浅议制造型企业存货管理中存在的问题与对策
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨制造企业的库存管理是一个很重要的环节，在制造企业的运营中起到了至关重要的作用。
库存管理常常存在许多问题和挑战。
下面将探讨一些常见的问题，以及对策。
1. 高库存问题制造企业往往倾向于存储大量的原材料和成品，以应对潜在的需求增加和供应链的不稳定性。
高库存会导致资金占用、存储成本和仓储空间的浪费。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：- 优化预测模型和计划，准确预测需求和供应链状况，从而减少库存水平。
- 加强供应链合作，与供应商建立紧密的合作关系，以便及时供应原材料，降低库存水平。
- 采用先进的物流技术，实现快速和准确的货物调度，以提高库存周转率。
2. 库存过期问题制造企业的库存中常常存在一些易退化和易变质的产品。
如果这些产品过期或变质，将会导致巨大的损失。
为了避免这个问题，可以采取以下对策：- 实施先进的库存跟踪系统，及时发现快过期的产品，并采取相应的措施，如促销和降价处理。
- 与供应商建立紧密的合作关系，及时获取最新的批次和库存信息，以避免存储长期未使用的产品。
3. 库存盗窃问题制造企业的库存中往往有很多有价值的物品，容易成为盗窃的目标。
这不仅会导致直接的经济损失，还会破坏企业的声誉。
为了应对这个问题，企业可以采取以下对策：- 加强仓库安全管理，如安装监控摄像头、增加安保力量等措施。
- 建立完善的库存管理流程，对出入库进行严格的登记和审查，及时发现和解决潜在的库存盗窃问题。
- 培训员工，提高他们对库存安全意识的重视，并加强内部监督。
4. 库存过多或过少问题库存管理中一个常见的问题是库存数量的不平衡，即有些产品库存过多，而其他产品库存过少的情况。
这将导致资金和资源的浪费。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策：- 分析历史和当前的销售数据，制定合理的库存目标，并定期进行库存调整。
- 实施库存控制的自动化系统，及时发现库存过多或过少的情况，并采取相应的措施，如降价、促销或订购更多的产品。
关于制造业存货管理的问题和对策
关于制造业存货管理的问题和对策制造业存货管理是制造企业经营管理中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的资金流动、生产效率以及市场竞争力。
由于制造业的特殊性，存货管理中常常存在着一系列的问题，如存货过多或过少、库存周转不畅、库存损耗等。
针对这些问题，制造企业需要通过科学的管理对策来加以解决，以提高企业的运营效率和竞争力。
本文将就制造业存货管理中存在的问题和相应的对策进行分析和探讨。
一、问题分析1. 存货过多在制造业中，存货过多是一个常见的问题。
过多的存货会导致资金被占用，增加企业的库存成本，影响企业的资金周转。
大量的存货堆积也容易导致库存过期损失或降价处理，进一步增加经营成本。
2. 库存周转不畅库存周转不畅是制造业存货管理中的另一个问题。
如果企业的存货周转率低，就意味着存货停留在仓库中的时间较长，资金周转缓慢，影响了企业的资金利用效率。
3. 库存损耗在存货管理过程中，库存损耗是一个需要引起重视的问题。
不良仓储条件、管理不善、物料质量问题等都可能导致库存损耗的发生，增加企业的生产成本。
二、对策探讨1. 优化供应链管理优化供应链管理是解决存货过多和库存周转不畅问题的关键。
制造企业可以通过与供应商加强合作，精细化物料采购计划，合理控制库存水平。
优化供应链管理也可以帮助企业提高资源利用效率，降低库存成本。
2. 制定合理的库存管理策略为了解决存货过多和库存周转不畅的问题，制造企业需要制定合理的库存管理策略。
