某央企工资与奖金分配方案讲解详解
国企公司薪酬方案实施办法(完整版全解析)
国企公司薪酬方案实施办法(完整版全解析)我们要明确薪酬方案的目的。
简单来说，就是为了激发员工的积极性，提高工作效率，同时保持公司的人工成本在合理范围内。
那么，我们如何制定一个既公平又具有竞争力的薪酬方案呢？一、薪酬结构1.基本工资：基本工资是员工薪酬的核心部分，主要根据员工的岗位、职级、工作经验等因素来确定。
基本工资要保证员工的生活水平，同时也要有一定的竞争力。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现、完成任务的效率和质量等因素来确定的。
绩效工资可以激励员工积极工作，提高工作效率。
3.奖金：奖金是对员工在工作中取得的突出成绩的奖励，包括年终奖、项目奖、全勤奖等。
奖金的设置要合理，既要考虑到员工的付出，也要考虑到公司的承受能力。
4.津补贴：津补贴是对员工在工作中遇到的特殊情况的补偿，如高温补贴、交通补贴、通讯补贴等。
5.福利：福利包括五险一金、带薪年假、员工体检、节假日福利等。
福利的设置要体现出公司对员工的关爱，提高员工的归属感。
二、薪酬调整1.定期调薪：公司每年对员工进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现、公司经营状况等因素来确定调薪幅度。
2.临时调薪：在特殊情况下，如员工晋升、岗位变动等，公司可以根据实际情况进行临时调薪。
三、薪酬管理1.薪酬保密：公司实行薪酬保密制度，员工之间不得互相询问、透露薪酬情况。
2.薪酬发放：公司按照国家规定，按时足额发放员工薪酬。
3.薪酬纠纷处理：公司设立薪酬纠纷处理机制，对员工提出的薪酬问题进行及时处理。
四、实施步骤1.调研：公司对内外部薪酬情况进行调研，了解行业薪酬水平、公司薪酬现状等。
2.制定方案：根据调研结果，制定适合公司的薪酬方案。
3.审批：将薪酬方案提交给公司领导层审批。
4.实施培训：对全体员工进行薪酬方案培训，确保员工了解方案内容。
5.落实执行：按照薪酬方案，对员工薪酬进行调整。
6.监测评估：对薪酬方案实施情况进行监测评估，不断优化方案。
7.完善制度：根据实施情况，完善薪酬管理制度。
央企薪酬体系标准
央企薪酬体系标准
央企是指中央直属的国家控股企业，其薪酬体系标准一般符合国家相关规定和政策。
以下是央企薪酬体系的一般标准：
1. 薪资水平：央企薪资水平一般较高，根据企业性质和职位等级的不同而有所区别。
高层管理人员的薪资一般较高，中层管理人员次之，一般员工的薪资较低。
2. 工资结构：央企薪资结构一般包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等多个组成部分。
其中，基本工资是固定的月薪，绩效工资根据员工的工作表现和目标达成情况进行考核和发放，津贴是额外的福利待遇，奖金是根据个人或团队的工作成绩而定的额外报酬。
3. 福利待遇：央企为员工提供相对较好的福利待遇，包括社会保险、公积金、年终奖、节日福利、健康体检等。
有些央企还提供员工住房、孩子教育、出国留学等特殊福利。
4. 职位晋升和薪资调整：央企一般有完善的职业晋升通道和薪资调整机制。
员工通过提升职位和发展自己的能力，可以获得晋升和相应的薪资调整。
需要注意的是，央企薪酬体系标准并非完全一致，具体标准可能会因企业性质、规模、业务特点等因素而有所差异。
此外，根据国家相关法律法规和政策的变化，央企薪酬体系也会进行相应的调整和改革。
国企员工绩效工资发放标准
国企员工绩效工资发放标准
国企员工绩效工资的发放标准可能因企业、地区、职位和政策而异，但通常来说，绩效工资的发放标准是基于员工的个人绩效、部门绩效和公司绩效来确定的。
