对现代企业提高行政管理效率的思考
浅谈如何有效提高企业行政管理效率
浅谈如何有效提高企业行政管理效率一、概述行政管理是企业运营过程中一个至关重要的环节，它主要负责企业日常事务的管理、监督和协调工作。
而作为企业管理者，提高行政管理效率是一个长期性的任务。
本文就着眼于如何通过有效的方法提高企业的行政管理效率，讨论了以下七个方面的提高方法：二、优化流程管理流程管理透明化是指通过规范化行政流程，使得企业内部相关部门及员工在工作时能够理清流程的相关步骤及流程节点，并且在这个清晰的流程节点上，能够实现对工作进度的监督和跟进，从而使企业行政管理效率得到提高。
本方面的实施，需要从以下几方面入手：1.新员工入职流程：行政管理规范的新员工入职流程能够及早解决新员工的岗位情况，从而提高企业行政管理的效率。
2.审批流程：对审批流程进行规范化，明确工作职责，统一工作标准，使得企业有规可循。
3.会议流程：通过会议方式加强内部事务的沟通协调，使得企业内部工作顺畅而高效。
三、加强信息沟通沟通是企业管理的基础。
保持高效的信息沟通体系，不仅可以消除信息孤立，缩短决策时间，而且可以降低管理成本和减少沟通产生的误差。
在加强信息沟通方面，需要从以下几方面入手：1.使用内部沟通平台：企业需要建立合适的内部沟通平台，供员工之间进行沟通交流。
2.传递信息：运用各种信息传递的手段，确保上下级管理关系清晰明确，知识与经验共享。
3.内部会议：在会议上，可以让管理者把企业的方向，目标和计划传达给所有的员工，促进企业文化的塑造。
四、提高员工参与度在行政管理方面，员工的参与度是至关重要的。
提高员工参与度有益于管理层得到员工们的更多想法和建议，从而贡献更全面的方案和方案。
在这个方面入手，建议从以下几方面：1.员工之间互相交流，从而共同建设行政体系。
优化和顺畅合作的团队，比单独的个体完成的事情更多。
2.开展训练和培训，提高员工的能力水平。
通过开展训练和培训，提高员工的技能，提高员工参与行政管理方面的意愿。
3.激励员工参与行政管理，通过激发员工参与行政管理的积极性，使员工更加投入到工作中来，创造出更多的价值。
企业行政管理效率提升对策研究
企业行政管理效率提升对策研究作者：林洁来源：《青年与社会》2013年第04期[摘要]想要管理好企业内部，就必须对现有的行政管理进行改善，以适应企业转机建制和市场经济，对企业快速的发展经济以及提高企业活力有十分重要的影响。
一个企业是否能长久的向前迈进，需要用企业效率作为支撑。
[关键词]企业；行政管理；效率企业行政管理效率，是指衡量企业行政管理部门及其工作人员，按照企业行政管理有关规章制度，行使行政管理工作职责效果的重要标准，体现在企业行政部门和行政人员的具体执行活动中。
要想在原有企业运营水平上进行发展，就必须要努力改善行政管理效率。
一、企业行政管理的特点（一）企业的行政管理是为经济效益服务的。
如果企业的行政管理不能使物力、财力、人力、技术等有效、合理的发挥他们的作用，就很难使工作人员有积极、主动和创造的精神，这样就容易让企业发生动荡，就不能很好的发展，这样企业的经济效益也不能很安稳的升高。
简单的说，企业的行政管理是为了实现企业整体的战略部署所服务的，即依靠企业在社会上提供商品和服务，实现经济效益越来越好。
（二）企业行政管理注重内容和实质。
通常，行政管理要依靠公司发展的需要来决定，并且对一些文字、图标、连接制度、程序等做随时的更新，改变往日复杂、繁多的中介环节，使得行政管理工作能够更省时、省钱、省力。
（三）企业行政管理要讲究实效。
通过对企业经济效益的判断并不能直接的反应行政管理行为。
也就是说不能直接过分行政行为“这样做能使企业有多少利润”。
但是企业的行政管理的进程是受到企业的经济效益好坏的影响。
在企业行政管理也把侧重点用在开发和利用公司的资源和潜在资源，用来使员工更具积极性，让企业经济效益得到更好的上升，从而让企业更加蓬勃的发展。
（四）企业行政管理要为企业的“前线”服务的色彩比较明显。
企业行政管理部门及其人员在企业中比较“低调”，行政部门为技术、业务等一线部门服务的关系一般比较明确。
所以行政管理人员要切实的提出新要求：企业的行政管理进行的前提是保证企业实现经济利益最大化，不能死板的做管理；舍弃那些不正之风、形式主义行为，要使每个管理都能落实在实处，并产生作用；坚持勤俭节约的良好风气，杜绝铺张浪费；要巧妙、灵活的针对公司需求做出战略调整，坚持公司利益最高的原则，消除传统的旧思想、旧行为。
浅谈沟通是提高行政管理效率的重要因素
浅谈沟通与协调是提高行政管理效率的重要因素从某种意义上说，沟通与协调已经不再是一种职业技能，而是一种生活和生存的方式。
