建设工程公司经营管理方案
工程建设公司运营管理方案
工程建设公司运营管理方案一、引言随着社会的发展和经济的进步，工程建设行业扮演着越来越重要的角色。
如何高效运营和管理工程建设公司，提高工程质量和客户满意度，成为工程建设公司不可忽视的问题。
本文将针对工程建设公司的运营管理和提升效益提出一系列的方案和建议，以期提高工程建设公司的竞争力和企业价值。
二、组织架构和人力资源管理2.1 组织架构设计根据公司实际情况，合理设计组织架构，明确各部门的职责和权限。
组织架构应具有合理性和灵活性，能够快速适应市场变化和业务需求。
同时，建立明确的上下级关系和沟通渠道，确保信息畅通和工作高效进行。
2.2 人力资源配置根据工程建设公司的发展战略和业务需求，合理配置人力资源，确保公司各部门和岗位的人员数量和素质。
招聘程序应严格规范，招聘的人员应具备专业知识和经验，同时也要注重他们的团队合作能力和沟通能力。
2.3 培训和发展工程建设公司应建立健全的培训和发展机制，提供员工持续学习和专业培训的机会，以不断提升员工的专业能力和素质。
培训内容可包括工程技术知识、工程管理、质量控制和安全生产等方面，以提高员工的综合素质。
2.4 激励机制建立激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
激励方式可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会和福利待遇等方面。
同时，建立健全的绩效考核制度，将绩效考核与激励措施相结合，更好地激发员工的工作热情和创造力。
三、项目管理3.1 项目管理流程建立完善的项目管理流程，明确项目的目标、范围、进度和质量要求，制订详细的项目计划和执行方案。
项目管理流程需要包括项目启动、项目规划、项目执行和项目监控等环节，以确保项目按时、按质量完成。
3.2 项目风险管理对项目中可能出现的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险控制措施。
风险管理需要预测和应对项目中可能出现的问题和障碍，以减少风险发生的可能性和对项目的影响。
3.3 进度管理对项目的进度进行全面、科学的管理，及时发现和解决影响项目进度的问题。
工程公司运营方案计划书
工程公司运营方案计划书一、公司概况1. 公司名称：XXXX工程有限公司2. 公司简介：XXXX工程有限公司成立于2005年，专注于工程设计、施工和管理，是一家经验丰富、技术先进的工程公司。
公司拥有一支高素质的管理团队和技术团队，以质量第一、客户至上的理念，在业内客户中树立了良好的声誉。
二、公司运营目标1. 业务范围扩大：拓展市场，扩大公司的业务范围，进军更多的地区和领域。
2. 提升业务质量：提升公司的业务质量和效率，确保每个项目都能高质、高效地完成。
3. 增长收入：通过业务扩展和提升质量，持续增长公司的收入，实现可持续发展。
三、市场分析1. 市场需求：随着城市建设的不断发展，对工程建设的需求也在不断增加。
各类建筑、基础设施、水利工程等都需要有实力的工程公司进行设计和施工。
2. 竞争情况：工程建设行业竞争激烈，有着众多的工程公司参与竞争。
3. 发展机会：市场需求仍在增加，政府对基础设施建设的支持力度也在增加，市场潜力较大。
四、运营方案1. 业务扩展：公司将加大业务拓展的力度，进军更多的领域和地区。
例如，加大对基础设施建设的投入，同时也在民用建筑、商业地产等领域进行布局。
2. 提升质量：公司将加强项目管理和技术管理，提升设计和施工的质量，确保每个项目都符合客户的要求。
3. 人才培养：公司将加大对技术人员的培训投入，不断提升员工的专业能力，以适应市场需求。
4. 品牌建设：公司将加大对品牌建设的投入，提升公司的知名度和美誉度，提高市场竞争力。
五、运营策略1. 产品策略：公司将推出更多的定制化产品和服务，满足不同客户的需求。
2. 价格策略：公司将制定合理的价格策略，以满足市场需求和提升公司的盈利能力。
3. 渠道策略：公司将加大对销售渠道的拓展和建设，提升产品的销售覆盖面。
4. 品牌策略：公司将加大对品牌宣传和推广的力度，提高公司的知名度和美誉度，提高市场竞争力。
六、运营管理1. 项目管理：公司将加强对项目的管理，确保项目按时、按质地完成，并提升项目管理效率。
建筑工程运营方案
建筑工程运营方案一、项目概况本项目是一个大型商业综合体建设项目，位于城市中心地段，占地面积100,000平方米，总建筑面积200,000平方米，包括商场、写字楼、酒店等多种功能。
