物流成本预测与决策
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第四章 物流成本预测与决策
例：某企业每年需用包装箱36000件，外购每件单价为25元，现该企业辅 助车间有剩余生产能力可以生产这种包装箱，经测算每件自制成本为27元， 其中直接材料11元，直接人工4元，变动性制造费用2元，固定制造费用10元。 要求： (1)作出该包装箱是自制还是外购的决策分析。 (2)假定全年包装箱的需用量不知道，自制包装箱时辅助车间每年需追加专属 固定成本320 000元，要求作出该包装箱是自制还是外购的决策分析。 。
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4.2物流成本预测的步骤和方法
(2)加权算术平均法示例 假如给予观察值相应的权数依次为：1，2，3，4， 5，6，用加权平均法预测的7月份物流成本是：
加权算术平均法考虑了近期的物流成本对预测影响较 大而给予较大权数，这样可能更符合实际。运用加权 算术平均法的关键在于确定适当的权数。
4.4物流成本决策的方法
5.成本无差别点分析法
成本无差别点分析法就是对不同的备选方案首先计算成本无差别点，然后把 它作为数量界限来筛选最优方案的一种决策分析方法。成本无差别点是指两个 备选方案在总成本相等时的业务量。当预计业务量低于成本无差别点时，则固 定成本较小，单位变动成本较大的方案为较优方案；当预计业务量高于成本无 差别点时，则固定成本较大，单位变动成本较小的方案为较优方案。
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决策树
解：计算方案点的期望投益值： E1=[0.7×100+0.3×(一20)]×10-300=340(万元)， E2=(0.7×40+0.3×30)×10-140=230(万元)， E4=95×7-200=465(万元)， E5=40×7=280(万元)， E4>E5， E3=0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10-140=359.5(万元)。 比较E1，E2，E3，选择方案3为最好。
物流成本预测与决策概述
➢ 高低点法应用的前提是物流成本可按成本 习性分为固定物流成本和变动物流成本，
➢ 变动物流成本是指物流成本额随业务量的 增减变化而近似成比例增减变化的物流成 本。
高低点法
物流成本模型：
y=a+bx
y——一定期间的成本的总发生额 a——固定成本部分； b——单位变动成本； x——业务量
选用一定历史资料中的最高业务量与最低业务量 的总成本（或总费用）之差△y,与两者业务量之 差△x进行对比，求出b,然后再求出a。 b=(因素值最高点的物流成本-因素值最低点的 物流成本)/（最高点因素值-最低点因素值）
采用头脑风暴法进行预测时，邀请的专家通常包括：①方 法论学者，即预测领域的专家；②设想产生者，即所讨论 问题的专家；③分析者，即讨论问题领域的高级专家；④ 演绎者，即具有发达的思维推断能力的专家。
——经理们为了捕捉灵感，因此会去集 思广益。美国第一流的广告商奥斯本发明这 一方法。它有4项基本原则：
在欧洲其他地方再没有迪斯尼公园，所以当时的 预测是根据美国迪斯尼的情况作出的，令人遗憾 的是，后来的结果证明，美国和欧洲业务有显著 差别。最好的一年迪斯尼吸引了近1000万游客， 这要比预测数字低13%，与此同时，每一游客的 平均花费也比预测数字少10%，其结果导致该年 产生了53.4亿法郎的巨额亏损。情况更糟的是， 后来游客人数进一步下降到不足900万。
➢ 因果关系物流成本预测法是通过考察物流 成本与其他相关指标之间相互依存、相互 制约的规律性联系，通过建立相应的因果 数学模型进行的物流成本预测分析方法。
➢ 因果关系物流成本预测法具体包括高低点 法和回归分析法等。
①高低点法
➢ 高低点法是只选用相关范围内物流成本影 响因素观察值的最高点与最低点，连接这 两点的直线所对应的线性方程即为所要估 计的物流成本函数。
➢ 变动物流成本是指物流成本额随业务量的 增减变化而近似成比例增减变化的物流成 本。
高低点法
物流成本模型：
y=a+bx