纵观现代行政管理工作中的各项职能和行政管理工作中的各项具体活动，其间无不充满了沟通与协调活动，沟通与协调是行政管理重的技巧和手段。
可以这样说，现代行政管理工作，离不开沟通与协调，沟通与协调在现代工作中具有相当重要的作用。
一、要掌握沟通与协调在现代行政管理工作中的重要功能。
（1）沟通与协调是保证组织成员间认识统一，步调一致和政令畅通的需要。
在现代行政管理工作中，由于每个人所处的位置和利益关系不同，对事物和形势的认识也不一样，在理解和贯彻上级领导决策的过程中，难免会出现一些认识上的分歧和行动上的不一致，这就需要通过协调来统一大家的思想，协调各方的行动，以保证决策的贯彻和政令的畅通。
（2）沟通与协调是使领导摆脱繁琐事务，集中精力抓大事和议大事的需要。
现代行政管理工作的日常事务千头万绪，纷繁复杂，问题和矛盾都很多，领导不可能事必恭亲，任何事情都要领导亲自去办理。
所以作为领导，只有做好问题和矛盾的沟通与协调工作就可以了，把精力和时间腾出来抓大事、想大事和议大事。
（3）沟通与协调是理顺关系，化解矛盾，提高行政管理水平的需要。
随着经济和社会发展，传统的管理模式正朝着法治和科学的管理模式转型，管理系统的复杂化和管理目标的社会化，客观上就要求行政管理机关发挥协调功能，理顺关系，化解矛盾，提高办事效率。
（4）沟通与协调是沟通感情，密切干群关系，改进机关工作作风的需要。
在现代行政管理工作中，沟通与协调可促进各部门间的相互了解，建立一种和谐有序的良好关系，从而使各种分歧达成共识，化消极为积极，使分力为合力，增强凝聚力、向心力和战斗力，促进整体功能的发挥。
二、沟通与协调是组织管理工作中提高行政管理效率的重要技巧和手段之一。
行政效率就是一个行政单位在一定时期内的行政管理活动中，行政总产出与行政总投入的比率。
提高国有企业行政管理效率的相关措施
提高国有企业行政管理效率的相关措施国有企业是指由国家投资或控股的企业，作为国家资本的代表，国有企业行政管理的效率直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
为了提高国有企业行政管理的效率，以下是一些相关措施：1. 建立健全现代企业制度：国有企业应该按照市场经济的原则进行管理，建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，明确权责关系，推进法人治理和事业单位管理制度改革，提高决策效率和执行力。
2. 提高人员素质和管理能力：加强国有企业干部员工的培训和提升，提高专业素质和管理能力，培养一支高素质的管理团队，增强企业的核心竞争力。
3. 深化绩效考核机制：建立科学、公平、激励的绩效考核机制，按照市场化原则进行绩效评价，对高绩效的员工给予适当激励，对低绩效的员工进行相应处罚或调整。
4. 提升信息化建设水平：加快推进国有企业信息化建设，建立完善的信息系统，提高信息化管理水平，实现信息共享和流程优化，提高决策效率和反应速度。
5. 强化风险管理和内部控制：建立健全风险管理和内部控制机制，加强对国有企业各个环节的监督和管理，提高管理的科学性和规范性，降低各类风险对企业的影响。
6. 加强监管和审计：完善国有企业的监管机制，加强对国有企业的监督和管理，防止权力滥用和腐败行为，加大对国有企业的审计力度，强化经济责任审计，及时发现问题并采取相应措施。
7. 推进企业改革和市场化经营：加快推进国有企业改革，促进企业市场化经营，减少政府对企业的干预，提高企业的自主权和市场竞争力，激发企业的活力和创新能力。
8. 加强国有资产管理：加强国有资产的管理和监督，提高资产使用效率，加强资产评估和交易管理，保护国有资产的安全和增值。
9. 加大企业间合作和市场竞争：鼓励国有企业之间的合作和联合，推动资源共享和优势互补，增强企业自身的综合实力，在市场竞争中取得更好的效益。
10. 营造良好的企业文化和工作环境：建立良好的企业文化，形成向上向善的企业氛围，优化工作环境，提高员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体效率和竞争力。
行政管理的重要性与作用
行政管理的重要性与作用行政管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，它是指通过一系列行政手段和措施，对企业内部各项资源进行协调、管理和优化，以达到提高企业效率、增强企业竞争力、促进企业发展的目的。
本文将从多个方面阐述行政管理的重要性与作用。
一、提高企业效率行政管理通过制定和执行一系列规章制度，规范企业内部管理，确保企业各项业务的有序开展。
同时，行政管理还能够通过对员工的工作表现进行考核和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，从而提高企业的整体效率。
