任务二 物流成本预测与决策
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物流成本的分析、预测与决策
（1）确定各因素的替代顺序，然后按顺序替代。
原则：先替代数量因素，再替代质量因素；先替代实物数量，再
替换价值数量；如果有几个数量因素或质量因素时，先替换主要
因素，再替换次要因素。
（2）将决定替换因素的指标替换为实际指标，计算替换后该经
济指标的结果。应假定前面的因素已经变动，后面的因素尚未变
动。
（3）将替换后该经济指标与替换前相比较，确定各因素变动的
• 材料单位消耗的节约的影响(3)－(2)＝2400－2800＝－400（元）
• 材料单价提高的影响(4)－(3)＝3000－2400＝600（元）
• 全部因素的影响 280－400＋600＝480（元）
可编辑ppt
19
例题
要求：采用差额计算法分析各因素变动对材 料费用总额的影响程度
可编辑ppt
20
可编辑ppt
13
• 运用因素分析法的一般程序 • 1、确定需要分析的指标； • 2、确定影响该指标的各因素及与该指标的函数关系； • 3、计算确定各个因素影响的程度数额。
• 因素分析法具体有两种：一是连环替代法；二是差额分析 法。
可编辑ppt
14
• 连环替代法 连环替代法是将分析指标分解为各个可以计量的因素，
可编辑ppt
17
例题
可编辑ppt
18
• 材料费用总额计划指标：90×7×4＝2520（元） (1)
• 第一次替代： 100×7×4＝2800（元）
(2)
• 第二次替代： 100×6×4＝2400（元）
(3)
• 第三次替代（实际指标）：100×6×5＝3000（元） (4)
• 产量增加的影响(2)－(1)＝2800－2520＝280（元）
物流成本预测与决策
例如德尔菲法
第十一页
德尔非法是在20世纪40年代由O．赫尔 姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和 兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名 称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。 传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此， 这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年， 兰德公司首次用这种方法用来进行预测
第十二页
（二）物流成本的时间序列预测法
❖ 简单平均法是指以企业过去几个时期实际销售量的算术平
均值，作为下一期的预测值。其计算公式为：
Xt为第t期的预测值，xi为第i期的实际值；n为资料期数。
第十三页
2.加权平均法
10
9
第十四页
3.加权平均法
适用于： （1）既有趋势变动又有波动的时间序列 （2）有波动的季节变动现象
1.对物流业务量的决策
(1)确定物流作业的盈亏平衡点
❖ 绘图法
❖ 等式计算法
平衡时，利润为零。此时
物流作业营业量
a
x0 = P – b
第六十一页
（2）相关要素变动对物流作业盈亏平衡点 的影响
单价 ——同向
固定成本 —— 反向
单位变动成本——反向
目标利润——不改变
营业量——不 影响
第六十二页
2.确定企业可以获得的利润额
48
35
52.6 21.4
30
49 30.9
60
45.2 30.3
94
48.2
51
90
57.4 81.1
第二十二页
❖ F1=XI=70 ❖ F2=0.2×X1+(1-0.2)F1
=0.2×70+(1-0.2)×70=70 ❖ F3=0.2×65+0.8×70=69
物流成本预测与决策
二、物流成本决策的内容
（一）物流规划中的成本决策