一般来说，月度绩效奖金的计算方法为：每月从个人该月基本工资中提取一定比例（例如10%）作为个人奖金基准金额，再根据实际达成效果之优劣核算奖金金额。
计算方法可以表示为：个人绩效奖金=该月基本薪资×权重比例×部门系数×个人考核等级系数。
对于年度绩效工资，通常根据员工职级设置对应的权重，例如基层员工10%，中层员工20%，高层员工30%。
然后，将年度目标绩效工资与该权重相乘，即可得出员工的年度绩效工资。
计算方法可以表示为：年度绩效工资=公司绩效系数×部门绩效系数×个人绩效系数×目标绩效工资。
此外，员工激励可以采用长期和短期相结合的方式开展，例如按照KPI评价和员工述职进行业绩激励、按照项目周期进行项目激励、根据工作节点进行过程激励、按照员工贡献进行长期激励等。
具体的绩效工资发放标准可能会因企业的实际情况而有所不同，建议您向您所在的企业咨询具体的绩效工资发放标准。
国企年终绩效奖金发放方案
国企年终绩效奖金发放方案
随着市场竞争的日益激烈，国有企业也在不断提高绩效管理水平，以提高企业整体绩效和员工工作积极性。
年终绩效奖金作为一种激励手段，在国有企业中发挥着重要的作用。
然而，如何制定合理的年终绩效奖金发放方案，成为了国有企业管理者需要认真思考的问题。
首先，国有企业应该建立科学合理的绩效评价体系。
这个体系应该能够全面客观地评价员工的工作表现，包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面。
只有建立了科学的评价体系，才能够为年终绩效奖金的发放提供客观的依据，避免主观因素的介入。
其次，国有企业需要根据绩效评价结果，制定差异化的奖金发放方案。
对于表现优秀的员工，可以给予更高比例的奖金，以激励他们继续保持优秀的工作表现；而对于表现一般的员工，则应该给予适当的奖金，以鼓励他们提高工作表现。
这种差异化的奖金发放方案，不仅能够更好地激励员工，也能够更好地反映出员工的工作表现。
此外，国有企业还应该注重奖金发放的公平性和透明度。
在制
定年终绩效奖金发放方案时，要做到公开透明，让员工清楚地知道
奖金发放的标准和依据，避免员工对奖金发放的不满和猜疑。
同时，要确保奖金的发放是公平的，不偏袒任何一方，避免因为奖金发放
引发员工之间的不满和矛盾。
综上所述，国有企业在制定年终绩效奖金发放方案时，需要建
立科学合理的绩效评价体系，制定差异化的奖金发放方案，注重奖
金发放的公平性和透明度，以激励员工提高工作表现，提高企业整
体绩效。
只有这样，才能够更好地发挥年终绩效奖金的激励作用，
实现企业和员工的共赢。
某央企工资与奖金分配方案讲解43页PPT
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于解
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
国有企业工资分配方案
国有企业工资分配方案一、基本工资基本工资是员工根据其岗位等级和个人工作能力所享受的固定收入。
国有企业应根据企业性质、规模、经济效益等因素，确定不同岗位的基本工资水平，并根据员工的岗位级别和绩效情况调整基本工资。
二、绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现、岗位责任和工作成果等因素来确定的工资。
国有企业可以根据员工的工作情况，通过定期评估和考核来确定绩效工资的分配。
评估和考核结果应公开透明，确保公平合理。
三、奖金和福利在国有企业工资分配方案中，奖金和福利是重要的组成部分。
奖金可以分为年终奖金、绩效奖金、岗位津贴等，福利可以包括住房公积金、医疗保险、养老保险等。
国有企业应根据员工的工作业绩和贡献，合理制定奖金和福利政策，激励员工的积极性和创造性。
