浅谈-企业存货管理
浅谈企业存货管理现状与优化对策
浅谈企业存货管理现状与优化对策随着国家经济的发展，企业的数量和规模逐渐增加，企业的业务逐渐扩大，企业存货管理也就应运而生。
企业的存货管理对于企业的发展有着十分重要的作用，企业存货管理规范有序可以为企业增加一定的经济效益。
但是当前企业存货管理现状并不容乐观。
本文主要是对当前企业存货管理现状进行分析，并提出企业存货管理的优化对策。
标签企业存货管理；现状；优化对策企业的存货管理主要是对企业的存货信息进行相应的管理，并作出相应的对策保障企业的正常运营。
存货管理主要是针对企业中的存货进行合理的管理，是企业的存货能够保持一定的经济效益，维护企业的发展。
企业的存货管理如果得当将会避免企业的停工和材料的滞留，可以有效地保障企业生产的流畅性。
近年来由于经济的发展，企业的规模逐渐增大，但是有些企业为了扩大企业的规模，没有对企业的存货进行有效地管理导致货物滞留，为企业带来了经济损失。
在今后的企业的管理中需要加强对存活的管理，更好地保障企业的利益。
一、企业存货管理现状近年来企业的规模逐渐扩大，企业的管理也需要不断改革，更好地适应企业的发展。
近年来企业的存货管理问题逐渐突出，甚至影响了企业的正常发展，企业的管理者也正在积极的探索企业的存货管理的有效方法，但是目前企业的存货管理还是存在着一些问题，影响企业的正常发展，给企业带来了经济损失。
（一）企业存货管理制度不完善当前，大多数的企业没有建立完善的存货管理制度，导致企业在存货管理方面缺少相应的规范。
一些企业虽然有相应的管理制度但是存货管理的制度并不完善，很多企业存货管理中出现的问题在管理制度中都找不到相应的办法可以有效地解决。
除此之外，一些企业对于存货管理制度缺少相应的措施，存货管理制度没有真正的实施，发挥出应有的效应。
由于存货管理制度的不完善给企业的发展造成了众多的损失，企业的存货管理由于缺少制度的管理导致工作不规范，影响力企业的正常发展。
（二）对企业存货管理的认识不足存货对与企业的发展来说有着十分重要的影响，存货管理不当不仅仅占据着企业的仓库同时也会导致停产影响企业的正常生产，导致企业的的经济损失。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，影响着企业的资金流动和利润增长。
许多企业在存货管理中存在着诸多问题。
存货过多导致资金占用增加、存货过期导致资产贬值、存货管理不当导致库存积压等问题严重影响着企业的经营效率和盈利能力。
为解决这些问题，企业需要建立科学的存货管理制度、加强库存周转率的监控、优化供应链管理和采用信息化技术提升效率。
通过解决这些问题，企业可以有效提升存货管理的效率和透明度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
未来，企业应该注重存货管理的科学化和信息化，提高企业整体运营效率。
需要加强对存货管理问题的研究，以不断完善存货管理的策略和方法。
【关键词】企业存货管理，问题，解决对策，科学管理制度，库存周转率，供应链管理，信息化技术，影响，发展方向，研究建议。
1. 引言1.1 研究背景存货是企业生产经营中必不可少的资产之一，有效的存货管理可以促进企业的生产运营效率，降低生产成本，提高盈利能力。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业存货管理也面临着一系列挑战和问题。
研究企业存货管理存在的问题及解决对策，对于提升企业存货管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义企业存货管理是企业生产经营活动中一个重要的管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营效率。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，现代企业面临着越来越复杂的存货管理问题。
对企业存货管理存在的问题进行深入研究具有重要的意义。
对存货管理存在的问题进行研究，可以帮助企业更好地了解存货管理的现状与挑战，及时发现问题所在，为企业制定有效的解决方案提供依据。
通过探讨存货管理问题的影响，可以帮助企业领导者更加深刻地认识到存货管理的重要性，进一步推动企业加强存货管理工作，提高经营效率和盈利能力。
通过对存货管理问题的研究，还可以帮助相关研究者和从业者深入理解存货管理领域的理论与实践，促进该领域的学术研究和实践创新。
浅谈如何加强企业存货管理4700字
