计划管理
计划管理工程师工作职责
计划管理工程师工作职责
计划管理工程师是指负责组织、规划和实施各种项目计划的专业人员。
他们的工作职责一般包括以下几个方面：
1. 制定项目计划
计划管理工程师需要从项目的初期开始，负责制定全面、详尽的项目计划。
这包括确定项目目标、确定项目的时间和成本预算、评估项目风险和潜在问题、制定项目阶段性计划等。
他们需要与各种利益相关者交流协作，确保项目计划的可行性和可操作性。
2. 跟踪和分析项目进度
计划管理工程师需要密切关注项目的进展情况，不断跟踪和分析项目进度，确保项目能够按计划顺利进行。
他们需要对项目的进度和绩效进行监测和测量，并实时更新项目计划，使得计划能够及时反映项目的实际情况，发现问题并加以解决。
3. 协调并主导项目团队
计划管理工程师还需要协调和领导项目团队的所有成员，包括项目管理人员、开发团队和其他利益相关者。
他们需要保持与团队成员之间的沟通，确保他们理解项目计划和目标，以及他们的任务和职责，并提供必要的支持和指导。
4. 绩效监测和报告
计划管理工程师需要通过绩效监测和报告，评估项目的整体绩效和进展情况，并采取适当措施应对项目的成功或失败。
他们需要定期报告项目的进展情况，向项目管理人员和其他利益相关者提供准确的信息和数据，以便他们能够做出有关项目的决策。
5. 问题解决和风险管理
计划管理工程师需要具备解决问题的能力，以及分析和评估项
目风险的能力。
他们需要对项目可能面临的问题和风险进行规划和
管理，有计划地制定紧急应对措施，并能够在必要时调整项目计划，以确保项目能够成功实现。
计划管理
计划管理计划管理就是计划的编制、执行、调整、考核的过程。
它是用计划来组织，指导和调节各企业一系列经营管理活动的总称。
企业在国民经济计划指导下，根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。
计划管理的好处无论公司实行长期计划，还是生产计划、成本计划，其目的都是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。
1、产生积极的心态，充满激情、信心和勇气；2、看清使命、产生动力；3、体现生存的意义和价值；4、有助于把握重点；5、自我完善，不断进步。
设定和分解计划的SMART原则具体性（Specific）。
这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。
比如，目标“我要成为一个优秀的…华为人‟”不是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的华为最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。
可衡量性（Measurable）。
是指目标必须用指标量化表达。
比如上面这个“我要获得今年的华为最佳员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。
可行性（Attainable）。
这里可行性有两层意思：一是目标应该在能力范围内；二是目标应该有一定难度。
一般人在这点上往往只注意前者，其实后者也相当重要。
如果目标经常达不到，的确会让人沮丧，但同时也应注意：太容易达到的目标会让人失去激情。
相关性（Relevant）。
这里的“相关性”是指与现实生活相关，而不是简单的“白日梦”。
及时性（Time-based）.及时性比较容易理解，是指目标必须确定完成的日期。
在这一点上，华为的时间管理培训指出，不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个小时间段上的“时间里程碑”，以便进行工作进度的监控。
及时性（Time-based）.及时性比较容易理解，是指目标必须确定完成的日期。
在这一点上，华为的时间管理培训指出，不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个小时间段上的“时间里程碑”，以便进行工作进度的监控。
计划管理措施
计划管理措施一、引言计划管理是指在组织运作中，为实现既定目标和任务，合理安排资源，明确工作内容和时间，制定详细的工作计划，并通过有效的控制手段，确保计划的顺利实施和达成目标。
本文将从计划制定、计划执行和计划控制三个方面介绍计划管理的具体措施。
二、计划制定1.明确目标和任务在制定计划之前，首先要明确组织的目标和任务。
目标是组织的长期愿景，任务是为实现目标所需的具体行动。
