有效授权管理和执行培训课件(PPT 67张)
合集下载
建立现代企业制度完善法人治理结构(PPT 67张)
二、国企改革与建立现代企业制度的历 史回顾及现状
• 第三个阶段是国务院国资委成立以后。2002年，党的十六大再次提出 国有资产管理的问题，并明确要求：“中央政府与地方政府分别代表 国家履行出资人职责，建立专门的国有企业管理机构，管人、管事和 管资产相结合，权利、职责和义务相统一。”2003年4月，国务院国 有资产监督管理委员会正式挂牌成立。国务院国资委的成立，首先解 决了国有产权代表缺位的问题，并享有国有资产股东权利。经过近年 来的探索和实践，特别是伴随新《公司法》、《企业国有资产法》和 《企业国有资产监督管理暂行条例》等一系列法律法规相继出台，在 国资委的积极推动下，国有企业大多完成了公司化改制，建立了相对 规范现代企业制度和法人治理结构。
各种治理模式的共同特征
• 都是为了建立一套管理公司的分权制衡体制，主要解决谁来决策、决 策什么，谁来执行、执行什么，谁来监督、监督什么的问题。从现代 西方国家的“三权分立”学说和制度来理解的话，董事会行使的是公 司的“立法权”，经理层行使的是公司的“执法权”，监事会行使的 是公司的“司法权”。法人治理结构的基本框架就是实现公司内部各 权力机关之间权力的合理分配与有效制衡。这是关于公司治理的基本 模式。
二、国企改革与建立现代企业制度的历 史回顾及现状
• 1993年，中央召开十四届三中全会，会议通过了《中共中央关于建立 社会主义市场经济体制若干问题的决定》，首次正式提出并阐述了建 立现代企业制度问题，将国企改革目标确立为建立现代企业制度，指 出“要进一步转换国有企业经营机制，建立适应市场经济要求，产权 清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。”1997年， 在相继召开的党的十五大和十五届一中全会上，对前几年推行现代企 业制度、深化国企改革作了总结，进而强调“要用3年左右时间，通 过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型企业摆脱亏损 困境，力争在20世纪末建立起现代企业制度。”时隔2年，在1999年 召开的十五届四中全会上做出了一个重要决定，即《中共中央关于国 有企业改革和发展若干重大问题的决定》，强调了“建立现代企业制 度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经 济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向”。
(培训课件)程序代码保护和授权管理解决方案
防反编译技术
解释反编译的危害，以及如何应用防反编译技术来保护程序代码。
常见的反编译技术
探索常见的反编译技术，如逆向工程、调试器绕过和Java反编译。
反编译保护技术
介绍常用的反编译保护技术，如类加载器保护和指令替换。
软件加壳技术
讲解软件加壳技术，如何保护程序免受静态和动态分析。
加壳的作用
详细说明加壳的作用，如何防止程序逆向工程和破解。
授权管理的必要性
探讨为什么授权管理是有效保护程序代码和确保合法使用的关键。
不同类型的授权管理
介绍不同类型的授权管理方法，包括硬件锁、软件许可证和在线授权验证。
程序代码加密技术概述
详细讲解程序代码加密技术，以及如何保护和安全传输程序代码。
加密算法分类
介绍常见的加密算法分类，如对称加密和非对称加密，以及它们的优缺点。
常见的加壳技术
提供常见的软件加壳技术示例，如UPX、Themida和VMProtect。
加壳后的程序处理
详细解释加壳后的程序处理，如何在运行时解压和执行加壳的程序。
授权管理系统的搭建
探索搭建授权管理系统的关键步骤和要点，确保安全和可靠的授权管理。
授权管理系统的设计原则
介绍设计授权管理系统时的关键原则，如合法性验证、许可证生成和用户管理。
授权管理系统的核心功能
深入了解授权管理系统的核心功能，如许可证验证、保护机制和远程授权。
代码混淆工具的选择
提供选择适合项目需求的代码混淆工具的关键指南，如ProGuard、DexGuard 和Dotfuscator。
程序代码签名技术
介绍程序代码签名的原理，如何保证程序的完整性和可信性。
数字签名技术
探讨数字签名技术，如何验证程序代码的来源和完整性。
主管管理实战技能训练课件PPT课件( 53页)
活在远景里
一定要有超越别人的想法与行动。 对企业有献身精神。对公司的长期目标 要深信不疑，耐心地等待目标的实现。
- 29 -
提示
新时代的主管处于各种不同类型的组织内，因此 可以根据实际情况采取不同的组合方式运用这些 技能。当然你在学习这些技能时必须记住：单靠 某一种技能是不能奏效的，因为每一种技能都是 与其他技能紧密结合、相辅相成的。
要点
敢于授权。 用最合适的人，并不一定是最优秀的人。 培养部属的工作成就感，激发部属的最大潜能 。
设法让部属之间建立一种共识。 培养部属的责任心和使命感，有了责任心和使 命感，部属才有勇于做事的抱负与当家做主的 感觉。
事先制定考核准则。 重点管理，定期评估。评估的标准要明确、具 体，尽可能量化。 控制的目的就是要时时刻刻对其部属实施机会 教育，吸取别人的教训，避免重蹈覆辙。
- 26 -
主管应具备的核心技能
目标管理力
部属指导力
核心 技能
主动沟通力
团队领导力
- 27 -
能力 洞察力 远视力
集中力
定义 提出正确的问题 开拓未来
集中执行
内容
