浅谈施工企业的工程造价管理
浅谈施工企业的工程造价管理
浅谈施工企业的工程造价管理【关键词】工程造价；管理；控制施工企业是一般以盈利为目的，做好工程造价管理是取得经济效益的保障，而工程造价管理就施工企业而言应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算的各个阶段。
下面主要就工程的合同管理、现场管理及竣工结算谈谈建设工程的造价管理。
一是加强合同管理建筑工程施工合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。
加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关。
第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。
第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
二是加强现场管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。
1、积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任。
积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理在建筑工程领域中，全面造价管控与工程管理是非常重要的环节。
它涉及到工程项目的预算、成本、进度、质量等方面，对于确保工程项目的顺利进行和达到预期目标具有重要意义。
本文将就工程全面造价管控与工程管理进行探讨，并阐述它的重要性和应用范围。
我们来谈谈全面造价管控。
在工程建设项目中，造价是一个非常重要的指标，它直接关系到工程项目的投资和盈利情况。
全面造价管控就是要全面地掌握和管理工程项目的造价预算、成本控制、资金使用等方面，确保工程项目在预算范围内、成本可控、资金使用合理。
全面造价管控包括了前期投资估算、概预算编制、招投标控制、合同价款审计、工程进度款支付等环节。
通过全面造价管控，可以实现工程项目成本的控制和节约，最大程度地提高项目的投资收益率。
我们来讨论工程管理。
工程项目管理是指对工程项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，以达到项目的目标。
工程管理的核心在于项目的质量、进度和成本的控制。
质量管理是确保工程项目达到设计要求和标准要求的关键环节，它涉及到材料选择、工艺流程、施工过程中的监督检查等方面。
进度管理是保证工程项目按时交付的重要环节，它需要对施工进度进行合理安排和动态控制，防止项目进度延误。
成本管理是指对工程项目预算和实际成本进行全程控制，确保项目成本在可控范围内，避免因为成本超支而影响项目的顺利进行。
工程全面造价管控与工程管理是相辅相成的，它们共同构成了工程项目的全面管理体系。
在实际应用中，全面造价管控与工程管理有以下几个重要意义：它可以提高工程项目的整体管理水平。
通过全面造价管控与工程管理，可以对工程项目的各个环节进行全面的规划和控制，从而提高整个项目的管理水平。
管理水平的提高可以有效地降低项目风险，提高项目的运作效率和经济效益。
它可以有效地控制项目的成本。
通过严格的造价管控和成本管理，可以避免因为材料浪费、工艺不当等原因而导致的成本增加，从而节约项目的成本，提高项目的投资回报率。
浅析建筑施工企业的工程造价管理
关键词 ： 施工企业 ， 造价 管理 ， 工程 投资效益
中图分类号 ： ７ ３ ３ ＴＵ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
中国建设工程造价管理协会分别 给出了工程 造价 两种 含义 ：
况进行综合分析 ， 最终对投不投标 或投哪一个标做 出决策。２若 ）
第一种含义 ： 指完成 一个 建设 项 目投 资费 用 的总和 ， 是 包括 决 定参 加投标 ， 就需 要对施工现场进行考 察 、 仔细 阅读招标 文件 ， 确定投标策略 ， 以达 到既能 中标 ， 又能赢利 的 目的。根 据 目 建筑工程费 、 安装工程 费、 设备 费以及 其他的相关费用 ， 这实质 上 研 究 、 是指建设项 目的建设 成本 ， 就是对 建设项 目的资金 投入 ， 也 是从 前广州地区投标运作 情况 ， 大致可 归纳 为四类投标 策 略：． ａ合理 低价 中标 。对于施工条件好 ， 工程 量大 ， 业主支付能力较强 ， 竞争 投资者——业 主的角度来定 义的。 第二种含 义 ： 是指建筑产品价格 ， 即工程 价格 ， 也就 是为建成 能力激 烈 的工程适用 。对企业开 拓新市 场 、 新领 域 ， 有战略意 具
Байду номын сангаас
建设单位 （ 主 ） 业 的资金 来源 和 支付 能力 应该 进 行调 查 和分 析。
样在总报价不变的情况下， 实际结算时可为企业及早回收资金， 并创造更多的经济效益。Ｃ以获得较高利润为报价策略。对一些 ．
同时对本企业的施工能力、 施工经验及人员 、 机械设备和资金状
