成功的八个步骤
成功学：成功的十大步骤
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------成功学：成功的十大步骤成功学：成功的十大步骤成功十大步骤___陈安之第一是自我分析；第二个是建立使命感；不是为个人工作，为一群人工作，每一个顶尖人有一个使命感。
第三个是明确价值观。
第四个设立目标。
第五个找一个学习的榜样，也就是谁曾经做到了第六个拥有详细的计划。
第七个时间管理。
努力没有用，结果比较重要。
我公司的经理，他天天管，我对他说，公司没有打卡，报到，你一个月工作 30 天，结果没有出现，我说你是烂员工，你一个月工作一天，其余 29 天你可以休息，我说随你便，我是看结果，不是看时间。
时间是没有办法管理，时间只能分配，无法管理。
超级时间管理，你会发现这一辈子你都在浪费生命。
以前的全部错了。
第八个建立人脉，你是从事什么行业，我怎么样帮助你。
第九个不断的阅读，上课，与成功者交朋友。
第十个大量付出。
1 / 3举例：价值观分析在座你们希望拥更好的身体、健康、事业、更成功，结果是怎么产生的，是靠行动。
行动产生结果，要有更好的结果我们需要有更好的行动，不可以行动而结果没有改变，行动之前做一个决定，要有更好的行动之前需要做更好的决定，决定是由你的思维模式，你的思维模式就是你的价值观和信念，今天我们让你了解价值观，价值观信念简称（观念），一个人的命运好不好，就看他的观念。
什么价值观，价值对你重要的东西，觉得健康重要的举手，觉得家庭重要的举手，觉得事业重要的举手，现在让你选择，今天晚上陪太太还是见顾客，带着太太去拜访顾客，结果是顾客重要。
意识是太太重要，行动是顾客重要。
觉得朋友重不重要，朋友重要还是自己的成功重要。
假如今天只有一个奖杯，你会让谁得，冠军朋友得，奖杯自己拿回去，这就是价值观的矛盾。
想要获得成功的人生必须要经过的八个步骤
想要获得成功的人生必须要经过的八个步骤成功有点像一个神秘的东西——很像一个独角兽。
我们都听说过它的故事，却没有亲自看见过它。
我们不仅专注于这个终极目标，而且当我们意识到没有达成时也会变得沮丧。
我们的生活就像跑马拉松一样，或许我们缺少的仅仅是耐心,或许是意志力。
但是笔者认为我们大多数人失败的原因是因为我们不了解成功地法则。
我们把它想象成一个非常复杂的法则，导致了我们经常将其写成一大本的书，但事实却不是这样的，想要成功，仅仅需要八种步骤。
1.你现在的位置在你弄清楚你想去哪里，以及怎样去那里之前，你必须明白你目前所处的位置。
你到底是一个怎样的人？你的性格特点是什么？你的优点以及缺点是什么？你的经济状况如何？你的社会生活是怎样的？你的健康状况怎样？你必须里里外外全方面地了解你自己，从而充分了解摆在你面前的任务是什么。
2.你想到达的位置这一步之所以是第二步，全因为除非你知道你是谁和你当前在生命中的位置。
如果你不能真正地了解你自己，就不能在这个方面做出一个正确的决定的。
在这时，你的主要目标成为你的独角兽——应该是一个理论上可能，但又不太可能实现的梦想。
有的时候你想当然地认为不可能，但即使存在最微小可能性，也足以使你的梦想变为现实。
只要是你觉得你想得到的东西，梦想没有大小之分。
3.你如何从现在所处的位置到达你想到达的位置？既然你了解你自身，并且知道你想去哪里，那么是时候制定计划了。
你该如何最好地从现在所处的位置到达未来呢？你需要做什么让自己变成想成为的那种人，以及让你自己过上想要的生活？拿笔坐下，并写下你的计划吧。
4.开始行动既然你知道自己想去哪里，并且有了一个大致的想法怎么到达，是时候行动了。
我现在说开始行动不是花时间来热身、伸展，然后做一两件与你所列清单无关的事情。
你应该严肃地对待，就好像你的生活依赖它一样。
你的生活决定于你采取的行动和没有采取的行动。
你有理由做你想做的事情，但有时也有理由因为懒惰而不做一些事情。
4新时代人迈向成功的八步骤
