创业公司财务制度及工作流程
(完整版)创业公司财务制度及工作流程
财务管理制度（试行）一、财务部组织结构及职责（一）财务部组织结构图（二）财务部职责1. 严格执行财务会计制度，建立完整的账薄管理体制和财务核算体系。
2. 健全财务管理制度，加强经营核算管理。
3. 当好决策参谋，及时向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。
4. 编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计资料档案。
5. 负责公司员工工资和福利的发放，各种费用的审核和报销及其他收付款工作，对成本进行有效的控制和管理。
6. 协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。
7. 与公司其他部门一起制定内部控制制度，做好各项审核工作。
8. 有效合理的使用资金，并做好资金调配，保证公司正常经营运作。
9. 加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。
10. 完成公司领导指派的其他工作。
（三）财务经理的职责1. 主持本部全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作2. 制定、维护和改进公司的财务管理制度和政策。
制定年度、季度财务计划。
3. 进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算和分析工作，提高盈利水平。
4. 负责资金和资产的管理。
5. 对公司税收进行整体的策划与管理，督促会计及时进行纳税申报和年度审计。
6. 对公司重大的投资、融资、并购计划提供建议和决策支持。
7. 向上级汇报公司的经营情况，为公司高级人员提供财务分析数据和建议。
四）会计的职责1. 熟练掌握财务软件，整理好原始凭证并及时进行账务处理。
2. 认真审核各类报销票据，对不符合财务规定的坚决予以退回，要求更正补充。
3. 加强开源节流，增收节支意识，掌握公司各项费用开支标准，并按规定进行报支，坚持原则，不报人情账，杜绝资金流失和不合理开支。
4. 及时进行纳税申报工作和完成年度审计。
5. 管好、用好资金，加强成本核算，努力降低成本，增加资金的积累，加快资金的周转，提高企业经济效益。
6. 及时制作记账凭证，每月终了，要真实、准确、及时，完整编制月份、季度、年度会计报表、纳税申报表，每季度编制财务情况说明书，并做好财务分析，编表工作，做到表表相符，及时交给财务经理和上级领导。
初创企业财务报销制度及报销流程范本
初创企业财务报销制度及报销流程范本一、前言为了规范和有效管理初创企业的财务报销工作，提高财务管理的效率和透明度，特制定本初创企业财务报销制度及报销流程范本。
二、报销范围本初创企业财务报销制度适用于初创企业的所有员工和管理层，包括但不限于以下报销范围：1.差旅费：包括交通费、住宿费、餐费等与工作相关的差旅费用；2.交通费：包括公共交通费、出租车费等与工作相关的交通费用；3.通讯费：包括手机费、上网费等与工作相关的通讯费用；4.办公费：包括办公用品、办公设备租赁费用等与工作相关的办公费用；5.业务招待费：包括与客户或合作伙伴的商务招待费用；6.其他费用：包括因工作需要而产生的其他相关费用。
三、报销流程1.报销凭证准备：员工在发生报销费用之前，需准备好相应的报销凭证，包括费用发票、费用明细等，并按照规定进行编号和归档。
2.费用报销申请：员工向上级主管提出报销申请，包括报销费用的详细项目、金额、时间等，并附上所需的报销凭证。
3.报销申请审批：上级主管对报销申请进行审批，核实报销费用的合理性和真实性，并在报销申请单上签字确认。
5.费用报销支付：财务部门根据报销申请单上的信息，办理费用报销的支付手续，将报销金额转账或发放现金给员工。
6.报销单据归档：报销后的单据和报销申请单由财务部门进行归档和保存，以备日后的审计和查询需要。
四、特殊情况处理对于一些特殊情况下的报销申请，需要额外的审批和审核流程，如超出报销额度、报销费用与报销范围不符等情况。
1.超额报销申请：员工如需报销超出规定额度的费用，需在报销申请单上注明原因，并提交额外的说明和证明材料，经上级主管和财务部门审批同意后方可报销。
2.费用不符申请：如员工报销的费用与报销范围不符，需在报销申请单上注明原因，并说明费用的合理性和必要性，经上级主管和财务部门审批同意后方可报销。
五、制度遵守与违规处理所有员工和管理层必须遵守本初创企业的财务报销制度，如有违规行为将受到相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减报销金额、调整报销权限、停职或解雇等。
创业投资公司的财务制度
创业投资公司的财务制度一、总则为规范公司的财务管理，提高公司的运营效率和风险控制能力，制定本财务制度。