这包括合理设定最佳订货量、经济批量、安全库存等指标，帮助企业控制库存水平，提高资金周转率。
3. 强化仓储管理强化仓储管理是解决库存损耗问题的关键。
制造企业可以通过提升仓储设施质量、加强库存监控和管理，减少库存损耗的发生。
规范仓储流程、提高物料质量管理水平也可以有效降低库存损耗。
4. 推动信息化建设信息化建设可以帮助制造企业加强对存货管理的监控和控制。
通过信息化系统，企业可以实时了解库存情况、进行预测分析，从而及时调整生产计划和库存管理策略，提高库存管理的精细化水平。
制造企业库存管理问题与对策探讨
制造企业库存管理问题与对策探讨随着制造业的发展，企业库存管理成为制造企业日常经营的重要环节。
良好的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提升竞争力。
制造企业在库存管理中也会面临一系列问题，如库存过多、库存过期、库存周转率低等。
针对这些问题，制造企业需要采取相应的对策。
本文将分析制造企业库存管理存在的问题，并探讨相应的解决对策。
一、制造企业库存管理存在的问题1. 库存过多制造企业在生产和销售过程中往往会出现库存过多的问题。
一方面，为了应对需求波动和供应不确定性，企业会对原材料、半成品和成品进行大量库存储备；由于生产计划、采购计划和销售计划之间的不协调，导致库存积压，增加了资金占用和仓储成本。
部分原材料和成品具有一定的保质期，如果企业没有严格的库存管理，就有可能出现库存过期的情况。
这不仅导致了库存资金的浪费，还可能影响产品质量和企业声誉。
3. 库存周转率低库存周转率是衡量企业库存管理效果的重要指标，通常计算公式为“销售成本/平均库存”。
如果库存周转率过低，说明企业在单位时间内销售的商品较少，导致资金长时间被固定在库存中，无法释放出来进行其他的生产投资。
二、对策探讨1. 优化供应链管理制造企业可以通过优化供应链管理来减少库存积压。
企业可以加强与供应商的沟通和协作，确定合理的采购时间和批量，避免采购计划与实际需求产生较大的偏差；建立健全的供应商评价体系，优选稳定可靠的供应商，确保供应品质和供货及时性；利用信息技术手段，建立供应链管理系统，实现物流、库存和销售的信息共享，提高供应链的透明度和协调性。
2. 采取精细化生产计划制造企业可以通过精细化生产计划来降低库存积压。
通过精细化的生产计划，企业可以根据客户订单和市场需求量，合理安排生产计划和生产排程，避免盲目生产导致的库存过剩；企业可以根据供应商的供货情况和原材料的实际使用情况，合理调整生产计划，避免因为原材料库存不足而导致生产线停滞。
3. 实行合理的库存控制策略制造企业可以通过实行合理的库存控制策略来避免库存过期的问题。
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨
制造企业库存管理存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍制造企业库存管理是制造企业生产和运营过程中至关重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、成本控制以及客户满意度。
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，制造企业的库存管理面临着越来越多的挑战和困难。
传统的库存管理方式已经难以适应现代企业的需求，如何有效地解决库存管理存在的问题，成为了制造企业亟待解决的难题。
在当今快节奏的市场环境下，制造企业往往面临着库存积压、物料浪费、交付延迟等问题。
这些问题不仅会增加企业的生产成本，影响企业的竞争力，还会影响到客户的购买体验和对企业的信任。
如何有效地优化库存管理，提高物料利用率，降低库存成本，成为了制造企业需要解决的重要问题。
