目标与计划管理
生产目标与计划管理
生产目标与计划管理
生产目标与计划管理是企业生产经营的重要组成部分。
合理的生产目标设置和计划管理对企业成长和发展至关重要。
一、生产目标设置
1. 根据市场预测和企业实际能力,制定年度和季度生产销售目标。
目标应该是明确和可量化的。
2. 将年度和季度目标细化为月度、周度和日常生产目标。
每个工作岗位都应该有明确的执行任务。
3. 周期性审核目标的可行性,根据市场变化和现状及时调整生产目标。
二、生产计划管理
1. 根据生产目标制定详细的生产计划,明确产品种类、产量、计划完成时间等。
2. 组织实施生产计划,加强对关键流程的监控管理。
如招工用工、库存管理等。
3. 定期检查和评估计划执行情况,记录计量差异原因,及时采取调整措施。
确保计划得到有效执行。
4. 加强部门和个人之间的配合协作,发挥部门间和个人间的协同作用。
5. 周期性审核和修订生产计划,保证计划的可操作性和灵活性。
通过科学的目标管理和精细的计划执行,有效提高生产效率和产品质量,实现企业良好的经营效益。
目标管理和计划管理
目标管理和计划管理目标管理和计划管理是组织和个人在实现预期结果方面的两个关键概念。
目标管理指的是明确和设定具体可衡量的目标，并通过不断监控和评估进展来确保实现这些目标。
计划管理则是指制定详细的行动计划和时间表，以确保按时按质地完成任务并实现目标。
本文将对两者进行深入探讨，并探讨其在组织和个人层面的重要性。
一、目标管理目标管理是组织和个人成功的基石。
它涉及明确的目标设定、跟踪进展和调整策略。
明确的目标相当于一个航行的指南针，它们为组织和个人提供方向和动力。
目标应该是明确、可衡量、可实现的，并与组织或个人的价值观和长期愿景保持一致。
在组织层面，目标管理帮助确定组织的战略目标，并将其转化为可量化的绩效指标。
通过设定目标并定期跟踪进展，组织可以及时发现偏差并采取纠正措施，从而保持战略的实施方向。
此外，目标管理还能激发员工的积极性和主动性，促进个人的职业发展和组织的整体成长。
在个人层面，目标管理帮助个人设定明确的职业目标，并提供实现这些目标的路线图。
通过明确目标并细化行动计划，个人可以更好地管理时间、资源和能力，实现个人和职业生涯的成功。
同时，目标管理还有助于个人提高自我认知和自我管理能力，促进个人成长和自我提升。
二、计划管理计划管理是目标管理的具体执行过程。
它涉及制定详细的行动计划，并提供时间表、责任人和资源分配等方面的指导。
计划管理的核心是将抽象的目标转化为具体的行动步骤，以确保任务按时按质地完成。
在组织层面，计划管理有助于确保组织战略的顺利实施。
通过制定详细的项目计划和工作计划，组织可以明确任务的分工和时间表，合理分配资源，并监控和评估项目的进展。
计划管理还有助于提高团队的协作和沟通效率，减少工作重叠和冲突，最大限度地提高工作效率和绩效。
在个人层面，计划管理有助于个人组织和管理时间，确保任务按计划完成。
通过制定详细的日程安排和任务清单，个人可以清晰地了解自己的工作重点和紧急程度，并合理安排时间和精力。
目标与计划管理 培训
目标与计划管理培训导言目标与计划管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业经营的成败和发展。
好的目标与计划管理可以帮助企业实现战略目标，提升绩效水平，推动组织发展。
因此，对于企业来说，进行目标与计划管理的培训是非常必要的。
本篇文章将从目标与计划管理的概念入手，分析目标与计划管理的重要性，介绍目标与计划管理的内容和方法，以及讲述目标与计划管理的步骤和工具。
希望通过本文的介绍，读者能够对目标与计划管理有一个全面的认识，能够更好地进行目标与计划管理的培训。
一、目标与计划管理的概念目标与计划管理是指企业为了实现既定目标，对各级管理者和员工所制定的目标进行有效管理和控制。
目标与计划管理包括目标的设定、计划的制定、实施和评价等环节。
通过目标与计划管理，企业能够对组织内外的环境变化作出相应的调整，使得组织能够更好地适应环境的变化，实现组织的长期目标。