二、会计核算（一）会计期间公司会计期间为每年1月1日至12月31日。
（二）会计政策1. 公司遵守有关法律、法规和会计准则，按照真实、完整、准确的原则核算。
2. 会计政策不得随意更改，应当经过审批程序确定后执行。
3. 公司会计核算采用的主要会计政策包括历史成本会计、权责发生制和持续经营意见等。
（三）会计记录1. 公司应建立健全的会计制度和内部控制制度，确保会计记录真实可靠。
2. 公司应按照会计准则的规定，建立会计档案，保留必要的会计凭证和相关财务资料。
（四）会计报表1. 公司应按照相关规定编制财务报表，财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。
2. 公司财务报表应当在法定期限内报送相关部门和机构，并在公司内部公布。
三、预算管理（一）预算编制1. 公司应按照公司经营计划和发展规划，制定年度预算和季度预算。
2. 预算编制应充分调研市场环境、竞争对手和公司内部情况，确保预算的合理性和科学性。
（二）预算执行1. 公司应按照预算执行情况，及时调整和修订预算，确保预算达到预期目标。
2. 预算执行应当建立健全的预算管理制度和内部控制机制，确保资金使用合法合规。
四、资金管理（一）资金筹措1. 公司应合法合规地筹措资金，禁止违法违规的资金来源。
2. 公司应根据项目需要、利润状况和资金周转情况，制定合理的资金筹措计划。
（二）资金使用1. 公司应根据资金使用计划，合理分配和使用资金，确保资金的效益最大化。
2. 公司要建立预算管理和审批制度，对资金使用情况进行监督和检查。
（三）风险控制1. 公司应根据风险评估，合理安排资金使用，防范各类风险。
2. 公司应建立风险管理制度，及时发现和解决资金管理中存在的问题。
五、审计与监督（一）内部审计1. 公司应建立健全的内部审计机构，对公司的经营活动和财务状况进行定期审计。
2. 内部审计应独立公正，发现问题及时整改，提出改进建议。
创业公司如何管理财务
创业公司如何管理财务对于创业公司而言，财务管理是一项至关重要的工作，它关系到公司的生存与发展。
有效的财务管理不仅能够帮助公司合理规划资金，控制成本，还能为公司的决策提供有力的支持。
然而，由于创业公司通常资源有限，经验不足，在财务管理方面往往面临诸多挑战。
接下来，让我们一起探讨创业公司如何管理好财务。
一、建立清晰的财务规划创业伊始，就应该制定一份清晰、详细的财务规划。
这包括预测公司的收入和支出，设定短期和长期的财务目标。
首先，对市场进行充分调研，了解行业的平均收入水平和增长趋势，结合自身产品或服务的特点，预估公司未来的收入。
同时，要全面考虑各项支出，如房租、设备采购、员工薪酬、营销费用等。
在制定财务规划时，要保持一定的灵活性，因为创业过程中充满了不确定性，市场情况可能会发生变化。
二、做好资金预算资金预算是财务管理的重要环节。
它可以帮助创业公司合理安排资金，确保公司的运营资金充足。
每月或每季度制定资金预算，明确各项费用的支出额度，并严格按照预算执行。
在预算过程中，要区分固定支出（如房租、设备租赁费用等）和变动支出（如原材料采购、营销费用等）。
对于重要的项目或支出，要预留一定的弹性资金，以应对突发情况。
三、控制成本成本控制是创业公司财务管理的关键。
在创业初期，每一笔开支都要精打细算。
首先，要审视公司的运营流程，寻找可以优化和降低成本的环节。
例如，能否通过优化采购渠道降低原材料成本，能否采用更高效的办公方式减少办公费用。
其次，要合理控制人力成本。
在招聘员工时，要根据公司的实际需求和财务状况，确定合理的薪酬水平。
避免过度招聘或高薪聘请不必要的人员。
此外，要注意节约日常开支，如水电费、办公用品费等。
四、建立健全的财务制度健全的财务制度是保障财务管理规范、有序的基础。
要明确财务流程，包括报销制度、审批制度、资金管理制度等。
所有的财务活动都要有据可依，有章可循。
例如，报销必须提供正规发票，且经过相关负责人的审批。
创业计划书财务计划
创业计划书财务计划第一、工作目标1. 建立全面的财务数据库我们将建立一个全面的财务数据库，用于记录和管理公司的财务数据。
这个数据库将包括所有的收入、支出、资产和负债等信息。
通过这个数据库，我们将能够实时了解公司的财务状况，及时发现和解决财务问题。
为了实现这个目标，我们将投入一定的人力和物力资源。
我们将招聘一些专业的财务人员，他们将有丰富的经验和知识，能够有效地管理公司的财务数据。
同时，我们也将购买一些必要的软件和设备，以支持数据库的建立和维护。
2. 提供精准的财务分析和报告我们的目标是提供精准的财务分析和报告，帮助公司制定和调整财务计划。
我们将利用先进的数据分析技术，对公司的财务数据进行深入的分析和挖掘，找出其中的规律和趋势。
我们将定期向公司高层提供财务报告，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