浅谈如何加强企业存货管理4700字摘要：良好的存货管理是企业管理绩效的特质之一，也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分；企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理，以免因存货管理不当，使企业遭受损失。
企业在认真做好上述关键控制点的同时，坚持适应性与重要性的原则，切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度，努力优化存货的结构，不断提高存货的投资效率，并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。
组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提，加强存货的日常管理，避免企业存货积压或短缺，可以降低存货的采购、储存、销售成本以及存货的资金占用量，提高企业资金的利用率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
关键词：存货；存货管理；内部控制一、企业存货管理的概念和意义现代商业环境的经济全球化、制造和信息技术进步、顾客导向及商业模式和管理方式的变革所导致的巨大变化，引导企业战略管理必须适应现代商业环境变化的需要。
如何完善管理制度使之能最大限度的降低企业成本，使企业拥有更强大的竞争力，是不可避免的问题。
然而当前的有些企业，把主要的精力投入到了提高销售和扩大规模上，却忽视了存货管理中是许多问题，导致了企业存货管理水平较低，不利于企业长期持续发展。
因此，重视并加强存货管理，不断完善存货管理制度，对企业经营发展有着重要影响和深远意义。
存货管理水平的高低直接关系着企业的资金运作以及资产的运作效率，反应并决定了对企业的风险、收益等情况，影响着企业是生产效率和经济效益，在一定程度上决定了企业的命运和未来。
所以，高效完善的存货管理体系，能够提高存货运转速度及资金周转利用率，有效的节约了公司的成本，从而提升了企业的经济利益，在企业的生产经营活动中有着不可或缺的作用。
二、企业存货管理面临的问题1.存货管理制度不完善岗位责任制是企业的重要的管理制度，岗位的分工不明确，导致企业的内部控制不完善。
浅谈企业内控制度-存货管理
浅谈企业内控制度-存货管理今天我们来谈一下企业内控制度的存货管理。
存货管理是对生产经营过程中全部的原材料、产成品、备品备件及其他物料进行管理和控制，以保证适当的库存量储备。
存货作为易变现的流动资产，相关管理做好了，可以降低企业成本，减少资金占用，加速企业资金流动。
所以，企业存货管理流程的建设至关重要。
存货管理流程可分为存货入库管理流程、存货出库管理流程、存货存放地点移动管理流程、存货盘点管理、存货报告管理。
除上述管理流程外，存货管理还涉及物料编码的管理，所谓物料编码，就是将企业采购的物资按类别进行编码，物料编码作为存货管理的工具，对于一个物料繁多的企业，尤其是集团型企业显得格外重要。
物料的入库、领用、盘点、存储等工作极为繁琐，借助物料编码，可以方便物料的信息化管理，提高工作效率，增强物料数据的准确性。
物料编码要遵循简单易记性、分类展开性、同类唯一性、持续性、可延展性等的原则，采用阿拉伯数字、英文字母或者两者混合的方式进行编码，并且由专人来完成物料编码的维护工作。
原则上一个企业的所有物料都应进行编码。
下面正式开始对存货内控管理的一些要点进行详细讲解。
入库管理流程1. 采购入库管理流程：所有物资的采购都必须验收合格后方能入库，验收不合格的，要进行退换货处理。
那么该如何验收呢？验收应由采购员先进行初步验收并填写电子《验收收货单》，连同发票（如有）上传至OA（办公自动化软件，下同）自由审批流程并关联《采购申请单》、《合同评审单》，需要过秤的由秤房过秤后在OA审批确认，库管员或实际使用部门对物料的外观、数量及相关合格证书进行验收并在OA审批确认（合格证、说明书等纸质文件应由库管妥善保管或转交相关部门，如转交相关部门，需要双方通过微信确认原件交接），生产原料、成品采购、生产辅料等需要化验的，化验部要在规定天数内给出物料质量的验收结果并在OA审批确认。
验收合格后，由采购员通过ERP（企业资源计划信息系统，下同）《采购订单》生成《收料通知单》，库管员在ERP中核对《收料通知单》经库房主管（该审批流各企业可以根据自身的业务情况进行设定，下同）审批后生成《采购入库单》，完成入库。
浅谈企业存货管理论文
浅谈企业存货管理论文企业存货管理是强化企业管理的重要方面,是企业降低成本的重要途径。
下面是店铺为大家整理的企业存货管理论文，供大家参考。
