工程项目经营管理方案范本
建筑工程运营方案
建筑工程运营方案一、项目概况本项目是一个大型商业综合体建设项目，位于城市中心地段，占地面积100,000平方米，总建筑面积200,000平方米，包括商场、写字楼、酒店等多种功能。
项目预算为10亿元人民币，建设周期为3年。
二、运营理念我们的运营理念是“品质、创新、服务”，以提供高品质的建筑设施和优质的服务为目标，不断创新运营模式，满足客户需求，提升企业竞争力。
三、运营组织架构1. 总经理办公室：负责项目整体运营管理、决策和协调。
2. 营销部：负责项目市场推广、客户服务和租赁管理。
3. 技术部：负责建筑设施维护和设备管理。
4. 财务部：负责资金管理、成本控制和财务报表编制。
5. 运营部：负责商场、写字楼、酒店等各个功能区域的日常运营管理。
6. 安全保卫部：负责项目安全管理和应急事件处理。
四、运营规划1. 商场运营规划商场是项目的核心部分，预计将引进国际知名品牌商家，打造高端购物中心。
为提升商场的吸引力，我们将采取以下策略：- 精细化管理：提高商场管理水平，优化货架摆放、布局设计，增加购物体验。
- 活动策划：举办各类商业活动和促销活动，吸引消费者。
- 会员营销：建立会员制度，增加客户黏性，提升消费频次。
- 市场定位：根据客群特点，制定差异化营销策略，提高市场占有率。
2. 写字楼运营规划写字楼是项目的重要组成部分，面向企业客户提供高品质的办公空间。
我们将通过以下方式提升写字楼的运营效益：- 租赁策略：灵活租赁方式，吸引优质企业入驻，提高出租率。
- 办公环境：定期维护设施设备，提升办公环境品质，满足客户需求。
- 企业服务：提供一站式企业服务，包括会议室预订、接待服务等，增加客户满意度。
- 社区建设：打造写字楼社区，举办各类文化活动，增强企业文化和凝聚力。
3. 酒店运营规划酒店是项目的重要配套设施，面向商务客户和旅游客户提供舒适的住宿服务。
我们将通过以下策略提升酒店的运营效益：- 客户服务：提高员工培训水平，提升服务质量，提高客户满意度。
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
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一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
工程项目经营分配方案
一、项目概况立项单位：XXX公司项目名称：XXX工程项目项目负责人：XXX项目地点：XXX地项目概述：该工程项目是由XXX公司承接的XXX工程，项目总投资XXX万元，建设周期XXX年。
项目主要包括XXX等工程内容，是公司今年的重点项目之一。
二、项目组织结构项目总监：XXX项目经理：XXX财务总监：XXX技术总监：XXX工程总监：XXX采购总监：XXX市场总监：XXX项目监理：XXX项目分配方案：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织协调、资金调配、进度控制以及沟通协调等工作。
2. 财务总监：负责项目的资金管理、成本控制、财务报表编制等工作。
3. 技术总监：负责项目的技术管理、技术指导、工程进度管控等工作。
4. 工程总监：负责项目的施工管理、安全生产管理等工作。
5. 采购总监：负责项目的物资采购、供应商管理、合同管理等工作。
6. 市场总监：负责项目的客户关系管理、宣传推广、市场调研等工作。
7. 项目监理：负责对项目施工过程进行监督、检查和验收。
1. 资金总额：XXX万元2. 资金用途：（1）施工费用：XXX万元（2）材料采购费用：XXX万元（3）设备采购费用：XXX万元（4）技术研发费用：XXX万元（5）人力资源费用：XXX万元（6）其他费用：XXX万元3. 资金支付方式（1）根据项目进度逐期支付（2）根据实际需求进行调剂支付（3）根据验收结果进行最终结算支付四、工程进度分配方案1. 工程总监负责编制项目施工进度计划，并组织实施。
2. 项目经理负责监督和调整项目进度，确保项目按时完成。
3. 不可抗力因素导致的工程延迟，由工程总监提出延期申请，经项目经理审核确认后，进行相应调整。
