管理方案范文3篇(完整版)
职业经理人管理方案范例（三篇）
职业经理人管理方案范例第一部分：引言随着企业发展的不断壮大和复杂化，对于职业经理人的需求日渐增长。
职业经理人作为企业管理层的核心力量，其管理水平和效果对企业的发展和竞争力起到至关重要的作用。
本管理方案旨在提出一套职业经理人管理的标准范文，以便企业在雇佣、培养和评估职业经理人时有一套统一的依据，保证职业经理人在企业中的管理效果和成果。
第二部分：职业经理人管理的定义和目标职业经理人管理指的是企业对职业经理人的雇佣、培养和评估过程中采取的一系列管理措施和方法。
其目标是确保职业经理人具备高水平的管理能力和素质，能够为企业的发展做出积极贡献，提升企业竞争力和市场地位。
第三部分：职业经理人管理的原则1.公平原则：在职业经理人的选拔、晋升和评估过程中，应坚持公平原则，确保每个职业经理人都有平等的机会展示和发挥自己的职业能力和个人潜力。
2.能力原则：职业经理人管理应以能力为核心，注重职业经理人的专业素质和能力培养，通过培训、学习和实践来提升职业经理人的水平。
3.激励原则：在职业经理人的管理过程中，应注重激励措施的设计和实施，激发职业经理人的积极性和创造力，提高其工作效率和工作质量。
4.发展原则：职业经理人管理要注重职业经理人的个人发展和成长，提供良好的培训和发展机会，帮助职业经理人实现个人职业目标和企业目标的一致。
第四部分：职业经理人管理的具体措施1.雇佣策略：企业在雇佣职业经理人时，应根据企业的需求和职位的要求制定详细的招聘计划，并结合面试和评估等方式进行选拔。
在录用过程中，应注重职业经理人的素质和能力，确保招聘到适合岗位的人才。
2.培养计划：为职业经理人制定专业培养计划，通过培训、学习和实践等方式提高职业经理人的管理水平和素质。
培养计划应针对不同岗位和不同发展阶段的职业经理人制定，重点培养职业经理人的领导力、团队合作能力和项目管理能力等方面的能力。
3.评估机制：建立完善的职业经理人评估机制，定期对职业经理人进行绩效评估和能力评估。
精细化管理工作方案范文(三篇)
精细化管理工作方案范文今年秋季开学工作会议上，教育局把精细化管理学校工作作为学校管理工作的重中之中重。
因此，县勤办紧紧围绕规划、协调、指导、监督、服务的思想，把创建学校“放心食堂”，“放心小卖部”，改善学生在校生活营养，加强学校勤工俭学精细化管理工作作为今秋工作的中心。
为此，县勤办从精细化管理入手，积极抓如下工作：一、狠抓食品安全精细化管理，督办学校办学生满意的“放心食堂和放心小卖部”。
(一)监督学校在食品安全上严把“五关”。
1、严把食品采购关。
食品原料采购由学校专人集中统一采购，食品原料采购人员应对所采购的食品质量负全责。
在米、面、油、副食品等物资的采购上，严格要求学校实行索证采购，小卖部副食品的采购要有qs标识，要有厂名厂址、出厂日期和保质期，并由学校质量监督员对购回来的食品进行验收登记，严防腐烂变质、霉变、混有异物的食品进入食堂和小卖部。
2、严把食品储藏关。
入库验收后的食品原料全部由库房保管人员验收，并做好原料的通风、灭鼠、灭虫等工作。
3、严把食品生产加工关。
食堂饭菜加工方面，抓环节、流程的卫生管理，不使用不符合卫生标准的原材料，烹饪时要做到煮透烧熟。
4、严把食品保质供应关。
食堂做好的成品菜要有罩子罩着，要保温。
餐具要一洗、二刷、三冲、四消毒。
小卖部货物要摆放整齐，要与杂物、药物等物品隔离。
销售的货物价格应不高入市场价格。
不得销售超过保质期限、标签(识)不完整的食品和“三无食品”(厂名厂址、出厂日期和保质期)5、严把从业人员准入关。
对食堂工作人员每年进行培训，实行持证、着装上岗，同时严把工作人员个人卫生。
(二)、根据各校实际和我县生活习俗以及中小学生营养要求，拟订了各中小学食堂供菜标准。
(1)小学中、晚餐必须保证二个以上荤菜，三个以上素菜，供学生选择一荤二素；初中中、晚餐必须保证二个以上荤菜，四个以上素菜，供学生选择一荤三素；高中中、晚餐必须保证三个以上荤菜，五个以上素菜，供学生选择一荤三素。
单位目标管理考核实施方案范文(3篇)
单位目标管理考核实施方案范文为了加强目标责任考核，进一步激发全街道办事处广大干部群众的积极性、主动性和创造性，根据年初签订的《___年度全方位工作目标管理责任书》，结合全年工作实际，经街道党工委、办事处研究决定，对各单位___年度的工作目标进行考核。
