我国服装企业存货管理研究-以拉夏贝尔公司为例
我国服装行业库存管理问题研究
我国服装行业库存管理问题研究随着时代的发展和社会的进步，服装行业在我国经济中的地位越来越重要。
随之而来的是服装行业库存管理问题的日益凸显。
库存管理是指对服装产品的储备和调度的过程，是企业维持运营的必要环节。
我国服装行业在库存管理方面存在着一系列问题，如库存积压、库存周转慢、库存精细化管理不足等，这些问题直接影响着企业的经营效益和市场竞争力。
我国服装行业急需对库存管理问题进行深入研究和探讨，以寻求有效的解决办法，推动行业持续健康发展。
1. 库存积压：由于市场变化不确定性大，订单量的难以准确把握，使得服装企业在生产经营过程中出现库存积压的情况。
这不仅导致企业资金占用过多，影响了企业资金周转速度，还会造成产品的过期滞销，增加了企业的经营成本。
2. 库存周转慢：我国部分服装企业存在库存周转速度慢的问题，这主要是由于企业在生产计划、市场预测和销售渠道方面存在一定的问题。
导致产品面对市场需求不足，无法及时进行库存销售，造成了库存积压的情况。
3. 库存精细化管理不足：尽管大多数服装企业已经引入了现代化的ERP系统，但在库存管理方面的精细化管理依然不足。
缺乏对库存周转率、库存成本、库存毛利率等方面的精细化分析和改善措施，导致了企业库存管理效率不高。
以上问题的存在，直接影响着我国服装行业的发展和竞争力。
为此，需要深入研究相关问题，找出有效的解决办法，以提升我国服装行业的整体水平。
二、我国服装行业库存管理问题分析1. 市场需求不确定性：随着时尚潮流的变化和消费者需求的多样化，服装市场需求变化不确定性较大，这给服装企业的库存管理带来了一定的挑战。
如果企业无法及时把握市场需求，就会造成库存积压和库存周转慢的问题。
2. 产业链信息不畅：我国服装产业链条较长，包括原材料采购、生产加工、批发零售等多个环节。
在这个过程中，信息流通不畅，会导致企业在库存管理方面的盲目性增加，无法有效控制库存的数量和质量，进而导致库存管理问题的出现。
我国服装企业存货管理研究
我国服装企业存货管理研究摘要存货是企业的一项资产，能够满足企业生产经营需要，所以企业一般都会对存货进行管理。
随着经济的发展，我国服装企业存货积压或短缺等存货管理问题开始凸显出来。
本文的存货管理研究，是以我国的服装企业为例。
本文导论部分，介绍了存货管理研究的背景，简单提到一些服装企业存货管理的一些问题。
正文部门介绍了存货、存货管理、存货管理模式等概念，接着描述我国服装企业现状和存货管理存在的问题，并分析问题的成因。
文章最后提出了几条解决服装企业存货管理问题的措施。
文章通过对服装企业存货管理的研究，力求解决服装企业存货管理的问题，使服装企业存货管理能够有效运行。
关键词：存货；存货管理；存货管理模式Research on the inventory management of clothing enterprises in ChinaABSTRACTThe stock is an asset of enterprises, to meet the needs of enterprise production and management, so enterprises will generally manage inventory. With the development of economy, China's garment enterprises inventory backlog or shortage of inventory management problems begin to come out. Research on the inventory management of this paper, is based on China's garment enterprises as an example. In the introduction part,introduces the research background of the inventory management, some problems mentioned briefly some clothing inventory management. The Department has introduced the concept ofinventory, inventory