1、物流投资项目可行性研究中的成本决策 2、物流系统设计的成本决策：据估计，物
流成本有60%—80%在物流系统设计阶 段就已经确定了。
*（二）物流活动过程中的成本决策 1、物流活动组织中的成本决策：成本 2、物流质量的成本决策：服务水平
三、物流成本决策的基本程序：P75
益，准确性高； （2）能把各位专家意见的分歧点表达出
来，取各家之长，避各家之短。
缺点： （1）权威人士的意见影响他人的意见； （2）有些专家碍于情面，不愿意发表与其
他人不同的意见； （3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不
全面的意见； （4）过程比较复杂，花费时间较长（主要缺点）。
【典型特征】
（1） 吸收专家参与预测，充分利用专家的 经验和学识；
（一）确定决策目标：注意战略战术、远近、主次、必 达和期望目标相结合。要使目标具体化、定量化、系 统化并明确约束条件。
（二）提出备选方案：保持方案的全面完整、满足方案 之间的互斥性；
（三）收集整理与备选方案相关的资料（数量、质量及 相关性）；
（四）通过定量分析对备选方案作出初步评价：计算预 期收入和预期成本并进行比较分析；
第二节 物流成本决策概述
物流成本决策——为了实现既定的 目标，在充分占有必要的信息资料的基 础上，借助于一定的手段和方法进行估 算和判断，比较各种备选方案，并从中 选优的过程。
决策要求：
成本尽可能低，（净）收益尽可能大。
一、物流成本决策的意义 （一）是企业管理体制改革的客观要求 （二）是企业提高经济效益的迫切需要 （三）是企业内外环境条件变化的必然结果 （四）是现代化成本管理的重要特征
（五）确定最优方案：运用一定的标准和方法
物流成本预测与决策
简单平均法
Yn+1= (xt+ xt-1 + …+ xt-n+1)/ n (t≥n）
简单平均法实例
某企业2010年1～6月份的仓储成本如下 表所示，请用简单平均法预测2010年7月 份的仓储成本。
月份
1 2 3456
仓储成本/ 44 50 45 60 55 70 千元
简单平均法的预测结果
解 根据简单平均法的公式求得2010年7月份 仓储成本为；
ti2
4 1 0 1 4
∑ti2=10
a=∑Yi/n=270/5=54 B=∑tiYi/∑ti2=21/10=2.1
Yi=54+2.1t Y6=54+2.1*3=60.3(万元）
因果分析法
公式
Y=a+bx
根据经济现象之间的相互关系 原理 来进行预测。
本节训练题
某公司2009年全年的采购成本如下表所示
Y7 =(44+50+45+60+55+70)／6 =54千元
加权平均法
公式
Yn+1 =（w1x1+ w2x2+……+ wnxn）/ （w1+w2+…..+wn）
加权平均法实例
2009年7～12月份远程物流公司的运输成本如下表所示， 预测2010年1月份该公司的运输成本。假如给予各期的权数 依次为7、8、9、10、11、12，请计算。
F：功能，是产品、工艺、工程、
含义
服务满足用户某种需要的属性。 C：寿命周期成本，指从对象的研
究、形成到退出使用所需的全部
费用，主要包括产品的生产成本
和使用成本。
物流成本预测与决策
7
1、搜集数据
8
实例2：运用回归分析法进行物流成本预测
请分析以下物流活动是否具有学习曲线现象， 界定其学习率，并说明理由
6
实例演示
假设你是第三方物流企业棉花仓2号库的库管，仓库总面积是 4500平方米，有效利用面积是4100平方米，今年该仓库共为五 个货主保管进口棉，经经理透漏，下年度当地最大的棉花加工 企业拟整体租用仓库，预计保管量为20万吨，现货主等待报价， 因此，经理需要报关费用的预测费用，面对如此情况，你怎样 给出保管费用的预测价格呢？
物 流 成 本预测与决策
1
1、知识回顾 物流成本核算的方法、直接成本、间接物流成本 2、新知识学习 我能掌握多少有效的物流成本预测方法服务于自己的岗位？ 能利用学习的曲线知识提升自己作业管理工作质量吗？