四、工龄工资工龄工资是根据员工在国有企业工作的年限来确定的工资。
随着员工在企业工作时间的增长，其工资水平也会相应提高。
这样可以鼓励员工长期稳定地为企业服务，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
五、技能工资技能工资是根据员工的技能水平和专业能力来确定的工资。
国有企业应根据员工的培训情况和技能水平提供相应的技能培训和晋升机会，提高员工的综合素质和能力水平，从而提高员工的工资水平。
六、个人所得税个人所得税是员工按照国家税收政策自己承担的一部分税收。
国有企业应按照国家有关规定和政策向税务部门缴纳个人所得税，并为员工提供必要的申报指导和帮助。
七、其他补贴和待遇根据国家法律、政策和企业实际情况，国有企业还可以设立其他补贴和待遇，如交通补贴、通讯补贴、岗位津贴等。
这些补贴和待遇的设立应根据员工的实际需要和企业的实际情况，合理确定。
综上所述，国有企业工资分配方案应以公平、公正为原则，根据员工的贡献和能力来确定工资水平。
合理的工资分配方案可以提高员工的工作积极性和创造性，增强员工对企业的忠诚度和归属感，实现企业的可持续发展。
同时，国有企业应合理安排和使用企业的财务资源，确保工资分配的可行性和可持续性。
央企工程项目奖金制度方案
央企工程项目奖金制度方案一、前言随着国家经济的不断发展和企业的不断壮大，央企工程项目越来越多地引起了社会的注意。
央企工程项目的成功与否直接关系到国家的经济发展和企业的发展。
为了激励央企工程项目的相关人员积极主动、全力以赴进行工作，提高央企工程项目的质量和效益，我们拟定了央企工程项目奖金制度方案，以此来激励央企工程项目的相关人员更加努力地为央企工程项目的顺利进行做出贡献。
二、奖金制度的指导思想央企工程项目奖金制度作为激励央企工程项目相关人员的一种重要手段，应该以奖罚分明和科学合理为原则。
其指导思想主要包括以下几个方面：1. 奖金制度应该突出绩效导向，以工作业绩为评价标准，对于贡献突出且能够提高项目效益的相关人员要进行奖励，而对于没有取得工作业绩的相关人员要进行相应的惩罚。
2. 奖金制度应该公平公正，对于同等工作量、工作难度的工作任务应该给予同等的奖励，不应该因为个人的特殊能力或者特殊背景而得到不应有的奖励或者惩罚。
3. 奖金制度应该紧密结合央企工程项目的实际情况进行制定，具有一定的灵活性和适应性，以适应不同项目、不同工作环境的需要。
三、奖金制度的具体内容1. 奖金的类型央企工程项目奖金主要包括三种类型，即项目完成奖、技术创新奖和先进个人奖。
（1）项目完成奖项目完成奖是针对央企工程项目整体工作进行评价的奖励，它主要包括项目总体目标的完成情况、整体工作进度和效益等方面的综合评价。
项目完成奖的发放根据项目完成情况，包括项目的总体目标完成情况、项目的制定和实施等方面的工作情况，以及项目取得的实际效益等因素。
（2）技术创新奖技术创新奖是针对项目中技术创新工作进行奖励的一种奖项。
技术创新奖的发放主要依据项目中技术创新工作的创新成果、技术创新工作的贡献度以及技术创新取得的实际效益等因素。
（3）先进个人奖先进个人奖是针对项目中工作表现突出、取得优异工作业绩的相关人员进行奖励的一种奖项。
先进个人奖的发放主要依据个人在项目中的工作表现、个人的贡献度以及个人的实际工作业绩等因素。
某央企工资与奖金分配方案讲解
设立明确的晋升通道，让员工看到职业发展的前 景和空间。
非物质激励
提供非物质激励，如培训、表彰等，激发员工的 积极性和创造力。
如何应对市场变化？
市场调研
定期进行市场调研，了解行业薪酬水平和竞争对手的薪酬策略。
灵活调整
根据市场变化灵活调整工资与奖金分配方案，保持企业竞争力。
成本控制
合理控制成本，避免因薪酬过高而导致企业负担过重。
目的