从各个角度看问题，能够抓住问题的核 心。既见树木，又见森林。
利用宝贵的资源，提出有效的解决方案。
综合事实、数字、希望、梦想、危险，以 及机会而创造出的未来世界。
2、控制要素
– 可衡量性或可控制性——标准问题 – 度量特征的手段——尺度问题 – 比较评价的手段——结果与标准的比较 – 调整特征的手段——增加与减少
- 15 -
控制职能（四）
3、控制的必要条件 （1）非个人的方法
– 必须有明确的标准 – 必须能够得到偏差的信息 – 必须有困难采取措施纠正偏差
【培训课件】程序代码保护和授权管理解决方案
通过用户定义的加密算法或公开算法提高系统应用的安全性 基于不可更改的64-bit ROM ID、部分EEPROM存储器数据和用户自 定义的密钥，通过加密安全算法生成一定长度的认证信息码，并将 此认证信息存储在器件内，以便主机进行数据的完整性和器件合法 性的认证
Dallas的IP保护和授权解决方案
20字节或更长的 认证信息码
Dallas的IP保护和授权解决方案
---更高安全性、基于SHA-1安全散列算法的解决方案
1-Wire SHA-1算法存储器DS28E01-100的主要特性：唯一的、不可更改的64-bit ROM ID码 1024-bit EEPROM存储器，可分别设置为写保护或OTP模式， 其中第3页存储器可设为读保护模式 64位至320位密码长度可选 内置快速（1ms)的SHA-1引擎，计算生成160位的信息认证 码（MAC），提供安全的数据读写操作 基于64位ROM ID和自动密码生成机制，可以为每个器件生 成唯一的密码，进一步提高应用的安全性 5个字节的随机质询码和响应机制，避免非法的数据复现 ISO/IEC 10118-3标准的安全散列算法SHA-1为不可逆运算， 即无法由数据源和MAC码推出隐含的密码，提供了目前更 为安全、更低成本的安全数据存储和身份认证方案。其计 算运算方法和计算模型见附录D 2.8V~5.25V的工作电压， 6-PIN TSOC封装
创建于1983年,现有员工超过9300人 2006财年产值过20亿美元 现有4800个产品,80%为Dallas/Maxim专有 产品涵盖精密的线性模拟、高频混合和特 殊用途的数字集成电路 市值规模达100亿美元，资产30亿美元， 是世界上最具价值的四个半导体公司之一
Dallas的IP保护和授权解决方案
银行业务培训课件PPT
贷款
投资
票据贴现 存款 借款 金融债券 发行股票
汇兑、信托、 代理、委贷、 信用卡等
担保、贷款承诺、 投行业务等
表内业务
表内业务指资产负债表中，资 产和负债栏目可以揭示的业务; 例如贷款、贸易融资、票据融 资、融资租赁、透支、各项垫 款等。
表外业务
表外业务是指商业银行所从事 的、按照现行的会计准则不记 入资产负债表内、不形成现实 资产负债但能增加银行收益的 业务。
市场风险：
指因市场价格(包括利率、汇率、股票价格和商品 价格)的不利变动而使银行表内和表外业务发生损 失的风险。包括利率风险、汇率风险、股票价格 风险、商品价格风险四大类。
操作风险：
操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、人 员及系统或外部事件所造成损失的风险。分为人 员、系统、流程和外部事件所引发的四类风险。
8、会同有关部门制定支付结算规则，维护支付、清算系 统的正常运行。 9、组织实施金融业综合统计制度，负责数据汇总和宏观 经济分析与预测。 10、组织协调、指导、部署国家反洗钱工作，承担反洗 钱的资金监测职责。 11、管理信贷征信业，推动建立社会信用体系。 12、作为国家的中央银行，从事有关国际金融活动。 13、按照有关规定从事金融业务活动。
第二部分
银行经营环境 BANK OPERATING ENVIRONMENT 银行业务按业务复杂程度和对网点依赖程度，银行业务可分为传统业务和 复杂业务;按照其资产负债表的构成，银行业务主要共分为三类
Part Two
经济环境
银行是在经济发展过程中产生的，其发展的根本动力是经济发展中 的投融资需求和服务性需求。 经济环境构成银行运行的基础条件和背景，经济发展状况直接决定 和影响银行经营状况。
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
PMP项目管理培训 课件完整版
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional） 的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和 技能，并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划，明确 项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划，制 定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас，评估风险的 影响程度和发生概率，制定风 险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划，包 括进度、成本、质量等方面的 计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专 业人士认证，是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准 。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历， 或持有PMP证书，或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训，并 获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试，考试 内容涵盖项目管理知识体系、项目 管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训，并获 得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试，考试形式 为笔试。