目标与计划管理是企业管理的核心内容，它在企业管理中起着至关重要的作用。
可以说，目标与计划管理是企业管理的灵魂，是企业实现战略目标的关键。
因此，进行目标与计划管理的培训对于企业来说是至关重要的。
二、目标与计划管理的重要性1. 促进组织有效运营目标与计划管理可以帮助企业明确组织的战略目标和具体的实施计划，使得各级管理者和员工在工作中都能够明确自己的任务和责任，帮助企业更加有效地运营。
2. 促进组织目标一致性目标与计划管理可以帮助企业各级管理者和员工明确组织的战略目标，使得各级管理者和员工的工作目标保持一致，帮助企业更好地实现统一的战略目标。
3. 提高绩效水平目标与计划管理可以帮助企业对员工的工作绩效进行有效管理和评价，促进绩效的提高，帮助企业更好地实现战略目标。
4. 提高组织适应能力目标与计划管理可以帮助企业及时调整战略目标和实施计划，使得企业能够更好地适应环境的变化，保持竞争力。
5. 提高管理效率目标与计划管理可以帮助企业更好地进行管理决策和资源配置，提高管理效率，帮助企业更好地实现战略目标。
目标与计划管理
目标与计划管理目标与计划管理是指在个人或组织中设定明确的目标，并制定有效的计划来实现这些目标的过程。
在现代社会中，目标与计划管理已经成为组织和个人成功的重要因素之一。
它能够帮助人们更好地组织时间、资源和精力，提高工作效率，实现个人和组织的发展目标。
首先，目标的设定是目标与计划管理的第一步。
一个明确的目标能够帮助人们更好地理清自己的方向，明确自己的追求。
在设定目标的过程中，我们需要确保目标具有可衡量性、可实现性和可追踪性。
只有这样，我们才能够更好地制定计划，并最终实现这些目标。
其次，制定有效的计划是目标与计划管理的关键环节。
一个好的计划应该包括明确的时间节点、具体的行动步骤和必要的资源支持。
在制定计划的过程中，我们需要充分考虑现实情况，合理安排时间和资源，并制定可行的执行方案。
只有这样，我们才能够更好地实现设定的目标。
在实施计划的过程中，我们需要不断进行监督和调整。
及时了解计划的执行情况，发现问题并及时解决，是保证计划顺利实施的关键。
同时，我们也需要根据实际情况对计划进行调整，确保计划与目标保持一致，并最终实现预期的效果。
目标与计划管理不仅适用于个人，也同样适用于组织。
在企业管理中，目标与计划管理能够帮助企业更好地规划未来发展方向，提高工作效率，实现组织的整体目标。
在团队合作中，目标与计划管理也能够帮助团队成员更好地协同合作，提高团队的执行效率，实现团队的共同目标。
总之，目标与计划管理是一个持续不断的过程，需要我们不断地学习、实践和总结经验。
通过合理设定目标、制定有效计划、及时调整和监督，我们能够更好地实现个人和组织的发展目标，提高工作效率，取得更好的成绩。
希望大家能够重视目标与计划管理，在工作和生活中不断提高自己的管理能力，实现更好的发展和进步。
目标与计划管理
目标与计划管理一、本文概述1、目标与计划管理的定义和重要性目标与计划管理在个人和组织的发展中扮演着至关重要的角色。
目标是指个人或组织所追求的终点，而计划则是为了实现这些目标而设计的行动路线。
目标与计划管理是一种系统化的过程，包括确定目标、制定计划、实施监控和评估反馈等多个环节。
首先，目标具有引导和激励的作用。
一个明确的目标能够使人们更加专注于所欲达到的成果，从而激发积极性和主动性。
此外，目标还可以提高人们的责任感和参与度，促使他们在实现目标的过程中保持专注和努力。
对于组织而言，目标能够确保资源和精力投入到最符合组织战略利益的方面，从而提高组织的效率和竞争力。
计划是实现目标的具体步骤和时间表。
它详细规定了实现目标所需的步骤和时间节点，使得执行者能够有条不紊地推进工作。
此外，计划还可以协调不同部门或成员之间的合作，确保大家朝着同一个目标努力。
没有计划，执行者可能会陷入盲目的忙碌，无法高效地实现目标。
目标与计划管理的重要性主要体现在以下几个方面：1、指导决策：明确的目标和计划可以为决策提供重要的参考依据，使得人们在面临多个选择时能够做出与目标一致的决策。
