浅谈企业中的行政管理工作
行政管理专业认知的心得体会（精选13篇）
行政管理专业认知的心得体会行政管理专业认知的心得体会（精选13篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家整理的行政管理专业认知的心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
行政管理专业认知的心得体会篇1通过二年的行政管理学专业课程，在完成所有课程的学习后，结合我在民营企业从事行政管理工作的经验，浅谈我对行政管理工作的心得体会。
一、什么是行政管理什么是行政管理？一般书上对行政管理的定义有三种：最广义的定义、广义的定义和狭义的定义。
最广义而言，指一切社会组织、团体对有有关事务的治理、管理和执行的社会活动。
广义而言，行政管理是指对国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等社会组织领域内特定组织的指挥活动及其机关内部的总务后勤工作等。
就狭义而言，行政管理是指国家行政机关及其官员在管理国家事务、社会事务和机关内部事务的过程中进行的计划、组织、指挥、协调和控制等各项管理活动。
换言之，就是立法、司法以外的行政部门的工作。
这一定义普遍为人们所接受。
从某个角度来说，行政管理是政府管理，其目的是使政府所提供的公共产品的最大化、最优化。
而企业行政管理则是一种更小范围的管理。
总体而言，行政管理是指行政机关运用公共权力对社会生活中的利益进行调整、管理。
而企业管理是对市场经济主体（企业）对企业内部的运行进行调节、管理，最终目的是通过管理提高企业的运营效率，实现企业利润的最大化。
二、行政管理工作的地位和作用民营企业的行政管理或者说所有企业行政管理，它都是整个企业的中枢神经系统，处于中枢和要害地位。
它是设在领导身边、直接为领导服务的综合部门，是沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁，是领导工作的辅助性机构。
其地位和作用主要表现在几下几点：1、中心的地位和作用领导的任务在于进行决策，制定方针政策。
然而领导往往一人分管多项工作，难以对每个方面作详尽细致的了解，何况领导本身也受到经验、专业知识、实践范围等多方面的局限，不可能事事了如指掌。
浅谈行政管理工作思路
浅谈行政部工作思路一、提高认识，搞好服务及制度建设工作计划1、发挥协调办事功能，全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，做到凡事能及时的请示上级部门，及时汇报情况，对任何一个部分经办的工作都要严谨细致，一丝不苟，处理好上下左右的关系，确保凡事畅通。
2、从管理入手，加强制度建设，不断完善规章制度，规范相关部门的工作程序，统筹、检点各下属单位的手续及手续完成情况以及公司下一步项目的手续完善工作。
进一步规范和明确公司的运行程序，保证各项工作有序进行。
3、制度和流程标准的推行流程，考虑按以下的操作模式：制定标准草案----沟通完善----会签发布----责任落实------查核-----奖惩通过以上PDCA循环，制度的推进从最初的逐步实施，过程控制到后来的自动自发，需要一个持续的监督过程，同时也应该是一个持续的改进过程。
二、档案管理工作计划1、对档案室及档案管理工作进行梳理，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于经营管理工作。
2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。
3、组织学习档案管理业务，不断提高专、兼职档案员的业务能力。
三、办公用品采购和发放工作切实抓好企业管理的日常工作，按照预算审批制度，组织落实公司办公设施，劳保用品，福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
按照审批为所需部门购置办公用品、电脑等耗材设备的配置工作，切实做好公司登记手续，严格按照程序核定使用标准。
四、环境卫生管理工作计划1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。
做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。
确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。
五、后勤管理工作。
1、对会议室、接待区、休息区、员工宿舍等继续进行完善，更好地服务于员工。
浅论行政管理在企业管理中的地位和作用
