物流成本预测与决策
合集下载
第四章 物流成本预测与决策
例：某企业每年需用包装箱36000件，外购每件单价为25元，现该企业辅 助车间有剩余生产能力可以生产这种包装箱，经测算每件自制成本为27元， 其中直接材料11元，直接人工4元，变动性制造费用2元，固定制造费用10元。 要求： (1)作出该包装箱是自制还是外购的决策分析。 (2)假定全年包装箱的需用量不知道，自制包装箱时辅助车间每年需追加专属 固定成本320 000元，要求作出该包装箱是自制还是外购的决策分析。 。
上一页 下一页 返回
4.2物流成本预测的步骤和方法
(2)加权算术平均法示例 假如给予观察值相应的权数依次为：1，2，3，4， 5，6，用加权平均法预测的7月份物流成本是：
加权算术平均法考虑了近期的物流成本对预测影响较 大而给予较大权数，这样可能更符合实际。运用加权 算术平均法的关键在于确定适当的权数。
4.4物流成本决策的方法
5.成本无差别点分析法
成本无差别点分析法就是对不同的备选方案首先计算成本无差别点，然后把 它作为数量界限来筛选最优方案的一种决策分析方法。成本无差别点是指两个 备选方案在总成本相等时的业务量。当预计业务量低于成本无差别点时，则固 定成本较小，单位变动成本较大的方案为较优方案；当预计业务量高于成本无 差别点时，则固定成本较大，单位变动成本较小的方案为较优方案。
上一页 下一页 返回
决策树
解：计算方案点的期望投益值： E1=[0.7×100+0.3×(一20)]×10-300=340(万元)， E2=(0.7×40+0.3×30)×10-140=230(万元)， E4=95×7-200=465(万元)， E5=40×7=280(万元)， E4>E5， E3=0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10-140=359.5(万元)。 比较E1，E2，E3，选择方案3为最好。
物流成本预测与决策概述
➢ 高低点法应用的前提是物流成本可按成本 习性分为固定物流成本和变动物流成本，
➢ 变动物流成本是指物流成本额随业务量的 增减变化而近似成比例增减变化的物流成 本。
高低点法
物流成本模型：
y=a+bx
y——一定期间的成本的总发生额 a——固定成本部分； b——单位变动成本； x——业务量
选用一定历史资料中的最高业务量与最低业务量 的总成本（或总费用）之差△y,与两者业务量之 差△x进行对比，求出b,然后再求出a。 b=(因素值最高点的物流成本-因素值最低点的 物流成本)/（最高点因素值-最低点因素值）
采用头脑风暴法进行预测时，邀请的专家通常包括：①方 法论学者，即预测领域的专家；②设想产生者，即所讨论 问题的专家；③分析者，即讨论问题领域的高级专家；④ 演绎者，即具有发达的思维推断能力的专家。
——经理们为了捕捉灵感，因此会去集 思广益。美国第一流的广告商奥斯本发明这 一方法。它有4项基本原则：
在欧洲其他地方再没有迪斯尼公园，所以当时的 预测是根据美国迪斯尼的情况作出的，令人遗憾 的是，后来的结果证明，美国和欧洲业务有显著 差别。最好的一年迪斯尼吸引了近1000万游客， 这要比预测数字低13%，与此同时，每一游客的 平均花费也比预测数字少10%，其结果导致该年 产生了53.4亿法郎的巨额亏损。情况更糟的是， 后来游客人数进一步下降到不足900万。
➢ 因果关系物流成本预测法是通过考察物流 成本与其他相关指标之间相互依存、相互 制约的规律性联系，通过建立相应的因果 数学模型进行的物流成本预测分析方法。
➢ 因果关系物流成本预测法具体包括高低点 法和回归分析法等。
①高低点法
➢ 高低点法是只选用相关范围内物流成本影 响因素观察值的最高点与最低点，连接这 两点的直线所对应的线性方程即为所要估 计的物流成本函数。
➢ 变动物流成本是指物流成本额随业务量的 增减变化而近似成比例增减变化的物流成 本。
高低点法
物流成本模型：
y=a+bx
y——一定期间的成本的总发生额 a——固定成本部分； b——单位变动成本； x——业务量
选用一定历史资料中的最高业务量与最低业务量 的总成本（或总费用）之差△y,与两者业务量之 差△x进行对比，求出b,然后再求出a。 b=(因素值最高点的物流成本-因素值最低点的 物流成本)/（最高点因素值-最低点因素值）
