浅谈企业行政管理中存在的问题及对策
浅谈企业行政领导履行“一岗双责”存在的问题及对策
浅谈企业行政领导履行“一岗双责”存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，企业行政领导在履行“一岗双责”方面面临着一系列问题。
本文将结合实际情况，浅谈企业行政领导履行“一岗双责”存在的问题及对策。
一、存在的问题1.1 缺乏责任意识在一些企业中，行政领导对“一岗双责”并没有形成足够的责任意识。
在日常工作中，他们往往更注重自己的权利和利益，忽视了对企业的责任和义务，这使得他们在履行“一岗双责”上存在较大的疏漏和不足。
1.2 行政权力滥用一些企业的行政领导滥用自己的权力，将“一岗双责”作为名义，实际上却只是为了加强对下属的控制和监督。
他们常常忽视自身在履行“一岗双责”中的不足，而以权力压制的方式来要求下属全面履行“一岗双责”。
1.3 忽视员工权益在一些企业中，行政领导对员工的权益不够重视。
在履行“一岗双责”时，他们往往只关注企业的利益最大化，而忽视了员工的基本权益，这造成了企业内部的腐败现象和员工的不满情绪。
1.4 缺乏有效的监督机制一些企业缺乏有效的监督机制，使得行政领导在履行“一岗双责”时缺乏有效的监督和约束。
这就使得一些行政领导在工作中存在着不负责任和恣意妄为的现象，从而影响了企业的发展和稳定。
二、对策2.1 健全责任追究机制企业应该建立完善的责任追究机制，明确行政领导在履行“一岗双责”中的责任和义务，对于不履行“一岗双责”的行政领导进行追责，并给予相应的惩处，以此增强他们对“一岗双责”的意识和责任感。
2.2 加强监督与管理企业应该加强对行政领导的监督与管理，建立起相应的制度和规定，对行政领导在履行“一岗双责”中的行为进行规范和监督，确保他们不滥用权力，并且将企业的利益和员工的权益放在同等重要的位置上对待。
2.3 提高行政领导的综合素质企业应该重视行政领导的素质提升，通过培训和学习，提高他们的综合素质和责任意识，使其更加明确自身在履行“一岗双责”中的角色和责任，从而更好地为企业的发展和员工的权益服务。
企业办公室行政管理存在的问题及对策建议思考
企业办公室行政管理存在的问题及对策建议思考做好企业办公室行政管理工作，是确保企业正常开展经营活动的前提。
与此同时，提高办公室行政管理精细化程度，能够提升行政办公效率，规范行政手段，减少工作失误。
但是，目前我国企业办公室行政管理工作还存在一些问题，例如企业办公室行政管理手段缺乏创新，针对性及实效性不强,精细化程度不高。
为解决这些问题，需要详细开展企业办公室行政管理对策研究工作，创新行政管理手段，提升行政管理效率。
一、企业办公室行政管理存在的问题（一）缺少完整的行政办公制度。
管理制度是企业单位所有部门必备的内部制度，完善的管理制度能够提高企业办公室行政工作的效率。
但是某些企业并没有针对办公室行政工作的特点制定针对性的行政办公制度，导致企业不同办公制度的内容雷同，工作效率低下。
除此以外，有些公司对办公室事务没有进行分工，岗位权责不明确导致行政管理工作效率低下，工作中容易出现相互推诿、逃避责任的情况。
由于办公制度无法明确说明行政岗位的具体职能，导致行政管理工作中出现职权交叉问题。
另外，办公室行政管理工作的内容随着企业规模的不断扩大而不断增加，办公室行政管理精细化程度不能与企业发展进程相适应，办公室行政管理制度不完善。
（二）缺少团结协作能力。
做好企业办公室行政工作的前提是，各部门工作人员能够进行有效沟通，并在工作上相互配合，才能提升工作效率。
但是在实际的工作中，有些员工的协作能力较弱，无法较好地与其他部门成员协调完成工作。
缺乏有效的沟通导致办公效率低下，企业的管理成本也因此增多。
与此同时，在企业推进行政管理工作时，需要做到权责明确，才能够确保行政管理工作取得一定的效果。
但是，就目前的情况来看，承担行政管理责任的主要是部门经理，而企业的其他员工常常选择置身事外，忽视办公室行政管理工作问题。
这种行政管理工作方法无法协调整个企业办公室的力量做好行政管理工作，导致行政管理工作无法实现良性循环。
（三）员工综合素质较低。
企业行政管理中存在的问题及解决对策
企业行政管理中存在的问题及解决对策在当今的企业环境中，行政管理是一个至关重要的部门，负责确保公司的日常运营顺利进行。