成功八步八步：梦想（目标）、承诺、列名单、邀约、讲计划、跟进、咨询与检查、复制。
1、梦想//设目标：渴望、需求、激发潜能（理想、梦想、梦幻、目标、目的区别）（念大学）梦想：天空——飞机；海洋——轮船、潜艇；太空——月亮、火星、航天飞机你有梦想吗？梦想是方向：梦想三化：数量化；时间化；视觉化（梦想板、梦想档案）四种燃料：环境的支援；图像化；教育和知识；不动摇的信念2、承诺//下决心：三等级：试试看（不可能成）；尽力而为（可能成）；全力以赴。
全力以赴：意味着不惜一切代价；永不言败、永不放弃；2—5年始如一、匀速发展。
承诺内容：学习：归零、看书、听带、参会等；是一种决定，是一种态度；改变；思考方式、心态、目标、计划、学习、时间利用、工作主动性、行动力、形象、魅力、服务等改变从观念开始，改变从自身开始，改变从小事开始，改变从现在开始。
行动：用产品，建立专业化个人形象，必要的投资、购买系统工具，专业化工具：笔记本等3、列名单//整合客户资源。
五原则：不做判官；名单越大越好；每天补充；不要死盯一个人；要学会敢于向上推荐；（打老王）列名单方法：亲属；朋友；邻居；同学；同事；社团；日常生活；转介绍客户资源整合：钱、闲、观念（好、差）4、邀约//电话邀请：邀约种类：电话邀约；面对面；书信、电子邮件、网上联络、短信、邀约三原则：高姿态；三不谈；不欺骗邀约中注意的事项：学习与咨询；准备与练习；简单清楚；兴奋、热情；二选一；邀一对、多三倍；推崇借力；（擦皮鞋），邀约基本话术：举例子5、有效沟通/讲事业计划讲计划方式：一对一；家庭聚会；专营店职场讲计划的三个目的：寻找需求（聊天）；提供机会；约定第二次见面的时间讲计划的三个原则：量永远比质更重要；姿态比说服更重要；对方的需求比你的需求更重要；讲计划应注意的特点：1、第一印象尤为重要：三三三法则2、做好有效沟通：发问、倾听、区分、应答、说服；（绝对避免争论）3、什么情况不能讲：邀约不正确；事先未沟通好；时间不充足；环境不可控；关系太熟了4、怎样尽快讲好计划：学习呗！6、跟进//持续跟进跟进的对象有：自己；上级、下级、新人以“跟进新人”为例；在讲完事业说明会后：1、常用的方法——ABC法则；2、跟进的重点——答疑；3、打预防针；4、临门一脚——签约；5、借出资料——连续跟进以“启动新人”为例；1、听说明会后的48小时之内跟进；2、一对一沟通，深度造梦；3、问新人四件事：为什么做？、学习、行动、坚持；4、教新人八步；身教跟进常遇到的三种人：1、排斥拒绝者：争取消费；转介绍；欢迎学习。
成功工作计划的8个关键步骤
成功工作计划的8个关键步骤在每一个人的职业生涯中，成功的工作计划起到至关重要的作用。
一个明确的、实用的工作计划可以帮助我们更好地处理工作任务，提高工作效率，实现职业目标。
下面，我将为大家介绍成功工作计划的八个关键步骤。
第一步：明确目标任何一个成功的工作计划都需要明确的目标。
这需要对自己的职业发展有清晰的认识和规划。
我们可以通过问自己一些问题来明确目标：我希望在职业生涯中取得什么样的成就？我对当前的工作有哪些期望和要求？一旦我们明确了目标，就可以朝着目标制定我们的工作计划。
第二步：分解任务将宏大的目标分解为具体的任务是成功工作计划的重要一步。
通过分解任务，我们可以更清晰地了解每个任务的具体内容和完成时间。
这样，我们可以更好地掌控任务的进程和时间，提高工作效率。
分解任务的同时，我们也需要为每个任务设定合理的优先级，以确保重要工作的优先完成。
第三步：设立标准和指标设立标准和指标是衡量工作计划成功与否的重要依据。
通过设立标准和指标，我们可以对自己的工作进行量化、可衡量的评估。
这些标准和指标可以是完成任务的数量、质量、时间等方面的要求。
通过不断监控和评估，我们可以及时发现问题并进行调整，确保工作计划按计划顺利进行。
第四步：制定时间表制定时间表是成功工作计划的重要一环。
