目标管理和计划管理
目标管理和计划管理
目标管理和计划管理目标管理和计划管理是组织和个人在实现预期结果方面的两个关键概念。
目标管理指的是明确和设定具体可衡量的目标，并通过不断监控和评估进展来确保实现这些目标。
计划管理则是指制定详细的行动计划和时间表，以确保按时按质地完成任务并实现目标。
本文将对两者进行深入探讨，并探讨其在组织和个人层面的重要性。
一、目标管理目标管理是组织和个人成功的基石。
它涉及明确的目标设定、跟踪进展和调整策略。
明确的目标相当于一个航行的指南针，它们为组织和个人提供方向和动力。
目标应该是明确、可衡量、可实现的，并与组织或个人的价值观和长期愿景保持一致。
在组织层面，目标管理帮助确定组织的战略目标，并将其转化为可量化的绩效指标。
通过设定目标并定期跟踪进展，组织可以及时发现偏差并采取纠正措施，从而保持战略的实施方向。
此外，目标管理还能激发员工的积极性和主动性，促进个人的职业发展和组织的整体成长。
在个人层面，目标管理帮助个人设定明确的职业目标，并提供实现这些目标的路线图。
通过明确目标并细化行动计划，个人可以更好地管理时间、资源和能力，实现个人和职业生涯的成功。
同时，目标管理还有助于个人提高自我认知和自我管理能力，促进个人成长和自我提升。
二、计划管理计划管理是目标管理的具体执行过程。
它涉及制定详细的行动计划，并提供时间表、责任人和资源分配等方面的指导。
计划管理的核心是将抽象的目标转化为具体的行动步骤，以确保任务按时按质地完成。
在组织层面，计划管理有助于确保组织战略的顺利实施。
通过制定详细的项目计划和工作计划，组织可以明确任务的分工和时间表，合理分配资源，并监控和评估项目的进展。
计划管理还有助于提高团队的协作和沟通效率，减少工作重叠和冲突，最大限度地提高工作效率和绩效。
在个人层面，计划管理有助于个人组织和管理时间，确保任务按计划完成。
通过制定详细的日程安排和任务清单，个人可以清晰地了解自己的工作重点和紧急程度，并合理安排时间和精力。
目标与计划管理课后总结
目标与计划管理课后总结目标与计划管理课后总结一、目标的重要性目标是人们前进的方向和动力，它可以帮助我们更加明确自己想要什么，从而更好地规划自己的生活和工作。
在个人生活中，我们需要设定一些长期和短期目标，并且不断地努力去实现它们。
在职业生涯中，我们也需要设定一些职业发展的目标，并且通过学习和工作来逐步实现这些目标。
二、计划的重要性计划是实现目标的桥梁，它可以帮助我们更好地安排时间、资源和精力，从而提高工作效率和质量。
在制定计划时，我们需要考虑到自己的能力、时间以及环境等因素，并且根据这些因素来制定可行性强的计划。
同时，在执行计划时，我们也需要不断地进行调整和优化，以确保最终能够达到预期的效果。
三、如何制定有效的计划1.明确目标：在制定计划之前，我们需要先明确自己想要达到什么样的目标。
只有明确了目标才能更好地制定相应的计划。
2.分解任务：将大的目标分解成小的任务，以便更好地管理和执行。
同时，我们也需要对每个任务进行细化，以确保每个任务都能够得到有效的执行。
3.制定时间表：在制定计划时，我们需要考虑到时间因素，并且制定相应的时间表。
时间表可以帮助我们更好地安排时间和资源，并且提高工作效率。
4.考虑风险：在制定计划时，我们也需要考虑到可能出现的风险，并且采取相应的措施来应对这些风险。
5.不断优化：在执行计划时，我们需要不断地进行调整和优化，以确保最终能够达到预期的效果。
四、如何有效地管理时间1.设定优先级：在安排工作时，我们需要根据工作的重要性和紧急程度来设定优先级，并且按照优先级来安排工作。
2.避免拖延症：拖延症是影响工作效率的重要因素之一。
为了避免拖延症，我们需要养成良好的习惯，并且采取相应措施来加强自我约束力。
3.利用碎片时间：碎片时间是指日常生活中零散的时间，如等车、排队、午休等。
我们可以利用这些碎片时间来完成一些简单的任务，从而提高工作效率。