y——一定期间的成本的总发生额 a——固定成本部分； b——单位变动成本； x——业务量
选用一定历史资料中的最高业务量与最低业务量 的总成本（或总费用）之差△y,与两者业务量之 差△x进行对比，求出b,然后再求出a。 b=(因素值最高点的物流成本-因素值最低点的 物流成本)/（最高点因素值-最低点因素值）
采用头脑风暴法进行预测时，邀请的专家通常包括：①方 法论学者，即预测领域的专家；②设想产生者，即所讨论 问题的专家；③分析者，即讨论问题领域的高级专家；④ 演绎者，即具有发达的思维推断能力的专家。
——经理们为了捕捉灵感，因此会去集 思广益。美国第一流的广告商奥斯本发明这 一方法。它有4项基本原则：
在欧洲其他地方再没有迪斯尼公园，所以当时的 预测是根据美国迪斯尼的情况作出的，令人遗憾 的是，后来的结果证明，美国和欧洲业务有显著 差别。最好的一年迪斯尼吸引了近1000万游客， 这要比预测数字低13%，与此同时，每一游客的 平均花费也比预测数字少10%，其结果导致该年 产生了53.4亿法郎的巨额亏损。情况更糟的是， 后来游客人数进一步下降到不足900万。
➢ 因果关系物流成本预测法是通过考察物流 成本与其他相关指标之间相互依存、相互 制约的规律性联系，通过建立相应的因果 数学模型进行的物流成本预测分析方法。
➢ 因果关系物流成本预测法具体包括高低点 法和回归分析法等。
①高低点法
➢ 高低点法是只选用相关范围内物流成本影 响因素观察值的最高点与最低点，连接这 两点的直线所对应的线性方程即为所要估 计的物流成本函数。
任务二 物流成本预测与决策
第七步，监督和评估。职能部门对各层次、各岗位的方 案执行情况进行检查和监督，并将信息反馈给决策者；决策 者根据反馈信息对偏差部分及时采取有效措施；对目标无法 实现的应重新确定目标，拟订可行方案，并进行评估、选择 和实施
三、物流成本决策的方法 （一）以物流总成本最低为依据的决策方法
以物流总成本最低为依据的决策方法是指在物流系统所 要提供的客户服务水平既定的前提下，对各类物流成本进行
第五步，做出决策。决策者要想做出一个良好的决策， 必须仔细考察全部事实，确定是否可以获取足够的信息并最 终选择最好方案。
第六步，选择实施战略。制定保证方案实施的策略；确 保与方案有关的各种指令能被所有人员充分和了解；将决策 目标分解，落实到单位或个人；建立工作报告制度，了解方 案的进展，并及时做出适当调整。
(二）通过差量分析法进行物流成本决策
通过差量分析法进行物流成本决策就是计算不同被选方 案下，物流总成本的数值，将总成本最低的那个方案作为最 终的方案。
差量分析法还有一种变形，就是当企业想要实施某一方 案时，可以计算实施该方案后，有哪些物流成本会下降，下 降的数值是多少，有哪些物流成本会上升，上升的数值是多 少，如果上升的成本数值低于下降的成本数值，则该方案可 取。
课外作业：
思考题1：物流成本分析和物流成本预测的含义是什么？ 物流成本分析有哪些方法？
思考题4：什么是物流成本决策？简述物流成本决策的基 本步骤。
请各位做本章综合训练，将计算结果发至教师邮箱。
感谢大家合作
物流成本管理
－2
物流成本预测与决策
知识目标
⑴ 熟悉物流成本分析和决策的概念。 ⑵ 掌握物流成本分析的含义、内容和方法
，物流成本预测及决策的基本方法。
技能目标
三、物流成本决策的方法 （一）以物流总成本最低为依据的决策方法
以物流总成本最低为依据的决策方法是指在物流系统所 要提供的客户服务水平既定的前提下，对各类物流成本进行
第五步，做出决策。决策者要想做出一个良好的决策， 必须仔细考察全部事实，确定是否可以获取足够的信息并最 终选择最好方案。
第六步，选择实施战略。制定保证方案实施的策略；确 保与方案有关的各种指令能被所有人员充分和了解；将决策 目标分解，落实到单位或个人；建立工作报告制度，了解方 案的进展，并及时做出适当调整。
(二）通过差量分析法进行物流成本决策
通过差量分析法进行物流成本决策就是计算不同被选方 案下，物流总成本的数值，将总成本最低的那个方案作为最 终的方案。
差量分析法还有一种变形，就是当企业想要实施某一方 案时，可以计算实施该方案后，有哪些物流成本会下降，下 降的数值是多少，有哪些物流成本会上升，上升的数值是多 少，如果上升的成本数值低于下降的成本数值，则该方案可 取。
