规划项目论证与评估2
项目论证与评估案例一二
目录案例一：彩铃广告项目1-1请分析决定用户对电信彩铃的广告态度的因素有那些？....................... (2)1-2对该项目的电信用户的情景进行分析（可考虑用户对彩铃产生抵触，或是受不良经营者或媒体的影响产生抵触而对彩铃广告业务的影响及对策） (3)1-3彩铃广告对彩铃广告运营商的价值？ (4)参考文献.................................................... (4)案例二新增年产1000吨粘结钦铁硼稀土磁体技术改造项目2-1 从敏感性分析结果来评估该项目的风险能力。
(5)2-2 根据经济分析的结果对项目进行财务（评价行业基准折线率15%, 行业基准回收期10年，行业平均投资利润率10%，行业平均投资利税率12%） (9)参考文献 (9)案例一：彩铃广告业务问题1答：1.分为良性因素与不良因素（1）良性因素：1，电信用户不用支付彩铃基本使用费，也能享受彩铃业务的精彩。
彩铃广告运营商将用广告收入为确认型的协议用户补贴彩铃业务基本使用费。
2，彩铃用户不用支付彩铃基本使用费，也可以保持彩铃足够新鲜。
彩铃广告运营商的广告彩铃全部免费，而且彩铃广告运营商可以在广告的制作上尽量使彩铃广告幽默化，娱乐化，艺术化，给用户一种美的享受，接听电话获赠话费或积分。
3，彩铃广告运营商将按照接听次数为所有将彩铃设为彩铃广告运营商的广告的用户提供话费或积分。
广告运营商把所有有价值的信息设为彩铃，为朋友们搭建了一个免费的信息传递平台。
（2）不良因素：1，强制收听，用户每拨打一个电话在不明确对方会在何时接听电话的前提下，用户必须倾听铃声等待应答。
2，彩铃广告让电话拨打者接受其不需要的广告信息，浪费拨打人的时间，有人会认为是在传播声讯垃圾。
3，有用户很可能还会质疑，为什么开通电信彩铃前非得每月花5元钱的申请费是传媒强制性手段。
4，框框太多，譬如必须在电话铃声响过15秒后才能接电话，否则，就不给返还话费。
[项目管理]项目论证与评估
![[项目管理]项目论证与评估](https://img.taocdn.com/s3/m/a9f593608bd63186bcebbcd3.png)
（项目管理）项目论证与评估资项目的现金流量折算到0点时的价值。
2用现金流量图表示。
（四）项目论证的主要内容：1项目财务评价；2项目国民经济评价；3项目环境影响评价；4项目融资；5方案遴选1、2均属于经济评价。
1、项目财务评价概念：项目财务评价是项目评价的重要组成部分，它是从企业的角度出发，依据国家现行财务制度，现行价格和有关法规，研究和预测投资项目在建成投产后所能给企业带来得经济效益。
考察项目的盈利能力、清债能力以及外汇平衡等财务状况，根据经济效益大小，据此判别项目的财务可行性。
财务评价是投资项目财务分析的核心。
项目财务评价的作用：1是企业进行投资决策的重要依据；2是金融机构贷款的重要依据；3是有关部门审批建设项目的重要依据；4为国民经济评价提供基础。
2、项目财务评价的步骤：1数据的采集与预测，真实、可靠2根据数据，编制项目财务评价的基本报表：五大报表财务现金流量表盈利能力分析损益表资金来源与运用表偿债能力分析资产负债表财务外汇平衡表——外汇平衡分析3确定性分析4不确定性分析财务现金流量表：现金流入：销售收入；回收固定资产余值；回收流动资金。
现金流出：固定资产投资；流动资金；销售税金及附加；所得税。
现金流入-现金流出=净值计算几个指标：净现值；内部收益率；投资回收期评价指标分为：静态评价指标；动态评价指标静态评价方法——不考虑资金的时间价值，粗估、短期、小项目。
指标：1静态投资回收期；2借款偿还期；3投资利润率；4投资利税率；5资本金利用率；6资产负债率；7流动比率；8速动比率。
静态投资回收期：收回投资所需时间，包括：固定、流动、总投资，反映偿还能力。
一般由表分析，计算公式：累计净现金流量开始出现正值的年份-1+上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量判断标准：与行业标准投资回收期比较，小于则可行。
投资利润率=年（平均）利润总和/项目总投资反映盈利能力动态评价方法——考虑资金的时间价值的评价方法，比静态评价更科学、更全面的评价方法。
项目论证与评估第1章 (2).