五、项目风险分配方案1. 技术风险：技术总监负责对项目技术方案的评估和调整，确保项目顺利进行。
2. 市场风险：市场总监负责对项目的市场调研工作，及时了解市场动态，确保项目顺利进行。
3. 施工安全风险：工程总监负责组织项目施工安全管理，保障员工安全。
工程项目全员经营方案设计
工程项目全员经营方案设计一、项目背景随着社会的不断发展，工程项目管理也渐渐受到人们的重视。
然而，在实践中，很多工程项目管理存在着许多问题。
如何有效地管理工程项目，使之顺利完成并达到预期的效果，已成为工程管理领域的一个重要课题。
在这样的背景下，我们提出了工程项目全员经营方案设计。
二、项目目标1. 提高项目整体效率通过全员参与经营，可以充分发挥每个成员的专业能力，实现整体效率的提高。
2. 加强团队协作全员参与经营可以增强团队成员之间的合作意识，加强工程项目管理团队的凝聚力。
3. 增强风险应对能力在项目开展中，全员参与经营可以帮助团队在风险发生时更快速地作出应对措施，降低项目风险。
4. 提升项目管理水平全员参与经营可以帮助员工更好地了解整个项目的情况，提升员工们的项目管理水平。
三、项目实施方案1.明确分工在项目开始时，应明确每位成员的职责和分工，确定每个人在项目中的具体角色。
分工明确，可以使每个人都明确自己的任务和责任，也可以避免导致项目管理混乱的情况。
2.制定项目管理规范制定完善的管理规范，对项目的各项工作进行规范化管理，确保项目管理的有序进行。
规范化的管理可以使整个项目看起来更加有序，也可以在项目管理过程中降低出现问题的可能性。
3.强化培训项目开展之前，应对全员进行相关管理知识的培训，确保团队成员对项目管理相关知识有一定的了解。
在项目进行过程中也应持续进行培训，使团队成员的知识和技能不断提升。
4.建立监督机制建立有效的监督机制，确保每个阶段都能够按时和按质完成，及时发现和解决问题。
监督机制可以有效控制项目风险，提高项目管理的成功率。
5.加强沟通加强团队内部成员之间的沟通，及时交流项目进展情况和问题，确保整个团队的行动一致，同时可以避免因为信息不对称而导致的问题。
四、项目预期效果1.项目整体效率提高通过全员参与经营，项目整体效率将得到提高，项目进度更有条理，工作效率更高。
2.团队协作能力增强全员参与经营可以增强团队成员之间的合作意识和默契，使团队在项目进行中更加协调一致。
工程项目管理方案模板范文
工程项目管理方案模板范文项目名称：xxxxxxx工程项目1. 项目背景本项目是由xxxxxx公司委托承建的xxxxxx工程项目，项目位于xxxxxx地区，总投资额为xxxxxx万元。
工程项目总面积为xxxxxx平方米，预计工期为xxxxxx个月。
项目涉及xxxxx等多个子项目，包括xxxxx、xxxxx等。
2. 项目目标本项目的主要目标是高质量、高效率完成工程建设，确保工程质量达到国家相关标准，并确保工程进度和安全管理。
同时，本项目还致力于提升团队协作能力，提高项目管理水平。
3. 项目组织结构本项目设立项目部，项目部由项目经理负责整体工程项目管理，并设立施工、质量、安全、物资等多个部门，各部门从事不同的管理工作。
项目经理对所有部门负责，各部门负责人分别对自己部门的工作负责。
4. 项目管理计划4.1 项目启动阶段项目启动阶段主要工作包括项目定标、项目经理任命、项目立项、项目计划编制、项目组建等。
项目启动阶段计划完成时间为xxxxx。
4.2 项目执行阶段项目执行阶段主要工作包括工程施工、质量管理、安全管理、物资管理等。
在此阶段，需要建立科学的项目进度管理体系，确保工程进度得以有效控制，并及时调整。
项目执行阶段计划完成时间为xxxxx。
4.3 项目收尾阶段项目收尾阶段主要工作包括项目验收、工程交付、项目总结、相关文件整理等。
在此阶段，需要对整个项目进行全面总结，并且准备相关移交文件。
项目收尾阶段计划完成时间为xxxxx。
5. 项目管理标准本项目管理遵循国家相关标准，并结合公司内部实际情况制定，确保项目管理规范化、科学化和系统化。
6. 项目管理流程项目管理流程主要包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等阶段。
