物流配送中心项目建议书
冷藏药品冷链物流配送中心建设项目可研建议书
冷藏药品冷链物流配送中心建设项目可研建议书项目背景冷藏药品的可靠物流配送对于保证药品质量和安全至关重要。
然而，目前的冷链物流配送中心的供应不足，无法满足市场需求。
因此，我们建议在该地区建设一座现代化的冷藏药品冷链物流配送中心，以满足日益增长的市场需求。
项目目标该建设项目的目标是提供高质量、可靠的冷链物流服务，确保冷藏药品在配送过程中的质量和安全。
具体目标包括：- 提高物流效率，减少货物运输时间- 提供温度控制准确的冷藏设施- 建立严格的质量控制体系，确保药品的质量和安全- 提供实时的监控和追踪系统，确保货物的可追溯性和安全性- 优化仓储管理和配送流程，提高客户满意度建设方案我们建议采取以下建设方案来实现项目目标：1. 建设现代化的冷藏仓库：建设一座配备先进冷链设备和温度监控系统的冷藏仓库，确保药品在整个配送过程中的温度稳定性和质量安全。
2. 提供专业的运输车队：购置符合国际标准的冷藏运输车辆，进行药品的货物运输，保障货物在运输过程中的安全和稳定。
3. 建立质量控制体系：制定严格的质量控制流程和操作规范，包括药品的验收、存储、配送等环节，确保药品的质量和安全。
4. 实施监控和追溯系统：安装实时监控和追溯系统，对货物进行全程监控和记录，确保货物的可追溯性和安全性。
5. 优化仓储管理和配送流程：通过引入先进的仓储管理和配送系统，提高物流效率和客户满意度。
预期成果通过建设冷藏药品冷链物流配送中心，我们预期实现以下成果：1. 提供稳定可靠的冷链物流服务，满足市场需求。
2. 提高物流效率，减少药品配送时间，保证药品的质量和安全。
3. 增强药品配送的可追溯性和安全性，提升用户信任度。
4. 提供优质服务，提高客户满意度，建立良好的企业形象。
结论基于目前冷藏药品冷链物流配送中心供应不足的情况，建设一座现代化的冷藏药品冷链物流配送中心是必要且可行的。
通过实施建设方案，我们可以提供高质量、可靠的冷链物流服务，满足市场需求，同时提高药品质量和安全，提升用户满意度和信任度。
物流项目建议书
物流项目建议书一、项目背景物流行业是现代经济中不可或缺的一个重要组成部分，它为各类企业和生产销售活动提供了有效的支持和保障。
但是，目前我国的物流服务质量和效率仍然存在着不少问题，如配送速度慢、货损率高、成本高等等。
因此，为了进一步提升物流服务水平，实现物流效益最大化，本项目应运而生。
二、项目内容本项目主要以提升物流配送速度和降低成本为目标，设计了以下两个方案：1.搭建智慧物流平台智慧物流平台是本项目中最核心的内容。
该平台通过技术手段和管理手段，实现快递集中分拣、空间和时间优化、智能配送等，从而大幅提升物流配送速度和减少物流成本。
同时，平台具有数据分析和预测功能，能够根据不同地区、行业和消费需求进行精细化服务，从而为用户提供更高质量的物流体验。
2.建设智慧仓储中心智慧仓储中心是本项目的另一重要组成部分。
该中心通过引入智能化设备和管理手段，实现仓储动线优化、库存管理和运输协同等功能，从而提升仓储效率和降低仓储成本。
同时，该中心还具有灵活扩展和多样化服务的特点，能够适应各类不同规模和类型的企业需求。
三、项目优势本项目的优势主要有以下几点：1.技术优势本项目引入了先进的物联网、大数据和人工智能等技术手段，实现了数据共享、信息化管理和智能化服务等功能，实现了物流效率和质量的大幅提升。
2.管理优势本项目在服务流程和管理模式上进行了创新性的设计，将实现智能化服务、高效化运营和多元化服务相结合，从而实现物流成本和配送时间的大幅降低。
3.用户优势本项目的用户主要是各类企业和消费者，特别是适用于物流需求较高、反馈迅速的企业和个人消费者。
本项目将为这些用户提供优质的物流服务和精细化的物流解决方案，从而提升用户体验和满意度。