课外作业：
思考题1：物流成本分析和物流成本预测的含义是什么？ 物流成本分析有哪些方法？
思考题4：什么是物流成本决策？简述物流成本决策的基 本步骤。
请各位做本章综合训练，将计算结果发至教师邮箱。
感谢大家合作
物流成本管理
－2
物流成本预测与决策
知识目标
⑴ 熟悉物流成本分析和决策的概念。 ⑵ 掌握物流成本分析的含义、内容和方法
，物流成本预测及决策的基本方法。
技能目标
物流成本预测与决策
例如德尔菲法
第十一页
德尔非法是在20世纪40年代由O．赫尔 姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和 兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名 称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。 传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此， 这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年， 兰德公司首次用这种方法用来进行预测
第十二页
（二）物流成本的时间序列预测法
❖ 简单平均法是指以企业过去几个时期实际销售量的算术平
均值，作为下一期的预测值。其计算公式为：
Xt为第t期的预测值，xi为第i期的实际值；n为资料期数。
第十三页
2.加权平均法
10
9
第十四页
3.加权平均法
适用于： （1）既有趋势变动又有波动的时间序列 （2）有波动的季节变动现象
1.对物流业务量的决策
(1)确定物流作业的盈亏平衡点
❖ 绘图法
❖ 等式计算法
平衡时，利润为零。此时
物流作业营业量
a
x0 = P – b
第六十一页
（2）相关要素变动对物流作业盈亏平衡点 的影响
单价 ——同向
固定成本 —— 反向
单位变动成本——反向
目标利润——不改变
营业量——不 影响
第六十二页
2.确定企业可以获得的利润额
48
35
52.6 21.4
30
49 30.9
60
45.2 30.3
94
48.2
51
90
57.4 81.1
第二十二页
❖ F1=XI=70 ❖ F2=0.2×X1+(1-0.2)F1
=0.2×70+(1-0.2)×70=70 ❖ F3=0.2×65+0.8×70=69
物流成本预测与决策
二、物流成本决策的内容
（一）物流规划中的成本决策
1、物流投资项目可行性研究中的成本决策 2、物流系统设计的成本决策：据估计，物
流成本有60%—80%在物流系统设计阶 段就已经确定了。
*（二）物流活动过程中的成本决策 1、物流活动组织中的成本决策：成本 2、物流质量的成本决策：服务水平
三、物流成本决策的基本程序：P75
益，准确性高； （2）能把各位专家意见的分歧点表达出
来，取各家之长，避各家之短。
缺点： （1）权威人士的意见影响他人的意见； （2）有些专家碍于情面，不愿意发表与其
他人不同的意见； （3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不
全面的意见； （4）过程比较复杂，花费时间较长（主要缺点）。
【典型特征】
（1） 吸收专家参与预测，充分利用专家的 经验和学识；
（一）确定决策目标：注意战略战术、远近、主次、必 达和期望目标相结合。要使目标具体化、定量化、系 统化并明确约束条件。
（二）提出备选方案：保持方案的全面完整、满足方案 之间的互斥性；
（三）收集整理与备选方案相关的资料（数量、质量及 相关性）；
（四）通过定量分析对备选方案作出初步评价：计算预 期收入和预期成本并进行比较分析；
第二节 物流成本决策概述
物流成本决策——为了实现既定的 目标，在充分占有必要的信息资料的基 础上，借助于一定的手段和方法进行估 算和判断，比较各种备选方案，并从中 选优的过程。
决策要求：
成本尽可能低，（净）收益尽可能大。
一、物流成本决策的意义 （一）是企业管理体制改革的客观要求 （二）是企业提高经济效益的迫切需要 （三）是企业内外环境条件变化的必然结果 （四）是现代化成本管理的重要特征
（五）确定最优方案：运用一定的标准和方法
物流成本预测与决策
7
1、搜集数据
8
