浅谈服装企业存货管理(1)
服装厂库存管理论文
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服装厂库存管理论文篇一浅析服装生产企业的库存管理【摘要】本文以库存管理为核心，通过对近几年国内外服装企业库存管理的现状分析，发现服装企业库存管理在日常工作中存在的种种问题，提出相应的对策和建议来解决，从而进一步完善服装企业库存管理的发展，实现企业经济利益的提升。
库存管理是企业不可缺少的中间管理环节，是促进服装企业持续发展的重要内容。
随着国内外服装企业的快速发展，一定要更好的发挥库存管理的优势，合理利用库存，让企业库存管理方面存在的问题彻底解决。
【关键词】服装企业，库存管理，存在问题，合理化对策我国是服装生产和消费大国，不同类型的服装企业遍布全国各地，服装市场繁荣、流通量大。
随着国内外服装企业的快速发展以及服装这个行业自身的特殊性，使得目前很多服装企业都存在比较严重的库存管理问题。
关于库存管理方面的研究真正受到人们重视和关注是在90年代后期。
库存管理作为服装企业管理的重要部分，特别是对于有实物产品产出的生产型企业具有较高的研究价值。
其管理的原则和目标是通过调节库存积压、生产需求预测的不准确、仓库人员应对危机能力以及生产与仓库衔接不到位之间的内在联系来使企业利润最大化。
不断提高库存管理水平，进行适时而恰当的库存管理，已经成为左右服装企业兴衰存亡的关键之一。
一、生产型服装企业库存管理面临的问题在快速发展和变幻莫测的市场环境先，服装行业也必须适应市场的快速变换，为更好的适应市场的反应，只有运用先进的管理思想来解决库存管理问题，服装企业才能适应商品季节性、多样性、消费者的不确定性和短周期循环特性，从而更好的解决服装企业在当今时代下的库存管理问题，在实践中慢慢优化管理策略。
价值链下服装企业存货管理优化探究
关键词：价值链；服装企业；存货管理；优化策略0引言对于任何一个企业而言，存货管理都不是一个完全独立的环节，在存货管理之前会涉及到设计、采购等环节，而在存货管理过程中还会涉及到销售和物流等环节。
因此，存货管理更像是一个中转或者是枢纽环节。
如何保证充分发挥出该环节的作用和价值，对于提升企业竞争力、保证企业经济利益都非常重要。
1关于价值链的简述1.1价值链的定义价值链，从理论层面来阐述，指的是企业全部价值活动的集合，企业日常经营中所涉及到的诸如采购、生产制造以及销售等环节都属于价值链中的重要内容[1]。
据了解，价值链活动共分为两种类型：第一种类型是基本活动，即企业经营过程中的主要活动，可以是产品的制造、也可以是产品的销售等；第二种类型是辅助活动，即为企业主营业务活动提供资源支持的活动，诸如信息系统、人力资源等等。
在价值链的最后一部分，便是利润，这也是衡量企业整体发展潜力的重要内容。
具体价值链图1所示。
1.2商业模式与价值链之间的关系一个企业适用什么样的商业模式，在很大程度上决定着这个企业所能创造的价值。
换言之，一个企业的商业模式便是它盈利的主要方式[2]。
关于商业模式和价值链之间的关系，其实企业不断创新和优化商业模式的目标就是要追求价值链上的更多商业价值，通过优化产业价值链条来让企业实现可持续盈利的目标，以及实现更大的商业版图计划。
企业的价值链关系到企业整体经营资源的应用以及运营功能的安排与设计。
1.3服装行业价值链一般来讲，服装行业的价值链增值环节主要集中在3个阶段，即研发设计、加工生产以及品牌营销[3]。
这3个环节是保证服装行业利润的核心要素，而且每一个环节的利润收益都有着比较大的差别。
据了解，从服装行业整体情况来分析，研发设计对服装行业的收益比重约在三分之一，加工生产环节的收益最少，约占据十分之一的利润比重，而品牌营销所创造的收益最高，约占一半比重。
服装行业价值链如图2所示。
2价值链视角下服装企业存货管理的优化策略（以A服装企业为例）2.1服装企业情况简介A服装企业主营销售范围比较广泛，男女装、童装、职业装以及家居服等都属于A服装企业的业务范畴。
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，存货管理成为了企业运营管理的核心环节之一。
对于美邦服饰这样的服装零售企业而言，存货管理更是关乎企业生死存亡的重要因素。
本文旨在探讨美邦服饰在供应链环境下的存货管理问题，通过分析其存货管理现状、面临的挑战以及潜在的风险，提出相应的解决策略和建议。
本文将对美邦服饰的存货管理流程、供应链整合、库存管理策略以及信息技术应用等方面进行深入剖析，以期为企业提供有针对性的改进方案，进而提升企业的运营效率和市场竞争力。
通过本文的探讨，我们期望能够为美邦服饰以及其他服装零售企业在存货管理领域提供有益的参考和启示。
二、美邦服饰供应链概述美邦服饰，作为国内知名的服饰零售品牌，其供应链体系经历了多年的发展与完善，形成了相对稳定的运作模式。