四、项目实施计划本项目的实施计划主要包括以下几个阶段：1.需求调研和方案设计阶段在该阶段，我们将深入了解用户需求、市场状况和竞争情况，对物流配送、仓储管理、行业趋势等方面进行调研和分析，并制定出详细的项目方案和实施计划。
物流 项目建议书
物流项目建议书【项目建议书】一、项目背景随着电子商务的迅速发展，物流行业成为支撑电商发展的重要环节。
然而，目前物流行业存在着诸多问题，如运输效率低下、信息不透明、成本高昂等，亟需改善和优化。
因此，我们提出了以下物流项目建议，旨在解决现有物流行业的痛点，提升物流效率和用户体验。
二、项目目标1. 提高物流运输效率：通过引入先进的物流管理系统和技术手段，优化物流运输路线，减少运输时间和成本，提高物流效率。
2. 提升信息透明度：建立完善的物流信息平台，实时追踪货物运输状态，提供准确的物流信息，增加用户信任度。
3. 降低物流成本：通过优化物流流程、提高仓储利用率、降低人力成本等措施，降低物流成本，提高企业竞争力。
三、项目内容1. 建立物流管理系统：引入先进的物流管理系统，实现订单管理、运输调度、仓储管理等功能，提高物流运作效率。
2. 建设物流信息平台：搭建物流信息平台，实现货物追踪、信息查询、在线支付等功能，提升信息透明度和用户体验。
3. 优化运输路线：通过数据分析和算法优化，确定最佳运输路线，减少运输时间和成本。
4. 建设智能仓储系统：引入智能化仓储设备和管理系统，提高仓储利用率和操作效率。
5. 提供增值服务：为用户提供增值服务，如定制包装、上门取件、货物保险等，提升用户满意度。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：- 成立项目组，明确项目目标和任务分工。
- 进行市场调研，了解行业现状和竞争对手情况。
- 确定项目预算和时间计划。
2. 系统建设阶段：- 开展系统需求分析，明确系统功能和性能要求。
- 选择合适的物流管理系统和信息平台，进行系统定制和开发。
- 进行系统测试和调试，确保系统稳定运行。
3. 路线优化阶段：- 收集运输数据和相关信息，进行数据分析和算法优化。
- 制定最佳运输路线，进行模拟和验证。
- 将优化后的路线应用于实际运输中，进行实时监控和调整。
4. 仓储系统建设阶段：- 选购智能化仓储设备，进行安装和调试。
物流中心项目建议书
物流中心项目建议书
一、项目概况
1.项目名称：建设物流中心
2.项目位置：XXX市
3.项目规模：占地面积约5万平方米，建筑面积约3.5万平方米。
4.项目投资：总投资6.5亿元，其中，财政资金投入1亿元。
5.产品：主要生产物流中心服务，包括接收、存储、加工、分配、回
收等。
二、项目意义
1.政治意义：本项目建设将加快XXX市的现代物流产业集群的形成，
促进产业升级。
2.经济意义：该项目建成后，将为XXX市经济新空间提供强有力的支撑，为经济发展投入新动力，极大的提高XXX市的国际竞争力。
3.社会意义：本项目建成后，将改变XXX市的物流发展现状，缓解企
业物流费用，提高物流服务质量，实现综合、高效、低耗的物流服务水平，促进XXX市经济的发展和贸易的日趋多样性。
三、建设内容
1.建筑设施：本项目建设涉及物流中心大楼、仓库大楼、办公楼及设
备仓库、停车场及行车道、消防设施、供电设施等。
2.交通：全面改善内部交通系统，安装绿色环保技术设备，并与附近地区实现连接。
3.基础设施：建设物流中心供水、供暖及电信、通讯等基础设施，满足运营需求。
冷链物流项目建议书
冷链物流项目建议书冷链物流项目建议书1. 项目背景随着冷链物流行业的迅速发展和需求的增长，充分满足市场需求的高效冷链物流项目建设已成为当务之急。
冷链物流项目作为现代物流产业的重要组成部分，对于食品、医药、化工等行业的发展至关重要。
