价格数据库管理制度
数据库管理制度
数据库管理制度第一章总则第一条为规范公司数据库管理，保证数据库正常、有效运行，规范数据库操作，确保数据库安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有信用评级业务的数据管理，包括业务开展过程中采集的企业数据、积累及分析的数据、行业分析数据以及业务管理数据等内容。
第三条本制度涉及的信息安全管理规定，同时参照公司《评级信息保密制度》执行。
第四条本办法适用的数据类型为电子数据，其他类型数据的管理依据公司的《评级业务档案管理制度》执行。
第二章职责分工第五条公司数据库的管理部门包括信息科技部与信用评级部门。
第六条公司信息科技部应指定专门的责任人对职责管理范围内的评级业务数据进行保管；公司信用评级部门应予以积极配合。
第七条公司信息科技部数据管理员职责：1、负责评级业务开展过程中采集的企业数据、积累及分析的数据、行业分析数据的保存和管理；2、负责公司数据库的开发及升级改造，保证数据库设计规范、合理；3、负责公司数据库的日常维护和运行管理，包括数据备份、标准更新、系统优化以及安全管理等；4、负责指导评级人员录入信息、使用信息。
第八条公司信用评级部门的数据保管职责：1、应指定专门的责任人对业务管理及其他职责范围内的评级业务数据进行保管；2、负责配合公司信息科技部维护数据库的正常运行；3、负责协调本部门内人员的数据使用权限；4、负责管理评级人员的数据录入与使用，保证部门内产生的数据质量；5、负责协助公司信息科技部制定数据库所需的数据标准；6、负责协助公司信息科技部完成缺失数据的补充完善以及错误数据的调整；7、因各种原因未出具评级报告的项目，其电子数据信息应当在录入数据库后由信息科技部统一管理，公司信用评级部门应向信息科技部提交由部门经理、主管领导确认的项目终止说明，公司信息科技部应单独存储该类数据并根据与客户签订的保密协议进行处置。
第三章权限设置第九条公司评级部门经理根据评级人员的岗位需求分配数据库使用权限，将签字确认的《业务系统用户申请单》提交公司信息科技部。
造价数据库建设管理制度
造价数据库建设管理制度一、总则为了规范造价数据库的建设与管理，提高造价工作的效率和质量，现制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司全体员工，包括造价数据库的建设、更新、维护和使用。
三、数据库建设1. 确定需求：在数据库建设之前，需明确所需数据的范围和内容。
由公司领导或相关部门负责人提出具体要求，并向造价部门进行需求沟通。
2. 数据采集：对于需要收集的数据，需要明确采集来源和方式，以及负责人员。
确保数据准确性和及时性。
3. 数据分类：根据不同的造价需求，对收集到的数据进行分类和整理。
建立清晰的数据结构和分类体系。
4. 数据录入：将采集的数据按照分类结构进行录入，确保数据的完整性和准确性。
5. 数据标准化：对录入的数据进行统一的格式和标准化处理，便于后期的管理和使用。
6. 数据维护：定期对数据库中的数据进行维护和更新，保持数据的时效性和可靠性。
四、数据库管理1. 数据权限管理：对不同员工的数据访问权限进行管理，确保敏感数据的安全性。
2. 数据备份与恢复：定期对数据库进行备份，确保数据的安全。
并建立针对各种意外情况的数据恢复机制。
3. 数据安全：建立数据库安全管理制度，确保数据的安全和保密。
4. 数据使用与监督：严格管理数据的使用，避免数据滥用和泄露。
定期对数据使用情况进行监督和检查。
五、数据库使用1. 数据查询：员工在使用数据库时，需要按照规定的流程和权限进行数据查询。
确保数据的准确性和安全性。
2. 数据分析：对数据库中的数据进行分析和研究，提供合理的造价决策。
确保其准确性和可靠性。
3. 数据报表生成：根据需要，对数据库中的数据生成相应的报表或分析文件，以供使用。
六、责任和考核1. 领导责任：公司领导负责统筹数据库建设和管理工作，并对数据的准确性和及时性负最终责任。
2. 部门责任：各部门负责相应数据的采集、录入和维护工作，并对数据的准确性和及时性负责。
3. 个人责任：各员工负责本职工作中的数据库使用和管理，对数据的准确性和安全性负责。
价格数据库管理制度
价格数据库管理制度一、引言价格是市场经济中最重要的经济参考指标之一，对于企业的盈利和发展具有重要影响。
为了准确、高效地管理价格信息，提高企业决策的科学性和准确性，建立和完善价格数据库管理制度是至关重要的。