浅谈行政管理在企业中的地位与作用*名：**学校：专业名称：指导教师：完成时间：目录提纲----------------(3)—（4）一、绪论----------------(3)二、本论----------------(3)三、结论----------------(4)四、内容摘要----------------(5)五、关键词----------------(5)六、正文----------------（6）—（15）（一）行政管理在企业管理中的地位及作用（二）企业行政管理存在的两种弊端（三）提高企业行政管理效率的对策七、参考文献----------------(16)浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用【提纲】一、绪论现有社会情势之下，人们日益增强的法治观念，促使行政管理在企业管理中的地位与作用日渐突显，规范化的企业行政管理，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
二、本论（一）行政管理在企业管理中的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位2、行政管理在企业管理中的作用（二）现行企业行政管理中存在的两种典型问题1、企业行政管理中存在“游击作风”2、企业行政管理中存在“衙门习气”（三）提高企业行政管理效率的对策1、建立健全企业规章制度2、提高企业行政管理人员的素质3、学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式三、结论行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用，企业行政管理要发挥作用，就必须建立健全企业规章制度，提高企业行政管理人员的素质，摒弃“衙门习气”和“游击作风”，杜绝机关作风和搞形式主义，不做表面文章。
同时，要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，规范企业的行政管理。
【内容摘要】行政管理在企业管理中的地位和作用日渐突显，规范化的企业行政管理，不仅关系到企业行政管理工作效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
浅谈国有企业行政管理存在的问题
浅谈国有企业行政管理存在的问题国有企业是指由国家投资或控股的企业，是国家经济的重要支柱之一。
作为国家资产的承载者和经济发展的重要助推器，国有企业在行政管理方面面临着各种问题。
本文将从行政管理的角度，浅谈国有企业存在的问题，并提出一些解决方案。
一、权责不清国有企业的权责不清是行政管理存在的一个重要问题。
在国有企业中，领导层往往对权力不愿下放，决策不够透明，工作责任不明确。
这导致了企业内部管理效率低下，决策过程不透明，常常出现了问题迅速传递到下级，而解决问题却需要时间。
由于权责不清，职工的积极性和创造力受到限制，企业的经营效益无法得到有效提升。
权责不清也容易造成腐败现象的滋生。
由于缺乏独立监督，领导层往往以权谋私，滥用职权。
这种情况下，会导致国有企业管理不善，造成了资源浪费、效益降低甚至造成全盘失败。
为了解决这一问题，需要完善国有企业的公司治理结构，加强内部监督和外部监督。
对企业内部各级管理者的权责进行明确划分，建立健全的监督机制，防止权力任意滥用，打破“官商勾结”，提高企业的管理效率和经营效益。
二、员工素质参差不齐国有企业在行政管理中存在员工素质参差不齐的问题。
一方面，由于历史原因和体制问题，国有企业在招聘和培训方面存在一定困难。
一些员工对企业缺乏归属感，工作积极性不高，执行力较弱。
这些问题严重影响了国有企业的生产经营和管理水平，导致了效益不高、创新不足等问题。
要解决这一问题，国有企业应该重视员工素质的提高，加强招聘和培训工作。
企业要制定合理的招聘标准和流程，选择优秀的人才；企业要建立健全的培训制度，提高员工的综合素质和专业技能；企业要注重激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
三、缺乏市场竞争意识受长期垄断地位和行政干预的影响，很多国有企业缺乏市场竞争意识。
在面对市场竞争时，企业往往采取保守态度，缺乏创新和变革精神。
这使得企业的市场开拓能力和整体竞争力大打折扣，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈企业行政管理的功能特点及其要求
浅谈企业行政管理的功能特点及其要求摘要：企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统.它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面。