这些报告将帮助公司了解自身的财务状况，制定合理的财务计划和决策。
3. 优化财务流程和管理我们的目标是优化公司的财务流程和管理，提高财务效率和质量。
我们将对现有的财务流程进行全面的审查和改进，以减少财务操作的复杂性和错误率。
同时，我们也将建立一套完善的财务管理制度，包括财务审批流程、预算管理、风险管理等。
这套制度将帮助公司规范财务操作，降低财务风险，提高财务效益。
第二、工作任务1. 设计和实施财务数据库系统我们将设计和实施一个财务数据库系统，用于记录和管理公司的财务数据。
这个系统将包括数据录入、查询、分析和报告等功能。
我们将与IT团队合作，确保系统的可靠性和安全性。
2. 进行财务分析和报告我们将定期进行财务分析，并提供详细的报告。
这些报告将包括对公司财务状况的评估、财务趋势分析、预测和建议等内容。
我们将使用专业的财务分析软件，以提高分析的准确性和效率。
3. 优化财务流程和管理制度我们将对公司的财务流程和管理制度进行审查和改进。
这包括优化财务审批流程、建立预算管理制度、风险管理等。
我们将与相关部门合作，确保流程的合理性和可行性。
创业公司财务制度及流程
创业公司财务制度及流程1. 公司名称：XX创业技术有限公司2. 公司注册地：XX市3. 注册资本：XX万元4. 公司性质：私营企业5. 公司规模：中型企业二、财务制度1. 财务部门设置公司设立财务部门，负责公司财务管理工作，包括财务预算编制、会计核算、财务报表分析等工作。
财务部门下设会计部和财务分析部，分别负责会计核算和财务分析工作。
2. 财务岗位设置公司设置财务主管、会计、财务分析师等岗位，负责日常财务管理工作。
3. 财务管理制度公司制定财务管理制度，明确财务流程、制度规范和责任分工，保障公司财务运作的合规性和高效性。
4. 财务预算管理公司每年制定财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等，及时掌握公司财务状况，为公司经营管理提供数据支持。
5. 财务报表编制公司每月编制财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表等，及时反映公司财务状况，为公司经营决策提供参考。
6. 费用控制公司设立费用预算，严格控制各项费用支出，并及时核对费用报销单据，确保费用支出的合理性和规范性。
7. 资金管理公司设立资金汇总账户，实行资金集中管理，管理公司各项资金收支，确保资金安全和流动性。
8. 利润分配公司根据公司利润分配原则，制定利润分配方案，合理配置公司内部利润，激励员工积极工作，促进公司健康发展。
9. 税务管理公司设立税务管理岗位，负责纳税申报、缴纳、税务筹划等工作，确保公司税务合规性和合理性。
三、财务流程1. 收入管理流程（1）销售部门接收客户订单，将订单信息录入系统。
（2）财务部门核对订单信息，开具发票。
（3）客户收到发票后，及时支付款项至公司账户。
（4）财务部门核对款项到账情况，入账、核算并确认收入。
（5）销售部门跟踪客户付款情况，及时更新系统。
2. 成本管理流程（1）采购部门接收采购订单，核对供应商信息。
（2）财务部门审核采购订单，核算成本并安排付款。
（3）财务部门及时支付供应商款项，登记采购成本。
（4）财务部门定期对库存盘点，核对库存数量及价值。
如何进行创业公司的财务管理
如何进行创业公司的财务管理创业公司的财务管理是非常重要的，它对公司的发展和运营起着至关重要的作用。
合理的财务管理可以帮助公司在竞争激烈的市场中稳定发展，保证资金的合理利用以及公司的健康成长。
本文将介绍如何进行创业公司的财务管理。
一、编制财务预算财务预算是企业财务管理的基础。
创业公司需要编制合理的财务预算，包括资金预算、收入预算和支出预算等。
通过制定详细的预算计划和目标，可以帮助创业公司合理安排资金使用，实现财务目标。
1. 资金预算资金预算是创业公司财务管理的核心，它主要包括资金来源和资金运用。
创业公司需要预测和分析未来一段时间内的资金流入和流出情况，合理安排资金使用，确保资金的充足和有效利用。
资金预算的编制需要考虑公司的运营需求、市场环境以及风险因素等。
2. 收入预算收入预算是创业公司实现盈利的基础。
创业公司需要根据市场需求和产品特点，预测未来一段时间内的销售额和收入情况。
通过制定合理的销售目标和销售策略，可以帮助公司提高销售效益，增加收入来源。
3. 支出预算支出预算是创业公司合理控制成本的重要手段。
创业公司需要合理规划和控制各项支出，包括人力资源成本、生产成本、市场推广费用、管理费用等。
通过制定详细的支出预算计划，并与实际支出进行比较和分析，可以帮助公司优化成本结构，提高盈利水平。
二、建立内部控制制度内部控制是创业公司财务管理的重要环节。
创业公司需要建立健全的内部控制制度，包括财务审批制度、资产管理制度、风险管理制度等。
内部控制制度可以帮助公司规范财务活动，保证财务信息的准确性和可靠性，有效防范和控制风险。