二、目的和意义1. 目的价格数据库管理制度的目的是规范价格信息的收集、存储、维护和利用过程，确保价格数据的准确性和及时性，为企业管理者提供科学决策依据。
2. 意义(1) 提高决策科学性：通过建立有效的价格数据库管理制度，可以迅速获取各种关键价格信息，为企业决策提供科学依据，降低决策风险。
(2) 加强市场竞争力：准确了解市场价格信息，可以更好地制定产品和服务的定价策略，提高产品市场占有率，提高企业竞争力。
(3) 优化供应链管理：通过对价格数据的分析和挖掘，可以及时发现价格的波动和趋势，有助于优化供应链管理，降低采购成本，提高供应链效率。
(4) 支撑战略决策：基于准确的价格数据和市场信息，可以为企业制定营销和战略决策提供依据，提高企业战略执行效果。
三、管理要求1. 数据收集(1) 确定数据收集频率：根据企业需求和市场特点，确定价格数据的收集频率，避免过度收集或频繁更新数据。
(2) 数据收集渠道：建立和维护与市场、供应商等相关方的有效沟通渠道，及时获取最新的价格信息。
(3) 数据收集方式：确保价格数据的准确性，建立数据采集规范，要求收集人员严格按照规定的流程和要求进行数据采集。
2. 数据存储与维护(1) 数据分类与整理：根据企业需求和管理要求，对收集到的价格数据进行分类存储，建立清晰的数据结构和标准。
(2) 数据备份：建立定期的价格数据备份机制，确保数据的安全性和可靠性，防止数据丢失和损坏。
(3) 数据质量管理：定期对价格数据进行审查和核实，及时清理和修复错误或失效数据。
3. 数据利用与分析(1) 数据分析工具：选择适合的数据分析工具或软件，进行数据的处理和分析，提取有价值的信息。
(2) 数据报告与展示：生成规范的价格报告和图表，直观地展示价格趋势和变化，为企业决策提供参考。
制定数据库管理制度
制定数据库管理制度第一章总则为了规范数据库管理工作，维护数据库的安全、稳定和可靠性，保障信息系统运行的正常和高效，制定本管理制度。
第二章数据库管理组织机构1. 数据库管理组织机构（1）公司设立数据库管理部门，负责公司全面数据库的管理工作。
（2）数据库管理部门设立数据库管理员岗位，负责具体的数据库管理工作。
第三章数据库管理原则1. 数据库安全原则（1）严格遵守国家相关法律法规，保护数据库中的信息资产。
（2）严格执行业务需求权限管理，设置统一的权限管理规范和流程。
2. 数据库稳定性原则（1）对数据库进行规范的备份和恢复操作，确保数据库的完整性和安全性。
（2）进行系统和数据库的性能监控，及时发现和解决数据库性能问题。
3. 数据库可靠性原则（1）进行数据库的定期维护和优化，确保数据库的稳定性和可用性。
（2）建立完善的故障恢复机制，及时恢复数据库正常运行。
第四章数据库管理流程1. 数据库需求管理流程（1）接受业务部门的数据库需求，进行需求评估和分析。
（2）根据需求评估结果，进行数据库的设计和规划。
（3）制定数据库实施计划，确保数据库项目的按时完成。
2. 数据库运维管理流程（1）严格执行数据库备份策略，确保数据库备份的完整性和及时性。
（2）定期对数据库进行维护和优化，保证数据库的稳定和高效的运行。
（3）对数据库进行性能监控和控制，及时解决数据库性能问题。
3. 数据库安全管理流程（1）建立完善的数据备份和恢复策略，确保数据库数据的安全。
（2）严格执行权限管理流程，对数据库的访问权限进行规范和管理。
（3）定期对数据库进行安全检查，发现和解决数据库安全问题。
第五章数据库管理标准1. 数据库设计规范（1）数据库设计应符合规范和标准，确保数据库的结构合理和高效。
（2）进行数据库设计时应充分考虑数据的完整性和安全性。
2. 数据库备份标准（1）数据库备份操作应符合备份标准和规范，确保备份的完整性和及时性。
（2）备份数据应存储在安全的地方，确保备份数据的安全。
数据库系统管理制度
数据库系统管理制度数据库系统管理制度是指为了保障数据库系统的安全、稳定和高效运行，而制定的一系列规章制度和管理措施。
合理的数据库系统管理制度可以提高数据库系统的可靠性，保护数据的安全性，防止数据丢失和泄露，提高数据的完整性、一致性和可用性。
以下是数据库系统管理制度的一些要点：一、数据库系统管理的基本原则1.安全原则：确保数据库系统的安全，防止数据被非法拷贝、篡改或泄露。
2.稳定原则：保证数据库系统的稳定运行，防止系统故障和服务中断。
3.效率原则：提高数据库系统的运行效率，保证用户可以快速访问和处理数据。