然而，许多企业在行政管理方面存在着各种问题，这些问题可能影响到整个公司的运作效率和员工的工作积极性。
本文将探讨企业行政管理中存在的问题，并提出解决对策。
一、存在的问题1.1 沟通不畅在许多企业中，行政管理部门与其他部门之间的沟通存在问题。
信息传递不及时、不准确，导致决策的延误和执行的困难。
部门之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息孤岛现象严重，影响了企业的运营效率。
1.2 人员管理不当行政管理部门负责管理公司内部的人员，包括招聘、培训、绩效考核等工作。
然而，在某些企业中，行政管理部门的人员管理工作存在不当的现象，包括招聘不合适的人员、培训计划不完善等问题，导致员工绩效下降，影响了企业的整体运作。
1.3 流程繁琐企业行政管理部门的工作涉及到许多流程和规定，如申请报销、审批文件等。
然而，在某些企业中，这些流程变得过于繁琐和复杂，导致效率低下，员工工作效率低下，也容易出现问题。
1.4 缺乏创新意识行政管理部门的工作较为规范和固定，容易陷入固化的工作模式中，缺乏创新意识。
在快速变化的市场环境下，缺乏创新意识的行政管理部门无法及时适应变化，影响了企业的竞争力。
二、解决对策2.1 加强沟通企业应该建立起有效的沟通机制，行政管理部门应当与其他部门建立起良好的合作关系，确保信息传递及时准确。
可以通过定期开会、建立沟通渠道等方式加强部门之间的沟通，以提高企业的运作效率。
2.2 优化人员管理行政管理部门应该重视人员管理工作，招聘适合岗位的人员，建立完善的培训计划和绩效考核机制，激发员工的工作积极性。
可以通过定期评估员工绩效，建立激励机制等方式优化人员管理，提高企业的整体绩效。
2.3 简化流程企业应该简化行政管理部门的流程和规定，减少不必要的环节，提高工作效率。
可以建立电子化的流程管理系统，简化申请报销、审批文件等流程，以提高员工的工作效率。
企业行政管理中存在的问题及对策研究
企业行政管理中存在的问题及对策研究随着企业的日益发展，行政管理的重要性也日益凸显出来。
但是，在实际操作中，企业行政管理中也经常存在一些问题，如人事管理混乱、决策效率低下、信息沟通不畅等。
针对这些问题，企业可以采取一系列对策，以实现行政管理的高效化和精细化。
首先，人事管理混乱是企业行政管理中常见的问题。
这种情况主要表现在部门人员的换岗调度不及时、人事档案管理缺乏规范、员工绩效考核不落实等方面。
对此，企业可以建立完善的人事管理机制，并加强对部门负责人的培训和考核，以确保人事管理的精细化和有序化。
其次，决策效率低下是企业行政管理中的另一个问题。
决策效率低下主要表现在决策过程缺乏有效沟通和协调、决策依赖个人经验而非数据、决策缺乏前瞻性等方面。
为了应对这一问题，企业应当建立科学的决策机制，强调数据化、前瞻性和团队协作，培育具有决策能力的中层干部，提高决策效率和准确度。
再次，信息沟通不畅也是企业行政管理中的一大问题。
由于信息沟通不畅，企业部门之间难以协调、信息不对称、部门之间存在着相互推卸责任的情况。
对此，企业可以采取建立有效沟通机制的对策，如通过建立信息化平台、定期组织部门交流、开展培训和团队建设等方式来提高信息沟通效率。
最后，企业行政管理中还存在其他问题，如流程繁琐、资源浪费等。
为应对这些问题，企业可以建立流程优化机制、加强管控和监督、制定更加合理的资源分配方案等，以提高行政管理的效率和精细化程度。
总之，企业行政管理中存在的问题不可避免，但是，只要企业采取有效的对策，就可以有效提高行政管理的效率和精细化程度，为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。
本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。
(完整版)企业行政管理中存在的问题及解决对策
企业行政管理中存在的问题及解决对策企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
企业行政管理中存在的问题及解决对策一、存在的问题(一)“游击作风”十分普遍在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”。