采用头脑风暴法进行预测时，邀请的专家通常包括：①方 法论学者，即预测领域的专家；②设想产生者，即所讨论 问题的专家；③分析者，即讨论问题领域的高级专家；④ 演绎者，即具有发达的思维推断能力的专家。
——经理们为了捕捉灵感，因此会去集 思广益。美国第一流的广告商奥斯本发明这 一方法。它有4项基本原则：
在欧洲其他地方再没有迪斯尼公园，所以当时的 预测是根据美国迪斯尼的情况作出的，令人遗憾 的是，后来的结果证明，美国和欧洲业务有显著 差别。最好的一年迪斯尼吸引了近1000万游客， 这要比预测数字低13%，与此同时，每一游客的 平均花费也比预测数字少10%，其结果导致该年 产生了53.4亿法郎的巨额亏损。情况更糟的是， 后来游客人数进一步下降到不足900万。
➢ 因果关系物流成本预测法是通过考察物流 成本与其他相关指标之间相互依存、相互 制约的规律性联系，通过建立相应的因果 数学模型进行的物流成本预测分析方法。
➢ 因果关系物流成本预测法具体包括高低点 法和回归分析法等。
①高低点法
➢ 高低点法是只选用相关范围内物流成本影 响因素观察值的最高点与最低点，连接这 两点的直线所对应的线性方程即为所要估 计的物流成本函数。
任务二 物流成本预测与决策
第七步，监督和评估。职能部门对各层次、各岗位的方 案执行情况进行检查和监督，并将信息反馈给决策者；决策 者根据反馈信息对偏差部分及时采取有效措施；对目标无法 实现的应重新确定目标，拟订可行方案，并进行评估、选择 和实施
三、物流成本决策的方法 （一）以物流总成本最低为依据的决策方法
以物流总成本最低为依据的决策方法是指在物流系统所 要提供的客户服务水平既定的前提下，对各类物流成本进行
第五步，做出决策。决策者要想做出一个良好的决策， 必须仔细考察全部事实，确定是否可以获取足够的信息并最 终选择最好方案。
第六步，选择实施战略。制定保证方案实施的策略；确 保与方案有关的各种指令能被所有人员充分和了解；将决策 目标分解，落实到单位或个人；建立工作报告制度，了解方 案的进展，并及时做出适当调整。
(二）通过差量分析法进行物流成本决策
通过差量分析法进行物流成本决策就是计算不同被选方 案下，物流总成本的数值，将总成本最低的那个方案作为最 终的方案。
差量分析法还有一种变形，就是当企业想要实施某一方 案时，可以计算实施该方案后，有哪些物流成本会下降，下 降的数值是多少，有哪些物流成本会上升，上升的数值是多 少，如果上升的成本数值低于下降的成本数值，则该方案可 取。
课外作业：
思考题1：物流成本分析和物流成本预测的含义是什么？ 物流成本分析有哪些方法？
思考题4：什么是物流成本决策？简述物流成本决策的基 本步骤。
请各位做本章综合训练，将计算结果发至教师邮箱。
感谢大家合作
物流成本管理
－2
物流成本预测与决策
知识目标
⑴ 熟悉物流成本分析和决策的概念。 ⑵ 掌握物流成本分析的含义、内容和方法
，物流成本预测及决策的基本方法。
技能目标
三、物流成本决策的方法 （一）以物流总成本最低为依据的决策方法
以物流总成本最低为依据的决策方法是指在物流系统所 要提供的客户服务水平既定的前提下，对各类物流成本进行
第五步，做出决策。决策者要想做出一个良好的决策， 必须仔细考察全部事实，确定是否可以获取足够的信息并最 终选择最好方案。
第六步，选择实施战略。制定保证方案实施的策略；确 保与方案有关的各种指令能被所有人员充分和了解；将决策 目标分解，落实到单位或个人；建立工作报告制度，了解方 案的进展，并及时做出适当调整。
(二）通过差量分析法进行物流成本决策
通过差量分析法进行物流成本决策就是计算不同被选方 案下，物流总成本的数值，将总成本最低的那个方案作为最 终的方案。
差量分析法还有一种变形，就是当企业想要实施某一方 案时，可以计算实施该方案后，有哪些物流成本会下降，下 降的数值是多少，有哪些物流成本会上升，上升的数值是多 少，如果上升的成本数值低于下降的成本数值，则该方案可 取。
课外作业：
思考题1：物流成本分析和物流成本预测的含义是什么？ 物流成本分析有哪些方法？
思考题4：什么是物流成本决策？简述物流成本决策的基 本步骤。
