20XX浅谈中小企业的存货管理
浅析中小企业的存货管理
浅析中小企业的存货管理摘要存货是企业流动资产的重要组成部分，是维持企业正常生产经营活动的重要保障。
只有对存货实施科学有效的存货管理，才能降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转率，最终提高企业的经济效益。
关键词存货管理一、存在的问题1、采购环节的问题存货采购是企业存货管理过程中的首要环节，它直接影响存货的耗用、储存等活动，直接对企业经济效益产生影响。
（1）采购计划不完善如何获取足够数量的原材料，维持正常的产销活动，是采购计划的重点。
大多数的中小企业，由于规模小、人员少、管理人员素质低等原因，对存货采购计划的重要性认识不足，往往在存货采购计划这一环节出现了许多问题。
如存货采购计划制定时缺少对市场的调查分析和生产、销售的预测，造成计划与实际需求不符；还有的企业为了节约材料成本，在材料低价时大量采购囤积，导致存货占用大量的经营资金，变现能力弱，从而使资金短缺的企业陷入资金运转的困境。
（2）采购职权划分不清中小企业大多数是私营经济，大多采用家族式管理，所有的决策都掌握在老板一个人手上，或者由不懂生产经营的家族成员来掌握实权。
采购人员有时无法按生产经营部门提交的请购计划进行采购。
而只能按领导决定的价格进行采购，追求低成本，以次充好，直接影响到产成品的质量，使得采购控制环节失去了应有的作用。
（3）缺少采购合同管理制度许多中小企业在存货采购中往往不够重视采购合同的订立，合同管理意识不强。
许多长期供货关系，因信誉好，人员熟，习惯于口头协议；有的存货采购虽然订立了合同，但合同不够规范，责任不够明确等。
一旦发生货物纠纷，空口无凭，证据不足，责任追究比较难，企业利益受到损失。
2、储存环节的问题（1）存货分类不清，存储环境差在存货的存储上许多中小企业存在着很多问题，有些企业把成品与原材料混放在一起，有些企业随意存放存货，没有存放在固定的仓库里，大大影响了存货的存放和领用，降低了工作效率。
（2）存货盘点、处理不及时，账实不符多数中小企业虽然有存货定期盘点制度，但管理不到位，不按制度要求及时进行定期盘点，对账实是否相符掌握不清，存货有无损毁不能及时发现；对毁损待报废、超储积压存货不按规定及时上报，提出处理意见，致使存货账实不符，信息失真。
浅谈中小企业的存货管理
浅谈中小企业的存货管理目录一．绪论（一）论文研究背景与意义1.研究背景2.研究意义（二）国外研究现状1.国研究现状2.国外研究现状二．存货及存货管理（一）.存货，存货管理的概念（二）存货管理的功能三．中小企业存货管理存在问题及原因分析四．加强中小企业存货管理的措施五．中小企业存货管理的案例分析六．总结摘要存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。
可是流动性却也是相当缓慢的。
在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。
存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受到越来越多的关注。
存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。
完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。
也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。
所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。
关键词：存货管理问题措施控一．绪论（一）论文研究背景与意义1.研究背景紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。
中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。
企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。
存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。
所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。
存货管理是一个企业部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。
存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生,还能使企业做到加强对于企业生产成本上的合理控制与科学管理。