2
情境导入
假如你是某企业运营部的一名主管，第一 季度末，经理召集各部门主管开会，主要 议题是制定各部门下季度物流成本预测方 案，保证全年物流成本控制目标的实现， 你认为预测该如何制定？靠拍脑袋行吗？
3
知识点1：物流成本预测的概念
物流成本预测是在成本数据统计调查的基础上，运用历 史统计资料，通过科学的手段和方法，对物流成本的 未来因素、条件发展趋势，进行估计和判断，为企业 物流成本决策、预算制定提供依据。
4
物流成本预测程序
物流成本预测过程
5
物流成本预测的方法
运输、仓储、装卸、 搬运、包装、流通、 加工、物流信息传递
物流成本预测与决策
第四章 物流成本预测与决策
知识目标 ➢ 理解物流成本预测的含义、原理和作用； ➢ 掌握物流成本预测的方法； ➢ 了解物流成本决策的含义、种类； ➢ 掌握物流成本决策的方法。 技能目标 ➢ 灵活运用所学知识分析经济现象； ➢ 正确运用预测的方法对物流成本进行预测； ➢ 正确运用决策方法对物流成本进行决策。
3. 物流成本预测可提高企业的经济效益 经济效益是企业经营活动的根本，提高经济效
益是经营管理的目标。而搞好经营管理的条件之一 就是积极做好市场预测工作。
（三）物流成本预测的原理
1.系统性原理 系统性原理要求在进行物流成本的预测时，
要考虑到各项物流要素和各部门之间的相互联系 和影响，从全局角度出发考虑物流成本的最优化。
国内市场成本预测是对全国统一的物流市场 的成本发展变化及其趋势进行的预测，目的是为 指导企业经营发展方向，调节全国的物流需求关 系，合理分配物流资源提供依据。
3. 地区性市场成本预测
地区性市场预测是对某地区或某经济区的物 流需求市场的成本及发展前景的预测，以便为该 地区或该经济区安排服务、组织货源，更好地满 足地区市场的物流需要。
为单位对物流成本进行的预测，主要用于制定年度、 季度和月度等短期工作计划，为企业短期内的经营 任务和落实实施方案及措施提供参考的依据。
2.中期成本预测 中期成本预测是指以年度为单对1~4年之内的
物流成本进行的预测，主要是为安排跨年度工作和 修订长期计划提供信息资料。
3.长期成本预测 长期成本预测是以年为时间单位，对5年以上
2.不确定性原理 由于物流系统中的很多要素具有不确定性，
我们的预测是建立在是在很多不能确定的因素基 础上，这就决定了进行的预测结果具有风险性
3.类推原理 我国对物流成本的管理可以借鉴发达国家的
知识目标 ➢ 理解物流成本预测的含义、原理和作用； ➢ 掌握物流成本预测的方法； ➢ 了解物流成本决策的含义、种类； ➢ 掌握物流成本决策的方法。 技能目标 ➢ 灵活运用所学知识分析经济现象； ➢ 正确运用预测的方法对物流成本进行预测； ➢ 正确运用决策方法对物流成本进行决策。
3. 物流成本预测可提高企业的经济效益 经济效益是企业经营活动的根本，提高经济效
益是经营管理的目标。而搞好经营管理的条件之一 就是积极做好市场预测工作。
（三）物流成本预测的原理
1.系统性原理 系统性原理要求在进行物流成本的预测时，
要考虑到各项物流要素和各部门之间的相互联系 和影响，从全局角度出发考虑物流成本的最优化。
国内市场成本预测是对全国统一的物流市场 的成本发展变化及其趋势进行的预测，目的是为 指导企业经营发展方向，调节全国的物流需求关 系，合理分配物流资源提供依据。
3. 地区性市场成本预测
地区性市场预测是对某地区或某经济区的物 流需求市场的成本及发展前景的预测，以便为该 地区或该经济区安排服务、组织货源，更好地满 足地区市场的物流需要。
为单位对物流成本进行的预测，主要用于制定年度、 季度和月度等短期工作计划，为企业短期内的经营 任务和落实实施方案及措施提供参考的依据。
2.中期成本预测 中期成本预测是指以年度为单对1~4年之内的
