医院护理部主任述职报告.doc
护理部主任个人工作述职报告
护理部主任个人工作述职报告尊敬的领导：时光荏苒，转眼已经过去一年的时间了。
作为护理部的主任，我认真履行职责，积极推动工作的发展和改进，努力为医院的护理服务质量提升做出了努力和贡献。
现在，我将向您汇报一下这一年来我的个人工作情况。
一、组织管理作为护理部主任，我注重团队的组织和管理。
我针对部门的工作特点和需求，合理划分工作职责，提高团队的整体效能。
一方面，我鼓励护士员工积极参与各类专业培训和学术交流活动，不断提高自身的专业水平；另一方面，我重视与其他科室的沟通和协作，加强各部门间的合作，共同提升医院的整体运营水平。
我还重视护理部员工的激励和关怀，建立了一套完善的奖励机制和绩效考核体系，激励护士员工积极工作，创造良好的医疗环境。
同时，我也加强了员工的培训和教育，提高员工的职业能力和服务水平。
二、护理质量管理护理质量是医院发展的核心竞争力之一。
为此，我制定了一系列的护理质量管理措施，不断提高护理服务的质量和水平。
具体来说，我推动护理规范化建设，制定了一系列的标准和操作流程，确保护理过程的合理性和规范性。
同时，我重视对疑难病例的研究和分析，总结经验，为类似病例的治疗提供参考。
此外，我还加强了护理质量监测和评估工作，及时发现和解决护理过程中存在的问题，提高护理服务的准确性和协调性。
三、患者安全管理患者的安全是医院最重要的责任和使命之一，也是护理工作的核心内容之一。
为此，我加强了患者安全管理工作，推行了一系列的安全措施。
具体来说，我推动了护理巡视和护理记录工作，及时了解和解决患者护理过程中可能存在的安全隐患。
同时，我加强了患者护理风险评估和干预工作，通过有针对性的措施，确保患者的安全和健康。
此外，我还组织了一系列的培训和宣传活动，提高护士员工的安全意识和安全技能。
四、护理研究与创新作为护理部主任，我一直重视护理研究和创新工作。
在过去的一年里，我鼓励护士员工积极参与科研项目和学术研究，培养他们的研究能力和科学素养。
护理部主任述职报告5篇
护理部主任述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院述职报告(护理部主任)
尊敬的领导和各位同事：我是本院护理部主任，今天我向大家汇报我们护理部门的工作情况。
在过去一年里，我们的护理团队积极调整工作思路，加强团队建设，不断提高护理质量和服务水平。
一、工作概况1.患者服务在去年，我们的患者服务工作主要集中在以下几个方面：多方位提供病情咨询。
我们在开诊前会安排专家与患者沟通会诊，开设在线医生诊疗平台，并提供24小时医疗咨询服务；同时，我们建立微信公众号和患者QQ群，及时解答患者的疑惑和需求。
在此过程中，我们不仅解决了患者疑虑，也提高了他们的信心和安全感。
加强患者病情教育。
我们利用每次的入院、出院和转诊为契机给患者进行健康宣传和传授相关病情的预防及治疗技巧。
也许只是一些基本的医患交流，但这些交流对于患者改善自我健康水平有非常大的作用。
2.护理管理在护理管理方面，我们主要工作有：优化处方贴。
处方贴是相关医生开具给患者的药品用量及其时间安排的详细说明。
此操作不仅对提高医疗质量有重大的意义，也是医生在医学记录方面的重要部分。
另外，我们的护理员要参加有关的技能培训课程，以提高他们的缝合、管道插入、康复护理等方面的实际操作能力。
3.医疗协调由于患者在0-24小时内，因病情再次回院的状况也常发生，意味着护理团队要与医生和其它医院科室保持联络。
同时，对于一些病情较严重的患者，我们还需要与政策、物资、行政管理、营养、医疗消毒等方面进行协调。
融合了这些多方面的工作，在团队的配合下更能够使患者在医院安心地得到医疗服务。
二、工作亮点1.专业化管理为了更好的体现护理部门的知名度和专业性，护理团队制定了专业化管理和优化服务流程。
据此，我们可以快速协调患者在医疗结构中的相关服务和管理，包括出库、输血、检测、预防、康复治疗等。
专业化管理的概念是针对护理部门的专业性和难度提出的，它是让所有护理人员认识到对患者工作的责任和专业素质，这也为我们接下来的工作打下了非常好的基础。
2.精细化服务精细化服务方案是为让患者更加感受到我们的用心服务而制定的。
护理部主任述职报告【优秀7篇】
护理部主任述职报告【优秀 7 篇】在我们平凡的日常里，很多情况下我们都会接触到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，读书破万卷下笔如有神，以下内容是我为您带来的 7 篇《护理部主任述职报告》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。
2013 年我院护理工作主要围绕迎接“二级乙等综合医院”复评审工作进行，同时继续深化优质护理服务工作，全面提升护理质量，加强护理人力资源管理，保证护理安全目标的贯彻落实，积极完成院部安排的临时性任务。
现将全年的主要工作情况总结如下、1、为优化护理管理队伍，提升护理管理活力及执行力，更新护理服务理念，提高临床护理管理能力，9 月份临床 13 位护理骨干通过打擂台的形式成功竞聘为各科护士长。