企业存货管理论文范文一：企业存货管理中挖掘效益透析[摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
[关键词]企业;存货;管理制度一、存贷管理在企业管理中的重要地位存货是一项重要的流动资产，一般情况下。
存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。
另外，从市场营销的角度来看。
存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约占35%。
而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。
二、企业存货管理存在的问题(一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。
(二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。
(三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。
三、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策企业存货管理对于企业的经营管理具有重要的意义，它直接影响着企业的盈利能力和经营效率。
在实际的经营过程中，许多企业在存货管理方面存在着种种问题，这些问题严重影响了企业的发展和经营效率。
本文将结合实际情况，就企业存货管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 存货过多许多企业在存货管理方面存在着存货过多的问题，即便是库存周转不断，也会出现存货积压的情况。
这会导致资金被占用，增加企业的资金周转压力，同时也会增加仓储成本和滞销风险。
2. 存货过期部分企业在存货管理中存在存货过期的问题，特别是一些易腐烂、易变质的商品。
这会导致企业损失，同时也会影响企业的信誉和市场形象。
3. 存货遗失企业在存货管理中，遗失现象时有发生，这可能是由于管控不严格、操作不规范等原因导致的，不仅造成了损失，也会给企业带来安全隐患。
4. 存货品质问题企业在存货管理中，有时由于质量问题导致存货被退还或报废，对企业造成了经济损失。
5. 存货管理混乱一些企业在存货管理中管理不规范，没有建立有效的存货管理制度和流程，导致存货管理混乱，难以做到实时掌控和管理。
6. 存货盗窃存货盗窃是企业普遍面临的问题，尤其是在仓储管理环节，如果管理不严格，存在一定风险。
二、对策1. 优化采购管理企业可以通过合理的采购规划和精细化的库存管理，避免存货过多的问题。
可以根据市场需求和销售数据，合理预测采购数量，避免过度采购而造成库存积压。
2. 加强库存管理企业应建立完善的库存管理制度，对存货实施分类管理、定期盘点等措施，避免存货过期、遗失、品质问题等现象的发生。
3. 提高仓储安全企业要加强对仓储管理的监管，提高仓储物品的安全性，设置监控设备、加强安保力量，预防存货盗窃发生。
4. 优化流程管理建立合理的存货管理流程，规范存货的出入库操作、调拨管理等，确保存货管理的流程化、规范化，避免管理混乱。
5. 强化质量管理企业要将质量管理工作贯穿整个存货管理的全过程，确保存货的质量符合标准，降低存货报废和退货的风险。
浅谈企业存货管理范文.doc
浅谈企业存货管理论文范文(2)存货是企业的重要资产，是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产，也是企业内部控制的重要环节，它管理的优劣，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不容忽视的一部分。
本文阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，分析了我国企业存货管理存在的主要问题，并提出了一些解决的对策。
关键词：存货管理内部控制问题对策一、引言所谓内部控制，是指企业为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目的等。
而在其内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。
任何单位都希望在一种有条不紊的高效率的方式下开展各项经济业务活动，提供可靠的财务信息和各项管理信息供自身和其他方面的使用，这就必须依赖良好的内部控制。