只有明确了目标和任务，才能制定出合理的计划。
2.制定详细计划计划应具体、可操作。
要明确工作内容、工作流程和工作时间，并确定责任人和资源需求。
计划的细节越清晰，执行起来就越容易。
3.优化资源配置在制定计划时要考虑到组织的资源情况，合理安排资源的使用，避免资源的浪费和冲突。
可以通过项目管理工具来优化资源的配置，提高工作效率。
三、计划执行1.明确任务分工在计划执行过程中，要明确每个人的任务分工，确保每个人都清楚自己的工作职责和目标。
任务分工的明确可以避免工作重复和责任模糊。
2.建立有效沟通渠道沟通是计划执行的关键环节。
建立起有效的沟通渠道，可以及时了解工作进展和问题，协调各方的利益，保持工作的顺利进行。
3.监督和指导在计划执行过程中，要进行监督和指导，及时发现问题并采取措施加以解决。
监督和指导可以通过定期开展工作例会、汇报工作进展和结果等方式进行。
四、计划控制1.制定绩效评估指标为了控制计划的执行情况，需要制定相应的绩效评估指标。
绩效评估指标可以衡量工作的进展和质量，及时发现问题并采取措施加以纠正。
2.定期评估和调整计划在计划执行过程中，要定期进行评估，及时发现计划存在的问题，并进行调整。
计划的评估和调整可以通过定期的回顾和总结会议来进行。
3.风险管理在计划控制过程中，要及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行管理。
风险管理可以帮助组织应对不确定因素，保证计划的顺利实施。
五、总结计划管理是组织运作的重要环节，可以帮助组织实现目标和任务。
在计划制定阶段，要明确目标和任务，制定详细计划，并优化资源配置。
计划管理的思路和方法
计划管理的思路和方法计划管理是一种系统性的方法，用于确保项目或任务能够按照预定的目标和时间表完成。
下面介绍一些计划管理的思路和方法，帮助您更好地组织和执行项目或任务。
1. 确定目标和优先级：在开始计划管理之前，首先需要明确项目或任务的具体目标，以及各项任务的优先级。
确保目标明确并能与团队成员共享，这有助于达到共识和规划工作流程。
2. 划定时间表和里程碑：制定一个详细的时间表和里程碑，将整个项目或任务分解为更小的可管理的任务。
这有助于追踪工作进展和识别潜在的延误风险。
根据任务的复杂性和重要性合理安排时间表，并确保里程碑具有可衡量的成果。
3. 分配职责和资源：在团队中明确每个成员的职责和任务，并为其提供相应的资源和支持。
合理分配人力、物力和财力资源是计划管理的关键步骤，确保每个任务都有足够的资源支持，提高工作效率。
4. 设置监控和评估机制：建立一种有效的监控和评估机制，以追踪项目或任务的进展情况。
实时监控工作进程、成果和质量，并识别问题和风险。
根据监控结果进行调整和改进，确保任务按计划顺利进行。
5. 沟通与协作：计划管理需要良好的沟通与协作。
确保团队成员之间的信息流通畅，及时传达项目或任务的情况、进展和变化。
定期召开会议、分享进展报告和开展有效的团队讨论，有助于促进团队合作和共同解决问题。
6. 应对风险和变更：计划管理中需要考虑风险和变更管理。
识别潜在的风险因素，并采取措施来降低风险影响。
同时，合理处理项目或任务的变更请求，确保变更不会对整体计划产生重大影响。
总结起来，计划管理是一种组织和执行项目或任务的方法，通过明确目标、划定时间表、分配资源、设置监控机制、加强沟通与协作以及应对风险和变更，可以提高工作效率、降低风险和保证项目或任务的顺利进行。
这些思路和方法可以帮助您更好地进行计划管理，并在完成任务时取得更好的结果。
计划管理制度(五篇)
计划管理制度1.0目的为提高工作效率，合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性和员工工作评价的可操作性，特制订本制度。
2.0适用范围适用公司所有员工(包含试用期员工)。
3.0计划分类3.1从时间维度上分为年度计划和月度计划3.2从管理层级上分为公司计划、部门计划和个人计划。
4.0计划编制原则计划编制时要系统思考、统筹安排，做到目标清楚、责任清晰、要求明确、搭接顺畅，需遵循smart原则，具体要求如下：4.1计划编制要切中特定的工作指标，不能笼统；4.2计划指标是数量化或者行为化的，验证这些计划指标的数据要明确；4.3计划指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；4.4计划指标要和其他指标具有关联性；4.5注重完成计划指标的时间性和时效性。
