电力施工企业工程造价管理
电力行业工程造价咨询企业管理细则
电力行业工程造价咨询企业管理细则1.前言2.组织机构2.1公司架构2.2人员配置2.2.1总经理办公室应配备总经理、副总经理、行政秘书等岗位。
2.2.3工程部应配备工程总监、工程师等岗位，工程总监负责工程项目的管理和协调，工程师负责工程项目的具体实施。
2.2.4财务部应配备财务总监、会计等岗位，财务总监负责企业财务管理和资金运作，会计负责会计核算和报税。
2.2.5综合部应配备综合管理和后勤保障人员，负责企业的日常管理和办公事务。
3.项目管理3.1项目立项3.1.2项目立项后，企业应组织相关人员进行项目启动会议，明确项目的进度计划、工作任务、人员分工和负责人等。
3.2项目执行3.2.1项目执行期间，企业应按照合同或协议的要求，按时完成各项工作任务，并保证工作质量和效益。
3.2.2项目执行中，企业应与客户保持密切的沟通和协调，及时解决项目中的问题和困难，确保项目顺利进行。
3.3项目验收3.3.1项目完成后，企业应按照合同或协议的要求，与客户进行项目验收。
3.3.2项目验收合格后，企业应向客户提交项目总结报告，并根据客户的要求提供项目的相关资料和文件。
4.质量管理4.1质量目标4.1.2企业应制定质量管理计划，明确质量目标的达成路径和关键节点，落实责任和措施。
4.2质量控制4.2.1企业应建立质量控制体系，包括文件控制、过程控制、记录控制、验证和验证控制等环节。
4.2.2企业应组织定期的内部审查，对工作过程和结果进行评估，及时发现和纠正问题，确保工作的质量和效益。
5.经营管理5.1企业应制定科学合理的经营计划，根据市场需求和竞争情况，确定经营策略和发展目标。
5.2企业应建立健全的财务制度和内部控制，保证财务管理的规范和合规。
5.3企业应加强对人员的培训和职业素质的提升，提高员工的工作能力和专业水平。
5.4企业应建立和完善企业文化，形成健康、和谐的工作氛围。
6.惩罚与奖励6.1对于违反本细则的行为，企业应给予相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
浅析电力施工企业的工程造价管理
争取中标是工程造价管理 的基础 。如果一个企业连 工程都没有承揽 到， 那工程造价管理根本无从谈起 。影 响电力施 工企业能否中标的因素 有很多 ， 如 施 工 企 业 的施 工 资 质 和 业 内声 誉 如 何 、 投 标价格是否合理、 技 术方案质量、 同业主代理人以及投 资方 的关系等 。因此 ， 电力企业要想 中 标， 必须早做准备和规划 ， 做好 以下几个工作 ： ① 制定投标总体策略 。俗 话说知 己知彼， 百战不殆 。在工程投标前 ， 一 定要做 好调查研究， 深入的 了解竞争对手的各方面情况 。同时还要摸清业主 以往 的发包工程资料。 电力施工企业要根据在摸清这些情况 的基础上制 定合理 的总体策略， 根 据本公 司的资质、 技术装 备和形象 ， 在 能够 有效益 的前提 下下定决 心 中 标。②分析标书、 合理确定投标报价 。投标报价是 能否 中标 的主要因素， 报价过高 ， 由于竞争激烈 ， 显然是不能 中标 的， 而一味地压低 造价 ， 又 会 使施工企业亏损。为了中标， 必需根据 建筑市场状况 ， 并结合 自身实际情 况， 确 定一个 合乎实际的承包总价 。 ③ 组建一个合理 的报价班子， 经验丰 富的报价班 子对 于能否报出合理价格 、 提高 中标率来说 至关 重要。其人
１ 引 言
３ 电 力施工 企 业工程 造价 管理 的意 义
随着市场经 济的发展 ， 工程造价管理在企业经 营中的地位越来越重 要 。施工企业只有减少成本， 提高经济 效益 ， 才能在 日趋激烈 的市场竞争 中利于不败之地 。电力工程是是社会供 电、 用 电持续运行 的基础工程， 是 国家经济发展和人 民安居乐业的基础行业。随着 电力工程项 目投资越来 越大 ， 施工企业对 工程资金的合理预算和管理就越来越 重要。因此 电力 施工企业工程造价控 制一方面能够保证工程项 目的顺利完 成， 从而对经 济发展和人 民安居 乐业 做出 自己的贡献 。另一方面 ， 在保质保 量的完成 工程 的前提下 ， 如果能够合 理的控制工程成本 ， 那必然该 工程企业 就能 在市场中利于不败之地 ， 同时也为企业长远发展打下坚定的基础 。