实例2：运用回归分析法进行物流成本预测
请分析以下物流活动是否具有学习曲线现象， 界定其学习率，并说明理由
6
实例演示
假设你是第三方物流企业棉花仓2号库的库管，仓库总面积是 4500平方米，有效利用面积是4100平方米，今年该仓库共为五 个货主保管进口棉，经经理透漏，下年度当地最大的棉花加工 企业拟整体租用仓库，预计保管量为20万吨，现货主等待报价， 因此，经理需要报关费用的预测费用，面对如此情况，你怎样 给出保管费用的预测价格呢？
物 流 成 本预测与决策
1
1、知识回顾 物流成本核算的方法、直接成本、间接物流成本 2、新知识学习 我能掌握多少有效的物流成本预测方法服务于自己的岗位？ 能利用学习的曲线知识提升自己作业管理工作质量吗？
2
情境导入
假如你是某企业运营部的一名主管，第一 季度末，经理召集各部门主管开会，主要 议题是制定各部门下季度物流成本预测方 案，保证全年物流成本控制目标的实现， 你认为预测该如何制定？靠拍脑袋行吗？
3
知识点1：物流成本预测的概念
物流成本预测是在成本数据统计调查的基础上，运用历 史统计资料，通过科学的手段和方法，对物流成本的 未来因素、条件发展趋势，进行估计和判断，为企业 物流成本决策、预算制定提供依据。
4
物流成本预测程序
物流成本预测过程
5
物流成本预测的方法
运输、仓储、装卸、 搬运、包装、流通、 加工、物流信息传递
项目三 物流成本预测与决策
23
（二）提出备选方案
确定决策目标后，企业应充分考虑现实和可能，设 计出各种可能实现决策目标、具有可行性的备选方案。 这里的可行性是指技术上可行，经济上合理。
（三）收集、整理相关资料
备选方案一经提出，企业就要收集和整理与备选方 案有关的资料，特别是有关预期收入和预期成本的数据， 将作为今后决策的重要依据。
7
（四）概率原理
由于预测对象受社会、经济和科技等因素的影响，其未来的发展 状态实际是一个随机事件，可用概率来表示预测对象发生的可能性大 小，这就是所谓的概率原理。 在预测中，常采用概率论和数理统计方法先求出随机事件出现各 种状态的概率，然后再去预测对象的未来状态。
?
8
三、物流成本预测的基本程序
科学、合理的预测程序，是保证预测正确的必要条件。物流成本 预测通常可分为以下几个具体步骤。
（1）加权移动平均法
这是一种根据同一个移动段内不同时间
的数据对预测值的影响程度，分别给予不同 的权数，然后再进行平均移动以预测未来值 的方法。 n
其计算公式为：
Y n 1
（2）趋势移动平均法
趋势移动平均法是在简单（或加权） 移动平均值的基础上，进一步计算趋势 值的移动平均数，进而利用最后一期的
Yi X i
指数平滑法有一次指数平滑法和多次指数平滑法之分，由于多次指数平滑法计算复杂，一般需 借助计算机等现代工具进行计算，故本书只介绍一次指数平滑法。 一次指数平滑法的基本公式是： St＝ayt－1＋（1－a）St－1 式中：St ——时间t的平滑值； yt－1 ——时间t－1的实际值； 其中，指数平滑常数 a 决定了平滑水平以及
对目标的实现时间、 实现方式等要有明确 的规定，使实施者心 中有数，便于安排计 划。
物流成本控制的预测与决策
的优缺点。 (1)企业自身所有并负责运营的配送中心。
主要特征有： ①因企业要建设或购进仓库等设施，所以包括土地、建 筑物、设备及库存在内的初期投资较多； ②弹性小，需求或技术发生的变化，要承担较大的风 险； ③作业量大时运营费用低。另外，信息流通也仅限于企 业内部。本公司工作人员对各种手续负直接责任。
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价格
距离
上图显示了距离和成本的一般关系，并说明了以下 两个要点：①成本曲线不是从原点开始的，因为它 存在着与距离无关、但与货物的提取和交付活动所 产生的固定费用有关。②成本曲线是随距离减少而 增长的一个函数，这种特征被称作递减原则，即运 输距离越长，城市间的运输距离所占的比例趋于更 高，而不是使市内的公里数更大。
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(4)本企业租赁由出租方负责运营的配送中心。主要 特征：
