信息系统运维单位考核细则.docx
信息安全运维考核制度
信息安全运维考核制度1. 背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息安全问题日益突出。
为了确保信息系统的可靠性、机密性和完整性，以及保护用户数据的安全，信息安全运维成为企业重要的一环。
为了评估信息安全运维的效果，制定一套科学的考核制度是必不可少的。
2. 考核目的信息安全运维考核制度的目的是评估运维团队对信息系统安全的管理和维护情况，发现问题并提供改进措施，以确保信息系统的稳定和数据的安全。
3. 考核范围考核范围包括但不限于以下内容：- 信息系统的漏洞和安全漏洞管理- 安全事件的处理和响应- 系统日志的监控和分析- 安全策略和控制的执行情况- 安全培训和意识教育的开展情况4. 考核内容具体的考核内容根据实际情况进行确定，主要包括以下方面：- 安全运维措施和规范的实施情况- 网络设备和系统的安全配置情况- 漏洞扫描和安全检测结果的分析- 安全事件的处理记录和响应速度- 全年安全培训和意识教育活动的情况5. 考核方法考核方法可以采用定期抽样检查、定时评估、渗透测试等多种方式进行。
根据具体情况，可以结合内部资源和外部专业机构进行。
6. 考核评估根据考核内容和方法，对运维团队进行综合评估，提供成绩得分和问题整改建议。
7. 整改措施根据考核评估结果，明确存在的问题，并制定相应的整改措施，确保问题得到及时解决和改进。
8. 考核反馈将考核评估结果及整改措施反馈给运维团队，与其进行沟通和交流，并确保整改措施的实施。
9. 考核周期考核周期可以根据实际情况确定，建议每年进行一次考核，同时也可以根据业务的变化和风险情况进行定期或临时考核。
10. 考核结果运用考核结果应用于运维团队的绩效考核和奖惩制度中，充分激励运维团队改进工作并提高信息安全水平。
以上为《信息安全运维考核制度》的简要介绍。
具体内容和细则可以根据企业实际情况进行制定和完善。
信息管理系统使用考核细则
信息管理系统使用考核细则信息管理系统使用考核细则1、考核目的信息管理系统是公司的重要工具，为了保证系统的正常运行和高效利用，制定本考核细则，旨在对系统的使用情况进行评估和监控，以改进系统的管理和操作。
2、考核范围本考核细则适用于所有使用公司信息管理系统的员工。
考核范围包括但不限于系统的登录和注销、信息录入和查询、权限管理、系统保密等方面。
3、考核内容3.1 系统登录和注销3.1.1 员工应正确使用个人账号和密码进行登录，不得以他人名义登录系统。
3.1.2 员工应正确注销系统，避免信息泄露和未经授权的操作。
3.2 信息录入和查询3.2.1 员工应按照系统规定的格式和要求，准确录入所需信息。
3.2.2 员工应正确使用系统的查询功能，避免返回错误或不完整的结果。
3.3 权限管理3.3.1 员工应严格遵守权限管理规定，不得越权操作。
3.3.2 系统管理员应及时更新权限，并保证权限设置合理和安全。
3.4 系统保密3.4.1 员工应妥善保管个人账号和密码，不得泄露给他人。
3.4.2 员工应保护系统中的敏感信息，不得篡改、删除或泄露。
4、考核标准4.1 考核周期：每季度一次。
4.2 考核方式：系统记录员工的操作日志和错误日志，进行综合评估。
4.3 考核标准：根据操作准确性、操作权限、保密程度等指标进行评分，并按照评分结果进行奖惩。
5、考核结果与奖惩5.1 考核结果根据评分等级划分：- 优秀：评分90分以上，无违规操作，按时完成任务。
- 良好：评分80-89分，无重大违规操作，基本按时完成任务。
- 合格：评分70-79分，有少量违规操作，任务完成略有延误。
- 不合格：评分70分以下，有重大违规操作，任务完成严重延误。
5.2 奖惩措施：- 优秀：发放奖励或表扬信。
- 良好：口头表扬或小额奖励。
- 合格：警告或个别指导。
- 不合格：扣除绩效奖金或其他相应的纪律处分。
附件：无法律名词及注释：- 个人账号和密码：指员工在系统中使用的独立账号和密码，用于识别员工身份和保护信息安全。
