物流成本的分析预测与决策
物流成本分析

我国批发零售业物流成本分析物流成本是物流的核心环节之一。
物流成本主要是指物流过程中,所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
具体来说,是指采购、运输、储存、包装、装卸、订单处理等环节中所消耗的成本。
物流成本一般主要包括运输成本、流通成本、配送成本、装卸和搬运成本、仓储成本这六个方面。
物流成本管理则是伴随着“物流成本”这一概念而生的。
物流成本管理是指对物流成本这一对象进行计划、协调、控制、指挥和领导的管理过程,主要集中于对企业物流相关费用进行计划、协调与控制,实现企业物流的合理化;通过对整个物流系统目标、物流设施设备、物流活动组织等的调整与改进,实现物流成本的最优化。
物流成本管理主要包括预测、决策、预算、控制、核算、分析等几个部分。
一、文献综述多年来,国内外学者纷纷对物流成本及物流成本管理做出研究。
黄湘民、刘大成、周阳方(2006)指出国外物流成本研究主要关注微观企业物流层面的实证研究。
相关研究主要集中于供应商选择策略、企业物流/配送系统设计、库存/仓储订货及优化策略、运输策略/路径选择、物流设施规划/选址、逆向/回收物流规划等专门领域,充分反映出国外物流成本研究的实用性倾向。
得出结论:国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域,建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。
刘茵(2009)指出中国物流成本理论研究不足,同时对物流成本核算提出合理建议。
张永红(2010)具体地针对生产企业的物流成本控制策略提出了合理建议。
同样,运用作业成本法、时间作业法等科学分析法对物流成本进行分析的研究不胜枚举。
也有大量学者利用相关计量模型对比中外物流成本控制现状。
董莹莹(2010)基于时间序列模型对中国物流成本结构进行分析,预测未来几年我国的物流成本结构变化不大,并指出我国各项物流成本并未得到很好的控制和节约,得出结论:我国物流业的发展主要是数量和规模的发展,在质量方面还有很大的发展空间。
徐章一(2009)在供应链运作参考模型(supply-chain operations reference,SCOR )的基础上,探讨物流作业成本核算方法。
物流成本的分析预测决策

物流成本的分析预测决策1. 引言物流成本是企业在供应链管理中重要的一项费用,对企业盈利能力有着直接的影响。
因此,准确地分析和预测物流成本,制定合理的决策对企业的发展至关重要。
本文将介绍物流成本的分析预测决策的相关内容。
2. 物流成本的分类物流成本主要可以分为以下几个方面:2.1 运输成本运输成本是企业在商品运输过程中发生的费用,包括运输工具的折旧费用、燃油费用、人工费用等。
在物流成本分析预测中,运输成本是最主要的一项费用,需要合理预测和控制。
2.2 仓储成本仓储成本是指企业为存储商品而支出的费用,包括仓储场地租金、人工费用、设备折旧费用等。
仓储成本的高低直接影响着企业的库存水平和库存周转率。
2.3 包装成本包装成本是指企业在商品包装过程中发生的费用,包括包装材料费用、包装人工费用等。
合理的包装设计和控制可以降低包装成本,并提高商品的运输安全性。
2.4 信息管理成本信息管理成本是指企业在物流过程中进行信息管理所需的投入,包括信息系统的建设和维护费用、人工费用等。
信息管理的有效性对物流成本的分析和决策具有重要影响。
3. 物流成本的分析方法3.1 成本构成分析成本构成分析是指对物流成本进行细致的分解和分类,从而了解各个成本构成因素对物流成本的影响程度。
通过成本构成分析,可以找出成本控制的重点和改进的方向。
3.2 成本效益分析成本效益分析是指对物流成本和企业盈利能力进行比较和评估,从而找出成本效益较高的物流决策方案。
在进行成本效益分析时,需要考虑物流成本与运输时间、客户满意度等指标之间的关系。
3.3 成本预测分析成本预测分析是指基于历史数据和趋势进行物流成本的预测和趋势分析。
通过成本预测分析,企业可以提前制定合理的预算和资源配置,从而降低物流成本。
4. 物流成本的预测决策4.1 供应链优化供应链优化是指通过对供应链各个环节进行优化,降低物流成本。