2、提高效率：通过明确的目标和计划，人们可以更好地分配时间和资源，避免在不重要的事情上浪费时间，从而提高工作效率。
3、监控进度：目标和计划提供了衡量进度和成果的标准，使得人们可以实时监控目标的完成情况，及时调整行动策略。
4、促进团队合作：共同的目标和计划能够促进团队成员之间的合作和协调，增强团队的凝聚力和向心力。
总之，目标与计划管理是一个不可或缺的过程，能够帮助个人和组织在实现目标的过程中保持高效和有序。
通过明确的目标和计划，人们可以更好地把握方向，激发动力，提高效率，并实时监控进度，从而实现个人和组织的长期发展。
2、目标和计划在组织和个人成功中的关键作用目标和计划在组织和个人成功中都扮演着关键的角色。
一方面，目标提供了明确的方向，让组织和个人的努力聚焦于一个共同的目标。
工作计划的目标与目标管理
工作计划的目标与目标管理目录：一、概述二、明确工作目标三、制定可行的计划四、分解目标任务五、设定具体的时间节点六、分配资源和责任七、监督并评估计划执行八、适时调整和修改计划九、激励与奖励机制十、总结一、概述工作计划是为了实现预定目标而制定的详细安排。
目标与目标管理是有效实施工作计划的重要基石，确保工作的有序进行和成果的达成。
本文将从明确工作目标、制定可行的计划、分解目标任务、设定时间节点、分配资源和责任、监督并评估计划执行、适时调整和修改计划、激励与奖励机制等角度展开回答工作计划的目标与目标管理。
二、明确工作目标明确工作目标是制定有效工作计划的第一步。
工作目标应该具体明确、具有挑战性、可衡量并与组织整体目标相一致。
为了实现明确的目标，需要充分了解自身条件、了解环境和竞争对手，并制定符合自身实际情况的目标。
三、制定可行的计划在明确工作目标的基础上，制定可行的计划是确保工作计划顺利进行的关键。
制定计划时，应该充分考虑资源、时间和能力等因素，并根据实际情况合理安排工作流程。
计划的可行性不仅需要实现目标，还需要在合理的时间范围内完成。
四、分解目标任务将大目标分解成具体的任务，有助于明确每一步骤的工作内容和实施方法。
任务分解应该具体、可操作、有序，并与整体目标相衔接。
通过任务清单的形式，可以更好地掌握工作进度和完成情况，并使工作计划更具可行性。
五、设定具体的时间节点合理设定具体的时间节点有助于对工作流程进行时间的控制和安排。
将目标任务划分成合适的时间段，可以使工作进度有效管理，避免拖延和时间浪费。
设定时间节点要具体明确，并根据任务的重要程度和紧急程度来安排，确保任务顺利完成。
六、分配资源和责任在制定工作计划时，要根据工作内容的需要，合理分配资源和责任。
资源的分配包括人力、物力和财力等方面，需要根据实际情况进行合理规划和安排。
责任的分配要明确，明确每个人的职责和任务，以便更好地实施工作计划。
七、监督并评估计划执行监督和评估计划执行是确保工作计划顺利进行的重要环节。
目标与计划管理
目标与计划管理
目标和计划管理是为了更好地实现自己的目标而制定和执行计划的过程。
它包括识别目标、制定计划、执行计划和评估结果等阶段。
首先，识别目标是目标与计划管理的起点。
目标应该是具体、明确、可衡量和可实现的。
必须清楚自己想要实现什么，才能做出相应的计划，并为之努力。
其次，制定计划是实现目标的关键。
在制定计划时，需要考虑到时间、资源和能力等方面的限制。
计划应该是合理、可行和可控的。
要将主要任务和子任务进行分解，设定明确的时间节点和工作量，确保每个阶段的目标可以顺利地实现。
然后，执行计划是落实目标和计划的关键步骤。
执行计划时，需要动手、付出努力和克服困难。
要注意跟进进展，及时调整计划，确保目标能够按时实现。
同时，要养成良好的时间管理和任务优先级排序的习惯，确保任务按照计划有条不紊地进行。
最后，评估结果是目标与计划管理的总结和反思。
通过对目标的实现情况进行评估，可以了解自己在过程中的不足和错误，以便在下一次制定计划时做到更加准确和有效。
同时，也可以从成功的经验中总结出行之有效的方法和技巧，为以后的目标与计划管理提供参考。
总之，目标与计划管理是一个系统性的过程，需要综合应用多种管理技巧和工具。
它可以帮助我们更好地规划未来，提高工