①本企业向出租方租借建筑物或场地，通常租期为 1～5年，初期投资的支付比前三种方式少，一般情 况下，出租业者投资设备费用并支付装卸搬运等运 营费用；
②弹性稍大，只支付配送中心租赁费，不负担设备的 陈腐损失；
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(2)企业租赁并负责运营的配送中心。主要特征 有：
①长期租赁建筑物，根据合同条件在规定的时 间内负责中心的运营，对于初期的投资可以按 年度或按月支付，设备为本企业所有，其他设 施出租方也可以提供； ②弹性稍大一点，但本企业在租赁期间负责运 营，一般情况下，放弃所租设施，要处以违约 罚款； ③出租业者利益以外的因素基本上同本企业所 有配送中心相同。
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(3)本企业租赁，第三方负责运营的配送中心。主要特征： ①本企业长期租赁建筑物，同第三方物流服务商达成协议。由
主要特征有： ①因企业要建设或购进仓库等设施，所以包括土地、建 筑物、设备及库存在内的初期投资较多； ②弹性小，需求或技术发生的变化，要承担较大的风 险； ③作业量大时运营费用低。另外，信息流通也仅限于企 业内部。本公司工作人员对各种手续负直接责任。
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价格
距离
上图显示了距离和成本的一般关系，并说明了以下 两个要点：①成本曲线不是从原点开始的，因为它 存在着与距离无关、但与货物的提取和交付活动所 产生的固定费用有关。②成本曲线是随距离减少而 增长的一个函数，这种特征被称作递减原则，即运 输距离越长，城市间的运输距离所占的比例趋于更 高，而不是使市内的公里数更大。
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(4)本企业租赁由出租方负责运营的配送中心。主要 特征：
①本企业向出租方租借建筑物或场地，通常租期为 1～5年，初期投资的支付比前三种方式少，一般情 况下，出租业者投资设备费用并支付装卸搬运等运 营费用；
②弹性稍大，只支付配送中心租赁费，不负担设备的 陈腐损失；
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(2)企业租赁并负责运营的配送中心。主要特征 有：
①长期租赁建筑物，根据合同条件在规定的时 间内负责中心的运营，对于初期的投资可以按 年度或按月支付，设备为本企业所有，其他设 施出租方也可以提供； ②弹性稍大一点，但本企业在租赁期间负责运 营，一般情况下，放弃所租设施，要处以违约 罚款； ③出租业者利益以外的因素基本上同本企业所 有配送中心相同。
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(3)本企业租赁，第三方负责运营的配送中心。主要特征： ①本企业长期租赁建筑物，同第三方物流服务商达成协议。由
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一 物流成本预测的概念和步骤
（一）物流成本预测的概念和含义
依据有关物流成本的历史资料和企业具体的经济 技术水平，应用一定的技术方法，对未来期间物流 成本水平及其发展趋势去做出科学的推测和估计。
（二）物流成本预测的步骤
设 定
收 集
预
相
期
关
目 标
资 料
建 立 预 测 模 型
评 价 与 修 正 预 测
值
高次指数平滑预测法
一次指数平滑预测法是利用时间序列中本期的 实际值与本期预测值加权平均作为下一期的预 测值的方法。
公式： Ft+1 = at +(1-a)Ft
注意：
F1的取值，可以以数据中某一个数据或数据 中某一部分的算术平均值作为初始值F1。
a是平滑常数，0<a<1
例：
月份 车次
某商场九个月用户配车次数
第二章 物流成本预测与决策
1
第二章 物流成本预测与决策
学习内容 学习目的
第一节 物流成本预测与决 策概述 第二节 物流成本的预测 第三节 物流功能成本决策 第四节 物流综合成本决策
重点难点
掌握物流成本预测的作用、 意义、步骤和方法
重点：物流成本预测的时间序列法 难点：物流成本预测的时间序列法
2
第一节 物流成本预测与决策概述