物流成本进行的预测，主要是为安排跨年度工作和 修订长期计划提供信息资料。
3.长期成本预测 长期成本预测是以年为时间单位，对5年以上
2.不确定性原理 由于物流系统中的很多要素具有不确定性，
我们的预测是建立在是在很多不能确定的因素基 础上，这就决定了进行的预测结果具有风险性
3.类推原理 我国对物流成本的管理可以借鉴发达国家的
物流成本控制的预测与决策
的优缺点。 (1)企业自身所有并负责运营的配送中心。
主要特征有： ①因企业要建设或购进仓库等设施，所以包括土地、建 筑物、设备及库存在内的初期投资较多； ②弹性小，需求或技术发生的变化，要承担较大的风 险； ③作业量大时运营费用低。另外，信息流通也仅限于企 业内部。本公司工作人员对各种手续负直接责任。
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价格
距离
上图显示了距离和成本的一般关系，并说明了以下 两个要点：①成本曲线不是从原点开始的，因为它 存在着与距离无关、但与货物的提取和交付活动所 产生的固定费用有关。②成本曲线是随距离减少而 增长的一个函数，这种特征被称作递减原则，即运 输距离越长，城市间的运输距离所占的比例趋于更 高，而不是使市内的公里数更大。
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(4)本企业租赁由出租方负责运营的配送中心。主要 特征：
①本企业向出租方租借建筑物或场地，通常租期为 1～5年，初期投资的支付比前三种方式少，一般情 况下，出租业者投资设备费用并支付装卸搬运等运 营费用；
②弹性稍大，只支付配送中心租赁费，不负担设备的 陈腐损失；
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(2)企业租赁并负责运营的配送中心。主要特征 有：
①长期租赁建筑物，根据合同条件在规定的时 间内负责中心的运营，对于初期的投资可以按 年度或按月支付，设备为本企业所有，其他设 施出租方也可以提供； ②弹性稍大一点，但本企业在租赁期间负责运 营，一般情况下，放弃所租设施，要处以违约 罚款； ③出租业者利益以外的因素基本上同本企业所 有配送中心相同。
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(3)本企业租赁，第三方负责运营的配送中心。主要特征： ①本企业长期租赁建筑物，同第三方物流服务商达成协议。由
主要特征有： ①因企业要建设或购进仓库等设施，所以包括土地、建 筑物、设备及库存在内的初期投资较多； ②弹性小，需求或技术发生的变化，要承担较大的风 险； ③作业量大时运营费用低。另外，信息流通也仅限于企 业内部。本公司工作人员对各种手续负直接责任。
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价格
距离
上图显示了距离和成本的一般关系，并说明了以下 两个要点：①成本曲线不是从原点开始的，因为它 存在着与距离无关、但与货物的提取和交付活动所 产生的固定费用有关。②成本曲线是随距离减少而 增长的一个函数，这种特征被称作递减原则，即运 输距离越长，城市间的运输距离所占的比例趋于更 高，而不是使市内的公里数更大。
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(4)本企业租赁由出租方负责运营的配送中心。主要 特征：
①本企业向出租方租借建筑物或场地，通常租期为 1～5年，初期投资的支付比前三种方式少，一般情 况下，出租业者投资设备费用并支付装卸搬运等运 营费用；
②弹性稍大，只支付配送中心租赁费，不负担设备的 陈腐损失；
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(2)企业租赁并负责运营的配送中心。主要特征 有：