浅析我国中小企业存货管理
浅析我国中小企业存货管理在当前中国经济快速发展的背景下，中小企业作为中国经济的重要支柱之一，其发展对整个国家经济具有重要作用。
而企业的存货管理作为企业经营管理的重要组成部分，对于中小企业的经营发展至关重要。
一、中小企业存货管理的概念和意义存货管理是以保证企业资金流动为前提，通过科学的计划和分配，合理地进行存货采购、库存和销售的一种管理活动。
中小企业存货管理的意义主要体现在以下方面：1.降低库存成本存货是企业资金的重要组成部分，过多库存不仅浪费资金还会增加其在仓库中存放时的成本。
中小企业存货管理要建立科学的存货管理制度，进行合理的库存规划，掌握存货进出库流程，尽量减少存货滞销和积压现象，从而降低库存成本。
2.提高企业经济效益中小企业存货管理通过对存货的采购、库存和销售等环节进行精细控制，优化存货管理流程，提高存货周转率，增加销售额，降低存货滞销、积压的现象，从而提高企业的经济效益。
3.提升竞争力中小企业存货管理不仅要掌握市场变化，还要及时调整存货采购和销售计划，尽量避免存货积压的现象，能够快速应对市场变化，提升企业竞争力。
二、中小企业存货管理的问题中小企业存货管理面临以下问题：1.存货的种类、规模和复杂程度不同，需要进行分类管理，但部分企业没有建立存货分类管理制度，难以对不同种类的存货进行精确掌控；2.部分企业在采购、库存和销售环节中缺乏科学的计划和管理机制，难以预测市场需求，滞销、积压存货现象较为普遍；3.存货观念落后，部分企业存在存货保守、耗时耗力和依赖短期获利等问题；4.缺乏专业的存货管理团队，存货管理工作由企业主或业务人员独立承担，难以达到科学规范的要求。
三、中小企业存货管理的建议中小企业存货管理需要进行如下改进：1.建立存货分类管理制度，为不同种类的存货制定相应的管理方案；2.加强对存货的科学管理，定期开展存货盘点，及时了解存储在仓库中的各种存货的数量、品质和价格信息，掌握存货进出库信息，降低库存成本；3.建立科学的存货采购和销售计划，尽量减少十分之一存货等滞销和积压现象；4.培养专业的存货管理团队，提升存货管理水平，确保企业存货管理活动高效、安全、科学、规范进行。
浅谈中小企业存货管理
浅谈中小企业存货管理1000字中小企业存货管理是企业生产经营中必不可少的一环。
存货是企业在日常经营活动中所需要的原材料、半成品和成品等，是企业经营的基础资源和重要资产，其管理直接关系到企业经营成本和经济效益。
因此，中小企业应该注重存货管理，加强存货管理控制，提高存货管理水平，以实现企业的良性发展。
一、中小企业存货管理的重要性1.控制成本存货是企业的资产，持有成本占用了企业的经济资源。
中小企业需要控制存货的数量，不仅为节约企业的运营成本，节省融资成本，避免存货过多而导致淘汰，而且意味着优化存货流程、提高资金周转率、保证现金流。
2.促进销售存货管理直接影响企业的销售、收入和利润。
存货管理不当，可能导致过多余存，减缓销售率，影响收入和利润，因此，及时跟踪存货质量和数量，把握市场需求，提高物资库存的周转率，以减少理论存货带来的成本。
3.优化采购采购管理是存货管理的重要环节，优化采购管理有助于减少采购成本，但是如果采购过多，将增加企业的存货成本，所以需要根据市场需求和管理需求制定合理的采购计划，达到最佳采购，提高物资库存周转率和人力成本。
二、中小企业存货管理的方法措施1.合理设置货存经营目标中小企业应合理设置存货经营目标，以企业的战略目标为参照，结合市场需求和生产能力，制定可定性数字目标和定量目标，以达到整体存货优化的目的。
2.建立透明完善的存货管理体系建立一套透明的存货管理体系，从存货上货开始直到销售出库的整个流程，管理起来更加确凿有效，不仅可以发现管理的不足，也有利于一个优秀的物资库存管理系统的逐渐形成。
3.做好存货清点与决策做好存货清点工作必须准确地核对存货数量与质量，掌握存货库龄，及时选通和处理存货损失，保证物资库房中的资产能够有效控制和管理，把握正确的决策。
4.对采购管理加强控制对采购管理进行合理的规划和控制，根据市场需求和先进供应链管理体系的要求压缩物资库龄，合理制定合同和采购策略，及时管控余存，降低采购成本。
论中小企业存货管理
论中小企业存货管理中小企业存货管理是企业运营中极为重要的一环，对企业的发展和经营状况有着直接的影响。
存货的管理对企业的财务状况、市场竞争力和盈利能力都有着重要的作用。
中小企业要想实现稳健经营，就必须重视存货管理，合理规划和控制存货，以充分发挥存货的价值，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
一、中小企业存货管理的重要性1. 存货是企业资产的重要组成部分存货是企业重要的流动资产，对企业的经营状况和财务状况有着直接的影响。