项目预算为10亿元人民币，建设周期为3年。
二、运营理念我们的运营理念是“品质、创新、服务”，以提供高品质的建筑设施和优质的服务为目标，不断创新运营模式，满足客户需求，提升企业竞争力。
三、运营组织架构1. 总经理办公室：负责项目整体运营管理、决策和协调。
2. 营销部：负责项目市场推广、客户服务和租赁管理。
3. 技术部：负责建筑设施维护和设备管理。
4. 财务部：负责资金管理、成本控制和财务报表编制。
5. 运营部：负责商场、写字楼、酒店等各个功能区域的日常运营管理。
6. 安全保卫部：负责项目安全管理和应急事件处理。
四、运营规划1. 商场运营规划商场是项目的核心部分，预计将引进国际知名品牌商家，打造高端购物中心。
为提升商场的吸引力，我们将采取以下策略：- 精细化管理：提高商场管理水平，优化货架摆放、布局设计，增加购物体验。
- 活动策划：举办各类商业活动和促销活动，吸引消费者。
- 会员营销：建立会员制度，增加客户黏性，提升消费频次。
- 市场定位：根据客群特点，制定差异化营销策略，提高市场占有率。
2. 写字楼运营规划写字楼是项目的重要组成部分，面向企业客户提供高品质的办公空间。
我们将通过以下方式提升写字楼的运营效益：- 租赁策略：灵活租赁方式，吸引优质企业入驻，提高出租率。
- 办公环境：定期维护设施设备，提升办公环境品质，满足客户需求。
- 企业服务：提供一站式企业服务，包括会议室预订、接待服务等，增加客户满意度。
- 社区建设：打造写字楼社区，举办各类文化活动，增强企业文化和凝聚力。
3. 酒店运营规划酒店是项目的重要配套设施，面向商务客户和旅游客户提供舒适的住宿服务。
我们将通过以下策略提升酒店的运营效益：- 客户服务：提高员工培训水平，提升服务质量，提高客户满意度。
建设工程公司运营管理方案
建设工程公司运营管理方案一、公司整体运营管理思路建设工程公司的运营管理方案是指公司在日常经营管理中面对的问题所采取的一系列管理措施和方法。
建设工程公司的运营管理方案应当以市场为导向，以用户需求为中心，以提高效率和降低成本为核心目标，持续改进和优化公司的运营管理流程，提高企业的整体竞争力和盈利能力。
二、公司管理体系建设工程公司应当建立健全的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、工程管理等各个方面，确保公司各项工作有序、高效地开展。
公司的管理层应当高度重视管理体系的建设，并且要给予相应的资源和支持。
1. 财务管理（1）成本控制。
建设工程公司应当对项目实施过程中各方面的成本进行精确的测算和及时的控制，降低项目成本，提高项目的盈利能力。
（2）财务风险管理。
建设工程公司应当建立完善的财务风险管理制度，及时发现和应对各种可能对公司造成财务损失的风险。
（3）财务报表的编制。
建设工程公司应当按照相关法律法规的要求，编制真实、完整、准确的财务报表，为公司的经营管理提供客观的依据。
2. 人力资源管理（1）员工培训。
建设工程公司应当注重员工的培训和教育工作，提高员工的综合素质和专业技能，使员工始终保持专业、高效的工作状态。
（2）绩效考核。
建设工程公司应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期的考核和评定，激励优秀员工，惩罚不称职员工。
（3）员工关系管理。
建设工程公司应当加强对员工的关系管理工作，创造和谐、稳定的员工关系，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 市场营销管理（1）市场调研。
建设工程公司应当定期开展市场调研工作，了解用户需求和市场动态，及时调整公司的经营战略。
（2）市场推广。
建设工程公司应当加大对产品和服务的市场推广力度，提高市场份额和品牌知名度，扩大公司的市场影响力。
4. 工程管理（1）项目管理。
建设工程公司应当建立完善的项目管理体系，确保项目的进度、质量和成本得到有效控制。
（2）技术创新。
建设工程公司应当注重技术创新工作，引进先进的建筑技术和设备，提高公司的技术水平和竞争力。
工程经营策划方案
工程经营策划方案一、项目概述本项目是一项工程经营策划方案，旨在提供全方位的工程管理服务，包括项目策划、设计、施工管理、质量控制、安全管理及项目交付等服务。
我们致力于为客户提供最专业、高效、可靠的工程管理解决方案，确保项目的顺利进行和高质量交付。
二、市场分析工程管理服务是一个非常庞大的市场，尤其是在建筑、道路、桥梁等基础设施建设领域，需求非常旺盛。