在制定时间表的过程中，我们需要根据任务的紧急程度和重要性，以及我们自身的时间安排情况，合理地分配每个任务所需要的时间。
制定好的时间表有助于我们对工作进展的把控，使我们能够有条不紊地完成每个任务。
第五步：充分调动资源一个成功的工作计划需要充分调动各种资源，以确保任务的顺利完成。
这些资源可以是人力资源、物质资源、信息资源等。
我们需要善于与他人合作，在合适的时候寻求帮助和支持；善于利用各种工具和技术，提高工作效率；善于获取信息和借鉴他人的经验，丰富自己的知识储备。
第六步：灵活应变在工作计划的执行过程中，难免会遇到各种不可预见的情况和挑战。
因此，灵活应变是成功工作计划的必备素质。
成功励志：确保任何人取得成功的十个步骤
成功励志：确保任何人取得成功的十个步骤要确保任何人取得成功，我们需要遵循一系列的步骤和原则。
下面将介绍成功的十个步骤，帮助你实现自己的目标和梦想。
第一步：设立明确和具体的目标成功之路需要有一个明确的方向。
设定具体的目标能够帮助我们更好地规划我们的行动和努力方向。
我们要明确自己想要达到的目标是什么，并制定一份具体的计划来逐步实现这些目标。
第二步：激发内在动力成功离不开内在的动力和激情。
我们要找出自己热爱的事物，并带着对这项事物的热忱去追求和实现它。
只有内心燃烧的激情才能驱使我们取得真正的成功。
第三步：拥有坚定的决心成功的道路上充满了坎坷和挫折，需要我们具备无坚不摧的决心。
无论遇到多大的困难，我们都要保持坚定的信心和决心，勇往直前。
第四步：制定合理的计划成功需要一个明确的计划。
我们要根据实际情况制定合理的计划，将复杂的目标分解成具体的行动步骤，并制定时间表，以确保我们清楚自己需要做些什么以及何时完成。
第五步：积极主动地行动起来成功需要大胆的行动。
我们要积极主动地抓住机会，而不是坐等成功降临。
只有行动起来，才能改变现状，实现自己的目标。
第六步：保持专注和毅力成功需要专注和毅力。
我们会面临各种诱惑和干扰，但我们要学会集中注意力，专注于自己的目标，并用毅力和坚持不懈去追求。
第七步：具备适应性和灵活性成功的道路上充满了变数，需要我们具备适应性和灵活性。
我们要随时调整自己的计划和策略，以应对不断变化的环境和挑战。
第八步：学会从失败中汲取经验教训失败是成功的一部分。
我们要学会从失败中吸取经验教训，并转化为对下一次尝试更有价值的经验。
不要被失败击倒，而是要坚持不懈地追求成功。
第九步：保持积极的态度和心态成功需要积极的态度和心态。
我们要学会积极地面对挑战和困难，坚信自己能够克服一切困难，实现自己的目标。
保持乐观和积极的心态对于取得成功至关重要。
第十步：持续不断地学习和成长成功需要不断学习和成长。
我们要保持对新知识和技能的求索，并不断提升自己的能力。
解析业务成功八步法
解析业务成功八步法业务成功是每个企业追求的目标，而要实现业务成功，需要经过一系列的步骤和策略。
本文将介绍一种被称为“业务成功八步法”的方法，该方法由八个关键步骤组成，能够帮助企业实现业务成功。
第一步：设定明确的目标要实现业务成功，首先要设定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量且可实现的。
例如，目标可以是在一年内提高销售额10%，或者在三个月内进入一个新的市场。
设定明确的目标有助于为企业制定正确的战略和方案。
第二步：了解目标市场在设定目标之后，企业需要对目标市场进行深入了解。
这包括了解目标市场的规模、竞争情况、消费者需求以及其他相关的因素。
通过了解目标市场，企业能够更好地定位自己的产品或服务，满足消费者需求，并与竞争对手进行有效竞争。
第三步：制定策略和计划在了解目标市场之后，企业需要制定相应的策略和计划。
策略应该包括如何进入市场、如何定价、如何促销等方面的决策。
计划应该是可操作的，并且需要制定明确的时间表。
第四步：团队建设和管理要实现业务成功，企业需要一个高效的团队。