电力工程造价的管理
电力工程造价的管理As a person, we must have independent thoughts and personality.浅析电力工程造价的管理与控制摘要：电力工程造价的控制和管理是基本建设投资管理的重要内容。
近年来，电力建设发展很快，有力地促进了国民经济的发展。
同时，由于种种原因，电力工程造价上涨很快，这将影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视，从决策、设计、实施各个阶段入手，严格控制电力工程造价。
关键词：电力工程；造价；控制1、影响电力工程造价的主要因素项目的建设规模近几年来，电源项目大多采用大容量、高参数、超临界发电机组，以满足地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。
大容量机组虽然建设投资高，但发电能耗低、效率高，运行经济性好，而小容量机组只适用于热电联产、能源综合利用或燃油调峰项目，优点是一次性投资低，环保和社会效益好，运行经济且能满足电网调峰需要。
确定电源项目建设规模时，不仅要考虑建设成本，而且要考虑运行成本，既要考虑社会效益，又要考虑企业长远效益。
项目的建设水平和技术装备项目的建设水平主要指建设规模、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准。
建设标准是编制、评估项目可行性研究和投资估算的重要依据。
建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响。
建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订，标准订得过高，只能无谓地增加造价，浪费投资。
标准订得过低，达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准，不利于技术进步。
因此，现阶段大多数建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准，既要考虑现时投入，又要考虑长远效益。
技术装备的选择和工艺设计应充分应用技术经济原理和价值工程理论，分析其投入产出，以取得最大经济效益。
项目建设地点合理选择项目建设地点，将在很大程度上决定着项目的命运、影响工程造价的高低和今后的经营状况。
建设地点的选择要考虑国民经济发展规划和地区经济发展、项目的特点和需要，以及气象、地质、水文等建厂自然条件，遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。
电力工程造价管理存在的问题及改进措施
电力工程造价管理存在的问题及改进措施随着电力工程规模的不断扩大，电力工程造价管理也面临着越来越多的挑战和问题。
目前，电力工程造价管理存在的问题主要包括成本管理不够精细、造价信息不全面、成本预测准确性不高以及成本核算不规范等方面。
为了加强电力工程造价管理，提高造价管理的精细化水平，我们需要分析当前存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、问题分析1. 成本管理不够精细电力工程建设的成本管理存在不够精细的情况，导致构建成本信息不够准确、完整和清晰。
在电力工程的建设过程中，各种费用支出琐碎繁多，需要进行精细的分类和管理，但现实中很难做到每一笔费用都得到精确的核算和管理。
这就给电力工程的成本核算带来了一定的困难，也影响了工程造价管理的精细化水平。
2. 造价信息不全面电力工程造价信息包括建设预算、实际成本、费用明细等，这些信息的全面性对于项目的后期成本控制和成本核算具有重要意义。
但在实际情况中，由于工程运作复杂，造价信息的收集和整理工作并不够全面和及时，导致造价信息的不全面性，这就给项目的成本控制和核算带来了困难。
3. 成本预测准确性不高电力工程的建设周期较长，建设过程涉及的因素很多，包括市场变化、政策变化、技术变化等，这些因素对电力工程造价预测都会产生一定的影响。
但目前电力工程造价管理中对于未来成本的预测准确性不高，这就给项目的成本控制带来了较大的不确定性。