随着城市化进程的加速，越来越多的基础设施和房地产建设项目涌现，而项目的复杂性和规模也越来越大，对于工程管理服务的需求也越来越高。
另一方面，很多公司或项目方在工程管理方面并没有专业的管理团队，因此需要外包这方面的服务。
同时，由于市场竞争激烈，项目方也更加重视工程管理服务的质量和成本效益，这也为工程管理服务提供了更多的商机。
三、目标市场我们的目标市场主要包括：1. 地方政府、城市建设管理部门2. 房地产开发商3. 基础设施建设公司4. 外资企业5. 建筑设计院、施工单位我们将通过不同的市场定位和营销手段，针对不同的客户群体提供定制化的工程管理服务。
四、服务内容我们的工程经营策划方案主要包括以下几个方面：1. 项目策划：根据客户需求，进行项目立项、项目调研、项目可行性分析、制定项目规划及流程等工作。
2. 设计管理：对于建筑、道路、桥梁等项目，进行设计评审、优化设计方案、协调设计单位、编制施工图纸等工作。
3. 施工管理：负责施工进度控制、协调各方资源、质量控制、安全生产管理等。
4. 项目交付：确保项目交付质量，包括工程验收、项目总结及移交等服务。
五、团队建设为了确保服务质量和效益，我们将组建一支专业的工程管理团队，其中包括项目经理、设计师、施工管理员、质检员等不同岗位的人员。
根据项目的需求，我们将组建灵活的团队，并为每个项目匹配最适合的团队成员。
六、营销策略1. 与政府部门建立合作关系，争取政府项目的设立。
2. 通过行业协会、展会等途径提升品牌知名度，扩大市场份额。
建筑工程分包公司运营方案
建筑工程分包公司运营方案一、公司概况现如今，随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断扩张，建筑工程分包公司逐渐成为市场上的热门投资项目。
建筑工程分包公司作为承包商和施工队之间的链接桥梁，承担着为大型建筑项目提供施工劳务的重要角色。
因此，建筑工程分包公司的运营方案显得尤为重要。
公司名称：XXX建筑工程分包公司公司性质：民营企业注册资金：500万元公司地址：XXX市XXX街道XXX号二、公司运营理念1. 专注于施工劳务分包领域，为大型建筑工程项目提供高质量的施工队伍和服务。
2. 以客户为中心，诚实守信，合作共赢，追求卓越。
3. 坚持技术领先，不断创新，提升公司核心竞争力。
三、运营模式1. 项目管理公司以项目为导向，精细管理施工队伍，确保施工进度、质量、安全等方面的管理，提供全面的项目管理服务。
2. 人才培养公司注重员工培训和技能提升，建立完善的人才梯队，为公司的可持续发展和壮大提供有力的保障。
3. 资金管理公司建立健全的财务管理体系，严格控制成本，提高资金利用率，确保项目盈利。
4. 品质管理公司实施严格的质量管理体系，注重细节，追求卓越，确保施工质量得到客户的认可。
5. 安全管理公司将安全生产放在首位，建立安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全防护。
四、市场定位1. 针对大型建筑工程项目，主要包括商业综合体、住宅小区、工业园区、公共设施等。
2. 主要承接施工队伍分包，提供专业化的施工队伍；也可根据客户需求提供相关柔性服务。
3. 优势地区：重点发展中心城市及周边地区，逐渐拓展到更广泛区域。
五、发展战略1. 资源整合通过与大型施工企业和房地产开发商合作，获取更多项目资源，扩大市场份额。
2. 技术创新引进先进的施工技术和设备，提高工程施工效率和质量，降低施工成本。
3. 团队建设加强团队协作，培养专业化的施工队伍，提升服务水平和竞争力。
4. 品牌推广注重公司形象和品牌推广，通过网站建设、展览会参与等方式，提升公司知名度和影响力。
工程公司管理方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程公司作为工程建设的主要参与者，其管理水平直接影响着工程项目的质量和进度。
为了提高工程公司的管理水平，确保工程项目的顺利进行，本文提出了一套工程公司管理方案，旨在为工程公司提供全面、系统的管理思路。
二、工程公司管理方案1. 组织架构（1）设立董事会：董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司经营情况。
（2）设立总经理：总经理负责全面领导公司经营管理，组织实施董事会决议。
（3）设立副总经理：副总经理协助总经理工作，分管公司各部门。
（4）设立部门经理：部门经理负责本部门工作，向副总经理汇报。
（5）设立项目经理：项目经理负责具体工程项目，向部门经理汇报。
