物流成本决策的方法
有效控制物流运输成本的10种方法
有效控制物流运输成本的10种方法运输功能是整个现代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
一、强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。
健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。
应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。
在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
二、增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。
对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
三、提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。
四、消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。
对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。
同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。
五、合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。
在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
物流成本管理的方法有
物流成本管理的方法有
以下几种方法可以用于物流成本管理：
1. 分析成本结构：对物流成本进行分析，确定每种物流活动的成本构成和比重，以便更好的进行成本控制和优化。
2. 采用优化物流策略：采用合理的物流方案，如最优路径规划、最优运输模式等，控制物流成本。
3. 实施全面预算：制定物流成本预算，包括物流常规开支、突发事件应急处理资金等等，以便更好的管理物流成本。
4. 实现供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，并对其进行实时监测以控制物流成本。
5. 使用物流技术：采用信息化管理，如物流实时跟踪系统、物流智能化仓库管理等技术手段，实现高效物流运作。
6. 强化物流管理：通过物流管理制度、流程和执行力度的加强，提高物流效率和降低物流成本。
第八章 物流成本的分析、预测与决策
因素分析法
因素分析法的具体计算程序是：以物流成本 因素分析法的具体计算程序是： 的计划指标为基础，按预定的顺序． 的计划指标为基础，按预定的顺序．将各个 因素的计划指标依次替换为实际指标， 因素的计划指标依次替换为实际指标，一直 替换到全部都是实际指标为止， 替换到全部都是实际指标为止，每次计算结 与前次计算结果相比， 果，与前次计算结果相比，就可以求得某一 因素对计划完成情况的影响。 因素对计划完成情况的影响。 因素分析法的一般作法是：第一，确定 因素分析法的一般作法是：第一， 分析指标由几个因素组成；第二， 分析指标由几个因素组成；第二，确定 各个因素与指标的关系，如加减关系、 各个因素与指标的关系，如加减关系、 乘除关系等；第三，采用适当方法， 乘除关系等；第三，采用适当方法，把 指标分解成各个因素；第四， 指标分解成各个因素；第四，确定每个 因素对指标变动的影响方向与程度
二元线性回归标准方程
根据上述三式可求出a 根据上述三式可求出a、b、c三个系数的值
第三节 物流成本决策
以物流总成本最低为依据的决策方法
在物流系统所要提供的客户服务 水平既定的前提下，对各类物流成本 水平既定的前提下， 进行权衡， 进行权衡，将能够实现其他物流成本 之和最小的方案作为最佳方案。 之和最小的方案作为最佳方案。
作业资源营运能力指标
物流总资产营运能力指标
物流总资产周转率=物流营业额净额/ 物流总资产周转率=物流营业额净额/平均物流资产总额 物流总资产周转天数=计算期天数/ 物流总资产周转天数=计算期天数/物流总资产周转率 年平均物流资产总额= 1/2年初 一季度末+二季度末+ 年平均物流资产总额=（1/2年初+一季度末+二季度末+三季度 年初+ +1/2年末 年末） 末+1/2年末）/4 平均物流资产总额= 期初资产占用额+期末资产占用额） 平均物流资产总额=（期初资产占用额+期末资产占用额）/2
物流成本分析的常用方法
具体应用程序
例：通达物流公司配送加工甲产品，2015年10月份产量及其他有关 材料成本的资料如表所示。
项
目
产品产量（件）
单位产品材料消耗量（公斤/件）
材料单价（元/公斤） 材料成本（元）
计划数 250 48 9
108 000
实际数 200 50 10
100 000
要求：对该公司材料费用的影响因素进行分析。
例如：针对材料总费用降低8000元，各因素的影响程度如下： 产量变动对材料费用的影响程度=86400-108000= -21600元 单耗变动对材料费用的影响程度=90000-86400= 3600元 单价变动对材料费用的影响程度=100000-90000= 10000元
具体应用程序
6.检验 将各因素变动对指标N的影响程度相加，其结果应与分析对象相等 即：（N2-N0）+ （N3-N2）+ （N1-N3）= N1-N0
具体应用程序
1.将要分析的某项经济指标分解成若干个因素的乘积 特别注意：经济指标的组成因素要能够反映形成该项指标差异的
内在构成原因，否则就不具有分析意义。 例如：影响流通加工材料消耗总成本的3个因素分别是：产量、单耗 、单价；即：材料成本=产量×单耗×单价
2.计算经济指标的实际数与基期数（计划数、上期数等），形成两个 指标体系。
例如：产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响程度为 -21600+3600+10000 = -8000元 分析对象=100000-108000 = -8000元
