试谈施工企业的存货管理
建筑公司仓库怎么管理制度
建筑公司仓库怎么管理制度
仓库管理的核心在于规范操作流程。
制度范本中应明确入库、出库、存储和盘点等基本流程。
入库时，所有物资必须经过严格的质量检验，并由专人负责记录物资信息，包括名称、规格、数量、供应商等关键数据。
出库时，需有相应的领料单据，并确保单据上的信息与
实际发放物资相符。
定期的库存盘点是必不可少的，它能够帮助及时发现问题并调整库存
数据。
仓库的环境管理也是不可忽视的一部分。
制度范本应包含对仓库环境的具体要求，如温湿
度控制、防火防盗措施、清洁卫生等。
这些措施不仅能够保护物资不受损害，还能为员工
提供一个良好的工作环境。
仓库管理的信息化是提高效率的关键。
制度范本中应提倡使用现代化的仓库管理系统（WMS），通过条形码或RFID技术实现物资的快速识别和追踪。
同时，系统应能够提供
实时的库存报告，帮助管理者做出更加精准的决策。
人员培训和责任分配也是仓库管理制度的重要组成部分。
制度范本应规定定期对仓库管理
人员进行培训，提升他们的专业技能和安全意识。
同时，明确各个岗位的职责和权限，确
保每个人都能够按照规定的流程操作，避免因人为失误造成的损失。
为了确保仓库管理制度的有效执行，还需要建立一套监督机制。
制度范本中应包含对违规
行为的处罚措施，以及定期的内部审计程序。
通过这些措施，可以及时发现并纠正管理中
的漏洞，不断提升仓库管理的水平。
工程物资存货管理制度
工程物资存货管理制度第一章总则第一条为规范工程物资存货管理，提高工程项目管理效率和经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的物资存货管理，包括物资采购、入库、出库、库存管理等方面的管理工作。
第三条物资存货管理应坚持合理使用、限量采购、准时供应、及时发放的原则，确保物资的安全、完整和有效利用。
第四条公司设立物资存货管理部门，负责统一指导、协调和监督全公司工程项目的物资存货管理工作。
第五条所有项目部门应严格执行本制度，确保物资存货管理工作的规范和顺畅进行。
第二章物资采购管理第六条物资采购应严格按照公司相关的采购管理制度执行，确保采购程序的规范和透明。
第七条项目部门应及时向物资存货管理部门提出物资采购计划，并按照计划，委托专门的采购人员进行采购。
第八条采购人员应认真核对采购清单，选择正规、信誉良好的供应商，确保采购物资的质量和数量符合公司要求。
第九条采购过程应做好记录工作，包括采购申请、采购订单、验收报告等，确保采购物资的流程清晰可查。
第十条采购人员应及时向项目部门报告采购进度，确保物资按时到达项目现场，不影响项目的进度和质量。
第三章入库管理第十一条入库操作人员应按照公司相关规定对入库物资进行验收，确保物资的品质和数量符合采购标准。
第十二条入库记录应及时填写并上报至物资存货管理部门，确保入库信息准确、完整。
第十三条入库物资应妥善保管，做好防火、防水、防盗等安全措施，保证物资的安全状态。
第十四条物资存货管理部门应及时更新入库资料，确保库存信息的实时更新。
第十五条入库物资不得私自挪用或损坏，否则将追究相关责任人的责任。
第四章出库管理第十六条出库操作应按照公司相关规定，经过相应审批程序后方可进行。
第十七条出库操作人员应核对物资清单和领料单，确保物资的种类和数量正确无误。
第十八条出库物资的装载和搬运应按照相关规定进行，确保物资的安全运输。
第十九条出库记录应当及时填写并上报至物资存货管理部门，确保库存信息准确更新。
浅谈仓储管理的毕业论文范文
浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
下面是店铺为大家推荐的仓储管理的毕业论文，供大家参考。
仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。
项目部存货管理制度
项目部存货管理制度一、总则为了规范项目部存货管理工作，提高物资利用效率，减少浪费，确保项目施工进度和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目部各类存货的管理工作，包括原材料、辅助材料、施工设备等。
三、存货管理责任1. 项目部经理担任存货管理的总责任人，负责制定存货管理制度和具体实施方案。
2. 项目部仓库管理员负责具体的存货管理工作，包括入库、出库、库存盘点等。
3. 项目部各岗位人员要积极配合仓库管理员的工作，确保存货管理工作的顺利进行。
四、存货采购管理1. 项目部根据施工需要及时制定采购计划，并通过招标、询价等方式进行采购。
2. 项目部严格按照采购程序进行采购，确保采购的物资质量合格。
3. 项目部要及时更新采购记录，做好采购档案管理工作。
五、存货入库管理1. 项目部仓库管理员要严格按照入库标准进行验收，并填写入库记录。
2. 入库的存货要根据种类、规格进行分类摆放，确保库房整洁有序。