①长期租赁建筑物，根据合同条件在规定的时 间内负责中心的运营，对于初期的投资可以按 年度或按月支付，设备为本企业所有，其他设 施出租方也可以提供； ②弹性稍大一点，但本企业在租赁期间负责运 营，一般情况下，放弃所租设施，要处以违约 罚款； ③出租业者利益以外的因素基本上同本企业所 有配送中心相同。
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(3)本企业租赁，第三方负责运营的配送中心。主要特征： ①本企业长期租赁建筑物，同第三方物流服务商达成协议。由
项目10 物流成本预测与决策
• （3）成本预测能为物流企业挖掘降低成 本的潜力、获得更多的第三利润。
• 10.1.2物流成本预测的内容
• 1.新建和扩建物流设施的成本预测 • 2.确定技术措施方案的成本预测 • 3.新产品的成本预测 • 4.在新的条件下对原有产品的成本预测
• 10.1.3成本预测的步骤
• 1.确定预测目标 • 2.收集预测资料 • 3.提出假设，建立预测模型 • 4.选择预测方法 • 5.分析预测误差，检验假设 • 6.修正预测结果
项目10 物流成本预测与决策
任务1物流成本预测P171 任务2物流成本决策 P178 任务3物流成本控制方法 P178 项目小结 复习思考 实训
学习目标
了解物流成本预测及决策的意义、物流 成本预测的内容。掌握定性预测分析及定 量预测分析的方法。掌握物流成本控制的 方法。能运用成本预测及决策的理论和方 法，解决实际工作中遇到的物流成本预测 和决策的问题。
• 4.实施决策方案并进行追踪决策
• 选择好决策方案之后，就要实施决策方案。 实施决策方案，一方面要对决策方案真正落 实；另一方面还要在实施中发现是否有与原 来目标偏离的情况．如有，则进行适当的调 整或进行追踪决策。
任务3物流成本控制方法
• 10.3.1物流成本控制概述 • 1. 物流成本控制概念 • 物流成本控制是指在物流管理过程中，按
• 10.3.3常见的物流成本控制的方法
• 1.标准成本法
• 标准成本法是通过将实际成本与事先制定的标准 成本相比较，揭示成本差异，追踪差异产生的原 因从而采取有效措施，以实现标准成本的一种成 本控制方法。
• 2.标准成本法的特点
• 标准成本法的特点是：融成本计划、成本核算、 成本控制和成本分析卜体，突出了成本控制的核 心地位，本质上它是一种成本管理方法。在此方 法下计算出来的产品成本，不是在不断的控制循 环中，成本控制的标准与手段也将不断提高
• 10.1.2物流成本预测的内容
• 1.新建和扩建物流设施的成本预测 • 2.确定技术措施方案的成本预测 • 3.新产品的成本预测 • 4.在新的条件下对原有产品的成本预测
• 10.1.3成本预测的步骤
• 1.确定预测目标 • 2.收集预测资料 • 3.提出假设，建立预测模型 • 4.选择预测方法 • 5.分析预测误差，检验假设 • 6.修正预测结果
项目10 物流成本预测与决策
任务1物流成本预测P171 任务2物流成本决策 P178 任务3物流成本控制方法 P178 项目小结 复习思考 实训
学习目标
了解物流成本预测及决策的意义、物流 成本预测的内容。掌握定性预测分析及定 量预测分析的方法。掌握物流成本控制的 方法。能运用成本预测及决策的理论和方 法，解决实际工作中遇到的物流成本预测 和决策的问题。
• 4.实施决策方案并进行追踪决策
• 选择好决策方案之后，就要实施决策方案。 实施决策方案，一方面要对决策方案真正落 实；另一方面还要在实施中发现是否有与原 来目标偏离的情况．如有，则进行适当的调 整或进行追踪决策。
任务3物流成本控制方法
• 10.3.1物流成本控制概述 • 1. 物流成本控制概念 • 物流成本控制是指在物流管理过程中，按
• 10.3.3常见的物流成本控制的方法