5.0职责与权限5.1总经理：审核审批公司整体计划，并对公司整体计划和分管副总计划进行考核；5.2行政副总：规范计划的编制与管理，____计划考核工作，负责公司整体计划的编制与考核，负责公司员工考核和部门考核的逻辑关系顺畅；5.3企管部：是公司计划管理的____和执行部门，参与公司年度计划的编制、分解与考核，对每月工作计划进行跟进、监督，对结果进行跟踪与反馈；5.4各分管副总：分解公司年度计划指标，负责分管业务的计划执行和落地，结合分管部门和人员工作职责和工作内容编制年度计划和月度计划，并对分管部门或人员进行考核；5.5部门负责人：分解本部门年度和月度计划指标，结合部门工作，编制部门月度计划和年度计划，同时监督下属是否按其计划开展工作，并对下属的计划进行考核；5.6全体员工。
分解部门下达的年度和月度计划指标，结合工作职责和工作内容编制个人月度和年度计划。
____年度计划编制流程____公司年度计划编制6.2部门年度计划编制____个人年度计划编制各员工依据部门整体目标，结合自己工作职责和工作内容，编制个人年度工作计划，并于每年____月____日之前提交部门负责人审核，分管副总审批，企管部备案。
什么是计划管理
什么是计划管理计划管理是指对一个项目或任务进行规划、组织、指导和控制的过程。
它涉及确定目标和目标，制定策略，安排资源，制定时间表，制定预算和指导执行。
在现代社会，计划管理已经成为组织和个人成功的关键因素之一。
它可以帮助我们更好地掌控时间、资源和成本，提高工作效率，实现个人和组织的目标。
首先，计划管理涉及确定目标和目标。
在开始任何项目或任务之前，我们需要明确知道我们想要实现什么。
这些目标和目标应该是具体的、可衡量的、可达成的和与时间相关的。
只有明确了目标和目标，我们才能有一个明确的方向，才能更好地制定计划和行动。
其次，计划管理涉及制定策略。
一旦确定了目标和目标，我们就需要制定实现这些目标和目标的策略。
这包括确定所需的资源、制定时间表、制定预算和制定行动计划。
制定策略是为了确保我们有足够的资源和时间来实现我们的目标和目标。
然后，计划管理涉及安排资源。
一旦制定了策略，我们就需要安排资源来实施这些策略。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等。
合理安排资源可以帮助我们更好地实施计划，提高工作效率。
接着，计划管理涉及制定时间表。
时间是非常宝贵的资源，合理安排时间可以帮助我们更好地掌控项目进度，确保项目按时完成。
制定时间表可以帮助我们合理安排时间，提高工作效率。
最后，计划管理涉及制定预算和指导执行。
制定预算可以帮助我们更好地控制成本，确保项目在预算范围内完成。
指导执行可以帮助我们更好地监督项目进度，确保项目按照计划进行。
总之，计划管理是一个非常重要的过程，它可以帮助我们更好地掌控时间、资源和成本，提高工作效率，实现个人和组织的目标。
只有合理制定计划，才能更好地实现我们的目标和目标。
希望大家能够重视计划管理，将其运用到实际工作中，取得更好的成果。
工作计划管理办法12篇
工作计划管理办法时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家收集的工作计划管理办法，仅供参考，大家一起来看看吧。
工作计划管理办法1根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。
具体要求如下：一、工作计划的编制与内容（一）、编制1、个人的工作计划。
由个人编制，直接上级进行审定。
（1）一般员工由所在部门的负责人审定；（2）各部门负责人计划并报总经理审定。
总经理可视情况批示（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示；2、各部门工作计划。
由本部负责人组织编制，报总经理审定、批准，总经办负责汇总、公示；3、特殊情况的处理。
因责任人不能及时履行本人职责时，由其直接上级安排人员代理。
（二）、内容1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的计划必须在本周计划中体现。
2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗列和便于兑现奖惩。
3、每项计划要求有可行的措施和目标进度（根据计划项目另分解成进度表）。
4、要求明确工作成果（交付件）的形式。
如文案、报表、活动、信息等。