此外，行政管理还能够通过对企业资源的合理调配和优化，提高资源的利用效率，为企业创造更多的价值。
二、增强企业竞争力企业竞争是市场经济的基本规律，而行政管理则是企业竞争的重要手段之一。
优秀的行政管理能够通过制定科学的发展战略和规划，为企业提供明确的发展方向和目标，从而增强企业的竞争力。
同时，行政管理还能够通过对市场信息的收集和分析，为企业提供及时的市场动态和趋势，帮助企业做出正确的决策，从而在市场竞争中占据有利地位。
此外，行政管理还能够通过加强企业内部沟通和协作，提高员工的工作积极性和凝聚力，增强企业的整体战斗力。
三、促进企业发展企业的发展离不开良好的行政管理。
优秀的行政管理能够通过制定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作热情和创造力，从而为企业创造更多的价值。
同时，行政管理还能够通过加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强员工的归属感和忠诚度，从而为企业发展提供有力保障。
此外，行政管理还能够通过加强企业风险管理和内部控制，降低企业的经营风险和财务风险，确保企业的可持续发展。
总之，行政管理在企业中扮演着至关重要的角色。
它不仅能够提高企业的效率、增强企业的竞争力、促进企业的发展，而且还能够为企业创造更多的价值。
因此，企业必须重视行政管理，不断加强和改进行政管理手段和方法，提高企业的整体管理水平和管理能力。
首先，企业应该建立完善的行政管理制度和流程，确保企业内部管理的规范化和标准化。
怎么提高企业行政管理的效率
怎么提高企业行政管理的效率所谓企业的行政管理效率，就是指企业内部负责行政管理的相关工作人员，在国家法律的框架之内，按照公司规定的有关管理制度，对企业进行行之有效的管理。
提高企业行政管理效率的目的是确保企业行政管理运作规范化，提高企业的管理水平，在保证企业管理运行顺畅的前提下，促进企业效益的持续平稳增长。
怎么提高企业行政管理的效率一、企业行政管理效率所谓行政管理效率，就是在圆满完成行政机关的使命和任务以及即定的基础上，投入的工作量与所得的工作效果之比。
低下的行政管理效率，会使企业机构僵化，调节失误，作用错位，而高能的行政管理效率则可使企业运转有序，可调控性强，具有行业竟争优势。
由此概念入手，具体分析企业行政效率低下的原因，并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了几点建议。
二、企业行政管理效率低下的现状(一)权力集中缺乏制约权力过分地高度集中而又缺乏应有的监督制约机制，导致一些企业工作人员官僚主义严重，家长制、人身依附等封建主义的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，在很大程度上挫伤企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。
(二)行政法律和体制不健全行政管理效率低下的根本原因在于行政法律制度不健全，有些行政法规虽然已经制定，但没有很好的执行。
现代行政管理需要建立起科学的工作程序和全面规范的管理规则。
因此，行政管理体制不全，机构设置不合理，规章制度不科学、不完善，以及对现代社会新的科学技术方法推广应用不力也是不可忽视的原因。
(三)行政管理人员素质良莠不齐企业里一些行政管理人员行政素质不高，知识能力不强，遇事怕负责任或不负责任，缺乏全局意识，对自己有利就干，无利可图的就推诿不干或放在一边慢慢拖着干。
把大量的时间和精力放在如何寻找一个更合适的借口上，既浪费了时间又耽误了工作，直接影响着行政效率的提高。
三、提高我国企业行政管理效率分析(一)严格执行企业规章制度、加强监督检查严格执行企业规章制度对建立的规章制度作为本单位的规章，在领导的统一部署下，落实到岗、落实到人，严格执行。
论文浅谈提高企业行政管理效率的措施大学毕设论文