合理的存货管理可以使企业保持良好的流动资金状况，提高资金使用效率，降低企业的资金占用成本。
2. 存货直接关系到企业盈利能力存货直接关系到企业的生产经营和销售活动，而这两项活动直接关系到企业的盈利能力。
合理的存货管理可以提高企业的生产效率和销售能力，进而提高企业盈利能力。
二、存在的问题与挑战1. 存货周转速度较慢中小企业通常由于资金紧张和市场需求不确定性大，存货周转速度较慢，导致资金被大量用于存货，而不能转化为现金流，影响企业的正常运营。
2. 存货管理不规范很多中小企业在存货管理方面缺乏标准和规范，缺乏科学的存货管理方法和体系，导致存货过多或者过少，难以满足企业的生产和销售需求，影响企业的运营效率。
3. 存货价值变动大各种原因导致存货价值变动，如市场需求、原材料价格、季节性等因素都可能导致存货价值的变动，而企业缺乏相应的控制和调整机制，难以应对这些变动，影响企业的成本和利润。
三、解决方法和建议1. 加强需求预测和市场调研中小企业需要更加重视市场需求的预测和调研工作，及时了解市场需求的变化，对存货进行合理的规划和调配，避免存货积压和滞销。
2. 优化供应链管理中小企业应该建立良好的供应链管理体系，与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的及时供应和质量保障，减少存货的积压，降低存货成本。
3. 引入现代信息技术中小企业可以结合现代信息技术，如ERP系统等，对存货进行精细化管理，实时掌握存货的动态变化，提高存货管理的精准度和效率。
浅析我国中小型企业存货管理问题
浅析我国中小型企业存货管理问题中小型企业的存货管理问题，是企业运营过程中难免会遇到的问题，很多企业由于存货管理上的失误和不当，导致现金流紧张、库存积压、效率低下等问题。
针对这一问题，本文先简述了存货管理的基本概念和内容，接着分析了中小型企业存在的存货管理问题，并对其原因进行分析，最后提出了一些解决方案。
一、存货管理概述存货管理是指企业对存货的采购、销售、存储、配送等方面进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。
其基本内容包括存货的分类、定量、管理、控制、跟踪、评价等方面。
对于中小型企业而言，正确的存货管理能够帮助企业降低成本、提高效率、优化库存水平和避免库存积压等问题，保证企业的经营和发展。
二、存在的存货管理问题1.库存积压问题：许多中小型企业存在库存积压的问题，既浪费了企业的资金，又导致资金周转不灵，影响企业的产销和利润。
2.物料成本控制不佳：中小型企业往往因为规模较小，采购物资的数量相对较小，导致采购成本较高，物料成本控制不佳。
3.跟踪记录不完善：中小型企业通常缺乏专业的存货管理人员，对存货的跟踪和记录不够完善，导致存货流向不清晰，难以及时发现和解决问题。
4.配送和交付问题：中小型企业的物流配送能力相对较弱，往往因为供应和物流环节问题导致交付时间长、滞销或者订单撤回等问题。
三、存货管理问题的原因分析1.缺乏有效的存货管理制度：很多中小型企业管理层对存货管理并未给予足够的重视，缺乏有效的存货管理制度。
2.存货管理人员素质不高：由于管理人员缺乏专业所需的知识和技能，导致存货管理不到位，难以适应不断变化的市场环境。
3.销售不善导致库存积压：中小型企业由于对市场缺乏了解，产品销售方面存在问题，导致库存积压。
4.物流仓储能力不强：中小型企业仓储能力有限，物流环节存在问题，导致交付和配送出现问题。
四、从多个方面解决存货管理问题1. 建立专业的存货管理制度：针对中小型企业的情况，建立专业的存货管理制度，规范采购、销售、配送等各个环节。
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进随着市场经济的不断发展，中国的中小型民营企业也不断地增长。
这类企业往往面临许多挑战，其中保存良好的存货管理是保持企业竞争力的关键之一。
在这篇论文中，我将简要地阐述中小型民营企业存货管理存在的问题，同时提出解决这些问题的改进措施。
问题一：存货的定期盘点没有制度化在中小型民营企业中，许多企业对存货的定期盘点没有制度化的流程。
因为盘点存货需要花费许多时间和精力，一些管理人员可能会忽略这个问题，从而导致不准确的库存数据和存货变更记录。
改进策略：企业应该建立和制定有效的存货管理流程，明确每个步骤的具体责任和时间表，确保存货的定期盘点和准确记录。
问题二：缺乏现代化的存货管理系统许多中小型民营企业仍然依赖于手工记录库存数据和变更记录。
这种方法不仅需要耗费大量的时间和人力，而且容易导致错误和偏差。
改进策略：企业应该投资现代化的存货管理系统，例如条码技术和扫描设备，以提高存货数据的准确性和追溯能力。