本建议书旨在提出一个高效的冷链物流项目方案，以满足市场需求，提升物流运作效率。
2. 项目概述2.1 项目目标本项目的目标是建立一个完善的冷链物流体系，整合供应链各环节，以确保冷链产品的质量和安全，提高物流运作效率和客户满意度。
2.2 项目范围本项目的范围包括：设计和建设冷链物流配送中心；采购和安装高效冷链运输设备；建立冷链管理信息系统；培训和培养冷链物流人才。
3. 项目方案3.1 冷链物流配送中心为了提高物流运作效率和降低运输成本，本项目计划建设一个现代化的冷链物流配送中心。
该中心将配备先进的货物分拣设备、温湿度控制系统和冷库设备，以确保货物在运输过程中的冷链质量。
3.2 高效冷链运输设备为了保证产品在运输过程中的温度稳定性，本项目将采购并安装高效的冷链运输设备。
这些设备将包括温控货车、冷藏集装箱和冷藏仓库设备，以满足不同物流需求的冷链保障。
3.3 冷链管理信息系统为了实现对冷链物流过程的实时监控和管理，本项目将建立一个冷链管理信息系统。
该系统将整合供应链各环节的数据，包括生产、流通和销售环节的数据，以便于追溯和监控冷链产品的质量和安全。
3.4 人才培养为了保证冷链物流项目的顺利运营，本项目将培训和培养冷链物流人才。
培训内容将包括冷链管理、温控技术和安全操作等方面，以提高员工的专业素质和冷链保障能力。
4. 预期效果通过本项目的实施，预期可以实现以下效果：提高冷链物流运作效率和运输速度；降低运输成本和货物损失率；提升冷链产品的质量和安全性；提升客户满意度和市场竞争力。
5. 投资计划本项目的总投资额预计为万元。
具体投资计划如下：冷链物流配送中心建设：万元；高效冷链运输设备采购和安装：万元；冷链管理信息系统建设：万元；人才培养和培训：万元。
物流 项目建议书
物流项目建议书物流项目建议书一、项目背景近年来，随着全球经济的发展和国际贸易的增加，物流行业的重要性日益凸显。
物流服务的高效与否直接影响着商品流通的速度和成本，对于企业的竞争力和利润率具有重要影响。
因此，我们计划开展一项物流项目，旨在提供高效、可靠的物流服务，满足市场的需求。
二、项目目标1. 建立一套完善的物流网络：通过建设物流中心和仓储设施，形成覆盖全国的物流网络，实现货物的快速运输和仓储管理。
2. 提供多样化的物流服务：为客户提供包括仓储、配送、运输、包装等一系列物流服务，满足不同客户的需求。
3. 提高物流效率：引入先进的物流管理系统和技术设备，提高物流操作的效率和准确性，降低物流成本。
4. 优化供应链管理：与供应商和客户建立紧密的合作关系，实现供应链的优化和协同，提供更好的物流解决方案。
三、项目内容1. 建设物流中心：选址于交通便利、面积充足的地区，建设现代化的物流中心，包括货物仓储区、运输区、管理办公区等。
物流中心应具备良好的设施和设备，以提高物流操作效率。
2. 采购物流设备：引进先进的物流设备，包括货物搬运设备、仓储管理系统、运输车辆等，以提高物流操作的准确性和效率。
3. 建立物流团队：招募具有丰富物流经验和专业知识的团队成员，包括仓储管理人员、运输调度员、物流技术人员等，以确保物流服务的高质量和高效率。
4. 开展市场推广：通过多种渠道进行市场宣传和推广，与潜在客户建立联系，提供物流解决方案，并积极参与行业展览和交流活动。
四、项目实施计划1. 项目准备阶段（一个月）：- 确定项目目标和范围；- 进行市场调研，分析竞争对手和市场需求；- 确定物流中心的选址和规划；- 编制项目计划和预算。
2. 建设阶段（六个月）：- 执行选址和规划，开始物流中心的建设；- 采购物流设备和系统；- 招募物流团队成员；- 建立物流管理系统和流程。
3. 运营阶段（长期）：- 开展市场推广活动，与客户建立合作关系；- 提供多样化的物流服务；- 不断优化物流操作和供应链管理；- 定期进行业绩评估和改进。