具体应用程序
7.撰写成本分析报告
材料成本差异分析表
影响因素 产量 单耗 单价
影响程度 -21600 3600 10000
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着全球市场的扩大和国际贸易的增加，物流成本已成为企业日益关注的问题。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等，这些成本直接影响到企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已成为企业管理者必须面对的挑战。
本文将介绍物流成本控制的三种方法，希望能为企业管理者提供参考。
一、优化物流网络物流网络是指企业在供应链中的所有物流环节，包括采购、生产、仓储、运输、销售等。
优化物流网络可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化采购采购是物流网络中的第一步，企业可以通过优化采购来控制物流成本。
具体措施包括：（1）选择合适的供应商，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
（2）采用电子化采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
（3）采用集中采购模式，减少采购成本和库存成本。
2. 优化生产生产环节是物流网络中的核心环节，优化生产可以降低物流成本，提高生产效率。
具体措施包括：（1）采用精益生产模式，降低生产成本，减少库存。
（2）优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期。
（3）采用柔性生产技术，提高生产适应性，减少生产浪费。
3. 优化仓储仓储是物流网络中的重要环节，优化仓储可以降低物流成本，提高仓储效率。
具体措施包括：（1）优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储面积。
（2）采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率，减少仓储成本。
（3）采用仓储共享模式，减少仓储成本和库存成本。
4. 优化运输运输是物流网络中的关键环节，优化运输可以降低物流成本，提高运输效率。
具体措施包括：（1）选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。
（2）采用物流信息技术，提高运输效率，减少运输成本。
（3）采用物流外包模式，减少运输成本和管理成本。
二、优化物流管理优化物流管理可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化物流计划物流计划是物流管理的核心，优化物流计划可以降低物流成本，提高物流效率。
物流成本计算方法—可以借鉴4种方法
【例题1】某物流企业有10辆小货车和5辆集装箱运 输车，物流企业以运输车辆划分产品品种，请依据 企业10月份发生的实际成本计算小货车和集装箱运 输车运送产品的成本。
表 1 某物流企业10月份制造费用明细表
一级科目 制 造 费 用 工资及福利费 折旧费 修理费 办公费 水电费 其他 2000.00 3000.00 1500.00 3500.00 3000.00 2000.00 15,000.00 明细科目 金额 合计
【计算过程】
（2）根据生产费用凭证及汇总表和制造费用分配表 登记001、002、003批次生产成本明细账，生产成 本比较如下：
表3 001号生产成本明细账
批次
001号
直接材料
1500
直接人工
1000
制造费用
2500
合计
5000
表4 002号生产成本明细账
批次 直接材料 直接人工 制造费用 合计
002次
表 1 某物流企业制造费用明细表
一级科目 制 造 费 用 明细科目 工资及福利费 折旧费 修理费 办公费 水电费 其他 金额 2000.00 3000.00 1500.00 3500.00 3000.00 2000.00 合计 15,000.00
【计算过程】 （1）制造费用按生产工人工资为标准分配入小货
分步法的计算过程
按各生产步骤结合该生产步骤所生产的产品的品种 设置成本计算单； 发生的直接费用，应直接计入该步骤该种产品成本 计算单相应的成本项目中；对于不能直接计人产品 成本的间接费用，可按一定方法，分配计入各步骤 的产品成本计算单中； 月末，根据各种产品成本计算单所汇集的生产费用， 在各步骤的完工产品与在产品之间进行分配，计算 完工产品成本与期末在产品成本； 据完工产品产量与总成本，计算出完工产品的单位 成本。
物流系统本量利分析与物流成本预算
物流系统本量利分析与物流成本预算物流系统的本量利分析与物流成本预算是管理者在决策过程中常用的工具，能够帮助企业评估物流活动的盈利能力和成本控制情况，从而制定出合理的物流策略。
下面将详细介绍物流系统本量利分析与物流成本预算的概念、方法和作用。
一、物流系统本量利分析的概念与方法1.物流系统本量利分析的概念2.物流系统本量利分析的方法(1)盈亏平衡点分析：通过计算物流系统的总成本和总利润，在各种销售量情况下，得出盈亏平衡点。
盈亏平衡点是指销售量达到一定水平时，总成本与总利润相等，企业不盈不亏的状态。
(2)边际分析：通过计算每增加一个单位销售量对总成本和总利润的影响，来确定企业的最佳销售量。
在边际收入等于边际成本的情况下，企业的利润最大。
二、物流系统成本预算的概念与方法1.物流系统成本预算的概念物流系统成本预算是指在特定时期内，根据企业的物流活动、运输、仓储、包装、信息管理等方面的预期成本情况，进行额度构成、分项预算和综合预算的过程。
2.物流系统成本预算的方法(1)预算构成：根据物流系统的不同成本项目，包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息管理成本等，对其进行详细的构成。
(2)分项预算：按照不同的成本项目，进行分项的预算编制，包括运输成本预算、仓储成本预算、包装成本预算等。
(3)综合预算：将各项成本预算进行汇总，得出物流系统的总成本预算。
