销售程序与销售技巧PPT课件

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目录
• 销售概述 • 销售的心理学基础 • 销售流程与技巧 • 销售管理 • 销售案例分析 • 未来销售趋势与展望
01
销售概述
销售的定义
销售是指通过一系列活动,如宣 传、推广、说服等,将产品或服 务从生产者手中转移到消费者手
中的过程。
销售不仅是商业活动中重要的一 环,也是企业实现盈利和可持续
定期评估与调整
定期评估销售计划的执行 情况,及时调整策略,确 保销售目标的实现。
销售团队建设与管理
招聘与选拔
招聘具备销售能力和潜力的销售人员,通过面试 和测评选拔合适的人选。
培训与发展
为销售人员提供全面的培训和发展机会,包括产 品知识、销售技巧、客户关系管理等。
激励与考核
制定激励性的考核制度,鼓励销售人员积极拓展 业务,同时注重团队建设和员工关系。
格和促销活动。
02
销售的心理学基础
客户的需求与心理
01
了解客户的需求
客户的需求是销售成功的关键,销售人员需要关注客户的购买动机、使
用需求和预算限制,以便为客户提供符合其需求的产品或服务。
02
客户心理需求分析
销售人员需要了解客户的心理需求,如安全、归属感、尊重和自我实现
等,以便更好地满足客户的期望并提高销售业绩。
全球化的趋势和挑战
总结词
全球化是企业走向国际市场的必然趋势,但同时也面临着语言、文化、法规等挑战。
详细描述
随着经济全球化的加速,企业需要走向国际市场以获取更广阔的发展空间。然而,全球化也面临着语言、文化、 法规等挑战。企业需要了解不同市场的需求和文化差异,制定相应的营销策略和产品方案,以适应全球化的发展 趋势。
销售策略是指根据市场需求、竞争状况 和企业自身条件,制定合理的销售计划 和实施方案,以达到销售目标的过程。

销售培训课程PPT课件

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06 销售团队管理与 激励
销售团队组建和人员选拔
明确销售团队组建目标和人员规模 评估候选人的能力和潜力
制定选拔标准和流程 确保选拔的公正性和透明度
销售目标设定及绩效考核方法
01
02
03
04
制定销售目标及分解到 个人和团队
确定绩效考核指标和权 重
设计合理的考核周期和 流程
及时反馈和调整目标和 考核方法
针对不同客户群体,制定 相应的产品策略、价格策 略和推广策略,实现精准 营销。
02 产品知识与竞品 分析
公司产品介绍及特点
产品线概述
详细介绍公司的各类产品,包括 产品名称、功能、适用人群等。
产品特点分析
突出公司产品的独特之处和优势, 如创新性、实用性、高品质等。
产品使用演示
通过图片、视频或实物展示,向销 售人员展示产品的使用方法和效果。
产品定位
根据目标市场和竞品分析,确定公司产品的市场定位,如高端、中 端或低端市场。
推广策略
制定针对目标市场的产品推广策略,如广告投放、社交媒体营销、线 下活动等。同时,强调销售人员在此过程中的重要角色和职责。
03 客户关系建立与 维护
客户关系建立方法与技巧
01
02
03
04
了解客户需求
通过积极倾听和有效提问,深 入了解客户的真实需求和期望。
01
多渠道冲突(不同渠道类型间)
02
冲突解决策略
03
建立冲突预警机制,及时发现并解决问题
渠道冲突解决和合作关系维护
明确冲突解决原则,公正、公平、公开处理 采用协商、调解、仲裁等方式解决冲突 合作关系维护
渠道冲突解决和合作关系维护
加强沟通与信任,建立长期合作 关系