39
使用/需求 确定
阶段0 概念扩展 与定义
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4 运营与 支持
展示与 工程与制 验证 造开发
2．项目资源投入不断积累的特性？（S型曲线）
3．项目全过程的阶段特性
35
项目资源投入不断积累的特性
多数项目生命周期
前期阶段（项目定义与决策），资源投入相对较少 中间阶段（项目实施阶段），资源投入较多 最后阶段（项目完工与交付），资源投入较少
从项目论证与评估的工作角度
初期：先进行论证与评估，防止盲目，“S”曲线上半 部分平缓 完工交付前：对项目实施结果评价，“S”曲线下半部 分平缓
16
衡水高速支线项目
2004年肃临线(沧州肃 宁—山东临清)衡水北段 进行的工程可行性研究
交通量需求预测 技术方案研究 经济研究
17
房地产项目
房地产项目可行性研究
一．报告摘要 二、项目概况与背景
三、项目投资环境及市场分析
四、项目区域房地产市场分析 五、项目发展位
六．项目开发建设及经营的组 织实施计划
24
戚安邦教授简介
南开大学教授、博士 生导师、南开大学 MBA中心副主任 社会兼职:
天津市技术经济和管 理现代化研究会副会 长 中国项目管理研究会 常务委员 中国系统工程学会信 息系统研究会常务理 事
25
学科简介
传统项目管理学发展到现代项目管理 随着WTO的加入，国际经济一体化进程的加 快及西部大开发进程的深入，外资及国际化 项目进入中国，进而引起了对国际型项目管 理人才的迫切需求。 中国项目管理课程主要讲授实施过程和技术 中国的项目管理学科独立出课程《项目论证 与评估》。
项目论证与评估
项目论证与评估第5章项目论证与评估5.1 学习提要项目论证与评估工作是对拟实施项目的技术先进性、经济合理性、实施可能性和风险性等方面进行全面、科学的技术经济分析，是项目管理的首要环节和重要方面，对项目能否取得社会、经济效益起着关键作用。
本章主要围绕项目论证与评估的相关概念以及其程序和方法进行详细阐述。
通过本章内容的学习，应了解和熟悉项目管理方法体系、项目论证与评估的区别与联系、项目评估的特征和原则;初步掌握项目评估的内容、程序和方法;理解和掌握项目管理问题分析法、项目范围管理的工作分解结构法、项目进度管理的横道图法、网络计划技术，以及项目成本管理、风险管理的技术方法，具备应用以上方法实施项目管理的能力;熟练掌握项目论证的程序、方法及项目论证报告的内容。
5.2 知识要点1(项目评价项目评价从传统定义上讲是在可行性研究的基础上从宏观和微观的角度，对项目进行技术评价、财务评价、国民经济评价、社会评价、不确定性评价、风险评价等全面的技术经济的预测、论证和评价，从而确定项目的投资经济效果和未来发展的前景。
广义的项目评价，即项目在其生命周期全过程中，为了更好地进行项目管理，针对项目生命周期每阶段特点应用科学的评价理论和方法，采用适当的评价尺度所进行的“根据确定的目的来测定对象系统属性，并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用的行为”。
2(项目前、项目中、项目后评价项目评价根据项目生命周期各阶段的不同特点分为项目前、项目中、项目后评价。
项目前评价即传统定义的项目评价，通常在项目生命周期的初始立项阶项目管理学学习指导段(概念及论证阶段)进行，通过预测、论证和评价，为项目决策者提供项目决策参考，又称为项目可行性论证。
项目中评价在项目执行过程中进行，通过对项目状态、进展的衡量、监测和对已完成时雨工作的评价，为项目业主以及其它利害相关者对项目的监督和控制提供信息，也为顺利实现项目既定目标提供项目管理所需信息。