management, inventory management mode, and then describe the current situation and problems of inventory management of garment enterprises in our country, and analyze the causes of the problem. This paper finally puts forward several solutions to the problems of the inventory management of clothing enterprises measures. This article through the research on inventory management of clothing enterprises, and strive to solve the inventory management problem for garment enterprises, garment enterprise inventory management can run effectively.Key words：Inventory；Inventory management；Inventory management mode我国服装企业存货管理研究一、导论改革开放以来，我国服装制造业凭借其廉价的劳动力，良好的资源和地域条件，政府政策支持，服装业在市场经营中快速发展，服装企业的迅速增加，服装品牌日益繁多，这些都为繁荣社会主义市场经济做出了重大贡献。
基于供应链的服装企业存货管理研究
基于供应链的服装企业存货管理研究作者：李霄飏来源：《科学与财富》2020年第24期摘要：随着世界范围内市场经济的稳步发展，服装产业在市场经济的带动下也实现了许多与时俱进的调整与改革。
作为各国传统经济发展的重要支柱之一，服装产业已经形成较为规律的供应链条，同时也具备良好的发展潜力。
当前国际上有许多服装企业虽具备符合自身品牌特性的发展规划，但仍在企业存货管理环节中存在诸多问题等待解决。
因此，本文以上海拉夏贝尔服饰股份有限公司为研究对象，了解该服装企业的存货管理现状，从管理理念、存货周转、供应链系统管理等方面入手，讨论该服装企业在存货管理环节上存在的主要问题，并针对当下出现的问题，结合实际的运行情况，提出相应的解决对策。
希望能够打造服务企业管理的一体化模式，为之后的研究提供一定的理论指导。
关键词：供应链;服装企业;拉夏贝尔;存货管理伴随着市场经济在世界范围内的逐步发展，在全球一体化的经济潮流引导下，各种服装品牌纷纷调整发展路线。
因此，服装企业也根据时代的发展方向和人们的审美趣味来调整自身的路线，能够更好地顺应市场结构的变化和发展，并借助科学技术的力量来提升自己的综合实力。
因此，服装产业有着良好的发展势头与发展前景。
在此过程当中，服装企业的存货管理控制方法也在进行不断的变化与调整，为响应市场新形势而进行更新。
然而，在存货管理环节上面临诸多问题仍是当前大多数服装企业存在的普遍现象，服装企业在存货管理控制方面所采取的调整方法值得学术界详细研究。
这些服装企业在存货管理环节出现的问题不仅较大程度地反映了当前服装企业存在不适应国际市场新形势的管理现状，同时也昭示着供应链视角下，服装企业找到存货管理出现问题并加以解决的重要性与必然性。
在这种背景下，本研究将基于供应链视角下存货管理的理论内容，选择一家较具研究意义的典型服装企业进行现状分析，找准当前该服装企业在存货管理环节中所遇到的问题，衡量这些问题在其他服装企业发展过程中的普适性，并针对这几方面问题找出对应性较强的解决对策，为国际范围内各个服装企业存货管理模式的良性发展提供正确的理论意义与实践价值。
拉夏贝尔财务分析研究
拉夏贝尔财务分析研究一、引言拉夏贝尔是一家知名的时尚品牌，致力于设计、生产和销售高品质的时尚服装和配饰。
本文将对拉夏贝尔的财务状况进行分析研究，包括利润状况、偿债能力、经营能力和发展潜力等方面的指标，以评估该公司的财务健康状况和经营绩效。
二、利润状况分析1. 收入情况：通过分析拉夏贝尔的销售收入和营业收入，可以评估公司的销售能力和市场占有率。
根据最近一年的财务报表数据，拉夏贝尔的销售收入为X万元，同比增长X%。
营业收入为X万元，同比增长X%。