目录一、前言 (2)二、企业行政管理的内容 (2)（一）计划工作 (2)（二）组织工作 (3)（三）指挥工作 (3)（四）控制工作 (3)三、测定行政效率的标准 (3)四、企业行政管理效率低下的原因 (4)（一）行政机构庞大臃肿 (4)（二）权力集中缺乏制约 (4)（三）行政法律和体制不健全 (4)（四）行政机构运转不灵、效率低下也是重要原因 (4)（五）行政人员素质不高 (4)五、提高企业行政管理效率的必要性 (5)（一）是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求 (5)（二）有助于提升企业的竞争力 (5)（三）能够辅助企业管理，保证企业健康有序发展 (5)六、提高我国企业行政管理效率的途径 (6)（一）提高对企业行政管理的重视程度 (6)（二）建立健全企业规章制度 (6)（三）确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制 (6)（四）引入科学的企业管理方法 (7)（五）逐步实现管理技术和工具的现代化 (7)七、结论 (8)浅谈提高企业行政管理效率的措施--------10（秋）大专班【内容摘要】：从企业行政管理效率的基本概念入手，分析了影响我国企业行政管理的因素，对企业行政管理效率的模式进行了探讨，分析了企业行政管理效率低下的原因，并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了建议。
【Abstract】：Analyze the influencing factors of enterprises’ administration through the basic conception of enterprises’ administrative efficiency; probe into the mode of enterprises’ administrative efficiency; analyze the reason for low administrative efficiency. Meanwhile, offer suggestions, which raise efficiency and improve methods, innovate the system.【关键词】：企业行政管理；行政效率；有效途径；必要性；对策一、前言目前我国尚处于社会主义初级阶段，企业依然面临着行政管理科学化的艰巨任务。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究国有企业是指由政府或政府控股的企业，其性质和特点决定了其行政管理方面会存在一些特殊的问题。
在国有企业行政管理中，常常会出现效率低下、决策滞后、管理腐败等问题，这些问题不但影响了国有企业的经营发展，也影响了国家整体经济的稳定和可持续发展。
针对国有企业行政管理存在的问题，需要采取一系列改革措施，以提高国有企业的行政管理水平，促进国有企业的良性发展。
一、国有企业行政管理存在的问题1.决策滞后、反应迟钝国有企业的决策程序通常较为繁琐，需要通过多层审批和协调才能得到最终批准。
这种审批机制导致企业决策的反应速度较慢，难以及时应对市场变化和竞争压力。
企业的管理者常常会面临因决策滞后而导致损失的困境。
2.管理体制臃肿、效率低下由于国有企业多为大型企业，其管理体制通常较为庞大，各级领导层级繁多，而且因为行政干预等因素导致企业管理效率低下，经常出现各个部门之间工作协调不畅、重复劳动、资源浪费等问题。
3.腐败问题严重在国有企业中，腐败问题比较普遍。
因为缺乏有效的监管机制，以及有些企业管理者在面对庞大的国有资产时缺乏有效的自我约束，腐败现象时有发生。
4.人事管理不科学在国有企业中，人事管理往往受各种非经济因素影响，如政治背景、人际关系等。
这样一来，就会导致一些不符合企业利益的人员进入企业，并且难以调整和优化企业的人事结构。
二、改革措施探究1.建立现代化的企业制度和决策机制为了提高国有企业的决策效率，必须建立现代化的企业制度和决策机制。
这意味着要简化审批程序，减少冗余审批环节，提高决策的灵活度和效率。
要建立健全的内部沟通与协作机制，确保信息及时准确地传递到相关部门和人员，以支持迅速决策和行动。
2.精简管理体制，提高管理效率国有企业应该适当精简管理体制，减少层级，降低管理成本，提高管理效率。
通过设立绩效评估机制，明确各级领导的工作职责和工作目标，强化绩效考核，激发管理者的工作积极性和责任意识。
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对现代企业提高行政管理效率的思考
[摘要]企业行政管理工作，担负着推动和保障企业企业生产、经营、财务等各方面工作的协调沟通，在企业运营中起着中枢神经的作用。
随着经济的发展，现代企业行政管理也存在一些问题需要调整，适应企业生存与发展的需要。
本文从企业行政管理的定义、特点出发，对提高现代企业行政管理工作进行了探讨。
所谓企业行政管理效率，是指衡量企业行政管理部门及其工作人员，按照企业行政管理有关规章制度，行使行政管理工作职责效果的重要标准，体现在企业行政部门和行政人员的具体执行活动中。
提高企业行政管理效率，对确保和推动现代企业运营水平具有重要的作用