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销售人员的心态
积极、乐观 自信、热情
态度决定成功!
5
正确的销售态度
☺ 自然、自信 ☺ 亲切、真诚 ☺ 认真、负责 ☺ 轻松、融洽
6
设立目标
有目标,才有行动的方向和动力, 有目标,才能衡量自己在行动过程中的 成 功与否,从而体会到满足感与成就感
7
设立目标的原则
目标原则
具体的 可度量的(数量、质量) 可达到的(不难也不易) 与策略相关(目标、产品) 有时间限制的
60
总结
一、良好的心态
二、售前准备 三、销售五个步骤 四、售后服务
61
今天的课程到此结束
62
30
第三步:推介合适的产品
在了解顾客需要后,就要向她推荐适 合的产品来满足她的需要
1、根据需求确定产品 2、推荐你所确定的产品
31
1、确定产品
你的 产品知识
顾客的
需要
+
= 适合的 产品
顾客的
消费能力
32
2、推荐产品
1. 讲解该产品如何有利于顾客及如何满 足她的需要
2. 试用产品并介绍该产品的特性及好处 3. 强调产品的好处及带来的效果
让顾客成为你的忠实顾客 帮你形成稳定的顾客群
提升平均订单 提高成交率 增加顾客人数
提高销售业绩
54
何时运用?
1、马上运用 2、电话送“关怀”时 3、与顾客再见面时运用 4、处理顾客抱怨时运用
55
1、马上运用
❖ 记住顾客的姓名,送别时亲切的称呼顾客姓名 ❖ 针对顾客的“生活状况”,进行“善意的提醒”
49
建立顾客档案
为什么要建立顾客档案?
——使你对顾客有充分了解,建立起你与顾 客之间的良好关系,以不断提升销售业绩。

销售技巧专题培训课程(ppt 72页)PPT学习课件

销售技巧专题培训课程(ppt 72页)PPT学习课件
销售技巧专题培训
常常,有人会想这么一个问题:我已经很努 力了,该拜访客户的也拜访了,该送样书 的也送了,电话也打了无数个,为什么没 有成效或者成效很小呢?
其实,即不是因为运气不好,更不是因为 自己能力差,只是缺少方法和技巧。
销售技巧
没有定式,只有原则 注重学习总结和积累 创造具有个人特色的销售风格和技巧
人事 项目 竞争对手 对策制订
界定拜访客户的阶级性 总结客户性格,喜好及弱点
资金情况 进展情况及存在的问题
设计方案对我方竞争力的影响 公司情况和性质
跟进拜访时间安排 及时调整,反馈再修正
销售技巧之
与客户良好沟通
销售陈述的过程
拜访计划 与分析
设立目标
建立
信誉
收集/反馈
信息
产品知识
探询
主动 成交
处理 异议
范围,能够帮助营销人员控制局面,使客户
的谈话不至于偏离话题太远而又能说道点子上。 比如说: “我想知道贵公司在选择合作厂商时主要考虑 什么因素?如果方便的话,我想问一个问题: 在所有优先考虑的问题中,贵公司选择合作厂 商时,必须具备什么条件?”
发问技巧之细节补充
1.问问题要有目的性:
你想要达到什么目的,你想把谈话引向 何处,你的最终目的是什么,你需要了 解什么信息?你想得到什么帮助?
聆听 特性 利益
加强印象
成功的销售人员, 并不一定要都能言善道,
改善聆听技能的方法
掌握主动 不要轻易反驳 利用提问,适时进行总结,确认聆听内容 的理解. 分析词句之外的含义 抵御外来干扰
改善聆听技能的方法
眼神(目光)要和客户保持接触 保持良好的身体姿势
陈述技巧
F-A-B原则
F: Feature A: Advantage B: Benefit

销售培训课件PPT

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03
04
公司主要产品种类及功 能描述
产品的技术规格和性能 指标
产品的适用场景和使用 方法
产品的独特性和创新点
竞争对手产品对比分析
01
02
03
04
主要竞争对手产品概述
与竞争对手产品的功能、性能 对比
竞争对手产品的优缺点分析
如何突出公司产品与竞争对手 的差异化和优势
挖掘产品卖点与优势
从客户需求出发,挖掘产品的核心卖点 突出产品的品质保证和售后服务
实时反馈与指导
在演练过程中,教练或资深销售人员 应给予实时反馈和指导,帮助销售人 员改进不足之处。
角色扮演与互动
让销售人员分别扮演销售员和客户, 通过模拟对话练习销售技巧,提高应 变能力和沟通水平。
成功案例分享及启示
01
02
03
精选成功案例
挑选具有代表性的成功案 例,展示成功的销售策略、 技巧和结果。
团队成员具备强烈的竞争意识和进取心,不 断追求卓越。
良好的沟通和协作
团队成员之间沟通顺畅,信息共享充分,协 作紧密。
专业的销售技能和知识
团队成员具备专业的销售技能和知识,能够 有效应对各种销售场景。
选拔优秀销售人员标准探讨
良好的沟通能力和表达能力 优秀销售人员需要具备清晰、准确的沟 通和表达能力,能够与客户建立良好的
持续跟踪与调整
对改进方案的实施进行跟踪和调整,确保方案的有效性和适应性。同时,
鼓励销售人员积极反馈实施过程中的问题和建议,不断完善和改进方案。
THANKS
感谢观看
在与客户沟通前,明确沟通的 目的和预期结果,确保沟通内
容围绕目标展开。
尊重与理解
尊重客户的观点和立场,理解 客户的需求和关注点,建立互