行政管理体系担负着企业的管理工作。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展(开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
关键字：企业；行政管理；功能；特点；要求Abstract：Enterprise's administration system, may say that is enterprise's central nervous system。
It is based on general manager for the tallest leadership，by administrative division of responsibilities，vice—president by special administrative departments organizes implementation and operation，its antenna penetrates into enterprise's each department and a Branch office’s aspects。
The administrative management system undertakes the enterprise’s management。
The administrative management system promotes and ensures the enterprise technology (design）、production (construction)、fund(financial）、management（sales) and development （develop) businesses is done smoothly、effective and mutual coordination。
浅谈如何做好办公室行政管理工作
中， 建 立 完 善 的企 业行 政 管理 模 式 ， 提升 从 业 人 员 的 职 业 素 质 ， 将 会 政管理 部 门担 负着企业 的行 政管理职 能 ，所 以有 责任和 义 大 力 提 升企 业 的整 体 工 作 效 率 。 关 键词 ： 行政管理 办公 室 探 讨
１ 办公 室行政 管理 工作 的主 要特质
行 政 管理 工作 对于 一个企 业 而言 ， 显得 十 分重 要。 行
务 为企 业 的所有 员工创造 一个 良好 的办公 环境。 出于 这样 的原 因 ， 办公室 的行政 管理部 门更 要尽力 帮助企 业员 工 ， 解 决 好他 们在 日常工作 中 的实际困难 ，激发 出每 一位 员工 对
经验 。 因为行 政 管理 中 ， 如 果稍 有 不慎 ， 或 出 了半 点差 错 ， 理 部 门来 完成 的。 为 了不 影 响整体 的工 作进 度 ， 行 政管理 都 会 直接 影 响到企 业 的形 象和 未来 的发 展。 因 此 ， 办 公 室 部 门不论 是在 为领 导服 务 方面 ， 还是 在 为基 层 员工服 务 方 的行 政管理 工作 主要具 备 以下特 性 ： 面都 要做 足 全面充 分 的考 虑 ，不 能有丝 毫松 懈和 怠 慢 ， 稍 １ ． １服 务 性 如 上所 述 ，办 公 室 的行 政管 理 工作 是 一 有 不慎就 会直 接影 响到企 业 的整体工 作 。 座桥 梁 ， 它是 连 接企 业 高 层 与基 层 的一 个 中枢 机 构 ， 因 此 １ ． ３ ． ２ 协调 沟通 多。 对于企 业 内部 而言 ， 办 公 室行 政管 它具 备最 基 本 的特征 ， 那就 是具 有服 务 性。 对于 办公 室 的 理人 员 既要 处理 好上 下级 之 间的 关系 ， 又要 协调 好 与企 业 行 政管理 人 员而言 ， 他 们 每天 除 了要完 成 各种 各样繁 杂 的 同级之 间 的关 系 ， 还 要 对企业 出 现 的各种 行政 事务 问题 进 工作 以 外 ， 还 要和 企业 中各 阶层 、 人 员进 行相 互 沟通 协调 。 行 及 时妥 善 处理 ： 对外， 要 同兄 弟企 业 以及 与企 业 相 关 的
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径1. 引言1.1 新时期企业行政管理的重要性在新时期，企业行政管理的重要性愈发凸显出来。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加高效地管理和组织内部资源，以应对快速变化的市场环境。
在这样的背景下，行政管理作为企业运行的支撑和保障，起着至关重要的作用。
新时期企业行政管理的重要性体现在提高组织运作效率和效益方面。