问题三：不合理的库存过多或过少许多企业将大量的资金投入到存货中，但由于销售和发展情况的变化，库存数量可能会过多或过少。
过多的库存会导致资金损失和存货质量下降，而过少的库存则会导致无法及时满足客户需求和市场变化的挑战。
改进策略：企业应该建立合理的库存管理策略，包括定期分析市场需求和库存水平，并及时采取调整措施以满足市场变化的挑战。
问题四：低效的物流和仓储管理中小型民营企业可能没有完善的物流和仓储管理体系，导致存货长时间占据仓库空间，物流成本高，而且交付周期长。
改进策略：企业应该建立高效的物流和仓储管理流程，包括管理库存周期、制定最佳的发送和送达战略、建立合理的运输路线和维护合适的仓库空间、以及通过技术和人工控制物流和仓储管理成本和效率。
问题五：缺乏人员管理和培训一个专业团队的支持对于实现良好的存货管理至关重要。
中小型民营企业通常缺乏专业的存货管理人员和培训计划，导致存货管理流程效率低下。
浅析我国中小型企业存货管理问题
浅析我国中小型企业存货管理问题引言中小型企业作为国民经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着举足轻重的作用。
然而，在中小型企业的经营管理中，存货管理问题一直是令人头痛的难题。
存货管理直接关系到企业资金的周转效率以及盈利能力，因此，深入分析我国中小型企业存货管理问题，探讨解决的办法具有重要意义。
存货管理问题的现状1.存货超额中小型企业在存货管理上普遍存在存货超额的问题。
这主要是由于企业对市场需求缺乏准确的判断，导致过高的采购量。
2.存货滞销存货滞销是中小型企业存货管理中普遍存在的问题之一。
这主要是由于市场需求波动造成的销售疲软，企业未能及时调整生产计划和采购数量。
3.存货亏损存货亏损同样是中小型企业存货管理问题的一个突出表现。
这主要是由于存货过期、变质、损坏等原因导致的。
存货管理问题的原因分析1.供需信息不对称中小型企业在存货管理中往往难以获取准确的供需信息。
缺乏市场准确需求的预测和供应链信息透明度，导致存货采购和销售计划的不准确，进而引发存货管理问题。
2.采购策略不当中小型企业的采购策略往往存在问题。
有些企业过于倚重低价采购，导致存货超额购买；有些企业则过于追求高质量的存货，但价格较高，导致存货滞销。
3.销售和生产计划不协调很多中小型企业的销售和生产计划没有有效协调，导致存货积压或者滞销。
销售和生产部门之间的沟通不足，没有实时调整生产计划和采购额度，从而造成了存货管理问题。
解决存货管理问题的对策1.加强供应链管理中小型企业应积极加强与供应商的合作，建立良好的供应链管理机制。
与供应商建立长期的战略合作关系，共享信息，提高供应链的透明度，从而降低存货管理的风险。
2.提高市场预测精度中小型企业需要借助市场调研和数据分析等手段，提高市场需求的预测精度。
利用先进的市场调研技术和数据分析工具，准确把握市场需求的变化趋势，从而合理制定存货采购和销售计划。
3.建立有效的销售和生产协调机制中小型企业应建立起销售和生产部门之间的有效沟通机制，确保销售计划和生产计划的及时协调。
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页眉浅谈中小企业的存货管理目录一．绪论（一）论文研究背景与意义1.研究背景2.研究意义（二）国内外研究现状1.国内研究现状2.国外研究现状二．存货及存货管理.存货，存货管理的概念（一）（二）存货管理的功能三．中小企业存货管理存在问题及原因分析四．加强中小企业存货管理的措施五．中小企业存货管理的案例分析六．总结摘要存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。
可是流动性却也是相当缓慢的。
在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。
存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受页脚页眉到越来越多的关注。
存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。
完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。
也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。
所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。
关键词：存货管理问题措施内控一．绪论（一）论文研究背景与意义1.研究背景紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。