4.合规原则：遵守相关法律法规和企业规定，保护用户隐私和敏感数据。
二、数据库系统管理的组织机构和职责1.数据库管理员（DBA）的职责：负责数据库系统的安装、配置、备份和恢复，监控系统性能，并对系统进行优化，管理用户的账号和权限，解决数据库系统相关的问题。
2.安全管理员的职责：负责数据库系统的安全策略和控制策略的制定和执行，制定用户权限管理规则，监控和审计数据库系统的访问和活动，检查和处理安全漏洞。
3.运维人员的职责：负责日常维护工作，包括系统巡检、性能监控、问题排查和解决，数据库备份和恢复等。
三、数据库系统管理的技术标准和流程1.数据库系统的选择和部署标准：根据业务需求和安全要求，选择合适的数据库系统，并根据标准化的部署流程进行安装和配置。
2.数据库系统的备份和恢复标准：制定定期备份数据库和日志的策略，保证数据不丢失，同时确保备份的可靠性和完整性。
3.数据库系统的安全管理标准：建立用户权限管理体系，对数据库用户进行分类和授权，限制用户的访问权限，定期修改密码，确保数据库系统的安全性。
4.数据库系统的性能管理标准：监控数据库系统的性能指标，定期进行性能优化，包括索引优化、SQL语句优化、硬件升级等，提高数据库系统的响应速度和并发能力。
5.数据库系统的故障处理标准：建立故障处理流程，监控系统运行状态，及时发现和解决故障，确保系统可用性。
数据库 管理制度
数据库管理制度一、总则为了规范数据库管理工作，保障信息安全，提高数据管理效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有数据库的管理工作。
三、管理方式1. 数据库权限管理（1）用户角色分配根据员工工作需要，将员工分配到不同的数据库用户角色中，确保员工只能访问其工作需要的数据。
（2）权限变更流程所有数据库权限变更需经过审批流程，审批流程由系统管理员或者相关部门负责人审核。
权限变更需记录审批结果，并及时更新到系统中。
2. 数据库备份管理（1）备份策略制定数据库备份策略，包括全量备份、增量备份、差异备份等，确保数据可以恢复到不同时间点。
（2）备份验证定期验证备份数据的完整性和可用性，确保备份文件能够正常还原数据。
3. 数据库安全管理（1）数据加密对敏感数据进行加密处理，确保数据传输和存储的安全。
（2）安全审计定期对数据库操作进行安全审计，发现异常操作及时处理。
4. 数据库性能管理（1）性能监控定期对数据库性能进行监控，及时发现性能问题并进行优化。
（2）性能优化对数据库进行性能优化，提升系统运行效率。
四、责任分工1. 系统管理员负责数据库系统的安装、配置、维护和备份工作，制定数据库管理策略，对数据库系统进行性能监控和优化。
2. 数据库管理员负责数据库用户角色和权限的管理，备份和恢复数据库，数据库性能监控和优化工作。
3. 数据管理员负责数据采集、清洗、存储和维护工作，确保数据的合法性和完整性。
五、制度执行1. 数据库管理员要严格按照制度执行数据库管理工作，确保数据的安全和可靠性。
2. 数据管理员要定期对数据进行检查和维护，确保数据的合法性和完整性。
3. 系统管理员要定期对数据库系统进行检查和维护，确保系统的安全和稳定性。
六、监督和检查公司将定期对数据库管理工作进行监督和检查，对违反制度的行为进行纠正和处理。
七、制度改进数据库管理制度将根据实际情况进行定期修订和完善，并及时将最新的制度通知到相关人员。
八、附则本制度自发布之日起执行。
数据库管理制度范文
数据库管理制度范文第一章概述1.1目的本制度的目的是为确保数据库的安全、完整、可靠和高效运行，规范数据库的管理和维护活动，确保数据库的数据被正确使用、管理和维护。
1.2适用范围本制度适用于组织内所有数据库的管理和维护活动，包括但不仅限于数据库的创建、备份和恢复、访问控制、性能优化等。
第二章数据库管理2.1数据库创建2.1.1数据库管理员负责数据库的创建工作，需要根据需求进行合理的数据库参数设置和空间规划。
2.1.2所有数据库的创建需要经过审批流程，并记录相关信息，包括数据库名称、描述、所属部门等。
2.2数据库备份和恢复2.2.1数据库管理员必须定期备份数据库，并建立完整的备份和恢复策略。
2.2.2备份数据必须存储在安全可靠的地方，并定期测试备份数据的可用性和完整性。
2.2.3数据库出现故障时，必须立即采取恰当的措施进行恢复，确保数据库的可用性和完整性。
2.3数据库访问控制2.3.1数据库管理员必须制定严格的访问控制规则，对数据库进行合理的权限分配和权限管理。