例如,通过合理的运输路线规划和配送策略,可以降低运输成本;通过合理的库存管理和仓储设施布局,可以降低仓储成本。
物流成本管理 第4章 物流成本预测与决策

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4.2物流成本预测的步骤和方法
加权移动平均法就是根据同一个移动段内不同时间的数据对 预测值的影响程度,分别给予不同的权数,然后再进行平均 移动以预测未来值。 加权移动平均法不像简单移动平均法那样,在计算平均值时 对移动期内的数据同等看待,而是根据愈是近期数据对预测 值影响愈大这一特点,不同地对待移动期内的各个数据。对 近期数据给予较大的权数,对较远的数据给予较小的权数, 这样来弥补简单移动平均法的不足。 加权移动平均法的计算公式:
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4.2物流成本预测的步骤和方法
物流成本预测定量预测常用的方法有以下几种。 1.算术平均法 算术平均法有简单算术平均法与加权平均法之分。加权算术 平均法是用各种权数算得的平均数作为加权算术平均数,它 可以自然数作权数,也可以数据出现的次数作权数或根据实 际情况确定权数,所求平均数值即为测定值。简单算术平均 法可看作加权算术平均法的特例,即各期权数都为1。 预测期成本=(∑历史各期成本×该期权数)/各期权数之和 (4-1)
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4.2物流成本预测的步骤和方法
2.收集预测资料 物流成本指标是一项综合性指标,涉及企业的生产技术、生 产组织和经营管理等各个方面。在进行物流成本预测前,必 须尽可能全面地占有相关的资料,并应注意去粗取精、去伪 存真。 3.建立预测模型 在进行预测时,必须对已收集到的有关资料,运用一定的数 学方法进行科学的加工处理,建立科学的预测模型,借以揭 示有关变量之间的规律性联系。数学模型一般是带有参数的。 需要针对建立的数学模型进行相应参数的估计(利用收集到的 数据样本),最终识别和确认所选用的具体数学模型。
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物流成本预测与决策

高低点法
当业务量的最高点与成本的 最高点不在同一期,业务量
注 的最低点与成本的最低点也
不在同一期时,可以按照业
意 务量为依据确定最高点和最
低点,也可以以成本为依据 确定最高点和最低点。最高 点和最低点确定后,业务量 和成本必须是同一期的数据。
高低点法练习
某企业2013年1~4季度保管量 和物流总成本资料
3. 多多益善:数量高于
质量,只要是献计献
策,总有一些点子能
派上用场;
4. 免 费 搭 车 : 为 了 激发一连串的灵 感,欢迎和鼓励 协调别人的各种 看法,演变成新 的见解。
定量预测法(重难点)
Identity Creativity
时间序
列分析
法
定量预测法是指在数据资料 充分的基础上,运用数学方 法,有时还要结合计算机技
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物流成本预测与决策
物流成本预测与决策
1 物流成本预测
2 物流成本决策
目标一
知识目标
了解物流成本预测、决策含义
掌握物流成本预测、决策步骤
目标二
技能目标
用高低点法预测物流成本 用时间序列法预测物流成本
用量本利法进行决策
用价值功能法进行决策
用差量分析法进行决策
3.1物流成本预测
环节1: 物流成本预测的含 理论知识 义、程序
季度 保管量/万 总成本/万
吨
元
1
10
8
2
8
7
3
5
4
4
15
10
时间序列分析法(难点)
简单平 均法
Identity Creativity
时加求规间以律排序,列列用,分来构析推成法测数是同列按样,时条从间件而顺下寻序、加均权法平 同一问题的未来发展状况(适 合客观情况变化不大的定量分 析)
第八章 物流成本的分析、预测与决策

因素分析法