团队成员应该具有适当的技能和经验，并且应该能够相互合作。
此外，企业需要建立有效的管理体系，以确保团队能够按照计划执行工作，并能够适时进行调整和改进。
第五步：执行计划制定了策略和计划之后，企业需要全力执行计划。
这包括分配资源、分解任务、跟踪进度、解决问题等方面的工作。
成功的执行计划需要团队的协作和领导者的指导。
第六步：监控和评估在执行计划的过程中，企业需要不断监控和评估工作的进展。
这可以通过制定关键绩效指标（KPIs）以及定期的报告和检查来实现。
通过监控和评估，企业能够及时发现问题并采取相应的措施。
第七步：管理风险在实现业务成功的过程中，企业可能面临各种风险和挑战。
为了成功地应对这些风险，企业需要做好风险管理工作。
这包括识别和评估风险、制定预防措施、制定应急计划等方面的工作。
第八步：持续改进业务成功不是一次性的，而是一个持续改进的过程。
企业需要持续改进自己的产品、服务和运营方式，以适应市场的变化和满足不断变化的消费者需求。
面试技巧：走向成功的八大关键步骤
面试技巧：走向成功的八大关键步骤一、自我介绍清晰在面试中，首先要有一个清晰、精炼的自我介绍。
这应包括你的文字、你申请的职位、你目前的职位以及你过去的一些主要工作经历。
记住，你的目标是给面试官留下深刻的第一印象，让他们知道你是谁，你来自哪里，你有什么经验和技能。
二、展现自信面试过程中，保持自信是非常重要的。
在回答问题时，要直接、明确、不要犹豫或是含糊其辞。
你对自己的能力和经验有信心，并相信自己能够胜任这个职位。
三、聆听与反馈面试不仅是面试官问问题，你答问题，而且也是一个双向交流的过程。
在面试过程中，你需要仔细聆听面试官的问题，理解他们的需求，然后给出有针对性的回答。
此外，你也应该给予面试官反馈，比如对他们的提问表示感谢，或者对他们的回答表示理解。
四、准备常见问题在面试前应该准备一些常见的问题，并思考如何回答。
这些问题可能包括你的个人背景、工作经验、技能、职业目标等。
通过这些问题的深思熟虑，你可以在面试中更加自信。
五、凸显工作经验在回答问题时，应着重强调你的工作经验，特别是那些与申请职位相关的经验。
讲述你过去是如何解决问题的，如何带领团队，如何达到目标的。
这些都是面试官最关心的问题。
六、突出个人特质除了工作经验和技能，面试官还关心你的个人特质。
他们希望了解你的性格、态度和价值观。
因此，你需要在面试中突出你的个人特质，比如你的团队合作精神、创新思维、领导力等。
七、穿着得体面试的着装非常重要。
你需要穿着得体，展现出你的专业和严谨。
一般来说，正式的面试需要穿着西装或商务休闲装。
你的服装应该符合你申请的职位和公司的文化。
八、礼仪礼貌面试过程中的礼仪礼貌同样重要。
在面试开始前，向面试官打招呼并介绍自己。
在面试过程中，保持良好的坐姿和眼神交流。
在面试结束时，感谢面试官的时间和机会。
这些小的礼仪细节可以大大提升你在面试官心中的形象。
总的来说，面试是一个展示你的能力、经验和特质的机会，也是一个让面试官了解你的机会。
成功决策的8大步骤
成功决策的8大步骤决策是管理者在工作中经常面临的任务之一、一个好的决策能够帮助组织实现预期目标，提高效率和效益。
为了做出一个成功的决策，以下是八个关键步骤，可以帮助管理者做出正确和明智的决策。
第一步：明确问题或目标明确问题或目标是决策制定的首要步骤。
在这个步骤中，管理者应该仔细思考并明确要解决的问题或达到的目标。
这样可以确保决策的方向和目的清晰。
第二步：收集信息决策所需要的信息是决策制定过程中的基础。
在这个步骤中，管理者需要确定哪些信息是必要的，并采取适当的方法来收集这些信息。
例如，他们可以参考已有的数据，进行调查或采访相关人员。
第三步：分析信息一旦收集到必要的信息，接下来的步骤是对这些信息进行分析。
这个步骤的目标是通过比较和评估不同的信息，找出影响决策的关键因素。
这将为下一步提供有关选择和解决方案的参考。
