浅析建筑施工企业存货管理
建筑施工企业工程存货(3篇)
第1篇一、工程存货的定义工程存货是指建筑施工企业在工程施工过程中，为完成工程任务而储备的各种物资、设备、工具等，包括原材料、周转材料、在制品、半成品和产成品等。
这些存货是企业进行工程施工的物质基础，也是企业资产负债表中的一项重要资产。
二、工程存货的分类1. 原材料：指用于工程施工的各种建筑材料，如水泥、钢筋、木材、砖块等。
2. 周转材料：指在工程施工过程中，多次使用、逐步消耗的物品，如模板、脚手架、安全网等。
3. 在制品：指工程施工过程中尚未完成的工程实体，如尚未浇筑的混凝土结构、尚未安装的门窗等。
4. 半成品：指已完成部分工序，但尚未完全加工成产品的工程实体，如已完成浇筑但尚未抹灰的混凝土墙。
5. 产成品：指已完成全部工序，可供验收的工程实体，如已完成的房屋、道路、桥梁等。
三、工程存货的核算1. 工程成本核算：建筑施工企业的成本核算采用“工程施工”会计科目，类似于制造业的生产成本。
工程施工账户的累计发生额反映企业为完成工程任务所发生的全部成本，包括原材料、周转材料、人工、机械等费用。
2. 工程结算核算：工程结算账户的累计发生额反映业主已确认的企业完成的工程量。
两者之差即为企业的工程存货。
3. 工程存货的计价：工程存货的计价方法主要有先进先出法、加权平均法、个别计价法等。
企业应根据自身实际情况和会计准则的要求，选择合适的计价方法。
四、工程存货的管理1. 严格存货采购：根据工程施工进度和材料需求，合理采购原材料和周转材料，避免过多库存和浪费。
2. 加强存货保管：建立健全的存货管理制度，确保存货安全、完整，防止盗窃和损耗。
3. 优化存货周转：缩短在制品和半成品的加工周期，提高生产效率，降低工程存货成本。
4. 完善工程结算：及时与业主进行工程结算，确保工程存货的准确反映。
总之，建筑施工企业工程存货管理是一项复杂而重要的工作。
通过合理分类、核算和有效管理，可以降低企业成本，提高项目实施效率，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
国有建筑施工企业存货管理存在的问题及对策
国有建筑施工企业存货管理存在的问题及对策当前，建筑市场竞争日益加剧，国有建筑施工企业的管理体系也愈发完善，存货管理也成为各项管理活动的关键构成内容。
存货是企业关键的购置资产，会投入到采购、项目使用的过程中，也表示资金投入到回收的整个过程。
国有建筑施工企业具有施工地点流动性大、露天作业等特点，在运营资金中存货资金占比较大，存在流动性较差的情况。
企业存货的管理与使用情况，也会在一定程度上决定资金占用水平。
基于此，企业在提升存货管理水平的同时，需要切实提升盈利水平。
国有建筑施工企业要想在激烈的市场环境中占据稳固地位，就需要促进存货管理工作顺利开展。
为了切实提升盈利水平，就要确保资金顺畅运作，以便于合理化地利用内部资金，避免出现无效占用存货资金的情况，提升资产周转率，切实提升国有建筑施工企业的综合管理水平。
一、国有建筑施工企业存货管理存在的问题（一）缺乏合理的存货采购计划国有建筑施工企业一般工期紧，任务重，在采购的时没有结合施工图纸、合同等，开展分批采购，导致采购存货具有较强的随意性。
大都是结合项目技术负责人的实践工作经验，做好一系列的估算工作，这样很容易出现材料供应过剩的问题。
而若供货不及时，就会直接影响施工进度，使得实际施工成本增加，具体展现在以下几个层面：首先，存货采购没有编制合理的计划，可能使得采购部门采购时面临多个问题，由于时间较为紧迫，采购比价、询价的时间有限，实际的议价能力也会受到供货周期的局限，导致采购成本增加。
其次，若存在存货过剩的情况，则可能会出现资金占用与使用不合理的情况，不利于促进资金的顺利运转，还会影响实际资产运作效率。
最后，若材料不足，则可能出现浪费人工的问题，甚至对施工进度产生影响，无法打造良好的企业形象。
（二）没有构建健全的存货内部控制制度国有建筑施工企业具有项目建设地域跨度较大、项目分散的特点，其存货管理难度较大。