中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。
企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。
存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。
所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。
存货管理是一个企业内部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。
存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生, 还能使企业做到加强页脚页眉对于企业生产成本上的合理控制与科学管理。
2.研究意义承上节研究背景所说的，一个企业为保障日常企业生产经营全过程进行使用存货、既理性又不任性地购入存货、企业要有计划和目标。
中的稳定与健康，“股、和销售手上屯积的存货。
不管是目前社会普遍设立存在的“有限责任公司”份有限公司”、“个人独资”、“合伙企业”的企业类型，所体现出存货的种类一个企所以在企业的流动资产中占据了相当重的比例。
和数量都是琳琅满目的，存货管理完善与否，,就应当十分重视存货的管理。
业若想要保持较高的盈利能力这样才能决定着企业的利润资产利用和运营效率。
直接反应在企业的资金占用、在一定程度上企业的未来前瞻性目标和经济利益，收益、风险评估等综合水平，现实的社会市场竞争下决定着企业能否成为这个专业行业里的优秀者为其助力。
找出中小企业存货管理目刺激着企业进一步加强对企业存货管理重要性的认识，对于当今中小企业的生针对这些问题提出合理的解决措施，前情况存在的问题，存扎根问题和弘扬发展有着十分重要的现实意义。
（二）国内外研究现状页脚页眉国内研究现状 1.多为小作坊式的生产环境相对首先，现今国内中小企业生产设备比较单一，再加上生产经于国外的专业精装小厂房技术环境而言相对落后，发展起点较低，中小企业的经营管理营方式不灵活，企业管理方式上没有形成相对的生产规模。
能力不足，没有意识到要靠先进的存货管理为依托。
其次，中小企业存货管理中存在的不足是缺少科学合理的采购计划，存货储量不合理，资金占用率过高，存货的验收、保管、储存制度不完善，岗位职责不导致了有关存货内部控制制度问题的暴明确。
商品存货的领用和销售的不规范，露。
说明中小企业内部控制制度不完善，库存储量不合理，不规范。
也是中小企业的常见问题所在。
但仍不能满足指出有部分中小企业建立了存货管理制度，从会计制度论述，同时指出对存货进行管理的存货管理制度不健全或制度执行不到位，具体细节，完善人员素质不够高，内部组织机构不健全。
要建立科学有效的存货管理措施，企业的内部控制不完善也会使商品库内部控制制度，严格控制采购成本。
同时，由于缺乏存监管发挥不了作用。
部分企业尚未提出积极的解决库存管理的举措，有效的绩效考核的监管，导致不能正常的执行。
国外研究现状2.年代开始，在西方工业化改革下，各个工业化发达的国家18自从世纪60不断的探索所属于这个时代工业化水平应符合顺应社会在理论和实践的基础上，发展的存货管理模式。
从传统的存货管理理论与方法，培育着这一广大的卖方市页脚页眉也不愁卖不出商品会带来的风场的工业化。
在日常的社会物资相对匮乏的时候，以及加强完善企业生险。
那时候的企业管理者也只是从企业内部来改善管理的条件,方法理存货管的,产经营过程中保证存货资产的安全降低库存,提高企业的经营效益。
传统约束理论、有分类控制法和经济订货批量法等,现代管理理论与方法有适时制、供应链管理模式联合库存管理、供应商管理库存模式和协同式供应链库存管理等。
现代面对风云变幻的贸易市场，以及技术创新的不断存货管理理论和方法产生于买方市场,多应的之相适推陈出新,由于大众需求差异程度不同的要求。
因此，也是得有与地适时力社高会市场的反变能,加企化元产品。
对此，业必须速提、意众满、放心会锁定发展方向。
提标企调整业的目战略,供给社大的惠产品和服务给大众消费群体,谋取在资本市场中的一席之地，优二．存货及存货管理（一）.存货，存货管理的概念1.1.存货的概念处在生产过存货是指企业在日常经营活动中持有以备出售的产成品或商品，存在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。
程中的在产品或半成品、是企业正常生产经营得以进行货属于流动性资产，在流动资产中所占比例较大，的物质基础。
1.2.存货管理的概念页脚页眉主要包括存货的信息管理和在此基础存货管理就是对企业的存货进行管理，烽火猎头专家认上的决策分析，每一环节在存货管理中都起着非常重要的作用。
的存货政策进行作业化的综合过程。