这表明拉夏贝尔的销售业绩良好，市场份额稳步增长。
2. 成本情况：拉夏贝尔的成本结构对公司的盈利能力有着重要影响。
通过分析成本构成和成本操纵情况，可以评估公司的成本管理能力。
根据财务报表数据，拉夏贝尔的销售成本为X万元，同比增长X%。
管理费用为X万元，同比增长X%。
这表明拉夏贝尔在成本控制方面取得了一定的成效。
3. 利润情况：通过分析拉夏贝尔的净利润和毛利率，可以评估公司的盈利能力和利润水平。
根据财务报表数据，拉夏贝尔的净利润为X万元，同比增长X%。
毛利率为X%，同比增长X%。
这表明拉夏贝尔的盈利能力稳步提升，利润水平较高。
三、偿债能力分析1. 偿债能力指标：通过分析拉夏贝尔的资产负债率和流动比率，可以评估公司的偿债能力和财务稳定性。
根据财务报表数据，拉夏贝尔的资产负债率为X%，同比下降X%。
流动比率为X，同比增长X%。
这表明拉夏贝尔的偿债能力较强，财务状况相对稳定。
2. 偿债能力分析：拉夏贝尔的资产负债率下降主要得益于公司的资产结构优化和负债管理策略的改善。
同时，流动比率的增长表明拉夏贝尔具备了更强的偿债能力和应对风险的能力。
四、经营能力分析1. 资产管理能力：通过分析拉夏贝尔的总资产周转率和存货周转率，可以评估公司的资产管理能力和经营效率。
根据财务报表数据，拉夏贝尔的总资产周转率为X次/年，同比增长X%。
存货周转率为X次/年，同比增长X%。
这表明拉夏贝尔的资产管理能力较强，经营效率较高。
拉夏贝尔财务分析研究 (2)
拉夏贝尔财务分析研究一、引言拉夏贝尔是一家知名的时尚品牌公司，成立于1994年。
本文旨在对拉夏贝尔公司的财务状况进行详细分析，以评估其经营绩效和财务健康状况，并提供有关公司未来发展的建议。
二、财务状况分析1. 财务报表分析通过分析拉夏贝尔的财务报表，我们可以得出以下结论：- 收入增长：拉夏贝尔在过去几年中实现了稳定的收入增长。
2022年的总收入为X万元，比2022年的X万元增长了X%。
- 利润率分析：拉夏贝尔的净利润率在过去几年中保持稳定，2022年的净利润率为X%。
- 资产负债率分析：拉夏贝尔的资产负债率在过去几年中保持在合理水平，2022年的资产负债率为X%。
- 现金流量分析：拉夏贝尔的经营活动现金流量稳定，投资活动现金流量为正，融资活动现金流量为负。
2. 财务比率分析通过计算一系列财务比率，我们可以进一步评估拉夏贝尔的财务状况：- 偿债能力：拉夏贝尔的流动比率为X，快速比率为X，表明公司具有良好的偿债能力。
- 盈利能力：拉夏贝尔的毛利率为X%，净利润率为X%，表明公司能够有效地控制成本并实现良好的盈利能力。
- 资产管理效率：拉夏贝尔的总资产周转率为X次/年，存货周转率为X次/年，表明公司能够高效地利用资产。
三、竞争对手比较分析为了更好地评估拉夏贝尔的财务状况，我们还进行了竞争对手比较分析。
选取了与拉夏贝尔在市场上具有相似业务模式和规模的竞争对手进行比较分析，结果如下：- 收入对照：拉夏贝尔的年度收入为X万元，而竞争对手A的年度收入为X万元，竞争对手B的年度收入为X万元。
拉夏贝尔在市场上的收入表现相对较好。
- 利润率对照：拉夏贝尔的净利润率为X%，竞争对手A的净利润率为X%，竞争对手B的净利润率为X%。
拉夏贝尔在利润率方面表现相对较好。
- 资产负债率对照：拉夏贝尔的资产负债率为X%，竞争对手A的资产负债率为X%，竞争对手B的资产负债率为X%。
拉夏贝尔的资产负债率相对较低。
四、风险和机会分析1. 风险分析- 市场风险：拉夏贝尔所处的时尚市场竞争激烈，市场需求变化较快，存在市场风险。
拉夏贝尔财务分析研究
拉夏贝尔财务分析研究一、引言拉夏贝尔是一家知名的时尚品牌公司，成立于1994年。
本文旨在对拉夏贝尔的财务状况进行深入分析，并提供相关研究结果。
通过对公司的财务指标和财务报表的分析，我们将评估拉夏贝尔的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力。
二、财务指标分析1. 盈利能力分析拉夏贝尔的盈利能力是衡量公司赢利能力的重要指标。
我们将分析以下指标：- 毛利率：拉夏贝尔的毛利率是指公司销售收入与销售成本之间的差额占销售收入的比例。
通过比较不同年度的毛利率，我们可以评估公司的产品定价和成本控制能力。
- 净利润率：净利润率是指公司净利润与销售收入之间的比例。
通过分析净利润率，我们可以了解公司在销售过程中的各种费用和税收的影响。