具体方案如下：一、指导思想以党的___大、___届___中全会精神为指导，认真落实科学发展观，全面贯彻区委、区政府各项重大工作部署和街道党工委、办事处的具体工作安排，全面、客观、公正地考核各单位的工作实绩，为推动全街道经济社会又好又快发展、促进社会和谐、打造宜商、宜居新城区提供坚强保证。
二、考核对象1、被考核单位。
街直机关各委办站所、各管理区、各行政村。
2、被考核人员。
街直机关各委办站所，各管理区，各村两委班子、全体党员、群众代表。
三、考核原则坚持注重实绩、客观公正、综合考核，充分体现以人为本、和谐发展的新理念，全面准确地评价单位和个人的工作实绩。
四、考核内容（一）基层党建工作责任专项述职工作按照市区党建工作领导小组《___开展基层党___书记履行基层党建工作责任专项述职工作___》要求，各（总）支部书记要认真撰写履行基层党建工作责任专项述职报告。
述职报告主要内容如下：1、（总）支部书记履行基层党建工作责任制情况。
包括谋划提出基层党建工作思路、目标任务、工作重点、工作责任等情况。
2、强化思想政治建设。
包括提高基层干部综合素质，建设学习型党___，注重思想政治建设等方面情况。
3、加强基层___建设。
包括贯彻民主集中制；领导班子“龙头”作用发挥情况；加强党支部班子建设；建设高素质基层党___带头人队伍建设情况。
4、推进基层党___工作创新。
包括党的基层___适应新形势、新任务、新要求，创新活动内容、方式，开展“三级联创”、“创先争优”和学习实践活动，找准开展活动的着力点，扩大党员参与、提高实效性等方面的情况。
5、增强党员队伍生机活力。
包括健全教育、管理、服务党员的长效机制，激发党员发挥作用的情况。
环境卫生管理方案范文(3篇)
环境卫生管理方案范文一、目的为了做好项目部生活区域和施工现场卫生环境保护工作，保障人员的身体健康，减少环境污染，现根据国家的（范本）有关法律和规定并集合本工程的实际情况制定本方案。
二、具体管理规定2.1.食堂管理规定：2.1.1食堂工作人员每年进行一次身体健康检查，合格上岗，不合格调整。
工作时，必须穿戴工作服、帽子，不留胡须，勤剪指甲，勤洗澡。
2.1.2不购进、不使用变质变味食品，生熟食品分开放置，存放食品及调味的容器加盖放置，保持清洁，摆放整齐，每周对冰箱、冰柜贮存的食品进行一次清理，每月对冰箱冰柜进行一次除霜清洁。
2.1.3所用餐具应适用洗涤剂、消毒液加清水冲洗。
21.4炊具、炉具外表无油渍，无交叉污染。
水池无积水，无污迹、泥垢；地面整洁，抹布洗净晾干放置；垃圾及时清运不隔夜。
2.2.办公室环境管理规定：2.21办公室内无蜘蛛网、吊灰，墙壁整洁，门、窗、灯架、电风扇、空调室内机无污垢，地面无烟头、纸屑、痰迹。
2.2.2室内物品摆放布局合理，办公桌无杂物，文教资料放置整齐有序，必备生活用品定点放置，垃圾及时清运，空气清新。
2.3公共场地环境管理规定：9.6.4平安建设活动记录公共场地地面整洁，车辆停放整齐有序，墙壁无乱贴乱画，垃圾箱定点放置，专人每日清理，绿化良好。
2.4浴室环境管理规定：浴室地面无污迹、积水、烟蒂、大小便、墙壁无霉斑，灯光明亮，通风良好，管道无破损、堵塞。
2.5公厕环境管理规定：2.5.1公共卫生间墙壁无乱写乱画，无蜘蛛网、吊灰，地面无积水。
2.5.2便池无积粪、积垢、尿碱，无蝇蛆孳生，每月用药剂洗垢、消毒一次，春夏季视情况增加次数。
2.5.3卫生间每日专人清扫两次，废弃物每日清运一次，夏季每日打虫一次。
2.6施工现场环境管理规定：2.6.1工程施工外场作业的卫生参照上述相关部分执行。
2.6.2工程施工外场作业使用的饮用水箱应加盖加锁，转人负责，加贴明显的饮用水标识，定期清除箱内污垢，定期对水质进行检测，达到饮用水标准后方可饮用。
总包分包管理方案范文（三篇）
总包分包管理方案范文____年总包分包管理方案引言：随着建筑行业的不断发展，工程项目的规模越来越庞大，分包施工已成为工程项目管理的重要组成部分。
合理的总包分包管理方案对于工程项目的顺利进行至关重要。
本文将根据____年的建筑行业发展趋势和现有管理经验，提出一套适用于____年的总包分包管理方案，以确保工程质量、安全和进度的控制。