2、围绕等级评审要求，修订制度，改进方法，提高护理管理质量、3、派妇产科护士长赵菊英至同济大学附属第十人民医院产科病房进修两个月，同时，带领产房护士长沈皑萍至曙光医院宝山分院产科参观学习，从多方面开阔管理思路。
4、开展多形式、多途径培训，提高护士专业技术水平，圆满完成年初制定的2013 年护士在职培训计划1、在外科、内科相继开展优质护理病房的基础上，4 月份妇产科经过严格考核确定为我院第三个优质护理病房。
2、为改善妇产科病区环境，设立 3 个产科特需病房，重新装修后开放，在此基础上，产科开展新的服务项目，产房选派 4 名助产士参加市级培训学习并取得了“导乐”证书， 3 名护士取得婴儿抚触证，在病区开展产科延伸服务，指导家属进行婴儿沐浴、抚触等特色服务，得到产妇的热烈欢迎，自开展优护以来，妇产科满意度有明显提高到95%以上。
3、为方便病人补液，解决病人大输液保管难题，急诊输液室克服场地困难，定做微型保存柜，病人再也不需要拎着沉重的大输液来回走了，温馨服务得到病人的大力赞赏。
4、改善服务流程，提高服务质量。
医院护理科主任个人述职报告
尊敬的领导、同事们，大家好！我是XX医院护理科主任XXX，在过去一年的工作中，我团队和我积极推进医院的护理工作，致力于为患者提供全方位、高质量的护理服务。
下面，我将向大家汇报本科室一年来的工作情况和成果。
一、工作概况过去一年，护理科积极贯彻医院的科学严谨、以患者为中心的工作理念，全面推进患者护理科技化、规范化、专业化和全程化。
我们在强化护理服务质量的同时，也不断加强护理团队建设，提升护理人员职业素养和技能水平，让患者能够享受到更加优质的护理服务。
二、工作重点及成果1.护理技术水平提升在过去一年里，我们加强了护理技术学习及培训，开展了一系列提升护理能力的活动，包括《护理专业技术操作培训》、《预防压疮技能操作培训》、《感染控制培训》等，增强了护理人员的技术实力。
同时，护理科还全面推广了意识形态现代化，提高了护理人员对患者生命、尊严、隐私的尊重和保护意识。
我们积极探索医学信息化应用，提升医疗服务水平，推广“绿色医院”行动，全面推进电子病历的使用。
2.护理服务规范化护理科建设全面推进患者护理规范化，针对医院制度、部门间合作、护理流程规范化、信息化等因素的影响，在全院推行护理规范化工作。
我们参照相关标准和规范，制定了《洗手规范》、《护理文明行为规范》等标准文书，全面规范医护业务操作行为，确保患者的安全及卫生环境。
3.患者护理体验的持续提升我们积极探索实践，对患者需求进行全方位调查，建立患者满意度调查系统，并提出了一系列改进意见。
通过此次调查，我们更加清晰的了解到患者的实际需求，持续完善服务模式，努力打造优质的患者服务体验。
4.护理信息化建设护理科建设全面推广医护信息化，建立了以电子病历为基础的护理信息系统，利用电子化、自动化、智能化的技术，为患者提供更多便捷、快速的护理服务。
完成了科室电子病历的开发与数据录入，极大地完成了患者信息的管理，也为医务人员提供了更为准确、便利的信息查询，提高了患者治疗和护理质量。
护理部主任个人述职报告5篇
护理部主任个人述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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护理部主任述职报告（精选6篇）
护理部主任述职报告护理部主任述职报告（精选6篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候认真地写一份述职报告了。
快来参考述职报告是怎么写的吧，下面是小编整理的护理部主任述职报告（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
护理部主任述职报告1尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，谢谢各位领导给我机会，将我一年的工作运行情况做个简单的回顾总结，以便大家了解，同时批评指正，从而使我的工作进一步提高，更好地服务群众。
护理质量的优劣是衡量医院管理水平的指标之一，他直接关系到病人的生命与健康，如何提高护理质量是每位护理管理者要面对和深思的问题。
医学模式的转变，健康观念的更新，人民生活水平的提高，使得护理对象对护理工作提出了更高的要求，他们不仅要求治好疾病，还希望得到尊重，重视、关怀、理解等心理上的满足。
因此，加强护理管理，提高护理工作质量，提升病人对护理服务的满意度是护理管理的中心任务。
为了完成这一任务，一年来我们再抓制度建设的同时还紧紧抓住三条主线，既团队，质量和创新发展。
团队主线是管理的基础，也就是凝聚力。
要求护士长要调动科室护士的积极性，人人参与管理，使管理工作处于主动地位。
护士长要以身作则，树立威信以提高管理力度。
质量主线是管理的核心，医疗、护理质量是医院的生命中枢，要求科室严格执行各项工作流程，护士长将质量检查工作日常化。
创新发展主线是管理的水平线，在工作中要不断探索，对薄弱环节进行改进创新。