而企业缺乏完善的存货管理制度、岗位职责不清晰，没有建设完善的存货管理监督约束机制，也容易引发一系列的风险问题。
建筑施工企业存货管理问题及对策
建筑施工企业存货管理问题及对策建筑施工企业存货管理问题及对策曾敏关键词：建筑施工企业存货管理问题及对策一、建筑施工企业存货管理问题分析当前，建筑施工企业存货管理存在诸多问题，如存货采购计划不科学、存货库存储备不合理、存货管理制度不健全、周转材料管理不规范以及已完工未结算的风险等，制约着施工企业存货管理，其具体内容如下：（一）存货采购计划不科学采购计划是存货管理最基础的工作，采购计划与采购成本直接挂钩，但这一基础工作往往被忽视，建筑施工企业存货管理中，存货采购计划不科学时有发生。
究其原因，主要是因为存货管理在采购环节随意性较大，有时候仅凭采购者的经验或使用者的要求采购，并没有科学的统计和规划，这样导致与实际用的量不符，有时候采购量多，有时候采购量少。
（二）存货库存储备不合理库存储备是指仓库中实际存储的货物，建筑施工企业的存货采购与库存储备密切相关，一般来说，采购量大，则库存储备多;采购量小，则库存储备少。
但值得一提的是，存货库存储备的数量多少，关系到建筑施工企业的资金流动。
在日常存货管理中，库存储备没有展开有效的控制，不合理的库存储备量，给资金周转带来了困难。
（三）存货管理制度不健全在建筑施工企业中，存货管理缺乏相应的制度约束，管理过程中的违规行为时有发生，一旦出现由于管理不当对建筑施工企业造成的损失，难以区分责任界限，建筑施工企业岗位职责分工较为混乱，对存货管理工作的监督也缺乏相应的规章制度，有些建筑施工企业存在“重购买，轻管理”的思想，使得存货管理工作不仅难以开展，而且还会造成大量的人力、物力资源浪费。
（四）周转材料管理不规范周转材料在施工单位中占比很大，种类繁多，用量较大，收发频繁，周转材料主要是通用的贝雷片、钢板、钢护筒等，涉及的金额较大。
周转材料的问题，包括不限于归还、保养、多次周转、实物管理等方面的问题，目前，被周转的材料往往难以收回，迫切需要加强周转材料管理的规范化。
（五）已完工未结算的风险在施工企业存货管理中，已完工未结算的存货占很大比例，造成这一现象的原因较多，如已经完成的工程量不符合计量的要求、预计的完工系数和实际的完工系数存在差异、总收入和总成本预计不够准确、合同外的工程量、施工团队经验不足等，都会使得施工企业面临着已完工未结算的风险，给建筑施工企业存货管理带来了极大困扰。
建筑施工企业存货管理存在的问题及改进对策——以A公司为例
建筑施工企业存货管理存在的问题及改进对策——以A公司为例建筑施工企业受其业务分布范围广泛、建设周期较长、资金投入量较大等特点的影响，存货管理稍有不审慎，很容易造成企业存货积压、成本失控等经营风险，如何更加科学地进行存货管理变得日益重要。
加强企业存货管理，采取有效措施控制存货风险，是企业提高存货资产效能、加快存货周转效率、合理降低成本、提升利润空间、进而增强企业市场竞争力的重要保证。
一、建筑施工企业加强存货管理的重要性（一）有利于减少企业资金占用加强存货管理，不断提升企业存货管理水平，可以降低存货资金的占用，做到既满足生产需求，又不超储积压，最大程度发挥资金的作用。
任何企业既想拥有充足的机器设备、原材料、备品备件，确保企业生产供应稳定不受外界环境的因素影响，同时又想保持较低的库存水平，追求尽可能大的利润空间，科学合理的存货管理有利于企业在各种存货成本和效益之间做出权衡，达到两者的最佳平衡点，降低存货风险，提高资金运营效率，保证企业资金安全。
（二）有利于降低成本提高企业获利能力先进的存货管理理念，可以使企业将存货管理风险端口前移，从事中事后成本的经营性控制向事前成本的规划性控制转移，以企业业务模式为基础，将存货成本管理嵌入到业务的各个领域、各层次、各环节，从而使企业总成本不断降低。
事前制定合理的物资采购计划，加强与供应商之间的纵向关系管理，可抑制市场的产品价格波动影响，提升材料成本的稳定性，较好的应对材料价格上涨带来的存货成本增加、利润空间收窄风险；事中事后严格控制存货管理成本，消除不必要的非增值作业，引导全员参与管理，降低存货损耗及管理成本，最终实现降本增效，从而增强企业的获利能力。