通过合理规划和管控资源，行政管理可以有效地协调各部门之间的工作，避免重复劳动和资源浪费，实现更高的生产效率和经济效益。
行政管理在保障企业内部秩序和规范化运作方面也具有重要意义。
规范的行政管理程序和制度可以确保企业运行的有条不紊，避免管理漏洞和混乱，提高企业的运营稳定性和可持续发展能力。
新时期企业行政管理的重要性还表现在提升员工工作积极性和凝聚力方面。
良好的行政管理可以为员工提供清晰的工作目标和规范的工作环境，激励员工持续学习和进步，增强团队合作意识，从而推动企业整体发展。
新时期企业行政管理的重要性不可忽视。
只有不断完善和创新行政管理，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现持续发展和长久成功。
2. 正文2.1 企业行政管理的现状分析企业行政管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各项管理活动，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
在新时期，企业行政管理的作用愈发凸显。
当前企业行政管理存在一些现状问题需要加以解决。
在企业行政管理中，存在着信息不对称的现象。
信息不对称导致了管理者在决策过程中无法获得全面准确的信息，影响了管理的科学性和高效性。
企业行政管理中存在着部门之间协作不畅、流程繁琐等问题。
部门之间缺乏有效的沟通和协作机制，导致信息传递不畅，工作效率低下。
企业行政管理中缺乏相应的人才培养与激励机制，导致员工积极性不高，团队凝聚力不强，影响了企业的整体运营效果。
企业行政管理在新时期面临着诸多挑战和问题，需要通过创新途径来加以解决和完善。
只有不断地优化管理制度、加强信息化管理、加强跨部门协作与沟通、加强人才培养和激励等方面的创新，才能提升企业行政管理的效能和效果，推动企业持续发展。
行政管理毕业论文5000字
行政管理毕业论文5000字行政管理体制改革是政治体制改革的重要内容,是上层建筑适应经济基础客观规律的必然要求,贯穿我国改革开放和社会主义现代化建设的全过程。
下文是店铺为大家搜集整理的关于行政管理毕业论文5000字的内容，欢迎大家阅读参考!行政管理毕业论文5000字篇1浅谈政工工作在企业行政管理中的作用企业管理只有树立现代化的管理理念，结合思想政治工作共同开展管理，才能使企业的员工真正受益，以高度的责任感和良好的职业素质在本职工作中做出成绩，发挥出个人的价值，为企业的发展做出应有的贡献。
因此，在新形势下搞好企业的政工工作和管理工作，使二者共同结合发展，是提高企业效益的有效途径之一。
一、充分认识到政工工作在企业管理中的重要性在企业管理中，企业政工工作的重要性是不言而喻的。
作为企业管理工作的软实力，政工工作在员工管理方面正发挥出越来越大的作用。
如果说制度是必须执行的硬规定，那么思想政治工作就如涓涓细流般深入员工的心灵，真正改造员工的人生观和价值观。
所以，政工工作有助于提高员工的悟性，形成统一的指导思想，提高员工的战斗力和凝聚力，对工作充满热情，富有责任感，真正为企业的发展贡献力量。
由此可见，企业政工工作的根本在于提高员工的思想觉悟，使企业获得真正的效益。
随着社会的不断发展，传统的政工管理方式已逐渐不适合现代企业的发展。
在政工工作推进的过程中，企业要求新，求变，在统一思想的指导下，不断创新，使企业的政工体系更加完善，与时俱进。
这样企业才能获得更加健康的可持续发展。
企业上下都要充分重视企业政工工作的重要性，建立一支高素质的政工队伍，从制度到人，均要切实保证政工工作的进行。
二、目前政工工作在企业行政管理的现状(一)素质有待进一步提高我国许多企业的政工人员素质有限是一个不容忽视的问题。
其主要体现在，一是企业政工人员较少，企业不重视这一工作;二是素质低，知识储备和文化素质有限，专业技能和管理水平不够。
当前政工人员素质不高体现了企业人力资源管理不足。
浅谈企业行政管理论文
浅谈企业行政管理论文浅谈企业行政管理论文范文浅谈企业行政管理论文范文篇一《国有企业中的人性化行政管理研究》摘要：国有企业作为我国经济发展的基础，其行政管理方式对我国经济的发展至关重要。
传统的管理方式需要适应以人为本的时代潮流，实现国企的人性化行政管理。
一、国企管理理念的变革管理理念大体上可以分为三种类型，分别是以追求财富和社会地位为代表的基础型管理理念、以科学规划追求效率的理性管理方式和强调人与自然和谐发展以人为本的发展型管理方式。
这三种不同类型的管理方式分别对应着不同时期的管理理念，同时也是一次思想不断开放的历程。
社会发展到今天，我国提出了以人为本的发展理念，国企的管理者也开始把这一理念引入到企业的管理中，具体体现就是强调人与人，人与社会的和谐相处。
国有企业从最初的基础型管理理念转变到以人为本的管理理念，实际上是更加注重员工的个性化发展与培养。