第四步：制定备选方案在对信息进行分析后，管理者应该能够获得几个备选方案。
在这个步骤中，他们需要制定和评估这些备选方案，以确定最佳的解决方案。
这可能涉及到制定相关的假设，预测未来结果和风险评估等。
第五步：评估和选择最佳方案一旦制定了备选方案，管理者需要对每个方案进行评估，并选择最佳的方案。
在这个评估过程中，他们应该考虑各种因素，包括可行性、风险和后果等。
选择最佳方案应该是基于对每个方案的综合评估。
第六步：执行和监控选择了最佳方案后，接下来的步骤是将其付诸实施，并进行监控和评估。
这意味着确保决策的有效执行，并及时调整和纠正任何可能出现的问题。
这个阶段通常需要预设的措施和计划，以确保决策的顺利实施。
第七步：评估和反馈决策的评估和反馈是一个持续的过程。
在决策实施一段时间后，管理者需要评估决策的效果，并收集反馈信息。
这个反馈可以帮助他们了解决策的结果，并确定是否需要对决策进行修正或调整。
第八步：学习和改进最后一个步骤是从决策中学习并不断改进。
在这个过程中，管理者应该总结和记录他们从决策中学到的经验，并采取措施来改进决策的质量和效果。
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一、承诺的三个等级：1．试试看：这种人根本不会成功。
2．尽力而为：有可能成功，但成功的概率非常小。
3．全力以赴：这样才可以取得成功。
全力以赴意味着不惜一切代价，永不言败，永不放弃，并且在2－5年，要始终如一匀速发展。
二、承诺：学习，改变，创业1、学习（1）归零的心态，相信系统和咨询线，定期向上级咨询并接受指导。
(2)学习的心态，每天看15－30分钟的书（10×10）每天听30－60分钟录音带（50×50）逢会必到，逢到必记，逢记必会，逢会必教。
2、改变：改变从观念开始，改变自己旧有的失败者的思考方式；改变从自身开始，不要试图改变任何人，要改变就先改变自己；改变从小事开始。
如建立专业化的成功的个人形象。
比如男士，首先要两头亮，头要亮，这里说的亮不是指你一个星期没洗头的那种油光发亮，而是打了摩丝的清清爽爽的亮，鞋要亮。
深色的袜子。
不要穿白色的袜子，否则别人的注意力都会集中在你的袜子上。
要穿白色的衬衣，因为白色代表纯洁真诚。
桔红色的领带，红色代表热情洋溢，深色的西装，深色代表庄重有安全感；女士不能穿的太透，太漏，太紧，鞋子不能漏脚指头，头发要盘起来，必须要化妆，衣服要穿套装，裙子要过膝盖；改变从现在开始，你要行动，立即行动，现在就行动，跟着行动走，感觉自然来。
3、创业承诺成为百分之百的产品爱用者，从自用到分享。
做必要的投资（购买公司和系统推荐的书，录音带，VCD，跟进资料，产品目录，有关产品资料，会议工具，如：白板，笔，录音机，名片，专业化服装。
三、立即投入行动：掌握问新人的四件事，或立即制定30天的行动计划。
第三步列名单在交互式合作生意中，人际、时间是两个最大的资源，珍惜和善于开发你的名单，就是保护和拓展你最大的财富。
一、列名单的三个原则：1．不做判官，不要预先判断谁会做，谁不会做。
当你刚刚开始这个生意时，你认为不会做的人，有可能正是这个生意中你要找的和最应推荐的人；将最优秀的人首先写在你的名单分析表上，将会节省你许多时间，相信优秀的人，他们的理解力决不比你低，你不要怕他不要这个生意，如果他们反对，更多的原因是你没有向他们展示清楚这个事业。
第一时间先列一个20-30人的名单。
2．名单越大越好：每当想起一个人，同时要写下与他相关的整体人群的名字，死盯着一个人，会浪费你很多时间，也显得你在推荐中没有姿态。
尽快再列一份100-300人的名单，要用手写名单，不要电脑打印名单。
3．随时更新名单：要不断更新名单，每当想起一个老朋友，或新结识一个新人，请尽快写在名单表上并在48小时内通一次电话，结识新人后你要在24小时内记录认识他的过程和你对新人最深刻的印象。
不同的名单分别记录。