（三）有利于为企业决策提供重要依据加强存货管理，使企业能够关注资产减值现象，合理确认资产减值损失，确保存货核算信息的真实可靠，做好企业存货管理也是规范企业财务管理的重要内容。
建筑施工企业存货品种繁多，业务量大，企业充分利用信息系统，规范存货日常管理，及时准确地将存货信息录入管理系统，财务人员通过信息系统及管理权限及时掌握企业存货信息，强化存货信息的成本确认与核算，期末进行准确的会计估计，不断提升存货信息质量及企业管理效率。
工程施工公司存货
工程施工公司的存货管理是企业运营中至关重要的环节。
合理的存货管理能够保证施工过程中的材料供应，降低库存成本，提高企业的经济效益。
本文将从存货的定义、工程施工公司存货的特点、存货管理的重要性以及如何进行存货管理等方面进行探讨。
一、存货的定义存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、在产品、半成品、产成品等。
对于工程施工公司而言，存货主要包括各类建筑材料、施工设备、零部件等。
二、工程施工公司存货的特点1. 数量大、品种多工程施工公司涉及的工程项目规模较大，需要的材料和设备种类繁多，因此存货数量和品种都相对较大。
2. 变动性强工程施工过程中，根据工程进度和需求，存货的数量和品种会不断发生变化。
因此，工程施工公司的存货管理需要具有较强的适应性。
3. 价值较高工程施工公司存货的价值较高，尤其是大型设备和原材料，一旦管理不善，可能导致企业资金链断裂，严重影响企业运营。
4. 存放时间较长工程施工公司的存货往往需要在施工现场存放较长时间，容易受到天气、环境等因素的影响，导致损耗和贬值。
三、存货管理的重要性1. 保障施工进度合理的存货管理能够确保施工过程中所需材料的及时供应，避免因材料短缺而影响施工进度。
2. 降低库存成本通过优化存货管理，可以降低库存成本，提高企业的经济效益。
3. 提高市场竞争力有效的存货管理有助于提高企业的运营效率，增强市场竞争力。
4. 防范经营风险合理的存货管理有助于防范市场波动、供应链断裂等经营风险。
四、如何进行存货管理1. 制定合理的存货计划根据工程项目的进度和需求，制定合理的存货计划，确保材料和设备的供应。
2. 优化供应链管理加强与供应商的沟通与合作，优化供应链管理，降低存货成本。
3. 建立健全库存管理制度建立健全库存管理制度，确保存货的准确性、及时性和安全性。
4. 加强存货周转通过提高存货周转速度，减少库存积压，降低存货成本。
5. 利用信息技术利用现代信息技术，如ERP、物联网等，实现存货的实时监控和管理。
浅谈建筑施工企业项目经理部存货和资金管理面临的主要问题及对策
浅谈建筑施工企业项目经理部存货和资金管理面临的主要问题及对策在市场经济条件下，建筑施工企业之间竞争日益激烈，作为建筑施工企业盈利单元的项目经理部，对施工企业的整体盈利水平有着重要的影响，但项目经理部在存货管理、资金管理等方面均存在一些问题，本文试图通过分析施工企业项目经理部财务管理中面临的这些主要问题，提出几点解决方案。
标签：施工企业项目部存货资金问题对策一、存货管理存在的问题1.规避物资价格波动风险意识淡漠材料成本占到了工程总成本的六至七成，而钢筋、水泥、油料、地材等材料成本又占材料总成本的八成左右，在国内国际经济环境错综复杂，建筑材料价格波动剧烈的环境之下，其价格波动很难判断，材料价格波动对项目的盈亏具有决定性的影响，而目前的项目经理部均存在规避材料价格上涨风险的意识淡漠，措施不得利的现象。
比如在施工条件恶劣的地区，地材价格由于资源产量有限，工程开工后需求量激增，导致供不应求，价格将会成倍增长，远距离运输则得不偿失，而地材的价格往往又不在业主材料调差范围之内，所以地材的涨价风险将全部由项目经理部承担。
对策：（1）在投标报价时要实地细致的考察当地各种材料价格，适当提高材料单价，不投业主不予材料补差的招标项目，防止材料价格波动的风险转移到项目经理部。
（2）以施工企业总公司的名义公开招标，对大宗材料物资集中进行采购，通过规范的公开招标方式来降低大宗材料的采购价格，并及时签订采购合同，既可以锁定材料涨价风险，也可以规避物资采购环节暗箱操作的风险。