1. 财务审批制度财务审批制度是创业公司财务管理的基础。
公司需要建立明确的财务审批流程和权限，规定不同金额和性质的财务事项的审批权限和程序。
通过建立财务审批制度，可以有效控制财务风险，防止财务不正当行为的发生。
2. 资产管理制度创业公司需要建立健全的资产管理制度，包括资产采购、使用和处置等。
创业公司财务管理
创业公司财务管理随着创业浪潮的兴起，许多企业家们开始着手开展自己的创业之路。
在这个充满激情和机遇的领域中，财务管理是至关重要的一环。
有效的财务管理可以帮助创业公司实现可持续发展，提高利润率，并确保公司在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将就创业公司财务管理的重要性、主要内容和实施方法进行探讨。
首先，创业公司财务管理的重要性不可忽视。
财务管理是企业战略决策的基础，也是企业持续经营和发展的支撑。
在创业初期，创业公司通常面临着资金短缺、风险高等问题，而良好的财务管理可以帮助企业规避这些风险，确保企业的可持续发展。
同时，财务管理还可以提供准确、全面的财务信息，帮助企业管理层做出正确的决策，从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
其次，创业公司财务管理的主要内容包括财务规划、预算控制、财务报表分析等。
首先，财务规划是指根据企业的战略目标和规模，制定合理的财务目标和计划。
可以通过制定财务目标和计划，设定公司的收入、成本、利润预期，并制定相应的策略来实现这些目标。
其次，预算控制是指根据财务目标和计划，做出合理的预算，然后进行预算的执行和监控。
通过预算控制，可以控制企业的成本、支出和收入，并及时调整预算以适应市场变化。
最后，财务报表分析是指对企业财务报表进行分析，了解企业的财务状况和经营情况，以便及时发现问题并采取相应的措施。
如何实施创业公司财务管理呢？首先，创业公司应建立完善的财务管理制度和流程。
制定明确的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，规范财务处理流程，并建立相应的内部控制制度，确保财务信息的准确性和完整性。
其次，创业公司应建立健全的财务分析和预测体系。
通过分析企业的财务报表，了解企业的财务状况和经营情况，并进行预测和预测，帮助企业管理层做出正确的决策。
此外，创业公司还应积极参与财务培训和学习，提高财务管理的能力和水平。
总而言之，创业公司财务管理是创业之路中不可或缺的一环。
通过有效的财务管理，创业公司可以规避风险、实现可持续发展，并在竞争激烈的市场中立于不败之地。
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财务管理制度（试行）
一、财务部组织结构及职责
（一）财务部组织结构图
（二）财务部职责
1.严格执行财务会计制度，建立完整的账薄管理体制和财务核算体系。
2.健全财务管理制度，加强经营核算管理。
3.当好决策参谋，及时向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。
4.编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计资料档案。
5.负责公司员工工资和福利的发放，各种费用的审核和报销及其他收付款
工作，对成本进行有效的控制和管理。
6.协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报
工作。
7.与公司其他部门一起制定内部控制制度，做好各项审核工作。
8.有效合理的使用资金，并做好资金调配，保证公司正常经营运作。
9.加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。
10.完成公司领导指派的其他工作。
（三）财务经理的职责
1.主持本部全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项
工作
2.制定、维护和改进公司的财务管理制度和政策。
制定年度、季度财务计划。
3.进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算和分析工作，提高盈利水平。
4.负责资金和资产的管理。
5.对公司税收进行整体的策划与管理，督促会计及时进行纳税申报和年度审计。
6.对公司重大的投资、融资、并购计划提供建议和决策支持。
7.向上级汇报公司的经营情况，为公司高级人员提供财务分析数据和建议。
（四）会计的职责
1.熟练掌握财务软件，整理好原始凭证并及时进行账务处理。
2.认真审核各类报销票据，对不符合财务规定的坚决予以退回，要求更正补充。
3.加强开源节流，增收节支意识，掌握公司各项费用开支标准，并按规定进行报支，