二、工作计划完成情况的考核总经办将组织对全体人员的各项计划进行重点检查，检查结果作为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一（参照团队工作考核评比方案、人个工作考核方案执行）。
三、时间要求（一）、个人工作计划与考核1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的工作计划表和本月工作计划完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以上职务者的工作计划完成情况考核，在每月的月底前完成，转人事部门备案后，总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
一般员工的考核由部门负责人在每月的第二个工作日前完成，并转人事部审核后由总经办于当月第三个工作日前发布考核结果。
计划管理部门
计划管理部门一、部门职责。
计划管理部门是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是制定和实施企业的发展规划和年度计划，确保企业各项工作有序进行。
具体职责包括但不限于：1. 制定年度发展规划和计划，包括财务、市场、人力资源等方面的规划；2. 监督和检查各部门执行计划的情况，及时发现和解决问题；3. 协调各部门之间的工作，确保各项计划的顺利实施；4. 对企业的各项指标进行分析和评估，及时调整计划，确保企业目标的实现。
二、部门组成。
计划管理部门通常由部门经理、计划分析师、项目经理等人员组成。
部门经理负责整个部门的工作，负责向企业高层汇报工作情况和计划执行情况；计划分析师负责对企业各项数据进行分析和评估，为制定计划提供依据；项目经理负责具体项目的执行和管理，确保项目按计划进行。
三、工作流程。
1. 收集信息，计划管理部门需要收集企业各方面的信息，包括财务数据、市场趋势、人力资源情况等，为制定计划提供依据；2. 分析评估，收集到信息后，计划管理部门需要对数据进行分析和评估，找出问题和瓶颈，并提出解决方案；3. 制定计划，根据分析评估的结果，制定年度发展规划和各项计划，并将其落实到各部门；4. 监督执行，计划管理部门需要对各部门的计划执行情况进行监督和检查，及时发现问题并解决；5. 调整优化，根据执行情况和市场变化，计划管理部门需要及时调整计划，确保企业目标的实现。
四、部门重要性。
计划管理部门对企业的发展非常重要。
通过科学合理的规划和有效的执行，可以确保企业的各项工作有序进行，避免盲目性和随意性，提高工作效率和质量。
同时，计划管理部门可以及时发现问题并解决，确保企业的发展方向和目标的实现。
五、部门挑战。
计划管理部门在工作中也会面临一些挑战，如信息收集不全、数据分析不准确、计划执行不到位等。
因此，计划管理部门需要不断提高自身的能力，加强与其他部门的沟通和协作，确保工作的顺利进行。
六、部门发展。
随着企业环境的不断变化，计划管理部门也需要不断发展和完善。
计划管理五步法
计划管理五步法在当今竞争激烈的社会环境中，计划管理对于个人和组织来说都至关重要。
一个良好的计划能够帮助我们更好地规划未来，提高工作效率，实现个人和组织的目标。
因此，学会如何进行有效的计划管理是非常必要的。
在本文中，我将介绍一种简单而实用的计划管理五步法，希望能够帮助大家更好地应对日常生活和工作中的种种挑战。
第一步，设定目标。
任何一项计划的制定都应该始于设定明确的目标。
只有明确了要达到的目标，我们才能有针对性地制定计划，并且在执行过程中不至于偏离方向。
在设定目标时，我们需要确保目标具有可行性、明确性和量化性，这样才能更好地衡量计划的执行情况。
第二步，制定计划。
在设定了明确的目标之后，接下来就是制定具体的计划。
在制定计划时，我们需要考虑到时间、资源、人力等方面的限制条件，确保计划的可行性。
同时，我们还需要制定详细的执行步骤和时间节点，以便在执行过程中能够清晰地了解到达目标的进度。
第三步，执行计划。
制定了计划之后，就需要开始执行了。
在执行计划的过程中，我们需要密切关注计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
同时，我们还需要不断地激励自己和团队成员，确保大家能够全力以赴地完成计划。
第四步，监督和控制。
在执行计划的过程中，我们需要不断地进行监督和控制，确保计划能够顺利执行。
在监督和控制的过程中，我们需要及时发现问题并进行调整，以确保计划能够按时、按质完成。
第五步，总结和反思。
当计划执行完成之后，我们需要进行总结和反思。
在总结和反思的过程中，我们需要客观地评估计划的执行情况，找出问题并吸取经验教训，为下一次的计划执行提供借鉴。