IT系统运维部制度考核方案(试行稿)
信息服务中心系统运维部制度考核方案
（试行稿）
根据信息服务中心系统维护员的岗位工作性质，为提高系统维护工作质量和工作效率，特制定以下绩效考核方案：
一、适用范围
信息服务中心系统维护人员。
二、考核原则、考核方法
1、制度考核方法分为个人考核与部门考核。
2、考核每月进行一次，月度考核结果将直接影响个人业绩考核和部门业绩考核。
3、系统运维部负责人具体负责绩效考核工作的落实、评定与汇总。
4、即日起开始执行。
三、维护人员工作范围界定
1、负责网站、客户端的正常运行。
2、及时处理系统用户咨询与请求。
3、对开发好的功能进行测试，编写操作手册，培训，指导操作人员正确使用系统。
4、系统用户调研发起、汇总、呈报。
5、监督检查系统报表的准确性。
6、新系统或功能模块上线后用户调研、回访、汇总、呈报。
7、临时交办的其他任务。
三、KPI个人考核扣分明细
四、KPI部门考核扣分明细。
it运维考核制度
it运维考核制度（此处应出现合同格式）一、考核目的为了确保公司的IT系统和设备能够持续稳定运行，及时解决故障和问题，提高运维团队的专业水平和工作效率，制定本考核制度。
二、考核内容1. 故障解决能力（详细列举故障解决的指标和要求）2. 问题排查能力（详细列举问题排查的指标和要求）3. 系统维护和更新能力（详细列举系统维护和更新的指标和要求）4. 安全防护能力（详细列举安全防护的指标和要求）5. 日常工作记录和报告（详细列举日常工作记录和报告的格式和要求）三、考核流程1. 考核周期每月进行一次考核，考核周期为自然月。
具体日期由考核组确定并提前通知参与考核的运维人员。
2. 考核方式（详细说明考核方式，比如是否采用面试、技能测试、案例分析等）3. 考核评分（详细说明评分制度，包括满分和扣分项，以及相应的分值权重）4. 考核结果考核结果由考核组汇总，并向参与考核的运维人员反馈。
考核结果将作为个人的工作绩效进行评估和奖惩。
四、考核奖惩1. 奖励机制根据考核结果，对表现优秀的运维人员给予奖励，奖励可以是金钱、荣誉或其他形式。
2. 处罚机制对于表现不佳、工作不认真负责或有重大失误的运维人员，将给予相应的处罚措施，包括降薪、停职、甚至解雇。
五、考核改进与优化1. 定期评估考核制度将定期进行评估和优化，以保证其科学合理性和适应性。
2. 参与意见征集在优化考核制度的过程中，将征集运维人员和其他相关人员的意见和建议，以确保考核制度的公平性和可操作性。
六、附则本制度自颁布之日起执行，并适用于公司所有IT运维人员。
如有其他问题和特殊情况，由公司领导层进行决策并作出相应的调整。
（此处应出现合同的正文结束部分）。
信息系统运维单位考核细则
信息系统运维单位考核细则一、引言信息系统在现代社会中的作用日益重要，为了保障信息系统的正常运行和安全性，信息系统运维单位的工作显得尤为关键。
为确保信息系统运维单位的工作能够达到既定的标准和要求，需要制定相应的考核细则，对其进行全面、准确的评估。
本文将介绍信息系统运维单位考核细则的相关内容。
二、考核对象信息系统运维单位考核细则的主要对象为负责信息系统运维工作的单位或部门。
这些单位或部门需要根据自身的职能和任务，合理规划和管理信息系统运维工作，以确保信息系统的正常运行和高效维护。
三、考核指标1. 运维人员素质考核信息系统运维单位的首要指标是运维人员的素质。
运维人员应具备相关专业知识和技能，包括但不限于操作系统、网络安全、数据库管理等方面的知识。
同时，应具备较强的解决问题和应变能力，能够独立应对各种系统故障和安全事件。
2. 运维设备和工具信息系统运维单位需要拥有齐备的运维设备和工具。
运维设备应包括服务器、存储设备、网络设备等，并保持其正常运行和更新。
工具方面应具备日志记录、故障排查、性能监控等功能，以提高运维效率和维护质量。
3. 运维流程和标准运维流程和标准是信息系统运维工作的规范和指导。
考核中需要评估单位是否建立了完善的运维流程和标准，并严格执行。
流程中应包括问题接收、处理、跟踪和关闭等环节，标准应包括操作规范、应急响应和备份策略等方面。