在本文中，将探讨制造企业库存管理存在的问题以及针对这些问题提出的有效对策，希望能为制造企业提供一些实用的参考和建议，帮助企业更好地应对库存管理方面的挑战，提升企业的竞争力和经营效益。
1.2 问题提出制造企业库存管理是生产过程中一个重要的环节，直接影响着企业的生产效率和盈利能力。
在实际操作中，很多制造企业都存在着各种各样的库存管理问题，如库存积压、库存过多、缺货现象频发等，这些问题严重影响着企业的生产和经营。
我们需要对制造企业库存管理存在的问题进行深入探讨，找出问题的根源，并提出有效的对策。
制造企业库存管理存在的问题主要包括：库存过多导致资金占用严重、库存过时过期造成损失、生产计划不准确导致库存积压、供应链断裂导致缺货现象等。
这些问题不仅会影响企业的资金流动，还会影响产品质量和客户满意度，甚至会对企业形象和市场竞争力造成负面影响。
为了解决制造企业库存管理存在的问题，需要采取一系列有效的对策，如实施精益生产管理、采取定时补货策略、利用先进的库存管理软件、建立供应链协作机制等。
通过这些对策的实施，可以提高企业的生产效率、降低库存成本、提升客户满意度，从而实现企业可持续发展的目标。
2. 正文2.1 制造企业库存管理存在的问题制造企业在库存管理过程中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响企业的生产效率和经济效益。
中小型制造企业存货管理问题和对策研究
中小型制造企业存货管理问题和对策研究随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，中小型制造企业在存货管理方面面临着诸多问题。
存货管理对企业的经营管理和资金流动具有至关重要的影响，因此如何有效管理存货成了中小型制造企业亟需解决的难题。
本文将从存货管理问题的现状出发，探讨中小型制造企业在存货管理上存在的问题，并提出相应的对策建议，以期帮助中小型制造企业解决存货管理问题，提高经营效率，实现可持续发展。
1. 存货过剩问题中小型制造企业在生产过程中往往会出现过剩的存货现象，尤其是在市场需求不稳定的情况下，企业很难准确把握市场的需求量，导致存货积压。
存货过剩不仅占用了企业的资金，增加了企业的资金周转周期，还可能导致存货变旧降值以及资金缺乏的问题。
2. 存货过期问题由于市场需求的变化和产品更新换代的速度加快，中小型制造企业的存货也容易出现过期现象。
过期存货不仅会降低企业的库存周转率，还会影响企业的盈利能力和声誉，甚至会带来资金损失。
3. 存货品质问题中小型制造企业在存货管理过程中，如果没有严格的品质管理体系和不完善的质量保证体系，很容易出现存货品质问题。
存货品质问题不仅可能导致产品质量不稳定，影响客户满意度，还会增加企业的返修成本和售后成本。
4. 存货成本过高问题中小型制造企业在存货管理过程中，由于采购、储存、运输等环节的成本难以有效控制，往往会导致存货成本过高的问题。
存货成本过高不仅降低了企业的盈利能力，还会造成企业在市场竞争中的劣势地位。
1. 加强市场信息收集与分析中小型制造企业应加强与市场的联系，建立健全的市场信息收集和分析体系，及时了解市场需求，调整生产计划，避免存货过剩和过期的问题。
可以与客户建立长期合作关系，根据客户需求生产定制产品，减少存货积压的可能性。
2. 优化供应链管理中小型制造企业可以通过优化供应商和物流渠道，减少采购、运输等环节的成本，降低存货成本。
可以通过技术手段，加强与供应商和物流公司的信息交流，提高供应链的透明度和效率，实现库存的及时调配和减少库存积压。
关于制造业存货管理的问题和对策
关于制造业存货管理的问题和对策随着制造业的发展，存货管理成为了一个经营过程中非常重要的环节。
存货管理的好坏直接影响着公司的利润水平以及市场地位。
因此，制造企业需要合理规划存货管理，保证存货充足的同时也要避免过高的存货成本。