一、总包分包队伍管理：1. 选聘经验丰富的总包承包商：总包承包商的经验和实力对于工程项目的顺利进行至关重要。
因此，我们将对总包承包商进行严格的资质审查和评估，确保其具有丰富的工程管理经验和优秀的业绩记录。
同时，与总包承包商签订明确的合同，明确双方的权责和工程质量标准。
2. 分包承包商的评估和管理：我们将建立一套科学的分包承包商评估和管理体系。
在选聘分包承包商时，将重点考察其技术能力、资金实力、工程质量和安全管理水平。
另外，我们将定期对分包承包商进行考核和评估，对不符合要求的承包商进行淘汰，并及时选择优秀的承包商补充。
3. 队伍培训：我们将加强对总包、分包承包商和施工队伍的专业技术培训。
通过技术培训，提高施工队伍的技术水平和工程管理能力，使其更好地适应工程项目的需要。
同时，通过安全培训和意识教育，加强施工队伍的安全风险防范意识，确保施工过程中的安全。
二、工程质量管理：1. 建立质量管理体系：我们将建立一套科学、规范的质量管理体系，明确工程质量目标和要求，并制定相应的质量控制措施。
在工程施工过程中，将通过监督和检验，把控施工质量，确保工程符合设计要求和标准。
2. 加强技术交底和质量验收：在工程施工前，总包承包商需要对分包承包商进行技术交底，明确施工要求和质量标准。
同时，在施工过程中，我们将加强对施工质量的监督和检查，及时发现和处理施工中的质量问题。
在施工结束后，将对施工完成的工程进行严格的质量验收，确保工程质量符合要求。
三、工程安全管理：1. 加强安全管理制度建设：我们将建立一套科学、规范的安全管理制度，明确安全管理目标和要求，并制定详细的安全管理措施。
管理实施方案范文（精选12篇）
管理实施方案范文（精选12篇）管理实施方案范文篇1一、对标管理的内涵“对标管理”也叫“标杆管理”，是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较，以获得帮助自身改善绩效的信息。
对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。
实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。
二、实施对标管理的意义对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。
对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。
通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我矿整体经营运行质量。
三、加强领导，建立机构为加强对对标管理工作的领导，成立教科室对标管理领导小组。
组长：教科室主任成员：教研组长、备课组长领导小组的主要职责：1、负责对标管理的日常工作。
组织制定、修订对标管理办法等相关文件;协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导各教研组开展对标工作;开展各类调研和专题论证;组织开展对标管理培训和经验交流;负责标杆工作总结、改进和完善。
2、审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各教研组对标管理工作进展情况，查找管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。
四、实施对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)项目管理方案模板范文1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理状况说明规划许可证、施工许可证等的办理状况。
1.2.2图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审开放状况。
1.2.3合同签订状况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他状况详细说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工预备2.1技术预备2.1.1生疏图纸。