美邦服饰的供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、物流配送到终端销售的多个环节，每一个环节都紧密相连，共同构成了美邦服饰的供应链网络。
在原材料采购环节，美邦服饰与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量可控。
同时，美邦服饰还积极采用先进的采购管理模式，如集中采购、定期采购等，以降低采购成本，提高采购效率。
在生产制造环节，美邦服饰拥有自己的生产基地和一批技术熟练的生产工人，能够确保产品的生产质量和效率。
同时，美邦服饰还积极引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，减少人工成本，提高生产效率。
在物流配送环节，美邦服饰建立了完善的物流体系，包括自有仓库、配送中心等，实现了对商品的快速、准确配送。
美邦服饰还与多家物流公司建立了合作关系，确保了在物流高峰期的稳定运作。
在终端销售环节，美邦服饰拥有遍布全国的线下门店和线上电商平台，为消费者提供了多样化的购物选择。
美邦服饰还积极开展促销活动和市场推广，提高品牌知名度和市场占有率。
然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的日益多样化，美邦服饰的供应链也面临着诸多挑战。
服装企业存货管理中存在的问题及应对
服装企业存货管理中存在的问题及应对作者：廖喜梅来源：《现代企业》2022年第07期服装企业在我国社会发展过程中占据着非常重要的地位，该行业的发展与人们的日常有着紧密的联系。
从目前情况来看，服装企业在实际的生产运营过程中会涉及到很多方面，其中最重要工作之一便是存货，部分企业并没有对这方面予以足够重视，这样不仅会导致各方面工作无法正常开展，而且还会对企业的经济效益带来影响。
通过实际调查发现，存货管理与服装企业的发展之间有着紧密的联系，为了能够进一步降低企业的运营成本，相关管理人员要对存货管理制度进行不断地改进和完善，在提高企业竞争力的同时，还能够让企业获得一定的经济效益。
为此，工作人员要对存货管理内容进行充分分析和了解，严格按照相关的要求来开展工作，这样才可以让存货管理达到预期的效果。
一、存货管理的内容与目标在通常情况下，存货管理简单来说是指相关工作人员在服装企业运营过程中对存货信息进行有效地管理，在此基础上来对企业的存货进行有效地决策，这样不仅能够对决策结果进行科学的控制，而且还可以将企业自身的经济效益进行提高，存货管理可以达到预期的效果。
除此之外，服装企业置留存货的目的可以分为两个方面，其中一方面是确保企业在不同阶段可以开展正常的生产和销售，这样能够让企业得到更高的生存和发展;另一方面需要对价格进行充分的考虑，在通常的情况下批量进购物资的价格比其他方式购买的价格还要低，尤其是相对于买零售物資来说更加实惠，进而多数服装企业会采用批量购买物资的方式。
如果服装企业有着较多的存货，不仅会导致企业的较多流动资金被占用，而且还会导致各方面的工作无法正常开展，后期就会导致仓储费、维护费等其他一系列费用的出现。
为此，服装企业相关管理人员要对存货管理予以足够重视，根据实际情况来制定相应的管理目标，这样才能够确保各个环节的成本可以权衡存货效益，并且达到预期的效果。
二、服装企业存货管理中存在的问题1.存货采购方面。
存货管理会涉及到很多方面，其中最为关键的就是采购存货物资，这方面也是服装企业开展科学存货管理工作过程中需要重视的地方。
服装企业存货管理存在的问题与对策开题报告
服装企业存货管理存在的问题与对策开题报告开题报告：服装企业存货管理存在的问题与对策一、研究背景在服装企业的运营管理中，存货管理是一个至关重要的环节。
存货管理的好坏直接影响着企业的经营状况和利润水平。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，服装企业在存货管理方面面临着一系列问题。
因此，对于服装企业存货管理问题的研究和对策的制定具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的本研究旨在深入探讨服装企业存货管理存在的问题，分析其原因，并提出相应的对策，以帮助服装企业提高存货管理水平，减少存货成本，提高运营效率和利润水平。
三、研究内容1. 服装企业存货管理存在的问题a) 存货水平不准确：包括存货数量和存货价值的准确性问题。
b) 存货周转率低：存货周转率低意味着存货滞销或过剩，增加了存货成本和风险。
c) 存货过期损失：没有及时处理过期存货，导致损失增加，并对企业形象和声誉产生负面影响。
d) 存货节奏不匹配：存在生产计划与销售计划不协调，导致存货过剩或不足的问题。