3. 入库的存货要及时登记到库存系统中并盖章确认。
六、存货出库管理1. 项目部仓库管理员要根据工程需要和计划进行存货出库。
2. 出库前要查验存货的质量和数量，并填写出库单据。
3. 出库单据需经过项目部相关负责人签字确认后方可出库。
七、库存管理1. 项目部仓库管理员要及时进行库存盘点，发现盘盈、盘亏情况要及时报告项目部经理。
2. 库存过剩或者不需要的存货要及时进行处理，以防止资源浪费。
3. 项目部要建立科学的库存管理制度，确保存货的安全和使用。
八、存货报废处理1. 存货报废前要先进行鉴定，确认报废的原因和情况。
2. 存货报废需要经过项目部经理审批，并填写报废处理单据。
3. 存货报废后要及时清理处理，做好记录和归档工作。
九、存货信息管理1. 项目部要建立健全的存货信息管理系统，及时更新存货信息。
2. 存货信息管理要保证数据的准确性和完整性，确保管理工作的顺利进行。
3. 存货信息管理要按照规定的流程和要求进行，不得擅自篡改或删除信息。
桥梁工程库存物资管理制度
桥梁工程库存物资管理制度为了规范和提高桥梁工程库存物资的管理水平，确保物资的准确、及时、安全、有效的使用，保证工程的顺利进行，制定本管理制度。
一、管理范围：本制度适用于桥梁工程所需的各类库存物资的管理工作。
二、库存物资的分类管理：1. 根据用途、规格等特点，将库存物资进行分类管理。
2. 对于易腐烂、易损坏、易过期、易检测物资进行分类管理，并制定相应的保管措施。
3. 对于较贵重物资、易被盗的物资，制定严格的保管措施。
三、库存物资的采购管理：1. 采购部门负责根据项目工程需要和计划，准确掌握物资需求，采购质量标准、规格和数量等。
2. 进行供应商的评价和选择，与供应商签订合同，明确合同条款和要求。
3. 严格按照采购计划进行采购，组织人员核对货物质量、数量、规格等。
4. 对于进货物资，采取保管、清点、登记等措施，确保物资的安全、完整。
四、库存物资的存放管理：1. 负责人员要根据物资的性质、规格等要求，合理布局、分类、标识库房，确保物资存放有序。
2. 严格按照保管标准进行保管，做好物资防潮、防尘、防火等工作。
3. 对于易腐烂、易损坏、易过期的物资，要进行分类存放，并定期清点、检查、更新。
4. 对于较贵重物资，要采取严格的保管措施，确保安全。
五、库存物资的领用管理：1. 建立健全领用要求和流程，根据项目需求进行领用申请，经过审核后方可领用。
2. 领用人员要认真核对领用物资的品种、数量和规格等信息，防止出现差错。
3. 领用后要及时登记，还要进行物资的追踪和使用情况的反馈，确保物资的正常使用。
六、库存物资的盘点管理：1. 定期进行库存物资的盘点工作，核实库存物资的品种、数量和规格等信息。
2. 盘点工作要由专人负责，做到逐一核对、全面清点，确保数据的准确性。
3. 对于盘点中发现的问题，要及时处理，并做好相关的记录和分析，为后续工作提供参考。
七、库存物资的报废处理：1. 对于库存物资中的损坏、过期、质量不合格等物资，要及时予以报废处理。
浅谈企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法
唐雪清（辉电磁讯（深圳）有限公司广东深圳518105）【摘要】存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
本文论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理存在问题、原因以及解决办法。
【关键词】企业存货管理模型随着市场经济的不断发展和完善，对企业的生存和发展要求越来越高，完善的管理制度能够最大限度的降低企业成本，使企业拥有更强的竞争力。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理，通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
存货管理的好坏，直接关系到企业的资金周转及资金利用，关系到企业的生存与发展。
新企业会计准则的发布，更加完整的制定了关于企业存货的相关要求及计价方法，使存货管理更能直接的体现企业的生存和发展状态。
一、存货的影响及存货管理目标1、存货的内容存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
企业的存货通常包括：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。
存货同时满足下列条件的，才能予以确认：第一，与该存货有关的经济利益很可能流入企业；第二，该存货的成本能够可靠地计量。
存货属于企业的流动资产，它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。