项目后评价通常在项目竣工以后项目运作阶段进行，通过对项目投资实际经济效果的再评价，总结项目及其项目管理的经验教训，为提高项目的实际投资效益服务，也为以后相关项目的决策提供借鉴和反馈信息。
项目评估和论证报告内容
项目评估和论证报告内容项目评估和论证报告是对项目的价值、效益和可行性进行评估和论证的一份重要文件。
其主要内容包括项目背景、目标与需求、项目执行计划、项目预算和资源分配、风险分析与应对措施、项目效益评估等。
首先，项目评估和论证报告需要描述项目的背景和目标。
背景包括项目的发起原因和背景资料，能够解释为什么需要开展该项目。
目标与需求则明确了项目的目标和实现的需求，指导项目的规划和实施。
其次，项目评估和论证报告需要详细描述项目的执行计划。
项目执行计划包括项目的时间安排、任务分配和工作流程。
它能够帮助项目团队和相关利益相关者理解项目的实施过程，确保项目按时完成。
项目预算和资源分配也是项目评估和论证报告的重要内容。
项目预算需要详细列出项目所需的财务资源，并进行合理的分配。
资源分配则包括对项目所需人力、物力、时间等资源的合理规划和分配，保证项目的顺利进行。
风险分析与应对措施是项目评估和论证报告中不可缺少的一部分。
风险分析需要对项目可能遇到的各种风险进行评估和分析，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
在风险分析的基础上，要提出相应的应对措施，确保项目能够及时有效地应对风险。
最后，项目评估和论证报告需要对项目的效益进行评估。
效益评估包括经济效益、社会效益、环境效益等方面的评估。
通过对项目的效益进行评估，可以判断项目的可行性和可持续性，为项目的决策提供参考。
总之，项目评估和论证报告内容丰富，综合考虑了项目的各个方面。
它能够对项目的可行性和效益进行综合评估，为项目决策提供科学依据。
在编写项目评估和论证报告时，应该注重详实、准确，并充分考虑项目的特点和实际情况。
项目论证与评估
项目论证与评估在项目管理的过程中，项目论证与评估是非常重要的环节。
通过项目论证与评估，可以全面、深入地了解项目的可行性、风险以及对组织的影响，确保项目在开始之前就得到充分的准备与规划。
本文将探讨项目论证与评估的重要性，并介绍一些常用的方法和工具。
一、项目论证的意义项目论证是项目开展前进行的一种全面分析和评估，其目的在于验证项目是否值得实施，并为项目提供决策依据。
通过项目论证，可以评估项目对组织的贡献、风险以及与组织战略的一致性，从而确保项目与组织目标的一致性，并减少可能的失败和浪费。
项目论证通常包括以下几个方面的内容：1.项目可行性分析：评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
技术可行性主要关注项目技术方案的可行性和可靠性；经济可行性则关注项目的投资回报及财务可行性；社会可行性则涉及项目对环境和社会的影响。
2.项目风险评估：分析项目可能面临的各种风险，并制定应对措施。
风险评估是项目论证中重要的一环，旨在预测和评估各种风险对项目实施的可能影响，并制定风险管理策略。
3.组织目标一致性评估：评估项目与组织战略目标的一致性，确保项目能够对组织产生积极的贡献。
这项评估包括对项目与组织目标之间的关联性和协同性进行综合分析。
二、项目评估方法与工具项目评估是在项目实施过程中对项目进行监控和评价的过程，旨在提供决策和改进项目效果的依据。
以下是一些常用的项目评估方法和工具：1.关键绩效指标（KPI）：用于衡量项目在时间、成本、质量等方面的绩效指标，通过对绩效指标的跟踪和评估，可以及时掌握项目的进展情况，判断是否需要调整项目管理策略。
2.风险管理：风险评估和管理是项目评估中的重要环节。
通过对项目的风险进行定性和定量分析，制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