（3）如果合同规定材料价格可以调差，则要及时收集索赔文件资料，及时将调差确认文件报给业主审批，并积极跟踪，确保企业利益不受损失。
2.存货周转期偏长项目上的物资管理部门为了保证施工进度或者担心材料价格上涨，没有能够根据生产需求和材料的储备结构做出合理规划，提前储备过量物资，导致库存长期积压，不仅加大了资金占用成本和仓储成本，也降低了存货周转率。
或者物资管理部门没有与技术部门充分沟通，在工期紧张的情况下仓促采购，造成所采购物资名称、数量、型号，材质等与使用计划要求不相符，采购的物资不能符合生产需要，不仅导致停工待料，也造成成本浪费。
建筑企业存货管理研究
建筑企业存货管理研究
随着建筑行业的快速发展，建筑企业的规模也越来越庞大，对存货管理提出了更高的要求。
建筑企业的存货主要包括建材、机械设备和施工用品等，而这些存货的管理对于企业的运行效率和资金使用是非常重要的。
第一，建筑企业存货管理的目标是什么？建筑企业存货管理的目标是确保企业能够及时、准确地获取所需的建材、机械设备和施工用品，同时又不能铺张浪费，以提高企业的运作效率和降低成本。
第二，建筑企业存货管理的原则是什么？建筑企业存货管理的原则是根据需求进行预测和合理安排，确保存货的供应和使用的平衡。
建筑企业存货管理的方法有哪些？建筑企业存货管理的方法主要包括库存控制、采购计划和供应链管理等。
库存控制是通过合理设置安全库存和订单点来确保存货的供应。
采购计划是根据需求进行合理的采购，避免普遍性的库存积压。
供应链管理是通过建立合作伙伴关系，提高供应链的合作效率，从而降低存货的库存和成本。
第四，建筑企业存货管理中存在的问题有哪些？建筑企业存货管理中存在的问题主要包括存货过多或过少、库存积压、资金占用过多等。
存货过多或过少会导致企业的成本增加或运作效率下降。
库存积压会增加企业的资金占用成本，而资金占用过多又会影响企业的资金回流。
通过对建筑企业存货管理的研究，可以得出以下结论：建筑企业存货管理是一个动态的过程，需要根据市场需求和企业实际情况进行调整。
建筑企业应该根据产品的特性和需求进行合理的库存控制和采购计划，同时借助供应链管理来提高存货管理效率，降低企业的成本和风险。
建筑施工企业存货管理问题研究
建筑施工企业存货管理问题研究建筑施工企业存货管理问题研究摘要：存货管理是建筑施工企业运营中一个重要的环节，对于企业的经营效果和利润水平有着直接的影响。
然而，在建筑施工行业中存在着众多的存货管理问题，如存货管理流程不规范、库存控制不精确、仓储设施不足等。
本文通过对建筑施工企业存货管理问题进行研究，探讨了存货管理存在的问题和原因，并提出了相应的改进措施，以期提高建筑施工企业的存货管理水平，提升企业的综合竞争力。
一、引言近年来，随着城市化进程加快以及国家重点项目的大量兴建，建筑施工行业得到了快速发展。
然而，由于建筑施工企业特殊的运营环境和行业特点，存货管理问题逐渐凸显。
存货管理是建筑施工企业盈利的重要环节之一，其关系到企业的经营效益、利润水平、现金流等方面。
因此，加强建筑施工企业存货管理的研究具有重要的理论与实践意义。
二、建筑施工企业存货管理存在的问题1. 存货管理流程不规范建筑施工企业存货管理涉及到多个环节，包括采购、入库、领用、使用等。
然而，由于企业内部的各部门相对独立运作、信息传递不及时等原因，存货管理流程常常不规范。
例如，在采购环节，缺乏统一的采购标准和供应商评估体系，导致采购品质不一、采购数量不准确等问题。
2. 库存控制不精确建筑施工企业面临着多个项目同时施工的情况，存货种类繁多、数量庞大，需要进行准确的库存控制。
然而，由于缺乏有效的库存管理系统或使用的系统不完善，企业往往无法准确掌握存货库存情况。
这导致了过早或过晚补充库存的情况发生，增加了企业的库存成本和库存风险。
3. 仓储设施不足建筑施工企业的存货仓储管理对于保证存货的完好和安全至关重要。
而在实际操作中，由于仓储设施不足，导致存货堆放不规范，易受损、易丢失等问题频发。
同时，仓储设施不足也限制了存货的容量，进一步影响了存货管理的效率和质量。