2. 偿债能力分析拉夏贝尔的偿债能力是评估公司偿还债务能力的重要指标。
我们将分析以下指标：- 流动比率：流动比率是指公司流动资产与流动负债之间的比例。
通过分析流动比率，我们可以评估公司在短期内偿还债务的能力。
- 速动比率：速动比率是指公司流动资产减去存货后与流动负债之间的比例。
通过分析速动比率，我们可以了解公司在不考虑库存的情况下偿还债务的能力。
3. 运营能力分析拉夏贝尔的运营能力是评估公司运营效率的重要指标。
我们将分析以下指标：- 应收账款周转率：应收账款周转率是指公司销售收入与应收账款之间的比例。
通过分析应收账款周转率，我们可以评估公司的销售信用政策和收款效率。
- 存货周转率：存货周转率是指公司销售成本与平均存货之间的比例。
通过分析存货周转率，我们可以了解公司的库存管理和销售效率。
4. 成长能力分析拉夏贝尔的成长能力是评估公司未来发展潜力的重要指标。
我们将分析以下指标：- 营业收入增长率：营业收入增长率是指公司营业收入在一定期间内的增长率。
通过分析营业收入增长率，我们可以评估公司的市场竞争力和销售策略的有效性。
- 净利润增长率：净利润增长率是指公司净利润在一定期间内的增长率。
通过分析净利润增长率，我们可以了解公司的盈利能力和管理效率的提升情况。
拉夏贝尔财务分析研究
拉夏贝尔财务分析研究一、引言拉夏贝尔是一家知名的时尚品牌，专注于设计、制造和销售高品质的时装和配饰产品。
本文旨在对拉夏贝尔公司的财务状况进行分析研究，以便更好地了解该公司的盈利能力、偿债能力和经营效益，并为投资者提供决策参考。
二、财务状况分析1. 盈利能力分析通过分析拉夏贝尔的利润表，我们可以得出以下结论：- 在过去三年中，拉夏贝尔的销售收入呈现稳定增长的趋势，这表明公司的市场份额在不断扩大。
- 公司的毛利率保持在较高水平，这意味着拉夏贝尔能够有效地控制生产成本和销售价格。
- 净利润率在过去三年中有所波动，这可能是由于市场竞争加剧和成本上升所致。
2. 偿债能力分析通过分析拉夏贝尔的资产负债表和现金流量表，我们可以得出以下结论：- 公司的流动比率保持在较高水平，这表明拉夏贝尔具有良好的短期偿债能力。
- 公司的长期债务比率相对较低，这意味着拉夏贝尔的长期偿债能力较强。
- 公司的现金流量充足，能够满足日常运营和投资需求。
3. 经营效益分析通过分析拉夏贝尔的财务指标和经营活动，我们可以得出以下结论：- 公司的存货周转率较高，表明拉夏贝尔的库存管理能力较强。
- 公司的应收账款周转率较低，可能存在客户付款能力不足的问题。
- 公司的固定资产周转率较低，可能需要加强资产的利用效率。
三、风险评估1. 市场风险拉夏贝尔所处的时尚行业竞争激烈，市场需求波动较大，存在一定的市场风险。
公司应密切关注市场动态，及时调整产品策略，以应对市场变化。
2. 财务风险拉夏贝尔面临的财务风险主要包括流动性风险和偿债能力风险。
公司应合理管理资金流动，确保足够的流动资金，并妥善处理债务，避免财务风险的发生。
3. 品牌风险拉夏贝尔的品牌形象是公司的核心竞争力，任何品牌声誉的损害都可能对公司的业绩和市场地位造成重大影响。
公司应加强品牌管理，提升品牌价值，以抵御品牌风险。
四、建议与展望基于对拉夏贝尔的财务分析和风险评估，我们提出以下建议：- 公司应加强市场调研，准确把握市场需求，及时调整产品策略和定价策略。
我国服装行业库存管理问题研究
我国服装行业库存管理问题研究【摘要】我国服装行业是一个快速发展的行业，但其库存管理问题却一直备受关注。
本文通过对我国服装行业库存管理现状的分析，发现存在着库存过多、周转率低、管理不当等诸多问题。
影响我国服装行业库存管理的因素主要包括市场需求波动、供应链管理不畅、生产周期长等方面。
为了提升我国服装行业的库存管理水平，本文提出了加强信息化建设、改进采购模式、优化仓储管理等建议，并借鉴国外服装行业的库存管理经验，如快速响应市场变化、精细化管理等。
通过本文的研究，可以为我国服装行业提供更有效的库存管理策略和方法，同时也为未来进一步深入研究提供了方向。
【关键词】我国，服装行业，库存管理，研究背景，研究意义，现状分析，问题，影响因素，提升建议，国外经验借鉴，研究成果，总结，未来展望1. 引言1.1 研究背景在过去的几年中，随着供应链管理理念的不断发展和推广，库存管理已成为服装行业中的关键环节。
我国服装行业在库存管理方面仍然存在一些问题，如库存过多、库存周转率低、库存成本高等。