同时，还可以与销售预算结合，进行销售成本和利润的综合预算。
三、物流系统本量利分析与物流成本预算的作用1.盈利能力评估：通过物流系统本量利分析，可以评估不同销售量下的物流活动对企业盈利能力的影响，帮助企业优化物流策略，提高利润水平。
2.成本控制：物流系统成本预算能够帮助企业对物流活动进行成本控制，避免因成本过高而影响企业盈利能力，实现物流成本的合理化管理。
3.决策参考：物流系统本量利分析和成本预算为企业管理者提供了决策参考依据，能够帮助他们在制定物流策略时更加科学、准确。
物流成本控制的方法
物流成本控制的方法
1物流成本控制
物流成本控制，也被称为物流管理成本控制，是指要保证企业货物仓储、运输和配送等物流过程中的成本降低，以提高企业效率和增强竞争力。
物流成本控制是高效的物流管理的重要组成部分。
1.1目标
企业应根据自身企业文化、产品特性、客户服务要求等多方面因素，明确客户服务的目标，确定提高企业效率与竞争力的具体成本控制策略。
1.2成本分析
成本分析指的是通过分析物流方案解决方案的价格，找出最优的任务完成解决方案，并选择合适的物流路线和运输方式，从而使企业在成本控制中获得更高的效益。
1.3物流活动流程优化
优化物流活动流程有助于企业优雅地完成物流任务，是物流成本控制的重要组成部分。
企业应设计流程化的仓库管理体系，提高仓库管理的效率；运用现代物流概念和物流技术，以便准确高效地完成物流任务，并利用智能系统和技术对物流信息和物流分拆、物流报关等活动进行有效管理和监控。
1.4人力管理
人力管理是物流成本控制的重要环节，企业应积极招聘、培训优秀员工，提升自身技能，优化服务流程，进行管理和激励，以减少物流成本。
以上就是关于物流成本控制的方法，物流成本管控是企业效益和竞争力的关键，企业的领导者和管理者需要审慎考虑，有效控制成本，提高效率，促进物流发展，实现企业的持续发展。
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”物流成本决策的方法
1、本量利分析：本量利分析法是成本产量(或销售量)利润依存关系分析的简称,也称为CVP 分析(CostVolumeProfit Analysis).是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
本量利分析（CVP 分析）又称量本利分析（VCP分析）。
适用范围：它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系.它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。
2、差量分析：在决策分析中，差量是指不同备选方案之间的差异，差量又分差量收入、差量成本和差量利润。
差量分析是指在充分分析不同备选方案差量收入、差量成本和差量利润的基础上，从中选择最优方案的方法。
适用范围：差量分析法用于医院的经营活动业务量增减的决策。
如病床增减、门诊量增减、手术等业务量增减等；设备购置问题决策；价格决策。
即分析开展新项目服务数量与价格的关系；医用产品生产、药品制剂生产产量决策。
决策步骤：
（1）计算备选方案的差量收入；
（2）计算备选方案的差量成本；
（3）计算备选方案的差量利润；
（4）比较最优方案。
3、
4、边际贡献分析法：当企业生产只受到某一项资源(如某种原材料、人工工时或机器台时等)的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额(如材料消耗定额、工时定额)的条件下，可按下式计算单位资源所能创造的贡献边际指标，并以此作为决策评价指标。
单位资源贡献边际＝
单位贡献边际
单位产品资源消耗定额
单位资源贡献边际是个正指标，根据它作出决策的判断标准是：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
适用范围：经常被应用于生产经营决策中的互斥方案决策，如新产品开发的品种决策、是否接受特殊订货、对亏损产品是否停产的分析决策、对多种产品生产进行分析决策等
5、经济批量法："经济批量"economic lot size;又称“经济订货批量”。
指在保证生产或销售需要的前提下,从耗费成本最小这一目标出发所确定的每批材料采购数量或产品投产数量。
在确定材料采购或产品投产批量时,既要考虑材料采购费用或产品投产生产准备费用,又要考虑材料、产品保管费用。
适用范围：企业短期筹资决策、确定批量、确定生产间隔期等。
6、线性规划法：是解决多变量最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量约束条件下，解
决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给与一定数量的人力、物力和资源，如何应用而能得到最大经济效益。
当资源限制或约束条件表现为线性等式或不等式，目标函数表示为线性函数时，可运用线性规划法进行决策。
决策步骤：确定影响目标的变量、确定影响目标的变量、找出实现目标的约束条件、找出是目标函数达到最优的可行解，即该线性规划的最优解。
适用范围：科学研究、工程设计、生产安排、军事指挥、经济规划以及经营管理等各方面提出的大量问题。
7、决策树法：它利用了概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。
决策步骤：①绘制决策树图。
从左到右的顺序画决策树，此过程本身就是对决策问题的再分析过程；②按从右到左的顺序计算个方案的期望值，并将结果写在相应方案节点上方。
期望值的计算是从右到左沿着决策树的反方向进行计算的；③对比各方案的期望值的大小，进行剪枝优选。
在舍去备选方案枝上，用“=”记号隔断。
适用范围：利用决策树评价生产方案、
8、非确定型决策法：不确定型决策方法又称非确定型决策，非标准决策或非结构化决策，是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。
不确定型决策的主要方法有：等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法。
决策步骤：
使用范围：。