存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的，加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。
它作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节，在流动资产中所占的比重较大，在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物资，企业存货管理的好坏还可以反映企业生产经营、流动资金运作的好坏，然而，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步加深。
因此，进一步加强对企业存货管理重要性的认识，并找准我国企业存货管理存在的主要问题，针对这些问题运用内部控制理论，构建科学、合理的存货内部控制管理体系具有十分重要的现实意义。
二、存货管理的重要性以及要点(一)存货管理的重要性据我国企业会计准则存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。
在商业企业，它主要指已经购入而尚未销售的库存商品;在制造企业，它主要指库存的用于生产过程的各种材料、物料，企业自己制造或采购的用于装配产品的零部件，生产过程中尚未完工的在产品以及已生产完毕，准备销售的库存产品等。
企业持有存货大致有以下两个目的。
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策
浅谈企业存货管理中存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，企业存货管理作为企业经营管理中不可或缺的一环，扮演着非常重要的角色。
实际上在企业存货管理中存在着许多问题，这些问题可能会对企业的经营和发展造成不利影响。
对企业存货管理中存在的问题进行深入的分析，并提出相应的对策，对于提高企业的运营效率和盈利能力具有重要意义。
就企业存货管理中存在的问题进行分析。
企业存货管理中的问题主要包括存货过多、存货过期、存货过剩、存货流动性差等方面。
存货过多是指企业库存存货过多，超出了实际需要。
这会造成企业资金占用过多，导致资金周转不畅，增加了企业的资金成本和风险。
存货过多还会导致存货质量下降，增加了存货管理的难度。
存货过期是指企业库存中存在着过期产品，这会导致企业的浪费和损失。
过期产品无法销售出去，就相当于变成了废品，这对企业的利润和形象都会造成不利影响。
存货过剩是指企业库存中的产品数量远远超出了市场的需求，这会导致产品积压，降低产品的销售速度，进而影响企业的盈利能力。
存货流动性差是指企业库存中的产品无法按计划、便捷地流出，导致了存货占用资金的增加，降低了企业资金周转速度，从而影响了企业的经营效率。
以上问题都是企业存货管理中经常遇到的，企业需要采取一系列的对策来解决这些问题。
企业需要建立科学合理的存货管理制度，通过制度来约束企业员工的行为，避免过多的存货积压。
企业需要考虑到实际销售情况，合理控制库存数量，避免存货过多。
企业需要建立完善的存货信息管理系统，通过信息系统来对存货进行分类、监控和跟踪，及时发现存货过期和过量的情况，以便及时采取相应的措施，减少损失。
企业需要加强对供应商的管理，选择稳定可信赖的供应商，避免因供应商原因导致存货过剩和质量问题。
第四，企业需要加强对存货流动性的管理，对存货进行合理的分区存储，规定存货的流转周期和流转方式，以便及时将存货变现，减小存货占用资金的压力。
企业还可以采用物联网技术、大数据分析等技术手段来优化存货管理，提高管理效率和精确度。
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. .. 浅谈企业存货管理 ——浅谈芜湖美的存货管理 提纲 一、 现代企业存货管理的概述 (一) 存货的概念及分类 (二) 存货管理在企业中的重要性 (三) 芜湖美的存货管理的现状 二、芜湖美的存货管理中存在的问题 (一) 存货制度不健全 (二) 存货现场管理缺乏一定的规范性 (三) 仓储设施不完善严重影响存货周转率提高 (四) 人员管理，员工素质问题 三、 提高企业存货管理水平的途径分析 (一) 严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 (二) 充分利用ERP等先进的管理软件，实现存货资金信息化管理 (三) 仓储设施上，整合公司物流资源，充分挖掘“第三利润源” (四) 重视仓储人才培养，组建适应美的发展的存货管理队伍 (五) 加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本 2