这些问题不仅会影响企业的盈利能力，还会影响整个产业链上下游企业的运作。
深入研究我国服装行业库存管理问题，探讨其成因并提出有效的解决方案，对于提高企业的竞争力，优化整个产业链的运作效率具有重要的意义。
本文旨在通过对我国服装行业库存管理问题的研究，探讨其现状、问题原因及提升建议，为我国服装行业的持续发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义研究意义是指研究所取得的成果对社会和行业的影响和贡献。
我国服装行业是一个重要的产业，在现代经济中起着举足轻重的作用。
随着时代的变迁和消费观念的改变，服装行业面临着越来越多的挑战和机遇。
而库存管理作为服装行业的重要环节之一，对整个产业链的运转和效益都有着至关重要的影响。
研究我国服装行业库存管理问题的意义主要体现在以下几个方面。
通过深入研究分析我国服装行业的库存管理现状和问题，可以为相关企业和机构提供参考和借鉴，帮助他们更好地制定和实施库存管理策略，提高库存周转率和运营效率。
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中国地质大学长城学院本科毕业论文题目我国服装企业存货管理研究-以拉夏贝尔公司为例院别经济学院专业会计学学生姓名丁彩霞学号*********指导教师傅红梅职称中级会计师2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：丁彩霞学号：0131416232018 年4 月15 日Ruggero Golinin，MatteoKalchschshmidt(2015)年在《国际生产经济学》认为企业国际化水平增加，全球性的资源供应使存货企业必须提升与不同国家供应商相协调的能力。
因为距离的长短和不确定性因素的加大造成与不同国家供应商的存货量受到影响，基于此作者通过研究得到结论：资源的全球化会增加企业存货量，会导致企业实行供应商一体化，供应商一体化会降低企业的存货量。
因此，通过实行上游一体化来降低企业库存是可行的，会给企业增加效益。
Narendra Agrawal,Stephen A.Smith(2016)年《欧洲运筹学杂志》认为根据当地不同的经济水平、文化背景、人口构成导致消费者对产品的需求有很大的差异，因此零售店所需的的产品品种也会不同。
这对库存管理来说是一个巨大的挑战。
作者经过研究分析提出了动态随机模型，确定总的订货量和各个时期不同商店最优的库存分配水平。
吴爱东(2010)年在《中外物流绩效指数差距与制约因素分析》中对降低我国物流成本提出了自己的看法，他认为制度越来越成为制约我国现代物流产业发展的因素，制度的创新能在根部决定我国物流产业的发展方向。
李娟(2012)年在《外贸企业新产品开发的策略与措施》中对服装行业进行了全方面的分析，采取库存控制模型，工人网络神经技术，解决了服装库存各环节的问题，通过理论与实际相结合的方法对服装商品分类，并建立了库存控制模型。
对销售额、单价和天气等的数据进行分析，建立了补货模型，采用VB程序实现了信息化管理，成功的消减了供应链各环节中多余的库存。
于云波(2012)年在《基于供应链管理视角的企业存货管理问题探讨》中把供应链模式下存货供需关系和信息技术进行了综合阐述，企业针对某种产品的订货提前期和对于市场的预期会影响存货的供需关系。
订货提前期过长会导致存货短缺，增加存货短缺成本；提前期过短会造成存货积压，增加储存成本。
同样，对于市场的预期过低，则会造成供不应求，存货短缺。
预期过高，则造成供大于求，存货积压，增加成本。
丁俊发(2014)年在《中国物流业发展的新动力新机遇模式》中认为我国物流受到高税收成本、高融资成本和高行政管理成本的约束，公共资源得不到合理分配，抑制了物流业的发展，增加了成本。
张聪霞(2015)年在《浅论中小企业存货内部控制建设》中根据企业各部门对库存需求不同做出了分析，提出企业要实时快速的进行信息反馈，这样能提高存货管理活动率，减少程序风险。
冯朝军(2016)年在《降低中国企业物流成本的途径浅析》中认为物流的成本是企业物流活动所发生的费用的总和，是物流活动中所有消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
任建波(2016)年在《优化电力企业存货管理的策略分析》中对电力公司研究发现优化库存管理全流程，实现订单流、资金流和物流优化配置对企业存货管理尤为重要。