2.3.2所有访问数据库的用户必须进行身份认证，并分配合适的权限。
2.3.3数据库管理员需要对用户的权限进行定期审查和更新，确保权限的合理分配和使用。
2.4数据库性能优化2.4.1数据库管理员负责数据库的性能监控，及时发现并解决数据库的性能问题。
2.4.2数据库管理员需要对数据库的索引、存储和查询进行合理的优化，以提高数据库的性能和响应速度。
2.4.3数据库管理员需要根据实际需求对数据库的硬件和软件进行升级和优化，以满足业务的需求。
第三章数据库维护3.1数据库维护计划3.1.1数据库管理员必须制定合理的数据库维护计划，并记录相关信息，包括维护时间、内容、责任人等。
3.1.2数据库维护计划需要定期审查和更新，以适应业务的变化和需求的变更。
3.2数据库性能监控和调优3.2.1数据库管理员必须进行定期的数据库性能监控和调优工作，保证数据库的高性能和可靠运行。
数据库管理制度
数据库管理制度第一章绪论为了规范和统一企业的数据库管理工作，提高数据库管理的效率和质量，确保数据的安全和可靠性，特制定本制度。
第二章任务和目标1. 数据库管理的任务是对企业数据库进行规划、设计、建设、维护和管理，以及对数据库系统进行备份和恢复。
目标是使数据库系统能够满足企业各部门的数据需求，并保证数据的完整性、一致性和安全性。
第三章组织机构1. 数据库管理工作由企业的信息技术部门负责。
信息技术部门设立专门的数据库管理岗位，负责数据库的规划、设计、建设和维护等工作。
2. 数据库管理员应具备扎实的数据库管理知识和丰富的实践经验，能够熟练运用数据库管理系统和数据库管理工具。
第四章数据库管理规范1. 数据库管理规范包括数据库命名规范、表和字段命名规范、索引规范、视图规范、存储过程和触发器规范等。
2. 数据库的命名应当具有一定的描述性，能够简洁、清晰地表达数据库的作用和内容。
3. 表和字段的命名应当具有一定的描述性，能够清晰地表达表和字段的作用和含义。
4. 索引的设计应当根据实际情况进行，不能滥用索引。
5. 视图、存储过程和触发器的设计应当合理和规范。
第五章数据库的规划、设计和建设1. 数据库的规划应当是基于企业的发展战略和发展需求进行的，需要充分考虑数据的完整性、一致性、安全性和可靠性等因素。
2. 数据库的设计应当是基于数据库规范进行的，需要充分考虑数据库的性能、可扩展性、易用性和可维护性等因素。
3. 数据库的建设应当是基于数据库设计进行的，需要充分考虑数据库的实现和运行环境等因素。
第六章数据库的维护和管理1. 数据库的维护包括数据库的监控、性能调优、故障排除、备份和恢复等工作。
2. 数据库的管理包括数据库的用户管理、权限管理、空间管理、存储管理等工作。
3. 数据库的维护和管理需要根据实际情况制定详细的工作计划，并严格执行。
第七章数据库的备份和恢复1. 数据库的备份应当是基于数据库的重要性和故障风险进行的，需要制定详细的备份计划，并确保备份的及时和完整。
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价格数据库管理制度
价格数据库定义：指在工程项目中已曾经采购的人工、机械、材料价格数据汇总库。
目的：真实的反应市场材料价格以及走势，为工程投标与采购提供有效参考。
一、价格数据库所包含的内容：
1.劳务人工价格：含大工小工价格。
2.机械租赁价格：含各类吊车、铲车、压路机、运渣车等相关工程机械，另含货车价格。
3.苗木价格：含大乔、二乔、灌木、地被等。
4.石材价格：各种规格的石价格、异型石材加工价格。
5.灯具小品价格：园林工程常用灯具价格，小品制作价格。
6.五金建材价格：含商混、钢筋等。
7.建筑辅材价格：园林建筑常用辅材价格。
二、价格数据库应具备的功能：
1.协助投标时查询价格，为投标价格作参考。
2.统计区域价格，汇总生成价格波动趋势图，以指导公司资源性政策制定。
3.生成园林景观设计用的材料喜好趋势。
三、录入、更新原则：
1.根据比价定价确定的人工、机械、材料价格录入数据库。
2.所有价格在录入时必须有相应的编码、产地、价格来源、询价时间以及相应的付款条
件。
3.为保证数据价与市场匹配，原则上数据库每季度更新一次，并有对应的更新时间记录。
4.根据实际采购过程出现的新材料或其他新增价格数据（原数据库里没有的）及时新增
补充。
5.当采购过程产生的价格低于原价格时允许替换更新，若高于原价格，则必须对原价格
进行调查、比较、确认后方可更新。
四、价格数据库由采供部专人管理。