管理经济学经典 决策与增量成本
管理经济学名词解释
1.管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
2.机会成本：是指一项资源在被放弃的其他用途中可能获得的最高净收入。
3.边际分析法：是运用导数和微分方法研究经济运行中微增量的变化，用以分析各经济变量之间的相互关系及变化过程的一种方法。
4.增量分析法：是边际分析法在实际运用中的变形，只要分析一个方案引起的收入是否大于由此引起的成本即可。
5.委托—代理问题：现代企业制度下企业所有权和经营权是分离的，使所有者作为委托人，经营者作为代理人，由于目标差异，产生“委托-代理问题”。
6.需求的变动：除了价格之外，任何一种决定需求的因素发生变化时，需求曲线移动。
7.需求量的变动：在其他条件不变时，由于某种商品自身价格变动导致的该商品的需求数量的变动。
8.供给的变动：是指非价格因素变动，它导致供给曲线发生移动。
9.供给量的变动：是指价格因素发生变动它导致供给量沿供给曲线变动。
10.需求-供给分析法：就是通过绘制供给和需求曲线，可以分析供给、需求与价格之间的关系，还可以分析供需曲线背后诸因素对价格和市场交易量的影响的一种方法。
11.需求弹性：需求数量对某种影响因素变化的反应程度。
12.需求价格弹性：反映需求量对价格变动的反应程度。
13.需求收入弹性：反映需求量相对变动对消费者收入水平相对变动的反应程度。
14.需求交叉价格弹性：一种产品需求量的变动对另一种产品价格变动的反应程度。
15.生产函数：生产过程中生产要素的投入量和产品的产出量之间的关系。
16.边际收益递减规律：在一定技术条件下，若其他投入不变，只是不断增加某一变动投入，则这一变动投入的边际产量开始递增，达到一定值后逐步递减。
17.规模经济：指当企业扩大经营规模时单位成本下降，因而使效率提高及总成本下降。
18.范围经济：是指一个企业因从事多种产品的生产，而引起的长期平均成本降低的现象。
19.沉没成本：指决策前已经指出，或承诺要支出，因而是不受将来决策影响的成本，属于非相关成本。
管理经济学第五章成本理论
变动成本
隐性的 机会成本
=175000元 外购增量成本>自制增量成本，应该自制。
11
220 000
合 计
4
80 000
固定间接费用
2
40 000
变动间接费用
4
80 000
直接人工费
1
20 000
直接材料费
单位成本
2万个总成本
成本
谢薇：管理经济学
例5-6解答：
结论
谢薇：管理经济学
假定该零部件在竞争市场上的售价为 P，则
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*
解答
贡献分析法：
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。
接受订货后的贡献将为：
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贡献=单位产品贡献×产量
=(2.5 - 2) ×5000 =2500
接受订货可减少亏损，应该承接。
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。
*
1、图解
产量
成本收益
0
固定成本TFC
总收益TR
总成本TC
盈亏 平衡点
盈利
亏损
保本产量
二、盈亏（损益）平衡分析法
2、代数法：
总收益为TR = P· Q0 总成本 TC= TFC＋AVC· Q0
假定产品的售价不变为P，产量为Q0单位时：
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。
管理经济学-第四讲-生产决策与成本分析资料讲解
长期与短期的划分标准
划分标准：是有无固定投入要素，而非 具体时间的长短。
一定时期内固定要素变动的难易跟企业 所属行业的性质紧密相关，因而短期或 长期的时间跨度一般取决于企业所属的 行业。
总产量、平均产量和 边际产量曲线之间的关系
1、平均产量曲线上的任一点的值， 是总产量曲线上相应点与原点连线 的斜率；因此，在APL曲线在C点达 到最大值。
2、边际产量曲线上的任一点的值，是总 产量曲线上该点切线的斜率。如果边际 产量为正，总产量是增加的；如果边际 产量为负，总产量是减少的；当边际产 量为零时，总产量达到最大值（D点）。 边际产量在L1时为最大，它对应于总产 量曲线上的拐点B。在拐点，总产量函数 从按递增的速度增加改变为按递减的速 度增加。