浅谈企业存货管理 ——浅谈芜湖美的存货管理 内容摘要：文章浅析了企业存货管理存在的问题，并对结合芜湖美的对存货管理存在的问题分析了原因，针对其原因探讨了企业存货管理的对策，为企业加强存货管理，促进企业降低成本，提高经济效益提供了借鉴。 关键词：芜湖美的 存货管理 管理制度 ERP软件
一、企业存货管理的概述 (一)、概念和分类 随着社会主义市场经济的不断发展，企业在社会经济发展中的作用越来越重要。企业的资产管理也显得越来越重要，尤其是存货的管理。存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的产品,或者在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物料等 存货包括下列三类资产：1.在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。2.为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。3.为了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 (二)、企业存货管理的重要意义 企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 存货管理在企业管理中具有相当重要的作用：①组织好存货管理，是保证生产正常进行的物质前提。②从存货数量来看。存货消耗的费用在产品成本中一般要占60％～70％，有的企业高达80％左右。做好存货管理工作，能降低成本。③存货储备所占用的流动资金，一般要占流动资金总额的50％～600A，左右。科学合理的存货储备，使流动资金能更好地被利用，加速资金周转，提高经济效益 （三）、芜湖美的存货管理存在的问题分析 3
1.芜湖美的概况 广东美的集团创立于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的白色家电生产和出口基地。美的集团芜湖制冷设备有限公司（下文简称：芜湖美的）是美的集团在芜湖投资发展的专业化家用空调生产制造基地，主要生产家用分体和柜式空调器。 日益加剧的市场竞争迫使芜湖美的必须采用合理化的管理模式改善企业内部种种弊端。无论是市场的外部环境还是企业的内部环境，都要求美的实施物流管理，优化资源配置，提高经济效益。 2.芜湖美的存货管理现状 芜湖美的是以空调生产为主要业务的制造公司，在生产过程中总会造成部分材料积压现象，为了降低损耗、优化库存，公司在仓储管理上设立外租仓提升存货周转水平。2006年，为了最大限度地减少库存量，满足公司生产组织不断精益化要求，芜湖美的物资物流管理部门结合公司仓储能力引入第三方物流外包管理模式，将2天以外的生产计划物料在公司仓库内部划定区域，设立外租仓存放，物料账务上暂不纳入公司结算，单独加设货位管理，待计划生产时再由外租仓转出，转出后交货至常规仓，根据生产节拍进行JIT配送，账务上执行“装机付款”。外租仓的引进，避免了路途较远的供应商在途物料送货过程中出现的异常情况对生产造成的影响，提高了异常问题的预警能力和解决速度，提前虚拟集成配套，在保障生产组织高效运作的同时缓解了公司的库容压力，降低了经营成本，基本实现芜湖美的生产“零库存”运转。零库存是指平常时企业的库存降低到最低程度甚至是没存货，只有当有了客户订单时才进行生产和经营，才进行购置材料和零部件。零存货是适时生产系统对存货管理的基本要求。零存货管理可以达到降低存货储存过程中的各种费用，如仓储费、占用资金的利息开支以及管理人员工资。可以消除产品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪费现象。外租仓运作流程如图1所示：
图1芜湖美的外租仓运作流程图。 二、芜湖美的公司存货管理存在问题 芜湖美的进行物流一体化模式和引入外租仓操作后，在物资管理、风险控制方面起到明
合格 不合格 供应商根据周订单结合实际租赁面积送货 待办回用或退货 采购提前3天下达系统送货通知 根据系统输出的分作业备料报表进行配套 外租仓按到货先后进行接收报检
小件物料提前2天配送、大件按生产节拍配送 4