现将工作汇报如下：一、加强质量管理，提高服务能力1、提高护理管理水平，更好地为人民群众提供优质的服务，构建和谐的护患关系，一年来，根据上级文件精神和院领导的指示精神，年初制定《20xx年护理工作计划》、使护理质量管理有条不紊的进行，护理质量处于持续改进的趋势。
未发生护理不良事故。
2、认真履行护理部主任职责，每月主持召开护士长会议，总结上一阶段的工作开展情况，分析护理工作上存在的缺陷，集中反馈并提出整改意见，使临床出现的问题得到有效的解决。
2024年度护理部主任述职报告（2篇）
2024年度护理部主任述职报告秋花秋实，寒暑往来，我们迎来又一个春天，春天是美好的令人向往的，但必须清楚过去的一切是完美的。
因此xx年护理工作总结如下，其经验及教训会指导我们今后的思路，带领全体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗。
xx年，我院护理工作在院长的领导、关心、支持、重视下，在各科室主任帮助及全体护理人员的共同努力下，圆满完成年初制定的护理工作计划，同时，积极投身“创满”建设活动和“医院管理年”活动，对照标准，抓好各项工作，使护理工作稳步提高，现总结如下：一、护理队伍建设1.全院护理人员共49人，高护36人，中专13人，取得职业证护理人员45人。
今年，在人力资源配合下，招聘21名护理人员。
护理部分批进行岗前培训，培训率达100%，内容以礼仪教育、理论知识、技能操作、护理与法律等为主，经1-6天培训合格后，分配到科室试岗1-3月。
下科室后，科护士长围绕着带教计划，一对一进行带教。
护理部深入科室检查指导，定期考核，现有14人经优化组合，在科室参与值班。
2.完善护理体系在人力资源的支持下，护理部引进一名管理人才，提拔了四名青年护士长。
护理部对新任护士长采取跟班指导、交流、等形式帮助她们尽快转变角色，在短时间内承担起科室的护理管理工作。
二、新科室组建和工作情况1、组建了内二科护士站①护理人员达到7人，完成年初计划。
②器械设备、药品、办公及生活用品购进齐全。
③加强护理人员专科“三基”训练，达标率70%以上④在医护人员相互配合下，诊治住院患者751人。
2、组建了门诊预防接种科①确定在门诊处置室②器械设备、药品、办公及生活用品购进齐全。
③护理部配合医务科制定接种疫苗相关制度，并组织科室护理人员学习，相关知识的掌握达85％以上。
④落实李楠为负责人，门诊护士兼接种疫苗工作。
⑤在医护人员相互配合下，安全接种疫苗1469人次，发放脊髓灰质炎糖丸335粒。
3、组建了耳鼻喉科①、在门诊组建耳鼻喉科处置室②、器械、药品、办公、生活用品购进齐全③、护理部组织手术室、外科、门诊护士学习耳鼻喉科疾病护理常规、手术配台、器械功能、保养、清洁消毒等。
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医院护理部主任述职报告护理部是医院护理工作的指挥中心，护理部的工作管理水平，对全院各项护理工作的开展和护理质量的控制起至关重要作用。
以下是我为大家精心整理的医院护理部主任述职报告，欢迎大家阅读，供您参考。
医院护理部主任述职报告(一)选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献。
参加XX年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了一名医护工作者全心全意为病人服务的宗旨。
一、心系患者敬业爱岗本人自从医专毕业后，与同事们一起成功抢救了无数重危病人。
一次，一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。
由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必须一张硬板床。
由于受客观条件限制，大家一筹莫展。
我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。
经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。
当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。
在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。
在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。
自从担任护理部主任以来，我天天上班便早早来到病房，第一桩事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早发现问题;晚上回到家里，也经常会打电话到病房，询问病人情况，并提醒护士不忘帮病人翻身等。
三分治疗七分护理。
作为一名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。
平时，我对病人细心周到。
在医院，重病房外总是会留守很多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。