企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。
管理中完全凭借负责人或老板的意愿，缺乏科学的决策、研究及落实程序，这种运气主导下的管理形式，使得部门、机构、各级责任人形同虚设，严重影响着员工的势气和行政管理效率，导致了人、财、物资源的巨大浪费。
(二)照搬党政机关行政管理模式受计划经济思维惯性的影响，我国行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，做表面文章，搞形式主义，按部就班，繁文缛节，官样文章，文牍主义，笔墨官司，公文旅行，咬文嚼字，纸上谈兵，不讲实效，颐指气使，这样的管理形式，浪费了大量的时间和精力，是一种极大的浪费，直接导致员工士气不足、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。
(三)企业缺乏行之有效的行政管理体系当前，企业行政管理的重点仍放在文书档案管理、办公室管理、总务后勤管理等具体行政事务当中，这一形式带有明显的计划经济色彩。
此外，企业为了同国家政府机关相匹配，亦会在其内部设置了相应的管理机关，而对这一机关的管理就成为行政管理中的主要内容，企业行政管理活动受到局限，研究范围集中于事务性活动。
也正是企业行政管理部门工作的开展始终围绕着一些具体性的失误，导致了企业行政管理体系的欠缺。
浅析中小企业行政管理存在的问题及对策教学内容
浅析中小企业行政管理存在的问题及对策（四川恒瑞丰集团办公室郑朋坤）目前大多数民营企业，尤其是中小企业在行政管理方面普遍存在管理机制不健全，管理制度不落实，员工执行力和落实力打折扣现象，这给中小企业正常运转带来了一定的麻烦，而出现这些问题的主要原因还是由于公司高层对于行政管理工作的不重视，甚至不作为。
结合自己所在中小企业管理岗位上的工作经验，浅谈下目前公司在行政管理上存在的问题及对策。
一、中小企业存在问题（一）行政管理工资待遇偏低，管理岗位变更频繁。
就我所在城市来看，目前中小企业在对于行政管理上，人力资本投入不够，吸引不了高端人才，中层以上管理岗位经常性变更，调整较为频繁，导致出现了管理岗位空缺，不能够及时补缺。
于是各企业不得不重现招聘新的管理人才，这样反复招聘，最终后果就是不仅增加了行政管理成本开支，而且导致了管理出现断层，新旧人员衔接慢，或者根本衔接不上，管理中问题重重。
（二）行政管理制度不健全，员工纪律约束意识差。
很多中小企业对于利益追求远远大于企业自身的正常运转，这样的恶果导致了规章制度的建立健全不及时，甚至有淡化规章制度现象，多数中小企业的规章制度形同虚设，没有在企业真正形成一种用规章约束员工行为，用制度管控员工思想的良好局面，多数员工对于公司制度充耳不闻，纪律性和团队意识淡化，给管理工作带来了难度。
（三）管理层管理水平欠佳，员工落实难度增大。
中小企业对于职业经理人同样是非常渴望的。
但是由于管理岗位待遇偏低，对于高级管理人员没有吸引力，而多数中小企业又将管理层的学历看的太重，就出现招聘很多刚毕业的大学生充实在管理岗位上，而刚毕业大学生，没有太多社会工作经验，仅凭课本学到的知识开展工作，必定会出现群众威望不高，各项工作执行力差，末端落实效果不好，导致工作难以开展现象。
（四）公司高层决策方向把握不准，管理者执行难度较大。
执行力说到底就是执行公司高层的决策。
一旦公司高层决策部署出现差错，执行就会出现问题。
浅析国有企业行政管理中存在的问题及对策
浅析国有企业行政管理中存在的问题及对策摘要：市场经济的深入发展促使社会分工逐渐深化，整个社会通过广泛的分工协作关系使得各个企业部门乃至各个企业的生产活动紧密地联系在一起，使之成为一个不可分割的有机整体，这就要求国有企业内部各个环节必须尽量保证协调一致。
国有企业高质量发展的重要环节就是深化国有企业改革，加强企业内部的行政管理，健全市场化经营机制，提高国有企业的活力和效率。
关键词：国有企业；行政管理；策略引言年来，由于各种原因，国企内部出现了很多问题。
行政管理作为企业经营中的重要环节之一，必须要学会如何在新形势下适应时代变化来进行行政管理创新，以提升企业竞争力。