下面针对制造业存货管理中常见的问题和对策进行分析。
1. 存货过量问题存货过量问题是制造业中常见的问题之一，过量的存货会大量占用资金，并且增加公司的成本。
因此，需要采取措施降低库存水平，如制定合理的库存控制预算，建立有效的库存管理制度，适时清理库存积压产品，以减少存货的过度积累。
2. 订单短缺问题订单短缺问题是指制造业在生产中，由于无法及时获取所需材料或配件而无法按时交货。
针对这一问题，企业需要及时更新自己的采购计划，避免材料或配件短缺。
同时，可以建立一个有效的供应链管理体系，与供应商进行密切沟通和协作，及时了解供应链的运作状况，确保物资准时供应。
3. 材料浪费问题材料浪费问题指的是，在生产过程中，由于操作失误或材料质量不佳等原因，导致材料浪费。
为避免这种情况的发生，企业可以建立有效的制造流程，提高员工的操作技能和质量意识，使用高品质的材料，确保生产效率和产品质量，减少浪费。
质量问题是在制造业中非常重要的一个环节，直接关系到企业的信誉和市场地位。
针对这一问题，企业需要加强产品质量监控，建立完善的质量管理制度，定期进行质量检查和测试，及时修复问题，并对不合格产品进行退货处理，确保产品质量符合客户需求。
总之，在现代制造业中，存货管理是非常重要的一个环节。
制造企业需要通过合理控制库存水平、建立有效的供应链管理体系、避免浪费、加强质量管理等一系列措施，提高存货管理的效率和水平，以保证企业的长期发展和市场竞争力。
大中型制造企业存货管理存在的问题及 改进措施探讨
大中型制造企业存货管理存在的问题及改进措施探讨存货是保障企业正常生产经营的重要物资。
在大中型制造企业中，由于其生产经营具有多品种、多步骤的特点，因此，其存货流转程序更多、呈现的状态更加复杂。
制造企业的存货主要包括原材料、备品备件、低值易耗品、半成品、产成品等。
企业应结合自身机构设置、人员配备情况，建立有效的存货管理制度，以提升公司管理水平，降低资金占用成本，提高企业经济效益。
一、大中型制造企业存货管理现状（一）存货出入库管理制度不完善目前，大多数企业虽然建立了存货管理制度，但存在制度不健全、不适合企业经营需要，执行流于形式等问题。
生产制造业的存货管理从内容上来说，包括原料、物料的管理及产成品的管理；从流转状态上，包括入库管理及出库管理。
一套完善的存货管理制度，应涵盖所有的外购物资及自产产品，包括严格的入库、出库流程，及退、换货等特定事项的审批程序。
但是，在具体实施过程中，部分企业各职能部门不能建立有效的合作机制，物资采购部门不熟悉生产状态，采购物资的品种、数量与生产部门生产需求脱节，仅凭经验采购，造成部分材料冗余，形成积压，而部分材料采购不及时，影响企业正常生产。
采购的物资入库前缺乏严格的验收质检环节，导致不合格品入库，影响了生产进度及质量；产品出库时缺少审批手续，事后又不能及时补签，操作不严谨易引发存货管理漏洞，形成私自降价出售、产品不按合同约定品类、规格出库等现象，给企业的生产经营带来不利影响。
（二）存在不同存放地点重大错报风险当前，企业的经营逐渐呈现地域多元化的特点。
为了降低运输成本，保证向客户及时交付货物，企业往往在全国设立多家销售网点，并集中向销售网点运送货物，不同存放地点之间也可以相互配送货物。
但是由于销售网点人员紧缺等原因，存放于非生产区域的存货在管理上存在较多疏漏。
例如，未设置专门的仓储保管人员，仓储管理的职责由销售人员兼任，不符合不相容职务相互分离的原则。
而且销售人员不具备专业的仓储管理知识，造成存货库存数据不能及时、精准的统计并传输给财务核算部门。
关于制造业存货管理的问题和对策
关于制造业存货管理的问题和对策制造业存货管理是制造企业日常运营中的重要环节，直接影响到企业的生产效率和资金使用效率。
在实践中，制造业存货管理常常面临一系列问题。
本文将探讨一些常见的问题，并提出相应的对策。