加 强图纸会审 ， 工程变更 的发生尽 量控 制在施工之前 。在 突出 ， 将 重点加强设计 阶段 的工程 造价控 制 ， 强化决策层 及技 术人 设计 阶段 ， 克服设计方 案的不足或缺 陷， 所花费 的代价最 小 ， 可取 员重视投资决策估算 及设计阶段造价控 制意识 ； 过推行设计招 通 得的效果最好 。设计方 在设 计出图前 ， 组织 技术 、 工程 管理等 有 标 、 限额设计 ， 通过 技术 比较 、 经济分析 和效 果评 价 ， 确处理技 正 力求 在技 术先进条 关部门对图纸技术上 的合理 性 、 施工 上 的可行性 、 工程造价 上 的 术先进与经济合理两者之间 的对立统一 关系 ， 最 经济性进行 审核 ， 从各个 不 同角度对设 计图纸进行 全面 的审 核 件下的经济合理 ， 经济合 理基 础上 的技术 先进 ， 在 把投 资控制 的 观念渗透到各项设计管理 和施工技术措 施 中， 使之推 向另一个 里 管理工作 ， 以求得提高设计 质 量 ， 避免 因设计 考虑 不周 或失误 给 施工带 来洽商 ， 造成经济损失 。
谈施工企业的工程造价管理
文章编号：1009-6825（2013）02-0242-02谈施工企业的工程造价管理收稿日期：2012-11-03作者简介：张立武（1977-），男，助理工程师张立武（河北玉川建筑工程有限责任公司，河北保定072150）摘要：结合我国现阶段以工程量清单为主的计价模式，从施工企业的角度出发，探讨了招投标、施工、竣工结算三个阶段的工程造价管理要点及相应措施，以期降低成本，为施工企业创造更大的经济效益和社会效益。
关键词：施工企业，造价管理，施工阶段，竣工结算中图分类号：TU723．31文献标识码：A0引言工程造价是衡量建筑施工企业经济效益的一项非常重要的指标，其对工程建设的质量、安全有着举足轻重的作用。
施工企业只有对工程造价进行有效管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，从而实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
工程造价管理是工程建设项目管理的重要组成部分，它贯穿于建设项目的全过程，工程造价管理的目标是通过科学的管理方法和先进的管理手段，合理确定工程造价和有效控制造价，最大限度的降低工程建设成本，从而保证企业利益的最大化。
本篇论文以我国现阶段工程量清单为主的计价模式下站在施工企业的角度出发，阐述了施工企业项目管理中工程造价管理方面的几个阶段。
1招标投标阶段的工程造价管理1）深入理解招标文件的各个条款，认真仔细的研究施工图纸，准确计算图纸工程量，并对图纸工程量与清单量进行对比分析。
投标单位收到招标文件后，首先，对招标文件的招标范围、櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅施4招投标阶段的成本管理在设计阶段之后，就需要对项目进行招标。
在招标过程中，为了更好地进行成本的管理，必须杜绝陪标、转包现象；在评标时可采用综合评分的评标方法，确定中标价为最低合理价，杜绝恶性竞价，以防施工质量好的企业将处于劣势，也不能保证工程质量和生产安全。
在整个招投标过程中，必须将质量放在首位，同时也可以采取相应的方法进行成本管理。
浅谈项目施工阶段的工程造价管理
０ 前 言
施 工企 业 成 本 管 理 一 直 以来 都 是 施 工 企 业 关 注 的 重点 。市 场 经 济 发展 到 今 天 ， 企业 生产 成 本 、 管 理 成 本 、销 售 成 本 的管 理 水 平 直接 决 定 了企 业 的生 存 和 发展 。加 强 工 程 造 价 管理 是 提 高 企 业 综 合 实 力手 段 之一 。 项 目工 程 造价 编 制 。施 工 阶段 工 程造 价 管 理 、 工 程 结 算 管 理是 项 目工 程 造 价 管 理 的 三个 重 要 组 成 部 分 。其 中施 工 阶段 工 程 造 价 管 理作 为具 体 实 施 的过 程 ，其实 施 效 果 直 接 影 响 施 工企 业 的经 济
理 打 下基 础 。
严 格 控 制 现 场 经 费 和 总 部 管 理 费 ，合 理 控 制
建筑工程其他费用 ， 最大 限度降低静 态投资 ， 选用 新 工 艺 、新 材 料 是 提高 劳动 生 产 率 和 缩 短 工 期 的 有力保证 。例如 ， 占道费 、 绿化赔偿 费和其他补偿 费等 。对 大 宗 材 料 或 大 型设 备 按 合 同要 求 可 直 接 由甲方提供 ， 以达到降低造价之 目的。
作量或包月等不同的租赁形式进行租用并更具具 体使用时间确定租用 时间 ，避免租用后 较长时间 的闲置。要制订设备维修 和油料消耗定额 ， 并按月 进行考核 。建立各项保养 制度 ， 认真组织实施 ， 确 保机械设备 的完好 ， 杜绝机械事故 的发生 ， 努力降
低 机 械 使 用 成 本 ，通 过 多 种 途径 促 进 工 程 造 价 的
本管 理 与控制 ， 是企 业最 为关注 的焦点 。该文从 施工 组织设 计 、 材料管 理 、 备管 理 、 设 以及企 业管 理体 制 、 业信 息化建 设等 方 企
浅谈建筑施工企业工程造价管理
1 序言
建筑工程造价， 是指工程项目建设过程中 所投入的全部物化劳动和活劳动的价值， 以及 生产过程中所产生的新价值的总称。即建设 项目有计划地进行固定资产的再生产形成最 低量流动资金的一次费用的总称。要使整个 建筑工程造价控制在合理的范围内， 必须加强 对工程项目 生产全过程的技术管理和经济管
有关的社会、经济、技术等各方面进行深人 调查研究， 对各种可能采用的技术方案和建设 方案进行认真的技术分析和论证， 对项目 建成 后的经济效益进行科学的预测和评价。
3 加强工程设计环节的控制
