华为技术服务岗
华为网络安全服务上岗证考试答案
1.判断题网络安全行为红线是有条件的强制要求，在与业务有冲突时，以满足业务需要为先。
对错考生答案：错回答正确试题分数:(2.0) 当前得分: 2.02.判断题网络安全违规问责的定级标准主要是依据违规所导致的结果。
对错考生答案：错回答正确试题分数:(2.0) 当前得分: 2.03.判断题所有现网变更操作都必须获得“三个审批”（客户审批、项目组审批，技术审批）。
对错考生答案：对回答正确试题分数:(2.0) 当前得分: 2.04.判断题在客户网络上安装任何工具或软件都必须获得客户的书面授权。
在紧急情况如客户无法联系的情况下，在客户设备上安装的临时软件必须在完成工作任务后第一时间立即删除。
对错考生答案：错回答正确试题分数:(2.0) 当前得分: 2.05.判断题员工需定期进行电脑/终端进行病毒查杀，当发现或怀疑电脑/存储介质感染病毒时，禁止接入客户网络。
对错考生答案：对回答正确试题分数:(2.0) 当前得分: 2.06.判断题对客户设备进行有风险的操作时（例如软件升级、重要硬件更换、网络结构变更等），应事先书面向客户说明，征得客户同意后，方能执行；操作内容应该基于实验室或者网络模拟数据。
对错考生答案：对回答正确试题分数:(2.0) 当前得分: 2.07.判断题现场服务结束后，应清理本次服务过程中所有增加的跟客户相关的临时性内容（如删除过程数据，取消登录账号等），如果由于后续工作需要，某些临时性内容需要保留，必须获得客户的书面批准。
对错考生答案：对回答正确试题分数:(2.0) 当前得分: 2.08.判断题团队成员一起在客户场所工作，为了不打扰客户，在保证不泄漏账号和密码的前提下，大家可以共享账户。
对错考生答案：错回答正确试题分数:(2.0) 当前得分: 2.09.判断题网络安全行为红线规定：商用或转维后，禁止保留或使用管理员账号及其它非授权账号。
所以工程转维或商用后，网络账户密码应移交给客户，并要求客户更改初始密码并签字确认。
华为5g技术员工作内容
华为5g技术员工作内容
1、5g储备通信工程师是为5g产品服务的人，提供技术支撑。
2、数通产品线岗位职责：负责华为交换、路由、防火墙、IPRAN、OLT等相关产品督导、调测、升级、割接、网络优化等。
3、传输产品线岗位职责：负责光传输网产品（SDH/WDM/PTN/OTN 等）现场工程实施、调试及开通
4、核心网产品线岗位职责：负责华为业CS域、PS域、视讯等产品集成项目的咨询、实施等工作。
5、无线产品线岗位职责：负责LTE无线网络、物联网/5G建设开通、调试、维护等工作。
针对运营商网络信号进行采集、分析、出优化方案。
运营商的网络管理后台对华为的路由器、交换机、光传输等骨干网络设备进行验收、调试、配置、链路、割接、升级、维护和排障等技术支持服务，保证通信网络正常运行。
华为岗位分类
华为岗位分类1. 引言华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于将数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建更美好的全联接世界。
作为一家全球化企业，华为拥有各种不同的岗位，以满足日益增长的市场需求。
在本文中，我们将探讨华为的岗位分类。
2. 华为岗位分类概述华为的岗位分类可以根据不同的职能和部门进行划分。
下面是华为常见的岗位分类：2.1 技术岗位技术岗位是华为最主要的岗位之一，涵盖了软件开发、硬件设计、网络工程等各个方面。
技术岗位的员工需要具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成复杂的技术任务。
华为的技术岗位分为研发岗位和工程岗位，研发岗位主要负责产品的研发和创新，而工程岗位则负责项目的实施和运维。
2.2 销售岗位销售岗位是华为的另一个重要岗位，负责推广和销售华为的产品和解决方案。
销售岗位的员工需要具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立良好的关系，并达成销售目标。
华为的销售岗位分为渠道销售和大客户销售，渠道销售主要负责与经销商合作，拓展市场份额，而大客户销售则负责与大型企业和机构合作，提供定制化的解决方案。
2.3 项目管理岗位项目管理岗位是华为的一个重要职能，负责组织和管理各类项目的执行。
项目管理岗位的员工需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理项目资源和团队成员，确保项目按时、按质完成。
华为的项目管理岗位分为项目经理和项目助理，项目经理负责整个项目的规划和执行，而项目助理则负责协助项目经理进行日常的项目管理工作。
2.4 咨询岗位咨询岗位是华为的另一个重要职能，负责为客户提供专业的咨询服务。
咨询岗位的员工需要具备丰富的行业知识和解决问题的能力，能够帮助客户分析和解决复杂的业务和技术问题。
华为的咨询岗位分为技术咨询和业务咨询，技术咨询主要负责为客户提供技术方案和支持，而业务咨询则负责为客户提供业务流程和管理方面的建议。
3. 华为岗位分类详解在本节中，我们将详细介绍华为的不同岗位分类及其职责和要求。