根据谨慎性原则，新企业会计准则要求企业采用成本与可变现净值孰低原则对存货进行期末计价。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，存货管理的最终目的提高经济效益。
2、存货对企业的影响企业的存货是不断流动的，有流入也有流出，流入与流出相抵后的结余即为期末存货，本期期末存货结转到下期，既为下期的期初存货，下期继续流动，就形成了生产经营过程中的存货流转。
工程项目库存管理制度
工程项目库存管理制度
制度范本的核心内容围绕库存管理的基本原则、操作流程、监控机制和持续改进四个方面
展开。
在基本原则方面，工程项目库存管理制度应坚持“精准预测、合理储备、动态调整”的原则。
通过市场调研和历史数据分析，科学预测材料的需求量，避免因库存积压或短缺造成的经
济损失。
同时，根据项目进度和实际消耗情况灵活调整库存水平，保持最佳的库存状态。
操作流程是库存管理制度得以顺利执行的关键。
从采购计划的制定到物资的验收入库，再
到出库使用，每个环节都需要严格的程序和标准。
例如，采购计划应根据施工进度和材料
使用周期提前编制，确保物资及时到位；入库时需对物资进行质量检验，保证材料符合工
程要求；出库时要有明确的领用手续，记录详细的使用情况。
监控机制作为制度执行的保障，需要设立有效的监督体系。
这通常包括定期的库存盘点、
库存预警系统的设置以及库存数据的实时更新。
通过这些措施，管理者可以及时发现问题
并采取措施解决，如调整采购策略、优化库存结构等。
持续改进是任何管理制度不可或缺的一环。
工程项目库存管理制度要不断吸取实践经验，
结合最新的管理理念和技术手段进行优化升级。
比如，引入先进的信息化管理系统，实现
库存管理的数字化和智能化，提高管理效率和精确度。
一个优秀的工程项目库存管理制度范本应当包含清晰的管理原则、规范的操作流程、严密
的监控机制和持续改进的策略。
这样的制度不仅能够帮助项目管理者有效地控制成本，还
能为项目的顺利推进提供坚实的物资保障。
浅谈存货的管理和控制
浅谈存货的管理和控制作者：孟风云来源：《现代经济信息》2012年第10期摘要：存货是企业资产的一个重要组成部分，存货管理和控制水平的高低，不仅关系到存货资产的安全，而且关系到企业资金占用情况、资产运作效率以及经济效益水平高低。
本文主要从存货的概念、存货管理和控制的必要性、存货管理和控制目前存在的问题、存货管理和控制的方式(数量控制和质量控制)四个方面阐述存货的管理和控制。
关键词：存货的概念；必要性；数量控制；质量控制中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01一、存货的概念存货，是指在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
具体包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品和发出商品等。
企业形成存货一方面是为了保证生产和销售的需要；另一方面是出自存货自身采购成本的考虑，零星物资采购的价格往往较高，批量物资采购在价格上通常有优惠。
二、存货管理和控制的必要性存货是企业流动资产的主要组成部分，其存在不仅会占用企业大量的流动资金，而且会发生储存成本。
存货管理控制水平的高低，直接关系企业资金占用情况以及资产的运作效率；同时存货作为企业获取利润的工具，存货管理和控制的好坏也决定了企业产品成本的高低，进而决定企业经济效益水平高低。
在进行存货管理和控制时尽量要在存货的各项成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，从而降低企业平均资金占用率，提高存货的周转率和企业的经济效益。
三、存货管理和控制目前存在的问题1.材料采购与产品生产、产品生产和产品销售相脱节材料采购应根据产品的生产计划和现有存货中材料的结存情况综合试算平衡后确定材料的采购数量；产品生产应根据产品的销售计划和存货中现有产成品的结存情况综合试算平衡后确定产品的生产数量。
在材料采购和产品生产过程中，目前很多企业这两个环节相脱节，出现了很大的盲目性，导致存货大量积压，流动资金呆滞，严重影响企业整体资金的周转。
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试谈施工企业的存货管理
中图分类号：f274 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01
摘要对于施工企业而言，存货成本管理是成本管理的重要内容，对整个施工企业的质量、盈利水平有着至关重要的影响。
因此，作为施工企业应该做好存货管理，从根本上提高施工企业的经济效益，本文分析了施工企业存货的基本概念，并且提出了加强施工企业存货管理的措施。
关键词施工企业存货管理经济效益
建筑工程施工往往涉及大量的原材料采购和使用，周转材料的准备，以及根据施工进度所实现的结算款项。
这些流动资产是企业财务管理的重要环节，并且关系着企业的正常运营。