二次移动平均法
短序列t<20 长序列t>20
11
步骤：
１.先用简单平均法求得时间序列Xt的平均值Zt 2. at＝Zt －Zt-1 3. 求at的平均值at ４.找最后一个同时有Zt 和at的时期t’，则t=t’ 5 .Yt+T= Zt ＋T·at
例：其中n =5,预测2019年和2009年
观察期 仓储 收入 观察期 仓储 收入
▪专家要具有一定的物流成本调研能力与预测方面的知 识和经验
▪专家的人数要适当 ≤15人
例如德尔菲法
德尔非法是在20世纪40年代由O．赫尔 姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和 兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名 称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。 传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此， 这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年， 兰德公司首次用这种方法用来进行预测
2.为物流企业制定物流责任成本提供依据 3.提高物流企业经营管理水平的重要条件 和手段，有助于提高企业的综合竞争力
8
二、物流成本决策的分类
预
预 测 时 间
测 的 性 质
短中长 期期期
定定 性量 预预 测测
三、物流成本预测的方法
主观判断
（一）专家意见法
▪专家要有代表性 各方面但互不认识 ▪专家要有丰富的经验和知识
仓储作业的一般程序： 接货－保管－发货
❖ 确定电子化程度 确定仓储机械作业化程度
成本
（二）仓储类型决策
仓储管理的目的？ 良好的仓储管理政策如何制定？
各自的 优缺点 是什么
自有仓库 公共仓库 合同制仓库
２.自建仓库仓储或租赁公共仓储的成本分析
总
成
本
公共仓储
自有仓储
自建仓库的固定成本
（二）物流成本决策的意义
1.企业管理体制改革的客观要求 2.企业提高经济效益的迫切需要 3.企业内外部环境条件变化的必然要求
（三）物流成本决策的步骤
收
集
有 助 于 决 策 的 相 关
拟 定 可 行 性 方 案
选 择 最 优 方 案
资
料
第二节 物流成本的预测
一、物流成本预测的作用
1.使决策增加确定性，减少盲目性
n = 5,即组距为5
Zt =
Xt-2 + Xt-1 + Xt + Xt+1 + Xt+2 5
at = Zt – Zt-1
at + at-1 + at-2 + at-3 + at-4
at =
5
注意：t-2≥1 注意：t-4≥1
4.指数平滑法
在移动平均预测法的基础上的基础上发展起来的
包括
一次指数平滑预测 法 二次指数平库规模和数量决策
影响仓库规模的因素
ಃ 客户服务水平 ಃ 所服务市场的规模 ಃ 投入市场的产品数目 ಃ 需求的水平和方式
影响仓库数量的因素
ಃ 企业客户服务的需要 ಃ 运输服务的水平 ಃ 客户购买的批量大小 ಃ 计算机的运用 ಃ 单个仓库的规模
三.物流配送成本的决策
（一）不合理配送的表现形式
45
第三节 物流功能成本决策
一.物流运输成本的决策
快速运输方式能提高物流的反应能力，但降低其赢利能力
运输计划模型是短期的和战术的 运输是物流决策的关键所在
（一）运输主体决策
要考虑五个方面
发
运
商 （ 销 售
收
承
货
运
人
商
政 府 干 预
公 众 关 注
商
）
（二）运输工具决策
根据物流系统要求的服务水平和允许的物流成本
4
（三）物流成本预测的作用
1.为物流成本决策提供依据 2.为确定目标成本打下基础 3.可确定最佳的物流成本投入方案
5
二、物流成本决策
（一）物流成本决策的概念和含义
决策的含义
考虑的是 价值问题
物流成本决策：根据物流成本分析与物流成本 预测所得的相关数据结论，结合其他有关资料， 应用定性与定量的方法，从若干个备选方案中选 择最佳方案的过程
（三）运输能力配备决策
既不能大马拉小车，更不能小马拉大车
（四）运输路径的选择
优化路径问题
（五）运输服务商决策
服务质量 服务价格
二．物流仓储成本的决策 （一）仓储成本应考虑的因素
１.确定合理的采购批量
总成本 ＝ 取得成本＋储存成本＋缺货成本