总结。
计划管理五步法是一种简单而实用的计划管理方法，通过设定目标、制定计划、执行计划、监督和控制、总结和反思这五个步骤，能够帮助我们更好地规划未来，提高工作效率，实现个人和组织的目标。
希望大家能够在日常生活和工作中认真贯彻这五步法，取得更好的成果。
公司计划工作管理办法5篇
公司计划工作管理办法5篇第1篇示例：公司计划工作管理办法一、概述公司计划工作管理是指公司在实现长期发展目标的过程中规划和执行各项工作计划的过程。
有效的计划工作管理可以为公司提供清晰的目标和方向，帮助各部门协调工作，提高工作效率，确保公司实现可持续发展。
二、制定计划1.明确公司发展目标：公司计划工作管理的首要任务是明确公司长期发展目标，包括市场份额、盈利能力、品牌价值等方面的目标。
这些目标应该具体、可衡量、可达成，并与公司愿景和使命相一致。
2.制定年度计划：公司应根据长期发展目标制定每年的工作计划，包括市场推广、产品开发、人员培训等各个方面。
年度计划应根据实际情况灵活调整，确保与公司发展目标保持一致。
3.分解计划任务：每个部门应根据年度计划制定具体的工作任务，明确责任人、时限和要求。
确保任务分解清晰、不重复、不遗漏。
三、执行计划1.明确责任人：每个工作任务都应指定具体的责任人，确保任务有人负责、有人监督。
责任人应清楚任务要求，按时按质完成任务。
2.监督执行情况：公司应建立有效的监督机制，定期跟踪任务执行情况，及时发现和解决问题。
可以通过例会、报告、考核等形式进行监督。
3.及时调整计划：在执行过程中，可能会出现一些意外情况，公司应及时调整计划，重新安排任务和资源，确保公司整体目标不受影响。
四、评估反馈1.制定评估标准：公司应根据工作计划制定评估标准，包括完成率、质量、效率等方面。
评估标准应客观、可量化，为下一阶段计划的制定提供依据。
2.定期评估反馈：公司应定期对各项工作进行评估，及时发现问题和改进措施。
评估结果应及时反馈给责任人和相关部门，做出相应调整。
3.总结经验教训：公司应定期总结工作计划的执行情况，总结经验教训，为下一阶段的计划提供参考。
只有通过反思和总结，公司才能不断提高工作效率和质量。
五、持续改进公司计划工作管理是一个不断完善和改进的过程，公司应不断总结经验、找出问题、改进机制，确保公司实现长期发展目标。
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管理层系列培训之——
目录页
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为何要制定计划
计划管理概述
如何实现计划管理
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第一章
为何要制定计划
请思考：不制定计划会怎样？
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热门旅游
1、大家外出旅游是否会有所计划； 2、你是攻略族还是随性族； 3、计划性旅游的好处。
MH370
1、马政府的应对机制； 2、各国政府的救援措施；
的配置，从而减少资源 浪费，提高效益。
— 12 —
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02
制定计划有什么好处
6）有利于进行控制
计划所设立的目标、
责任人、时限等便于对 作进度和质量的考核， 对计划的执行者有较强
的约束和督促作用。
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第二章
计划管理概述
-- 什么是计划管理 -- 计划的特点 -- 计划的分类 -- 制定计划的原则
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从目标到计划，如何切入？
目标 分解
撰写 计划
制定计划 的步骤
确定 方案
任务 排序
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02
计划过程控制
计划实施过程中的监督和执行
1、如是否按照计划内容进行 2、是否按照时间节点完成
3、是否按照完成进度和要求实施
4、是否出现计划外的增加项。
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02
制定计划有什么好处
2）提高成功的可能性
计划为目标的具体实 现提供切实可行的方案，