汇报人：可编辑
2023-12-26
目录
CONTENTS
• PMP简介 • 项目管理的五大过程组与十大知识领域 • 项目经理的角色与职责 • 项目管理的工具与技术 • 项目管理案例分析 • PMP考试备考指南
01 PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional） 的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和 技能，并取得国际权威认证的人员。
制定项目的初步沟通计划，明确 项目信息的传递方式和时间。
规划过程组
制定项目预算
根据项目需求和资源计划，制 定项目的预算。
制定风险管理计划
识别项目的风Байду номын сангаас，评估风险的 影响程度和发生概率，制定风 险应对措施和预案。
制定项目管理计划
制定详细的项目管理计划，包 括进度、成本、质量等方面的 计划。
制定人力资源计划
PMP认证
由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专 业人士认证，是衡量项目管理从业人员专业能力的重要标准 。
PMP的认证标准
学历要求
申请者需具备本科及以上学历， 或持有PMP证书，或具备相关工
作经验。
培训要求
申请者需参加PMP认证培训，并 获得培训机构颁发的培训证书。
考试要求
申请者需通过PMP认证考试，考试 内容涵盖项目管理知识体系、项目 管理实践和项目管理能力评估等。
PMP的认证流程
报名参加PMP认证培训
选择有PMI授权的培训机构参加培训，并获 得培训证书。
参加考试
在规定时间内参加PMP认证考试，考试形式 为笔试。
管理者应如何进行有效授权
管理者应如何进行有效授权任何一个管理者,不管是高层的、中层的还是基层的，都有一个共同的愿望一获得成功。
但要获得成功,需要具备一定条件。
下面爱汇网整理了管理者进行有效授权的办法，欢迎大家的阅读!管理者进行有效授权的办法一、企业管理者有效授权的重要性（一）有效授权的发展与意义授权最初产生于20世纪60年代风起云涌的民权和女权运动中。
当时的初衷是想给人民权力以掌握自己的命运。
直到80年代应用于企业管理，授权被解释为有限的委托和参与决策，也就是通过权力下放，希望用较少的管理成本从员工身上获得更多的产出过程。
20世纪90年代以后，市场竞争越来越激烈，企业更多采用扁平化、更加灵活的组织形式。
管理者通过对员工进行授权来提高组织绩效。
同时，企业内员工数目不断减少，员工获得更多的权力。
正是在这种大背景下，授权已成为现代管理活动中不可缺少的重要部分。
授权是权力下放的过程。
赋予权力并使之承担相应的责任，是权力下放的一个重要方面。
但授权远不仅如此。
授权本质上是释放员工本身的潜能，从而获得惊人的绩效。
有效授权不仅能强化管理者的团队意识，而且能培养员工的新技能，提升员工知识水平，发掘新的潜能。
例如，通用汽车公司Saturn工厂之所以取得成功就在于所实行的雇员授权。
Saturn内部成立了一个比较小的、自我指导的业务单位的组织。
即Saturn工人组成了 150个小组，每组15人左右，每人的工作范围都很宽泛。
并且每个小组有权制定传统上只能由管理者决定的决策。
同时，Saturn工人实现了对他们的公司可能出现的不正常情况，及时予以处理的承诺。
这种Saturn承诺就是一种授权体现。
因此，进行有效授权，能激励整个团队，提高员工的工作绩效和员工的满意度，一定程度上可以避免员工的流失。
（二）有效授权能使员工明确目标亚里士多德说：“要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标 --------- 个奋斗的目标。
有效授权方式.当一个人不知道他驶向哪个港口时，所有的风向都是错误的。
高效能管理者的七个良好习惯ppt课件
特质
独善其身
好聚好散
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
习惯五:知彼解己
这是一个关于相互理解的习惯 一个关于”如何听”与”如何说”的课题
互 赖
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
习惯五 知彼解己
习惯三 要事第一
习惯二 以终为始
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
习惯五 知彼解己
习惯三 要事第一
习惯二 以终为始
习惯一 积极主动
7习惯模型图
公众成功
如果我们学会了自我掌控和自律,我们就达到了个人成功;当我们与周围的人建立起深入,持久,高效的人际关系时,我们就获得了公众成功.