？什么叫取 得成本
２.确定合理的保险储备
储存成本
３.确定科学流畅的仓储作业程序
（二）物流成本的时间序列预测法
❖ 简单平均法是指以企业过去几个时期实际销售量的算术
平均值，作为下一期的预测值。其计算公式为：
Xt为第t期的预测值，xi为第i期的实际值；n为资料期数。
2.加权平均法
10
9
3.加权平均法
适用于： （1）既有趋势变动又有波动的时间序列 （2）有波动的季节变动现象
分为一次移动平均法
求：当a=0.2和a=0.7时的预测结果
取F1=X1
配送车次Xt Ft+1(a=0.2) Ft+1(a=0.7)
❖ F1=XI=70 ❖ F2=0.2×X1+(1-0.2)F1
=0.2×70+(1-0.2)×70=70 ❖ F3=0.2×65+0.8×70=69
44
复习思考题 1.物流成本预测的步骤有哪 些？结合实际总结物流成本 的作用。 2.物流成本决策的定义是什 么？ 3.课后习题第6题
资
库
源
存
筹
决
措
策
配 送 与 直 达
价 格
送 货 中 不 合
经 营 观 念
理
（一）物流成本预测的概念和含义
依据有关物流成本的历史资料和企业具体的经济 技术水平，应用一定的技术方法，对未来期间物流 成本水平及其发展趋势去做出科学的推测和估计。
（二）物流成本预测的步骤
设 定
收 集
预
相
期
关
目 标
资 料
建 立 预 测 模 型
评 价 与 修 正 预 测
值
高次指数平滑预测法
一次指数平滑预测法是利用时间序列中本期的 实际值与本期预测值加权平均作为下一期的预 测值的方法。
公式： Ft+1 = at +(1-a)Ft
注意：
F1的取值，可以以数据中某一个数据或数据 中某一部分的算术平均值作为初始值F1。
a是平滑常数，0<a<1
例：
月份 车次
某商场九个月用户配车次数
第二章 物流成本预测与决策
1
第二章 物流成本预测与决策
学习内容 学习目的
第一节 物流成本预测与决 策概述 第二节 物流成本的预测 第三节 物流功能成本决策 第四节 物流综合成本决策
重点难点
掌握物流成本预测的作用、 意义、步骤和方法
重点：物流成本预测的时间序列法 难点：物流成本预测的时间序列法
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第一节 物流成本预测与决策概述
二次移动平均法
短序列t<20 长序列t>20
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步骤：
１.先用简单平均法求得时间序列Xt的平均值Zt 2. at＝Zt －Zt-1 3. 求at的平均值at ４.找最后一个同时有Zt 和at的时期t’，则t=t’ 5 .Yt+T= Zt ＋T·at
例：其中n =5,预测2019年和2009年
观察期 仓储 收入 观察期 仓储 收入
▪专家要具有一定的物流成本调研能力与预测方面的知 识和经验
▪专家的人数要适当 ≤15人
例如德尔菲法
德尔非法是在20世纪40年代由O．赫尔 姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和 兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名 称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。 传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此， 这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年， 兰德公司首次用这种方法用来进行预测
2.为物流企业制定物流责任成本提供依据 3.提高物流企业经营管理水平的重要条件 和手段，有助于提高企业的综合竞争力
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二、物流成本决策的分类
预
预 测 时 间
测 的 性 质
短中长 期期期
定定 性量 预预 测测
三、物流成本预测的方法
主观判断
（一）专家意见法
▪专家要有代表性 各方面但互不认识 ▪专家要有丰富的经验和知识