• 1.标准成本法
• 标准成本法是通过将实际成本与事先制定的标准 成本相比较，揭示成本差异，追踪差异产生的原 因从而采取有效措施，以实现标准成本的一种成 本控制方法。
• 2.标准成本法的特点
• 标准成本法的特点是：融成本计划、成本核算、 成本控制和成本分析卜体，突出了成本控制的核 心地位，本质上它是一种成本管理方法。在此方 法下计算出来的产品成本，不是在不断的控制循 环中，成本控制的标准与手段也将不断提高
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第七步，监督和评估。职能部门对各层次、各岗位的方 案执行情况进行检查和监督，并将信息反馈给决策者；决策 者根据反馈信息对偏差部分及时采取有效措施；对目标无法 实现的应重新确定目标，拟订可行方案，并进行评估、选择 和实施
三、物流成本决策的方法 （一）以物流总成本最低为依据的决策方法
以物流总成本最低为依据的决策方法是指在物流系统所 要提供的客户服务水平既定的前提下，对各类物流成本进行
第五步，做出决策。决策者要想做出一个良好的决策， 必须仔细考察全部事实，确定是否可以获取足够的信息并最 终选择最好方案。
第六步，选择实施战略。制定保证方案实施的策略；确 保与方案有关的各种指令能被所有人员充分和了解；将决策 目标分解，落实到单位或个人；建立工作报告制度，了解方 案的进展，并及时做出适当调整。
(二）通过差量分析法进行物流成本决策
通过差量分析法进行物流成本决策就是计算不同被选方 案下，物流总成本的数值，将总成本最低的那个方案作为最 终的方案。
差量分析法还有一种变形，就是当企业想要实施某一方 案时，可以计算实施该方案后，有哪些物流成本会下降，下 降的数值是多少，有哪些物流成本会上升，上升的数值是多 少，如果上升的成本数值低于下降的成本数值，则该方案可 取。
课外作业：
思考题1：物流成本分析和物流成本预测的含义是什么？ 物流成本分析有哪些方法？
思考题4：什么是物流成本决策？简述物流成本决策的基 本步骤。
请各位做本章综合训练，将计算结果发至教师邮箱。
感谢大家合作
物流成本管理
－2
物流成本预测与决策
知识目标
⑴ 熟悉物流成本分析和决策的概念。 ⑵ 掌握物流成本分析的含义、内容和方法
，物流成本预测及决策的基本方法。
技能目标
⑴ 能够运用所学物流成本分析、预测与决 策的知识对案例进行分析；
⑵ 具备应用企业物流成本管理理论指导实 际物流成本管理能力。
第二节 物流成本预测
（三）利用数学模型进行物流成本决策
经济订货批量（EOQ)模型是最经典的通过物流成本权衡 以物流总成本最小为依据，进行物流成本决策的数量模型。 它来源于运筹学中的存储论，用于进行存储决策。
（四）利用量本利分析进行物流成本决策
量本利分析又称本量利分析，是成本--业务量--利润关 系分析的简称。作为一种定量分析方法，量本利分析能在变 动成本计算模式的基础上，以数学模型与图形来揭示固定成 本、变动成本、营业量、单价、营业额、利润等变量之间的 内在规律性联系，从而为预测和决策规划提供必需的财务信 息。
亿 物流 80 84 87 91 100 116 125 140 额
物流成本决策
一、物流成本决策的含义
决策是指管理者为了实现某种特定的目标，从两个以上 可供选择的方案中选择一个令人满意的方案的过程。决策作 为一个系统过程，其构成要素包括决策者、决策目标、决策 变量、状态变量、效果值、概率等。物流成本决策是指针对 物流成本，在调查研究的基础上确定行动的目标，拟定多个 可行方案，然后运用统一的标准，选定适合本企业的最佳方 案的全过程。
一、物流成本预测的含义
所谓物流成本预测，是指依据物流成本与各种技术经济 因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，并利用 一定的科学方法，对未来期间物流成本水平及其变化趋势做 出科学的推测和估计。