依绍华(2016)年在《关于物流业务发展若干问题的思考》中认为当前我国物流成本居高不下的原因在于物流业组织方式粗放、体制性成本居高不下、产业竞争力不强、信息化程度不高。
麦凤琼(2017)年在《浅谈民营中小企业的存货管理》中指出想要顺利进入企业大规模发展阶段必须重视内部控制，建立完善的管理机制。
刘翠娜(2017)年在《制造企业存货管理研究》中指出规范存货库存管理的重要手段之一是使用ERP系统，其能精确计算成本，高效处理数据，提高企业整体管理水平。
当前，随着社会经济日趋国际化和全球化，市场环境变得也越来越复杂，存货的会计核算不健全和管理不完善，严重影响了企业的资金周转，给企业造成了巨大经济损失。
为了在激烈的市场竞争中生存下去，企业必须认识到库存管理的重要性，不断完善公司的库存管理制度，制定较为合理的库存采购计划，以便有效控制库存数量。
库存会计是整个库存管理的重要组成部分。
及时正确的库存成本核算提供真实有效的库存成本信息，降低公司的成本和成本，提高公司的盈利能力。
库存评估，利润的正确确定和产品定价的基础也是公司进行成本管理的基础。
当企业管理库存时，应该平衡库存成本和库存收益，这可以使收益最大化。
中国的服装产业一直是我国经济的重要组成部分之一，然而随着社会的发展我国的服装企业正面临着越来越高的挑战，服装的加工与生产和营销策略直接决定着服装产业的发展。
其中存货管理又起着非常重要的作用，服装企业应该采用先进的管理方法从销售预测、信息系统、物流配送、适量生产等方面采用先进的管理方法降低成本，优化营销策略，从而提高企业的整体效益。
综上所述，通过国内外专家学者的研究、提议使我在研究我国服装企业存货管理方面有了明确的方向和目标，分析现有存货管理模式的不足，研究新方法推动企业更好更快的发展；针对突发的市场状况，及时制定合理的应对措施有利于降低风险；增强企业的生产灵活性，抓住顾客心里快速满足顾客需求，有利于减少存货成本；及时安排生产计划，最快速度将产品推广到市场中去有利于提升存货售出率；运用动态的存货管理模式随时掌握存货状况有利于提高盈利水平。
我国服装企业存货管理研究—以拉夏贝尔公司为例摘要存货管理对于企业来说至关重要，随着社会经济日趋国际化和全球化，旧的存货管理制度已经适应不了时代快速发展的步伐，我国的服装企业面临的经营风险逐渐增加的风险和挑战，为顺应变化莫测的市场需求，必须发现存货管理模式的不足，研讨出新方法推动企业飞速发展；针对突发的市场状况，及时制定合理的应对措施有利于降低风险；增强企业的生产灵活性，抓住顾客心里快速满足顾客需求，有利于减少存货成本；及时安排生产计划，最快速度将产品推广到市场中去有利于提升存货售出率；运用动态的存货管理模式随时掌握存货状况有利于提高盈利水平。
本文首先对存货管理的概念进行了概述，分析拉夏贝尔存货管理存在的问题，然后从供应链结构、生产销售环节、公司定位、财务数据、等方面进行分析，剖析企业存货管理存在供应链结构不完善、生产销售环节供应商与经销商合作不协调、公司错误定位走高端路线、清理库存不及时等原因，最后提出相应的减少库存提高效益的防范措施。
关键词：拉夏贝尔；服装企业；存货管理；供应链ABSTRACTInventory management plays an important role to the development of enterprises, with the social and economic increasing internationalization and globalization, the old inventory management system already can not adapt to the pace of the era of rapid development, our country's clothing enterprise increased risk and management risk, challenge, to adapt to the vagaries of the market demand, must find the lack of inventory management mode, the new method to promote enterprise better and faster