2. 人力资源管理（1）招聘与培训：根据公司发展需求，招聘具备相关专业技能的人才。
对员工进行岗前培训，提高员工综合素质。
（2）绩效考核：建立科学、合理的绩效考核体系，对员工进行绩效考核，激发员工工作积极性。
（3）薪酬福利：根据员工岗位、工作表现等因素，制定合理的薪酬福利政策，保障员工权益。
（4）员工发展：为员工提供职业发展规划，鼓励员工不断提升自身能力。
3. 质量管理（1）制定质量管理体系：根据国家标准和行业规范，建立完善的质量管理体系。
（2）质量教育培训：对员工进行质量教育培训，提高员工质量意识。
（3）质量检查与监督：对工程项目进行全过程质量检查与监督，确保工程质量。
（4）质量事故处理：对质量事故进行及时、妥善处理，防止类似事故再次发生。
4. 进度管理（1）制定项目进度计划：根据工程特点，制定科学、合理的项目进度计划。
（2）进度跟踪与调整：对项目进度进行实时跟踪，根据实际情况调整进度计划。
（3）资源调配：合理调配人力资源、物资资源，确保项目按期完成。
（4）风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险。
5. 成本管理（1）成本预算：根据项目特点，制定合理的成本预算。
建设工程公司经营管理方案
建设工程公司经营管理方案方案为了更好地管理公司的工程项目，我们制定以下工程管理方案：1、项目部门设置：公司将根据项目的规模和复杂程度，设立相应的项目部门，每个项目部门由一名项目经理领导，负责项目的日常管理和运营。
2、项目管理流程：公司将建立项目管理流程，确保项目按时、按质量、按预算完成。
项目管理流程将包括项目立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的管理。
3、质量管理：公司将建立质量管理体系，确保项目质量符合国家标准和客户要求。
质量管理体系将包括质量检验、质量控制、质量反馈等环节。
4、安全管理：公司将建立安全管理体系，确保项目施工期间的安全。
安全管理体系将包括安全检查、安全培训、事故处理等环节。
5、成本管理：公司将建立成本管理体系，确保项目按预算完成，控制成本。
成本管理体系将包括成本控制、成本分析、成本核算等环节。
6、进度管理：公司将建立进度管理体系，确保项目按时完成。
进度管理体系将包括进度计划、进度控制、进度反馈等环节。
7、沟通管理：公司将建立沟通管理体系，确保项目各方面的沟通畅通。
沟通管理体系将包括沟通计划、沟通渠道、沟通反馈等环节。
8、人力资源管理：公司将建立人力资源管理体系，确保项目有足够的人力资源支持。
人力资源管理体系将包括人员招聘、人员培训、人员绩效管理等环节。
以上是我们公司的经营管理方案和工程管理方案，我们相信，通过这些方案的实施，我们将能够更好地管理公司和项目，实现公司的持续、健康、快速发展。
公司在承建项目时，注重安全管理工作，包括施工工序的安全质量要求、工艺操作方法、质量、安全、技术交底以及施工管理安全检查等方面，全面监控工程质量、安全进度、文明施工和合同等内容。
同时，协助工程招投标，提出技术方案和保证措施，并提出工程合同评审意见。
公司还参与对外挂靠工程拨付工程款的审核，定期组织有关质量、安全管理人员进行检查，并按公司制定的管理办法进行管理。
此外，公司还负责对符合申报条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报，并协调、沟通有关事宜。
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建设工程公司经营管理方案创新经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
为促进**公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，制定以下经营管理方案。
一、企业的指导思想和经营方针1、指导思想规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。
2、方针以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。
二、公司职能与组织机构形成公司决策机构人员由董事长、总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程项目管理部、行政人事管理部、市场经营部等职能部门。