人际交往的六种思维模式
双赢：让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。为自己着想的同时
特质
利己利人
赢输：无论如何我都要打败你。只顾自己的利益，只想自己赢别人输，
特质
损人利己
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
输赢：总是受害者。选择自己输让别人赢的人，虽然表现出体谅他人，却缺乏表达自己感受和看法的勇气，他们容易屈服强权。
在每个人的内心深处，都隐藏着一种冲动和抱负，那就是想把事做好和做长久的事情。
我想成为什么样的人?
真正的快乐,不是自我满足,而是义无返顾地追求一个值得为之奋斗的目标!
习惯三:要事第一
这是一个关于诚实和执行的习惯
互 赖
独 立
习惯四 双赢思维
依 赖
个人成功
习惯六 统合综效
37％
20％
33％
10％
20％
55％
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5
2、授权主要是为了晋升
6
3、授权的意义
• 提高部属的主观能动性
• 本人生产力可得到延伸
• 部属可得到发展机会
• 对部属的激励和信任
• 可提高部属的责任心
• 可达到优势互补
7
• 可使气氛和谐
4、为什么不愿授权？
1)缺乏信心: 对下属的工作能力存疑，认为爱自己做的最好，不放心下属去处理，督 导人员应该放弃完美主义，将水平降低到可以合理和接受的程度，让下属去 处理，也可在分配目标时，多花时间去指导和控制其工作。 2)害怕挑战： 取代自己、对自己造成威胁，每人都有专长，下属做得好是好事，这样 企业会更好的工作，而你的工作是管理不是生产，如巴士司机和巴士站的站 长。
8
3)失去控制： 习惯对部门内的大小事情都清楚，担心放权后失去控制，同时不
能立即答复上级的查询，如果上级查询，大可这样回答“我已经指派
某某负责，我可以向他查一查，然后立即向你报告。” 4)效率假象：
感觉自己做半小时，分配给下属可能2小时才能完成，但这样可
以使督导人员空出半小时，那个贡献大？ 5)没合适的人授权
3、互信游戏的启示
1) 信任是双方的事情 2) 信任是需要沟通
3) 信任是需要力量支撑
4) 信任容易造成误会
15
4、与部下建立互信
• 每月与部下至少沟通一次
• 倾听部下的心声(学佛) • 每周至少表扬部下一次
• 学会使用“比马龙”效应
16
5、表扬与批评
场合：人越多越好 人越少越好
情绪：平和时
11
二、授权的基础---建立互信
问题二: 你与部下的互信程度如何? 如何才能增强你与部下的互信程度?
12
1、与部下的互信程度
互信程度 及 格 线 优 秀 线
13
0
100%
2、互信游戏
两人一组，一人站直，全身紧绷成一直线，慢慢
往后倾倒，另一人在对方倾倒之前，将两手顶住对方
背部，并慢慢的将对方往下放，当力量不支时，将对 方往前推回直立。
确实看出他人之长处。 努力从正面的角度去观察别人﹙优势管理﹚。
让赞扬更具隐蔽性通过“第三方”传递。
赞扬具体的事情。 赞扬应发自内心﹙真诚﹚。
19
三、授权的方法
问题三： 为什么授权会“一抓就死、 一放就乱”?