物流 项目建议书
物流项目建议书项目建议书：物流项目一、项目背景随着电子商务的兴起和全球化贸易的发展，物流行业成为现代经济的重要组成部分。
为了提高物流效率和降低物流成本，我们拟开展物流项目，旨在建立一个高效、智能的物流系统，以满足市场需求。
二、项目目标1. 提高物流效率：通过引入先进的物流技术和设备，优化物流流程，实现快速、准确的货物运输和配送，提高物流效率。
2. 降低物流成本：通过合理规划物流网络，优化运输路线和仓储管理，降低物流成本，提高企业盈利能力。
3. 提供优质服务：建立完善的客户服务体系，提供准时、安全、可追溯的物流服务，满足客户的个性化需求。
三、项目内容1. 建设物流中心：在合适的地理位置建设现代化的物流中心，包括货物仓储、分拣、配送等功能，配备先进的设备和信息系统，提高物流运作效率。
2. 优化物流网络：根据市场需求和货物流向，合理规划物流网络，建立运输路线和配送站点，实现最短路径和最佳配送方案。
3. 引进物流技术：引入物流信息系统、智能仓储设备、无人机配送等先进技术，提高物流操作效率和准确性。
4. 建立客户服务体系：建立客户服务中心，提供在线咨询、投诉处理等服务，实现全天候、全方位的客户服务。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段：调研市场需求、制定项目计划、寻找合作伙伴、筹集资金等。
2. 建设物流中心阶段：选址、设计、建设物流中心，采购设备和系统，培训人员。
3. 优化物流网络阶段：规划运输路线和配送站点，与供应商和客户进行合作协商，建立合作关系。
4. 引进物流技术阶段：引进物流信息系统、智能仓储设备和无人机配送等技术，测试和调试系统。
5. 建立客户服务体系阶段：建立客户服务中心，培训客服人员，完善服务流程和系统。
五、项目预期效益1. 提高物流效率：预计物流效率将提升30%，减少货物损耗和延误情况。
2. 降低物流成本：预计物流成本将降低20%，提高企业盈利能力。
3. 提供优质服务：提供准时、安全、可追溯的物流服务，提升客户满意度和忠诚度。
物流项目建议书
物流项目建议书1. 项目简介物流行业是国民经济中重要的组成部分，在现代化的社会中发挥着越来越重要的作用。
本项目旨在建立一个高效、智能、专业的物流配送体系，以满足当地居民和企业的物流需求。
2. 项目意义通过此项目的实施，可以提高当地物流的效率和质量，减少人力成本和时间成本。
同时，还可以对城市环境和交通状况产生积极影响。
对于提高城市的整体质量和改善人民生活水平有着重要的推动作用。
3. 项目规划3.1 核心内容本项目将以建立一个覆盖当地的物流配送网络为核心，利用现代化的科技手段，实现物流的高效化、智能化、专业化。
同时，还将建立完善的管理制度，提供全程跟踪服务，保证物流配送的安全和顺畅。
3.2 实施步骤(1) 建立物流中转站设立数个物流中转站，以实现物流的分级配送，提高效率。
(2) 引入现代物流设备引入高精度的扫描枪、数据传输设备，提高物流信息收集和反馈的精度。
(3) 建立物流信息管理平台通过建立信息管理平台，实现物流运作信息共享，方便调度和监管。
(4) 建立物流服务品牌建立统一的物流服务品牌，提高品牌影响力和市场竞争力。
(5) 建立完善的管理制度和服务标准制定物流管理制度和服务标准，确保物流配送过程的规范化和标准化。
4. 项目投资本项目的总投资额为X万元，其中，建设投资为X万元、运营与管理费用约为X万元。
在项目的运营过程中，将通过成本管理和市场定价来实现投资回报。
5. 项目效益5.1 经济效益本项目将极大地提高当地物流配送的效率和质量，降低物流成本和人力成本，对于企业和居民都将产生积极的经济效益。
5.2 社会效益本项目的实施，将优化当地物流配送的环境，促进城市的良性循环发展。