技术服务岗岗位职责
技术服务岗岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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华为解决方案工程师岗位
华为解决方案工程师岗位华为是全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商正在寻找一名资深的解决方案工程师来加入他们的团队。
华为解决方案工程师在设计、开发、测试和维护ICT解决方案上有着丰富的经验，能够为客户提供高效的技术支持和解决方案。
他们需要对最新的ICT技术趋势和市场需求有深刻理解，并能够与客户合作设计创新的解决方案。
本文将介绍华为解决方案工程师的工作内容、技能要求和职业发展路径。
职位描述华为解决方案工程师的主要职责是与客户合作设计、开发和实施ICT解决方案，包括网络、云计算、大数据、物联网和人工智能等领域。
他们需要了解客户的需求和业务流程，并基于华为产品和技术提供合适的解决方案。
此外，他们还需要负责解决方案的测试、部署和维护工作，确保客户能够获得高效、可靠的解决方案。
此外，华为解决方案工程师还需要与其他团队合作，包括销售团队、研发团队和技术支持团队，共同为客户提供全面的解决方案。
他们还需要积极参与市场活动和行业交流，了解最新的技术趋势和市场需求，为客户提供更好的解决方案。
技能要求华为解决方案工程师需要具备广泛的技术知识和工作经验，包括网络、云计算、大数据、物联网和人工智能等领域。
他们需要熟悉华为产品和技术，并能够根据客户需求设计创新的解决方案。
此外，他们还需要具备优秀的沟通能力和团队合作精神，能够与客户和团队紧密合作，共同完成项目。
另外，华为解决方案工程师还需要具备较强的问题解决能力和自主学习能力，能够快速理解新的技术和产品，并能够灵活应用到实际项目中。
此外，他们还需要有责任心和抗压能力，能够在复杂的项目中保持积极的工作态度，确保项目顺利完成。
职业发展华为解决方案工程师是华为团队中的核心职位，具有良好的职业发展前景和广阔的发展空间。
从解决方案工程师可以逐步发展为高级解决方案工程师、解决方案架构师等职位，负责更复杂的项目和解决方案设计工作。
此外，他们还可以选择转向销售、市场等领域，担任技术支持、产品经理等职位，为客户提供更全面的服务。
华为组织机构设置
公司简介：科技公司，于1988年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、华为组织机构设置：各管理层之间的相互联系：各部门主要职能：1、办事处职能办事处总负责人为：办事处代表其主要职能如下：行使办事处的销售任务的计划分配权；办事处人员的定岗分区、调度权；办事处聘用人员的招聘权；办事处人员的考核，建议解聘、调离权；办事处的各项费用计划、开支、监督使用权；办事处人员工资考核、分配建议权；办事处所需资源的计划调度权等。
2、行政秘书处职能行政秘书处成员包括：秘书科长1人，秘书若干，文员若干（人数按办事处规模而定）具体职责如下：秘书科长：办事处行政办公相关事宜的总负责。
秘书：根据分工情况，分别负责办事处的考勤工作、会务工作、办公用品采购、资产管理、出差人员住宿安排、员工报销工作组织以及信息安全等工作。
文员：协助秘书来完成相关行政工作。
3、综合业务部职能综合业务部主要有三种职能人员：财务人员，合同管理员以及销售管理人员。
具体职责如下：财务：负责办事处的相关财务工作。
项目合同管理员：办事处所有项目的项目合同录入，管理，归档等工作，还包括对合同签署的格式规范性等的核对检查，以及对公司合同电子流中合同的状态跟踪与提醒等工作。
销售管理员：销售回款的跟踪，销售周期内达标状态的统计与公示，对办事处销售相关人员进行公司有关销售规范政策等的培训等。
4、大客户部职能大客户部成员：客户副代表1人，主任4人，最后就是客户经理若干。
具体职责如下：客户副代表：对办事处所有系统部的整体业绩负责，负责对各系统部主任的指导与考核工作，负责系统部重大项目的牵头组织工作；系统部主任：分别有电信系统部主任、移动系统部主任、联通系统部主任以及小运营商系统部主任。
他们的工作职责主要有：①分别负责本部门所对应的运营商客户关系维护的总体把握，②负责对应本运营商的重大项目的推动与组织工作，③负责本部门员工工作的协调与安排工作，④部门直线经理人的所有其它职能工作，⑤对本部门的月度、季度及年度销售及市场目标负责。
华为职位与任职资格管理(专业人员)
4、职位说明书
职位说明书是以若干要素描述职位的一种简洁、通用的形式 职位说明书是职位分析的直接输出结果 职位说明书是招聘、培训、晋升、薪酬、考核等工作的重要参考依据
职位说明书内容
职位说明书内容（职位分析的要素）主要包括：
职位的目的——职位对组织的独一无二的贡献和作用 主要应负责任 关键绩效衡量 职位的工作范围 任职要求——该职位需要的最低认可专业资格、学历、特殊训练、 经验、素质等。 工作汇报关系——该职位的直接主管、同僚、直接下属等。
营销族
专业族
操作族
装配、调测、物料、检验、设备、技术员 ...