因素分析法的具体计算程序是:以物流成本 因素分析法的具体计算程序是: 的计划指标为基础,按预定的顺序. 的计划指标为基础,按预定的顺序.将各个 因素的计划指标依次替换为实际指标, 因素的计划指标依次替换为实际指标,一直 替换到全部都是实际指标为止, 替换到全部都是实际指标为止,每次计算结 与前次计算结果相比, 果,与前次计算结果相比,就可以求得某一 因素对计划完成情况的影响。 因素对计划完成情况的影响。 因素分析法的一般作法是:第一,确定 因素分析法的一般作法是:第一, 分析指标由几个因素组成;第二, 分析指标由几个因素组成;第二,确定 各个因素与指标的关系,如加减关系、 各个因素与指标的关系,如加减关系、 乘除关系等;第三,采用适当方法, 乘除关系等;第三,采用适当方法,把 指标分解成各个因素;第四, 指标分解成各个因素;第四,确定每个 因素对指标变动的影响方向与程度
二元线性回归标准方程
根据上述三式可求出a 根据上述三式可求出a、b、c三个系数的值
第三节 物流成本决策
以物流总成本最低为依据的决策方法
在物流系统所要提供的客户服务 水平既定的前提下,对各类物流成本 水平既定的前提下, 进行权衡, 进行权衡,将能够实现其他物流成本 之和最小的方案作为最佳方案。 之和最小的方案作为最佳方案。
作业资源营运能力指标
物流总资产营运能力指标
物流总资产周转率=物流营业额净额/ 物流总资产周转率=物流营业额净额/平均物流资产总额 物流总资产周转天数=计算期天数/ 物流总资产周转天数=计算期天数/物流总资产周转率 年平均物流资产总额= 1/2年初 一季度末+二季度末+ 年平均物流资产总额=(1/2年初+一季度末+二季度末+三季度 年初+ +1/2年末 年末) 末+1/2年末)/4 平均物流资产总额= 期初资产占用额+期末资产占用额) 平均物流资产总额=(期初资产占用额+期末资产占用额)/2
物流成本计算与预测方法

物流成本
3期移动平均/预测值
指数平滑 法a=0.4
22400
22400
21900
22400
22600 22300
22200
21400 21967 22300 22360
23100 22367 21967 21976
23100 22533 22367 22426
25700 23967 22533 22695
月份物流业务量x物流成本y140005402380051035300660443005705450056564800578最低点业务量最高点业务量最低点业务量的成本最高点业务量的成本???b最高点业务量最高点业务量的成本???ba二定量预测方法因果法二一元线性回归预测法?回归直线法是根据过去一定期间的物流业务量x与物流成本y的历史资料运用最小二乘法原理建立反映物流成本和物流业务量之间关系的回归直线方程建立物流成本模型的一种定量分析方法
物流成本计算与预测方法
物流成本预测与决策
1 物流成本预测 2 物流成本决策
1物流成本预测
一、物流成本预测的含义及作用 二、物流成本预测的内容与分类 三、物流成本预测的方法
什么是预测?
预测是人们根据事物之间的相互联系,事物发展 的历史及显示资料,利用已经掌握的科学知识和手段, 对客观事物的未来发展状况或趋势进行事前分析和推 断的科学与艺术。
预测的特点:
科学性:有科学基础,理论方法资料,认识掌握规律 艺术性:依赖于预测者的应用技巧和判别能力
根据过去和现在预测未来;根据已知预测未 知;重点在于认识掌握事物发展的规律性 ;
一、物流成本预测的含义
物流成本预测就是运用统计学和预测科学的方 法,根据历史和现在的成本信息资料,分析和 研究物流成本与各种技术经济因素的依存关系, 结合当前实际状况,对物流成本未来变动水平 及发展趋势进行估计和推测。
物流成本决策

成本控制
1.确定物流作业的盈亏平衡点
物流作业的盈亏平衡点,是指物流作业在一定时期内,收入与成 本相等,既没有盈利也不亏损,利润额为零时的业务量(x0)。
量本利分析的基本公式: P=px-(a+bx)
当物流作业处于盈亏平衡时: P=0
单位边际贡献
即: px0-(a+bx0) =0
x0
a pb
P上涨时,cm上升,x0降低,盈利区域扩大 。 b上涨时,cm下降,x0提高,盈利区域减小 。
进一步得出盈亏平衡时的营业a。额上(涨y时0),cm:不变y,0=x0p提x高0 ,盈利区域减小
2.确定某项物流作业可以获得的利润额
通过量本利分析的公式,企业可以计算出在正常经营状态下可以
获得的利润额:
P=px-(a+bx)
P上涨时,利润上升。 b上涨时,利润下降。 a上涨时,利润下降。
上缴所得税后的净利润: P净=P×(1-tR)
企业应如何选择?