员工们不再只是把国企的工作当作“铁饭碗”，而是在发展自己的同时把自己的特长投入到公司的企业的发展，带来企业与员工的共同进步。
二、国企人性化管理的内涵人性化管理顾名思义就是以人的个性化发展为管理目标，是人的人格得到最大限度的发展以及尊严得到最大限度的尊重。
具体表现在以下三个方面：(一)观念层面。
观念层面的含义主要是指从观念的层面为员工谋福利，首先必须要认识清楚管理者是谁，员工在企业中的地位是什么，决策者能为企业和员工的发展带来哪些影响这几个基本问题。
从这几个基本问题出发，顺应时代的发展，把员工的发展纳入到公司我企业文化中来。
(二)组织层面。
组织层面的内涵主要体现在为员工提供个性化发展和学习的组织部门，这类部门会根据员工的需要做出灵活的调整而不是一成不变的，从组织的层面顺应员工的个性化发展。
(三)行为层面。
一是充分满足公司员工的需要，从需要出发来激发员工的工作动力，这种需要更多的是指高层次的需要，如满足员工的人生追求、人生理想、实现自我价值等;二是发挥员工的主体性，在国有企业中员工才是企业的主体，因此应充分发挥员工的主体性。
浅析国有企业行政管理的问题与改革措施
浅析国有企业行政管理的问题与改革措施在国有企业的正常运作中，行政管理发挥着不容忽视的作用。
国有企业自身特有的属性的原因，行政管理改革非常有必要，关系到国有企业的长远发展。
行政管理体系中需要解决的问题包括：组织结构过于庞大、領导权力过大、管理工作缺少行为规范、职员渎职现象严重等等。
面对这些问题，行政管理的改革必定要有坚定的信心和勇气，在坚持服务意识、革新管理队伍、优化管理体制机制等层面进行全方位的革新，为国有企业的长远发展提供动力。
标签：国有企业;行政管理;问题;改革措施引言在国有企业的正常运作中，行政管理发挥着不容忽视的作用。
其功能包括沟通企业各个机构、协调各机构关系、为机构提供服务、参与企业的管理决策、对外代表企业形象等。
在当前时代背景下，国有企业的改革正在攻坚时期，行政管理改革中的疑难问题更加突出。
国有企业的长远健康发展在很大程度上依赖于正确处理行政管理改革中的问题，它也关系到国家资金的安全和增值。
因此，深层次研究国有企业行政管理中的漏洞、探寻国有企业满足新时代发展需要的行政管理改革方案，就非常关键。
一、国有企业行政管理存在的主要问题（一）行政管理机构臃肿国有企业行政管理组织中人员庞杂的现象非常明显。
一些国有企业高层在引进人才时疏于把关、关系之上，团队式、家族式选人方式不但导致了能力岗位不对称，更导致了岗位虚设、机构臃肿等现象。
（二）行政管理权限过大因为传统上的遗留问题和革新不彻底的原因，国有企业行政管理权力相对较为集中，而高校的监管机制并不能和公司发展相适应，难以适应行政权力持续扩大的现状，导致一些国有企业存在维权主义、小团体思想、家族作风现象严重，不利于国有企业合理化、科学化决策和发展。
行政管理权力过集中且缺乏监管体制，容易滋生腐败。
近段时间以来，企业高层因为贪污受贿而被双规已经非常常见。
企业职工在贪腐事实频繁出现面前已经没有了自豪感和积极性。
虽然政府一直架起高压线预防腐败问题的滋生，但然而在国有企业中仍然存在权力过于集中的问题，贪腐问题仍然得不到有效的遏制。
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浅谈企业中的行政管理工作
作者：蒋淑娟
来源：《管理观察》2011年第07期
摘要：企业行政管理是企业能否正常运转的关键所在，是企业能否具有高度竞争力的有力保障。
它不仅是管理工作，也是基础工作，它保证了企业计划的顺利开展，推动了企业生产、经营的有效进行。
本文通过对行政管理的特点、职能、内容分析,对企业管理的作用做了简单的探讨。
关键词：企业行政管理作用
一、什么是企业行政管理
企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
企业行政管理体系是企业沟通上下、联系内外的纽带和桥梁，企业行政管理横向涉及到企业各个部门、机构，纵向深入到每项工作的细枝末节，正所谓“纵向到底，横向到边”。
加强企业的行政管理工作对企业的持续、健康、稳定发展具有深远意义。
二、企业行政管理特点
(一)非独立性
企业行政管理本身并不是企业的目的所在。
企业行政管理服务于企业，目的不在于管理本身，它通过充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，以提高企业的经济效益。
企业的行政管理不是为“管理而管理”，而在于通过为社会提供商品和服务谋取尽可能大的经济效益，企业行政管理的着眼点在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资源，提高员工工作积极性，开源节流，提高企业经济效益，加快企业发展。