各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。
1、综合管理公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。
建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。
2、财务管理按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。
3、工程管理（1）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程竣工验收技术资料收归档，协助工程招投标，对标书中的工艺要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证措施，提出工程合同评审意见。
（2）参与对外挂靠工程拨付工程款的审核，对挂靠工程不定期组织有关质量、安全管理人员进行检查，并按公司制定的有关管理办法进行管理。
（3）对公司符合申报条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报，并负责申报过程中有关事宜的协调、沟通工作。
（4）对公司各类工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进行规范管理，严格领用管理，落实责任人，并纳入员工离职手续办理审核的内容。
（5）各类维修工程的管理，对各类工程公司售后进行跟踪管理。
（6）参与项目管理人员的考核，对人员的任用提出建议，作为项目员工考核的参考内容。
（7）按照国家、行业有关规定和项目管理需要制定培训计划，不定期组织安全、质量方面的业务培训，建立长效学习机制。
4、经营管理⑴公司的工程项目预决算工作，做好各项目的材料分析，成本核算，对公司项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价，合理收费，对外的资格预审，围标合理收费（收费标准另行文）。
⑵公司的工程项目预决算工作，按招标文件的要求负责编制投标文件，做好各项目的材料分析，成本核算，对公司项目的招投标、预决算，按工程量大小定量定价，合理收费，对外的资格预审围标合理收费（收费标准另行文）。
⑶对公司承接的工程项目进行招投标，认真分析仔细审核，严禁标书出现误差，否则对具体承办人进行500-1000元（参考）的处罚。
⑷对公开招标项目进行投标，每年至少完成2个公开招标项目并中标工程，公司按中标工程造价的大小给予承办人一次性奖励1000-3000元（参考）。
⑸制定公司发展规划，积极外出承揽工程，积极发展多种经营模式，确保公司利润指标的实现。
⑹实行工程招投标预算外包，公司现有预算人员主要负责在建工程的成本，进度的审核、工程款支付的审核，实时进行工程决算的外包。
5、工程机械管理⑴合理盘活资产，对于闲置的工程机械要及时采取多种办法进行盘活，（如租赁、出售等），同时合理调拨工程周转材料，避免由于周转材料闲置出现的浪费，并建立管理奖惩机制。
⑵有效运用公司特种设备安装资质，有专人负责资质使用管理，并建立严格的管理奖惩机制，提高管理人员的责任心和安全意识。
三、项目管理1、强化项目的管理，积极开拓市场，着重培养项目员工的团队意识和敬业精神。
让员工讲安全、懂法律、懂技术，服从管理，听从指挥，也是现代企业的需求。
2、强化项目工程的财务管理，按照财务制度的规定，严格控制工程成本和劳务工的工资发放，项目工程实行报帐制，根据会计制度，所属的工程款项进入公司帐后，由项目会计根据该工程成本发票报帐，由公司财务部审计后拨付，否则财务有权拒付，或者预留一定比例的工程款项。
3、加强项目工程质量、安全、文明施工的管理，建筑工程质量的管理就是以抓精品入手，不懈地开展建筑工程质量通病的防治工作，促进整体工程质量的上升、明确目标，加大控制，强化监督，严把材料关，对工程成本、工期、安全、文明施工现场等方面，按照国家的有关规范和标准，及公司制定的管理标准和要求进行目标管理，签订目标责任书，对不服管理、质量差、安全文明抓不到的项目管理人员，公司随时调离现场，责任书与项目上交管理费挂钩，按能者上、庸人下的原则，实行全方位、全过程的定期考核和不定期抽查。
4、加强项目管理人员及劳务分包的管理，大力引进有技术有专业知识，既精通技术、掌握验评标准和验收规范、勇于监督、又善于管理的人员进行管理，做到分工明确，赏罚分明，让他们充分发挥技术专长和业务知识。
所属公司项目，必须管好外来劳动力和分包施工队伍的管理，施工人员造册登记上交公司备案，按照谁使用、谁管理的原则，确保工程质量和进度。