物流成本预测对被研究对象的发展趋势有指导意义。这 种规律性，可以被人们所认识和掌握，并据此事先对它们的 发展变化进行科学的估计。各种成本预测具有以下3个共同 的特征：
基本公式： P px a bx p bx a
x0
a pb
单位贡献率：p － b
边际贡献率： cmR p b 1 cmR
复习与课外作业
阅读资料：
材料一 Excel在成本预测中的应用。 材料二 物流指标体系。 材料三 我国物流企业成本控制方法的现实选择
决策是行动的基础，正确的行动来自于正确的决策。
二、物流成本决策的流程
第一步，界定问题、识别机会。要注重考虑物流组织中 人的行为以及信息的准确与时效。
第二步，明确目标。要求明确物流系统总目标和各分目 标的关系，确定决策目标的约束条件，决策目标尽量用数量 表示。
第三步，拟定备选方案。 第四步，评估备选方案。评估备选方案应注意：方案实 施的条件是否具备，成本情况如何；方案能给组织带来什么 样的长、短期利益；方案实施的风险及失败的可能性。
权衡，将能够实现物流成本之和最小的方案作为最佳方案。
1.各类物流成本之间的悖反关系； (1)库存持有成本与批量成本之间的关系 (2)运输成本与和仓储活动有关的成本（库存持有成本 与仓储成本）之间的关系； (3)包装成本与其他物流成本的关系；
（4）包装影响每一项物流作业的成本； （5）订单处理及信息系统成本与其他物流成本的关系。
方法； 3. 判断分析法（或称集合意见法、直观法），即主要
依靠管理人员的过去经验和综合分析能力预测未来状态的方 法。
复习与课外作业
题. 请根据某县城全年收入（GDP）与物流销售额 的关系，预测当第9年收入750亿时候的物流销售额
年份 1 2 3 4 5 6 7 8 GDP 360 390 400 450 510 580 600 650
1. 各种成本预测都以不同程度的历史资料为依据；
2. 各种成本预测都涉及未来； 3. 各种成本预测都存在不稳定性。
二、物流成本预测的流程
(一）确定预测目标；(二）收集预测资料； (三）建立预测模型；(四）评价与修正预测值。
三、物流成本预测的方法
1. 外推法，即利用过去的资料预测未来状态的方法； 2. 因果法，即依据所掌握的历史资料，找出所要预测 的变量和与它相关的变量之间的关系，从而预测未来状态的
三、物流成本决策的方法 （一）以物流总成本最低为依据的决策方法
以物流总成本最低为依据的决策方法是指在物流系统所 要提供的客户服务水平既定的前提下，对各类物流成本进行
第五步，做出决策。决策者要想做出一个良好的决策， 必须仔细考察全部事实，确定是否可以获取足够的信息并最 终选择最好方案。
第六步，选择实施战略。制定保证方案实施的策略；确 保与方案有关的各种指令能被所有人员充分和了解；将决策 目标分解，落实到单位或个人；建立工作报告制度，了解方 案的进展，并及时做出适当调整。
(二）通过差量分析法进行物流成本决策
通过差量分析法进行物流成本决策就是计算不同被选方 案下，物流总成本的数值，将总成本最低的那个方案作为最 终的方案。
差量分析法还有一种变形，就是当企业想要实施某一方 案时，可以计算实施该方案后，有哪些物流成本会下降，下 降的数值是多少，有哪些物流成本会上升，上升的数值是多 少，如果上升的成本数值低于下降的成本数值，则该方案可 取。
课外作业：
思考题1：物流成本分析和物流成本预测的含义是什么？ 物流成本分析有哪些方法？
思考题4：什么是物流成本决策？简述物流成本决策的基 本步骤。
请各位做本章综合训练，将计算结果发至教师邮箱。
感谢大家合作
物流成本管理
－2
物流成本预测与决策
知识目标
⑴ 熟悉物流成本分析和决策的概念。 ⑵ 掌握物流成本分析的含义、内容和方法
，物流成本预测及决策的基本方法。
技能目标