文章就国有企业行政管理中存在的问题及对策进行探讨。
1国有企业行政管理的特点和主要内容1.1管理特点1.1.1层级性国有企业行政管理能够保持和执行层的良好沟通，传达国有企业决策层的政令，以便保证内部运营的有序实施。
1.1.2灵活性在新常态背景下，国有企业的发展变化同行政管理存在极大关联。
所以，在国有企业行政管理的过程中，需要对模式进行及时调整并不断优化，积极结合发展变化，提供给国有企业的经营发展以高效化的服务。
1.1.3时效性在新常态下国有企业行政管理中，应当不断激发员工的工作热情，结合国有企业实际发展特点和需求，不断提升工作效率，实时有效的管理，提供给国有企业稳定发展以充足的动力措施。
1.2管理内容其一，国有企业行政管理部门要促使自己的员工明确工作的方向、职责和主要内容，合理科学化地安排工作，统筹管理员工，并更好落实国有企业的战略性目标。
其二，国有企业要按照自身当前的发展现状和实际情况，制订出能够符合未来的发展目标和下一阶段的计划。
其三，国有企业应当紧密地将企业和员工发展结合起来，努力协调好企业内部的纠纷或矛盾。
2国有企业行政管理中存在的问题2.1行政管理政治站位不高国有企业生产经营的范围比较广，需要一个强有力的行政管理部门，确保企业正常运转。
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浅谈企业行政管理中存在的问题及对策
摘要：企业行政是现代企业的中枢神经。
在市场经济体制条件下，加强企业的
行政管理能够提高企业的核心竞争力，并使企业在竞争日益激烈的社会竞争中生存、发展下去。
所以本文先分析了企业行政管理中存在的问题，然后又从三个方
面阐述了如何加强企业的行政管理工作，以提高企业的核心竞争力。
关键词：企业；行政管理；问题；对策
当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着
严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠
一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业若想适应社
会经济市场的变革，并长久的生存下去，则应该从企业体制改革开始，强化企业
管理，提高企业运营效率。
而企业行政管理作为企业管理的核心内容，也应该受
到管理者的重视，采用现代化的管理模式，创新行政管理理念。
一、企业行政管理中存在的问题
（一）缺乏完善的行政管理体系
电力企业的性质类似于国有企业，企业的管理机构与资金来源都类同于国企。
企业管理的重心在于加强内部管理，以强化行政管理。
但在市场经济条件下，企
业应该将重心逐渐转向如何强化行政管理工作以适应市场经济的不断变革。
这样
才能促使企业创新管理模式，完善行政管理制度。
（二）工作人员对行政管理的重视度不够
很多企业管理人员认为行政管理只是管理工作的一部分，而并没有意识到行
政管理还有内部协调功能和服务功能。
这就使得企业的行政管理工作出于落后的
状态。
所以若想做好企业的行政管理工作，首要任务就是提高企业基层员工和管
理人员的行政管理意识，从思想层面上保证行政管理工作的顺利开展。
（三）企业行政管理工作流于表面
现阶段很多企业在进行行政管理工作时，只是进行一些表面工作。
如电力企
业只是关注内部的管理，并不重视如何根据公司的实际发展需要解决一些实际的
问题。
另外，还有员工缺乏上进心也是阻碍企业行政管理工作发展的一个重要因素。
很多员工认为进入电力企业，就是端上了铁饭碗，久而久之，企业的核心竞
争力就会下降。
二、解决企业行政管理中存在问题的对策
（一）完善企业行政管理体系
随着当今社会体制的改革，很多企业面临着体制的改革。
国有企业将如私有
企业一样进入社会，参与市场竞争。
这就意味着企业应该创新行政管理体系，提
高企业的竞争力以应对市场经济的优胜劣汰规则。
况且一个优秀的企业应该具有
完善的行政管理组织和管理制度。
首先，企业应该制定完善的行政管理制度。
企业应该明确各个行政管理人员
应该的工作职责，形成完整、统一的行政管理组织机构。
另外，企业还可以精简
机构人员，以剔除一些冗余的工作岗位和工作人员，并且这样做还能降低企业管