完整版销售技巧培训PPT课件

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处理方式,如解释、协商、提供解决方案等
添加标题
话术示例:给出处理异议的话术,如“您看,我们已经在价格方面做出了最大优惠,但是如 果您能提供更多的数量,我们还可以再商量一下价格”等。
销售心理学实战应用
客户类型分析
沉默型客户:需要 耐心引导,提供更 多信息
犹豫型客户:需要 明确产品优势,给 予更多信心
销售心理学研究范畴
消费者行为:研究消费者的购买决策过程和行为特点 市场营销策略:研究如何根据消费者心理制定营销策略 销售人员心理:研究销售人员的心理状态、技能和行为对销售效果的影响 社会和文化因素:研究社会和文化因素对消费者和销售人员心理和行为的影响
销售心理学原则
互惠原则:客户获得好处后,有 回报的冲动
互联网+销售模式探讨
互联网销售的快 速发展
互联网销售的优 势
互联网+销售模 式的创新与变革
未来销售趋势与 展望
未来销售挑战与机遇
客户需求变化
技术发展
市场竞争
销售策略转型
感谢您的耐心观看
汇报人:
未来销售趋势与展望
未来销售趋势分析
数字化和电子商务 的快速发展将继续 主导销售行业。
个性化和定制化需 求日益增长,消费 者更注重体验和情 感连接。
社交媒体和内容营 销的崛起使得品牌 需要更注重与消费 者的互动和沟通。
人工智能和机器学习的 应用将进一步改变销售 行业的运作方式,提高 效率和客户满意度。
客户维护:针对不同类型客户,采 取相应的维护措施,如提供个性化 服务、定期回访等。
客户反馈:及时收集客户反馈,调 整产品或服务,提高客户满意度和 忠诚度。
销售心理学案例分析
成功案例分享
案例背景:凉茶市场竞争激 烈,王老吉面临困境

销售技巧培训ppt课件图文)

了解市场和竞争对手的情况,以 便更好地定位自己的产品或服务

制定谈判策略
根据客户的需求和竞争对手的情 况,制定合适的谈判策略和应对
措施。
掌握主动权
控制谈判节奏
在谈判过程中,掌握好节奏,保持主导地位,避 免陷入被动。
提出建设性意见
在谈判中提出建设性的意见和解决方案,引导谈 判进程向有利于自己的方向发展。
保持冷静
在面对压力和突发情况时,保持冷静和理智,不 被情绪左右。
处理异议
倾听客户反馈
认真倾听客户的异议和意见,了解其背后的原因和需求。
提供解决方案
针对客户的异议,提供合理的解决方案或解释,以消除客户的疑虑 。
灵活应对
根据实际情况灵活调整自己的策略,以更好地满足客户的需求和提 高满意度。
促成交易
明确交易条款
销售技巧的分类
沟通技巧
包括倾听、表达、提问等技能,能够帮助销售人员更好地与客户建立 联系,了解客户需求。
谈判技巧
包括议价、协商、处理冲突等技能,能够帮助销售人员与客户达成共 识,促成交易。
产品知识
销售人员需要了解产品的特点、功能、优势等,能够向客户介绍产品 的优点和价值。
客户关系管理
包括客户信息管理、关系维护、客户满意度调查等技能,能够帮助销 售人员更好地管理客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
KEEP VIEW
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
销售技巧培训
汇报人:可编辑
2023-12-24
CATALOGUE
目 录
• 销售技巧概述 • 销售沟通技巧 • 产品展示技巧 • 客户关系管理技巧 • 销售谈判技巧 • 个人销售技巧提升