通过优化工资与奖金分配方式， 激发员工工作积极性，提高企业 整体绩效和市场竞争力。
分配方案的适用范围和对象
适用范围
该方案适用于某央企及其下属子公司 、分公司和部门。
适用对象
该方案适用于企业全体员工，包括正 式员工、合同工、临时工等。
02
CHAPTER
工资分配方案
工资构成
01
02
03
基本工资
02
03
04
利润提成
根据企业年度利润，按照一定 比例提取奖金。
专项奖励
针对特定项目或业绩，提供专 项奖金。
福利性奖金
为员工提供的企业福利，如年 终奖、节日福利等。
其他来源
包括外部投资收益、政府补贴 等。
奖金分配原则
绩效优先
根据员工的工作绩效进 行奖金分配，绩效越高
，奖金越多。
公平公正
按照统一的标准和程序 进行奖金分配，确保公
THANKS
谢谢
如员工离职、违纪等情况下的 奖金处理方式。
04
CHAPTER
实施与监督
实施步骤与时间安排
制定方案
根据企业实际情况和员工 需求，制定合理的工资与 奖金分配方案。
宣传与培训
通过内部宣传、培训等方 式，让员工充分了解方案 内容和实施细节。
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1
2 3 4 5 6 7 8 9
公司正职
公司副职 处级正职 处级副职 科级正职 科级副职 一级员 二级员 三级员
510
470 430 410 390 370 360 340 320 420 400 380 360 340 320 305 400 380 360 340 330 310 290 390 370 350 330 310 290 275
本次工资和奖金体系设计欲达到的四个目标
途径
职位价值 评价 技能、贡 献定酬
4
内部公平
市场 比较
外部公平
能力 定酬
绩效 定酬
效益 定酬
激励
总额 控制
分类 管理
重点 倾斜
效率
工资奖金分配体系与其它人力资源管理功能的联系
强化任职资格体系
5
工 资
提供标准和晋升路径 工资水平影响绩效
任职资格 （缺失）
绩效
2
3 4 5 6 7 8 9 10 11
公司副职
经理助理 处级正职 处级副职 高工 科级正职 科级副职 工程师 助工 技术员 无职务的管理人员 320 300 290 280 260 240 210 170 310 290 280 270 250 230 200 170
430
340 300 280 270 260 240 220 190 170
11
2
3 4 5 6
380
365 350 335 320
350
335 320 305 290
7
8
305
290
275
260
生产工人岗位工资也是窄带结构，员工必须岗位发生变化和调整后，岗位工资才能提高。
内部公平性分析——价值错位现象比较严重
薪酬理念与政策更多的表现出向“生产”的倾斜，忽视了对于 价值和贡献的评估
机关里每一级的岗位薪资和奖金
系数差距不大，分配中平均主义、 大锅饭比较严重。
目前对职位没有评估，员工职位
价值不能真正衡量和体现。
工资调整基本处于停滞状态，几
年没有变化。与外部市场相比，一 些关键职位差距较大。
外部竞争性分析
**个别职位薪酬水平与市场水平比较图
14
（加一些薪酬调研的数据）
薪酬 市场线
操 作 类
研 销 发 售 技 术
职等
外部竞争性分析
15
根据**人力资源部掌握的同行业市场薪酬数据以及辽宁市劳动部
门公布的工资指导价位，**咨询师与**人力资源部共同做出的判 断如上图所示：**目前操作类员工的平均薪酬水平远高于同行业
目前管理与专业技术人员采取的是职务工资制，管理人员与专业技术人员是按职务大小，不是按职 位价值评估。 辽河工资实行的是窄带结构，乙烯尽管是宽带但薪等过低只有10元差距，起不到任何激励作用。员 工要想提高工资，只能走行政管理序列。