仓储作业的一般程序： 接货－保管－发货
❖ 确定电子化程度 确定仓储机械作业化程度
成本
（二）仓储类型决策
仓储管理的目的？ 良好的仓储管理政策如何制定？
各自的 优缺点 是什么
自有仓库 公共仓库 合同制仓库
２.自建仓库仓储或租赁公共仓储的成本分析
总
成
本
公共仓储
自有仓储
自建仓库的固定成本
（二）物流成本决策的意义
1.企业管理体制改革的客观要求 2.企业提高经济效益的迫切需要 3.企业内外部环境条件变化的必然要求
（三）物流成本决策的步骤
收
集
有 助 于 决 策 的 相 关
拟 定 可 行 性 方 案
选 择 最 优 方 案
资
料
第二节 物流成本的预测
一、物流成本预测的作用
1.使决策增加确定性，减少盲目性
n = 5,即组距为5
Zt =
Xt-2 + Xt-1 + Xt + Xt+1 + Xt+2 5
at = Zt – Zt-1
at + at-1 + at-2 + at-3 + at-4
at =
5
注意：t-2≥1 注意：t-4≥1
4.指数平滑法
在移动平均预测法的基础上的基础上发展起来的
包括
一次指数平滑预测 法 二次指数平库规模和数量决策
影响仓库规模的因素
ಃ 客户服务水平 ಃ 所服务市场的规模 ಃ 投入市场的产品数目 ಃ 需求的水平和方式
影响仓库数量的因素
ಃ 企业客户服务的需要 ಃ 运输服务的水平 ಃ 客户购买的批量大小 ಃ 计算机的运用 ಃ 单个仓库的规模
三.物流配送成本的决策
（一）不合理配送的表现形式
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第三节 物流功能成本决策
一.物流运输成本的决策
快速运输方式能提高物流的反应能力，但降低其赢利能力
运输计划模型是短期的和战术的 运输是物流决策的关键所在
（一）运输主体决策
要考虑五个方面
发
运
商 （ 销 售
收
承
货
运
人
商
政 府 干 预
公 众 关 注
商
）
（二）运输工具决策
根据物流系统要求的服务水平和允许的物流成本
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（三）物流成本预测的作用
1.为物流成本决策提供依据 2.为确定目标成本打下基础 3.可确定最佳的物流成本投入方案
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二、物流成本决策
（一）物流成本决策的概念和含义
决策的含义
考虑的是 价值问题
物流成本决策：根据物流成本分析与物流成本 预测所得的相关数据结论，结合其他有关资料， 应用定性与定量的方法，从若干个备选方案中选 择最佳方案的过程
（三）运输能力配备决策
既不能大马拉小车，更不能小马拉大车
（四）运输路径的选择
优化路径问题
（五）运输服务商决策
服务质量 服务价格
二．物流仓储成本的决策 （一）仓储成本应考虑的因素
１.确定合理的采购批量
总成本 ＝ 取得成本＋储存成本＋缺货成本
？什么叫取 得成本
２.确定合理的保险储备
储存成本
３.确定科学流畅的仓储作业程序
（二）物流成本的时间序列预测法
❖ 简单平均法是指以企业过去几个时期实际销售量的算术
平均值，作为下一期的预测值。其计算公式为：
Xt为第t期的预测值，xi为第i期的实际值；n为资料期数。
2.加权平均法
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3.加权平均法
适用于： （1）既有趋势变动又有波动的时间序列 （2）有波动的季节变动现象
分为一次移动平均法
求：当a=0.2和a=0.7时的预测结果
取F1=X1
配送车次Xt Ft+1(a=0.2) Ft+1(a=0.7)
❖ F1=XI=70 ❖ F2=0.2×X1+(1-0.2)F1
=0.2×70+(1-0.2)×70=70 ❖ F3=0.2×65+0.8×70=69
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复习思考题 1.物流成本预测的步骤有哪 些？结合实际总结物流成本 的作用。 2.物流成本决策的定义是什 么？ 3.课后习题第6题
资
库
源
存
筹
决
措
策
配 送 与 直 达
价 格
送 货 中 不 合
经 营 观 念
理