因此按照计划实施，则成
功完成预期目标的可能性 大大地提高。
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02
制定计划有什么好处
3）提高工作效率
通过计划，实现对工 作的轻重缓急进行安排， 使得工作更加有效率。
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02
制定计划有什么好处
融资计划、品牌推广计划等。
按写法分，有文字式计划、图 表式计划、文字图表结合式计划。 — 22划的SMART原则
S Specific （明确性）
M Measurable （可衡量性）
A Attainable （可达成性）
（相关性） 辅以备 （时限性）
R 关注核 Relevant 心要素
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03
计划的分类
按时间跨度，可以分为：长期 计划、中期计划和短期计划。年度 计划、月底计划、周计划、日计划 等等。
按范围分，有国家计划、地区 计划、行业计划、部门计划、单位 计划、班组计划、个人计划等。如、 《人力资源部年度培训计划》……
计划的分类
按内容分，有招聘计划、销售
计划、工程计划、新产品开发计划、
观原因造成的计划调整或
变更。
部分调整
1、重点计划不允许部分 调整； 2、专项计划如需部分调 整需报董事长审批方可执 行。
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03
结果和目标考核
对于结果和目标核心的核心要素 是否严格计划项目及内容执行 是否在规定的时间节点内保质保量的完成 是否按照既定的目标完成并实现目标结果 是否存在未经允许的计划调整内容和项目 是否具备强烈的责任心和使命感实施 计划考核与管理人员及员工绩效挂钩
4）指导性
制定任何一项计划，必须明 确在一定的时间内完成什么任务， 获得什么效益。这也就成了工作
的方向和依据。
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02
计划的特点
5）约束性
计划一经通过、批准或认定， 在其所指向的范围内就具有了约
束作用，在这一范围内无论是集
体还是个人都必须按计划的内容 开展工作和活动，不得违背和拖 延。
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02
计划的特点
2）预见性
这是计划最明显的特点之一。计划 不是对已经形成的事实和状况的描述， 而是在行动之前对行动的任务、目标、 方法、措施所做出的预见性确认。 但这种预想不是盲目的、空想的， 而是以为未来工作目标或实践活动为导 向，以现有的条件为基础，以过去的成 绩为依据，对对今后的发展趋势作出科 学预测之后制定的。 — 17 —
— 14 —
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01
什么是计划管理
计划管理就是计划的编制、 执行、调整、考核的过程。它是用 计划来组织，指导和调节各企业一 系列经营管理活动的总称。企业在 国民经济计划指导下，根据市场需 求和企业内外环境和条件变化并结 合长远和当前的发展需要，合理地 利用人力、物力和财力资源，组织 筹谋企业全部经营活动，以达到预 期的目标和提高经济效益。事前、 事中、事后。
— 15 —
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02
计划的特点
1）普遍性
由于人的能力是有限的，现代组织中的工作是如此 复杂，即使是最聪明最能干的领导人，也不可能包揽全
部计划工作。因此，实际的计划工作涉及到组织或企业
中的每一位管理者及员工，上至高层管理者，下至基层 管理者及员工。 一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现 组织目标，使本层次的组织工作得以顺利进行，都需要 制定相应的分目标和分计划。这些具有不同广度和深度 的计划有机地结合在一起，便形成了一个多层次计划系 统。因此，计划具有普遍性。 — 16 —
知难行易；——正是检视自己执行力的时候。
不知如何做；——本课程教你。 保持对付上司的弹性。——这太阴险了吧。
— 7—
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02
制定计划有什么好处
1）预测未来，指明方向