4. 安全管理信息系统运维单位需具备良好的安全管理措施和应对能力。
考核内容包括安全漏洞的及时修复、入侵检测和防范、安全策略的制定和执行等。
同时，运维单位还应对系统进行备份和容灾管理，确保系统数据的安全性和可恢复性。
5. 服务质量信息系统运维单位的服务质量直接关系到用户的满意度和信息系统的稳定性。
考核中需要评估单位是否按时响应用户需求、定期开展系统巡检、提供定期报告等。
并对用户的投诉和问题能够快速响应和解决。
四、考核流程1. 筹备阶段确定考核内容、考核指标和考核方法，并编制详细的考核计划。
IT系统运维部制度考核方案(试行稿)
信息服务中心系统运维部制度考核方案
（试行稿）
根据信息服务中心系统维护员的岗位工作性质，为提高系统维护工作质量和工作效率，特制定以下绩效考核方案：
一、适用范围
信息服务中心系统维护人员。
二、考核原则、考核方法
1、制度考核方法分为个人考核与部门考核。
2、考核每月进行一次，月度考核结果将直接影响个人业绩考核和部门业绩考核。
3、系统运维部负责人具体负责绩效考核工作的落实、评定与汇总。
4、即日起开始执行。
三、维护人员工作范围界定
1、负责网站、客户端的正常运行。
2、及时处理系统用户咨询与请求。
3、对开发好的功能进行测试，编写操作手册，培训，指导操作人员正确使用系统。
4、系统用户调研发起、汇总、呈报。
5、监督检查系统报表的准确性。
6、新系统或功能模块上线后用户调研、回访、汇总、呈报。
7、临时交办的其他任务。
三、KPI个人考核扣分明细
四、KPI部门考核扣分明细
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IT系统运维部制度考核方案
IT系统运维部制度考核方案一、考核目标和原则二、考核内容和指标1.故障处理效率和准确性：考核部门对故障的响应速度和解决效率，以及故障处理的准确性和质量。
2.项目执行质量和进度：考核部门负责的项目的质量和进度，包括按时完成项目、项目质量符合要求等。
3.故障预防和监控：考核部门对系统的故障预防措施和监控机制的有效性和执行情况。
4.团队合作和沟通能力：考核团队成员之间的合作和协调能力，以及与其他部门的沟通和协作能力。
三、考核方法和结果评定1.定期考核：每季度进行一次综合考核，包括整体运维工作的效果评估和员工的个人表现评定。
2.考核内容包括但不限于日常工作记录、工单处理、项目进度和质量、故障处理记录等资料。
3.考核结果按照评定指标和权重进行计算，得出每个员工和团队的综合评分。
4.考核结果将作为奖惩和晋升的重要参考依据，低绩效员工将接受相关培训和辅导以提升能力。
四、奖惩机制1.高绩效奖励：对绩效突出的个人和团队给予适当的奖励和荣誉。
2.绩效倒数奖惩：对绩效较差的个人和团队进行警示和惩罚，包括扣减绩效工资、降低评级等。
3.考核结果将作为晋升的重要参考依据，绩效突出者将获得晋升机会。
五、改进措施和反馈机制1.根据考核结果和反馈意见，及时调整和优化制度，以提高考核的准确性和公正性。
2.定期组织员工会议，对考核结果进行总结和分析，以及讨论如何改进和提升运维水平。
3.鼓励员工提出改进建议，并建立反馈机制，及时处理员工的诉求和反馈。
制定和执行IT系统运维部的制度考核方案，能够提高部门的整体运营效率和IT系统的稳定性，同时也能促进员工技能的提升和团队合作的发展。
通过持续的考核和改进，IT系统运维部能够更好地适应和应对日益复杂的运维环境。
信息系统运维考核制度
信息系统运维考核制度根据运维服务的工作性质，为提高计算机信息系统运行维护工作质量和工作效率，特制定运维考核制度。
一、适用范围与某市人力资源和社会保障局签订运维合同的运维服务公司。
二、考核原则1、考核每月进行一次，月度考核结果将直接影响运维公司服务评价及后续合同的签订。
2、采用打分的方式，运维服务评级主要有四级，由高到低依次是优秀、良好、达标、不达标。
3、相关业务科室负责具体考核工作的落实、评定与汇总。
三、运维内容具体运维内容应以合同为准，在进行考核时，应对运维服务内容应有清楚的了解。
