浅谈企业存货管理
浅谈企业存货管理现状与优化对策
浅谈企业存货管理现状与优化对策随着国家经济的发展，企业的数量和规模逐渐增加，企业的业务逐渐扩大，企业存货管理也就应运而生。
企业的存货管理对于企业的发展有着十分重要的作用，企业存货管理规范有序可以为企业增加一定的经济效益。
但是当前企业存货管理现状并不容乐观。
本文主要是对当前企业存货管理现状进行分析，并提出企业存货管理的优化对策。
标签企业存货管理；现状；优化对策企业的存货管理主要是对企业的存货信息进行相应的管理，并作出相应的对策保障企业的正常运营。
存货管理主要是针对企业中的存货进行合理的管理，是企业的存货能够保持一定的经济效益，维护企业的发展。
企业的存货管理如果得当将会避免企业的停工和材料的滞留，可以有效地保障企业生产的流畅性。
近年来由于经济的发展，企业的规模逐渐增大，但是有些企业为了扩大企业的规模，没有对企业的存货进行有效地管理导致货物滞留，为企业带来了经济损失。
在今后的企业的管理中需要加强对存活的管理，更好地保障企业的利益。
一、企业存货管理现状近年来企业的规模逐渐扩大，企业的管理也需要不断改革，更好地适应企业的发展。
近年来企业的存货管理问题逐渐突出，甚至影响了企业的正常发展，企业的管理者也正在积极的探索企业的存货管理的有效方法，但是目前企业的存货管理还是存在着一些问题，影响企业的正常发展，给企业带来了经济损失。
（一）企业存货管理制度不完善当前，大多数的企业没有建立完善的存货管理制度，导致企业在存货管理方面缺少相应的规范。
一些企业虽然有相应的管理制度但是存货管理的制度并不完善，很多企业存货管理中出现的问题在管理制度中都找不到相应的办法可以有效地解决。
除此之外，一些企业对于存货管理制度缺少相应的措施，存货管理制度没有真正的实施，发挥出应有的效应。
由于存货管理制度的不完善给企业的发展造成了众多的损失，企业的存货管理由于缺少制度的管理导致工作不规范，影响力企业的正常发展。
（二）对企业存货管理的认识不足存货对与企业的发展来说有着十分重要的影响，存货管理不当不仅仅占据着企业的仓库同时也会导致停产影响企业的正常生产，导致企业的的经济损失。
浅谈企业加强存货管理有效途径
浅谈企业加强存货管理有效途径曾洁 (中国石化上海沥青销售分公司 上海)【摘要】 存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大,而且品种繁多。
特别对于点多面广的企业来说,绝大多数存货属于生产现场就地存储,因此对存货的管理控制就显得尤为重要。
如何加强存货管理,提高管理成效,成为公司不断探讨的课题。
实践证明,对存货进行定期抽查评审,是发现管理隐患、堵塞管理漏洞的有效途径。
近年来,许多企业通过开展公司内部存货管理评审业务,对存货管理程序上的缺失和不当及时进行揭示和评价,并提出改进建议,从而强化了企业内控管理的力度,确保了资产的安全性。
文章首先介绍了企业存货管理中常见的问题,分析了存货管理在企业管理中的重要性,最后指出加强存货管理的有效途径。
【关键词】 存货管理 重要性 有效途径 存货是一个财务上的概念,指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产,包括库存中的,加工中的各种原材料、包装物、产成品以及发出商品等。
企业为了保证生产经营过程的连续,必需有计划地购入、耗用和销售存货。
(上接第209页) 第四,执行成本过高。
企业内部缺乏科学的成本核算,造成执行过程中人力、财力和物力的严重浪费,执行成本过高。
2.3 企业执行力问题成因企业执行力不高主要来源于决策,人员和体制上等三个方面的原因。
首先是管理者的决策能力偏低,且在执行过程中没有持续跟进,对工作效率和效果缺乏控制。
其次是人员素质偏低,缺乏执行力观念,这直接影响了企业的经营活动,阻碍了企业既定目标的实现。
第三,相关的制度不够健全,对于企业既定目标的执行过程没有进行制度化控制,缺乏科学完善的规范和标准。
3 提高企业执行力的手段3.1 提高企业决策能力要建立健全企业决策程序,决策前进行必要的论证、决策中充分征求各方意见,提高决策的科学性。
避免因管理者决策能力偏低,而其他方面任由管理者一人独裁而造成的决策失误。
在企业实际工作中,可以采取适当的方法控制和防止这类问题。
浅谈中小企业存货管理
浅谈中小企业存货管理1000字中小企业存货管理是企业生产经营中必不可少的一环。