有了计划，工作就
有了明确的目标和具体 的步骤，就可以协调大 家的行动，增强工作的
主动性，减少盲目性，
使工作有条不紊地进行。
— 8—
— 30 —
T 做好细 Time-bound 节工作
用计划
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第三章
如何实现计划管理
-- 目标分解及计划编制 -- 计划过程控制（执行和调整） -- 结果和目标考核
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01
目标分解及计划编制
计划的制定是为了完成具体的目标，而根据目标的时间跨度和范围不同，要将 目标进行分解。即，若是长期目标，需要分成若干个短期目标；将大的团队目标分 解成小的个人目标。这样，分解后的目标就为具体计划的制定提供坐标。 每月25日各部门上报下月工作计划，董事长（组长）审批后返还，每月3日督 察部汇总上报上月工作完成情况，并根据监督情况提供计划绩效考核数据。
3、关于“劫持”说。
— 4—
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古人讲：“凡事预则立，不预则废。” 在日常管理工作中，计划是常用并意义重大的。 一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。
计划工作又是一切管理活动的 前提，只有有了计划以后，人们才 能开展其他的管理活动。 — 5—
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因此
4）减少变化的冲击
未来是不断变化的， 计划是预测这种变化并 且设法消除变化对组织 造成不良影响的一种有 效手段。计划可以减少 不确定性，使我们预见 到行动的结果。
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02
制定计划有什么好处
5）整合资源，减少浪费
制定计划时，通过 各种方案的分析，选择 最有效的方案用于实施，
使有限的资源得到合理
临时页
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02
计 划 过 程 控 制
允许调整
1、董事长（组长）调整 内容或因被认可的客观同 意调整计划内容或时间节 点； 2、因工作人事变动而发 生的计划执行人员调整。
计划调整
不允许调整
1、因为工作效率、责任
心、工作态度等主观因素 造成未按时、按质、按量 完成计划内容； 2、因各种不被认可的客
一日之计在于昨夜， 而不是在于晨。 今天晚上就应该写好明 天早上要做的事情。
一月之计在于上个月 底而不是这个月初。
月底你就应该写好下个 月你要做的一切事情。
一年之计在于去年底，
而不是今年年初。
今年年底你就应该写好
一切明年要做的事情。
— 6—
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01
为什么常常不制定计划
没有习惯；——习惯决定性格，性格决定命运。 做了也完成不了；——说明计划不科学，或缺乏控制。 没有时间；——如果你如果没有时间去筹划，就只有时间去后悔了。 计划不如变化快；——做计划正是为了应对变化，提高预见性。
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02
计划的特点
3）可行性
可行性是和预见性是紧密联系在一 起的，预见准确的计划，在现实中才真 正可行。 因此，对未来的预测，应建立在客 观实际的基础上，以现有的条件为基础，
以过去的成绩为依据来做出预测，并切
忌盲目地、无根据地制订计划。这样才 能使计划有可行性。 — 18 —
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02
计划的特点
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02
计划的特点
如果在计划执行过程中，客观情况发生了变 化、就要适时地予以修订。所以计划既有指导性， 也有可变性。同时，考虑到未来的变化，计划的 制定还应有弹性，可以预测未来可能的变化，辅 以备选的多套计划。
6）可变性
所以，“计划没有变化快”这句 话很有它的道理，但是它的意义不是叫 你不要做计划，而是叫你做多套计划。 以备选择。正所谓：计划并不能保证你 成功，但能让你为将来作好准备。 — 21 —