请各位做本章综合训练，将计算结果发至教师邮箱。
感谢大家合作
物流成本管理
－2
物流成本预测与决策
知识目标
⑴ 熟悉物流成本分析和决策的概念。 ⑵ 掌握物流成本分析的含义、内容和方法
，物流成本预测及决策的基本方法。
技能目标
物流成本预测与决策
例如德尔菲法
第十一页
德尔非法是在20世纪40年代由O．赫尔 姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和 兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名 称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。 传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此， 这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年， 兰德公司首次用这种方法用来进行预测
第十二页
（二）物流成本的时间序列预测法
❖ 简单平均法是指以企业过去几个时期实际销售量的算术平
均值，作为下一期的预测值。其计算公式为：
Xt为第t期的预测值，xi为第i期的实际值；n为资料期数。
第十三页
2.加权平均法
10
9
第十四页
3.加权平均法
适用于： （1）既有趋势变动又有波动的时间序列 （2）有波动的季节变动现象
1.对物流业务量的决策
(1)确定物流作业的盈亏平衡点
❖ 绘图法
❖ 等式计算法
平衡时，利润为零。此时
物流作业营业量
a
x0 = P – b
第六十一页
（2）相关要素变动对物流作业盈亏平衡点 的影响
单价 ——同向
固定成本 —— 反向
单位变动成本——反向
目标利润——不改变
营业量——不 影响
第六十二页
2.确定企业可以获得的利润额
48
35
52.6 21.4
30
49 30.9
60
45.2 30.3
94
48.2
51
90
57.4 81.1
第二十二页
❖ F1=XI=70 ❖ F2=0.2×X1+(1-0.2)F1
=0.2×70+(1-0.2)×70=70 ❖ F3=0.2×65+0.8×70=69
物流成本预测与决策
二、物流成本决策的内容
（一）物流规划中的成本决策
1、物流投资项目可行性研究中的成本决策 2、物流系统设计的成本决策：据估计，物
流成本有60%—80%在物流系统设计阶 段就已经确定了。
*（二）物流活动过程中的成本决策 1、物流活动组织中的成本决策：成本 2、物流质量的成本决策：服务水平
三、物流成本决策的基本程序：P75
益，准确性高； （2）能把各位专家意见的分歧点表达出
来，取各家之长，避各家之短。
缺点： （1）权威人士的意见影响他人的意见； （2）有些专家碍于情面，不愿意发表与其
他人不同的意见； （3）出于自尊心而不愿意修改自己原来不
全面的意见； （4）过程比较复杂，花费时间较长（主要缺点）。
【典型特征】
（1） 吸收专家参与预测，充分利用专家的 经验和学识；
（一）确定决策目标：注意战略战术、远近、主次、必 达和期望目标相结合。要使目标具体化、定量化、系 统化并明确约束条件。
（二）提出备选方案：保持方案的全面完整、满足方案 之间的互斥性；
（三）收集整理与备选方案相关的资料（数量、质量及 相关性）；
（四）通过定量分析对备选方案作出初步评价：计算预 期收入和预期成本并进行比较分析；
第二节 物流成本决策概述
物流成本决策——为了实现既定的 目标，在充分占有必要的信息资料的基 础上，借助于一定的手段和方法进行估 算和判断，比较各种备选方案，并从中 选优的过程。
决策要求：
成本尽可能低，（净）收益尽可能大。
一、物流成本决策的意义 （一）是企业管理体制改革的客观要求 （二）是企业提高经济效益的迫切需要 （三）是企业内外环境条件变化的必然结果 （四）是现代化成本管理的重要特征
（五）确定最优方案：运用一定的标准和方法
物流成本预测与决策
7
1、搜集数据
8
实例2：运用回归分析法进行物流成本预测
请分析以下物流活动是否具有学习曲线现象， 界定其学习率，并说明理由
6
实例演示