存货是企业在日常经营活动中所需要的原材料、半成品和成品等，是企业经营的基础资源和重要资产，其管理直接关系到企业经营成本和经济效益。
因此，中小企业应该注重存货管理，加强存货管理控制，提高存货管理水平，以实现企业的良性发展。
一、中小企业存货管理的重要性1.控制成本存货是企业的资产，持有成本占用了企业的经济资源。
中小企业需要控制存货的数量，不仅为节约企业的运营成本，节省融资成本，避免存货过多而导致淘汰，而且意味着优化存货流程、提高资金周转率、保证现金流。
2.促进销售存货管理直接影响企业的销售、收入和利润。
存货管理不当，可能导致过多余存，减缓销售率，影响收入和利润，因此，及时跟踪存货质量和数量，把握市场需求，提高物资库存的周转率，以减少理论存货带来的成本。
3.优化采购采购管理是存货管理的重要环节，优化采购管理有助于减少采购成本，但是如果采购过多，将增加企业的存货成本，所以需要根据市场需求和管理需求制定合理的采购计划，达到最佳采购，提高物资库存周转率和人力成本。
二、中小企业存货管理的方法措施1.合理设置货存经营目标中小企业应合理设置存货经营目标，以企业的战略目标为参照，结合市场需求和生产能力，制定可定性数字目标和定量目标，以达到整体存货优化的目的。
2.建立透明完善的存货管理体系建立一套透明的存货管理体系，从存货上货开始直到销售出库的整个流程，管理起来更加确凿有效，不仅可以发现管理的不足，也有利于一个优秀的物资库存管理系统的逐渐形成。
3.做好存货清点与决策做好存货清点工作必须准确地核对存货数量与质量，掌握存货库龄，及时选通和处理存货损失，保证物资库房中的资产能够有效控制和管理，把握正确的决策。
4.对采购管理加强控制对采购管理进行合理的规划和控制，根据市场需求和先进供应链管理体系的要求压缩物资库龄，合理制定合同和采购策略，及时管控余存，降低采购成本。
浅谈如何加强企业存货管理4700字
浅谈如何加强企业存货管理4700字摘要：良好的存货管理是企业管理绩效的特质之一，也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分；企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理，以免因存货管理不当，使企业遭受损失。
企业在认真做好上述关键控制点的同时，坚持适应性与重要性的原则，切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度，努力优化存货的结构，不断提高存货的投资效率，并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。
组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提，加强存货的日常管理，避免企业存货积压或短缺，可以降低存货的采购、储存、销售成本以及存货的资金占用量，提高企业资金的利用率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
关键词：存货；存货管理；内部控制一、企业存货管理的概念和意义现代商业环境的经济全球化、制造和信息技术进步、顾客导向及商业模式和管理方式的变革所导致的巨大变化，引导企业战略管理必须适应现代商业环境变化的需要。
如何完善管理制度使之能最大限度的降低企业成本，使企业拥有更强大的竞争力，是不可避免的问题。
然而当前的有些企业，把主要的精力投入到了提高销售和扩大规模上，却忽视了存货管理中是许多问题，导致了企业存货管理水平较低，不利于企业长期持续发展。
因此，重视并加强存货管理，不断完善存货管理制度，对企业经营发展有着重要影响和深远意义。
存货管理水平的高低直接关系着企业的资金运作以及资产的运作效率，反应并决定了对企业的风险、收益等情况，影响着企业是生产效率和经济效益，在一定程度上决定了企业的命运和未来。
所以，高效完善的存货管理体系，能够提高存货运转速度及资金周转利用率，有效的节约了公司的成本，从而提升了企业的经济利益，在企业的生产经营活动中有着不可或缺的作用。
二、企业存货管理面临的问题1.存货管理制度不完善岗位责任制是企业的重要的管理制度，岗位的分工不明确，导致企业的内部控制不完善。
浅谈企业内控制度-存货管理
浅谈企业内控制度-存货管理今天我们来谈一下企业内控制度的存货管理。
存货管理是对生产经营过程中全部的原材料、产成品、备品备件及其他物料进行管理和控制，以保证适当的库存量储备。
