4、为连锁加盟的正式投入运作奠定品牌基础；
5、结合市场推广中的系列BI实施。
第五部分人才培训和人力资源开发
一、目的：
为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效
的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。
二、基本工作思路
人才是企业的核心，人才的招聘、甑选、使用、留住和潜能开发又是至关重要的环
节。
企业在人力资源管理中简单地讲就是人才的培训和绩效考核。
培训既是公司理念的传播，又是人才潜能的开发；而绩效考核更重要的就是人才工作业绩的有效表征。
三、主体内容
1、人才培训
——新员工入职培训
——岗位技能培训
——综合素质培训
——管理技巧培训
——其他专题培训：如：时间管理培训、礼仪培训、行为规范培训、计算机培训等
培训方式：在职内部培训、在职外部培训、脱产培训等。
2、人力资源开发与利用
——人才资源储备库的建立
——岗位绩效考核执行标准和实施
——年度综合绩效考评
——编制人力资源规划操作手册
第六部分关于连锁加盟的筹备和运作
一、目的：
连锁加盟目前在国内是一种比较热的商业运作策略。
尤其对于消费群体多、投资成本低的中式快餐业是一个合适的产业。
连锁加盟的快餐业要实现产业的规模化、产品和服务的标准化，必须在“统一的经营理念、统一的目标远景、统一的经营模式、统一视觉识别、统一行为识别、统一的财务管理”等各环节做到成熟。
二、基本工作思路
为着眼于北港扁食走连锁加盟的发展思路，前期的筹备工作将是未来成功的关键，
其主要体现在：总店（示范店）的管理和效益、品牌形象的塑造、目标市场的选择、连
锁加盟的市场分析及相关配套资料的编制、市场推广策略的制定、人才的培训等。
三、主体内容
1、明确连锁加盟的主体业务、主导产品、市场区域、连锁合作方式、品牌授权、利益分配等；
编制连锁加盟经营手册（内容包括：项目简介、加盟优势、服务承诺、连锁店
建设、投资与效益、加盟者权益、加盟流程等）；
3、拟订连锁加盟协议等相关资料。
第七部分企业信息化建设
一、目的：
企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
二、基本工作思路
1、目标：企业进行信息化建设的目的是“增强企业的核心竞争力”。
2、手段：计算机网络技术。
3、涉及的部门：企业的各个职能部门，包括：企业的生产、经营、设计、制造、
管理等职能部门。
4、支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战略层）、基础业务层（战术
层）。
5、功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。
6、组成：企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、网站、
系统平台、数据库平台、商务软件、应用软件、终端设备。
三、主体内容
1、建立畅通的公司内部局域网。
促进公司的资源共享，如：上网、拷贝、打印、数据资源、办公软件等；
2、建立公司对外宣传的网站。
通过该网站全面向社会展示公司整体形象，包括：公司概况、产品、服务、人才、通讯等，同时可以实现产品的网上订购、信息反馈、内外交流、信息查询等诸多功能；
3、建立网上办公系统（eoffice system）。
鉴于公司的业务交流处于台北和北京两地，日常电话和传真费用较高，我们拟开发一套网上办公系统，主要是利用互联网的优势，可以直接在网上实现如下功能：工作计划（任务分配）、公告通知、会议纪要、人力资源管理、日常考核、通讯助理、考勤管理、内部电子邮件等；
4、使用专业商务管理软件，及时对产品营销情况进行系统分析；
5、在公司产品达到一定规模时，还可以引入ERP系统。
对公司的采购、生产、财务、销售、服务、人才等进行系统管理，更能有效地提高公司管理效率，降低管理成本。
第八部分编制规范的企业配套管理资料（手册）
为加强公司内外的形象展示和交流沟通，建议公司将相关资料编制成标准、规范的手册。
该手册分为两种：
一、对内服务手册：
——员工手册
——工作效率手册
——VI手册
——店员服务手册
——营业员操作手册
——产品工艺技术服务手册
——店长管理手册
——┅┅
二、对外宣传手册：
——连锁加盟手册
——专卖店、连锁店开店手册
——营销策划及管理手册
——店长管理手册
——┅┅
以上内容仅为一些框架性的内容，具体执行时间、内容和方向需根据公司的实际发展情况逐一进行修正和执行。