假设你是第三方物流企业棉花仓2号库的库管，仓库总面积是 4500平方米，有效利用面积是4100平方米，今年该仓库共为五 个货主保管进口棉，经经理透漏，下年度当地最大的棉花加工 企业拟整体租用仓库，预计保管量为20万吨，现货主等待报价， 因此，经理需要报关费用的预测费用，面对如此情况，你怎样 给出保管费用的预测价格呢？
物 流 成 本预测与决策
1
1、知识回顾 物流成本核算的方法、直接成本、间接物流成本 2、新知识学习 我能掌握多少有效的物流成本预测方法服务于自己的岗位？ 能利用学习的曲线知识提升自己作业管理工作质量吗？
2
情境导入
假如你是某企业运营部的一名主管，第一 季度末，经理召集各部门主管开会，主要 议题是制定各部门下季度物流成本预测方 案，保证全年物流成本控制目标的实现， 你认为预测该如何制定？靠拍脑袋行吗？
3
知识点1：物流成本预测的概念
物流成本预测是在成本数据统计调查的基础上，运用历 史统计资料，通过科学的手段和方法，对物流成本的 未来因素、条件发展趋势，进行估计和判断，为企业 物流成本决策、预算制定提供依据。
4
物流成本预测程序
物流成本预测过程
5
物流成本预测的方法
运输、仓储、装卸、 搬运、包装、流通、 加工、物流信息传递
项目三 物流成本预测与决策
23
（二）提出备选方案
确定决策目标后，企业应充分考虑现实和可能，设 计出各种可能实现决策目标、具有可行性的备选方案。 这里的可行性是指技术上可行，经济上合理。
（三）收集、整理相关资料
备选方案一经提出，企业就要收集和整理与备选方 案有关的资料，特别是有关预期收入和预期成本的数据， 将作为今后决策的重要依据。
7
（四）概率原理
由于预测对象受社会、经济和科技等因素的影响，其未来的发展 状态实际是一个随机事件，可用概率来表示预测对象发生的可能性大 小，这就是所谓的概率原理。 在预测中，常采用概率论和数理统计方法先求出随机事件出现各 种状态的概率，然后再去预测对象的未来状态。
?
8
三、物流成本预测的基本程序
科学、合理的预测程序，是保证预测正确的必要条件。物流成本 预测通常可分为以下几个具体步骤。
（1）加权移动平均法
这是一种根据同一个移动段内不同时间
的数据对预测值的影响程度，分别给予不同 的权数，然后再进行平均移动以预测未来值 的方法。 n
其计算公式为：
Y n 1
（2）趋势移动平均法
趋势移动平均法是在简单（或加权） 移动平均值的基础上，进一步计算趋势 值的移动平均数，进而利用最后一期的
Yi X i
指数平滑法有一次指数平滑法和多次指数平滑法之分，由于多次指数平滑法计算复杂，一般需 借助计算机等现代工具进行计算，故本书只介绍一次指数平滑法。 一次指数平滑法的基本公式是： St＝ayt－1＋（1－a）St－1 式中：St ——时间t的平滑值； yt－1 ——时间t－1的实际值； 其中，指数平滑常数 a 决定了平滑水平以及
对目标的实现时间、 实现方式等要有明确 的规定，使实施者心 中有数，便于安排计 划。
物流成本控制的预测与决策
的优缺点。 (1)企业自身所有并负责运营的配送中心。
主要特征有： ①因企业要建设或购进仓库等设施，所以包括土地、建 筑物、设备及库存在内的初期投资较多； ②弹性小，需求或技术发生的变化，要承担较大的风 险； ③作业量大时运营费用低。另外，信息流通也仅限于企 业内部。本公司工作人员对各种手续负直接责任。
来自 .... 中国最大的资料库下载
价格
距离
上图显示了距离和成本的一般关系，并说明了以下 两个要点：①成本曲线不是从原点开始的，因为它 存在着与距离无关、但与货物的提取和交付活动所 产生的固定费用有关。②成本曲线是随距离减少而 增长的一个函数，这种特征被称作递减原则，即运 输距离越长，城市间的运输距离所占的比例趋于更 高，而不是使市内的公里数更大。
来自 .... 中国最大的资料库下载
(4)本企业租赁由出租方负责运营的配送中心。主要 特征：
①本企业向出租方租借建筑物或场地，通常租期为 1～5年，初期投资的支付比前三种方式少，一般情 况下，出租业者投资设备费用并支付装卸搬运等运 营费用；
②弹性稍大，只支付配送中心租赁费，不负担设备的 陈腐损失；
来自 .... 中国最大的资料库下载
(2)企业租赁并负责运营的配送中心。主要特征 有：