由于运输批量越大,单位货品所分摊的运输成本越低,希望建立中转仓库。
生产地(甲地)
仓库 (乙地)
零售点(乙地)
方案二:在乙地租赁一个中转仓库,将产品以每次9000件的批量从甲地运往乙地,每 件产品的运输成本降至3元,每批产品的运输成本为27000元;从仓库再运往各零售店 ,依然每次送250件,一年平均运送1800次,此时每件运输成本降为2元,每次的运输 成本为500元。
(三)量本利分析法在物流成本决策中的应用
通过对某项物流作业的量本利分析,可以帮助企业进
行以下几方面决策:
经营效益
确定物流作业的盈亏平衡点 确定企业可以获得的利润额
确定营业规模
在实现目标利润前提下,确定物流作业所要达到的营业量
物流成本分析范文

物流成本分析范文首先,物流成本是指企业在物流活动过程中产生的货物和信息流动所需要支付的费用。
物流成本包括直接成本和间接成本两种类型。
直接成本是指企业进行物流活动所直接支付的费用,如运输费用、仓储费用和包装费用等。
间接成本是指企业在物流活动过程中间接支付的费用,如库存成本和信息处理成本等。
对于企业来说,准确计算物流成本是非常重要的。
首先,它可以帮助企业了解物流活动的真实情况,从而找到问题所在,并采取相应的措施进行改进。
其次,物流成本的准确计算可以帮助企业进行成本控制和成本优化,提高企业的运营效率和竞争力。
在进行物流成本计算时,企业可以采用以下几种方法。
1.直接成本法:直接成本法是将直接与物流活动相关的费用进行明细列举和计算。
企业可以将运输费用、仓储费用和包装费用等直接费用进行统一计算,以得到物流活动的直接成本。
这种方法计算简单,直观明了。
2.隐性成本法:隐性成本法是将间接与物流活动相关的费用进行明细列举和计算。
企业可以将库存成本、信息处理成本和挤压成本等间接费用进行统一计算,以得到物流活动的隐性成本。
这种方法考虑到了一些隐藏的成本,对于全面了解物流活动的成本情况有很大帮助。
3.标准成本法:标准成本法是将物流活动的费用按照一定的标准进行计算。
企业可以根据过去的物流活动数据和经验,制定一套标准成本,以作为物流成本计算的依据。
这种方法可以提高计算的准确性和一致性。
在进行物流成本分析时,企业可以从以下几个方面进行考虑。
1.成本构成分析:企业可以对物流成本进行详细的构成分析,了解不同费用在总体成本中所占比重,找出成本构成的重点和瓶颈。
2.成本控制分析:企业可以对物流成本进行细致的控制分析,找出具体的成本控制方法和改进措施,以减少成本的产生和浪费。
3.成本效益分析:企业可以对物流成本进行成本效益分析,即成本与效益的比较,以确定物流活动的合理性和经济效益。
4.成本优化分析:企业可以对物流成本进行优化分析,找出成本的优化方向和措施,以提高物流活动的效率和竞争力。
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例题
项 目 产品产 量 (件) 计划费用 实际费用 差异 100 120 20 单位产品 消耗量(%) 20 18 -2 材料单价 (元) 15 20 5 材料费用 总额(元) 30,000 43,200 13,200
2、环比动态比率 环比动态比率是以每一分析期的前期数额为基期数额而计算 出来的 动态比率。其计算公式为: 环比动态比率= 例题分析
例题一:根据下表,利用定基动态比率和环比动态比率对 A公司2002年-2007年净利润指标进行分析。 年份 2002 2003 2004 2005 2006 净利润(万元) 100 150 200 250 300
• 1、绝对数比较
– 它是利用绝对数进行对比,从而寻找差异的一种方法。
– 常见的有资产负债比较,利润表比较,现金流量表比较等。
• 2、相对数比较
• 它是由两个有联系的指标对比计算的,用以反映客观 现象之间数量联系程度的综合指标,其数值表现为相 对数。
– 1)结构相对数:将同一总体内的部分数值与全部数值对比 求得比重,用以说明事物的性质、结构或质量。如,居民食 品支出额占消费支出总额比重、产品合格率等。 – 2)比例相对数:将同一总体内不同部分的数值对比,表比例等。
• 1、确定需要分析的指标; • 2、确定影响该指标的各因素及与该指标的函数关系; • 3、计算确定各个因素影响的程度数额。 •
因素分析法具体有两种:一是连环替代法;二是差额分析 法。
• 连环替代法 连环替代法是将分析指标分解为各个可以计量的因素, 并根据各个因素之间的依存关系,顺次用各因素的比较值
1.实际指标与计划指标对比 2.本期指标与前期指标对比