三、建筑施工企业存货管理问题的原因分析1. 内部管理不到位建筑施工企业存在着多个部门相对独立运作的问题，部门之间缺乏有效的沟通和协调。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析建筑施工企业存货管理
[提要] 存货管理对于企业的资金运转起着重要的作用，当前建筑施工企业存货管理中存在着采购不合理、监督弱化等问题。
文中借鉴先进的存货管理方式及ERP信息系统，以解决施工企业存货管理，提高企业经济效益。
关键词：施工企业；存货；管理制度
一、建筑企业存货的概念
存货是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的各类物资，施工企业的存货主要包括原主材料、库存商品、委托加工物资、周转材料和未完工程施工等。
二、存货管理的重要性
建筑企业具有生产施工地点的流动性、点多线长以及室外和露天作业等特点，其存货在企业运营资金中占有很大的比重，流动性较差。
一般情况下存货占建筑企业总资产的30%左右，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平及资产运作的效率。
一个企业若要保持较高的盈利能力，保持资金的顺畅运作，更加充分地利用资金，应当十分重视存货的管理，减少存货资金的占用，提高存货的流转速度和总资产的周转率。
这样才能最大限度地提高企业的经济效益，提升企业的管理水平。
三、施工企业存货管理中存在的问题
（一）存货管理缺乏相关责任人，采购不科学。
企业在日常存货管理中并没有相关的责任人制度。
施工企业的存货采购往往随意性很大，并没有根据公司实际数据计算出的科学的经济采购批量进行采购，而是根据有关采购人员的经验数据或项目经理等人个人批示，材料供应明显表现出不足或过剩问题，从而造成工程成本加大，工程和利润减少的后果。
（二）存货成本管理意识薄弱，内部监督弱化，管理方式落后。
近年来，国有施工企业为适应市场经济要求，正在转换经营机制，在新旧体制转换过程中，由于公司治理机构尚未健全，企业存货管理人员存货管理意识淡薄，企业内部控制制度相对薄弱，存货采购管理环节不科学，存货管理岗位设置不合理，容易形成漏洞。
加之施工企业的经营方式和产品特点有其特殊性，工程项目往往跨省跨地区，甚至远在国外，远离企业住地，使企业监督工作到位困难，出现鞭长莫及的状况。
四、施工企业加强存货管理的建议
（一）施工企业应建立存货管理责任人制度。
责任到人可以提高相关人员对
存货管理的重视程度，并且责任人制度应当是对关联责任人的共同约束，财务部门必须加强同企业其他部门的合作。
具体来说，财务部门要对各部分存货进行施工前后财务价值的对比，施工负责人要注意对实物形态存货的妥善保管，工程负责人要及时确保回款，各个负责人之间要密切合作，共同肩负起存货保值的工作。
一旦发生存货损失问题，各个相关负责人都会产生一定的关联责任。
（二）转变观念，增强成本管理意识，实施全员成本管理。
首先，要增强全员管理观念，充分调动每个部门、每位职工控制成本的积极性和主动性，改变少数人管理成本为全员参与成本管理。
为提高企业领导及职工的管理意识，降低存货成本，要反复强调降低成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。
层层分解目标，明确工作职责，实现目标清晰、细化，部门、个人目标一目了然，既权责明确，又便于考核；其次，要注重存货成本相关人力资源的开发和培训，通过各种形式宣传和交流成本管理经验。
一是加强管理人员的学习培训，及时掌握先进的物流技术，掌握工程施工的特点进度，并提出相应的管理措施；二是鼓励管理人员经常深入工程一线，实地检查工程存货，与工程进度方案和工程预算进行比对，掌握第一手资料，做好记录、分析和总结，针对出现的问题及时处理，提高实时处理问题的能力，避免小问题不处理积累成大问题，给工程施工企业带来更大的损失。
（三）根据施工企业工程施工的特点，建立企业未完施工的管理体系。
《企业会计准则第15号——建造合同》未完施工是指施工企业的“工程施工”期末余额大于“工程结算”期末余额的差额。