加强对存货的财务管理必须引起企业的重视，使科学的方法得以应用。
一、施工企业存货的基本概念
施工企业的存货，是指施工企业除固定资产外，在日常生产经营过程中持有的以备勘察、施工需要或提供劳务过程中将耗用的材料或物品。
包括主要材料、周转材料、机械配件、其他材料、低值易耗品和未完工程施工等。
对于施工企业而言，存货在工程施工的成本中所占比重较大，因此加强存货成本管理是工程成本管理的重要内容，对于工程质量、盈利水平有着重要的影响，也是企业管理水平的一个体现。
二、加强施工企业存货管理的措施
（一）转变观念，增强成本管理意识，实施全员成本管理
首先，要增强全员管理观念，充分调动每个部门、每位职工控制成本的积极性和主动性，改变少数人管理成本为全员参与成本管理。
为提高企业领导及职工的管理意识，降低存货成本，要反复强调降低成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。
层层分解目标，明确工作职责，实现目标清晰、细化，部门、个人目标一目了然，既权责明确，又便于考核。
其次，要注重存货成本相关人力资源的开发和培训，通过各种形式宣传和交流成本管理经验。
一要加强管理人员的学习培训，及时掌握先进的物流技术，掌握工程施工的特点进度，并提出相应的管理措施。
二要鼓励管理人员经常深入工程一线，实地检查工程存货，与工程进度方案和工程预算进行比对，掌握第一手资料，做好记录、分析与总结，针对出现的问题及时处理，提高实时处理问题的能力，避免小问题不处理积累成大问题，给工程施工企业带来更大的损失。
（二）建筑施工企业应建立存货财务管理责任人制度
责任到人可以提高相关人员对存货管理的重视程度，并且责任人制度应当是对关联责任人的共同约束，财务部门必须加强同其他部门的合作。
具体来说，财务负责人要对各部分存货进行施工前后财务价值的对比，施工负责人要注意对实物形态存货的妥善保管，工程负责人要及时确保回款。
各个负责人之间要密切合作，共同肩
负起存货保值的工作。
一旦发生存货损失问题，各个相关负责人都会产生一定的关联责任。
（三）加强存货采购环节的管理
施工企业中普遍存在财务与会计合而为一致使存货采购环节之管理不科学，存货采购应由专门的财务管理人员从财务管理的角度做出决策。
由于施工企业的产品不像工业企业的产品具有相对稳定性，工程产品所需的存货种类及规格变动很大，所以为在满足施工生产需求的同时，尽量减少存货所占资金，减少工程成本，必须针对特定工程项目编制一定期间的存货采购计划，并且据此确定存货的经济采购批量。
同时提高存货采购人员素质也是加强存货采购环节管理的重要方法。
（四）加强领用、处置与消耗控制
一是建立领用审批制度。
二是处置时应明确范围、标准、审批权限和责任。
三是存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善保管。
四是加强物资消耗管理。
材料消耗定额是指针对一定条件所规定的完成单位工作量合理消耗材料的标准数量。
先进合理的材料消耗定额是考虑到先进的施工技术、工艺和管理经验等因素制定的，因而它的执行不仅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能够推动施工企业技术和管理水平的提高。
建立、健全材料消耗定额管理的各项规章制度，定期对材料消耗定额的执行情况进行考核并根据定额完成情况进行奖惩兑现。
（五）充分调动内部职工积极性，挖潜降耗
在市场经济条件下，企业经营者应当认识到，实现存货管理现代化，必须培养和造就一批熟悉现代存货管理规律、具有开拓精神的专业人才，在责权利一致的原则下，调动存货相关人员的积极性，完善人才激励机制，挖掘潜力，降低存货损耗，将个人利益与存货成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”，克服“月薪制”造成的人员短期行为，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。
比如除对财务人员及保管人员建立相应奖励措施外，对于施工领用物资人员，也建立相应的合理化建议奖励制度，以从不同角度发现问题，提高工程物资存货管理效率。
同时，加大成本管理的宣传力度，使人们尽快认识并接受现代物流。
利用现代物流技术来降低成本。
三、结束语
建筑施工企业存货的财务管理是一项细致深入的工作，财务管理的加强不仅是节约成本的需要，更是企业良性运转的保障。
相信随着上述举措的应用，建筑施工企业存货的财务管理工作会更具成效。
参考文献：
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[2]孙文美.浅论企业存货过程中的内部控制与风险管理.中国
总会计师.2010（01）.
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