抓好设计 ， 以最少投人实现最大产出、 最高效益这是至关重要的。设计是建设项目 由计划变为现实的工作阶段。拟建工程在建 理。 设过程中能否保证进度、保证质量和节约投 从经济角度来看， 建筑市场的竞争主要是 在很大程度上取决与设计。除项目 决策之 价格的竞争。 在工程建设中既能确保工期、 质 资， 外， 设计工作起着决定性的作用， 提出以下几 量， 又能注重成本管理 ， 控制和把握合理的造 点建议来做好对工程设计的控制 : 价， 以最小的成本换取最大的效益， 就能在竞 加强对设计单位设计图纸质量的外部监 争中获取主动、 走向成功。 通过对影响工程造 督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作 价诸பைடு நூலகம்因素的分析和思考， 认为要降低工程造 用， 像工程质监站监督施工质量一样 ， 审查、 价， 重要的方法与途径就是要控制建设工程各 监督设计质量。与给排水的矛盾， 水与电的矛 个阶段和各个环节， 对建设工程进行更全面的 控制。 盾。 规范设计概算办法。确立设计概算须经 过工程标准定额造价管理站和建行等全面审 2 加强建设项目决策阶段的控制 定， 以确定的投资限额作为取费基数， 这样可 建设项 目 决策是选择和决定投资方案的 过程， 这一过程非常重要。它是建筑的龙头， 去除人为扩大设计规模与冒算的费用。 制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中 要及时对不同的方案进行技术经济比较 ， 做出 正确的判断和决策。在判断与决策的过程中， 心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣 对设计人员实施奖励。 要抓住方案的两个因素， 成本与规模。作为建 誉， 制订 “ 限额设计”标准。限额设计是 设方， 这一过程直接会影响到以后阶段的建设 也是控制投 项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目 工程建设过程中有效的控制方法，
浅谈建筑施工单位的工程造价管理
பைடு நூலகம்
、
施 工组织 设计 （ 施 工方 案 ） 是投 标 阶段 造价 管 理 的依
在 投标 阶段 ， 施 工 单 位 应 在 保证 工程 各 项 预 定 目标 （ 如： 质量、 安全 、 工
经济 建设
浅谈建筑施工单位 的工程造价管理
摘要： 随着城市建设的快速发展 ， 工程造价管理工作 的重要性也在逐步提升。工程造价不仅－ ９工程 内容密切相关， 还与国家和
当地政 府 的政 策 法规 、 建 设地 区的 经济 发展 程度 、 建设 者 的管 理和 技 术水 平等 外 部条 件有 着 千丝 万缕 的联 系 。随 着 国家标 准２ ０ １ ３ 版 新 清 单规 范《 建设 工 程 工程 量 清单 计价 规 ￣） ） （ ｏ Ｂ ５ ｏ ５ ０ ０ — ２ ０ １ ３ ） 的实 施 ， 本 文从 建 筑 施工 单 位 的角 度 出发 ， 对 工 程造 价 管理 的过 程及
据。 因此必须择 优选择 工程 的施工组 织设计 （ 施工 方案 ） 。
期） 的前 提下 设 计几 种 施 工方 案 ， 从 技术 、 经 济 角度 上 进 行对 比 和分 析 ， 挖 掘
是 发承 包双 方 共 同承担 的风险 。 所 以施工 单位 在 签订 合 同时要 切实 加 强风 险 防范 意识 ， 明确 提 出风险 分 担办 法 ， 在协 商 签 约 阶段 ， 通 过修 改 、 补充 相 关 条
二、 在 投 标 阶段 。 拟 投入 项 目部 的 工程 技 术 人 员有 必 要 五、 在 项 目施 工 阶段 。 要对 施 工 的全 过 程进 行 动态 的造 参加 施 工组 织设 计 的编 制和 投标 报 价工 作 ， 有 利 于工 程 价 管 理。 造价 管 理 。
浅谈施工企业的工程造价管理
浅谈施工企业的工程造价管理【摘要】施工企业的造价管理是工程项目全过程的管理。
【关键词】施工企业、造价管理、投标阶段、施工结算、竣工结算阶段施工企业的工程造价管理，是工程管理的重要组成部分，要利用科学、规范、有效的管理方法，合理确定、控制工程造价，最大限度提高企业的经济效益。
工程造价管理始终贯穿于工程的全过程。
自工程投标开始，至整个工程竣工结算为止。
下面分几个方面阐述施工企业的工程造价管理。
一、投标阶段的工程造价管理1、明确招标文件的要求1）在阅读招标文件时，应明确招标文件中对投标报价的要求，如计价方式、定额选择、规费与税金的计取标准、安全文明施工措施费的取费原则及范围等，否则容易造成报价偏离而出围或者成为废标。
2）要详细审查施工招标图纸，列出图纸中存在的可能对投标报价产生影响的问题；对于给定工程量清单的项目，要依据招标文件要求对其核对是否漏项。
3）将招标文件、图纸、清单中发现的问题以招标文件要求的方式传递给招标人，招标人对所有投标人的回复。
这样，既可以明确这些问题，使所做的投标报价响应招标文件的要求，也可以使各投标人的报价有一个共同基准，避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成投标价分散。
2、材料、设备询价材料、设备的询价应根据施工图纸和招标文件的要求，就其价格、质量、供货周期、付款方式等方面进行查询，询价要做到货比三家，选择其中的合理价格，使所做投标报价具有竞争力。
3、编制投标报价1）工程量的复核实行清单计价模式的，应复核工程量。
将计算工程量与清单量进行比较，出入较大的或经分析可能在施工中会发生较大变更的，分析其数量的变化大小、变化趋势等，对其采取不平衡报价法进行报价。