存货作为易变现的流动资产，相关管理做好了，可以降低企业成本，减少资金占用，加速企业资金流动。
所以，企业存货管理流程的建设至关重要。
存货管理流程可分为存货入库管理流程、存货出库管理流程、存货存放地点移动管理流程、存货盘点管理、存货报告管理。
除上述管理流程外，存货管理还涉及物料编码的管理，所谓物料编码，就是将企业采购的物资按类别进行编码，物料编码作为存货管理的工具，对于一个物料繁多的企业，尤其是集团型企业显得格外重要。
物料的入库、领用、盘点、存储等工作极为繁琐，借助物料编码，可以方便物料的信息化管理，提高工作效率，增强物料数据的准确性。
物料编码要遵循简单易记性、分类展开性、同类唯一性、持续性、可延展性等的原则，采用阿拉伯数字、英文字母或者两者混合的方式进行编码，并且由专人来完成物料编码的维护工作。
原则上一个企业的所有物料都应进行编码。
下面正式开始对存货内控管理的一些要点进行详细讲解。
入库管理流程1. 采购入库管理流程：所有物资的采购都必须验收合格后方能入库，验收不合格的，要进行退换货处理。
那么该如何验收呢？验收应由采购员先进行初步验收并填写电子《验收收货单》，连同发票（如有）上传至OA（办公自动化软件，下同）自由审批流程并关联《采购申请单》、《合同评审单》，需要过秤的由秤房过秤后在OA审批确认，库管员或实际使用部门对物料的外观、数量及相关合格证书进行验收并在OA审批确认（合格证、说明书等纸质文件应由库管妥善保管或转交相关部门，如转交相关部门，需要双方通过微信确认原件交接），生产原料、成品采购、生产辅料等需要化验的，化验部要在规定天数内给出物料质量的验收结果并在OA审批确认。
验收合格后，由采购员通过ERP（企业资源计划信息系统，下同）《采购订单》生成《收料通知单》，库管员在ERP中核对《收料通知单》经库房主管（该审批流各企业可以根据自身的业务情况进行设定，下同）审批后生成《采购入库单》，完成入库。
浅谈存货管理A
浅谈企业存货管理存货是企业的主要资产之一，存货核算正确与否直接关系到企业的财务状况和经营成果能否得到恰当的反映，存货管理直接表现了其余人管理水平的高低。
我们公司的存货，主要是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品、处于生产过程中的产成品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括原材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、低值易耗品、在制品等。
我们企业的存货种类繁多、是占用资金比较大的资产项目之一，一般要占到流动资产总额的30%-40%。
这方面资金利用程度优劣，对整个公司的财务状况和经营成果影响极大。
因此，加强存货管理，使其始终保持在一个最优水平上，这是公司管理重要任务之一。
一、公司存货管理中的特点（一）存货的加工线长，公司管控难度大。
大家也都了解到，我们投入现款，最后现款变成了存货。
一圈下来，经过的环节越多，存货的遗漏点就越多。
而我们公司的大部分产品从材料到成品要经过十几道工序，工艺复杂，加工线时间长，经过加工的地点多、工序时间越长，我们的管控难度也就越大。
（二）存货管理最关键的是节点。
所谓“节点”，就是加工点与加工点的连接部位。
节点越多，浪费越多，就如生产加工点越多，管理越难。
而对于过多的生产过程进行精细化分工，可以使单项工作效率提高,但很可能导致整体成本过高，要警惕。
我们生产一个产品可以分为三阶段时间：准备时间、等待时间和加工时间。
我们需要注意的是，客户只为企业的加工时间买单，另外两个时间是不产生效益的。
但是，我们往往会忽视这一问题，导致整个存货过程浪费严重。
（三）存货总量的降低直接影响经营效率。
公司的整个节点很多，每个节点上面的每个加工点都存留一点，留到最后加起来就是一个庞大的存量。
所以，作为一个公司管理的重点，存货管理需要把整个存货的所有点面控制起来。
这种控制是企业精细化管理的一个重要体现。
二、存货的类型和分类（一）存货的类型。
我们公司存货分为速冻存货和缓动存货。
速动存货指账龄在6个月以内的各类材料、外购半成品、修理用备配件、低值易耗品、在制品等物资；缓动存货指账龄在6个月以上的物资。
浅谈企业的存货管理
浅谈企业 的存货管理
●武超逸 大洋昭和汽车空调（ 大连） 有限公司
尚 要】 存货是观 ｐ ，． ｃ 企业的重要资产之一， 企业对 于 存货的管理与调配， 直 关系 将会 接 到企业的资金 占用率， 同时也会关系到企业的资产