苏州某市人力资源和社会保障局运行维护服务包括，信息系统相关的主机设备、操作系统、数据库和存储设备的运行维护服务，保证用户现有的信息系统的正常运行，降低事故发生率，提高信息系统的整体服务水平和可用性。
同时根据日常维护的数据和记录，提供用户信息系统的整体建设规划和建议，更好的为用户的信息化发展提供有力的保障。
用户信息系统的组成主要可分为两类：硬件设备和软件系统。
硬件设备包括网络设备、安全设备、主机设备、存储设备等；软件可分为操作系统软件、典型应用软件（如：数据库软件、中间件软件等）、业务应用软件等。
四、考核要点第一条事件处理1、运维公司应有驻场运维项目组，运维项目组制定详尽的应急处理预案。
应急处理预案应包括对突发风险进行详细分析，并且针对各类突发事件，设计了相应的预防与解决措施，同时提供了完整的应急处理流程。
2、若出现紧急情况，正常情况下，要求值班人员在10分钟内进行事件确认。
如果属于一般事件则按照事件流程进行分派处理，否则应迅速启动《应急预案》，并严格按照《应急预案》所规定的步骤快速实施应急处置，及时汇报人社局相关负责人。
3、在5*8小时工作时间内设置由专人职守的热线电话，接听业务部门的服务请求，并记录事件处理结果。
4、在非工作时间设置有专人7*24小时接听的移动电话，用于解决突发问题以及接听。
5、运维公司应根据合同内容每天应巡视硬件设备、业务系统，确保系统/ 设备正常运行。
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信息系统运维单位考核细则1总则本考核办法是运维合同的重要组成部分，也是对运维工作进行考核的依据，目的是保证 ** 公司信息系统和弱电系统平稳运行，保障合同双方充分行使各自的职责和权益 ,本考核采用量化打分方式 ,年终将按照以下方式进行考核。
考核评价：优秀：100—90 分，良好：89— 80 分，合格：79—70 分，一般：69-60，不合格： 60 以下。
月度考评为“一般” ，扣万元；月度考评为“不合格” ，扣 1-2 万。
月度考评连续两个月为“一般” ，或月度考评有一次为“不合格” ，年终不再续签合同。
2考核细则组织保证（ 10 分）组织机构建设（ 2 分）乙方必须根据本单位情况在现场成立项目部，建立有效的应急救援体系，建立完善的组织机构，配置合理机构管理人员，保证 ** 公司各信息系统和弱电系统有效运行。
无此项扣安全保证体系建设（2 分。
4 分）乙方必须成立安全管理体系，配备专职安全员。
对** 公司相关安全要求必须及时传达，并检查落实安全生产措施，保证运维工作安全。
无此项扣 2 分。
乙方设置兼职安全员，保证定期进行安全活动和安全教育。
无此项扣 2 分。
技术保证体系建设（ 2 分）乙方必须建立适应运维工作的技术管理体系。
除项目经理外，乙方每个专业必须设一名技术负责人（具有中级以上职称），负责运维工作的协调指挥。
无此项扣 2 分。
质量保证体系建设（ 2 分）乙方必须成立以技术负责人为组长的质量保证体系，各专业设兼职质检员，及时跟踪解决运维工作中出现的各类质量问题，确保运维工作质量。
无此项扣2分。
运维人员岗位技能管理（15 分）资质要求（ 5 分）2.2.1.1所有人员必须取得专业技术等级资格，并且按中级工及以上不少于80%。
其中男职工年龄不大于 40 岁，女职工不大于35 岁，有特长和专长的人员和技师可适当放宽，但必须报甲方批准。
同时，运维人员必须是乙方的正式职工。
如发现不符，当月每人次扣 1 分，并限期进行人员调换。
2.2.1.2特种作业人员必须持有效的资格证书，要求持证上岗作业。
证件在甲方备案，不符合要求当月每一人次扣 1 分。
2.2.1.3运维人员必须是与乙方签有半年以上的劳动合同的正式职工。
否则一人次扣 1 分。
2.2.1.4技术人员必须在大中型企业从事专业工作 3 年以上，并具有大专及以上文凭。
否则一人次扣 1 分。
2.2.1.5项目负责人必须是在大中型企业从事专业工作 5 年以上，或具有大专以上文凭并在大中型企业从事专业工作 2 年以上人员担任。