3.利益相关方分析：项目评估还需要考虑各个利益相关方的需求和期望。
通过利益相关方分析，可以了解到各方的关注点和利益关系，并在项目实施中做出相应的反应。
4.经验教训总结：在项目实施结束后，对项目进行总结和评价，提取有益的经验教训，并为类似的项目提供参考。
项目论证与评估2
项目论证与评估2项目论证与评估项目论证与评估是指在项目启动之前对项目的可行性进行评估和论证的过程。
通过对项目的目标、需求、资源、风险等方面进行全面分析和评估，以确定项目的可行性和价值，并为项目的决策提供依据。
项目论证与评估的目的是为了确保项目的可行性和可持续性，避免项目失败或资源浪费。
下面将从项目论证和评估的步骤、内容和方法等方面进行详细介绍。
一、项目论证的步骤1.明确项目目标和需求：首先需要明确项目的目标和需求，包括项目的目标、范围、预期成果等。
通过与项目发起人、相关部门和利益相关者的沟通，明确项目的目标和需求。
2.收集项目信息：收集项目相关的信息，包括市场调研、技术研究、竞争对手分析等。
通过对项目背景、市场需求、技术可行性等方面的研究，获取项目的相关信息。
3.制定项目方案：根据项目的目标和需求，制定项目的方案。
方案应包括项目的目标、范围、实施计划、资源需求、风险评估等内容。
4.评估项目可行性：对项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的评估。
通过对项目的市场需求、技术可行性、投资回报等方面的分析，评估项目的可行性。
5.制定项目预算：根据项目的方案和可行性评估结果，制定项目的预算。
预算应包括项目的投资、运营成本、预期收益等内容。
6.编写项目论证报告：根据以上步骤的结果，编写项目论证报告。
报告应包括项目的背景、目标、需求、方案、可行性评估、预算等内容，以及对项目的风险和影响进行分析和评估。
二、项目评估的内容1.市场评估：对项目所涉及的市场进行评估，包括市场需求、竞争情况、市场规模等方面的评估。
通过对市场的调研和分析，评估项目在市场上的潜在机会和竞争优势。
2.技术评估：对项目所涉及的技术进行评估，包括技术可行性、技术难度、技术优势等方面的评估。
通过对相关技术的研究和分析，评估项目所需技术的可行性和可靠性。
3.经济评估：对项目的经济效益进行评估，包括投资回报率、财务指标、成本效益等方面的评估。
项目论证与评估
• 5、项目风险评估，是指对于项目的不确 定性及其可能带来的损失的一种全面的 评估，这也是项目评估的一个重要组成 部分，包括盈亏分析、敏感性分析、概 率分析和仿真模拟分析等方法。 • 6、项目综合评估，是在上述五个方面的 项目专项评估结果的基础上给出一个项 目的综合评估结果。
• 1.6项目论证与评估的对象和主体 • 1.6.1项目论证与评估的主体 • 主要有项目业主、项目实施者、资金供应者、 政府主管部门，他们分别从项目的所有者、承 包商、银行和国民经济管理者的角度分别对项 目作出不同的论证和评估。 • 1.6.2项目论证与评估的对象 • 1、不同阶段项目评估的对象；在项目立项阶 段评估的对象就是项目本身；在项目可行性研 究阶段的评估对象除了本身还有项目的各个备 选方案。
• 1.3.2项目生命周期和项目论证与评估 • 通常典型的项目生命周期划分为4个阶段，项 目需求识别阶段、项目方案制定阶段、项目实 施阶段和项目结束交付阶段。 • 在项目立项和项目定义决策阶段，项目论证属 于前评估的范畴；在项目设计与计划阶段、项 目实施、控制阶段属于跟踪评估的范畴；在项 目完工与交付阶段、项目投入运营以后的全面 评估属于后评估的范畴。 • 项目前评估是对项目所涉及的各种因素与条件 所作的可行性分析和评价； • 项目跟踪评估是对项目实施方案和具体实施情 况所作的评估；