销售培训课件(共63张)pptx

销售培训课件(共63张)pptx目录CONTENCT •销售基础知识•客户需求分析与定位•产品知识与竞品分析•沟通技巧与谈判能力•客户关系建立与维护•销售团队建设与管理01销售基础知识销售的定义与意义销售的定义销售是指通过与客户建立联系,了解客户需求,提供解决方案并达成交易的过程。

销售的意义销售是企业获取利润的重要手段,是企业与客户之间的桥梁,对于企业的生存和发展具有重要意义。

销售人员的角色与职责销售人员的角色销售人员是企业与客户之间的纽带,是企业形象的代表,同时也是客户需求的满足者和问题的解决者。

销售人员的职责销售人员的职责包括寻找潜在客户、建立客户关系、了解客户需求、提供解决方案、谈判和签订合同等。

销售流程与技巧销售流程销售流程包括寻找潜在客户、建立联系、了解客户需求、提供解决方案、谈判和签订合同等步骤。

销售技巧销售技巧包括倾听技巧、表达技巧、提问技巧、处理异议技巧和谈判技巧等,这些技巧可以帮助销售人员更好地与客户沟通,了解客户需求,提供解决方案并达成交易。

02客户需求分析与定位客户需求识别与评估通过市场调研和数据分析,识别潜在客户的需求和期望评估客户需求的紧迫性、重要性和满意度,确定优先级了解客户的购买行为和决策过程,以便更好地满足其需求010203根据客户的行业、规模、业务需求等特征进行分类分析各类客户的需求特点、购买习惯和偏好针对不同类型的客户,制定相应的销售策略和服务方案客户类型划分及特点对大型企业客户,强调产品的稳定性、安全性和定制化服务对中小型企业客户,注重产品的性价比和易用性,提供灵活的定制方案对个人客户,突出产品的便捷性和个性化,提供良好的用户体验和售后服务针对不同类型客户的销售策略03产品知识与竞品分析公司产品种类丰富,包括家电、数码、家居用品等多个领域,满足不同消费者需求。

公司产品质量可靠,通过多项国际认证,如CE、UL等,保障消费者使用安全。

公司产品具有创新性和时尚感,引领市场潮流,吸引年轻消费者关注。

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积极拓展人脉资源,增 加自己的职业机会。
06 案例分析与实践
成功销售案例分享
成功销售案例1
本季度最佳销售员小王,分享了如何通过深入了解客户需求,提供专业建议, 成功促成大额订单的经验。
成功销售案例2
销售新人小李,通过不断学习和实践,运用有效的沟通技巧,快速提升业绩的 故事。
失败销售案例反思
失败销售案例1
关注产品更新动态,及时了解新功能 、新特点和新应用场景,保持与市场 同步。
比较竞品
了解市场上的竞争对手产品,通过比 较突出自身产品的优势和差异化特点 。
制定销售计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ01
02
03
设定销售目标
根据市场状况和客户需求 ,设定明确的销售目标和 计划,包括销售额、客户 数量和市场占有率等。
制定销售策略
根据目标客户群体和产品 特点,制定相应的销售策 略,包括价格、促销和渠 道等。
分配销售资源
根据销售目标和策略,合 理分配人力、物力和财力 等资源,确保销售计划的 顺利实施。
建立良好的客户关系
建立信任关系
通过诚信、专业的沟通和 优质的服务,建立客户信 任关系,提高客户忠诚度 。
定期回访客户
定期与客户保持联系,了 解他们的需求变化和反馈 意见,及时解决客户问题 。
提供个性化服务
客户关系的维护与拓展
建立客户档案,了解客户需求 和偏好,定期与客户保持联系 ,提供个性化的服务和关怀。
通过举办活动、优惠促销等方 式,吸引新客户并维护老客户 ,拓展客户资源。
与客户建立长期合作关系,通 过持续的服务和关怀,提高客 户忠诚度,实现客户的长期价 值。
05 销售人员的自我管理与提升
时间管理技巧