从实质上看，是建筑施工企业已投入工程实体而实际发生的工程成本及其所形成的毛利还没有得到业主结算批复的部分。
这部分存货通常占据企业存货总量的50%以上，且施工的不确定因素更多，风险更大。
因此，企业应重点加强此部分存货的管理。
1、对未完施工进行细化管理。
在建筑施工过程中，有很多不确定因素都会形成未完施工的情形，因此必须细化管理制度，根据经营时不同的风险因素，未完施工可分为四种类型；正常跨期结算、业主滞后结算、变更待结算、索赔待结算。
依据四种不同的类型采取不同的策略。
分类管理也是一种针对未完施工很好的管理方案，可以有效的监管、控制未完施工的进度。
在实际施工过程中应根据施工企业的业务性质及其本身的特点，根据单项工程的特点建立单项未完施工的责任人制度，加强这部分工程的施工结算工作。
2、建立“领导推动”机制。
未完施工的压缩控制工作能否顺利推行，能否收到预期的效果，很大程度上取决于各级领导特别是主要领导的态度，务必建立起“领导推动”机制，否则未完施工的管理效果将大打折扣。
建筑施工企业各级领导要深刻了解未完施工的内涵及其所隐含的风险，认真领会未完施工管理的重要意义，明确未完施工管理在提升资产质量、提高经济效益及控制企业经营风险中的重要作用。
创新方式方法，积极推进各项压缩控制措施，及时总结控制工作的新举措，新方法与新经验。
（四）采用ABC分类控制法，降低存货库存量，加速资金周转。
对存货的日常管理，根据存货数量和占用企业资金的多少，将其分为ABC三种类型，对
三种类型的存货实行有别管理。
A类存货品种占全部存货的10%～15%，资金占存货总额的80%左右（如水泥、钢筋、油料等），实行重点管理，严格规范采购和领用程序，按明细项目分别核算，详细准确地记录采购、耗用和结存情况，并按期进行实物盘点，如果账实不符，要查明原因，报有关部门处理；B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%～30%，资金占全部存货总额的15%左右（如日常修理用配件和辅助材料等），进行适当控制，由仓库保管员登记数量台账，定期和财务账目进行核对；C类存货品种占全部存货的60%～65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。
通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
（五）充分利用ERP（企业资源计划）等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。
利用ERP管理软件，控制存储物料的数量，既保证稳定的物流支持正常的生产，又最低限度地占用资金，施工企业应结合相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状，为所有的物料建立库存，决定何时订货采购，同时作为采购部门采购计划、生产部门生产计划的依据。
进而确定合理的定存量、优秀的供应商和存货最佳的安全储备。
并能够随时提供订购、验收的信息，跟踪和催促外购或委托加工的物料，保证货物及时到达。
建立供应商档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。
五、总结
在建筑施工过程中，存货管理对企业的财务管理是非常重要的，加强存货的财务管理有助于建筑企业资产的保值、成本的控制以及风险抵御能力的提高。
存货的财务管理也是一项细致的工作，加强存货管理是企业节约成本的需要，同时也是保证企业良性发展的保障。
虽然目前建筑企业由于行业限制，施工地分散，给企业存货管理带来一定的困难，但是，只要我们采用合理有效的管理方式，一定能使企业存货保持在一个合理的水平，提高企业的经济效益。
主要参考文献：
[1]张雷.试论如何加强建筑企业财务管理[J].现代商业，2011.27.
[2]刘国臣.探讨我国施工企业存货管理存在的问题及控制措施.中国新技术新产品，2011.7.
[3]付柳.建筑施工企业存货财务管理探讨.现代商贸工业，2010.16.。