组织各专业技术人员生疏图纸，对图纸进行自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分生疏施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度方案和供应方案，更好地把握成本，削减消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
安全专项施工方案管理制度范文（三篇）
安全专项施工方案管理制度范文一、概述安全专项施工方案是指在施工项目中，根据特定的安全问题和施工条件，制定的具体安全措施和施工方法。
安全专项施工方案管理制度是为了确保施工工程安全管理的有效性和标准化而制定的一系列规定和要求。
本制度的目的是明确各级管理人员和相关工作人员在施工过程中的责任和义务，做到安全施工规范，确保施工过程的安全性和质量。
二、管理职责1. 项目经理（1）组织编制安全专项施工方案，并在施工前落实施工方案的可行性。
（2）负责组织安全施工专项方案的审批和会签，并将审批会签文件及时上报总部。
（3）督促施工中各类专项方案的贯彻执行情况，及时处理各类安全问题。
2. 安全负责人（1）负责编制安全专项施工方案，并与项目经理一起进行审批和会签。
（2）定期检查施工过程中的安全方案的实施情况，并向项目经理及时上报问题与整改情况。
（3）对施工现场的危险源进行评估与控制，并提出相关建议与整改意见。
3. 相关工作人员（1）执行安全专项施工方案，并做好相应记录。
（2）密切配合项目经理和安全负责人的工作，及时报告施工过程中的安全问题。
三、施工方案编制与审批1. 确定施工方案的编制标准，包括施工方法、施工措施、操作规程、安全防护等内容。
2. 编制施工方案时，需考虑施工过程中可能存在的安全风险和隐患，并提出相应的预防和控制措施。
3. 施工方案的编制由项目经理和安全负责人负责，并经过相关部门的审批和会签才能得以落实。
4. 审批和会签的过程应严格按照公司要求进行，包括由各级管理人员逐级审批并签字确认。
四、施工方案的执行1. 施工队在施工前要组织好相关人员进行方案培训，在明确措施要求的基础上，切实掌握施工方案内容。
2. 施工队要对施工方案的执行情况进行记录，并随时进行检查，发现问题及时整改。
3. 施工队要与项目经理和安全负责人保持良好的沟通和协作，共同解决施工中的安全问题。
4. 施工方案的执行应根据施工实际情况进行调整，但必须先经过相关人员的审批和会签。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理方案范文3篇管理方案范文3篇有效的管理是企业追求的目标。
企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。
有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。
下面是管理方案范文，欢迎参阅。
管理方案范文1一，船舶设施设备如何管理建立和完善安全检查制度，明确职责。
按照谁检查、谁负责的原则，督促相关人员要认真履行职责，切实加强对船舶设施设备安全的日常监督管理，确保设施设备的使用安全。
定期检查，为了解设施设备运行状态，为设施设备安全检查、检测、故障诊断、隐患整改等提供有力的依据。
二、安全运营管理1、载客量控制，二次核定人数。
严格按照相关规定控制船舶载客量，杜绝超载行为带来的安全隐患。
二次核定人数，无论是检票，还是登船，都应督促工作人员认真，仔细核定人数。
确保安全工作落实到位。
2、游客上下船的安全管理。
游船接待中，对游客上下船的安全管理应作为重点去实施，加强对现场的管理和督促，安排专门人员让游客在车辆停稳后方可下车，按先后秩序上下车，讲究文明礼貌，优先照顾老人、儿童、妇女，切勿拥挤，以免发生意外，保障游客的安全上下船。
3、预案制定及落实。
加强对应急预案的制定和演练工作，必须加强对应急预案的落实、执行的监督检查，提高各船员的应急处理能力。
要进行全员安全演练和培训活动，对突发事件要做到早发现、早制止、早处理。
各船员要遵守规定，坚守岗位，不得脱岗。
4、游船海上安全管理。
其一，旅游船舶要配备安全管理员、日常检查船舶设施设备情况及有无安全隐患，，发现问题应及时报告，其需制定游客安全须知，并张贴于经营场所和旅游船舶明显位位置。