生产要素：劳动、土地、资本和企业家 才能
第一节 生产函数
一、生产函数 生产函数(Production Function）
在一定时期内，在生产的技术水 平不变的情况下，生产中所投入的 生产要素的数量与其所能达到的最 大产量之间的一一对应的关系。
生产函数的数学表达式
» 假定X1, X2, … X n顺次表示某产品生产
一般情况下，固定要素的数量越多，单 位可变要素平均配置的固定要素也越多， 因而其生产率会更高，表现为边际产量 更大。
平均产量（Average Product）
Labor Average product
a
0
-
b
1
4.00
c
2
5.00
d
3
4.33
e
管理经济学 第五章
（5）有限资源怎样最优使用
例：假定丽华公司使用一台机器可生产甲产品，也 可以生产乙产品。如机器的最大生产能力为 10000定额工时，生产甲产品每件需100定额工 时，生产乙产品需40定额工时，甲产品最大销售 量为80件，乙产品最大销售量为150件。这两种 产品的销售量单价和成本数据如下： 甲产品 乙产品 销售单价（元） 200 120 单位变动成本（元） 120 80 固定成本总额（元） 20000 问：根据以上资料，该企业生产甲、乙两种产品各 多少？
递增的边际成本反映 了边际产量递减的性质
成本曲线的关系
C
MC
AC=AFC+AVC AVC MC在AVC和AC的最低点相交 在 和 的最低点相交 AVC先于 到达最低点 先于AC到达最低点 先于 在此点前， 在此点前，AVC、AC递减 、 递减 在此点后， 在此点后，AVC、AC递增 、 递增 AFC
AFC = TFC / Q
平均变动成本AVC 平均变动成本
AVC = TVC / Q
平均成本AC 平均成本
AC = TC / Q = AFC + AVC
边际成本
TC MC
先下降， 先下降，后上升
切线的斜率
Q Q
边际成本MC 边际成本
增加一个单位产量， 增加一个单位产量，所增加的成本 MC = TCn —TCn-1 =∆TC / ∆Q ∆
例：泰山汽车公司所用的10000个CRX—16零件， 过去每年都是自己生产的。其成本如下： 材料（变动成本） 20000元 劳动力（变动成本） 55000元 其他变动成本 45000元 固定成本 70000元 全部成本 190000元 今有大陆汽车装配厂提出，愿意以18元/个的价格向 泰山公司出售这种零件10000个。如果泰山公司 同意购买，那么现在用于生产的这些零件的部分 设备租给第三者使用，租金收入每年15000元。 另外，还可以节省固定成本40000元。问泰山公 司是否应该购买这批零件？为什么？
增量成本
什么叫沉落成本,什么又叫增量成本呢?人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
增量成本（Incremantal Cost）在各种方案的成本比较决策时，当选定某一方案为基本方案，然后将其他方案与之相比较时所增加的成本。
即两个方案之间的成本差额，是差别成本的一种表现形式。
增量成本有时也与边际成本相混淆，两者的主要区别在于，边际成本主要是按单位产品的增加来计算的，而增量成本则主要是按总产量的增加来计算的。
顺便在这里把其他的几组相关的成本定义给出如下，以供大家区别和理解。
1、相关成本与无关成本在评价和选择成本方案时，首先要区分哪些因素与成本有关，哪些与因素与成本无关，排除无关因素，只着重分析考虑与决策相关的重要因素，及时、正确地进行成本决策。
与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在决策中必须予以充分考虑的成本，为相关成本。
常见的相关成本有增量成本、机会成本、专属成本、重置成本、付现成本、边际成本等。
与特定方案无关的、不对决策产生重大影响的、在决策中不需要充分考虑的成本，为无关成本。
常见的无关成本有沉没成本、共同成本等。
其中，增量成本和沉没成本、机会成本、边际成本是成本决策中经常考虑的重要概念，以下做专门讨论。
2增量成本和沉没成本增量成本和沉没成本属管理经济学的重要概念。
增量成本是指某一特定决策方案而引起的全部成本的变化。
沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际发生的成本，由于沉没成本代表过去的支出，这种支出无论多大，都是无法回收的成本，都不应留恋和惋惜。
在决策时，由于沉没成本不影响所考虑的决策方案的成本变化，此时，应把注意力放在增量成本的分析和研究上。
经济管理基础成本决策
经济管理基础成本决策一、引言在当今复杂多变的市场环境下，企业在进行决策时需要考虑多种因素，其中成本决策是至关重要的一环。
经济管理基础成本决策是指企业在面临多种选择时，基于成本相关因素进行决策的过程。
本文将深入探讨经济管理基础成本决策的重要性、应用和方法。
二、成本决策的重要性成本决策在企业经营管理中具有重要地位。
首先，企业必须确保利润最大化，而成本是直接影响利润的关键因素之一。
合理的成本决策可以帮助企业降低生产成本、提高效率，从而提升利润水平。
其次，成本决策也可以帮助企业优化资源配置，提高企业的竞争力和持续发展能力。
三、成本决策的应用1. 产品定价策略在制定产品定价策略时，企业需要考虑生产成本、市场需求、竞争对手定价等多方面因素。
通过合理的成本决策，企业可以确定适当的产品售价，实现市场营销和利润最大化。
2. 投资决策在做投资决策时，企业需要评估投资项目的成本及未来的现金流量。
通过成本决策，企业可以判断投资项目的盈利潜力，降低投资风险。
3. 生产效率优化通过成本决策，企业可以对生产过程进行优化，降低生产成本、提高生产效率。
比如采用新的生产技术、改进生产流程等措施，以降低单位生产成本。
四、成本决策的方法1. 差别成本分析法差别成本是指一个决策选项相对于另一决策选项的额外成本。
通过对差别成本进行分析，企业可以判断不同决策选项之间的经济收益，帮助企业做出更明智的选择。
2. 边际成本分析法边际成本是指企业在生产一个额外单位产品时增加的总成本。
通过边际成本分析，企业可以确定生产规模，判断生产增长的效果和成本效益，帮助企业做出决策。
3. 限制性因素分析法在资源有限的情况下，企业需要考虑各种限制性因素对决策的影响。
通过对限制性因素进行分析，确定最优生产方案，帮助企业实现最大化利润。
五、结论经济管理基础成本决策在企业经营管理中具有重要地位，通过合理的成本决策，企业可以降低生产成本、提高效率，实现最大化利润。
各种成本决策方法都有自己的优缺点，在实际运用中需要根据具体情况加以选择。
【会计实操经验】供分析决策用的增量成本与沉没成本
【会计实操经验】供分析决策用的增量成本与沉没成本“相关成本”这个概念也需要有增量成本的概念作为补充。
这就是说，任何一个决策的相关成本只限于受该决策影响的有关成本项目。
把增量成本理解为随决策而变动的成本，这很象把边际概念理解为最佳化过程的主要组成部分。
但是，这两者虽有关联，却显然不同。
主要区别在于边际成本总是用产量变化来说明的。
增量成本概念要广泛得多，它不仅包括边际成本概念，而且包括产生于决策问题任何方面的成本变化。
例如，我们也可以说引进新生产线或改变现行产品的生产体系的增量成本，等等。
某公司可能不愿按每小时500美元的租赁费率出租运用时间有多余的计算机设备，因为它把计算机的边际运转费用每小时300美元加上计算机的标准间接费用额每小时250美元，算出计算机的每小时运转成本为550美元。
然而，使用计算机的相关增量成本仅为300美元。
因此，这家公司拒绝按每小时500美元的租赁费率出租运用时间有多余的计算机设备，它将丧失每小时获利200美元的机会。
任何企业企图把间接费用的标准分配额加到真正的增量生产成本上去。
它就有可能削减有利可图的销售额的危险。
另一方面，企业管理当局也必须注意：在作出某项决策时，不要把实际上存在着的较高的增量成本错误地当作较低的增量成本去处理。
著者就曾见到下列一个实例。
这是一家装配最终产品之前硬化金属部件的热处理工厂，在经济萧条期间，它有一部分闲置生产能力未加利用。
这时，有一家钢铁公司表示要同该厂签订代为加工某些产品的五年期合同，其出价远低于正常的加工费用。
该钢铁公司的出价虽然超过了加工的直接费用，但还不足以弥补全部间接费用并获得正常利润，也就是说，其出价虽能抵补现金支出成本，却还不能弥补全部成本，当然更谈不上取得利润了。
尽管如此，这家热处理工厂最终还是签订了加工合同，其理由是：钢铁公司的出价除能抵补“增量”成本外，还可略有剩余去补偿一部分间接费用，而整个间接费用将不会受到签订新合同这个决策的影响。
管理经济学-成本分析
42