问题一：库存过高库存过高是制造业存货管理中常见的问题之一。
过高的库存占用了大量的资金，导致公司资金压力增加，并可能引发各种风险，如货物报废、贬值等。
库存过高还可能导致货物过期，给企业带来损失。
对策一：预测需求企业应该根据市场需求和历史销售数据，做好销售预测。
通过准确预测需求，可以合理控制生产计划，避免过高的库存积压。
对策二：优化订单管理优化订单管理是降低库存水平的重要一环。
企业可以与供应商密切合作，适时调整订单数量和交货时间，减少库存积压。
对策三：完善供应链管理完善供应链管理可以有效降低库存水平。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并优化供应链各环节的协同，避免延迟和断货等问题，减少库存积压。
库存过低是另一个制造业存货管理常见的问题。
过低的库存可能导致产能不足，无法及时满足市场需求，影响企业的生产效率和客户满意度。
对策一：合理库存水平设定企业应该根据市场需求和供应能力，合理设定库存水平。
通过适当的库存量，能够满足市场需求，并兼顾企业的资金压力。
对策二：优化生产计划优化生产计划是确保库存充足的关键。
企业应该根据销售预测、原材料供应情况、生产能力等因素，合理安排生产计划，避免库存过低的问题。
加强供应链管理可以缓解库存过低的问题。
企业应该与供应商建立可靠的供应关系，确保原材料及时供应，避免因供应链断裂导致的库存不足问题。
市场调研和销售预测是避免库存滞销的重要手段。
企业应该密切关注市场需求的变化，并灵活调整生产计划，及时调整产品结构和销售策略。
优化产品结构是应对库存滞销的有效措施。
企业应该根据市场需求和消费者偏好，优化产品结构，推出具有竞争力的产品，减少滞销库存的风险。
对策三：积极拓展市场积极拓展市场是解决库存滞销的重要途径。
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浅议制造型企业存货管理中存在的问题与对策
周雪燕
作者简介：周雪燕（1989—），女，汉族，河南省商丘市人，在读研究生，单位：江西财经大学会计学院会计学专业，研究方向：
财务管理。
摘要：存货是企业的一项重要资产，也是变现能力较强的资产，企业加强对存货的管理成为企业日常经营过程中的一项重要任务。
本文从制造型企业存货管理现状出发，分析出企业存货管理存在问题及原因，并对如何加强企业存货管理水平提出建议，期望对企业对于存货的管理有所帮助，增强企业的竞争能力。
关键词：存货；管理现状；内控制度制造型企业的存货积压较其他行业来说比较严重，存货管理水平的高低直接影响这些企业的资金链是否畅通，资金是企业的血液，如果存货管理出现问题，就可能不能很好地配合企业目标的顺利实现。
可见企业有必要提高存货管理水平。
一、存货管理概念
存货管理是指存货的信息管理以及关于存货的决策，并对其进行有效控制，最终提高企业经济效益。
存货管理的主要目标，是要控制存货水平，在充分发挥存货功能的基础上，降低存货成本。
存货管理的主要内容包括：存货的控制管理、存货的决策管理和存货的规划管理。
二、制造型企业存货管理现状及存在的问题（一）制造型企业存货管理现状
本文通过对库存数较大的16家制造型企业2006—2010年5年的数据进行分析，从存货结构和质量两方面了解存货管理的现状并发现问题。
1．企业存货的结构分布
从2006年到2010年，制造业上市公司各行业存货占流动资产比重存在重大差异，其中食品加工业和纺织业高达27%－38%，该比率越大，企业资产的流动性很差，短期偿债风险较高，给企业的财务压力较大；但是汽车制造业的该指标较低，说明流动性强短期偿债能力高。
制造型企业整体上存货规模呈现上升趋势，其中汽车制造业和食品加工业增幅最大；纺织业的存货数量呈现波动状态。
2．企业存货的质量状况