4.合理规划：在规划时间时，我们需要考虑到自己的能力和时间，并且制定可行性强的计划。
目标与计划管理
目标与计划管理一、本文概述1、目标与计划管理的定义和重要性目标与计划管理在个人和组织的发展中扮演着至关重要的角色。
目标是指个人或组织所追求的终点，而计划则是为了实现这些目标而设计的行动路线。
目标与计划管理是一种系统化的过程，包括确定目标、制定计划、实施监控和评估反馈等多个环节。
首先，目标具有引导和激励的作用。
一个明确的目标能够使人们更加专注于所欲达到的成果，从而激发积极性和主动性。
此外，目标还可以提高人们的责任感和参与度，促使他们在实现目标的过程中保持专注和努力。
对于组织而言，目标能够确保资源和精力投入到最符合组织战略利益的方面，从而提高组织的效率和竞争力。
计划是实现目标的具体步骤和时间表。
它详细规定了实现目标所需的步骤和时间节点，使得执行者能够有条不紊地推进工作。
此外，计划还可以协调不同部门或成员之间的合作，确保大家朝着同一个目标努力。
没有计划，执行者可能会陷入盲目的忙碌，无法高效地实现目标。
目标与计划管理的重要性主要体现在以下几个方面：1、指导决策：明确的目标和计划可以为决策提供重要的参考依据，使得人们在面临多个选择时能够做出与目标一致的决策。
2、提高效率：通过明确的目标和计划，人们可以更好地分配时间和资源，避免在不重要的事情上浪费时间，从而提高工作效率。
3、监控进度：目标和计划提供了衡量进度和成果的标准，使得人们可以实时监控目标的完成情况，及时调整行动策略。
4、促进团队合作：共同的目标和计划能够促进团队成员之间的合作和协调，增强团队的凝聚力和向心力。
总之，目标与计划管理是一个不可或缺的过程，能够帮助个人和组织在实现目标的过程中保持高效和有序。
通过明确的目标和计划，人们可以更好地把握方向，激发动力，提高效率，并实时监控进度，从而实现个人和组织的长期发展。
2、目标和计划在组织和个人成功中的关键作用目标和计划在组织和个人成功中都扮演着关键的角色。
一方面，目标提供了明确的方向，让组织和个人的努力聚焦于一个共同的目标。
计划管理就是目标管理
（目的是什么）
（什么时侯做）
• 何地做（where to do it）? 谁去做（who to do it）? 怎么做（how to do it）?
• （哪个地方做）
（谁去做）
（怎么做）
03
计划管理和目标管理都是过程管理
03 计划管理和目标管理都是过程管理
3.1 设定总目标（了解组织的方针）
先有目标，才有工作
计划管理就是目标管理
汇报人:
时间:2020年6月
01
目标是计划管理的起点
02
计划的概念就是目标的概念
03
计划管理和目标管理都是过程管理
01
目标是计划管理的起点
01
计划管理
-目标和资源
---每个目标有 资源
流程管理
-人和事
--人人有事做， 事事有人做
组织管理
-权力和责任
--有权的人负责， 负责的人有权
战略管理
-核心能力
文化管理
-可持续性
01
人和 事
资源
可持 续
目标
核心 能力
责任 和权
力
02
计划的概念就是目标的概念
02 计划的概念就是目标的概念 计划的概念
• 做什么（what to do it）? • (目标是什么)
5W1H
为什么做（why to do it）? 何时做（when to do it）?
各分目标之间在内容与时间 上要协调并同步发展，不能 影响总体目标的实现。
02 资源保障
目标分解中，要注意到各 分目标所需要的条件及其 限制因素。
04 平等尊重
在目标分解讨论中，上级 要尊重下级，平等待人， 耐心倾听下级意见。
Plan：目标与计划管理（最详细、最齐全）
Plan：⽬标与计划管理（最详细、最齐全）⽬标就是希望达成的状态，计划就是达成状态的⼀些⽅法，⼀些步骤，这就是⽬标跟计划。
没有计划的⽬标是空想，没有⽬标的计划是瞎做，所以⼜要有计划，⼜要有⽬标，这两个是合⽽为⼀的东西。