项目管理流程是指导整个项目工作的指南，经项目经理审核通过后，由项目组成员执行。
7. 项目沟通项目沟通包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通主要是项目组成员之间的沟通，包括工作计划、工作进展、问题反馈等。
工程公司管理方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程公司作为工程建设的主要参与者，其管理水平直接影响着工程项目的质量和进度。
为了提高工程公司的管理水平，确保工程项目的顺利进行，本文提出了一套工程公司管理方案，旨在为工程公司提供全面、系统的管理思路。
二、工程公司管理方案1. 组织架构（1）设立董事会：董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司经营情况。
（2）设立总经理：总经理负责全面领导公司经营管理，组织实施董事会决议。
（3）设立副总经理：副总经理协助总经理工作，分管公司各部门。
（4）设立部门经理：部门经理负责本部门工作，向副总经理汇报。
（5）设立项目经理：项目经理负责具体工程项目，向部门经理汇报。
2. 人力资源管理（1）招聘与培训：根据公司发展需求，招聘具备相关专业技能的人才。
对员工进行岗前培训，提高员工综合素质。
（2）绩效考核：建立科学、合理的绩效考核体系，对员工进行绩效考核，激发员工工作积极性。
（3）薪酬福利：根据员工岗位、工作表现等因素，制定合理的薪酬福利政策，保障员工权益。
（4）员工发展：为员工提供职业发展规划，鼓励员工不断提升自身能力。
3. 质量管理（1）制定质量管理体系：根据国家标准和行业规范，建立完善的质量管理体系。
（2）质量教育培训：对员工进行质量教育培训，提高员工质量意识。
（3）质量检查与监督：对工程项目进行全过程质量检查与监督，确保工程质量。
（4）质量事故处理：对质量事故进行及时、妥善处理，防止类似事故再次发生。
4. 进度管理（1）制定项目进度计划：根据工程特点，制定科学、合理的项目进度计划。
（2）进度跟踪与调整：对项目进度进行实时跟踪，根据实际情况调整进度计划。
（3）资源调配：合理调配人力资源、物资资源，确保项目按期完成。
（4）风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险。
5. 成本管理（1）成本预算：根据项目特点，制定合理的成本预算。
工程管理方案格式模板范文
工程管理方案格式模板范文项目名称：XXXXX工程项目项目描述：XXXXX工程项目是一个综合性工程，包括土建、设备安装、装饰等多个方面，项目总面积为XXX平方米，地点位于XXX市，项目预算为XXXXX万元。
目标与需求分析：1. 项目目标：确保项目能够按照合同要求按时完工，达到预期效果。
2. 项目需求：- 土建方面需要保证质量和进度，防止发生安全事故- 设备安装需要确保装配完整，符合相关标准- 装饰方面需要保证装修效果和装修质量项目组织结构与工程管理团队：项目经理：XXX总工程师：XXX质量工程师：XXX施工单位：XXX材料供应商：XXX设备供应商：XXX项目管理流程：1. 项目启动阶段：确定项目目标和需求，分工合作，建立项目管理团队。
2. 计划阶段：制定详细的项目计划，明确工作内容、工期、质量要求等，确定项目管理流程和责任分工。
3. 实施阶段：根据项目计划，组织施工队伍、设备供应商、材料供应商等，进行项目施工。
4. 监控阶段：对项目进度、费用、质量等进行监控，及时发现问题并进行调整。
5. 收尾阶段：项目完工后进行验收并交付使用。
项目风险管理：1. 技术风险：在施工过程中，可能会遇到技术难题，需要及时与专业人员沟通解决。
2. 安全风险：施工现场存在着一定的安全风险，需要加强安全管理，确保施工人员和相关设备材料的安全。
3. 管理风险：在项目管理过程中，可能会出现管理失误或沟通不畅等问题，需要及时发现并解决。
质量管理：1. 项目质量标准：根据合同要求和相关标准，制定项目质量标准，确保项目质量达到预期效果。
2. 质量监控：对项目进行全程质量监控，确保施工质量符合相关要求。
3. 质量验收：项目完成后进行质量验收，确保项目质量达到预期效果。