4. 成本核算不规范在电力工程建设过程中，往往会出现部分费用支出不符合规定报销的情况，导致成本的核算不够规范。
这不仅会影响工程的成本核算准确性，也容易引发不必要的纠纷和争议，影响项目的进度和形象。
二、改进措施1. 强化成本管理精细化要加强电力工程的成本管理精细化，需要做好以下几个方面的工作：一是建立健全成本管理制度和规章制度，规范各项费用的使用和管理；二是加强成本管理的监督和检查，及时纠正工程中存在的成本管理不规范的行为；三是提高成本管理的信息化水平，通过信息系统实现成本信息的及时、准确和全面收集和整理。
电力工程造价管理与控制
电力工程造价管理与控制1. 引言电力工程的建设与发展是现代社会的重要基础。
电力工程的造价管理与控制是保障电力工程建设项目质量、进度和成本的关键环节。
本文将介绍电力工程造价管理与控制的重要性、主要内容和方法，以及面临的挑战和解决方案。
2. 电力工程造价管理的重要性电力工程的造价管理是指对电力工程建设过程中的资金投入进行有效控制和管理的过程。
它对于保证电力工程建设项目的经济效益、合理投入资源和控制风险具有重要意义。
2.1 资金投入控制电力工程建设需要大量的资金投入，而资金的有效控制和管理对于项目的财务稳定和可持续发展至关重要。
通过科学的造价管理，可以确保项目投资的合理性和经济性，避免过度投资或资金不足的情况发生。
2.2 资源优化配置电力工程的建设过程中需要合理配置各种资源，包括人力、物力和财力。
通过造价管理，可以实现资源优化配置，提高资源的利用效率，降低项目建设成本。
2.3 风险控制电力工程建设过程中存在各种风险，包括市场风险、技术风险和运营风险等。
通过造价管理，可以对这些风险进行评估和控制，规避潜在的风险，保障项目顺利进行和可持续发展。
3. 电力工程造价管理的主要内容和方法3.1 造价管理的主要内容电力工程造价管理包括项目前期投资估算、工程预算编制、造价控制和成本核算等内容。
3.1.1 项目前期投资估算在电力工程建设项目的前期阶段，需要对项目的投资进行估算。
这需要综合考虑各种因素，包括工程规模、技术难度、市场需求和资源供给等，以确定项目的总投资和投资分配。
3.1.2 工程预算编制在项目立项后，需要对项目的各项费用进行详细的预算编制。
这需要考虑到各项工程量、工程材料、人工费用和管理费用等因素，以确定项目的总预算和预算分配。
3.1.3 造价控制在项目的实施过程中，需要进行造价控制，监控项目的投资进度和费用支出情况。
这需要及时调整和控制项目的投资，以保证项目的经济效益和投资收益。
3.1.4 成本核算在项目完工后，需要对项目的成本进行核算。
电力工程施工造价 法律
电力工程施工造价法律第一章总则第一条为规范电力工程施工造价管理，保障工程质量和进度，维护广大施工人员和相关方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本法。
第二条本法所称电力工程施工造价，是指电力工程项目的经济成本，包括人工费、材料费、机械费、施工服务费等各项直接费用，并应当包括设备租赁费、工程管理费、税金及其他必须支付的费用。
第三条电力工程施工造价应当按照国家有关规定，以“质量第一、成本控制、效益优先”的原则进行管理。
第四条电力工程施工造价的编制、审定和支付等具体管理办法，应当参照《建设工程造价管理办法》等有关规定进行。
第五条国家对电力工程施工造价实行分类管理，对不同类型的工程制定不同的施工造价管理标准，根据工程的性质、规模、地区等因素，进行适当调整。
第六条任何单位和个人在电力工程施工造价管理过程中，应当依法履行职责，维护公平竞争，不得侵害他人的合法权益。
第七条国家主管部门应当加强对电力工程施工造价的监督检查，对违法违规行为依法进行处理，维护市场秩序。
第二章电力工程施工造价编制第八条电力工程施工造价的编制，应当确保各项费用都能够合理、合规的纳入其中，不准有虚假、夸大和故意隐瞒的情况。
第九条电力工程施工造价应当按照国家有关规定，采用国家统一的施工造价编制标准和定额、工艺、材料价格等指标。
第十条电力工程施工单位应当依照国家有关标准和规定，制定并公布电力工程施工造价编制方案，明确责任，统一标准。
第十一条电力工程施工单位在编制施工造价时应当遵循“合理、合法、公正、透明”的原则，不得向业主隐藏费用，擅自调整造价标准。