同时，还将改善居民的生活质量，提高城市整体形象和竞争力。
6. 项目风险控制在项目实施过程中，需要对可能产生的风险进行充分的评估和控制。
具体措施包括建立完善的应急预案和监控体系，严格执行物流安全管理标准和规程，确保物流配送过程的安全和顺畅。
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物流配送中心项目建议书目录一：项目分析1.1 项目概述1.2项目建设单位基本情况1.3项目背景1.4 研究结论二：（项目）建设目标及建设内容2.1 建设目标2.2 建设规模2.3 项目建设内容三：项目建设方案3.1 总体设计概况3.1 总平面布置四：环境保护与安全五：结论一：项目分析1.1 项目概述项目名称：织里镇物流配送中心建设单位：织里时代物流有限公司地址：织里科技城项目负责人：金宝钢企业使命：打造织里城区物流平台；服务童装产业转型升级；提升城市品位，缓解交通拥堵，致力成为湖州乃至浙江最有影响力的物流品牌。
企业理念：诚信创新，高效回报。
企业目标：打造织里镇区全新的零担货物配送服务体系，构建灵活、多样、高效的运营机制，创建湖州物流行业品牌企业，积极开发应用物流信息技术，建立物流交易的电子商务平台，开拓物流行业经营新理念、新思路。
联系地址：*********1.2项目建设单位基本情况织里时代物流有限责任公司设在织里镇区，是一家以物流为主，仓储为附，兼营配送的物流配送中心。
公司注册资本500万人民币。
1.2.1 宗旨及目标：本中心的宗旨是通过组建规模化、集约化、规范化、科技化的物流配送中心，推动织里镇区零担货物配送市场秩序化，服务织里童装产业发展和社会管理创新，提升织里小城镇品位。
经营目标是建立现代化的第三方物流体系，打造以织里镇区短途配送为主，兼顾覆盖全国的物流专线网络，并建立电子商务交易系统，构织连接童装物流上下游的交易平台；服务宗旨是开发具有创意性和获利性的经营模式，在充分发挥物流配送中心的专业技术优势和规模优势的基础上，协同经营、管理、人才、品牌、信息等诸多因素，以快速周到、价格合理的服务来满足客户的需求。
1.2.2经营原则及范围本物流配送中心将实行标准化经营，通过贮备外部物流资源，构建覆盖织里镇区的短途配送物流网络，提供跨地区的综合物流服务。
服务经营范围：（1）提供货物搬运、仓储服务；（2）提供第三方物流服务；（3）提供物流电子商务平台；（4）提供物流系统及物流方案设计；1.2.3公司发展规划（1）发展战略物流配送中心的首要目标是满足织里镇区零担童装配料、辅料、童装成品收发服务配套，建立城际销售网络和交易平台；通过建立全国的物流体系形成集聚效应和规模优势，提高企业的竞争力；最后通过建立电子商务平台，提供网上订单服务，利用信息化手段有效的整合内外物流资源。
本中心将采取标准化的管理，利用ERP系统对发货运输计划和仓储计划进行集成管理，支持库存补货计划自动化，同时可根据不同的发货计划制定运输计划，实现系统接口的有效连接。
由于在物流业务中，零担占很大部分，属小批量，配货工作量大并对配送的要求很高，中心将通过网上订单，利用快速高效的反应来吸引客户，为其提供订货和配送服务，快速渗透高端物流销售市场。
本物流配送中心未来的发展目标是成为集第三方物流和第四方物流为一体。
利用本中心自身的技术优势、管理优势、资金优势和规模优势，建立一体化的供应链来满足市场的需要并提供所需的服务，同时保持效益的持续增长，使之最终发展成为辐射全国的物流链企业。
1.3项目背景由于目前织里镇区零担货物配送既不能满足童装产业发展要求，也与织里小城镇建设要求不适应。