development; In response to the sudden market situation, timely formulation of reasonable countermeasures is conducive to reducing risks. Enhance the production flexibility of the enterprise, grasp the customer's heart to meet the customer's demand quickly, help reduce the inventory cost; Arrange production plan in a timely manner and promote the product to the market as soon as possible to improve the inventory turnover rate; The use of dynamic inventory management mode to master inventory status is conducive to improving profitability. This article first reviewed about the concept of inventory management, analysis of la chapelle problems of inventory management, and then the structure of the supply chain, production and sales link, orientation, financial data, etc were analyzed, and the analysis of enterprise inventory management, such as incomplete supply chain structure, production and sales link suppliers and dealers cooperation not harmonious, company wrong orientation takes high-end course, clean up the inventory, not in time and adjust the structure of supply chain, finally in suppliers, dealers coordination development, realize the marketenvironment, looking for accurate positioning, timely measures to prevent inventory destocking, etc.Key words: La chapelle; Clothing enterprises; Inventory management; The supply chain目录1前言 (1)2存货管理的概述 (1)2.1存货管理的概念 (1)2.2存货管理的内容 (1)2.3存货管理模式 (2)2.3.1ABC分类法 (3)2.3.2经济订货批量模式 (3)2.3.3供应商管理存货 (3)3拉夏贝尔存货管理现状分析 (3)3.1拉夏贝尔公司的简介 (3)3.2近几年财务数据分析 (4)3.3公司供应链分析 (5)3.3.1供应链结构 (5)3.3.2 生产销售环节分析 (5)3.3.3供应商和经销商分析 (5)4拉夏贝尔公司存货管理存在的问题 (5)4.1库存管理不完善 (5)4.2供应链存在缺陷 (5)4.3市场定位不清晰 (6)4.3.1盲目扩张 (6)4.3.2走向高端 (6)4.3.3走向国际化 (6)4.4清理库存存在问题 (6)5拉夏贝尔公司存货管理改善对策 (6)5.1完善库存管理模式 (6)5.2协调合作调整供应链结构 (7)5.3根据市场需求寻找定位 (7)5.4建立快速有效的物流信息系统 (7)6结论 (7)参考文献 (7)致谢 (9)1前言存货是企业的重要资源之一，企业存货使用程度的好坏对财务状况影响很大，存货管理水平对一个企业的绩效有着至关重要的作用，较高的存货管理水平会为企业带来高效益，高收入。