为存货管理是将厂商的存货政策和价值链因必须规划管理好各个环节，才能进行有效控制，达到存货管理的最终目的，从此而提高经济效益。
（二）存货管理的功能存货管理的功能是指存货在生产经营过程中所具有的作用，主要表现在以下几个方面：1)避免停工待料风险，保证生产和销售的需求。
一定数量的原材料、产成品、半成品是企业正常生产经营的前提和保障。
就企业外部而言，供应商的生产和销售往往会出于某些原因而停工或推迟，从而影响企业材料的及时采、入库和投产。
就企业内部而言，适量的原材料、半成品储备能使各生产环节的生产调度更加合理，各生产步骤更为协调，避免企业停工待料的风险；企业储备适量的产成品，避免因库存不足，而失去销售机会。
2)减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
通过对存货进行定额责任管理，可使储备，生产，销售存货保持在一定的数量，减少物品霉烂，变质，积压，短缺，从而维持企业正常生产和销售的均衡发展。
3)降低进货成本。
很多企业为扩大销售规模，向购货方提供较为优惠的折扣待遇，即购货达到一定数量时，使在价格上给予相应的折扣优惠，企业页脚页眉采取批量集中进货，可获取较多的商业折扣。
此外，通过增加每次购货数量，减少购货次数，可以减少采购费用支出。
即使在推崇以零售存货为管理目标的今天，仍有不少企业采取大批量购货方式，原因就在于这种方式有助于降低购货成本，只要购货成本的降低额大于因存货增加而导致的储存等各项费用的增加额，便是可行的。
4)维持均衡生产。
对于那些季节性产品，生产所需的原材料的供应具有季节性的企业（如蔗糖厂、棉纺厂，其原材料存货是甘蔗棉花，具有较强的季节性）,为实现均衡生产，降低生产，就必须适当储备一定的半成品存货或保持一定的原材料存货。
否则，这些企业按季节组织生产经营活动，难免会出现旺季时超负荷运转，淡季时生产能力得不到充分利用的情形，这也会导致生产成本的增加。
其他企业在生产过程中，同样会由于各种原因导致生产成本水平的高低变化，拥有合理的存货管理可以缓冲这种变化对企业生产活动及获利能力的影响。
三．中小企业存货管理中存在的主要问题及其原因。
（一）．企业内部控制不健全据了解，大多数的中小企业没有设置企业内部审计机构。
对于内部审计不够重视，内部审计人员的主要职责是财务审计。
企业运营情况与财务运行的情况息息相关，企业财务管理的好，把钱用到实处，企业的经济效益也就提高了。
企业的内部控制薄弱，使的企业的存货没有正规的管理制度。
没有相应的存货盘点制度，岗位职责不明确，只重视存货的购买环节控制，不重视存货的仓储与保管、领用与报废的环节，导致大量的浪费。
页脚页眉（二）．存货管理不健全，程序不规范2.1.企业机构设置不合理，岗位职责分工不明确企业为了节省人员开支，因而管理人员常常身兼数职，采购销售、付款收款和办理出入库手续等常常是由1人或者部门负责。
然而企业没有一套健全的内部控制制度，或者虽然有但缺乏严格的考核和监督，一旦出现过失，就实行警告、罚款、降职、撤职，不去从根本上找原因，使少数员工更加有恃无恐，趁机钻空子。
2.2.企业存货收入、发出、结存情况缺乏真实信息反映企业一般是按发票记录存货的账面数，物流与信息流不同步，不能真实记录存货在各环节的流转情况，对于存货已到、发票未收到的情况，不能及时暂估入库；对存货已发出、发票未开具的情况，不能及时结转成本，影响存货核算的及时性和准确性，使账面数据与实际库存存在差异，产生大量潜在的损失，导致财务报表不能真实反映企业的财务状况。
2.3. 存货管理不规范，造成账实不符，信息失真.有些企业只顾眼前利益，而忽略企业的长久发展。
账务处理不规范，在实现销售收入时不做销售收入，不按实际成本结转成本，对于收回货款不做账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分有关联的企业之间的货物转移，不签定代销合同，代销或者赊销商品不如实记入库存，形成实际库存数大于账面数；部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账；没有定期或者不定期进行存货盘点，保管员岗位职责不到位，存货进出库手续不页脚页眉够完善，单位产成品材料消耗和人工费等的计算不够准确，使得会计核算不清，成本不实，会计信息失真。
无科学的存货采购计划三). (在企业的生产经营过企业不科学的采购计划是造成存货管理不当的主要原因。
有的事先不考虑项目的需有的出现有采购计划却没执行，导致计划失败。
程中，求，无计划，等到生产材料不够用时，就紧急采购。
有的盲目的去采购，不根据而忽略了存货成本资金的只因缺少货物，就去大量的采购，具体情况具体分析，凭感和货物保质期和销售程度等情况。
没有合理的采购计划和采购流程，占用，觉主观判断，可能会造成存货过多，资金短缺的现象。