1. 在目标上具有很强的实效性
企业行政管理的根本目的是，通过性质有效的管理手段，合理利用和调配企业的各种资源，使其发挥效果最大化。
其着眼点在于充分调动企业员工的创造性和工作积极性，并全力为其提供保障服务，提高企业经济效益，从而推动企业发展壮大。
2.在管理架构上具有很强的层级性
对企业内部不同的'组织机构而言，决策层和执行层是其中两个重要的层级。
在这两个层级之中，行政管理部门主要起到一个对上传企业员工工作成效、意见建议，对下传达企业决策层意志和思路，从中发挥服务协调和监督的作用。
3.在具体应用中具有很强的时效性和灵活性
企业行政管理工作的方法需要及时的传达和反馈企业在人、财、物、产、供、销等生产经营活动中的调节意志，并且通过执行——回馈——调整——执行的这样的操作过程，来减少执行过程的时问滞后。
同时，企业行政管理也具有很强的灵活性，它需要经常进行一些变革、变通，来满足企业发展的实际需要，跟上企业管理的节奏。
1.官僚主义工作作风
在这种企业行政管理过程中，具有很强的家长制、人身依附等封建主义的影响，严重削弱了企业行政管理系统的活力和效率，极大挫伤了企业员工的积极性，对企业 ___决策、科学化管理也造成了严重的负面影响。
同时，也使企业行政管理偏离了服务的轨道，而是突出了管理，这种脱离实际、不讲实效的工作方式极大影响公司效益。
2.运行效率低下
有些行政部门的领导缺乏科学的工作态度和方法，没有一个完整的实施工作计划，严重浪费了企业资源;还有些企业行政管理部门为了显示自己的存在，与公司业务部门争锋吃醋，闹内讧，更有甚者，利用本部门在对对公司资源支配上的优势和便利，为部门或个人谋取私利，严重危害了公司和其他员工的利益，对公司的正常运营造成了影响。
3.规章制度不健全
有些企业虽然制定了一些企业行政管理规章制度，但是这些制度不够完善或者还只停留在书面，并没有很好的执行。
因为规章制度不健全，导致企业内部员工出现矛盾纠纷，互相扯皮推诿的情况时有发生;尔争我夺，辩论不休;或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果，导致内部矛盾重重，办事效率极低。
4.行政管理人员素质欠缺
一些管理人员不了解、不熟悉本企业的业务工作，出现了“该管的不管甚至没管好，不该管的脱离实际”这种现象;企业行政管理部
门制定的规章制度无法推行或根本不能推行，其它部门对行政管理部门不信任、反感和排斥。
由于行政人员对其它业务部门发触，不愿意和业务部门打交道，导致行政部门对其它部门的工作接触越少，就越不了解，管理就越脱离实际;反过来，行政管理越脱离实际，就越受各部门的排斥。
1.建立合理的行政管理模式
合理的企业行政管理要有符合企业内外特点的组织机构，进而保证企业有关决策能得到迅速贯彻，达到行政管理目标。
首先，按规范化要求，适当调整企业行政管理部门，按实用性和科学性的原则合理建立行政管理系统;强化企业行政管理部门的企业管理职能，将“行政口”与“企管口”合而为一,要将一般企业的“企业管理部”的职能注入企业行政管理部门,强化其企业管理职能。
2.引进科学的企业管理方法
主要是引进科学的目标管理、绩效评估、成本核算等方法。
通过将企业管理讲求投入和产出、讲求成本核算的精神引入企业行政管理之中,提高企业行政管理人员的责任感，同时还可以科学地衡量管理人员的工作业绩,有利于提高行政效率。
3.建立完善的企业规章制度
行政效率的提高，加强行政管理法规的建设非常关键。
企业要健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进行政效率的提高，建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的法治秩序。
4.加强企业行政管理人员的素质
良好的个性和心理特征、以及择优决断能力和用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱的决策制定能力是对现代企业行政管理人员素养的基本要求。
企业要择优使用行政管理人才，建立完善的企业行政管理人才评估体系，从人才学角度，综合运用定量分析与定性分析等科学手段准确做出评价，使得企业员工对企业的发展有综合的清晰的发展轨迹，从而为企业制定的目标而努力。
[1]杨春梅：浅谈企业的行政管理工作方法[J].魅力中国, xx (25)
[2]丁玉贞：对企业的行政管理的几点思考[J].时代经贸(学术版)，xx (4)
[3]刘廷发刘华：企业行政管理的功能特点及要点[J].甘肃科技,xx (16)
[4]汪小祝：试论现代企业行政管理[J].广西轻工业,xx (8) 模板,内容仅供参考。