运作。本文首先分析 了我 国企业存货管理的现状 ， 了企业存货管理的重要 ｝ 同时也提 出了加强企业存货管理的方法和策略。 阐述 生， ［ 关键词】 企业存 货存 货管理 企业制度 存货是指企业在生产和经营过程中持有的为出售做准备的产成品 或着商品， 其中也包括为了出售仍然处于生产过程中的在产品， 以及将 在生产过程中耗用的材料等。 存货是企业的重要资产的组成部分。 可以 说， 存货管理是企业内部管理中不可忽视的重要部分。现阶段 ， 国内很 多企业的经营管理与国际的大公司相比仍然存在许多问题。 因此， 要提 高企业本身的竞争力， 企业就必须加强存货管理。 我国企业存货管理的缺点和不足 １ ． 企业存货管理制度不够完善。 目前我国很多企业没有意识到企业存货控制是企业生产经营过程 中的重要的环节， 因而他们缺乏完善的存货管理规则和制度， 有少数的 企业甚至没有相应的存货管理制度。缺乏统一而明确的制度标准是造 成企业存货管理混乱主要原因， 会严重的影响企业资金的运转 ， 给企业 带来不必要的浪费。对于企业来说， 仅仅有严格的管理制度是不够的， 企业还应该定期检查制度的执行力度，评价存货管理的制度是否存在 任何错误， 提前起到防范的作用。坚决杜绝形式主义 ， 发挥管理层的真 正作用， 使制度得到应有的规范和监督作用。 ２ ． 企业采购计划并不科学。 我国现阶段的企业存货管理中存在着一个薄弱的环节 ， 就是企业 缺乏科学而又适用的采购计划。 在企业存货采购过程中， 由于缺少合理 的制度和采购计划 ，有些采购人员并没有按照企业实际的需求而提出 采购相应的申请。仅仅靠的是采购人员的主观经验或者感觉来进行判 断，而并没有考虑到降１生产成本或者增加企业收益的角度来制定科 氐 学的采购计划。 因此长期以往会导致企业采购计划的混乱。 这样不但会 一 Nhomakorabea、
浅谈存货的管理问题 初稿
浅谈存货的管理问题一：摘要有效管理企业存货是降低企业成本不可缺少的环节，在不同的存货管理水平下,企业的收益是不同的。
一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。
存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
因此，企业必须认识到存货管理的重要性，通过实施正确的存货管理方法，最终提高企业的经济效益。
任何企业都必须有某种程度的存货，但是存货过多，会使利息支出增加，并且会增加包括仓储费、保险费等各项开支直接使成本上升。
最终都会导致企业利润的减少。
相反地存货不足，会使订货费用增加。
若存货经常不足，会影响企业生产经营，失去销售机会。
存货管理的目的就是在充分发挥存货作用的同时降低存货成本,使存货效益和存货成本达到最佳结合。
因此，管理好存货对一个企业来说是必不可少的。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。
当今中国的很多企业，特别是中小企业在库存管理方面还比较落后,本文较详细地分析了目前中小企业存货管理存在的问题，阐述了加强存货管理的重要性，最后提出了适合中小企业应用的探索解决思路，有力地促进企业的快速发展。
二：存货的概念，影响及存货管理目标（一）存货的概念存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或为了出售仍然处在生产过程中消耗的材料、物料等。
存货一般占企业总资产的30%左右，是企业重要的流动资产，是企业经营管理中不可忽视的一部分。
企业持有一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行，也可以使企业的生产与销售具有较大的机动性，适应市场不规则的突然变化，以免失去商机。
存货管理就是对企业的存货进行管理，是企业为了降低经营成本，提高管理效率，而采取一些有效的方法来管理存货，使企业能以最低的成本获得最大的利润。
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浅谈企业存货管理
作者：李艳君
来源：《商场现代化》2014年第17期
摘 要：存货是企业的一项重要的流动资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运
作效率。存货管理是对企业在生产及销售过程中所需的各种物料进行有效的管理与控制，以达