否则一人次扣 1 分。
2.2.1.6技术员、项目负责人等岗位人员如发生变更，必须通知甲方，否则一人次扣 1 分。
2.2.1.7每年换岗人员应少于职工人数的 20％。
否则每超一人扣 1 分。
运维人员实际操作技能评价（10 分）2.2.2.1运维人员应掌握 **公司的相关管理制度、规程、规定、工作程序等，了解相应的标准规范，能够按照制度、规程、标准认真扎实地完成运维工作任务。
否则扣分。
2.2.2.2运维人员应熟悉信息系统和弱电系统业务特点，熟悉相关设备的技术性能，否则扣分。
2.2.2.3值班人员应能熟练掌握相关专业设备的安装位置，并能准确说出设备的位号和名称。
实际考核中发现一次扣分。
2.2.2.4值班人员应熟练掌握本专业设备图纸及显示信息的含义。
实际考核中发现一次扣分。
2.2.2.5要求运维人员具备一定的应急技能，掌握正确处理突发事故的程序、技能。
实际考核中发现一次不达标扣分。
2.2.2.6每季度进行一次实际技能考试，不及格每人次扣分。
2.2.2.7实际工作中发现因技术能力原因不能完成工作者，每人次扣分。
2.2.2.8每月上报培训计划，个人建立培训笔记，没有上报培训计划或个人没有培训笔记、笔记内容不全扣分。
2.2.2.9严格执行交接班制度，违反 1 次扣分。
2.2.2.10维护人员应熟练掌握现场本专业维护设备的位置。
实际考核中发现一次不掌握扣分。
基础资料管理（ 10 分）图纸和技术资料：（3分）2.3.1.1值班岗位放置有图纸、说明书和技术书籍，做好目录记录，否则扣分。
2.3.1.2值班岗位保持公用图纸、说明书和技术书籍干净、齐全、准确，损坏后及时更换，否则缺 1 份扣分。
2.3.1.3值班岗位放置有**公司相关管理制度、规程、应急预案等,每缺少一项扣分。
各类记录：（4 分）2.3.2.1运维人员到现场进行检维修作业时要填写派工单，检维修完成后，运维人员在派工单上要详细填写故障原因及检维修作业经过，甲方现场管理人员在派工单上签字，对检维修作业和服务工作进行质量评定，检维修和现场服务工作完成后，将派工单由部门当班值班人员签字后交服务热线岗位保存。
派工单要按照格式要求详细、工整填写，不得涂改。
每个月月初，由服务热线岗位整理派工单，并上交信息管理部归档保存。
派工单书写不认真、不工整，每份扣分，不按时归档每次扣分。
2.3.2.2运维值班人员每天按时巡检，并填写巡检记录，每周检查运维单位各类记录、票证的填写情况,未按要求填写和办理的每次扣 2 分。
2.3.2.3应根据甲方要求在值班岗位建立完整的记录，每缺失一种扣 1 分。
各类台帐：（3 分）按甲方要求建立各类设备台帐，并要求台帐详细准确，否则发现缺少一份每月扣 1 分，不准确的每月扣分。
扣完 3 分为止。
安全生产管理（ 20 分）安全教育：（ 2 分）2.4.1.1全体员工要求建立安全教育卡片，否则一人次扣分。
2.4.1.2换岗人员要进行换岗安全教育，成绩填入本人安全教育卡片中，否则一人次扣分。
2.4.1.3上岗人员必须持有特种上岗证上岗，无证上岗，一人次扣分。
2.4.1.4每周按时组织并有领导参加安全学习活动否则一次扣分，记录内容齐全、干净、整洁，有个人发言、有活动小节，每缺一项扣分。
操作票的填写与执行：（6 分）2.4.2.1操作票由技术人员每周检查整理，否则一次扣分，并于每月 5 日前上交信息管理部主任助理，迟交 1 天扣分。
2.4.2.2应填写操作票的操作，而未填写操作票者，一次扣分。
2.4.2.3填写操作票后应该经过审核，操作人和监护人分别签名后方可进行操作，否则一次扣分，如果发现操作票审核后仍然不合格者，一次扣分。
2.4.2.4工作票安全措施填写不全者一次扣分。
2.4.2.5工作票上的安全措施未全部落实即开始工作的一次扣分。
2.4.2.6未办理工作票进行工作的一次扣分。
2.4.2.7工作票的签发人、工作负责人、许可人没有签名或未履行确认许可手续的一次扣分。
2.4.2.8临时用电票未按要求办理者一次扣分。
2.4.2.9临时用电现场未按要求进行接线、拆除者一次扣分。