2. 原因分析a) 供应链管理问题：供应链中的采购、生产和销售环节之间的协调不足。
b) 销售预测不准确：对市场需求的预测不准确，导致存货供给与需求不匹配。
c) 仓储管理不规范：对存货种类、数量、存放方式等管理不严格，导致存货质量下降。
d) 决策制定问题：企业高层对存货管理重要性认识不足，对存货管理决策不及时或不科学。
3. 解决对策a) 加强供应链管理：通过建立良好的供应链合作关系，提高采购、生产和销售环节之间的信息共享和协调，提高存货周转率。
b) 改进销售预测：利用市场调研和数据分析等手段提高对市场需求的准确预测，优化存货供给与需求的匹配。
c) 规范仓储管理：建立合理的仓储管理制度和流程，加强库存盘点和质检，及时发现和处理过期存货。
d) 加强决策制定：提高高层对存货管理重要性的认识，建立完备的存货管理指标体系，科学决策和调整存货管理策略。
四、研究意义本研究的结论与对策将有助于服装企业解决存货管理问题，提高运营效率和利润水平。
服装公司存货管理制度
服装公司存货管理制度第一章总则第一条为规范服装公司的存货管理，提高企业运营效率和管理水平，保障企业资产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于服装公司的各部门、各岗位，包括但不限于采购、仓储、销售等相关部门和岗位。
第三条本制度内容应与公司现有的相关管理制度和政策相衔接，具有补充性和配合性。
第四条本制度由公司财务部门负责制定、修订和解释。
第五条各部门应根据本制度的要求，建立与实施相适应的具体操作规程，并定期对相关人员进行培训。
第二章存货管理的基本要求第六条存货管理是指对企业生产、经营所必须的原材料、半成品、成品等物资进行合理的计划、采购、储存、保管、销售等活动。
第七条存货管理应坚持“经济效益第一”的原则，确保存货能够符合生产经营的需要，同时要最大限度地降低存货成本，提高资产周转率。
第八条存货管理应根据企业的实际情况，合理确定存货的种类、数量、品质和供应商。
第九条存货管理应将存货的种类、数量、价值等相关信息及时记录并进行信息化管理，确保数据的真实、准确。
第十条存货管理应遵守国家有关法律法规，严格执行公司内部规章制度，确保存货活动的合法合规。
第三章存货管理的具体措施第十一条采购管理1.采购部门应根据企业生产经营的实际需求，制定详细的采购计划，并确定采购方式、供应商等。
2.采购部门应对供应商进行综合评估，包括价格、质量、交货时间等方面，确保选择合适的供应商。
3.采购部门应建立健全的采购合同管理制度，明确双方的权利义务，规范采购活动。
4.采购部门应定期对采购活动进行评估和分析，及时调整采购策略，保证采购活动的顺利进行。
第十二条入库管理1.仓储部门应对入库物资进行验收，确保质量、数量与合同一致，及时将验收结果反馈给采购部门。
2.仓储部门应建立明细的入库记录，包括物资的名称、规格、数量、价格等信息，确保入库数据的准确性。
3.仓储部门应对入库物资进行分类、定位，做好标识和摆放，确保物资的安全保管。
4.仓储部门应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性，并及时纠正不符的情况。
美邦服饰存货管理问题分析
美邦服饰存货管理问题分析作者：郭寒笑来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第2期摘要：目前，中国服装产业正面临着巨大冲击，怎样从服装大国向服装强国转变如今已经成为人们关注的焦点。
当前，服装销售渠道在中国依然以零售为主，不仅有传统型的商店零售，也有创新型的互联网零售。
目前，宏观经济波动和国际新商业模式的改变使我国多数服装企业的库存压力相对较高，且由于经营成本高、信息不对称、缺乏统一的品牌形象等因素严重制约了企业零售的发展，因此寻求新的发展道路这一问题亟待解决，所以寻找适合企业市场的零售渠道就显得尤为重要。
本文结合美邦服饰的案例，通过对美邦服饰存货管理问题的研究分析，以确定、了解、挖掘目前服装企业的运营状况，并做出相应评价，为管理层和决策层提出更完善的经营策略打下坚实的基础。
关键词：美邦服饰；存货管理一、美邦服饰存货管理现状及存在的问题（一）美邦服饰存货管理现状中国许多在上世纪90 年代创立的服装品牌正在受到国内零售渠道改变的影响，人流量与传统街头商铺和百货柜台的逐渐下降，使得零售业绩渐渐呈现下滑趋势。
当然美邦服饰也不例外，自2016 以来，美邦服饰的主营业务盈利能力依然处于偏弱状态，并且美邦当前的净利润收入仍是亏损阶段，此现象的发生与目前美邦服饰资产规模逐渐下滑、囤货规模大和存货周转效率低之间的关系密切。
2016年美邦服饰年报显示，整体营业收入是65.2 亿，同比2015 年增长3.6%，净利润为3616 万，整体来看确实有了一些增长态势，但事实是扣除非经常性损益的净利润后，美邦服饰是负的5.2 亿。