家属们说，看到我在，就可以放心离开了。
二、钻研业务精益求精参加工作以来，本人非凡注重理论和业务知识的学习，并顺利通过医学院中医护理专业大专自学考试。
结合临床实践积累相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。
等国家权威性医学刊物上刊登，并赢得了国内专家的好评。
XX年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。
21世纪是知识经济时代。
在一个优秀的医院中，医护人员的技术知识必须不断更新，理论与临床必须紧密结合，才能适应突飞猛进的现代医学发展需要;要发展卫生事业，培养合格的护理人才是当务之急。
在院领导的支持下，本人制定三基三严练习和继续教育的人才培养计划。
按照计划，认真组织学习，严格考试考核，同时鼓励自学或在职再教育，采取请进来送出去的方法，有针对性的培养人才，不搞认资排辈，选拔素质好、业务能力强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培养了一批批合格的护士和新的护士长，造就出一支业务精通、素质过硬的护士队伍。
三、以人为本科学治理护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的安排和协调。
为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质服务为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶。
近几年来，护理部采取多种形式，教育全体护士，增强服务意识，改善服务作风，讲究服务艺术，落实四多、四心、四严禁和护理岗位优质服务五规范，并定期开展服务质量和护理工作满足度调查，把病人满足率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，达到护理工作五满足。
质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是治理的手段。
护理部注重强化全体护理人员的质量意识，教育引导全体护士牢固树立质量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点项目实行重点考核，确保各项护理工作质量达标。
在治理工作中，本人还始终坚持以人为本的理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好氛围。
日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都竭尽全力的帮助。
一些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都愿意找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，全心全意投入到工作中。
通过人性化的沟通和情感交流，架起一座医院与护士、护士与护士之间的友谊桥梁，不仅增强了护理队伍的凝聚力和创造力，而且塑造了护理队伍的新形象，开创了医院护理工作的新局面。
XX年，在全市护理知识竞赛中，荣获全市总分第一，在全市护理技术操作比赛中，荣获一等奖荣誉。
由于工作突出，本人先后多次被市卫生系统评为先进工作者;并于被省卫生厅、省中医药治理局授予卫生系统优秀护理工作者称号。
医院护理部主任述职报告(二)20XX年是我工作的第一年，在各位上级领导及护士长的悉心指导下，我发扬团结协作精神，努力完成护理工作任务，现述职如下：一、政治思想方面认真学习学习贯彻XX大XX全会精神，积极开展医疗质量管理效益年活动，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务，二、增强法律意识认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，两次参加学习班，并积极参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作，多次组织护士长及护理人员学习，让护理人员意识到，社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，增强安全保护意识，使护理人员懂法、用法，依法减少医疗事故的发生。
三、规范护理工作制度深化卫生改革，执行新的医疗事故处理条例。
我院推行综合目标管理责任制，开展医疗质量管理效益年活动等新的形势，对护理工作提出了更高的要求，因而护理部认真组织学习新条例，学习护士管理办法，严格执行非注册护士执业，根据精神卫生中心，泰安人民医院、洛阳人民医院等经验，结合我院实际，重新完善修定护理工作制度23项，明确各级各班护士岗位职责25种，规范护理操作规程17项，并修定了护士长、护士质量考核标准，整体护理质量考核标准(办公室、质检科、总务科等给了很大支持)，使护理工作有章可循、有法可依，逐步使护理工作制度化、标准化、规范化、科学化管理。