(二)权威性
公司行政管理系统担负着公司相关制度的制定、修订和执行推动工作，负责重要信息的管理和发布等工作，相对企业其他管理系统而言，其职能形式具在一定的权威性。
(三)及时性
企业行政管理是用命令、指示等形式调整生产经营、行政事务等管理活动的，其手段和方式直接具体，具有较强的针对性，因而能迅速发挥作用。
在企业日常性经营管理或企业遇到突发事件时，行政管理的及时性能发挥重大作用。
(四)灵活性
企业在市场经济中并不是孤立存在的，它必须与其他的经济主体进行相关的经济活动。
在这一过程中，企业行政管理往往根据公司实际发展需要而有所变化，带有很强的灵活性。
(五)实用性
企业的行政管理更加注重实用性，它往往根据公司实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得更加精练、实用、简洁、便利。
三、企业行政管理的功能
(一)管理功能
行政管理系统不仅要在工作事务层次上做领导的“参谋和助手”，还要在公司的经营理念、管理策略、企业精神和文化、用人政策等重大问题上都要起到管理作用，并且在实际工作中要对各项工作的执行进行监督管理。
(二)协调功能
行政管理部门不是简单地传达领导的命令、机械地完成领导交办的任务，而应主动做好上与下、左与右、里与外的信息沟通和传达，使下级充分领会上级的意图，使各个系统之间良好沟通，在充分沟通的基础上做好协调，这样才能使企业和谐。
(三)服务功能
企业行政管理“为企业的前线服务”的色彩比较明显。
企业行政管理部门及人员在企业中应“低调”，不能凭借自己在企业的独特地位对其他系统、员工颐指气使。
而为企业其他系统提供支持和服务，才是行政管理系统的突出职能，行政管理系统的根本就是为企业的各项工作能够顺利进行而服务。
四、企业行政管理的内容
企业行政管理是企业参与和从事社会化大生产及市场竞争的客观要求。
要有效地组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制把企业各环节、各部门连接成一个健康运行的有机整体。
(一)计划工作
计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。
在具体内容上，它包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施。
(二)组织工作
为实现行政管理工作的目标和计划，就必须设计和维持一种职务结构，在这一结构里，把为达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右的协调关系,同时还必须不断地对这个结构进行调整。
(三)指挥工作
指挥工作就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程。
指挥工作所涉及的人员是主管与下属。
企业行政管理工作，必须确定好企业员工之间的分工合作关系；明确人们在职、责、权方面的结构体系；调动各级行政管理人员的积极性，协调各级行政管理人员之间的关系，解决组织人员之间的冲突。
(四)控制工作
即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
通过控制来判断企业的行政管理工作是否合理，是否还有改进之处，从而增加行政工作的有效性及合理性。
五、我国企业行政管理的作用
(一)有助于增强企业的适应能力
近年来，我国的综合国力和竞争实力逐步增强。
我国企业要想更好地贯彻落实科学发展观、建设创新型国家等战略思想和战略任务，就必须通过企业行政管理来实现。
换言之，企业行政管理有助于增强我国企业的适应能力。
(二)有助于增强我国企业的核心竞争力
企业的核心竞争力体现为企业的科技竞争力和可持续发展能力。
企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用。
(三)有助于保证我国企业健康、稳定发展
目前我国处于计划经济体制和市场经济体制并存的时期，政企不分的现象依然存在。
在这种情况下，我国的企业需要同一些政府管理部门打交道，以争取项目和资金。
而企业行政管理的任务就是努力同政府部门打交道，为企业争取良好的外部环境；通过各种渠道解决实践中的难题，帮助企业走出困境，为企业发展取得良好的环境。
由此看来，企业行政管理有助于保证我国企业健康发展。
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参考文献：
[1]罗宾斯管理学[M].北京:中国人民大学出版社,2003:17-20.
[2]史桂芝.论企业行政管理[J].科技情报开发与经济,2007,(27).
作者简介：
蒋淑娟，毕业于河南理工大学，现为永煤集团新桥煤矿行政办秘书。