20
1、授权的步骤
列出工作项目/目标 • 运用时间管理二维图
21
1） 2）
可以赚钱的 能够升职的 增长能力的 发挥所长的
需要经验的
有点困难的 比较有兴趣的 工作自主的 技能多样变化的
27
5、了解授 权
.你必须知道授权的益处，并辨认出阻碍成功的事物。 .使用授权能使你自己、部属及公司获益。
.回顾检视时保持正面态度──期待听到好消息。
.即使别人对你所委派的人选有所犹疑，你也要对他显露信心。 .使用授权管理可以激励员工、建立自信、减轻压力。 .每天拨出足够的时间关注长期性的计划。
24
•下列工作哪些自己/委托别人/别人做
A. 寻找马上要查阅的文件 B. 统计管理报表准备明天发工资 C. 安排今天晚上员工聚餐 D. 复印分发《教育培训制度》 E. 处理经销商的投诉
J. 制定部属绩效考核指标
K. 订购下月飞往广东的机票
L. 向生产部约稿、催稿
M. 与准备离职的员工进行沟通 N. 审核拖了2天的员工报销单据 O. 购买5S工作用的照相机 P. 制定未来三年的发展策略 Q. 给所有文件贴上标识便于查找 25 R. 制定《客户投诉管理制度》
9
5、授权中存在的问题（一）
简单放权
1）一放就乱，严重失控 2）自作主张 3）多考虑本部门利益 4）政出多门，无统一战略 5）对公司战略执行无积极性 6）无行为规范
10
6、授权中存在的问题（二）
直接控制
1）一统即死，效率不高 2）中高层管理人员无积极性，被动执行 3）上有政策，下有对策 4）领导忙得团团转 5）一人决策风险系数加大 6）难以准确把握市场
时机：越及时越好 原因：越清楚越具体越好
平和时
17
6、轻松领导部下
• 让下属了解事情的全局。
• 命令明确，何时/何种要求。 • 赞扬下属，每周﹙至少每两周﹚一次。
• 诚实和值得尊敬“言必行，行必果”。
• 提出问题，而不是简单的下命令。 • 以身作则，用实践来管理。
18
7、赞美部下的技巧
赞美是最好的鼓励﹙比马龙效应﹚。
• 视能授权(授权通知书) • 授员工愿意做的事 • 教会方法、点明关键
• 适度推销自己的方法
• 例:企业报编辑/采购 • 指明权限范围
3）
• 不干涉但提供人财物…
22
4）
• 执行前、中简报
• 鼓励非正式沟通
5）
• 不要一下子全放权
6）
• 看是否能达成目标
• 授权工作检查表
23
2、授权工作控制表
有效授权管理和执行
综合部
1
讲师简介:中国10大培训师,硕士,中山大学兼职 教授，广东领亚电子科技公司独立董事
从事企管工作13年，企业培训工作13年（培训场次上千场，学员近10 万人）。担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人， 又是一个资深的企管专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在企管 组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。 出版影像/书:《人生五商修炼(社会版/ 学生版) 》《跨部门沟通 》《高效组 织内部沟通》《中高层干部管理技能特训》 《制造企业中高层干部管理技 能特训》《滚动式目标管理与绩效考核》《5S与TPM实务》 《 精益生产之 JIT》《如何发现与解决生产问题》《工厂一线成本管控》《全员设备保养 (TPM)》《PDCA循环在工厂管理中的应用》
2
2
人生四种活法
快乐
钱少/快乐
Ⅱ
Ⅰ
钱多/快乐
钱
Ⅳ
钱少/不快乐
Ⅲ 钱多/不快乐
3
一.授权的重要性
问题一：为什么需要 授权?
4
1、授权的好处
1) 腾出更多时间，发挥管理职能 2) 减少瓶颈 3) 激励员工、使下属有成就感，全身心 的投入工作 4) 发展下属，培养下属尝试新工作， 解决新难题 5) 弥补管理者的不足之处
F. 准备下周的月度经营会报告
G. 到广东考察准备设立办事处
H. 制定明年的部门预算
I. 传真和邮寄文件
3、可以授权的工作
•日常工作及需要专业技术型工作 •收集事实与数据
•可以代表其身份出席的工作
•某些特定领域中的决定
•监管项目
•准备报告
26
4、部属意愿度较高的10类事项
自己能做的