以使所报出的投标价可以在保持总体水平不变的情况下获得更大的利润。
2）定额、费用的选择在编制投标价时，要以定额为依据。
由于定额具有平均先进的工、料、机消耗水平，是本地区工程造价测定的法定性依据。
因此，招标人的标底价和其它投标人的报价必定是以定额为依据进行编制然后浮动得到的。
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浅谈施工企业的工程造价管理摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。
企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。
工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。
关键词：工程造价管理工程招投标施工造价管理工程成本分析引言：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。
企业的最终目的是盈利——建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。
企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。
工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。
自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。
它的流程如下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析一、工程投标过程工程造价管理如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。
所以，工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。
这种竞争是比较残酷的，自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。
目前，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。
如今的投标是非常复杂并且很困难。
尽管建设部门三令五申"改革、整顿、规范"建设市场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。
所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。
要想编制好标书，经济标（工程概预算）至关重要。
信息来源是工程投标的前提。
信息来源途径有：1、主要依靠职工群众的力量。
2、经常到建设市场获取招标信息。
3、其他招标广告媒体等。
公司应组成专家组，对获取的信息进行分析筛选。
不能盲目的投入财力、人力等去奔波。
这里主要从以下三个方面考虑：1、工程隶属企业，上级单位：若是国有企业、合资企业以及有势力的股份企业等，则可以投入精力。
2、工程地点：远距离的施工地点视情况而定，若非局直属工程或有必胜把握的，须斟酌。
3、工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况。
在分析上述情况后，可确定是否介入，编制资格预审文件。
在通过预审后，购买招标文件，便进入编标阶段。
答疑过程：编标一定要仔细的阅读招标文件，并认真的浏览甲方给的施工图及其他资料。
从中找出问题及疑问，向招标方征询。
但是，向招标方征询问题要有选择的，对于确实影响造价，或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提出。
对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问。
编标过程：编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。
因为，中标工程将来的调整可能性不大。
所以，必须将图纸工程量计算准确。
对于，有些图纸不全的，需凭经验估算的，要征询市场价及现场施工技术人员，实事求是，不准高估冒估；也不许低于成本价。
编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。
汇总定标：所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。
最后的标价是关键。
定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。
这样须不同对待，要作到"知己知彼".另外，要了解以下其他竞争对手的企业情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案，最终拍板。
拍板标价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。
"中标靠低价，费用靠索赔"，以中标为唯一目的。
投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。
企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。
尤其系统内企业，参与社会奖项评比较少，如"长城杯""鲁班奖""市优"等奖项的得分较低。
这就要求我们在施工过程中，一定要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环。
二、施工过程中的工程造价管理1、施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于"造价管理"，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。
2、施工过程造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。
该施工方案是工程实施的行动纲领。
因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。
现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。
目前，我们单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。
如：（1）现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。
对于分包队伍，现场技术人员签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。
（2）材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。
定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。
对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。
（3）机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
3、施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序索赔：顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时，超出或改变施工合同约定内容，向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。
索赔首先要建立在合同的基础上。
这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容深入了解，增强全员的合同意识。
按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。
工程索赔分为费用索赔、工期索赔。
其中，费用索赔是重点。
工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。
关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明：（1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。
（2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。
（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。
这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。
在做好向甲方索赔工作的同时，一定要严守施工合同条款，避免甲方对施工单位的反索赔。
总之，现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作，以满足施工，节约成本为己任。
三、工程项目成本控制与分析工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。
工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。
在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。
建议的成本控制方法：1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。
工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。
制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。
材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。
实行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，进行成本核算。
作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
四、作好工程造价资料整理工作工程造价资料是工程造价产生的重要依据，一定要作好资料的搜集、分类、整理及保管工作。
为企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。
五、结束语工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。
参考文献：北京市工程造价2002年1期北京市建设工程招标投标。