• 1.5.3项目后评估的主要内容 • 项目后评估是在项目实施完毕并运营一段时间 之后作出的项目评估。项目后评估的主要内容 包括对项目本身实际情况的评估和对项目前评 估与项目前期决策的正确性评估。目的是总结 经验教训和修订未来项目决策的指标和标准。 • 1、项目实际情况的评估和未来预测，一是通 过评估发现问题并作出改进使项目后续运营周 期能够获得更好的结果；二是以此作为项目的 实际数据资料对项目的前评估和项目决策作出 评价和检验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、选择与名词解释1.所谓项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所展开的一种具有一定独特性的一次性工作。
2.项目所具有的特性包括：目的性、独特性、一次性、不确定性、制约性、其他特性。
3.多数项目生命周期都可以划分为：项目定义与决策阶段、项目计划与设计阶段、项目组织与实施阶段和项目完工与交付阶段等主要阶段。
4.项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。
项目生命周期亦称项目发展周期。
5.随着项目周期的开展，项目信息会逐步增多而使得项目信息缺口不断缩小，即人们对于项目的认识不断地展开和深入，因此项目的不确定性下降而确定性不断提高。
6.绝大多数项目的资源消耗会呈现一种“S”曲线，这种曲线表明项目资源投入不断积累的特性。
7．根据项目生命周期理论，项目的各个阶段的前后接续是过程性的，而不是周而复始不断重复的。
8. 广义的决策是指狭义决策和支持狭义决策的相关活动，可以将决策的核心要点归纳为：（1）决策是人们在认识客观世界的基础上为了能动地改造世界所开展的一种思维和选择活动。
（2）决策是确定行动目标，分析相关观景条件与约束，选择满意行动方案的管理活动。
（3）决策是一个由一系列阶段组成的管理过程，其中最主要的阶段有数据收集与加工阶段、备选方案设计阶段和评价与抉择满意方案阶段。
项目决策也有广义决策与侠义决策之分。
9. 项目论证中所包含的在项目方案设计和变更过程中所进行的项目方案的讨论、推理和证明等工作是项目论证的最基本的内容。
10. 项目评估的基本内容是在项目设计方案和变更方案作出之后，由独立的咨询专家或决策支持人员对项目设计的备选方案或项目变更的备选方案的评价、评审和查验等工作。
11. 财务评价是以国家现行财税制度为依据，从企业的经济效益出发所作的项目经济特性的评价。
这一评价中所使用的主要指标包括：项目投资利润率、项目投资回收期、项目财务净现值和项目内部收益率等。
12. 项目经济评估中的国民经济评价是从国家（行业）和整个社会的角度出发，对项目的国民经济方面的成本效益进行的全面评价。
13. 项目经济评估的根本作用在于防止出现对企业有利而有损国家和社会利益的项目，确保全社会投入的项目能够达到对国家和企业的经济效益都有利的目标。
14. 项目的技术评估也是项目论证与评估中的一个重要的专项评估。
主要的评估内容包括：（1）对于项目本身生产运营技术的可行性和先进性的评估（2）对于项目实施过程中所使用技术的可行性和先进性的评估。
15. 项目技术评估还包括对在项目实施过程中所采用的项目开发或实施技术方案的科学性、可行性和先进性评估，甚至包括对于项目实施所采用的施工组织技术方案的评估等。
16. 项目运行条件主要是指在项目投入运营以后所面临的各种运行环境、支持条件以及项目在实施过程中的外部支持环境条件等。
17. 项目运行条件的评估的主要内容包括：项目运行的各种资源供应条件的评估，这是对项目运行的各种输入条件的评估；项目运行产出所面对的市场条件评估，这是对项目运行的各种输出条件的评估；项目运行宏观条件的评估是对于项目运行所涉及的支持条件的评估。