同时也应向游客多宣传安全乘船知识，禁止游客在非载客区域停留或集中在船舶一舷。
其二，在靠近码头时，船长必须了解：. 码头的位置、结构，泊位的长度是否符合要求，泊位有没有清理好，泊位附近水流的流向、流速，有无不正常水流。
当时的风向、风速等可能影响船舶靠泊安全的因素，从而与海上周围环境相适应，控制好船舶速度，当慢则慢。
其三，船长和船员应熟悉掌握设备结构、原理、性能和设备布置情况，以及设备的运行、维护、操作方法和注意事项，能审核设备检修、试验、检测记录，掌握设备缺陷和运行薄弱环节。
5、游轮的使用安排。
公司要认真完成游轮的登记和使用安排工作，确实加强对游轮安排的监督管理，严格按照法律法规办事，禁止无资质的两艘高速船舶载客营运，除非在客流量多，无法安排的情况下，才允许调用高速船舶，不过在使用前后都要严格做好安全运营工作。
6、对帆船的管理。
部门要认真履行职责，并注重相互协作配合，切实加强帆船安全的日常监督管理，仔细检查帆船是否出现超载营运，人员安全配员是否齐全，禁止其在恶劣天气还执意出行。
督促帆船经营者尽快办理相关资质证书，若凡仍未办理的的，一律作为三无船舶，公司应将按要求对其予以清退出场的处理。
在对帆船管理过程中出现违法违纪行为的，要坚决从严查处。
三、船舶的维修、保养建立和健全船舶设备维修，保养制度，督促全员严格按照要求执行，全船设备可实行分工管理按项落实专人负责，进行定期维修保养，船长负责领导监督船员开展全船设备维修保养工作，对船舶设备的技术维修保养状况负领导责任，督促各船员如实填写维修保养材料，并审核签字;各船员要做好所负责的工作，根据设备说明书说明以及结合设备实际状况，掌握配件、耗料等备用状况，及时进行维修保养，收集整理设备维修保养资料，做好台帐记录，保持船舶时刻处于良好性能状态。
另外，对船舶设备维修所需要的配件，要确保其质量过关，这需要加强对配件采购流程的控制。
严格考察供货商的配件质量、质量保证能力、企业信誉等方面，进行准确全面的评估、审查。
四、船舶配员问题1、按船舶要求配员。
针对不同的情况采取不同的管理方案，在船员的管理上，要加强对实习生的考核以及培训，对无证的4人，督促他们加强学习，提高对各种理论知识和业务技能的掌握能力，尽快取得证书。
在船舶的管理上，对配员齐全的三艘普通游轮要合理安排，加强其安全管理，没有高速资质船员的两艘高速船，没有资质证书的木制休闲渔船要严格按照法律法规办事，禁止使用。
在配员的管理上，要严格按照船舶配员规则配员，对于没有高速船员资质的高速游轮要尽快招揽合适人才，实现配员。
2、高速船舶的使用。
目前公司没有高速资质船员，可通过以下方式招聘合适的人才，加强船资力量，设置船员培训师，提高新进船员保尽快实现高都符合要求。
现有人员有的符合高速的一名船员去构去培训，在期间，工资按给予资金支政策，激励其船舶资质证招聘专科专科学校合宣传，发布招要有目的、有人才的选择，件，对前来应并筛选简历，行笔试和面试的考核，对考核通过的学生下发录用通知，与求职者做好良好沟通，签订入职协议。
社会招聘。
首先要确定招聘需求，即招聘职务，招聘条件，接着确定招聘渠道，可以通过网络招聘，现场招聘等方式，公开向社会发布招聘信息，可通过福利待遇等方面吸引人才，最后即时筛选应聘者简历，做好面试通知，对通过的员工做好试用追踪。
培训。
外派现资质培训条件专门的培训机其培训，考试平常发放，并持，采取奖励尽快取得高速书。
学校船员。
与作，进行推广聘信息，必须针对性地进行首先摆明条聘的学生接收接着对学生进培训质量，确速游轮的配员管理方案范文2为进一步加强公司内部的规范化管理，增强基层岗点岗位的自主管理意识，完善公司的各项管理机制，发挥管理的最大效能，促进公司生产经营各项工作的健康稳步发展，经研究制定201X年度6s管理活动实施意见:适用范围：党政办、生产技术科、安全督察科、经营科、煤焦车间、备煤车间、机电车间、化产车间、甲醇车间、后勤车间、化验室、护卫队目的意义开展6s管理活动，是公司提升管理水平，外塑形象内强素质的一项具体措施，也是公司规范内部管理，促进整体工作的有效途径。
通过开展6s管理活动，旨在统一规范各岗位的共性标准要求，调动广大员工的工作积极性，广泛参与，积极创建，促进各项工作的健康发展。