①长期租赁建筑物，根据合同条件在规定的时 间内负责中心的运营，对于初期的投资可以按 年度或按月支付，设备为本企业所有，其他设 施出租方也可以提供； ②弹性稍大一点，但本企业在租赁期间负责运 营，一般情况下，放弃所租设施，要处以违约 罚款； ③出租业者利益以外的因素基本上同本企业所 有配送中心相同。
来自 .... 中国最大的资料库下载
(3)本企业租赁，第三方负责运营的配送中心。主要特征： ①本企业长期租赁建筑物，同第三方物流服务商达成协议。由
主要特征有： ①因企业要建设或购进仓库等设施，所以包括土地、建 筑物、设备及库存在内的初期投资较多； ②弹性小，需求或技术发生的变化，要承担较大的风 险； ③作业量大时运营费用低。另外，信息流通也仅限于企 业内部。本公司工作人员对各种手续负直接责任。
来自 .... 中国最大的资料库下载
价格
距离
上图显示了距离和成本的一般关系，并说明了以下 两个要点：①成本曲线不是从原点开始的，因为它 存在着与距离无关、但与货物的提取和交付活动所 产生的固定费用有关。②成本曲线是随距离减少而 增长的一个函数，这种特征被称作递减原则，即运 输距离越长，城市间的运输距离所占的比例趋于更 高，而不是使市内的公里数更大。
来自 .... 中国最大的资料库下载
(4)本企业租赁由出租方负责运营的配送中心。主要 特征：
①本企业向出租方租借建筑物或场地，通常租期为 1～5年，初期投资的支付比前三种方式少，一般情 况下，出租业者投资设备费用并支付装卸搬运等运 营费用；
②弹性稍大，只支付配送中心租赁费，不负担设备的 陈腐损失；
来自 .... 中国最大的资料库下载
(2)企业租赁并负责运营的配送中心。主要特征 有：
①长期租赁建筑物，根据合同条件在规定的时 间内负责中心的运营，对于初期的投资可以按 年度或按月支付，设备为本企业所有，其他设 施出租方也可以提供； ②弹性稍大一点，但本企业在租赁期间负责运 营，一般情况下，放弃所租设施，要处以违约 罚款； ③出租业者利益以外的因素基本上同本企业所 有配送中心相同。
来自 .... 中国最大的资料库下载
(3)本企业租赁，第三方负责运营的配送中心。主要特征： ①本企业长期租赁建筑物，同第三方物流服务商达成协议。由
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高低点法
当业务量的最高点与成本的 最高点不在同一期，业务量
注 的最低点与成本的最低点也
不在同一期时，可以按照业
意 务量为依据确定最高点和最
低点，也可以以成本为依据 确定最高点和最低点。最高 点和最低点确定后，业务量 和成本必须是同一期的数据。
高低点法练习
某企业2013年1～4季度保管量 和物流总成本资料
3. 多多益善：数量高于
质量，只要是献计献
策，总有一些点子能
派上用场；
4. 免 费 搭 车 ： 为 了 激发一连串的灵 感，欢迎和鼓励 协调别人的各种 看法，演变成新 的见解。
定量预测法（重难点）
Identity Creativity
时间序
列分析
法
定量预测法是指在数据资料 充分的基础上，运用数学方 法，有时还要结合计算机技
LOGO
物流成本预测与决策
物流成本预测与决策
1 物流成本预测
2 物流成本决策
目标一
知识目标
了解物流成本预测、决策含义
掌握物流成本预测、决策步骤
目标二
技能目标
用高低点法预测物流成本 用时间序列法预测物流成本
用量本利法进行决策
用价值功能法进行决策
用差量分析法进行决策
3.1物流成本预测
环节1： 物流成本预测的含 理论知识 义、程序
季度 保管量/万 总成本／万
吨
元
1
10
8
2
8
7
3
5
4
4
15
10
时间序列分析法（难点）
简单平 均法
Identity Creativity
时加求规间以律排序，列列用，分来构析推成法测数是同列按样，时条从间件而顺下寻序、加均权法平 同一问题的未来发展状况（适 合客观情况变化不大的定量分 析）
移动平均法
公式
❖这种方法较多地用于发展新产品和市场动态 变化的预测。
——经理们为了捕捉灵感，因此会去 集思广益。美国第一流的广告商奥斯本发 明这一方法。它有4项基本原则：
1. 不许批评：在开会 时，绝对禁止对别 人的建议或意见指 手划脚，横加批评， 以减少禁区；