18. 项目环境影响评估是指对项目实施和运营给自然环境和社会环境所造成的各种影响的全面评估。
19. 项目风险评估是对于项目的不确定性及其可能带来的损失的一种全面评估，这也是项目评估的一个重要组成部分。
20．任何一个项目都有一定的风险，项目风险评估就是要找出这些风险、度量这些风险并给出应对这些风险的措施。
21. 项目综合评估是对项目各方面专项评估内容所作的汇总性和综合性的全面评价，这种评估可以采用相应的方法对项目专项评估结果进行综合与集成。
22. 项目定义与决策阶段的评估工作被称为项目前评估，也有人简单地称其为项目可行性研究，它是在项目尚未实施之前对项目及其备选方案所进行的综合论证与评估。
23. 在项目实施阶段，为了不断地认识项目和项目实施结果，还必须开展项目的跟踪评估。
24. 项目后评估是在项目实施完毕并运营一段时间之后所作出的项目评估，项目后评估的主要内容包括对于项目本身实际情况的评估和对于项目前评估与项目前期决策正确性的评估。
25. 在项目实施完成一段时间以后（一般3年左右），对项目实际情况的全面评估。
26．项目决策者或叫项目评估主体主要有项目业主、项目实施者、资金供应者和政府主管部门等，他们分别从所有者、承包商、银行和国民经济管理者得角度对项目作出不同的论证和评估。
27. 在项目前评估、项目跟踪评估和项目后评估者三个不同阶段的项目评估中，项目评估的对象是不同的，甚至同样是项目前评估阶段的项目立项评估和项目可行性研究的评估，对象也是不同的。
项目立项评估的对象通常就是项目本身，而项目可行性研究阶段的评估对象除了项目本身以外，还有项目的各个备选方案。
28. 项目业主评估的对象就是项目本身及其备选方案，而项目实施者评估的对象是项目的实施方案以及项目合同之类的有关文件，项目融资者评估的主要对象是项目的融资方案、还本付息计划安排及项目融资方案，政府及其朱鹮部门的评估对象除了上述的几个方面的评估对象以外，还有对于上述评估结果的全面审查。
29. 任何事物都有从生到死的过程，这个过程被称为生命周期。
30. 项目作为一种创造独特产出物的一次性活动是有始有终的，而在一个项目全寿命周期中的项目建设阶段构成了一个项目的生命周期。
31. 项目全生命周期的概念可以用英国皇家特许测量师协会（RICS）所给的定义来说明。
32. 美国项目管理协会（PMI）对项目生命周期的定义。
33. 项目论证与评估是为项目决策提供支持的。
34. 一般将项目全生命周期分为三个主要阶段：项目定义与决策阶段、项目实施阶段、项目运行阶段。
35. 项目前评估是在具有很多假设的前题下（对于不确定性因素的假定）而项目跟踪评估是在相对比较确定情况下，使用预测和实际数据对项目实施情况和绩效所作的评估；项目后评估则是在项目投入使用后用项目实际数据和较少的预测数据对项目建设和运行以及项目前期决策所作的论证与评估。
36. 广义的项目前评估指在项目前期决策阶段，从项目全局出发，根据国民经济和组织发展的需要对项目及其备选方案所进行的全面评估，从而辨别项目及其备选方案的可行性和优劣，决定取舍。
37. 项目前评估根据评估的时间、内容和作用又可以划分成很多具体的项目论证与评估工作。
其中最主要的是：（1）组织发展战略和项目机会评估（2）项目必要性评估（3）项目可行性研究（4）项目备选方案的比较研究38. 根据项目的这些条件和情况去论证项目备选方案的合理性和可行性。
对于项目备选方案的有效性和合理性进行论证的主要内容包括：（1）论证项目备选方案是否适合项目的实际条件和情况（2）论证项目备选方案应对各种项目条件和情况的科学合理性如何39. 跟踪是指对项目的实施情况、资源使用情况以及与项目实施中的各种变化和引起的各种环境的变化等方面的信息收集；而评估是指对照项目计划于设计，对项目实际实施情况以及随着项目实施而造成的各种变化的全面评估。