1.主体散、小、弱，组织化、集约化程度低，市场同质过度竞争，秩序混乱；2.服务质量低劣，损货、丢包时有发生，客户怨声载道；3.抵御风险能力差，由于大都是采用面包车个体非法经营，一旦发生大额货物毁损灭失，承运人往往选择跑路，托运人得不到赔偿；4配送车辆过多，结构单一，车况老旧，运输安全事故频发，加剧镇区道路拥堵。
我中心将通过产权多元化、运作规范化、规模最大化、服务统一化（统一车型，统一形象标示，统一服务规范）的战略目标为先导，并在市场占有、管理流程、员工业务水平、技术装备更新速度、行业影响力以及长期发展能力等多方面迅速提升。
对目前状况进行集中、统一的管理模式，积极探索新的利润增长点。
1.4结论1、“物流中心”是现代商品流通领域发展的必然结果，是提高经济效益的新型业态和第三利润源，符合当前我国重点鼓励发展的产业政策，也与织里镇打造小城镇，大力推动童装产业转型升级战略相适应，因此本项目投资方向是正确的。
3、工程建设内容：织里镇区物流配送中心，占地面积30亩，投放配送车100辆，分三期投放，首期投放30辆。
总投资1000万元人民币，其中固定资产投资总额为700万元，流动资金300万元。
4、项目建成达到正常运营年时我们的经营规模可达到主营业务年销售收入为2000万元人民币，带来年税收约200万元人民币。
5、经初步测算，本项目在投入运营达到预期收支情况下，全部投资财务内部收益率高于基准率，符合投资回收期限要求，能够按时收回投资。
结果表明，该项目在财务上可行，有较好的经济效益。
二：（项目）建设目标及建设内容2.1 建设目标2.1.1建设目标的提出织里镇区物流配送中心面对快速发展的童装产业，将在机制、规模、技术、管理等方面精心策划。
为此我中心提出打破传统的物流经营模式，确立“大市场、大贸易、大流通”的战略思想，建设现代化的物流配送中心。
本项目建设地点在*********，根据前期市场分析与需示预测，提出以下建设目标。
2.1.2 建设目标1、总体要求★具有物流配送的社会化服务功能，成为织里镇区规模最大，有较大影响力的专业性物流配送基地。
★采用现代标准化的物流设施和先进的物流管理技术。
★建立完善的信息处理和交换系统可以扩展、升级。
2、目标年限设计使用年限15年。
3、规模物流中心占地面积30亩。
4、配送及仓储规模★配送能力：投放短途配送车100辆；日订单发生量20000张；日发生品种数10000种；收发每天24小时；2.2 建设规模为实现上述建设目标，需新建物流配送中心、，有关配套设施，共计占地30亩。
总投资1000万元人民币。
2.2.1主体工程新建物流配送中心接待大厅，其主体工程建筑面积约500M²，钢筋砼框架结构，含信息系统、办公等用房。
投资200万元人民币。
2.2.2 辅助配套设施工程1、辅助配套设施用房主要为变电室、泵房、发电机房等用房，均为单层砖混结构；2、多功能广场、室外停车场等室外工程；3、给排水、强弱电、暖通、消防等配套公用工程；4、物流配送中心、物流设备、信息系统及办公用具等。
2.3 项目建设内容2.3.1配送中心建设配送中心的作业流程可分为：进货、检验、编码、入库、配货、补货、调库、盘点、作业计划编制、配载、库管、新品登录与工艺编制。
通过这一系列活动完成将商品从制造厂家分装配送到各物流网点的目的。
配送的主要流程见图1-1。
图1-2 配送流程路线示意图配送运输车辆主要有箱式货车、电瓶搬运车、升降车等。
电瓶搬运车主要用于货物在配送中心内部的运输，箱式货车主要用于货物的外运，升降车主要用于高架库货架与库房地面之间的货物搬运。
根据拟建库区内部运输情况，暂考虑电瓶搬运车配置5辆、升降车2辆、夹包机5台。
根据对外配送地区的情况分别考虑箱式货车的配备初步确定城区安排5.5吨车2辆。
2.3.2信息中心建设从供应方的角度来看，配送中心从事高效的流通加工、库存管理、运输和配送等活动；从需求方的角度来看，配送中心必须以最大的灵活性和及时性满足各类客户的需要。