内部公平性分析——完全基于岗位的薪酬分配
岗位类别 1 企业职工岗位工资 390 企业合同工岗位工资 360
问题的解决建议
内部公平性分析——“官本位”现象困扰着**
“官本位”，一个普遍存在的现象 薪 酬 水 平
8
管理独木桥
管理类职位
其他类职位
提薪路径
内部公平性分析——“官本位”现象困扰着**
在以职位为基础的薪酬体系中，通 常是管理类的职位落入高工资等级。 专业人员在工作了一定年限以后 就很难再提高报酬了。
12
内部公平性分析——薪酬分配缺乏激励性和公平性
薪酬分配缺乏激励性和公平性
问题
目前实行职务等级工资制，薪资
13
员工反映
“ 做得好的员工与做得不好的员工的 待遇基本上没有太大差别”。 “部门对薪酬分配上没有支配权，无 权对干得好的员工加薪以激励。” “不干活的人和干活的人拿一样的 钱。”
待遇与行政级别挂钩，级别越高， 相应工资待遇就越高，员工收入没 有同业绩贡献挂钩。
工资与奖金分配方案讲解
目
录
一、工资与奖金体系设计的原则和思路 二、**集团工资与奖金分配现状分析
三、**集团工资与奖金体系设计
四、工资与奖金体系的套入和历史遗留 问题的解决建议
本次工资与奖金体系设计所遵循的原则
战略与问题导向原则
本次工资与奖金体系的设计将从**的经营策略以及现有分配体系存在的问题为出 发点，针对战略和问题设计相应的工资奖金分配方案，祛除目前分配体系对实现 公司战略目标的障碍，支撑公司战略目标的顺利实现。
奖
金
提供基础和调整标准 工资可以促进培训
培训
分
配
能力提升可得到较高工资 良好的薪酬体系会吸引更多的人才
招聘
劳动力市场形势会影响薪酬策略
本次工资奖金分配体系设计的思路
薪 酬 政 策
6
内部公平性
外部竞争力
职位价值评估
市场比较
系数表
工资调整 与支付
工 资
奖பைடு நூலகம்
金
管
理
制
度
目
录
一、工资与奖金体系设计的原则和思路 二、**集团工资与奖金分配现状分析 三、**集团工资与奖金体系设计 四、工资与奖金体系的套入和历史遗留
3
基于能力和绩效付薪的原则
本次工资与奖金体系设计将遵循 “按能力和绩效付薪”的原则，能力高者（能胜 任较高职位、任职资格等级高）和绩效表现佳者（绩效考核系数高）将获得更高 的回报。
平稳原则
工资和奖金对每个企业和员工个人来讲都是一个比较敏感的话题，为了降低工资 分配改革对**生产经营的负面影响，新的工资和奖金分配体系的设计将充分考虑 **的实际情况，把握平稳过渡的原则。
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专业人员在考虑自己的职业发 展时，第一选择就是管理职位
失去了许多优秀的专业人员， 而多了许多蹩脚的管理者
内部公平性分析——完全基于职务的薪酬分配
辽河管理与专业技术人员工资标准
岗 位 岗位职务 企业职工工资 一类 二类 合同工工资 一类 二类 1
10
乙烯管理与专业技术人员工资标准
岗次 职务名称 公司正职 一 二 三 470
向生产一线倾斜是计划经济时期国有企业的固有观念。人们对“按劳分 配”的理解非常狭隘，认为“劳”主要是指劳动强度、劳动条件和劳动技能 （即狭义的体力劳动），并且时至今日，这种观念在员工心目中仍然根深蒂 固。不仅生产一线员工认为是合理的，就是科室人员也认为薪酬向一线工人 倾斜是理所应当的。
企业处于不同的发展阶段，其薪酬理念与政策应有所不同；企业面临不 同的内外部环境，薪酬理念与政策也应有所不同。新经济时代，知识、管理、 创新能力成为企业价值创造的主导要素。生产已经不再是公司经营中的短板， 公司面临的最大的挑战是应对本土公司的竞争以及中国加入WTO对中国企业 带来的巨大冲击。面对这种情况，企业必须改变旧的价值分配观念，采用正 确的薪酬理念设计自己的薪酬体系。