第十二条电力工程施工单位在编制施工造价时，应当对各项费用进行详细核算，确保真实性和合理性，并签字确认。
第十三条电力工程施工造价编制完成后，应当按照国家有关规定向业主提交相关资料，并接受业主的审核和确认。
第十四条业主对电力工程施工造价编制的内容和真实性有异议时，应当提出书面质疑，并提供相关证据，由施工单位进行书面答复并调查核实。
电力工程造价管理
保修金管理与工程索赔
保修金管理
保修金是电力工程建设中，建设单位为了保障工程质 量而要求施工单位缴纳的保证金。保修金的管理涉及 到保修金的缴纳、使用、退还等环节，需要严格按照 合同约定进行管理。
工程索赔
工程索赔是指在电力工程建设过程中，因合同变更、 不可抗力等原因导致施工单位遭受损失，从而向建设 单位提出索赔的行为。索赔的处理需要依据合同条款 和相关法律法规进行协商和解决。
电力工程造价管理的现状与挑战
法律法规体系尚不完善
01
目前，我国电力工程造价管理方面的法律法规体系尚不健全，
给电力工程造价管理工作带来了一定的困难。
全过程管理意识不强
02
部分电力工程管理人员缺乏全过程管理意识，往往只关注施工
阶段的造价管理，而忽视了决策、设计等阶段的重要性。
信息化手段应用不足
03
目前，电力工程造价管理信息化手段应用不足，信息化水平还
施工图预算
施工图预算是在设计概算的基础上，根据施工图纸和预算 定额编制的更为详细的工程造价文件。它是对设计阶段造 价的进一步细化和控制，直接影响后期施工阶段的成本。
1. 编制原则
严格执行设计概算；考虑施工周期和自然条件等因素；确 保预算的准确性。
2. 编制内容
包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费 用等，根据不同的工程类型和规模有所差异。
施工过程中的造价控制
合同管理
严格履行合同条款，及时处理工程变更和索赔事项，避免 因合同管理不当造成不必要的经济损失。
工程变更控制
对于因设计变更、施工条件变化等因素引起的工程变更， 应严格按照变更程序进行审批，并合理确定变更价款。
材料设备管理
材料和设备费用在电力工程造价中占据较大比重，应加强 材料和设备的采购、运输、保管和使用等环节的管理，以 降低成本。
浅谈电力工程中施工企业的造价管理
中图分 类 号 ： Ｆ ４ ０
文 献标 识码 ： Ａ
国家 电 网建 设 主 要 依 赖 于 电 力 施 工 企 业 ，在激 烈 的市 场 竞争 经 济环 境 下 ， 施 Ｔ企 业要 做好 Ｔ 程造 价控 制 ， ＿ 获 得 成本 优 势， 实现 企业 的长 远 持久 发 展 。 目前 电力 施工 企业 的成本 核算 基础 薄 弱 ， 造 价管 理 工作 流 于形 式 ， 造 价 管理 的信 息化 程度 不 高， 工 程 成 本 花 费 严重 超 出预 支 ， 工 程 利 润空 间较 小 。 电力 施工 企业 要 重视工 程造 价 管 理Ｔ 作 ， 提 高 员Ｔ 素质 ， 实施 战 略化 成本管理 ， 提 升 企 业 利 润空 间 ， 提 高企 业 综合 竞争 力 。 电力 施 Ｔ企 业 实 施Ｔ 程 造 价管 理
摘 要： 近 年来 ， 随 着 市场 经济 的深 入和 发展 ， 电 力施 工企 业逐 步从 电力行 业 中脱 离， 施 工企 业 需要 通过 招 标投 标 来 获得 电 厂 工程 的建 设任 务 。目前我 国电力 建设 市场还 不是 很 完善 ， 企 业之 间竞 争过度 ， 企 业利 润 空间狭 小 ， 做 好 工程造 价 管理 ， 提高
２ Ｑ １ 盟 Ｑ ： （ ）
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｅ ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ 工企业 的造价管理
张 翔
（ 四川蜀能电力有限公 司， 四川 成都 ６ １ ０ ０ ０ ０ ）
一