管理信息则为配送中心完成这些功能提供有力的支持和保证。
配送中心除了在物流设备、物流技术上提高其自动化、省力化外，管理信息的建设是提高作业效率，提升其现代化程度的重要的标志。
（一）信息系统总体设计1、信息流商品流通过程中存在着三种重要的内容流，即商品流、资金流、信息流。
其中，信息流一方面伴随着商品流而产生，另一方面又起着引导物流进行有规律运动的重要作用，它是分析商品流、导向资金流、进行经营决策的重要依据。
在物流配送中心，如何调度好信息流流向，正确及时地处理每一笔货物的信息是提高效率、节约成本的关键。
系统信息流简图见图1-3。
要货图4-2配送中心信息流简图2、信息系统目标★做好仓库收、发、存等基本信息的收集、保存和加工工作，为其它系统的相关处理提供准确的数据支持。
★最大限度地缩短商品出入库的时间，减少劳动力消耗；★通过系统内部及公众网络，使得其他关系统能及时得到最新的库存信息，提高管理工作的有效性以及对客户的服务质量；★逐步形成企业的决策支持系统，为企业发展规划的制定提供更加科学合理的手段。
（二）信息系统总体结构在充分考虑系统的开放性、集成性、实用性、先进性、可靠性和经济性的基础上，按照系统总目标的建设要求，形成本配送中心信息系统的体系结构，详见图4-3。
图4-3信息系统总体结构示意图从系统的结构图可以看出，系统具有充分的开放性，既能满足配送中心的发展需要，又从技术上充分考虑不同层次的信息要求；不但促进了网上电子商务的发展，而且可以为社会用户提供信息服务。
基于上述总体结构，确定以下信息系统功能模型图与系统功能树，分别参见图4-4。
图4-4 物流配送中心信息系统功能模型图（三）条形码技术信息系统拟采用条形码技术，条形码技术作为一种成熟的信息处理技术，由于具有信息采集速度快、信息量大、可靠性高等优点，条形码技术是实现电子数据交换（EDI）的基础，是仓储物资快速准确保障的重要手段。
本项目物流配送中心采用国家条码标准，建立一整套物流条码标准体系，大力推进物流条码的应用和发展。
2.3.3组织机构及劳动成员1. 组织机构本着机构简洁、人员精干、注意效率的原则确定本项目组织机构。
本项目建设单位为织里时代物流公司，项目筹建和建设由公司办公室具体负责，采取国内外招标方式落实设计、施工、监理单位及主要设备材料采购等工作，与承包单位签定合同，制定施工进度计划，全程严格控制工程质量、工期、造价。
公司实行公司总经理负责。
董事会决定分公司的重大事宜，总经理、副总经理由董事会确定聘任，负责执行董事会的各项决议和日常经营管理工作。
2.劳动定员及培训本项目计划劳动定员为100人。
所需人员除部分中高级管理人员由公司内部选用外，其余将从社会上公开招聘，通过考核择优录取，并一律实行劳动合同制。
三：项目建设方案3.1 总体设计概况本项目是建设功能齐全、结构合理、设施配套的物流公司。
考虑到该项目的建设目标、功能、用途及建设基地的地形地势、周边环境等因素，结合当地有关部门的建设要求和建设标准，设计方案的总体设计有原则是：1、充分考虑我国物流配送的特点和发展需要，建设成为物流配送的物流基地；2、建筑造型新颖，具有时代特色，体现出物流建筑的内涵及鲜明个性；3、总体科学规划，布局合理，功能齐全，最大限度的提高土地利用率，考虑适当的活动空间，创造优美怡人、与周边协调的环境；4、各功能用房设计既具科学性和合理性，又要注意实际效益；5、结构、给排水、消防、强弱电、暖通等专业功能设计具有技术先进性和经济合理性；3.2 总平面布置总平面设计原则：1、功能分区明确、合理、得当，布局紧凑，节约用地，管理维修方便；2、基地与外界保持良好的交通和运输联系，出入口和内部道路符合人流与车流的集散要求，各运动流线保持顺畅、短捷；3、建筑物布置应考虑当地总体景观，与周边环境相协调；4、便于利用当地已有的上下水、供电、通讯等基础设施。