四、加强业务学习，努力提高护理队伍素质1、加强护士职业道德教育和文明礼貌服务，坚持文明用语，落实到每一个护理岗位，工作时间仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范，举办了精神科护士学习班，4月份又举办了护士礼仪培训班，请南华酒店老师指导，并从中选拔了11名护士刻苦训练参加了全市的护士礼仪大赛，并取得了优异的成绩(护理部及11名队员、牺牲节假日加班加点)，展现三院护士的风采，同时为三院争了光。
2、加强爱岗敬业教育，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了整体护士素质及应急能力，全年的病人满意度提高到97.6%。
3、加强业务学习，护理部每月组织业务讲座共计36学时，护士长积极认真授课，获得了满意的效果，科室坚持每月一次业务学习，每周一题晨会提问，坚持危重病人护理查房，加强护理人员三基训练，组织2次技术操作考试，均取得优异的成绩，合格率达100%。
4、选派护理人员外出进修共4人，护士长3次参加学习班共计22人次。
5、鼓励在职护理人员参加护理大专学习，现专科毕业58人，本科学习的22人，提高了整体水平。
6、在护士长的带动下，护师以上的人员不断总结经验，积极撰写论文，不完全统计，共撰写论文36篇，分别在省、市级杂志上发表及学术会议上交流21篇。
五、加强护理质量管理，提高护理优质高效服务从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明了护理工作是医院工作的重要组成部分，是保证医疗安全优质服务的另一个车轮，因而护理质量的优劣，与医疗纠纷的升、降息息相关，加强护理质量管理，提高护理质量特别重要。
各科室护士长严格的管理，处处起表帅作用，由其推行综合目标责任制以来更是加班加点，身先士卒，当好红管家……。
充分发挥了护士、病人、领导间的桥梁作用，为保证医院护理工作的高效优质服务，做出了很大的贡献。
1、加强质量控制，严格落实制度，认真检查。
护理部分管院长蔡院长每周一次不定期检查、督导各科工作质量，同质检科密切配合，每月一次护理工作全面检查，并及时反馈信息，护士长每周2～4次科室工作质量检查并记录。
2、加强危重病人的管理，护理人员做到熟练掌握护理急救技术，抢救程序及抢救药械的使用，提高了危重病人抢救成功率，急救药械有专人负责管理，做到“四固定”、“三及时”急救药械完好率达100%。
3、加强病房管理，做到护理单元的整洁，在外环境较差的情况下，努力为病人创造一个清洁、整齐、安静、舒适的休养环境。
4、严格执行查对制度及护理操作规程，减少差错事故的发生，加强基础护理，使基础护理合格率基本达100%，褥疮发生率为0。
5、深入开展整体的护理，积极发挥责任护士的主观能动性，认真检查并组织全院护士长共同查房，特别加强入院介绍、出院指导、护理计划、护理措施落实，病人对责任护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的责任心。
6、加强护理表格书写质量管理，护士长认真把关，对年轻护士认真传、帮、带，努力提高护理病历质量，护理表格合格率达到97.19%。
7、护理部认真组织护理安全工作会议，对全院各科出现的缺点、差错，认真总结、分析、查找工作隐患，加强护理安全管理，防患于未燃，使护理工作到位率较高。
六、努力作好医院感染管理工作在我院没设感染科之前，护理部对护理工作方面能够做到的尽量做到，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一带。
狠抓了手术室、供应室、消毒灭菌环节的管理和监测，对各科室的治疗室、换药室等每月空气培养一次。
严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧有专人管理，有登记，护理部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进行监测有记录，对不合格的停止使用，降低了医原性感染。
医院护理部主任述职报告(三)各位领导、科主任、护士长大家好!应医院管理的要求，在这作为我工作的述职报告。
我于20XX年9月任护理部主任，现正好任职期满3年。
大家都知道，以病人为中心、提高医疗服务质量是医院永恒的主题，医院都是围绕管理年活动的质量、安全、服务、费用八字方针的要求开展工作。
医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果。
作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素质参差不齐，要管理好一个团队，我深知我个人的素质、能力与质量密切相关，所以我在工作中不断加强业务能力的学习，注意提高个人的素质与修养，也结合自己学过的医院管理学科，所以在护理管理中注重人文，团队、和谐等因素，平时注意加强与科主任、护士长的沟通，互相尊重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增强凝聚力、感召力和团队合作力。