（参见华为人字2002（04）号文件）
2.3
职位评估
职位评估得分＝知能得分＋解决问题得分＋应负责任得分
2.4
职位-职级表
职位-职级对照表产生的原因 面向客户的流程型工作模式，最终的工作职责落在职位上。 基于职位的薪酬体系前提：工作岗位相对稳定，工作职责和工作内容 较长时间相对保持不变。
特点： 动态的：当组织策略和结构机构发生变化时，职位也将发生变化。 但并不否认其明确性和固定性。
3、职位的性质
职位属于组织：职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职 位特征，而风格、方法和表现是人的特征。 职位面向结果：职位是根据组织战略目标而设置的 从外部看－－必须有输出结果 从内部看－－必须有应负责任 职位是任职者正从事任务及活动的组合
1.3
任职资格的概念
任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工
1、任职资格的含义
作活动能力的证明。
任职资格一是指在现绩要求的能力。
任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是 决定个人绩效的内部关键所在。
华为岗位职责JD资料
7、具备较强的责任心，积极主动，富有团队合作精神，能承受较大的工作压力，可接受项目出差。
智慧园区集成交付工程师
职责描述：
1、负责技术交付方案的制定，对技术交付方案的可执行性和可交付性负责。
2、负责项目交付中的技术问题的内部协调和跟踪解决。
3、负责技术资料的整理和移交，并对工程技术文档质量负责。
4、负责组织对客户进行项目、产品的技术培训。
5、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料。
6、负责开展智慧城市项目技术交付，包含但不限于以下方向：大数据、安防、政务、医疗、教育等。
职位要求：
1、本科及以上学历，计算机、软件、电子、自动化、数据处理、通信等相关专业；
2、 负责开发和设计容器服务、容器编排、平台服务等主要功能模块
3、 深入分析各主流云计算PaaS开源领域系统的架构、功能优缺点。
任职要求：
1、 具备系统架构能力、能独立承担相应模块设计及开发；
2、 具备K8S、Docker等容器技术栈软件开发相关经验者优先，具备Restful架构设计开发经验者优先，有开源项目开发经验者优先；
3、具备光学基础，熟悉镜头、马达、sensor设计，有光学镜头设计经验优先；
4、具备摄像头物料选型与量产导入能力；
5、熟悉电路设计，电磁干扰，具备指导电路和PCB设计能力；
6、愿意在东莞松山湖长期工作。
配置助理
岗位职责：
1、配置生成：负责询价、投标、合同生成等阶段的配置生成，对产品配置的准确性负责；
6、 本科及以上学历。
底层软件开发工程师
岗位职责：
1、承担ARM boot核心模块的设计与开发；
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竭诚为您提供优质文档/双击可除华为技术服务岗篇一：华为各级员工的标准岗位工资华为各级员工的标准岗位工资（修订版）4****1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：13-c：05500，b：06500，A：0750014-c：07500，b：09000，A：1050015-c：10500，b：12500，A：1450016-c：14500，b：17000，A：1950017-c：19500，b：22500，A：2550018-c：25500，b：29000，A：3250019-c：32500，b：36500，A：4050020-c：40500，b：44500，A：4950021-c：49500，b：54500，A：5950022-c：59500，b：*****，A：*****在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师b的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师b的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22b）；三级部门主管为19b～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21b～22b；最高等级为22A。
孙亚芳是最高级22A，和任总一样。
华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22c～21b之间，二级部门总监20A～20c，三级部门主管19A～19c。
刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18b。
现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。
虚拟股票期权：15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。