⑴ 能够运用所学物流成本分析、预测与决 策的知识对案例进行分析；
⑵ 具备应用企业物流成本管理理论指导实 际物流成本管理能力。
第二节 物流成本预测
（三）利用数学模型进行物流成本决策
经济订货批量（EOQ)模型是最经典的通过物流成本权衡 以物流总成本最小为依据，进行物流成本决策的数量模型。 它来源于运筹学中的存储论，用于进行存储决策。
（四）利用量本利分析进行物流成本决策
量本利分析又称本量利分析，是成本--业务量--利润关 系分析的简称。作为一种定量分析方法，量本利分析能在变 动成本计算模式的基础上，以数学模型与图形来揭示固定成 本、变动成本、营业量、单价、营业额、利润等变量之间的 内在规律性联系，从而为预测和决策规划提供必需的财务信 息。
亿 物流 80 84 87 91 100 116 125 140 额
物流成本决策
一、物流成本决策的含义
决策是指管理者为了实现某种特定的目标，从两个以上 可供选择的方案中选择一个令人满意的方案的过程。决策作 为一个系统过程，其构成要素包括决策者、决策目标、决策 变量、状态变量、效果值、概率等。物流成本决策是指针对 物流成本，在调查研究的基础上确定行动的目标，拟定多个 可行方案，然后运用统一的标准，选定适合本企业的最佳方 案的全过程。
一、物流成本预测的含义
所谓物流成本预测，是指依据物流成本与各种技术经济 因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，并利用 一定的科学方法，对未来期间物流成本水平及其变化趋势做 出科学的推测和估计。
物流成本预测对被研究对象的发展趋势有指导意义。这 种规律性，可以被人们所认识和掌握，并据此事先对它们的 发展变化进行科学的估计。各种成本预测具有以下3个共同 的特征：
基本公式： P px a bx p bx a
x0
a pb
单位贡献率：p － b
边际贡献率： cmR p b 1 cmR
复习与课外作业
阅读资料：
材料一 Excel在成本预测中的应用。 材料二 物流指标体系。 材料三 我国物流企业成本控制方法的现实选择
决策是行动的基础，正确的行动来自于正确的决策。
二、物流成本决策的流程
第一步，界定问题、识别机会。要注重考虑物流组织中 人的行为以及信息的准确与时效。
第二步，明确目标。要求明确物流系统总目标和各分目 标的关系，确定决策目标的约束条件，决策目标尽量用数量 表示。
第三步，拟定备选方案。 第四步，评估备选方案。评估备选方案应注意：方案实 施的条件是否具备，成本情况如何；方案能给组织带来什么 样的长、短期利益；方案实施的风险及失败的可能性。
权衡，将能够实现物流成本之和最小的方案作为最佳方案。
1.各类物流成本之间的悖反关系； (1)库存持有成本与批量成本之间的关系 (2)运输成本与和仓储活动有关的成本（库存持有成本 与仓储成本）之间的关系； (3)包装成本与其他物流成本的关系；
（4）包装影响每一项物流作业的成本； （5）订单处理及信息系统成本与其他物流成本的关系。
方法； 3. 判断分析法（或称集合意见法、直观法），即主要
依靠管理人员的过去经验和综合分析能力预测未来状态的方 法。
复习与课外作业
题. 请根据某县城全年收入（GDP）与物流销售额 的关系，预测当第9年收入750亿时候的物流销售额
年份 1 2 3 4 5 6 7 8 GDP 360 390 400 450 510 580 600 650
1. 各种成本预测都以不同程度的历史资料为依据；
2. 各种成本预测都涉及未来； 3. 各种成本预测都存在不稳定性。
二、物流成本预测的流程
(一）确定预测目标；(二）收集预测资料； (三）建立预测模型；(四）评价与修正预测值。
三、物流成本预测的方法
1. 外推法，即利用过去的资料预测未来状态的方法； 2. 因果法，即依据所掌握的历史资料，找出所要预测 的变量和与它相关的变量之间的关系，从而预测未来状态的