二、列名单的方式1．分类法:亲友(先亲后远)，邻居(先进后远)，校友(从大到小)，同事或其他合作伙伴(从远到近)，朋友(千万不要忘记过去的老朋友)，一面之交和新认识的人。
2．用职业法：(小学、中学、大学、成人教育)同学，历来工作的同事，业务往来的朋友，旅游中的朋友，你的各种亲戚，出租车司机，商店服务员，邻居，孩子的老师，给你看病的医生等。
三、怎样认识陌生人-----人脉的最大资源1．每天结交一个新朋友，让它成为习惯，主动点头，微笑，打招呼，主动聊天，建立联系；2.不断地去同一个地方，光顾同一家餐厅或商店，同那里的人建立起融洽的关系；3.要有亲和力，关心别人，帮助别人。
第四步邀约列名单不是目的，目的是将一个新人介绍到这个事业中来，如果只是列名单而不把新人约出来展示这项事业，那也只是纸上谈兵，很多新人生意不能开展，很大原因是邀不出人来，这个问题一般出在你没有使用正确的邀约方法。
一、邀约的种类：1．电话邀约，是最常用的方式，对新人非常适用。
举例：(1)熟人邀约：你好，是张伟吗？(是的)，我是李明，。
我现在在外边，时间很紧，不过有件很重要的事，我要找你好好谈谈，(什么事?) 是给你介绍一个生意。
(什么生意？)我现在很忙，在电话里也说不清楚，再说我还有很多资料要让你看，你明天白天还是晚上有时间？(晚上)。
那咱们到时侯再谈吧。
(2)第三者邀约：你好，你是张伟吗？(是的，你是谁？)我是李明，我是王强的朋友，(有什么事吗？)是这样，我是英特莱德公司的咨询顾问，我们正在XX开拓市场，我们需要找一些有能力，又比较了解当地情况的朋友合作，我和王强提起这件事的时侯，他极力向我推荐你，他说你很优秀。
(过奖了，你有什么需要我做的吗？)我不知道你有没有1个多小时的时间，我们坐下来谈一谈，(谈什么，是什么事啊？)是一个很好的生意在电话里一下子也说不清楚，并且我还有些资料要让你看。
(哦)我今晚和明天下午有些时间，你看在这两个时间内，你什么时侯方便。
（用二选一法确定时间，地点，并给对方留下你的电话）(3)一面之交邀约：你好，你是张伟吗？(是的)我是李明，还记得我吗？我们在XX地方见过面，你给我留下了很深的印象，(谢谢)，这次我给你打电话是这么回事，我是英特莱德公司的咨询顾问，我们正在这个地区拓展市场，需要找一些有能力又比较了解当地情况的朋友合作，我一下就想到了你，上次你给我留下了很好的印象，(过奖了，谢谢)你有兴趣了解吗？(什么生意？)是一个很好的生意，在电话里一下也说不清楚，并且到时我还有资料要让你看。
(哦)，我今晚和明天下午有空，你看哪个时间你比较方便？(4)推崇会议：我现在正在和英特莱德公司合作，这家公司是一家著名的培训和咨询系统，是专门研究人们在二十一世纪应该如何正确思考和如何开创个人事业的，这家公司在国内很有名气，下星期六和星期天他们在XX有个讲座，相信会对你(这样想做事的人；下一步的发展；开拓思路；学习如何营销；提升个人能力；了解世界的发展趋势；了解如何建立一个团队。
)会有所帮助的，你有兴趣去听吗？(5)推崇成功人士：你听说过XX吗？(没有)那你听说过英特莱德公司吗？(没有)太可惜了，英特莱德公司是著名的培训和咨询系统，它是专门研究人们在二十一世纪应该如何正确思考和如何开创个人事业的，这家公司帮助很多人建立了个人事业。
在国内非常有名气，XX是这家公司的咨询专家，我和他是好朋友，我很乐意引荐你同这位先生见一面，这对你肯定很有帮助，你有兴趣吗?(6)推崇工具：你看过，听过XX吗？(没有)是吗？真是太可惜了，XX书，磁带，VCD简直太棒了，是我近年来听过的最好的书，磁带，你一定要看，听，(它是讲什么的?)你可在很短的时间内大体介绍一下有关内容。
2．面对面邀约：3．书信，电子邮件，网上联络，短信息，传真邀约，适用于远距离的朋友。
二、邀约的三个原则：1．高姿态：你要让他明显地感到，你正在为他介绍一个好的难得的机会，高姿态来自于你确实是在关心别人，而不是你自己，你要让对方强烈地感觉到这一点。