理成本，提高企业管理效率。
其次，企业应该按照企业发展需求，调整企业行政
管理部门，按照科学性和合理性的原则强化行政管理体系。
另外，企业还要强化
行政管理部门的管理职能，以方便行政管理部门能够掌握企业的整体发展，并根
据企业的机构特点和发展需求做出正确的应对措施，提高企业的核心竞争力。
最后，企业在完善行政管理制度的同时，还要健全工作制度，规范工作流程、岗位
责任制、管理制度，以提高行政管理工作的效率。
例如某电力企业从五个方面强
化行政管理工作，一是．抓好电力运行分析、调控，确保电力供需平衡；二是抓
好电力应急管理工作；三是抓好供电营业许可证换证工作；四是推进电力需求侧
管理工作；五是夯实电力基础管理工作。
当然，企业若想完善行政管理工作，还
应该根据企业的实际运营情况和企业性质，制定相应的管理措施。
这样才能提高
企业行政管理工作的效率
首先，企业可以建立合理的激励机制，以改变企业员工慵懒、懈怠的工作态度。
况且如果一个企业没有衡量企业员工努力程度的工作制度，那么这个企业势
必会走上下坡路。
可见，建立有效的激励机制是非常重要的，这样在员工内部会
形成一个竞争体系，促使员工提高工作效率。
并且，建立激励机制还能体现公平性、公正性，促使基层工作人员重视行政管理工作。
（二）结合企业实际，深入开展企业行政管理工作在实际的工作中，电力企
业的业务非常广泛，并且电力企业长期处在垄断的地位，如果贸然使电力企业趋
向多元化，那么很可能会使电力企业一蹶不振。
所以在创新企业行政管理工作时，应该根据企业的实际需要制定相应的行政管理措施。
另外，企业还应该创新员工
管理制度，改变员工混日子的工作心态。
如实行中央集权与分权的战略模式。
由于我国电力企业存在着中央集权问题，所以为了适应市场经济体制的改革，企业应该重视利用分权策略来保护基层员工
的权益。
并且也只有将权力下放，才能形成有效的权力制约模式，从而提高企业
的管理效率。
又如实现办公室行政管理工作的精细化。
加强精细化管理可以从三个方面出发：一是加强企业文化建设，其目的是为了促进企业的长久发展。
并且建立企业
文化还能提高基层员工的责任意识，树立企业艰苦奋斗、求真务实的工作作风。
二是推动制度化。
其目的就是改变原有的企业管理模式，建立责任体系，将工作
中的每个细节渗透到具体的工作中。
如办公室的整体规划、办公区域的整体管理
等等。
三是深化精细化管理。
创新是精细化管理的目标，若要强化行政管理，提
高企业核心竞争力，就应该深化精细化管理。
（四）提高行政管理人员的综合素质
人才是一个企业发展必不可少的重要组成部分。
我国电力企业主要招聘人才
的途径是经过社会考核，同时这种招聘也存在内定、走关系等问题，这就造成了
企业缺乏专业人才的问题。
电力企业这种招聘方式的盲目性、偏向性不利于企业
的发展。
企业提高行政管理人员综合素质的首要任务是选择优秀的专业人才。
企业还
可以专对在岗人员进行绩效考核或者是二次教育，全方面提高行政管理人员的综
合素质。
如某地区开展的CETTIC行政管理人员课程”职业岗位能力培训考核。
主
要考核行政管理人员的行政办公、后勤事务、人事管理方面的职业岗位胜任能力。
另外，还开展行政管理规划、条理化事务管理、对外公共关系、营销与财务基础
等内容的培训，切实提高行政管理人员的专业技能。
总之，在市场经济体制不断
变革的背景下，企业应该重视对行政管理人员的综合培训，这样才能促进企业的
长久发展。
当然企业在选拔人才时也应该公平、公正、公开，切实能够让专业的人才进
入企业，以提高企业的核心竞争力。
如设置专业门槛，选拨专业对口的人才，或
者是进行实践科目考试，检验参与考核人员是否具有基本的专业技能。
此外，企业还应该重视审查证书的真伪，避免假证事件的发生。
总之，企业应该严把考核关，以提高行政管理人员的整体素质。
三、总结
综上所述，企业应该创新行政管理理念，改革行政管理模式，摒弃不合理的管理、经营模式，扩大企业的发展空间，提高企业的核心竞争力。
尤其是在市场经济体制条件下，企业需要参与企业竞争。
总之，深入研究企业行政管理中存在的问题，并提出相应的措施是促进企业长久发展的关键。
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