作效率，达成更高的成就。
通过目标与计划管理，我们可以明确方向，提高执行力，实现梦想。
Plan：目标与计划管理（最详细、最齐全）
Plan：⽬标与计划管理（最详细、最齐全）⽬标就是希望达成的状态，计划就是达成状态的⼀些⽅法，⼀些步骤，这就是⽬标跟计划。
没有计划的⽬标是空想，没有⽬标的计划是瞎做，所以⼜要有计划，⼜要有⽬标，这两个是合⽽为⼀的东西。
1、⽬标与计划的定义企业⾥⾯有计件的⼯⼈，也有计时的⼯⼈，计件的⼯⼈积极性会⽐较⾼，因为计时的⼯⼈没有计件的⼈有⽬标。
外资企业、民营企业、国营企业，哪些企业管理会⽐较好？最好是外资，第⼆是民营，第三是国企，也不⼀定。
{案例1}……在苏州⼯业园有⼀个⼯⼚，意⼤利的，织⼀种⼯业布，那不是普通的布，规定每天要织3000⽶到5000⽶，⼀个班能织3000到5000，但⼯⼈到3000⽶就把机关掉，在车间⾥⾯睡觉，睡到下班回家。
中⽅的管理⼲部就跟⽼外说：我们能不能这样⼦？4000⽶就有奖⾦⾏不⾏？不⾏，⼀定要5000⽶，5000⽶怎么样？5000⽶就很⾟苦。
所以这个⼚就是没有⼀个⽬标管理，有⽬标没有管理。
3000就可以，天天做3000，做完就在车间⾥⾯睡觉。
所以，我们不能简单地分外资好、民营不好，国企不好，其实有的国企也是管的很好。
只要有⽬标、有计划、有⼯作量给员⼯，那个企业管的就⽐较好。
凡是没有⼯作量，什么要求都没有的，这个就不好，这就说明了⽬标的作⽤，⼀个⼈有⽬标跟没⽬标是不⼀样的。
⼈们喜欢打保龄球，原因有以下⼏点：第⼀，⽬标明确，就是要打倒那个东西；第⼆，打保龄球，它的⽬标是可以达成的；第三，它是有挑战性的，是⽐较难打的，如果很好打就没⼈玩；第四，你打完它马上出分，有反馈。
如果能把⼯作设计成打保龄球⼀样，那么员⼯就喜欢玩，否则他就不喜欢玩，不喜欢玩就做不好，所以，⽬标给员⼯的重要性在这个地⽅。
每个⼈都喜欢适当的⽬标。
⽬标定得太⾼，他当然不喜欢，所以其实⼤多数员⼯还是喜欢有⽬标，因为没⽬标很⽆聊，整天在瞎⼲，不知道⼲什么，也不知道⼲了有什么⽤，所以⽬标给员⼯的⿎励作⽤是⾮常⼤的，但是⽬标要恰当。
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版权所有：北京天航致远科技有限公司目标管理计划管理德鲁克所提出的影响最为深远的理论是“目标管理”，在他看来：管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标，指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板。
19世纪美国哲学家、诗人爱默生说：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”•哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。
对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解----美国潜能大师：伯恩•崔西所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！目标与目标管理目标：目标指一个人或组织各项活动所指向的终点，目标是个人、部门或整个组织所期望的成果目标管理目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标。
目标管理的三层含义（1）重视人的因素，强调员工的参与。
（2）形成目标锁链和目标体系。
（3）重视成果。
目标管理类型(1)组织和岗位目标管理从目标的最终承担主体来分的。
组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标，从高层到低层逐渐具体化，并对组织活动进行调节和控制，谋求高效地实现目标的管理方法。
(2)业绩和过程主导型目标管理依据对目标的实现过程是否规定来区分的。
目标管理的最终目的在于业绩，所以从根本上说，目标管理也称业绩管理。