1、⽬标与计划的定义企业⾥⾯有计件的⼯⼈，也有计时的⼯⼈，计件的⼯⼈积极性会⽐较⾼，因为计时的⼯⼈没有计件的⼈有⽬标。
外资企业、民营企业、国营企业，哪些企业管理会⽐较好？最好是外资，第⼆是民营，第三是国企，也不⼀定。
{案例1}……在苏州⼯业园有⼀个⼯⼚，意⼤利的，织⼀种⼯业布，那不是普通的布，规定每天要织3000⽶到5000⽶，⼀个班能织3000到5000，但⼯⼈到3000⽶就把机关掉，在车间⾥⾯睡觉，睡到下班回家。
中⽅的管理⼲部就跟⽼外说：我们能不能这样⼦？4000⽶就有奖⾦⾏不⾏？不⾏，⼀定要5000⽶，5000⽶怎么样？5000⽶就很⾟苦。
所以这个⼚就是没有⼀个⽬标管理，有⽬标没有管理。
3000就可以，天天做3000，做完就在车间⾥⾯睡觉。
所以，我们不能简单地分外资好、民营不好，国企不好，其实有的国企也是管的很好。
只要有⽬标、有计划、有⼯作量给员⼯，那个企业管的就⽐较好。
凡是没有⼯作量，什么要求都没有的，这个就不好，这就说明了⽬标的作⽤，⼀个⼈有⽬标跟没⽬标是不⼀样的。
⼈们喜欢打保龄球，原因有以下⼏点：第⼀，⽬标明确，就是要打倒那个东西；第⼆，打保龄球，它的⽬标是可以达成的；第三，它是有挑战性的，是⽐较难打的，如果很好打就没⼈玩；第四，你打完它马上出分，有反馈。
如果能把⼯作设计成打保龄球⼀样，那么员⼯就喜欢玩，否则他就不喜欢玩，不喜欢玩就做不好，所以，⽬标给员⼯的重要性在这个地⽅。
每个⼈都喜欢适当的⽬标。
⽬标定得太⾼，他当然不喜欢，所以其实⼤多数员⼯还是喜欢有⽬标，因为没⽬标很⽆聊，整天在瞎⼲，不知道⼲什么，也不知道⼲了有什么⽤，所以⽬标给员⼯的⿎励作⽤是⾮常⼤的，但是⽬标要恰当。
目标与计划管理课后总结
目标与计划管理课后总结一、引言目标与计划管理是一项关键的管理技能，它能帮助我们有效地规划、组织和实施项目、任务和个人目标。
本文将探讨目标与计划管理的重要性以及如何进行有效的目标与计划管理。
二、目标管理的重要性2.1 确定明确的目标能够提供方向和动力明确的目标能够为团队和个人提供明确的方向和动力。
如果没有明确的目标，团队成员可能会迷失方向，无法全力以赴地投入工作。
通过设定具体、可衡量和可实现的目标，团队成员可以明确自己的工作重点，并为实现这些目标而努力。
2.2 目标管理能够帮助分配资源目标管理可以帮助我们确定需要的资源并进行合理的分配。
通过设定目标，我们可以识别出需要哪些资源，以及何时需要它们。
这有助于我们做出明智的决策，确保资源得到最优化的利用。
2.3 目标管理有助于评估绩效并做出调整目标管理提供了一种评估绩效的标准。
通过设定目标并跟踪进展，我们可以清楚地了解团队或个人的绩效如何。
如果发现目标无法实现，我们可以通过评估绩效和分析问题的原因来做出调整，以提高绩效。
三、目标管理的步骤3.1 确定目标确定目标是目标管理的第一步。
目标应该是明确的、有挑战性的，并与组织或个人的愿景和价值观相一致。
在制定目标时，应该考虑到可行性和可衡量性。
3.2 编制计划编制计划是实现目标的关键步骤。
计划应该包括明确的行动步骤、资源分配和时间表。
合理的计划能够帮助我们在规定的时间内完成任务，并确保资源得到有效利用。
3.3 实施计划实施计划是将计划转化为行动的过程。
在实施计划时，我们应该密切跟踪进展，确保按照计划进行，并及时调整和解决可能出现的问题。
3.4 跟踪和评估跟踪和评估是目标管理的最后一步。
通过跟踪进展，我们可以及时了解任务的完成情况，并评估绩效。
如果发现有偏差或问题，我们可以通过评估绩效并采取措施进行调整，以确保最终达到目标。
四、目标与计划管理的技巧4.1 SMART目标设置法则SMART目标是一种常用的目标设定法则，其代表具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和具有时限（Time-bound）。
目标与计划管理
11