2.4.2.10办理的票证要求登记，未按时登记者一次扣分。
2.4.2.11各类票证未按照规程要求填写（涂改、字迹不整）、盖章等，发现一处扣分。
2.4.2.12 填写操作票但未按照操作票进行操作者，一次扣分。
2.4.2.13 凡发生误操作，未造成事故后果的，一次扣 1 分。
2.4.2.14 票证的签名不能代签，否则扣分。
2.4.2.15 监护人没起到监护作用，如监护人不在监护现场，一次扣分。
2.4.2.16 工作票过期，不办理延期手续或不进行销票 1 次扣分。
2.4.2.17 临时操作票的监督和检查不到位，每次扣分。
事故处理：（ 3 分）2.4.3.1发生事故后，2天内组织召开事故分析会，否则扣分。
2.4.3.2发生事故后，3天内上报事故报告，否则扣分。
2.4.3.3事故报告的各项附件不齐全的，一次扣分。
2.4.3.4与事故报告相关的纠正和预防措施单各项内容填写不齐全的，一次扣分。
2.4.3.5事故报告中预防措施及纠正和预防措施单中的预防措施落实不到位的，一次扣分。
2.4.3.6运维单位所管辖的设备，如果发生重要故障或事故及网络瘫痪，应及时向有关人员汇报，否则 1 次扣分。
消防（ 2 分）2.4.4.1运维责任区域的消防设施与器材保持完好、整洁，并按规定摆放，交接班进行交接，要定期检查，否则一处扣分。
2.4.4.2所有人员必须正确使用消防器材和防护用品，会报火警和急救，发现有不会使用者一次扣分。
2.4.4.3动火时，应严格按照动火管理标准执行，如有违章动火一次扣分。
2.4.4.4在禁烟区内吸烟，一人次考核5分，严重者交有关部门处理，发现烟头一处扣 1 分。
隐患治理：（ 3 分）2.4.5.1 值班人员处理故障不及时，延误工作的，或故障处理中发生误操作的，视情节轻重扣～ 5 分。
2.4.5.2 对所管辖设备的隐患、缺陷要积极组织处理，延误消缺的，一次扣分。
2.4.5.3 对所管辖设备的隐患、缺陷要积极组织处理，因管理原因延误消缺的，一项扣分。
2.4.5.4 运维单位所辖区域发现的设备隐患应及时纳入本单位隐患台帐和上报信息管理部，漏一项扣分。
班组应组织人员进行消缺，若组织不力影响系统安全运行的，一项扣分。
2.4.5.5 每月 20 日前完善隐患风险消减滚动台帐，将评审记录上报信息管理部，否则每次扣分。
2.4.5.6 技术人员对各系统隐患要监控到位，否则每次扣分。
2.4.5.7 未按要求制定和上报年度事故预案、隐患预案学习及演练计划， 1 次扣分。
2.4.5.8 每季度按要求至少进行 1 次事故预案的实际演练，未按要求进行1 次扣分。
2.4.5.9 按要求做好应急演练记录和评审。
未按要求进行 1 次扣分。
其他：（4 分）2.4.7.1上班期间必须穿工作服，进入装置区必须戴安全帽，不得穿凉鞋、高跟鞋、布鞋。
发现一人次扣分。
2.4.7.2从事与有毒有害物质接触的作业时，必须配戴相应的防护用具（如服装、鞋帽、手套、护目镜、防毒面具）等。
否则一次扣分。
2.4.7.3按高处作业管理标准严格执行，登高作业必须系好安全带，否则一人次扣分。
2.4.7.4建立安全台帐：消防器材台帐等；设备缺陷记录；事故、障碍、异常记录；否则一项扣分，台帐不符合实际的一处扣分。
2.4.7.5要求安全用具完好、齐全，否则一次扣分。
2.4.7.6每年对各系统的季节检查 ,要及时进行检查、记录和处理，否则一次扣分。
2.4.7.7配发的特殊劳保用品和个人防护用品在使用期内妥善保管。
岗位安技装备（监测仪、应急灯、气防用品、专用防护服）必须保持完好状态，岗位人员应会使用，不会使用 1 人次扣分。
2.4.7.8配发的气防用具设备要完好无损，定期测试，丢失的照价赔偿，并一次扣分。
2.4.7.9大的检维修和技术服务项目必须进行风险识别与评价，制定相应的检维修风险控制、消防和应急方案，未执行的一次扣分。
2.4.7.10 对动火、登高、有限空间进行作业，不办理相关票证 1 次扣分。
2.4.7.11 各专业设备的运行方式变更严格按照规定要求组织实施,否则每次扣 1分。