成本管理：1. 成本预算：根据项目需求和计划，制定详细的项目成本预算，并对成本进行监控。
2. 成本控制：对项目进行成本控制，确保不超出预算范围，并及时调整。
3. 成本核算：项目完成后进行成本核算，确保成本与预算相符。
建设工程施工公司经营管理方案
建设工程施工公司经营管理方案建设工程公司经营管理方案创新经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
为促进**公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，制定以下经营管理方案。
一、企业的指导思想和经营方针1、指导思想规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。
2、方针以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。
二、公司职能与组织机构形成公司决策机构人员由董事长、总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程项目管理部、行政人事管理部、市场经营部等职能部门。
各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。
1、综合管理公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。
建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。
2、财务管理按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。
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XXXX工程有限公司工程项目经营管理方案一、指导思想：XXXX工程有限公司对所有工程项目推行方案管理，对不同形式的工程项目采取最佳的经营管理方案，无论采取哪一种方案，均需通过董事长决定，方案管理是外树形象，内创效益是唯一选择；按章办事，各负其责，是方案管理的精髓；各部门之间相互配合，上下级之间一级对一级负责，是方案管理的核心；方案管理是企业生存、发展的基础，是公司全员工程项目经营管理的操作规程。
二、方案类型：XXXX工程有限公司的工程项目经营管理方案共有四种类型：直管式；包干式；大包式；联营式。
1、直管式:这种方案是公司对工程项目直接进行经营管理，它适合于工程项目建设规模较大，施工难度较高，工艺流程较复杂，并有较丰富的经济效益潜力，这种管理模式是工程项目管理的重中之重，公司及所属部门的每个管理者，都有可能参与管理。
它直接运用公司资金、消耗公司材料、使用公司设备，管理水平的优劣直接影响公司的兴衰。
直管式是公司永远的选择，即使公司将来发展壮大到一定规模也不能放弃这种管理模式。
它能将公司每位员工直接推向建筑市场，要求公司员工不断学习新工艺，新工法，以适应建设技术的发展，给每一个管理者提供锻炼和施展才华的机会，给公司决策层和管理层提供建筑市场行情的第一手资料。
是企业立于不败之地的具体保证。
但是它不宜全面采用，以不超过总量30%为宜。
2、包干式：是公司将工程项目以造价包干交项目经理经营管理的一种模式，这种工程项目一般是结构类型不复杂，项目经理有着对同类型工程项目较为丰富的施工经验，它便于展开量、本、利分析，由于公司直接对工程项目注入资金，公司不可能以包代管，它的实质是公司和分公司都参与管理，它是避免以包代管的最佳选择，也是直管式的一种补充形式。
这种方案，应是逐步推广的较为普通的形式。
3、大包式：是公司将工程项目承包给项目经理经营管理，项目经理按总造价的百分比向公司交税费的一种管理模式，也是目前较为流行的一种承包方式，当公司管理人员较少、资金周转率较低时可采取这种模式，但是这种模式有着明显的缺点，它容易形成以包代管、调动不灵。
4、联营式:是公司同具有一定施工能力的单位或个体对工程项目采取联合经营管理的一种模式。
这种管理模式便于发挥社会力量、知名人士的积极能动性，是增加公司产值、利润的最有效的补充手段。