2. 畅所欲言：任何想法 不必讲清理由，越开 放越好，没有什么心 理负担或压力；
月 份 次 数 总成本／万 元
1
6
150
2
5
130
3
7
180
4
8
200
5
10
240
6
9
235
过程及结果
解 选择高低点坐标分别为： 高点(10，240) 低点(5，130) b=(y2一y1)／(x2—x1) =(240—130)／(10一5) =22(万元／次) a=y l—b xl=130一22×5=20万元 成本模型为y=20+22x
简单平均法
Yn+1= (xt+ xt-1 + …+ xt-n+1)/ n (t≥n）
简单平均法实例
某企业2010年1～6月份的仓储成本如下 表所示，请用简单平均法预测2010年7月 份的仓储成本。
月份
1 2 3456
仓储成本/ 44 50 45 60 55 70 千元
简单平均法的预测结果
解 根据简单平均法的公式求得2010年7月份 仓储成本为；
特点
适用 条件
利用现有的材料，依靠个人的经验进 行综合分析，对未来状况进行预测。
当预测对象易于用性质来描述而数据 资料不易获得或掌握不充分，就可以 考虑用定性预测法对事物未来进行预 测。
Identity Creativity
定性预测法
综合判 断法
用户期望法
专家调查法
德尔菲法
❖德尔菲法又称专家意见法。是专家背对背对 需要预测的问题提出意见，并返回。经汇总 归纳后，再回寄给专家，专家进一步修正预 测。反复数次，直至意见大致趋于一致时， 即可以次结果作为预测结论。
回归分 析法
术，对事物未来的发展趋势
进行数量方面的估计与推测。
因果分析法
高低点法
高低点法是把企业成本按其是否随业 务量成正比例变动分为固定资金和变 动资金的基础上，根据成本同业务量 之间的线性数量关系预测成本高低， 找出一定时期内的最高点、最低点的 业务量和对应的成本之间的关系，推 算企业总成本中固定资金和变动资金 各占多少的一种方法 。
物流成本预测的程序
确定预测目标 搜集资料 选择预测方法 作出预测 分析预测误差
编写预测报告
物流成本预测方法
定性预测法 定量预测法
➢实践中，企业物流成本预测通常要同时 使用定性和定量两种方法进行。
定性预测法
定性预测法是依靠预测者的观察分析能力、经 验判断能力和逻辑推理能力判断事物未来发展 的趋势，它是预测者根据自己所了解的情况和 实践积累的经验，对客观情况所作的主观判断
高低点法
公式
方 法
Y=a+ b x
选用一定历史资料中的最高 业务量与最低业务量的总成本 (或总费用)之差△y，与两者 业务量之差△x进行对比，求 出b；
再根据公式，y=a+ b x， 将最高业务量或最低业务量有 关数据代入，求解a。
高低点法实例
某企业2010年1～6月份配送次 数和物流总成本资料
3.1
环节2： 定性预测方法； 方法讲解 定量预测方法
环节3： 根据所给信息，选择适 动手练习 当方法，预测物流成本
物流成本预测的含义
物流成本预测是指依据掌握的经济 信息和历史物流成本资料以及物流成本 与各种技术经济因素的相互依存关系， 采用科学的方法，对企业未来物流成本 水平及其变化趋势作出的科学推测和估 计，为企业物流成本决策、预算制定提 供依据。
月份
7 8 9 10 11 12 合计
运输成本 （万元）
116
120
130
122
132
134
754
解： 116 7 1208 1309 12210 1321113412＝126.7（0 万元）
7 8 9 10 1112
移动平均法
方法 分类
按顺序将组距由前向后移动，产生多个移动 平均值，根据这些移动平均值来确定预测值 的方法。
（1）短序列移动平均法
（2）长序列移动平均法
步骤
移动平均法
（1）求出平均值序列
Mt=（Xt+Xt-1+…+Xt-N+1）/N Mt=（W1Xt+W2Xt-1+…+WNXt-N+1）/（W1+W2+…+WN）
Y7 =(44+50+45+60+55+70)／6 =54千元
加权平均法
公式
Yn+1 =（w1x1+ w2x2+……wn）
加权平均法实例
2009年7～12月份远程物流公司的运输成本如下表所示， 预测2010年1月份该公司的运输成本。假如给予各期的权数 依次为7、8、9、10、11、12，请计算。