各项目标及保证措施
质量管理目标及保证措施
质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。
（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。
（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。
（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。
不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。
项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。
工作计划及保障措施
工作计划及保障措施工作计划及保障措施一、工作计划1. 目标设定：确定本次工作计划的目标，明确完成任务的时间和成果。
2. 任务分解：将大的目标分解为具体可行的任务，确定每个任务的负责人和完成时间。
3. 时间安排：根据任务的紧急程度和优先级确定工作时间表，合理安排每个任务的开始和结束时间。
4. 风险评估：对可能出现的风险进行评估，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
5. 资源调配：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保工作的顺利进行和质量的保证。
6. 监督与评估：建立有效的监督机制，定期对工作进展进行评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
二、保障措施1. 人员保障：招募符合要求的员工，并对员工进行岗前培训，确保员工掌握相关技能和知识。
2. 设备保障：根据工作需求配备必要的办公设备和生产设备，保障工作的顺利进行。
3. 安全保障：建立健全的安全制度和管理体系，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
4. 财务保障：建立明确的财务管理制度，做好预算和资金调配，确保项目的资金需求。
5. 沟通保障：建立良好的沟通机制，确保项目各方之间的信息流通和协作。
6. 问题解决：建立问题反馈机制，及时处理和解决项目中出现的问题，减少延误和损失。
7. 资料整理：及时整理和归档项目相关的资料和文件，存档备查，方便以后的查阅和借鉴。
以上是一份工作计划及保障措施的概要，根据具体情况还需结合实际进行具体的细化和落实。
在执行工作计划的过程中需要不断总结和改进，保持高度的敏感性和主动性，及时调整计划和措施，确保工作的质量和效率。
同时也需要团队成员的密切配合和合作，共同努力完成工作目标。
安全文明目标及保证措施
安全文明目标及保证措施一、安全目标：杜绝一切伤亡事故和火灾事故1、不发生重伤及以上的人身事故；2、不发生恶性误操作事故；3、不发生重大质量事故；4、不发生大型施工机械设备损坏事故；5、不发生重大交通事故；6、不发生火灾事故。
二、工厂安全生产施工措施1、严格执行岗前安全生产知识培训，合格后方可进入岗位操作。
2、生产期间车间设有安全督导专员进行全天候监督、记录并及时作出安全措施实施、纠正。
3、每周进行全体车间生产工人的安全方面会议，对本周所监督、记录到的生产安全问题逐一进行总结、教育，严重的违反安全生产人员将根据本厂处理条例执行处罚，并进行再培训，此会议时间不少于30分钟。
4、年终将进行安全生产年度优秀人员和不达标人员进行奖励和处罚。
三、工地安全施工预防措施，文明施工事项：1、在施工前必须逐组进行安全技术交底，其交底内容针对性要强，并做好记录，并明确安全责任制，安全技术交底网络图。
2、加强施工中的平安信息反馈，不断消除施工过程中的事故隐害，使平安信息反馈疾速，这是防备和控制事故发生的重要方面。
3、进入现场安装前与安装工人开会，点明注意事项。
4、每个楼层、每个区域指定负责人，实行分项管理。
5、货物进入现场，按照客户指定路线进行搬运，保护现场成品。
6、拆包装、组装产品，及时清理现场包装材料。
7、现场不准吸烟、不准喧哗、不准随地乱掉东西。
8、加强雨季施工的防护措施，及时把握气象资料，以便提前作好工作放置和采取防备措施，防止雨天对施工造成卑劣影响。
9、大风、大雨不得从事露天高空作业，施工人员应注意防滑、防雨、防火及用电防护，并做好相应的防护措施。
10、不允许雨天进行焊接作业，如必须，需设置可的挡雨、挡风蓬、防护后方可作业。
11、加强大风的防护措施，大风来临前，现场零星物品应集中，施工材料、工具回收入工具房内，施工废料集中安放到临时堆场，己安装结构件节点固定，整体结构必须加固稳定。
12、重视安全宣传，加强安全管理。
年度安全生产目标及保证措施
为确保企业的安全生产，保护员工的生命财产安全，提高企业的生产安全水平，制定了以下年度安全生产目标及保证措施。
一、年度安全生产目标1.减少事故发生率：将事故发生率降至每百万人工作时不超过X起，较去年同期减少X%。
2.提高员工安全意识：通过安全培训和教育活动，全员参与安全生产，提高员工的安全意识和责任意识。
3.强化现场管理：强化现场安全管理，加强进出人员车辆的管控，确保安全生产规范的执行。
4.完成安全演练：组织开展各种安全演练活动，提高应急处理能力和防灾减灾能力。
5.加强设备检修和维护：加强设备的定期检修和维护，确保设备的正常运行，减少设备故障引发的安全事故。
6.提升职工技能：组织职工参加相关技术培训和考核，提升职工的安全操作技能，降低人为因素引发的事故发生率。
二、保证措施1.建立健全安全管理制度：制定企业安全管理制度，明确各级责任人的职责和权限，确保安全工作的顺利开展。