在抽取的16家制造型上市公司中，有13家公司计提了存货跌价准备，占抽取总数的81．3%，其余3家财务报告资料显示存货未发生减值。
对抽取的16家公司近五年计提存货跌价准备进行整理分析得出下述结论：企业不良资产提取的跌价准备占存货总额超过5%以上的提取次数在13．7%左右，在一定程度上说明企业的不良资产占存货的比例还是值得注意的，企业应该采取措施降低不良资产的比例，提高存货的整体质量。
（二）制造型企业存货管理存在的问题
根据上述分析及相关资料的查阅，发现制造型企业存货管理还存在一系列问题导致存货管理水平普遍不高，比如：原材料与产成品不配比，产量的计量未按发出材料配比核算来进行；库存量持高不下；存货结构分布不合理；未充分利用现代信息系统导致信息不能实现共享；内部控制不健全，出库、入库、账目由一人完成，增加了材料流失的可能性，同时加上不进行定期盘点，导致了企业的资产流失等。
三、制造型企业存货管理存在问题的原因
通过调查分析发现存货管理中出现高库存、存货结构不合理等问题的主要原因有以下几个方面：
（一）存货的收、发、存记录不完善
材料验收环节不规范，比如在购料凭证未到达企业，而材料已到，在月末不对该材料进行估价记账，导致材料未在账上及时反映。
材料领用单据是计算生产成本和费用的原始凭证，
也是会计稽核的重要依据，所以对单据的填写要求相对严格，可是在结转该业务时涉及的人为因素较多。
（二）内控制度不健全，岗位职权不明晰
第一，人员岗位职权不明晰。
尤其是在制造型的小企业中出现内部控制不健全的情况较多，主要由于人员不足，一人多职的状况是常有的。
第二，在企业中也会出现监管制度不健全。
比如一些原材料的价格的制定不是以市场调研为基础，而是以单靠采购人员和供应商的商谈结果为准，容易造成采购价格比市场同类产品的价格高出许多，给采购人员利用职务之便获取私利提供机会。
四、提高制造型企业存货管理水平的对策（一）建立健全内部稽核制度
采购、仓储、记账应合理分工而不是由一个人或同一个部门进行，各个部门、人员之间相互稽核。
财务部门应按时或不定时地进行实物盘点，以做到帐实相符，如果不符，应及时查找原因，并进行相应的处理。
财务部对材料的发出记录也要进行审核，看相关手续是否齐全，是否得到相应的审批。
（二）进一步完善内部控制制度，划清职责权限
1．仓储部门对入库存货的存货数量，规格，质量，和其他方面进行检查与采购合同相符后，才能入库。
涉及高技术含量的产品，如有需要，可以聘请外部专家或具有检验资格机构协助检查。
企业应建立完善的存储系统，定期检查库存，加强日常监管工作，严格限制未经授权的人员接触存货。
2．采购部门应根据企业生产经营计划和材料需求编制详细合理的采购计划，由主管采购业务的人员审核并批准。
采购程序应受到严格的审查和批准，在发生重大事项应采取集体决策的方法。
（三）加强存货信息化管理的建设
企业应根据自己的实际情况，建立适应企业自身发展的计算机存货管理信息系统、OA 办公系统，使企业管理人员可以实时动态的了解存货信息，提高存货管理效率。
同时根据统一的会计制度进行会计核算，运用信息化管理方法对存货实施管理，能做到记录及时、准确，也能实现存货信息在员工和员工、员工和部门、部门和部门之间共享，提高经济运行的效率。
总之，企业通过加强存货管理，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使企业管理中的订单流、物流、资金流处于最佳状态，以少的投入获最大的产出，这是现代企业管理的趋势和重点，从而降低成本水平，提高产品的竞争能力，以低于竞争对手的成本进行生产经营，这样企业才能在竞争中立于不败之地。
（作者单位：江西财经大学）
参考文献［1］王丽莉．企业存货管理中存在的问题及对策［J ］．会计
之友．2011．（12）：72－73
［2］吴白起．金融危机下企业存货的成本管理探讨［J ］．当
代经济．2010．（1）：12－13。