到满足企业正常生产经营的需要。本文主要阐述了存货管理的重要性，明确了存货管理的意
义，提出合理利用存货及加强企业存货管理所采取的措施。
关键词：企业存货；存货管理；重要性；意义；措施
一、存货及存货管理
存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产
或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物
资、在产品、半成品、产成品及商品等。
存货作为企业的一项重要的流动资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效
率。企业为了保证生产经营过程的连续，就需要有计划地购入、耗用和销售存货。
对企业的存货进行管理简称存货管理，主要包括对存货的收、发、存信息管理和在此基础
上的决策分析，最后进行有效控制存货，提高经济效益。存货管理是对企业在生产及销售过程
中所需的各种物料进行有效的管理与控制，以达到满足企业正常生产经营的需要，是通过控制
存货水平，使存货收益和成本达到最优化。存货管理的目的在于既满足相关需要，又能在不同
情况下使相关总成本最低。
二、存货管理的重要性
1.存货中的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，因而对存货管理实际上
也是进行流通资金的平衡。合理的存货管理不仅可以让企业的生产在一个良性状态下循环，而
且对于企业在适应市场环境的基础上保持长足发展有着不可替代的重要作用。
2.存货占用了企业大量的资金，在企业生产运营中有着至关重要的地位。过高的存货占用
了企业的流动资金，伴有物资损坏、过期、作废、贬值等风险，而过低的存货又无法保证生产
运营的连续性。良好的存货管理既保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好
的经济效果。
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3.可以提高企业服务质量、既满足生产的需要又不至于浪费原材料，从而在根本上减少企
业开支，节约成本。库存管理的主要功能是平衡供应与需求间的时间差，有效缓解物资供需关
系在时间上的矛盾，尽可能在不产生冗余物资的情况下满足生产经营的需要。
4.存货管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁，存货在企业经营过程中把采
购、生产和经营的各个环节连接起来，即根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理
的物资存储量的管理工作。
三、存货管理的意义
1.存货管理不仅有效防止存货业务的错漏现象发生，还能使企业加强成本控制，实施低成
本战略，提高企业的经济效益。
2.有利于企业在管理过程中及时掌握相关信息，为相关决策提供依据。可以帮助企业仓库
管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理。
3.实现减少存货资金占用，加速资金周转，避免物品积压或短缺，保证企业存货资金安全
和畅通，维持资金持续的良性循环，降低资金成本，提高企业的市场竞争能力。
4.存货管理是提高企业经济效益的重要手段。在保证正常生产供应的前提下，合理储备物
资，节约企业储备资金，加速资金的周转；同时，科学保管，采用一切有效的方法，减少物资
的丢失和浪费，从而降低物资储存费用。因此，加强存货管理，努力提高企业存货管理工作质
量，是提高企业经济效益的重要手段之一。
四、如何加强企业存货管理
1.完善存货内部控制制度，制定相关规章制度，避免潜在亏损风险
企业要有完善的存货内部控制制度，并且确保其行之有效。即制定存货业务流程，明确存
货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与
凭证保管。建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货保管人员
与采购人员、领用人员职务相分离。对供应商、销售客户的档案实行专人、动态管理等。定期
进行存货盘点。盘点过程中不但注意存货的数量，而且要注意存货的质量、包装、有效期等相
关因素。如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。