• 五、 为目标服务的计划行动力 • 思考：何谓行动力？ • 案例分享：亚科卡的故事带来的反思 • 案例分享：关注与时间的目标工作意识 • 谋定而后动——预见结果的计划
12
单元二 目标管理的工具
——任务执行过程的方法论
13
• 一、 以终为始——目标的管理释义 • 案例：南辕北辙之惑——我们关注什么？ • 讨论：结果导向的管理 • 分享：管理是实现目标的一个控制过程 • 案例分享：海尔的变革 • 案例分享：格力空调市场策略
效率制胜关键——目标与计划管理
培训讲师：郭天奕
心
礼
作为管理者的你准备好了吗
道 术 行
2
修心——你如何看待你的工作？
止于至善 以终为始 上下求索
3
知礼 修道 练术
不知礼无以立
知其然，知其所以然，知其应然 练术三技
4
躬行
• 急功近利，让我们忽略积累 • 如果你不学习，你会连已知的都忘记 • 我们何时明白生活的意义？
29
管理实施-计划
计划编制解读 1
什么是应对性工作 不能帮助你实现主要目标的、事务性的、 应急性的工作。 保证系统正常运作的工作
30
管理实施-计划
计划编制解读 2
制定计划的步骤 • 制定一份任务清单 • 分出主动性任务 • 再分出应对性任务
31
管理实施-计划
自我检视 2
在你的工作中是否够 区分了主动性工作和 应对性工作？
43
管理工作中的时间问题
自我检视 4
时间管理的优先顺序？ 时间管理的合理性， 日常工作的常规化， 重要事情的计划性， 工时和工期问题的关注？
44
情景五：他人管理问题（主动性问题思考）
目标管理和计划管理
分析：
（1）出差的目的－－明确化 （2）费用的预算目标－－可量化 （3）时间目标－－有时间限制的 （4）可以实现的目标 （5）注重结果的
设定目标的七个步骤：
第一步：正确理解公司整体的目标，并向下属进 行传达
第二步：制订符合SMART原则的目标 第三步：检验目标是否与公司的目标一致 第四步：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应
细分目标市场 强化渠道管理 加强人员培训 规范终端管理
• 加强广告宣传 • 提高促销力度 • 扩大直销比例 • 改善激励机制
比如：加强广告宣传
1、公关活动 2、直接信函 3、报纸广告 4、杂志广告 5、电视广告 6、户外广告
电视广告
1、选择那些电视台？ 2、上那些节目时段？ 3、广告量多少（频率、长度）？ 4、评估广告的标准是什么？ 5、费用 6、行动计划表
目标对话：
要点一：充分了解双方的期望 要点二：分析实现目标所需的资源和条件，而不
是讨论目标太高太低问题 要点三：寻求解决的途径和方法 要点四：寻求共同点 要点五：以肯定的态度去讨论目标 要点六：寻求自身的改进之道
解决下属阻力的方法：
方法一：解释目标带来的好处 方法二：鼓励下属自己设定自己的工作目标 方法三：循序渐进 方法四：目标与绩效标准的统一 方法五：向下属说明你所能够提供的支持
两种工作形式：
消级式工作：消防式救火管理
特点：
❖ 工作或忙或闲经常位于两个 极端。
❖ 工作重复性强，工作继承性 差。
❖ 人员固定性差，整体调控性 差。
❖ 项目成功率低，整体士气低。
❖ 项目越大，涉及的人员越多， 成本越大，风险越高。
积极式工作： 计划式主动管理。
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? 目标难以确定 ? 标准难以量化 ? 目标难以长期化 ? 目标难以灵活变动
? 注重系统方法 长目标与短目标；大目标与小目标相互支持
。 目标 →行动 →结果 →新的目标。
? 强调团队合作 任何目标的实现均需依靠团队合作。 小目标需服从大目标。
? 达成型工作目标 重点：分析在什么条件下才能达成目标。
的解决方法。 ? 第五步：列出实现目标所需要的技能和授权 ? 第六步：列出为达成目标所必需的合作对象和外
部资源 ? 第七步：确定目标完成的日期
?