2017 年8 月30日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布了2017年半年度报告。
报告显示，美邦服饰上半年实现主营业务收入28.67 亿元，较上年同期下降5.68%；实现主营业务毛利14.60 亿元，较上年同期增长6.94%，实现归属于上市公司股东的净利润为-4475.00万元，同比增长25.65%。
我国服装企业存货管理制度研究
我国服装企业存货管理制度研究————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：我国服装企业存货管理研究摘要存货是企业的一项资产，能够满足企业生产经营需要，所以企业一般都会对存货进行管理。
随着经济的发展，我国服装企业存货积压或短缺等存货管理问题开始凸显出来。
本文的存货管理研究，是以我国的服装企业为例。
本文导论部分，介绍了存货管理研究的背景，简单提到一些服装企业存货管理的一些问题。
正文部门介绍了存货、存货管理、存货管理模式等概念，接着描述我国服装企业现状和存货管理存在的问题，并分析问题的成因。
文章最后提出了几条解决服装企业存货管理问题的措施。
文章通过对服装企业存货管理的研究，力求解决服装企业存货管理的问题，使服装企业存货管理能够有效运行。
关键词：存货；存货管理；存货管理模式Research on the inventory management of clothing enterprises in ChinaABSTRACTThe stock is an asset of enterprises, to meet the needs of enterprise production and management, so enterprises will generally manage inventory. With the development of economy, China's garment enterprises inventory backlog or shortage of inventory management problems begin to come out. Research on the inventory management of this paper, is based on China's garment enterprises as an example. In the introduction part,introduces the research background of the inventory management, some problems mentioned briefly some clothing inventory management. The Department has introduced the concept ofinventory, inventory management, inventory management mode, and then describe the current situation and problems of inventory management of garment enterprises in our country, and analyze the causes of the problem. This paper finally puts forward several solutions to the problems of the inventory management of clothing enterprises measures. This article through the research on inventory management of clothing enterprises, and strive to solve the inventory management problem for garment enterprises, garment enterprise inventory management can run effectively.Key words：Inventory；Inventory management；Inventory management mode我国服装企业存货管理研究一、导论改革开放以来，我国服装制造业凭借其廉价的劳动力，良好的资源和地域条件，政府政策支持，服装业在市场经营中快速发展，服装企业的迅速增加，服装品牌日益繁多，这些都为繁荣社会主义市场经济做出了重大贡献。
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【摘要】我国是服装生产与消费的大国，服装市场日益繁荣。但是，库存积压