增加生产新产品C比新产品B可多得利润4 000元(＝60 000-56 000)。这个答案和前面计 算贡献的答案相同，但不如贡献法简捷。
解：如果接受订货，则接受订货后的利润为 利润 =销售收入－（总变动成本+总固定成本） =2.5×5 000 －（2×5 000+10000）= -7500 接受订货后的贡献将为 贡献 =单位产品贡献×产量 =（2.5 － 2）× 5000=2500（元）
不接受订货，企业仍然要支出固定成本，企业利润为-10000元。接受订 货后企业的利润为-7500元。两者比较，企业若接受订货可以减少亏损 2500元，这就是利润的变化量，即贡献，有贡献就应接受订货。
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35
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4 贡献分析法及其应用
贡献（增量利润）= 增量收入－ 增量成本 单位产品贡献 = 价格－单位变动成本 贡献分析法根据贡献的大小来判断方案优劣，用于
短期决策。
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是否接受订货
【例】某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10000元， 原价为3元。现有人愿按2.5元的价格订货5 000件。如不接受这笔 订货，企业就无活可干。企业应否承接此订货?
SAC3 Q
长期平均成本曲线的导出
C SRAC1
SRAC2
SRAC3
SRACi
LRAC
C1 C2 C3
Q
0
Q1
Q2
Q3
长期平均成本曲线是短期平均成本曲线的包络线，长期平均成本曲
线反映，如果企业能选择最优规模，在各个产量水平上，可能的最
低平均成本（LAC=LTC/Q）。
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长期边际成本（LMC）
32
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注意，在表5—4和表5—5中，由于经营能力分别增加 了50%和1倍，能够大批量地购买原料和其他用品，并能 有效地利用设备，使每份客饭的销售成本和变动营业费 用都有所降低。如果某甲和某乙认为他们很有可能每月 销售40000份客饭，那么他们显然会选择第二方案，因 为第二方案的经济利润(38000元)大于第一方案(15000 元)。但假如他们估计在未来的几年中，每月仅能销售 29000份客饭，据此计算出第一方案和第二方案的经济 利润如表5—6和表5—7所示。第一方案的经济利润 (12220元)大于第二方案的经济利润(-1380元)。所以， 考虑到销售量只有29000份，某甲和某乙就选择了第一 方案。
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某厂接受了一批异型无缝钢管2000根的订货。
该厂以前未生产过这种钢管，因此需投入研制费和设备改造费，总成本如表1所示。
用户愿出价格50元，高出成本12%，因此合同成交。
这批产品生产出来即将交货时，另一用户也需要这种钢管，要求订货500根，但只肯出价40元，如果仅从成本角度考虑，是否应该接受这笔订货呢？2500根计算的总成本如表所示。
表1 2000根钢管的成本
费用项目2000根总成本（元）平均每根成本研制费11，600 5。
80
设备改装费15，600 7。
80
工资23，400 11。
70
材料费工27，200 13。
60
电力与材料处理3，800 1。
90
管理费及其它杂费7，800 3。
90
合计89，400 44。
70
表2 2500根钢管的成本
费用项目2500根总成本（元）平均每根成本研制费11，600 4。
64
设备改装费15，600 6。
24
工资29，250 11。
70
材料费工34，000 13。
60
电力与材料处理机4，750 1。
90
管理费及其它杂费7，800 3。
12 合计103，000 41。
20
表3 500根钢管新订货的增量成本
费用项目增加的成本平均每根增量成本工资5，850 11。
70
材料6，800 13。
60
电力与材料处理950 1。
90
合计13，600 27。
20。