其实，任何管理其目的都是要提高业绩。
目标管理的三个阶段第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
要素内容餐厅经理的目标示例目标 1.目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称提高销售额、毛利2.达到什么程度？达到的质、量、状态销售额5000万元毛利2000万元计划 3.怎么办？为了完成目标，应采取的措施、手段、方法在东部地区新开一家分店；通过增加新菜品开发，实现新增销售收入500万元；通过服务品质管理将上座率提高10个百分点；4.谁来完成?负责人、参与人餐厅经理负责，餐饮部员工配合5.什么时候完成？期限、预定计划表、日程表1月：2月：6.如何保证?应给予的资源配备和授权餐饮部30人，预算费用100万业绩7.是否达成了既定目标？完成绩效的评价实际销售收入5500万元毛利：1100万元8.如何对待完成情况?与奖惩挂钩实现后提成目标管理八要素思考•目标是否等同于指标？你为什么不愿意设定目标呢•第一，不了解目标的重要性，从小没有人教导我们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。
•第二，不知道如何设定目标，在我们的学校教育当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达成目标。
•第三，因为害怕被别人拒绝，假如我们不设定目标，我们就不会被别人批评，嘲笑。
我们可以免除害怕被拒绝的恐怖。
•第四，害怕自己会失败，一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。
总以为我不能，我可能会损失钱财，浪费时间，我不能。
如何设置目标•目标种类•目标来源•目标的选取•目标的要求•设立目标的误区目标的种类-1业务目标能力目标目标的种类-2定性目标定量目标•流程指标绩效指标三种目标•目标线、合格线、生命线•目标值、黄灯预警值、红灯预警值 目标可衡量u 数量u 质量u 时间u 成本KPI指标来源的四条路径•来源于公司战略目标•来源于关键业务流程•来源于部门和岗位职责•来源于主要工作任务一、从公司战略分解KPI指标中国企业绩效考核指标体系没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链。
很多中国企业没有从战略的维度去理解、设计考核指标体系。
º只有当组织有一个明确的公司战略，并确认了其总体绩效的组成元素（这些元素对实现竞争优势是必须的）时，绩效管理才能是有效的！——Michael Poter确定公司本年度需要实现的目标是什么？如利润、投资回报率等关键成功要素。
可考虑从BSC的财务、客户、流程、学习与成长四个方面展开确定考核指标。
即衡量关键成功要素的指标内容，确定实现关键成功要素的途径目标CSF KPI分解思路3-5年内成为国际银行业合格的竞争者•战略方向•发展目标•关键成功因素保持核心业务的强劲增长提高零售业务在整体业务组合中的比重中间业务占营业净收入5％左右业务发展目标改善资产质量市场份额提高到13%左右资本运营目标海外上市兼并收购成立金融控股公司管理规划目标建设八大系统建立与国际接轨的风险管理体系建立高效的内控体系创新资产管理模式•客户细分和特有的价值定位•持续的金融产品创新•创造性营销•卓越服务•强大的风险管理良好的声誉杰出的资本运作与经营•优秀的管理•高效的信息管理系统某银行关键成功因素的确定事例：关键成功因素的确定净资产收益利润率核心产品占销售比率国内市场份额占有率全球市场份额占有率成本/费用控制顾客满意和顾客忠诚战略客户开发和伙伴关系建立顾客服务和响应速度高效可靠的新产品推出节奏顾客需求和交货满足能力产能和规模大供应链可靠和稳定产品开发/生产技术能力关键/核心技术研发和支持稳定和可靠的产品质量顾客经理制的客户服务体系市场洞察和沟通领导团队IT信息管理系统战略导向的绩效体系/薪酬体系员工素质导向的培训机制变革型企业文化组织结构的影响系统变革利润增长客