举例：在电话中避免使用：不见不散，我一直会等你，等等没姿态的话，而应该说：“你一定要守时，我只能在8：30到8：50等你，你不能来，一定要提前通知我，过时我就不能等你了，因为我很忙”让对方感到你的时间非常宝贵。
2．三不谈：电话中不谈产品，不谈制度，不谈公司，邀约就是邀约，不是讲计划，电话邀约应控制在2分钟内，因为过早谈的太多，对方的心门就会关闭。
当你与对方在电话中一旦约好会面时间和地点，这时你要及早挂断电话，结束谈话。
3．专业化：在开始建造你的生意时，专业化邀约和联络，对你至关重要，你要参加这方面的培训，听这方面的录音带，并要向你的上级咨询，最好看他们怎样邀约。
举例：不要强迫别人来，例如“你必须来，不来不行”。
不乞求别人来，如“给我一个面子，你一定要来”。
不要误导别人来，如“我今天请你吃饭，你过来坐吧”在邀约中要注意，2分钟内邀约完毕，要有兴奋度，要将时间，地点说清楚，最好安排两个不同时间的会议，让新人二选一，确定其中一个。
最好邀请夫妇俩一起参加。
邀约多于你房间能容纳人数的3倍人员参加会议，你要知道不是所有的人都会到场，会中不要提及没有到会的人，要让新人感到他就是你唯一邀请的。
第五步讲计划讲计划也叫“业务说明会”，是你在这个生意中最关键的一步，交互式合作实际上就是一个分享的生意，如果你不向新人讲，新人如何了解这个生意。
这里说的计划就是向新人展示一个生意，告诉新人将与什么公司合作？它是生产什么的？这个生意的营销原理是什么？它未来的市场前景如何？总之，要在最短的时间内清楚地告诉新人今后要从事一个什么样的生意。
一，为什么要讲计划？1．为了推荐新人很多朋友不能有效的推荐新人这里有三个原因：(1)废话太多，你说的不是对方想听的。
解决方法：在最短的时间内掌握一套最有力的说辞。
马玉涛的“马儿，马儿，你慢些跑”让她跑了一辈子，这叫“一招鲜吃遍天”。
在<世界上最伟大的推销员>这本书中讲道：“世界上最伟大的推销员只有一套说词”关键是这套说词一定是经过千锤百炼的。
(2)回答疑义的功力不够，就是他问你的问题，你回答不了或说不清楚。
解决方法：回答疑义的功力来源于50×50，10×10，5×5，独立讲计划可以迅速增加你答疑的功力。
(3)没有被正确启动过，就是你不能专业化地运作这个生意，要么是你老师没教你，要么你没有认真学习。
解决方法：融入系统，看书，听录音带，参加各种培训，多观察，多演练，多咨询，熟背计划，早上讲台。
2．产生团队动势什么是动势？动势从哪里来？为什么讲计划可以产生动势？举例：所有火车的轮子都向同一方向转动，是不是速度非常快，就可产生无法阻挡的动势。
在最短的时间内复制同一个计划，就可以产生这种动势。
如果每天有一万人，在不同地区讲解同一个计划，业绩的提升和团队的动势是无法想象的。
3．拷贝你自己在这个业务中，要复制别人，先要复制自己，复制要做的第一项工作，就是要先背熟计划。
你越早背熟计划，就能越早开始独立工作，这个生意就开始的越早。
计划是神奇的魔方，它的变化和组合无穷，这是你今后做讲师的基本功。
你讲计划的次数越多，你的影响力就越大。
二、讲计划的原则1．量比质重要，讲计划的量重要还是质重要？应该是数量比质量重要，有量才有质。
想把这个生意做大，就要做行动者。
每月讲15次计划是行动者，每月讲30次计划是双行动者，每月讲45次计划是叁行动者。
据统计每月讲100个计划，每月收入可达2000—5000元，独立讲300个计划，每月收入可达5000—10000元。
2．姿态比说服重要，要自信，有兴奋度，千万不要死缠烂打，要记住多一个不多少一个不少，重要的是要去找下一个。
3．对方的需求比你的需求重要，讲计划时忘记你的需求，找到对方的梦想、需求，就抓住了启动新人的根本。
三、三个注意事项1．第一印象尤为重要：促销失败，80%的原因是给顾客留下的第一印象不佳。
要记住一个三三三法则：顾客头三秒钟看你的外在形象，容貌，着装。