40. 项目跟踪评估是在项目实施过程中对项目的实施和项目整体情况所作的评估，它是为项目实施过程中的各种项目决策提供支持和服务的。
41. 一旦项目的条件和环境发生了变化，则项目的设计方案也需要随之变化，所以在项目实施中就会有各种各样的项目变更方案。
对于这些项目变更方案，必须像对待项目初始决策方案一样，对他们进行必要的可行性、可靠性以及合理性等方面的评估。
42. 项目后评估是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用、影响以及以完成项目的前评估和项目决策所进行的系统的客观分析与评价。
43. 实际上项目后评估主要是一个学习过程。
44. 项目后评估中的项目结果论证包括：（1）项目的实际结果是否能为项目相关利益主体所接受（2）项目的实际结果是否与项目前评估的预期结果相一致（3）项目的实际结果是否与项目跟踪评估所形成的项目变更决策结果相一致（4）项目的实际结果是否需要进行必要的改进，以便项目今后能进一步的持续发展下去。
45. 然而项目成败和发展前景如何直接与项目的资源条件、市场条件、竞争条件、宏观经济条件、政治与法律条件和自然与社会文化条件等运行环境紧密相关。
46. 项目运行环境分为微观和宏观两个方面，其中，项目微观运行环境评估主要是对项目微观环境涉及的资源和条件等方面的评估，项目宏观运行环境评估主要是对项目运行所依赖的外部环境条件所进行的论证与评估。
47. 项目运行环境评估是指对项目必须依赖且无法控制盒改变的环境和条件因素所进行的评估。
48. 项目运行环境系统性同时具有层次性和结构性两大特征，按照层次性首先可以把项目运行环境区分为项目的宏观运行环境、项目的中观运行环境和项目的微观运行环境。
49. 项目的运行环境可以分为硬环境和软环境两大类。
所谓硬环境是指与项目运行直接相关的物质条件与环境要素的总和。
所谓软环境指包括社会、政治、法律、文化、观念、风俗、行政效率等诸多因素和条件。
50. 项目所需物资的论证与评估是指对于项目所需各种物资的供应情况的论证与评估，而项目所需物资又包括项目所需各种原材料和自然资源等各种物资。
51. 项目所需自然资源是指项目直接从自然界可以获得的资源，这些资源具有两个显著特点：有限性、不均衡性。
52. 项目产品或服务市场预测主要是测定该产品的需求状况。
53. 汉语“竞争”一词最早出现在中国的《庄子齐物论》中。
54. 竞争可以简单地理解为一种利益的争夺，竞争本质上是一种人们的社会关系，是人们为满足某种需求而展开的既有冲突又有合作的关系。
55. 竞争就是两方或两方以上的个人或集团在一定范围内为争夺他们共同需要的东西而展开较量的过程。
56. 所谓项目竞争环境评估，就是指关于项目的产品或服务在其所处产业和地区中所必须面对的各种竞争情况的全面分析和评估。
哈佛商学院的迈克尔波特教授在其《竞争优势》一书中提出了决定一个产业中的五种竞争作用力，“无论任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力：新的竞争对手入侵，代替品的威胁，客户的侃价能力，供应商的侃价能力以及现存竞争对手之间的竞争。
”57. 所谓项目宏观政策环境指与项目相互联系和相互作用的国家或地方的政策环境体系。
58. 社会文化和文化环境是一个项目运行环境整体的一个重要组成部分。
从某种意义上讲，一定时间、空间的社会和文化环境在很大程度上决定了项目运行的效果。
59. 人们的习俗和观念多数是多年的文化沉淀而很难在短期改变，所以项目宏观社会和文化环境评估具有很大的影响力和很高的刚性，因此它对于项目的成败往往起着非常关键的作用。