事 中以及 事后 控 制 。因 此 ， 电力 施 工 企业 次 ， 成本 管理 流 于 形式 。很多 电力施 工 企 项 目管理 具备 超 前性 ， 电力 企业 需 要 做好 业 的造 价管 理 工作 都 是短 期行 为 ， 企 业 成 Ｔ程 造价 管 理Ｔ 作 ， 做 到Ｔ 程 成本 的事前 本 管理 流于 形式 。 项 目管 理人 员不 能按 照 控制 。 设 计 和施 工方 案组 织 和设 计 施 工 ， 设计 方 ４ 、电力 企业 风 险 管理 意 识增 强 的需 案 被 随意 更改 ，成 本 分析 工 作 较为 肤 浅 ， 求。 近 年来 ， 电煤 生产 成本 上 升 ， 电力施 工 很 多 问题没 有被 及 时的发 现 和解决 。 项目 企 业盈 利空 间 减小 ， 电力施 工 企 业风 险 管 管理 人员 不能 做 好合 同管理 工 作 ， 合 同签 理 意识增 强 。电力施 工项 目管 理人 员 只有 订与 执行过 程 中还存 在许 多 隐性 问题 。 再 责 任 成本 难 以落 实 。 电力 施工 企 业 要 做 好工 程造 价 管理 与 控制 ， 在 工 程施 工 造 次 ， 价预测 、 规划 、 决 策 以及 控 制 和 评 价 方 面 完善 成本 控 制体 系 ，做 好 造价 管 理 ＿ Ｔ作 ， 做 好管 理 与控 制 工作 ， 企 业 的造 价 管理 工 但是 不少 电力 施 工 企 业 自身 成 本 考 核 体 作 和 风险 控制 工 作才 能 更好 的完成 ， 企 业 系不 是很 健 全 ， 发生 问 题之 后 很难 将 责 任 的重要 性 盈 利 空 间也 会 进一 步提 升 。 落 实到个 人 ， 造 价管 理 和成 本 战 略 不能 得 电力 施 工 企 业 造 价 管 理 即是 电力 施 二、 电力施 工企 业工 程 造 价管 理 存在 到 全体 员 工的认 可 和 支持 ， 项 目部 没有 真 工 的成本 管理 ， 造 价管 理 人 员对 施 工过 程 的 问题 正 建立 成 本考 核机 制 ， 项 目成 本 超 支 现象 中将 要 发 生 的 费 用 进行 分析 、预 测 和 核 １ 企业 全员 控制 意识 不足 。 近 年来 ， 电 普 遍 。 算， 建 立 成 本 管 理 目标 ， 对 影 响成 本 的各 力施 工 企业 已经 从 电力 行 业 中分 离 ， 经 济 ４ 成 本控 制信 息化 水平 不 高 。随 着计 种 因素进 行 控制 ， 采 取成 本 预 防和 调节 措 环 境不 再是 计划 经 济 ， 企 业需 要 树立 风 险 算 机 网络 技术 的发展 ， 成 本 管理 和 控 制都 施， 降 低 工 程 施 工 整体 花 费 ， 提 高企 业 盈 意 识和 成本 管 理意 识 ， 真 正 的参 与 到市 场 实 现 了信 息化 管 理 ， 现代 成 本管 理 制 度 逐 利空 间 。 但是 管理 人员 素质 以及 成本 管 理 竞 争环 境 中 。但 是 受计 划 经 济 的影 响 ， 企 步完 善 。 １ 、 竞 争 环境 的需 要 。新 时期 ， 电力 施 业 在 工 程 竞 标方 面 、 成本预测 、 成 本 管 理 手段 也影 响着 成本 管理 的效 果 。电力 施 工 工 市场 逐 渐繁 荣 ，经 济全 球化 进 程 加快 ， 和成本 控 制方 面 的意 识 不足 ， 一 部 分 电力 企业 虽然 都使 用 了 财务 管 理 软件 ， 但 是 成 这 主要 是 因为 电力 更 多企 业参 与 到 电力 企业 施 工 中 ， 国际 竞 施 工 企 业 的领 导 认 为 没有 必 要 实 施 工 程 本管 理效 果不 是很 好 。 争 加 剧 。在走 出去 战 略 的指 导下 ， 更 多 电 造 价 管理 工作 ， 电力 施工 人 员 的工 作 积极 施工 企业 人 员成 本 管理 意 识 不强 ， 业 务 信 力 施 工企 业参 与 到 了国家 竞 争 中 ， 施 工 企 性 不 高 ， 企业 制定 的企业 战略 以及 造 价管 息 和财 务信 息 割裂 ， 成 本管 理 和 控制 信 息 业 需 要 考 虑 经 济 环境 、 汇率 、 利 率 以及 政 理策 略 和市 场经 济竞 争 机 制不 相 融合 ， 造 很 难顺 畅传 递 ， 成 本管 理 和控 制 还停 留在 较低 的水平 。 策 因素 ， 合 理控 制 施 工 企 业 成 本 ， 提 升 盈 价管 理 的整体 效果 不是 很好 。 利 空 间并 提高企 业 的综合 竞争 力 。 ２电力 施 工 企 业 工 程 投 标 存 在 的 问 三、 电 力工 程 中施 工 企 业如 何 加 强造 ２ 、 造价 管理 重点 变化 的需要 。 ２ １ 世 纪 题 。 近 年来 ， 电力 市 场进行 了改 革 ， 电力 施 价 管理 是知 识 经济 时代 ， 计 算 机 网络技 术 在企 业 工 企 业 只有 通 过 招 投 标 制 度 才 能 获 得 工 １ 电力 工程造 价 管理 的 正确 认识 。电 力＿ Ｔ程 造 价 管 理 是 要 在Ｔ 程 竞 标 价 格 的 生产 经 营 中 占据 了很 大 的 作用 ， 经 济 主体 程施 工 权 。 电力 施 工 企业 在 投标 的时候 ， 对 工程 施 工 中 以智 力 资本 为 主 。新时 期 ， 电力施 工 企业 需 要结 合 招标 文件 来 分析 自身优 势 ， 合 理 基 础 上做 好 成本 预算 工 作 ， 避 免 造 价管 理 的重 点发 生 了变 化 ， 造 价管 理 从 降低竞 标价 。 但 是 受企业 管理 水平 以及 外 的实 际 花费 进行 实 时 的监 督 和控 制 ， 局 部 向整体 、 从静态到动态、 从 短 期 到 长 部 竞 争环 境 的影 响 ， 电力 建设 市 场 投标 报 设计 方案 在施 工过 程 中 的变更 。电力施 工 期 以及 从 内 向外发 展 ， 市场 运 行 成本 以及 价 的风 险 加 剧 ， 恶性竞争现象严重 ， 电力 企 业 只 有将 施 工 的实 际 成 本 控 制 在 竞 标 才有 可 能 获取 盈 人 力 资源 成本 需要 受 到重 视 ， 造 价管 理 重 施＿ Ｔ企业 竞 相互 报低 价 ， 预 算 成本 很难 接 价 格和 预算 的范 围之 内 ， 点 发生 变 化 。 电力施 工企 业需 要针 对造 价 受降价幅度 ， 工程项 目效益水平受到严重 利。因此， 电力企业全体员工要重视电力 做好工程造价分析工 管理的重点做好造价管理工作 ， 及时的解 制约 。 此外 ， 电力 市场 管理 不甚 规范 ， 工 程 工程造价管理工作 ， 对 决工程造价管理中的难题， 降低工程施工 招标 投标 中存 在找 门路 和 拉关 系现 象 ， 工 作 ，将 实 际成 本 控制 在 预期 成 本 之 内 ， 成本 。 程 投 标 费 用难 以控 制 ，投 标 费 用 逐 年 上 工程 施 工 过 程 中 出现 的 问题 进 行 及 时 的 解决 ， 避免 不必 要 的成本 浪 费 。 ３ 、 项 目管理 的要 求 。现代企 业管 理制 升 。 度 的重 要组 成 部分 之一 是 项 目管 理 工作 ， ３电力施 Ｔ环 节存 在 的问题 。 首先， 成 ２最大 限度 降低 ＿ Ｔ程竞 标价 格 。 ｌ Ｔ程 工程 造价 管理 的 中心 即 竞 标 价 格直 接影 响着 工 程 造 价 管 理 方 案 施 工企 业更 要 做好 项 目管 理 工作 ， 以企业 本 核算 基础 薄 弱 。 电力 施工 企业 要 想提 为主体 ， 以市 场 为 环 境 ， 提 高 企 业 管 理 水 是成本管理与控制 ，做好成本核算工作。 以及工 程项 目管 理 。 就应该降低工程竞标价 平 。电力工 程施 工 的典型 特点 是一 次性 施 但是 目前 很 多 电力 施 工 企业 没有 完善 的 升企业利润空间 ， 工完成 ， 从 电力 工 程 承 包 开 始 ， 电力 施 工 成本核算制度 ，成本核算被人为简化， 实 格 ， 不要超出 自身能力范 围来争取竟标
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浅谈电力施工企业工程造价管理
【关键词】电力工程；施工企业；造价管理
1.电力项目施工企业工程造价管理概述
电力施工企业工程造价指的是从承包商角度出发，电力建设工程施工发包与承包工程价格，系指按国家规定由甲乙双方在施工合同中规定的工程造价。
在目前的招投标活动中，电力施工企业的工程造价包括施工机械使用、人工、材料及材料检验、设备单体调试或试运、配合分系统调试、消缺、参加联合试运转、热控系统的元部件校验及属安装单位应做的电气试验、政策性文件规定及施工措施等所发生的费用，以及企业在施工过程中的管理费用、利润、税金及其他可能发生的各种费用及为完成施工合同所必须发生的其他
费用。
电力工程造价管理是一门综合性的学科。