一直是服装企业的通病。由此可见，库存管理在服装领域有着至关重要的作用。
本文从我国服装企业库存管理现状出发，探究其存在的问题，寻找解决的方法，并通过对雅戈登服装有限公司的实例分析，充分的说明服装企业库存管理模式手段滞后，供应链过长、信息不畅等问题，但只要库存管理的有效运用就可得到突飞猛进的显着改变。 【关键字】 库存 库存管理 供应链管理 雅戈登服装企业 管理建议
前 言 服装企业库存积压会对企业存续和发展造成致命性的伤害，对于雅戈尔服装企业，在具备了一流的大规模生产能力的竞争优势，但并没有享受到规模效应，却因为供应链过长、信息不畅导致下游营销网络的库存问题严重，服装制造厂生产能力过剩、而给发展带来了极大的压力。雅戈尔拥有亚州最大的服装生产基地，却没有获得最大的利润空间。因为生产不能跟上变化迅速的市场，每一次换季，积压在雅戈尔全国各地卖场里的西服、衬衫就要打折压价出售等一系列问题及其有效的解决方法，提出可自己关于库存管理的一些观点及建议。
一、库存管理相关理论及综合概述
（一）库存的概述 1.库存定义： 以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。狭义仓库里存放东西 广义库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。 2.库存分类： 按照生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：⑴周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。⑵在途库存－从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。⑶安全库存（或缓冲库存）－由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。⑷投资库存－持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。⑸季节性的库存－季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。⑹闲置库存－指在某些具体的时间内不存在需求的库存。 （二）库存管理内容及意义： 1.库存管理主要内容： 存货管理的主要内容是存货周转。什么是存货周转呢？它包括两种类型：前线存货和后备存货的周转。前线存货是指陈列在货架或者零售商购物环境处的散装商品；后备存货指的是存放在仓库内的用于补货的货物。存货周转的内容包括前线存货和后备存货的周转。它要求销售人员一方面应及时向客户的货架上补充货物，保证货架里面的产品陈列符合生动化标准；另一方面应遵循先进先出的原则进行存货周转，目的是保证客户提供给消费者的产品永远是新鲜的。实际上，所谓存货周转就是对暂时未卖出的货架上的产品依据先进先出的原则进行循环。 库存管理流程图[6] 2．库存管理方法： (1)存货ABC分类管理。
就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。 A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数量并不很多，但价值额却相当大；大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多，但价值额相对A类商品要小得多；至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。一般而言，三类存货的金额比重大致为A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品种数量比重大致为A：B：C=0.1：0.2：0.7。 (2)经济订货量模型
所谓EOQ，即经济订货批量(Economic Order Quantity)，它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量[2]。典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结论：只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。因此，EOQ不提倡小批量订货。 (3)保持适当的存货周转率
一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对存货的流动性的分析很重要。 存货周转率=主营业务成本/平均存货 存货周转次数=销货成本/平均存货余额 存货周转天数=360/存货周转次数 存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高公司的变现能力。 (4)准时生产制