3.本期实际指标与同行业先进水平对比
• 对比分析法的原则 – 1、指标的内涵和外延可比。 – 2、指标的时间范围可比。 – 3、指标的计算方法可比。 – 4、总体性质可比。
• 指标对比法根据分析的特殊需要又有以下两种形式:
– 1、绝对数比较
– 2、相对数比较
例题
项目 计量单 位 产品产 单位产品材 材料单 量 料消耗量 价 件 公斤 元 材料费用总 额 元
计划数 实际数
90 100
7 6
4 5
2520 3000
要求:采用连环替代法计算各因素变动对材料 费用总额的影响程度
• • • • • • • •
材料费用总额计划指标:90×7×4=2520(元) (1) 第一次替代: 100×7×4=2800(元) (2) 第二次替代: 100×6×4=2400(元) (3) 第三次替代(实际指标):100×6×5=3000(元) (4) 产量增加的影响(2)-(1)=2800-2520=280(元) 材料单位消耗的节约的影响(3)-(2)=2400-2800=-400(元) 材料单价提高的影响(4)-(3)=3000-2400=600(元) 全部因素的影响 280-400+600=480(元)
本章内容
第一节 物流成本的分析 第二节 物流成本的预测
第三节 物流成本决策
第一节 物流成本的分析
物流成本分析的方法
指标对比法
因素分析法
指标对比法
• 指标对比法通常是把两个相互联系的指标数据进行比较,
从数量上展示和说明研究对象规模的大小,水平的高低, 速度的快慢,以及各种关系是否协调。
• 在对比分析中,选择合适的对比标准是十分关键的步骤, 选择的合适,才能做出客观的评价,选择不合适,评价可 能得出错误的结论。 • 可采取
2007
350
因素分析法
• 因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系,从数量 上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。 采用这一种方法的出发点在于,当有若干因素对分析指标 发生影响作用时,假定其他各个因素都无变化,顺序确定 每一因素单独变化所产生的影响。
• 运用因素分析法的一般程序
– 5)计划完成程度相对数:是某一时期实际完成数与计 划数对比,用以说明计划完成程度。
– 6)动态相对数:将同一现象在不同时期的指标数值对 比,用以说明发展方向和变化的速度。如,发展速度、 增长速度等。
1、定基动态比率 定基动态比率是以某一时期的数额为固定的基期数额而计算 出来 的动态比率。其计算公式为: 定基动态比率=
(通常即实际值)替代基准值(通常即标准值或计划值), 据以测定各因素对分析指标的影响。
• 差额分析法
差额分析法也称绝对分析法,是连环替代法的特殊形 式,是利用各个因素的比较值与基准值之间的差额,来计 算各因素对分析指标的影响。
因素分析法步骤:
(1)确定各因素的替代顺序,然后按顺序替代。 原则:先替代数量因素,再替代质量因素;先替代实物数量,再 替换价值数量;如果有几个数量因素或质量因素时,先替换主要 因素,再替换次要因素。
(2)将决定替换因素的指标替换为实际指标,计算替换后该经
济指标的结果。应假定前面的因素已经变动,后面的因素尚未变 动。 (3)将替换后该经济指标与替换前相比较,确定各因素变动的 影响程度。
计算某项因素变动的影响程度时,假定其他因素不变。
15
• 采用因素分析法时注意的问题
• 1、注意因素分解的关联性; • 2、因素替代的顺序性;
• 3、顺序替代的连环性,即计算每一个因素变动时,都是在前 一次计算的基础上进行,并采用连环比较的方法确定因素变 化影响结果; • 4、计算结果的假定性,连环替代法计算的各因素变动的影响 数,会因替代计算的顺序不同而有差别,即其计算结果只是 在某种假定前提下的结果,为此,财务分析人员在具体运用 此方法时,应注意力求使这种假定是合乎逻辑的假定,是具 有实际经济意义的假定,这样,计算结果的假定性,就不会 妨碍分析的有效性。
– 3)比较相对数:将同一时期两个性质相同的指标数值 对比,说明同类现象在不同空间条件下的数量对比关 系。如,不同地区商品价格对比,不同行业、不同企业 间某项指标对比等。
– 4)强度相对数:将两个性质不同但有一定联系的总量 指标对比,用以说明现象的强度、密度和普遍程度。 如,人均国内生产总值用"元/人"表示,人口密度用"人/平 方公里"表示,也有用百分数或千分数表示的,如,人口 出生率用‰表示。