企业应建立既科学又系统的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。我公司为了加强
对库房物资（包括整机、零部件）进行有效的管理，针对库房配套物资出入库流程制定了《配
套物资出、入库管理办法》，对生管部、研究所、销售部、物管科、生产车间等相关部门职责
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做了细致的要求。同时还制定了《库存管理办法》、《生产过程管理程序》、《盘点管理办
法》等制度。
不能将呆滞商品、积压产品、残品，长期隐藏在存货项目中，其实质是企业的一种潜在亏
损，使存货丧失流动性。
2.提高采购、销售预测的准确度，力争实现零库存管理。采购计划安排不合理，市场变化
预测不准确，会造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源的浪费。这里的零库存是
指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，始终处于周转的状态。它并不是
指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策
略，实现库存量的最小化。
3.建立存货管理信息系统。企业应该结合自身业务流程特点，使用合适的库存管理软件，
建立存货管理信息系统，实现企业供应链存货信息的共享，从而提高企业的存货管理效率。同
时也可以实时、动态了解企业的库存信息，提高库存运营效率。另一方面又可以及时、准确和
完整的对存货进行会计核算，真实反映产品成本。
我公司供应链使用的是金蝶财务软件，为了更好地加强管理，拟增加生产制造功能模块，
包括生产数据管理、生产任务管理、物料需求计划。
4.存货的库存周期。存货的库存周期长短影响着存货的流动性和存货的质量。库存周期过
长的商品自然会使存货变现能力降低。存货周转分析的目的是从不同的角度和环节找出存货管
理中存在的问题，增强企业短期偿债能力，促进企业管理水平的提高。存货周转率是指单位时
间内库存周转的速度，是衡量库存管理水平的重要指标之一。库存周转率高就意味着可以减少
资金占用从而提到资金的利用效率，存货周转率过低，常常是库存管理不到位，销售状况不
好，造成存货积压。
企业可以通过核算存货周转率的指标来考核存货的流动性。存货周转率及存货周转天数公
式如下：
（1）存货周转率=主营业务成本/平均存货
（2）存货周转天数=（上期存货余额+本期存货余额）/2*当期日历天数/主营业务成本
5.制定存货管理的绩效考评
制定合理的存货管理目标，将存货管理业绩纳入对相关岗位的绩效考核，对存货管理业绩
进行定期考核和评价，改进存货管理方法，提高存货管理水平，并将考评结果作为确定员工薪
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酬等考核依据，加大考核力度，奖惩分明。从而提高存货管理水平。我公司使用的考核的指标
有：销售目标完成率、销售货款周转率、完工产品合格率、库存周转天数等。
6.全员参与存货管理
存货管理在企业的发展过程中有着重要地位，企业的相关人员应该从思想上认识到这一
点。要真正认识到管好、用好、控制好存货不单是存货管理部门的职责，而是关系到企业的各
个部门、各个生产环节，把强化存货管理贯彻落实到企业内部的各环节、各个职能部门。要全
员参与，使企业所有与存货有关的采购、生产、物管、财务等各方面人员均参与到存货管理中
去，充分调动广大职工的积极性。同时企业应为职工提供相关讲座、交流、技术培训等活动的
机会，让职工在丰富的业余生活中提升自己的专业技能，在这样的基础上不仅可以增强职工对
企业的归属感和强烈的使命感，而且在一定程度上注意到了存货管理的各项细节，达到提高企
业存货管理的目标。
存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节。因此我们要通
过加强存货管理工作，为企业正常生产经营创造条件，提高企业竞争力，最终使企业立于不败
之地。
参考文献：
[1]陈斯雯.《企业存货核算与库存管理技巧》.经济科学出版社出版，2007.
[2]柳金霞.浅析企业存货的管理.山西科技，2003.
[3]吴敏红.浅谈企业存货管理.现代企业教育，2010.
[4]吕新梅.浅谈如何搞好企业库存管理.科技信息，2008（14）.