它的缺点是由于公司与联营者是一种较为松散的管理关系，是容易形成调度不灵，有令不行，个别素质较低者容易给公司造成负面影响。
因此应慎重选择合理的经营对象，这种管理模式在公司的整体经营管理中不应占太重的比例，仅仅作为一种有益的补充。
三、方案实施：1、工程项目经营管理方案，必须经公司批准，总经理发布实施。
2、管理成员应按各自分工或总经理委托做好方案的实施工作，并对总经理负责。
3、各部门根据不同的方案编制出详细的管理方案或工作细则，按方案的要求把本部门的工作做好，并对总经理复责。
4、各个岗位的管理人员必须按方案的要求，服从管理，在岗尽职，对自己的领导部门负责。
5、每一位管理者，都应注意收集方案在实施过程中出现的新问题，探索新的最佳方法，向公司报告实施过程中存在的问题和矛盾，便于及时修正和改进，使工程项目管理方案始终保持在先进、合理、高效的运行状态。
四、方案细则：一）、直管式1、总经理直接行使工程项目的经营管理权、受委托人要对总经理负责。
2、项目经理是工程项目第一负责人，项目经理原则上通过投标、竞争上岗，特殊情况由公司研究可任命产生。
3、企业营销部负责制定项目经理目标责任书并负责监督实施；项目经理目标责任书，由总经理、项目经理签字后生效。
4、企业预算科负责编制真实、可靠项目工程预算书，预算书必须具有可操作性，不得出现偏差，如有变更应及时调整，它是供应科编制材料消耗计划、资金运用计划的重要依据，预算科对总经理（或委托人）负责。
5、工程管理部根据工程合同内容，编制出切实可行的施工方案，依据项目经理目标责任书的规定，对工程质量、安全生产施工进度，行使管理权，并对公司负责。
6、供应科依据预算科提供的项目工程预算书，负责对所有消耗材料的寻价、购买、运输、保管、发放、实施管理、杜绝一切跑、冒、滴、漏行为，要编制详细的材料消耗计划，及相应的管理方案，报总经理（或委托人）批准后实施，供应科对总经理（或委托人）负责。
7、供应科依据工程管理提供的施工方案，预算科提供的项目工程预算书，编制资金运用计划，报总经理（或委托人）批准后实施，供应科对总经理（或委托人）负责。
8、办公室应制定出项目部的保卫、执勤、看管等后勤人员工作细则，并不定期检查工作，办公室对总经理（或委托人）负责。
9、项目部的所有管理人员，除对项目经理负责外，应按各自的工作性质对公司的管理部门负责，具体为：技术员对企业发展部负责。
质检员、安全员对工程管理部负责。
材料员、保管员、会计员对供应科负责。
保卫、执勤、看管、伙房等后勤人员对办公室负责。
二）包干式1、包干式：是指公司将工程项目以造价包干交给项目经理经营管理的一种模式。
2、根据工程项目的具体类型，结合公司的资金周转状态，通过公司充分论证，工程项目可采取包干式，公司内部招标的方式确定中标项目经理。
该工程项目由项目经理负责具体实施，项目经理对总经理负责。
3、公司有对包干式工程项目全面管理的权利。
4、项目经理负责组建项目部班子，项目经理是工程项目第一负责人，项目经理对公司负责。
5、预算科要编制出真实可行的工程项目预算书，报公司研究通过，作为造价包干的重要依据，预算科对总经理负责。
6、企业营销部按照公司批准的中标价，制定工程包干合同，并对负责监督实施，工程项目包干合同由公司总经理同项目经理签字后生效。
7、工程管理部按合同约定，编制切实可行施工方案，严格对工程项目的工程质量、安全生产、施工进度进行管理。
工程管理部编制的进度计划是供应科编制资金运用计划的重要依据，工程管理部要对分管生产的总经理负责。
8、供应科按照工程项目包干合同，依据工程管理编制的施工方案，编制出资金运用计划，包总经理批准后由财务科实施。
工程进度款必须严格按工程管理部提供的形象进度进行拨付，供应科对总经理负责。
9、供应科应及时掌握工程项目的材料消耗情况，发现问题及时纠正，编制出包干式管理的材料管理方案，真正起到宏观管理和监督作用。
10、项目经理要有能力协调好各业务主管部门、建设单位、周边社区环境的工作关系，确无能力协调解决时，由公司领导出面解决，所发生的一切费用由分公司承担。
（三）大包式1、大包式：是将工程项目承包给分公司经营管理，分公司按工程项目总造价的百分比上缴公司利润的一种管理模式。