2.加强事件报告和隐患排查：建立健全事件报告制度，及时上报各类安全事件，同时，加强对潜在隐患的排查和整改，确保安全隐患的及时消除。
3.加强员工培训：组织各类安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力，增强员工的安全责任感。
4.建立应急管理机制：建立完善的应急管理机制，确保应急救援措施的快速响应，有效遏制事故的扩大和蔓延。
5.落实安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对优秀的安全工作予以奖励，对违反安全规定的行为予以严肃处理，形成安全工作的激励机制。
6.加强设备管理和维护：建立完善的设备管理和维护制度，制定设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备的可靠性和安全性。
7.加强安全生产监督检查：加强对各类安全隐患的监督检查，对存在的问题及时整改，对问题隐患严重的单位进行闭环管理，确保安全生产工作的有效开展。
8.建立安全责任体系：明确各级管理人员的安全责任，建立健全安全责任体系，形成层层压实的安全管理机制。
以上就是公司制定的年度安全生产目标及保证措施。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施在现代企业管理中，质量目标与质量保证措施是确保产品和服务满足顾客需求、提高竞争力的重要环节。
本文将以一个虚构的企业为例，介绍该企业的质量目标及其相应的质量保证措施。
一、质量目标该企业的质量目标是确保产品具备优异的质量，从而提升顾客满意度。
为了达成这一目标，企业制定了以下具体的质量目标：1. 提高产品的合格率：通过合理的生产工艺、高品质的原材料和严格的质量控制，企业致力于提高产品的合格率，确保产品在制造过程中的每一个环节都符合质量标准。
2. 降低产品的不良率：通过建立完善的质量管理体系，加强员工培训和技能提升，企业努力减少产品的不良率，提供更可靠的产品给顾客。
3. 提升产品的性能指标：企业持续研发创新，致力于提升产品的性能指标，以满足顾客对产品功能和性能的需求。
二、质量保证措施1. 强化质量管理体系：企业建立了一套完善的质量管理体系，包括质量检测流程、质量控制标准、责任分工等，确保产品从原材料采购到最终交付的整个生产过程都能受到有效的管理与控制。
2. 严格的供应商评估：企业与供应商建立了紧密的合作关系，并对供应商进行严格的评估和筛选。
只有那些具备优秀品质和可靠交货能力的供应商才能成为企业的合作伙伴，以确保原材料的质量可控，并且能够及时供应。
3. 强化员工培训：企业重视员工技能培训和质量意识的培养，定期组织内部培训和外部学习交流，提高员工的质量意识和工作技能。
员工将得到详细的工作指导和质量要求，确保产品在生产过程中得到规范的操作和严格的质量把控。
4. 产品质量检测：企业建立了严格的产品质量检测体系，对每一批次的产品都进行全面的质量检测，并设立相应的质量监控指标。
通过使用高精度测量设备和先进的检测技术，确保产品符合标准，并及时发现和纠正潜在的质量问题。
5. 顾客投诉处理：企业积极倾听顾客的意见和建议，建立了有效的投诉处理渠道。
对于顾客提出的质量问题和投诉，企业将严肃对待，并及时采取措施解决问题，以保证顾客权益和企业声誉。
安全目标及保证措施
安全目标及保证措施在企业和组织中，安全是一项至关重要的工作。
无论是员工的人身安全，还是设备设施的安全，都需要制定明确的安全目标和采取相应的保证措施来确保安全。
本文将从不同层面介绍安全目标及保证措施。
一、员工的安全目标及保证措施1. 提供安全培训：企业应为员工提供必要的安全培训，包括工作环境的安全要求、应急处理措施等，以提高员工的安全意识和应对突发情况的能力。
2. 提供个人防护用品：根据具体工作环境的需要，企业需向员工提供合适的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，确保员工在工作中身体受到适当的保护。
3. 建立安全责任体系：企业应建立健全的安全管理体系，明确各级员工的安全责任，并对违反安全规定的员工进行相应的处罚。
4. 定期安全检查：企业应定期组织安全检查，发现并排除安全隐患，以确保员工的工作环境处于安全状态。
5. 员工参与：鼓励员工主动参与安全管理工作，通过设立奖励计划等激励措施，促使员工积极投身到安全工作中。
二、设备设施的安全目标及保证措施1. 定期检修与保养：设备设施应定期进行检修与保养，发现并及时修复潜在的安全隐患，确保其正常运行和安全使用。
2. 强化维护标准：对于涉及安全的设备设施，企业应制定相应的维护标准，并按照标准进行维护，以提高设备的安全性能。
3. 安全设施配备：企业应根据工作环境的特点，配备相应的安全设施，如消防设备、安全门禁系统等，以应对突发情况和保障人员的安全。
4. 建立应急预案：为设备设施的故障、事故等情况建立应急预案，并进行演练，以提高应对突发情况的能力。
5. 加强安全监控：通过安装监控设备、使用智能感知技术等手段，加强设备设施的安全监控，及时发现并处理安全问题。
三、信息安全目标及保证措施1. 建立信息安全策略：企业应建立信息安全策略，明确信息资产的保护要求和安全控制措施，并制定相应的安全政策和流程。
2. 加强网络安全：采取网络安全技术手段，如防火墙、入侵检测系统等，加密数据传输通道，阻止未经授权的访问，确保企业信息的安全性。
安全生产目标及保证措施
安全生产目标及保证措施安全生产是指在生产过程中，通过科学、合理的管理和措施，预防和减少生产事故，保护员工的人身安全和财产安全，保障生产持续稳定运行的一系列工作。
安全生产目标及保证措施是在实施安全生产管理的过程中，根据国家法律法规和企业具体情况制定的具体目标和防范措施。