今年虚拟股票分红为每股1块多（注：20XX年是2.98￥）。
还有若干奖金、股票分红……2、任职资格：13c以下是3千多名（注：20XX年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。
应届本科生最低级别就是13c。
20XX年进入华为的本科生目前大多15A～15b。
新入职的应届本科为13c，一般每一年2小级（注：因人而异）。
此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A＞6b＞6c＞5A＞5b＞5c＞4A＞4b＞4c＞3A＞3b＞3c＞2A＞2b＞2c＞1A＞1b＞1c，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。
也许有的人待了15年也到不了18A，也许有的人很快就到18A，不一而同，因人而异。
华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。
规定是这样，也有不匹配。
七千人离职事件发生在20XX年，2000年前入职的应该在1.3万人左右，他们都是沉淀下来的员工。
因为他们一直在华为工作，股票较多，年终奖也高。
2000年以前进入华为的工作都超过十年了（注：推算发文时间在20XX年），所以他们的年收入不止50万（注：待确认普遍性），他们的收入是社招18A的三倍左右（注：待确认普遍性），大多在百万左右（注：待确认普遍性）。
驻海外的则更多。
如果是社招进华为，年收入会低于华为同级别的老员工，因为老员工们有股票，年终奖也高。
社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖要三年左右才能和同级别的相同。
刚进去的，年终奖很低，股票也配给的少，股票要达到饱和值，需要有三四年的过程。
因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些差异，股票也会有差异。
这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘0.8系数。
至于pL（peopleLeader），在华为不算什么，是研发最低的小组长。
也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。
很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是pL（基本上无法求证），三级部门主管才有公司发文。
如果（产品线）有四级部门，有的pm（peoplemanager）可能也会有发文。
华为研发体系层级如下：普通研发、pL、pm、四级部门有的pm为部门负责人（很多研发部门有四级部门，也有的没有）、开发代表（三级部门主管）、总监（二级部门主管）。
3、年收入：这里所说的年收入也因人而异。
如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年的每年收入最多35万。
而一个土著18级，他的年收入最少百万（注：待确认普遍性），这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A来说，每个月要交5700￥左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000￥吧，n-7700=n；一年的工资税后收入大概是30万，奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16b，但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级，工资开价在～之间），工作六年的可以去应聘15A～15b （工资开价在～之间，如开价16级肯定不会给）。
若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。
如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高者（17A以上）大多数会赶到海外。
华为社招工作六年的能力和技术水平一般，基本能胜任工作的普通社招员工大多为15A～15b。
如果在原公司是骨干可以高两个小级，即16b～16A。
如果社招工作八年的普通员工，大多给予16A～17b。
如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩，或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程，作为特招进入，级别一般给予17A～18A，给予签字费，股票。
签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金，一般3～n万。
此签字费一般是特招员工或普通工程师17b以上的员工才有（华为挖骨干员工的手段）。
很多人会注明年终奖不低于某个数值。