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竞争状况
04
05
企业资源
渠道拓展策略制定和实施
渠道拓展策 略
市场调研与 分析
渠道拓展计 划制定
渠道拓展实 施
目标渠道确 定
实施步骤
渠道拓展策略制定和实施
确定拓展目标 配置资源
制定拓展计划 执行拓展计划
渠道冲突解决和合作关系维护
渠道冲突类型 垂直冲突
水平冲突
渠道冲突解决和合作关系维护
多渠道冲突 解决策略
客户满意度提升方法
优质产品和服务
确保提供的产品和服务质量上乘 ,满足或超越客户的期望。
及时响应
对客户的请求和问题给予及时、 准确的回应和解决。
持续跟进
定期与客户保持联系,了解他们 的反馈和需求,及时进行调整和
改进。
客户投诉处理与挽回策略
认真倾听
对客户的投诉给予充分 关注,认真倾听他们的
不满和意见。
物质与精神激励相结合
综合运用奖金、提成等物质激励和表扬、荣 誉等精神激励手段。
个性化激励方案
针对不同成员的需求和动机,制定个性化的 激励方案,提高激励效果。
定期评估与调整
定期对激励机制的实施效果进行评估,根据 评估结果进行调整和优化。
感谢您的观看
THANKS
产品特点
详细阐述公司产品的独特 之处,如创新性、实用性 、高品质等。
产品优势
突出公司产品在市场上的 竞争优势,如性能卓越、 价格合理、服务完善等。
竞品分析与差异化策略
竞品概述
简要介绍主要竞争对手的产品名 称、功能、适用人群等基本信息

竞品分析
深入剖析竞争对手产品的优缺点, 以及与我们公司产品的相似之处和 差异之处。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

25
探询(2)
“您会期望这会带给您…” “您会发现什么……?” “在您的经验里……?” “您会如何决定……?” “为什么这对您非常重要……?” “您喜欢它的哪些地方……?” “如果您有这个机会的话,您会如何改变……?”
(不要问:“您为什么不喜欢…?”) “您的客户们对这里有何反应……?”
2020/1/9
17
访前分析 拜访目的
访后分析
2020/1/9
销售程序
鉴定需求
开场 收场
实地拜访
将FAB与需 求相配合
处理反对意见
18
需求的发展观
1.潜在的需求-无意识 我很好
虽然……我还是…
2.潜在的需求-有意识
我觉得好象不对劲…
可不可能是…
3.显在的需求
我知道我必需…
否则……
2020/1/9
19
无意识的潜在需求: 我一向光着脚走路,觉得很好。
7
访前分析 拜访目的
访后分析
2020/1/9
销售程序
鉴定需求
开场 收场
实地拜访
将FAB与需 求相配合
处理反对意见
8
设定目标的重要性
2020/1/9
S 1.提供明确的方向
M 2.可以研究出事半功倍的达成方法
A 3.易于得到有关人员的协助
R T
4.避免重复,减少浪费(金钱`时间`努力)
+ 5.易于计划,易于检讨分析
2020/1/9
13
称赞
你们的现场目视化管理很规范,操作经验一定 丰富,能否赐教两三招……
引证
我们刚为某某公司量身定做了一次外展训练, 以前,他一直认为北极光费用高,推不下去, 最近他尝试用在中层经理团队,效果非常好, 已经预订了第二次训练,他告诉我说……
2020/1/9
14
发问
1.春节要到了,想请教你,在员工流失上面,公 司人力资源管理需要注意什么?……
5、他们的价值观是什么?
3
这里有一把钥匙
1、从所有认识的人中发掘
2、生意往来、行业协会中探询
3、从相关杂志广告中寻找
4、同质或同类市场挖角
5、从报纸、互联网中寻找
6、向售后服务和技术支持人员了解
7、与1米距离的人交流
8、借助专业人士的帮助
9、电话、信函、邮件
2020/1/9
4
评估测试
我适合做一个优秀营销员吗?
销 售 程 序
2020/1/9
1