坚持原则，不报人情账，杜绝资金流失和不合理开支。
4.及时进行纳税申报工作和完成年度审计。
5.管好、用好资金，加强成本核算，努力降低成本，增加资金的积累，加快资金的
周转，提高企业经济效益。
6.及时制作记账凭证，每月终了，要真实、准确、及时，完整编制月份、季度、年
度会计报表、纳税申报表，每季度编制财务情况说明书，并做好财务分析，编表
工作，做到表表相符，及时交给财务经理和上级领导。
7.妥善保管与会计凭证、账簿、报表和其他会计资料。
做到分类清楚，查阅方便。
8.安排、指导、督促出纳日常工作，不定期对现金和银行账与实物进行检查核对。
9.协助财务经理制作各种财务表格和制定财务制度。
10.对上级领导和财务经理负责，有问题及时反馈并提出合理化的建议。
11.协助行政人事部相关工作。
（五）出纳的职责
1.严格执行库存现金限额，超过部分必须送存银行，不得坐支现金，不得白条抵库，
当时现金库存不得超过1000元，如超过必须送存银行或者报告财务经理。
2.严格执行现金收支范围，认真复核各类收支凭证，坚持先复核后支出的原则，做
好现金收支业务，使差错率为零。
当现金不足时，及时申请提现，确保公司正常
经营活动的需要。
3.严格执行银行结算办法，认真核对各类银行收付款票据，坚持先审核后支付原则，
办理各种银行收付款结算业务。
4.熟悉并掌握本公司在各银行所开账户及存款余额，以及各银行的利率情况，如账
号余额不足，应及时申请资金调拨。
5.对当时所发生的经济业务，当日应根据费用报销单和付款通知书付款，当日登记
到账簿，并整理好单据，及时交给会计入账。
对当日现金余额和实际库存余额进
行核对，确保现金无差错。
6.及时进行银行存款余额核对，如有未达账项，月末应填写银行余额调节表。
根据
银行规定，及时在网上与银行对账。
7.领取发票和收据时要进行登记，每本使用完以后要及时归档。
8.完成领导其他工作安排，协助行政人事部处理相关工作。
二、财务工作管理
（一）财务工作管理
1.会计年度为自一月一日到十二月三十一日。
2.会计凭证、会报账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整并
符合会计制度的规定。
3.财务工作人员办理工作事项必须填制和取得原始凭证，并根据审核的原始
凭证及时审核填制记账凭证，会计，出纳审核记账，并必须在记账凭证
上签字。
4.财务人员应定期进行财务对账，保证账账相符，账实相符。
5.财务人员应根据会计账薄编制会计报表，并及时报送有关部门和领导，会
计报表由会计每月编制并上报一次，会计报表必须由会计签名并由财务
经理审核签名后报送相关部门和领导。
6.财务工作人员对本公司财务工作实际会计监督。
7.财务人员对不真实，不合法的原始凭证，不予受理，对记载不准确，不完
整的原始凭证予以退回，有权要求更正、补充。
8.财务人员发现账薄记录与实物、款项不符合时，应及时向上级反映，并请
求查明原因，做出相应的处理。
对上述情况会计人员无权私自做出处理。
9.财务人员调动工作和离职，必须与接管人员办理交接手续，由财务经理监
督进行。
（二）会计档案管理
1.凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表及其他会计资料，都应归档
2.会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、年度、起止号数、
单据张数、由会计及相关人员盖章，由财务经理指定专人管理。
3.会计报表应按月、季、年报，按时归档，由会计进行保管。
3.会计档案不得携带外出，凡查阅会计资料必须由财务经理批准。
三、主要财务流程
（一）财务审批权限
公司所有财务款项严格按照如下权限执行：
1、1000元以下（含）滕总签名
2、1000-2000元（含）滕总，姚总签名
3、2000元以上—10万元以下滕总、姚总、吴总签名
4、10万元以上(含) 滕总、姚总、吴总、丁总签字
（二）款项支出付款流程
方可付款，具体流程如下：
（三）费用报销流程
具体流程如下：
费用报销注意事项：
1、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。
2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由
对方出具收款证明。
3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到
财务部报销;
（四）借款流程
具体流程：
（五）工资发放流程
(六) 收款流程
附则
本规定由财务部负责解释
本规定自发布之日起有效
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2015年03 月23日
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