2、经公司研究通过，工程项目可采用大包式，公司通过内部招标的方式确定招标项目经理，该工程项目由项目经理责具体实施，项目经理对总经理负责。
3、项目经理对大包式工程项目全面管理的权利，并对总经理负责。
4、项目经理负责组建项目部班子，项目经理是工程项目的第一负责人，项目经理对公司负责。
5、预算科负责编制工程项目大包合同并负责监督实施，工程项目大包合同由公司总经理与项目经理签字后生效。
6、工程项目管理部要协助项目经理编制切实可行的施工方案，严格对工程项目的工程质量、安全生产、施工进度进行管理，工程管理部对总经理负责7、财务科要按照合同约定，及时收取项目经理应缴纳的各项税费，若不能及时收取，须经书面报告总经理说明原因，无正当理由，出现抗交、拖交、少交税费时，财务科应书面提出处理措施，报告总经理，财务科对总经理负责。
8、项目经理应有能力协调好各业务主管部门、建设单位、周边社区环境的工作关系，确无能力协调解决时，有公司领导出面解决，所发生的一切费用由项目经理承担。
（四）联营式1、联营式：是指公司同有一定施工能力的单位或个人，对工程项目采取联合经营管理的一种模式。
2、联营者必须具有一定的经济实力、有成熟的施工管理经验、社会信誉较好，服从公司管理、能够独立承担债权债务，不给公司造成任何负面影响。
3、联营式的工程项目，公司采取较为松散的管理方式，以收取联营者按契约应交费税为主要目的。
根据工程项目的实际情况，对联营单位或个人可设立分公司，也可设立项目部。
4、经公司批准，营销部负责编制联营合同，由公司总经理同联营者签字后生效。
5、公司总经理有对联营式工程项目全面管理的权利。
6、公司按照工程合同，实施对工程项目的工程质量、安全生产、施工进度管理，编制出适应联营式的管理细则。
7、财务科要对工程项目的材料消耗、资金运用进行宏观管理和监督并编制出联营式的材料、资金管理细则，财务科对总经理负责。
8、财务科应根据联营合同的约定及时收取联营者应上交的费税，若不能及时收取，必经书报告总经理说明原因，无正当理由，出现抗交、拖交、少交费税式，财务科应书面报告总经理，并提出处理措施，财务科对总经理负责。
9、项目经理有能力协调好各业务主管部门、建设单位、周边社区环境的工作关系，原则上公司不参与协调这方面的工作关系，却无能力协调时，公司领出面协调，项目经理要承担一切费用。
五、经公司同意成立项目部的单位或个人，一律作为公司的一个独立承包的下属项目部，全面纳入公司的管理，应严格遵守公司各项规章制度及资质使用管理的有关规定。
项目经理必须和公司签署合同后才可使用资质。
但实行一个工程项目一签的原则。
不得多次、长期使用，更不能转借。
六、项目经理无论已各种形式进入公司均应签订资质使用协议、分包协议书，并无条件遵守公司各项规章制度、服从公司管理。
项目经理管理制度一、经公司同意成立项目部的单位或个人，一律作为公司的一个独立承包的下属项目部，全面纳入公司的管理，应严格遵守公司各项规章制度及资质使用管理的有关规定。
项目经理必须和公司签署合同后才可使用资质。
但实行一个工程项目一签的原则。
不得多次、长期使用，更不能转借。
二、项目经理个人通过各项渠道获取信息，独立谈成项目最终签订合同，项目经理全权负责回收工程款的，公司根据利润空间按照合同产值的 1.5%—3.5%的比例双方协商确定业务提成。
业务提成按照一个工程一清的原则进行。
凡是留有质保金的，实际工程款到位后，按提成的80％执行。
待总工程款（质保金）全部到位后，再全部付清余额。
三、项目经理使用公司资质自行承揽工程或自行施工应遵守以下规定：1、凡是经同意可以使用公司资质的项目经理，分有无个人资质证书按工程总造价的一定比例缴纳管理费。
并自觉接受业主的有关监督管理。
2、要定期向公司上报单位人员及经营的真实情况，并接受公司的统一管理。
在项目施工期间，公司行使监督权，即：委派一名监督质量安全、施工安全的人员。
监督人员待遇除正常的吃住外，由项目经理按每月不低于1200元发放工资。
3、凡是使用公司资质的单位项目资金必须纳入公司一切核算并做到：1）、所有业主工程款必须进入公司账户；2）、凡是经公司开具正式发票的（或自行到税务部门以公司名义开具发票的）要按照税务部门的要求自行负担发票额的产生的一切税费。