2020/1/9
2
客户在哪里?
2020/1/9
1、我的准客户的区域分布在哪里? 行业分布在哪里?
2、我的准客户的年龄、文化、收入水平或 生产规模、效益状况、经营模式是什么?
3、他们通常如何接受信息? 信任什么样的资讯来源?
4、他们经常去哪里?关心什么? 与什么人参加什么样的活动?
24
探询(1)
运用探询的技巧,以分析出特定的反对意见 “我希望您能够再说明一下这点…” “有没有什么特别的原因会…” “您的意思是不是…” “请再说明一些” “假如您能够再详细说明一下,对我获益很大。” “您所说的这一点,换一句话说,是不是…” “后来呢。” “为什么?”(太直接,要小心使用)
2020/1/9
查询事实问话 “查询事实的问话一般以什么人、什么事、什么地方、
什么时候、为什么 等问句去发现事实,其目的在于分别出 有关顾客现状事实。”
2020/1/9
22
问话类型(2)
查询感觉的问话 “一般试图发现顾客主观需求,期待以及关心的事情。
询问意见、邀请答话的方式常能使对方最终吐露出他觉得 重要的事项。”
2020/1/9
16
引发好奇心
我们公司有一个新项目,最近与新密市政府签订 了公务员晋升训练和考核协议……
演出/表演
这里有两张光碟.请你浏览一下其他公司的训练项目……
惊异的叙述
2020/1/9
我刚刚参加过你们举办的展销会,贵公司的销售情 况已经是市区第一了!记得从营业到现在还不到一 年,不知您的心得是什么呢?
诉诸自我(得意)
我们公司正在寻求发展型公司的来合作一训练项目,我认为 这非贵司莫属,今天专程来和你研究一下可行性报告……
2020/1/9
15
建议创意
1.现在产品促销费用高,以您在营销管 理方面的经验,在降低促销费用有哪些 需要注意的……
提供服务
恭喜您的新公司开始营业了,在开始 阶段中 ,如果有需要的话,我们公司 可以提供新员工职业素质测试,可以 帮助您更快地甄选适合的员工……
*您是否曾经因踢到石头而伤到脚? 有是有,但擦擦药,休息一下就好了。 (有意识的潜在需求)
2020/1/9
*如果有东西裹住您的脚,保护您的脚部,则踢到石 头也不会受伤,您觉得如何?--
#要是有这样的东西太好了。 (显在需求)
20
探索需求的工具与技巧
1.探询 2.聆听
2020/1/9
21
问话类型(1)
C 6.可防意外的发生,减少冒险
还有一个次级目标
9
举例
1.在十年内,送一个人登陆火星,并平安的 送回地球
2.我要在不节食的原则下,从目前的80公斤 体重,控制到2004年底以前达到 70公斤重。
2020/1/9
10
销售程序
访前分析 拜访目的
访后分析
2020/1/9
鉴定需求
开场 收场
实地拜访
将FAB与需 求相配合
26
改进你的探询技巧
1.事前准备 2.以逻辑性的顺序探询 3.避免使用具威胁性的问题 4.避免在一个问题内问两件事 5.反复使用不同类型的问话 6.使用简单易回答的探询 7.积极的聆活
腿脚快
2020/1/9
5
访前分析 拜访目的
访后分析
2020/1/9
销售程序
鉴定需求
开场 收场
实地拜访
将FAB与需 求相配合
处理反对意见
6
访前计划
2020/1/9
1.检讨以前拜访的“事实”及别人所提供的意 见
2.设定拜访目标
3.有弹性的开场
4.暂时判定客户需求
5.预期反对意见
处理反对意见
11
开场白
好的开场白,应该…… 1.气氛要和谐 2.要有拜访主题 3.拜访主题要让客人觉得对他有帮助
2020/1/9
12
专长说明
“请问您洽谈什么业务?” 建议你回答:
“我们提供高水准的体验式培训给诸如贵公司这样的实 力型企业,如此一来,当贵公司有业绩提升慢、团队凝聚 力需提高时,你们就不会蒙受生产力损失或服务品质的降 低,客户满意度将持续不变!”
2020/1/9
23
问话类型(3)
直接及间接查询感觉问话
1.“直接查询感觉问话,如逢顾客有敏感性问题将造成 顾客的紧张情绪。
为了要避免这种可能影响对方和谐的紧张气氛,通常考 虑改用间接性的查询感觉问话。”
2.“间接查询感觉问话,首先叙述别人的意见或看法, 然后邀请顾客就此表述其看法。”
2020/1/9
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