一、安全生产目标安全生产目标是企业为防止生产事故、保护员工安全和财产安全而制定的具体目标。
安全生产目标需要具体、可衡量、可达成，以向员工传递明确的安全生产要求和期望，激励各级管理人员和员工不断提升安全生产水平。
安全生产目标一般包括以下几个方面：1.人身安全目标：确保员工的人身安全，预防人员伤亡事故的发生，降低事故致人伤亡的风险。
2.生产质量目标：保证产品质量，杜绝产品质量问题导致的安全事故。
3.环境保护目标：减少环境污染，防止和减少环境事故的发生。
4.安全文化目标：培养和推动企业安全文化建设，强化员工安全责任意识。
二、保证措施实现安全生产目标需要采取一系列的保证措施，以确保各级管理人员和员工充分理解安全生产目标，落实到具体操作中。
以下是一些常见的保证措施：1.安全培训：对员工进行安全培训，提高员工安全意识和操作技能。
包括新员工的入职培训、定期的安全知识培训和专业技术培训。
2.安全制度和规章制度：制定和完善企业的安全管理制度和规章制度，明确各级责任和权限。
包括安全生产责任制度、安全操作规程、紧急救援预案等。
3.安全设备和工具：提供符合安全要求的设备和工具，进行定期的检修和维护保养，确保设备安全可靠。
4.隐患排查和整改：定期进行安全隐患排查，发现问题及时整改，杜绝事故发生的隐患。
5.应急预案和演练：制定完善的应急预案，并定期进行紧急演练，提高员工应急处理能力。
6.安全检查和考核：定期进行安全检查和考核，对存在安全隐患的部门或人员采取相应的处罚或奖励措施。
7.问题解决和经验分享：建立员工问题反馈机制，及时解决员工提出的安全问题和建议。
并定期召开安全经验分享会，推广安全管理好的部门的经验和做法。
各项目标及保证措施
各项目标及保证措施项目目标和保证措施是实施项目时需要明确的重要方面。
目标定义了项目的预期结果和最终成果，而保证措施则是确保项目按计划顺利进行并达到预期目标的措施。
下面是几个常见项目类型的目标和保证措施示例：1.建设项目：目标：完成一个新建筑物或基础设施，如办公楼、桥梁或公路等。
保证措施：-项目管理团队会按照规划和设计施工，确保项目的质量和效果。
-严格遵守相关法规和建设标准，确保项目符合安全和环境要求。
-按照时间表和成本预算进行施工，确保项目按计划完成。
2.软件开发项目：目标：开发一个新的软件应用程序或更新现有的软件系统。
保证措施：-使用成熟的软件开发方法和技术，确保项目开发按照最佳实践进行。
-进行详细的需求分析和设计，确保软件功能符合用户期望。
-进行全面的软件测试和质量保证，确保软件的可靠性和稳定性。
-提供维护和技术支持计划，确保软件的长期可用性和可靠性。
3.市场推广项目：目标：推广和宣传一个产品或服务，增加销售和品牌知名度。
保证措施：-制定详细的市场推广计划，包括目标市场、定位策略和推广渠道。
-使用多种营销工具和技术，如广告、公关和社交媒体等。
-追踪和分析市场数据和消费者反馈，调整推广策略和活动。
-和相关合作伙伴建立合作关系，共同推广产品或服务。
4.培训项目：目标：提供培训课程或培训项目，提高参与者的知识和技能。
保证措施：-开发有针对性的培训内容和教材，确保培训质量和效果。
-选聘经验丰富的培训师或专业讲师，提供高质量的培训课程。
-进行培训评估和反馈调查，了解参与者对培训的满意度和效果。
-提供后续支持和继续教育计划，确保培训效果的长期持续。
无论是哪种类型的项目，目标和保证措施都应该与项目干系人的期望和利益相一致。
项目管理团队需要确保目标合理、可行，并制定适当的保证措施来降低风险并确保项目成功完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各项目标及保证措施第一节质量目标及措施1、工程质量目标确保工程质量达到合格。
优质工程标准。
2、质量保证体系我公司按照国际标准经组织颁布的ISO9001:2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量管理保证体系。
该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所以质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
3、质量管理职责(1)项目经理部的质量管理职责制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。
建立和完美质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有交待运行。
(2)项目经理部主要管理人员的质量管理职责①.项目经理质量管理职责项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。
贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。
贯彻项目质量目标考核办法并主持考核工作。
考核结果定期上报公司总部相关部门接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。
②.项目执行经理质量管理职责接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时抓好质量工作。
负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。
及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。
负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。
负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。