显效果，但是随着公司峰值产量的历史性增加，存货管理“服务生产，支持主营业务”的功能在弱化，从09销年芜湖美的物流管理体系现状来看，无论在硬件资源（场地、设备、人力资源）还是软件资源（管理水平、信息手段、组织设置）上均难以适应空调规模进一步扩大的需要，内部物流服务质量欠缺造成的生产节奏变缓，与大规模柔性定制生产组织的要求相差甚远，芜湖美的存货管理现状已滞后于公司的整体经营运作。具体体现在： （一） 存货制度不健全，导致仓储账务不准确 首先，仓库收货混乱，外协供应商受采购计划等安排不按正式排产送货，导致仓库无法正常收货。其次，物流到仓库领料无法按正常排产按单领料，单据也不能及时传送到仓管员和账务员处。领料的随意性也很大，由于年前大量老员工辞职未能在年后返厂，导致物流新进很多新员工，新员工完全按照老员工的命令去仓库领料，但对所要领的物料却不了解，甚者完全不按单领料。没有单据的交接，在仓管员不在现场的情况下，自行将物料配送上线。发现物料配送错误后，又直接回仓库领取正确物料，而错误的却不退回。第三，仓管员的监控不到位，由于领料没有进行交接，正常生产中，仓管员也没有及时对物料进行盘点，也无法对现场的实物做到动态的管理，存卡登记的不及时，单据交接的不规范，最后严重影响账务处理的准确性。 （二） 存货现场管理缺乏一定的规范 主要是第一，仓库现场凌乱，物料不能整齐的放置在指定区域，也不能按照标准的堆码层数码放物料；第二，物料上没有明显标识，领料人员无法辨识物料型号、数量，物料状态等，这样最容易使错误的物料领用上线，造成质量事故；第三，物料摆放区域无存卡，大部分仓管员为了自己登记方便，将存卡放在办公室等处，边进行事务处理边进行存卡的登记，这样就不能动态的反映物料的收发情况；第四，由于采购、计划等原因造成作业生产无法按单进行，又要求供应商大量到货，仓库库存不断积压，部分物料放置长达一个月之久，欠产物料不断堆积，严重影响了存货周转率；第五，由于欠产物料的积压，导致仓库库存不断增加，物料上灰尘较厚，不能很好的做好防尘工作，造成物料质量隐患。使仓库不能很好的发挥物料的保管作用。 （三） 仓储设施不完善严重影响存货周转率提高 主要表现为：第一，仓储基础设施不完善，仓库40000余 ㎡的配套面积难以满足日产2万套的生产规模、外租仓面积使用最优化程度不高，呆滞物料以及不合格物料退货难度大，大量供应商为芜湖市以外的供应商，路途较远，退货的次数不能按照我们的要求做到。仓储物料摆放不规范，不能按定制摆放，而且标识不清晰；第二，现场布局规划不够，物流通道不畅，不能以最短的路线进行流动，也浪费了大量的人力资源；第三，容器标准化程度低，规格颜色多样，每个厂家送货的容器不能统一，规格颜色无法辨识，对我们内部的周转器具的数量也不能保证，单元数量难以过目知数，另外由于管理维护不当造成仓储笼、地台板、手动液压叉车等器具时常短少、损坏制约产能发挥 （四） 人力资源方面，缺乏存货管理专业化人才 第一，仓储从业人员素质参差不齐，09年美的从事物资物流运作人员共500人，其中359人从事配送分装业务，都是从生产车间辅助人员中选拔，文化结构停留在高中及以下水 5
平；115人从事仓储及外租仓管理，文化层次在大专及以下水平；办公室人员21人，真正既懂企业管理、物流管理，也懂信息管理的复合型人才只有5人。第二，仓库人员缺乏基本的培训，物料调度对生产组织基本了解，信息管理能力低；大部分配送员、分装员缺乏物流操作技能，不了解仓储物料管理要求或不了解物料领用退货流程，在工作中往往凭借经验判断而不是科学理念，使美的物流管理容易走向依靠传统方式管理现代物流的误区，缺乏创新和竞争力，难以满足物流管理现代化发展的需要。
三、提高企业存货管理水平的途径分析 随着美的规模的日益扩大，现有存货管理水平已经不能适应公司的发展要求，为提升效率、改变现状，满足2010年度产量550万—600万台的要求，集团事业部成立物流提升项目小组，以芜湖分厂为试点，对物流管理现状的改善方向进行了系统规划。 （一） 严格遵循存货管理制度，物料交接制度，使帐、卡、物一致 1.内部管理上，构筑一体化战略，完善存货管理体制改革。首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定新的仓储管理工作制度，建立存货管理流程，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。仓库严格按照“物料接收原则”“先进先出原则”进行收发物料，所有的物料收发必须依据有效凭证（即送货单、领料单）现场核实物料型号、数量。确保物资的安全与完整，确保实物的准确性，监控呆滞物料，提高存货质量。最后，建立清查盘点制度，定期盘点，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。存货管理流程如图2所示
供应商送货储备仓暂收配套仓暂收供货方式配套
储备
检验检验配套仓入库储备仓入库合格合格不合格挑选否退回供方是
不合格
是生产领用物料保管盘点检查盘盈、盘亏查明原因、处理超过规定保存期限否是日常维护重新报检合格留用