3、6s管理之内容整理--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁--维持上面3S成果。
素养--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全--重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
4、组织领导为加强活动的组织领导，保证活动的顺利进行，公司成立6s管理活动领导小组：组长：xxx副组长：xxx xxx xxx成员：xxx xxx xxxx活动小组下设办公室在安全督察科，xxx任办公室主任。
办公室成员：由党政办公室、企业管理科、生产技术科、安全督察科、经营科、人力办等有关科室、车间的人员组成，具体负责整个活动的日常工作，各车间要成立相应的组织机构。
6、检查制度为保证6s管理活动取得扎扎实实的效果，由安全督察科牵头，每月组织两次检查，初次检查为随机抽查，检查结果在调度会上通报下发，每月的最后一个星期四9：00，对初次检查发现的问题的落实情况进行复查并做出星级评定。
检查人员由生产技术科、经营科、人力办各派一名管理人员，安全督察科两名管理人员，各车间一名管理人员参加。
迟到、早退者罚款50元，无故不参加检查扣责任单位2分。
7、考核制度相关考核按照《6s管理活动考核细则》罚款标准执行;月底评定时对初次检查的问题未进行落实的罚款数额加倍，连续出现的问题实行罚款数额连续加倍制度，每次评定时对车间的活动情况根据扣罚数额进行综合排名，连续两次被评为最后一名，对相关单位正职罚款200元，副职罚款100元。
8、其他要求高度重视，精心组织。
各科室、车间要提高认识，明确本次活动的重要意义，特别是各级管理人员，要正确对待、高度重视、精心组织，在推进6s管理的同时，促进各项管理工作更上一个新台阶。
9、考核细则附后:解释权：安全督察科201X年x月x日管理方案范文3在科技迅速发展的今天，人们步入了一个数字化，信息化的时代，互联网行业日益发展壮大，跟谁而来的软件行业也在如今各企业领域中炙手可热。
每一个企业在每天的运作过程中都都会产生大量的文件，这些文件分散在每个人的工作电脑上，邮箱里面，手机，U盘等等现代化办公设备之上，而当你想要去寻找一份需要的文件之时，尤其是这份文件非你自己所创，你就需要去联系拥有这份文件的人，让他通过各样的方式传递给你。
传递给你的文件就是原来文件衍生出来的副本，但当原文件发生变化之时，副本却没有发生变化，你需要获取正确的文件，就还需要联系人再次给你传递一份，并且同样一份文件版本太多，分散存在电脑各个角落，就跟容易照成混乱，而难于管理。
这样一次次下来企业的一个整体的工作效率，以及运作方式的混杂，都大大的影响了企业发展的速度。
针对上述文件分散的状态影响企业整体运作的这样一个问题，我特意请教了广州润普公司企业文档管理系统方面负责人了解到，对于企业要想解决这样一个问题，就必须先要拥有自己的一个完善的知识体系。
就好比你要构建一座图书馆，房子书架就是体系内的支架，再然后你就要把各类图书放到体系中来，图书可以是上面拨下来的，别人捐赠的，自己采购过来的等等来源方式，而最后这些图书都是放到书架上归类整理好，这样下来完整的知识体系库才算是搭建成功了。
那么企业如何来搭建自己的一个知识体系平台呢?我们就市面上非常常见的易度文档管理系统来看，它首先解决的就是我们前面提到的文档分散这样一个问题。
我们要快速的去收集企业每天产生的各类文件，这些文件你可以自动去上传，也可以跟你的业务系统，办公系统，甚至是邮箱，扫描仪等等做集成，让文件自动收集到系统中来。
收集到系统中文件你就可以像图书分类那样组织规范起来，这样你要查找使用一份文件就不需要经过他人的渠道，可以自行到这样一个知识系统中检索查阅。
企业运作效率便自然提高了。
看过管理方案范文的人还1.酒店管理方案范文工作方案范文3篇3.工作实施方案范文3篇4.企业内部管理制度范文5篇5.部门管理制度范文4篇6.发展方案范文3篇7.活动实施方案范文3篇8.部门管理制度范文3篇9.客户管理制度范文10.机关会议方案范文3篇附送：管理标语管理标语赏析：常用标语、口号1、创一流工作业绩，树立交通文明新风。
2、再提高、上水平确保工程质量和安全。
3、精心设计是工程质量的灵魂，规范施工是工程质量的基础，严格监理是工程质量的关键，政府监督是工程质量的保证。