? 实施目标管理是一个从总体到具体的过程。对组 织大目标进行层层分解，转化成各部门各人员的 具体实施目标，并通过有效的管理工作来达到预 期的结果。
?目标管理六个步骤： 1.工作职责→ 2.关键结果→ 3.具体标准→ 4.工作目标→ 5.行动计划→ 6.目标控制→
剥洋葱图
? 剥洋葱法：实现目标的
过程是由现在到将来，
由小目标到大目标，一
步步前进的；但是设定
目标的最高效的方法则
是与实现目标的过程正
好相反，运用“剥洋设葱定目标
法”，由将来到现在，
大由目大目标到小目小目标层层
更小
分标解。
标
目标
实现目标
即时目标 大目标
中期目标
长期目标
即时 目标
? 目标树形图 目标树形图用于对目标的分解。 分解方式一般有四种：
1.按部门（区域）分解 2.按客户分解 3.按产品分解 4.按时间分解
子目标
目标 子目标
子目标
? 必须与高层的目标一致 ? 符合SMART原则，清楚、易理解 ? 有一定的挑战性 ? 是书面的，用肯定的口吻
? 以动词开始陈述，而非形容词 ? 期待与阶段任务并列 ? 清楚界定衡量标准，并取得一致共识 ? 说明如何达成目标的方法（成功准则） ? 确定检查时间 ? 如存在特殊障碍或非个人可控制的项目，应详细
? （1）出差的目的－－明确化 ? （2）费用的预算目标－－可量化 ? （3）时间目标－－有时间限制的 ? （4）可以实现的目标 ? （5）注重结果的
? 第一步：正确理解公司整体的目标，并向下属进 行传达
? 第二步：制订符合 SMART原则的目标 ? 第三步：检验目标是否与公司的目标一致 ? 第四步：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应
? 层次分解法 目标 ---- 策略（公司层面） 目标 ---- 方法（部门层面） 目标 ---- 手段（个人层面）
? 项目分解法 一级项目 /任务 二级项目/任务A、二级项目 /任务B---三级项目/任务A、三级项目 /任务B----
预算编制
相关资料
公司简介
委托印刷
方案设计
? 细分目标市场 ? 加强广告宣传 ? 强化渠道管理 ? 提高促销力度 ? 加强人员培训 ? 扩大直销比例 ? 规范终端管理 ? 改善激励机制
? 发展性目标
个人学习与生涯发展 工作态度与团精神 个人情绪与价值理念
行为方式
执行
应变
预应
有效性
建
立 交办的工作 一个命令一 遇问题能解 防止问题发 提供更好的
个动作
决
生
工作方式
衡 协助他人 要求后支援 发生问题主 事先提供防 协助并教导
量
动协助
范协助
防范
指 时间管理 主管督促下 依期限规定 期限前尽速 提前完成品
? 解决问题型工作目标 重点：找出问题的真正原因－ 5WHY。
? 例行型工作目标 重点：设定有效的规程、规范、标准。
? Specific ? Measurable ? Action-oriented ? Realistic ? Time-related
明确具体的 可衡量的 可接受的 现实可行的 有时间限制的
完成
内完成
完成
质良好
标 问题的解决 敷衍应付表 应变有方化 深度探讨防 事先防范，
的 面功夫 需监控程度 平均之上
险为夷
主
方
期检讨
动积极
式 结果评价 勉强符合要 符合甚至略 大部分均高 超出期望很
求
高要求
于要求
多
差
好
? 公司总体的目标 ? 部门 / 管理者的目标 ? 员工个人的目标
许维亚 2017年5月
人类因梦想而伟大 因为确定目标，立即行动而实现梦想
? 27%的最底层人，没有目标； ? 60%的中下层人，目标模糊； ? 10%的中上层人，有清晰但比较短的目标； ? 3%的行业精英人，有清晰且长期的目标。
? 1.给自己的行为设定明确的方向，使人充分了解 自己每一个行为的目的。
备注 ? 有激励作用
? 达成性目标
各案工作计划 例行性工作维护 工作改善项目
? 降低性目标
成本与费用率 不良品损耗率 错误发生率 客诉发生率
? 成长性目标
产销数量与金额
灾害及公安事故 人员流动与缺勤率
市场占有率
新市场 / 新成交客户 拓展率
? 增高性目标
产品合格率 货款回收率 资金流动率 存货周转率 客户拜访率
? 2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理 安排时间。
? 3.迫使自己未雨绸缪，把握今天。 ? 4.使自己能清晰地评估每一个行为的进展 ,正面检
讨每一个行为的效率。
? 5.使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来 。
? 6.使人在没有看到结果之前，就能看到结果 ,从而 产生持续的信心、热情与动力。
? 借助目标说明公司的期望及要求 ? 通过目标分解使各级人员负起责任 ? 目标及其标准为企业考核提供依据 ? 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 ? 有效的目标管理是自我管理的基础
? 目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短 期利益之间的平衡
目标的内容
共同价值 态度承诺 各负其责 注重绩效 不断发展
? 基于工作而非人 ? 为人所知 ? 具体可测量 ? 付诸文字 ? 可以达到 ? 有时间限制 ? 标准可变
? 特征一：与部门目标一致 ? 特征二：目标应当符合 SMART原则 ? 特征三：具有挑战性 ? 特征四：书面化
假如有一天，你老板让你到外地出差。当然
你不是为了出差而出差，那么当你接到这份“差 事”的时候，该如何设定你的目标呢？
? 而企业的发展生存和我们的工作与人生的发展和生 存几乎没区别
企业的今天，由过去的目标决定 企业的明天，由今天的目标决定
? 目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用 系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有 主次、可控的和高效的管理活动，激励员工，共 同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过 程。