准时生产方式是日本在20世纪50、60年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此，JIT又被简而言之成“零库存”管理。 通过这个定义，我们知道JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或是使库存最小化的生产系统，即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。 3.库存管理的主要功能： 是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。 4.库存管理目标：
（1）保证生产和销售的需要。（2）减少库存物资积压，使得库存尽量的小。（3）库存摆放合理，保证物资进出通畅。 5.加强库存管理的意义：
（1）库存控制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。（2）库存的合理控制。库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
二、我国服装企业库存管理存在的问题及分析
（一）我国服装企业类型 第一类:大型服装企业 该类服装企业有自己核心的供应链管理部门,内部库存控制技术条件与环境相对先进.例如美特斯邦威量身打造的供应链信息集成系统,从管辖范围上已经覆盖了供应商、第三方物流企业、加盟商和直营店终端,以及公司总部的各个部门,从功能上已经包含了通常意义上的企业资源管理、供应链管理、采购资源管理、分销资源管理、客户关系管理、店铺资源管理和POS系统管理等功能.通过该系统美特斯邦威的平均存货周转天数为71天,而目前中国服装的平均货品周转天数为185天、ZARA和HM约为30~50天。 第二类:大中型服装企业
该类服装企业拥有供应链管理的意识,拥有着自己的供应链管理部门(企业也称物流部、商品管理部),但不具备统一协调指挥整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力.此类服装企业的库存解决通常依靠合理的铺货(货品结构、铺货款式与数量)、区域与区域之间的货品横调、店铺与店铺之间货品横调、及时的补换货(店铺向公司补货,没法向供应商补货),以及渠道促销等手段进行库存的控制。 第三类:中小型服装企业
该类服装企业没有独立的的供应链管理部门,通常设计部门负责研发、采购部负责面辅料及成衣采购、仓库负责发货、营销市场部门负责销售,企业各个部门各自为政,相互不联系,企业内部信息严重脱节.此类服装企业往往随着企业越来越大而使库存越来越高。 （二）我国服装企业库存问题
我国服装企业的库存问题集中体现在供应链的管理方面,对于服装行业的库存问题来说,促销只能祛邪治标,而供应链的优化管理则可以扶正治本.供应链管理是一种物流、信息流、资金流集成的管理思想和方法,其出发点是高度关注客户的实际需求,在供应链节点上的各相关部门充分发挥各自的核心能力,形成优势互补、信息共享。 1、企业供应链的外部问题：
由于服装行业的特殊性,除了雅戈尔等少数大型企业外,绝大多数服装企业的面辅料资源必须从上游供应商获得,这就导致中国服装企业外部的供应链面临两个方面的问题。①中国服装产业的服装供应链管理各方没有就供应链问题进行研究,也没有信息共享,更没有规范的机制来约束供应链各方应该按照怎样的标准为供应链提供自己应该提供的信息,并协助上下游企业完成高效畅通的衔接,结果导致了整个供应链的库存水平的同时增加; ②服装产业各供应链成员间相互挤压突出,包括下游挤压上游、强势方挤压弱势方,这种挤压不仅仅表现在库存方面,同样表现在价格、成本和风险方面,最终形成利润和生存空间的挤压。 2、企业供应链的内部问题：
①企业内部缺乏对供应链库存控制的认识.企业内部供应链库存思想有赖于企业最高领导决策者,中国服装企业的最高决策者虽然关注库存,却没能将供应链管理提高到战略层面的高度.当今中国服装市场竞争惨烈,服装企业面临的竞争对手可能不只是一个经营单位,而是一个集团军,仅靠企业自身的资源不可能充分有效地参与竞争,还必须把经营过程中的有关各方供应商、制造商、分销网络、客户纳入一个紧密的供应链中,才能高效地运作企业的经营行为。②服装企业内部的组织和管理体系阻碍企业的供应链运作与控制营销各部门间相互推诿.在中国服装企业存在这样一种现象:在某类服装产品产生库存时,设计、生产、,责任不清。 （三）加强库存管理的对策 1.企业生产的产品要根据定位、销售总量、季节、网点位置、客流量等不同采取不同的策略。 2.企业要架设分销与零售管理系统或数据仓库,准确、及时、完整地了解全