落实开工前、施工中的各种准备工作。
负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。
负责制定交叉施工中的产品保护措施并监督执行。
负责施工中的交竣工后的服务及回访维修工作。
③.项目总工质量管理职责接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。
负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。
落实和指导施工中统计技术应用工作。
负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。
认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
积极推广和应用新技术、新工艺。
负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。
负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。
④.生产负责人质量管理职责在项目执行经理的领导下，认真落实项目质量目标。
对工程施工质量负主要责任。
负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。
协助项目工程师抓好分部分项质量工作。
认真贯彻公司质量方针，做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决和协和调工种配合工序衔接工作。
负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。
参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。
负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。
⑤.技术员质量管理职责在项目总工的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。
参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。
负责主要工序的技术质量交底工作。
指导、检查专业工长施工班组进行质量技术交底工作。
主管施工过程的质量检（试验）工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。
负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。
负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量监定工作。
⑥.质量员质量管理职责在项目总工的领导下，认真落实公司质量方针，努力完成项目质量目标。
严格执行各项质量管理制度。
在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。
严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。
负责施工过程和跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目总工程师。
认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。
⑦.施工员质量职责在项目部生产负责人的领导下，对分管的分部分项工程质量负主要责任。
安排生产工作的同时必须抓好质量工作。
分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。
认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程施工。
负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。
参与质量评定、考核工作。
组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。
认真做好施工日志记录。
4、质量保证措施(1) 质量管理措施①.质量体系运行：认真按照公司ISO9001质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。
②.加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。
技术交底为书面材料，交底人和被交底人均应签字。
对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。
特殊工种必须持证上岗。
③.落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。
制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。
④.施工过程控制：在施工过程控制中，特别要注意施工技术交底及培训工作，尤其是如本工程这样高质量要求的装修。
为此，除按公司质量体系文件要求的程序进行监控外，还必须将其列为特殊控制过程。
一般要求，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料要求、应注意的问题等方面。
对国内不常见的新材料、新工艺，先由施工员组织技术骨干组成施工试验小组，按施工负责人审批后推广。