它以国家和电力行业有关工程建设的方针、政策作为规范准则，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。
2.电力施工企业工程造价管理的内容
电力施工企业工程造价管理是以控制并合理使用人工、材料、机械的基础上，将施工成本控制在合同价格范围内，以追求最大利润空间为目的，其主要内容为贯穿于工程项目投标报价、施工合同签订、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。
针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。
电力施工企业的工程造价管理与成本控制是相互联系、密不可分，成本控制是工程项目造价管理的核心，而项目造价管理的关键是成本控制。
电力施工企业的工程造价管与成本控制贯穿于施工企业整个生产过程中，且环环相扣，需要企业各相关部门各负其责，通力协作、密切配合，共同努力才能做好。
3.电力施工企业造价管理的现状与问题
云南省火电建设公司是一个具有五十多年历史的国有主营火电、电网建设的电力施工企业，和全国的电力施工企业一样，在工程造价管理方面存在以下诸多问题：
（1）投标阶段。
多数电力施工企业没有自己的企业定额，不能准确把握造价的合理性，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。
（2）合同签订。
不重视合同签订过程中的工程造价管理，对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。
对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。
（3）项目实施。
在工程项目实施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制。
不注意造价的动态管理，抓不住成本控制的关键，“眉毛胡子一把抓”，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。
（4）工程结算。
在工程结算阶段，部分项目经理参与结算不到
位，工程技术人员的工程联系单和相关签证资料不完善，导致工程结算编制不完整；分包结算和财务实际成本测算不及时，无法判断项目的盈亏。
（5）人才培养。
对工程造价管理人才的培养重视不够。
工程造价管理人员除具备工程造价方面的知识外，还应具备工程技术、工程经济、工程管理及相关法律法规等各方面的知识。
而目前的大部分工程造价管理人员对市场经济条件下的价格理论和实务，以及国际工程造价理论与实务知之甚少，他们的主要工作就是依据图纸计量、套定额和取费率。
中国加入世界贸易组织后，不少外资电力施工企业进入国内市场，竞争更加激烈，尽快提高电力施工企业的工程造价管理水平迫在眉睫。
4.电力施工企业工程造价管理
针对我公司在工程造价管理中存在的问题，提高电力施工企业工程造价管理水平，应搞好如下工作：
4.1投标管理
（1）制定投标思想策略。
在对某项工程投标活动中要做好调查研究，分析当地电力建设市场的竞争形势，了解竞争对手的状况，摸清业主的发包工程，从而确定本公司投标思想和策略，如果本公司对某项工程在资质、技术、装备方面有能力承担，而发包的条件在利润或业绩方面都有利可图，则应决心夺标并中标。
（2）建立企业内部定额，合理确定工程报价。
投标报价是能否中标的主要因素，报价过高，由于竞争激烈，很显然是不能中标，
而一味地压低造价，又会使施工企业亏损，所以企业必须建立反映企业综合水平的内部定额，才能对投标报价的各项费用做到心中有数，确定合理的投标报价，规避投标风险。
（3）工程投标阶段成立工程项目经理部。
投标过程中就要组建项目经理部，其人员应直接参与标书的编制，充分发挥其项目部的作用。
4.2施工合同管理
（1）明确专门的合同管理机构。
在合同谈判之前，承包人应明确专门的合同管理机构，负责审查发包人资质等级及信用情况，负责组织公司施工计划、安全质量、财务、物资、审计等相关专业人员和本部门对口专业管理人员进行合同评审，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理与控制。
同时项目经理应直接参与合同的谈判，以更有利于日后合同的履行。