四、工程管理费的计取及承包方式为进一步加强项目经济管理承包责任制，切实保证公司和项目承包人之间的利益，确保工程质量和工程进度，项目承包实行财务报帐制，利税按工程进度款比例提取的办法。
1、由公司承接的工程发包，公司按成本分析而定，但上交管理费最低不少于税后的2%，一般按税后的2%-5%（参考）收取管理费，其他费用全部由项目承包人承担。
2、由项目部直接承接的工程承包，公司收取管理费按工程类别而定，一般按税后的1%-2%（参考）收取，但项目管理人员的工资由项目部承担。
3、合作项目：在保证公司质量、安全，增加利税的前提下，一般按税后的1%-2%（参考）上交管理费，但可按工程的大小，公司协商降低比例，公司委派的管理人员的工资待遇由项目部承担。
五、工程业务的承接与费用的支付为广开门路，拓宽企业的经营市场，发挥全员的积极性，承接建筑工程业务，承担工程业务费的开支，可参照下列办法实施。
1、公司承接的工程业务发包，公司按成本分析，在公司范围内竞标，选定项目承包队伍，业务费包含在上交管理费内，承接的业务费开支由公司承担。
2、由项目经理自行承接的业务，由本人自行承包，如项目经理发包，必须经公司同意选择施工队伍，但业务费由项目经理与承包队商谈付给，一般按1%-2%支付费用（参考）。
3、由个人和外单位承接的工程业务，在预算不下浮，取费不降级的前提下，公司可按工程造价的1%-3%支付业务费，支付办法与工程进度款比例同步。
六、生产管理1、严格按图纸施工，按照合同条款及国家验收规范，保证质量标准，不得随意降低技术标准，修改施工图纸，保证工程工期及各项技术指标，在每个管理人员义不容辞的责任。
2、建立健全安全生产、工程技术档案，各项目部的质检资料员、安全员，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技术资料的整理，必须与工程进度同步，不得拖延、补救，做到工程竣工资料齐全，装订成册，一次性达标。
3、做好工程的三算工作（施工图预算，市场成本的核算，竣工决算），投标预算要认真、细致、准确，标书要实事求是，封标前要进行合议终审。
4、规范抓好招投标工作，坚持两条腿走路的方针，一抓招标办的公开招标，二抓传统市场巩固发展，公司综合部人员应随时提供招标信息，分管领导及经营管理部要进行分析，确认后即可报名。
5、施工合同签订后，要选定合适的管理人员，项目经理负责承包，并签订“三书”即项目承包合同书，安全生产、文明施工责任书。
6、各项目部必须制定严格的材料进出管理程序，严格控制原材料的进出场，对直接危害工程质量，损害公司信誉的操作行为要严惩，杜绝不合格产品进入工地。
7、实行项目经理全面负责制，项目部计提工程施工准备金，由项目经理管理，并纳入成本考核范围，公司只负责大宗材料（如商砼、钢材、水泥等）的采购，零星的、用量不大的材料由项目部自行采购，项目经理根据资金情况进行按计划采购，材料采购人员由项目部单独管理。
周转材料实行租赁制，由机械工程部统一管理。
七、安全生产、文明施工管理1、公司于项目部签订安全责任状。
项目经理为安全第一责任人，必须落实项目部人员安全责任管理，公司将定期、不定期地实行检查、巡查，发现问题时实行整改，整改不到位时公司将视情节处罚。
2、注重企业形象，加大宣传力度，搞好“三级教育”，特别是岗前培训教育，加强特殊工种的培训工作，严禁无证上岗，以“预防为主，事先控制”，发现隐患及时处理。
3、加强现场安全，文明管理，项目部施工现场必须健全安全生产、文明施工制度，明确责任人和楼号责任人，实行安全文明达标，签订公司与项目部拟定的安全、文明等级目标责任状。
八、开发人力资源，提高企业人员素质1、全员参与，发现人才、培养人才，优化人员结构，提高人力资源的利用率。
2、要加大人力资源的管理力度，要为人才提供一个发挥潜能的环境，切忌妒人，创造感情留住人、事业吸引人、待遇鼓舞人的良好氛围。
3、要推行岗位责任制，创造竞争和淘汰的机会，使优秀的人才尽快脱颖而出。
4、加快企业的基础设施建设，特别是对各类专业知识人才队伍的建设、储备，要引进建设一批有素质、能当重任，又善于管理的专业人才。
5、不定期开展公司人员履职情况调查和公司各部门工作情况调查，根据调查情况进行部分人员的任免，合理配置各部门人员，提高工作效率，降低公司人力资源成本。
九、完善管理，联合发展1、转变观念，发展企业的内在动力。
破除墨守成规，不思进取的思想，加快企业各增项资质升级的步伐。
2、规范公司劳动合同和人力资源的管理，建立健全施工项目技术质量的业绩档案。