若是思科、爱立信、阿朗、诺西等公司正式任命的部门经理（部门主管），则会给予等同于华为三级部门主管的级别19b或19A。
这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等，负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。
特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群面。
特招分为每个产品线的人力资源，也就是干部部（干部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘、社招、考核员工等。
）的主管面，用人部门主管或技术骨干面，大领导面。
特招以面谈为主，主要考察你领导团队能力、项目能力……如果他工作六年多，任职资格15A，工资只有8000￥，那就不正常。
以应届生入职为例，入职工资5500+1000=6500（注：20XX 年最新工资标准为硕士拿7500～8500￥）。
要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，除此之外的另外三年，他应该还没有一次加薪，这样，他的工资为6500+1500=8000。
此外，他是15A，即便是15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15b的工资标准，所以，他拿15A不到的工资是特例，很少见。
以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在8万股左右，年分红12万左右，此外工作六年的年终奖也应该在8万以上。
篇二：华为员工对应的标准岗位工资华为员工对应的标准岗位工资13-c：5500，b：6500，A：750014-c：7500，b：9000，A：1050015-c：10500，b：12500，A：1450016-c：14500，b：17000，A：1950017-c：19500，b：22500，A：2550018-c：25500，b：29000，A：3250019-c：32500，b：36500，A：4050020-c：40500，b：44500，A：4950021-c：49500，b：54500，A：5950022-c：59500，b：？A：？完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,**城市0.8其它的0.715级3-4w多期权。
今年每股分红1块多。
还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为13c-15b,普通工程师b的等级为15A--16A。
普通工程师A的等级为17c-17A。
高级工程师b的等级18b-19b。
高工A或技术专家19b--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于**部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22b），**部门主管19b。
A,二级部门主管20A，一级部门主管21b,A--22b最高等级22A。
里所说的年收入也因人而异。
如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。
而一个土著18级，他的年收入最少百万。
这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。
奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16b,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。
工资开价13500---15000之间），工作六年的可以去应聘15A,b（工资开价12000--13000之间，如开价16级肯定不会给）。
若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。
如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高（17a以上者）大多数会赶到海外。
04年进入华为的本科生目前大多15A,b。
华为社招工作六年的能力和技术水平一般,基本能胜任工作普通社招员工，大多15A,b。
如果在原公司是骨干可以高两个小级。
即16b，16A。
如果社招工作8年的普通员工，大多给予16A或17b。
如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩,或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程。
作为特招进入。
级别一般给予18A--17A。
给予签字费，股票。
很多人会注明年终奖不低于某个数值。
若是思科，爱立信，阿朗，诺西，等公司正式任命的部门经理（部门主管）则会给予等同于华为**部门主管的级别19b或19A。