大面积展开施工之前，必须对每一位参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。
施工样板须得到有关人员确认。
加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。
⑤.原材料质量控制：严格按业主的要求及时提交材料样品送业主确认，并按照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必需之工程材料。
对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。
按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。
严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须及时提交。
⑥.技术复核和隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。
每道工在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。
⑦.试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性使设备和仪器的量程、偏移、精密度符合要求。
⑧.样板制：明确工艺质量检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准。
项目全部先做样板，以样板为标准指导施工⑨.“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。
加强内控标准严，过程控制严，外观质量控制严的“三严”管理工作。
⑩.成品保护：制定交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。
对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。
5、质量管理制度(1)全体干部职工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关；(2)严格按照国家颁发的施工规范和验收评定标准进行施工、确保工程质量；(3)建立“三检制”挂牌施工，质量员严格班组质量检查。
(4)实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣；(5)若发生质量事故，经质检小组商量，按不同程度给予经济制裁；(6)严格执行操作规程，不许违章指挥和违章作业，若发现立即停工，视情节轻重给予处罚。
第二节安全的技术措施1、安全目标安全文明施工是我公司对每个工程、每个工地最基本的要求，尤其除了要保证施工质量达到一流水平外，其安全文明工作乃是施工中的重中之重，因此既要保证质量，又要保证安全，这也是我公司在社会上具有良好信誉的保证，为了保证安全文明施工，将从以下三个方面加强组织管理：(1)为确保现场周围公共区域正常工作环境不受干扰，我公司将编制一整套严格的施工作业管理措施；(2)为加强现场管理，我公司将全面负责现场的安全、保卫、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水处理、暂住人口管理、等工作；并设有专职安全员、治安员、消防负责人，且落实到位。
(3)我公司的施工队伍将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守贵单位的各种管理制度，做到文明施工，达到“文明工地”标准。
2、安全生产管理保证体系(1)纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目经理部为主的安全生产领导小组。
项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的落实工作。
各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。
(2)横向管理体系公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证项目的安全生产。
3、安全生产保证措施按照公司质量体系文件规定，安全文明施工是工程按计划施工的前提条件，也是政府对施工企业的强制性要求。
我公司将按文件要求及甲方的安全管理制度规定做好安全文明施工工作，并对容易发生施工安全事故的环节采取有力措施，保证施工安全一直处于受控状态。
(1)健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。
(2)建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。
(3)安全生产责任制抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。
实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。
严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。
(4)施工安全生产技术措施①.在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施：②.在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。
③.分别详细地对分项工程方案中专门编制安全技术交底。
④.施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。