户服务市场领先组织成长/建设成为全球供应商规模最大机种最全技术最先管理最新SHEC公司成功关键分析法鱼骨图也可以采用鱼骨图来分析流程：运营管理主题：地面周转战略地图·快速地面周转·开发必要的技能开发支持系统·地面员工与战略协调一致·吸引和保持更多的客户·航班准时·最低票价·收入增长·减少飞机关键成功要素利润和RONA吸引和保持更多的客户服务准时快速地面周转最低票价地面员工协调一致减少飞机收入增长战略工作舷梯管理战略系统员工安排美国西南航空战略地图也可以借助战略地图实现战略地图流程：运营管理主题：地面周转关键成功要素KPI指标·盈利性·收入增长·减少飞机·市场价值·座位收入·飞机租赁成本·吸引和保持更多的客户·航班准时·最低票价·回头客数量·客户数量·FAA准时到达率·客户排序·快速地面周转·降落时间·准时起飞率·开发必要的技能开发支持系统·地面员工与战略协调一致·战略工作准备度信息系统可用性·战略意识·地面员工持股比率利润和RONA吸引和保持更多的客户服务准时快速地面周转最低票价地面员工协调一致减少飞机收入增长战略工作舷梯管理战略系统员工安排通过成功关键因素分析法选择KPI指标KPI分解各主要业绩指标目标设定后的关键在于将指标/目标层层分解公司整体期望关键业绩指标=XX关键业绩指标=XX关键业绩指标 =XX关键业绩指标=XX公司总经理业务部门副总业务分部负责人岗位KPI 指标需要层层分解一直分解到岗位管理层操作层战略层Workflow Workflow SAPEmailCRMSAPSAPEAI EAIEAIEAIIT 系统开始结束流程监控及时预警二、从流程确定KPI 指标示意上述公司服务采购流程关键控制点指标监控事例：流程关键控制点示意上述公司服务采购流程关键控制点指标监控事例：采购合同有效率供应商有效审批率服务采购验收及时率验收记录零差错采购核算零差错确定相应流程控制指标示意某企业服务采购流程控制指标分解到岗位示意考评指标考评岗位目标值1、供应商有效审批率审核员有效审批率100%2、采购合同有效率采购主管合同有效率100%3、服务采购验收及时率4、验收记录零差错验收主管1、验收及时率不低于92%2、验收记录差错月不超过3处5、采购核算零差错会计核算差错月不超2次将KPI指标与岗位进行匹配三、根据部门和岗位职责确定KPI指标在中国有许多企业，战略不够明确，其流程也不规范，甚至没有成型的流程，对流程的认识也不够，这时部门和岗位职责就成为提取KPI指标的主要工具，其实目前许多企业也是这么做的。
某公司岗位KPI指标确定示意序号工作项目岗位职责KPI指标市场目标1采购订单的平衡、沟通分析、统计、确认。
对工贸提报的月度采购订单与生产能力进行平衡，并与工贸、制造部门沟通。
订单确认及时率订单确认及时率100%.2采购订单执行过程监控。
对月、周采购订单的制造部生产进度情况进行日监控、周总结，找出差异分析原因，对完成情况进行跳闸、考核。
平衡工贸需求和生产能力，提高产品部订单履约率。
订单履约率订单履约率100%.3工贸订单的执行率约对工贸采购订单的生产、发运过程进行监控，差异情况及时跳闸，通知制造部、物流进行整改。
监控及时性达到率信息准确率监控及时性达到100%，信息准确率100%.4库存总量、周转天数控制1.合理下达订单量。
2.合理分配订单计划。
3.库存结构分析4. 货源调配及时。
库存周转天数库存周转天数控制在20天以内5物流订单发运监控针对制造部按单生产的产品，监控物流及时发运，使工贸订单及时率约，订单产品发运及时率订单产品发运及时率100%6下线开票工作的推进根据集团最新的订单流程,实行下线开票,给财务部门提供准确的数据信息,并做阶段性总结（周总结、月总结）为财务开票提供数据和相应依据率为财务开票提供数据和相应依据准确无误。
定单经理岗位KPI指标确定示意：四、来源于工作任务1、战略、流程以及岗位说明书都不清晰的情况，直接根据工作任务来确定KPI指标，在一个管理不规范的企业比较常用。
2、在一些比较规范的企业用来考核临时性的任务的指标。
通过对工作任务的分解层层确定KPI 公司主要任务部门一主要任务部门二主要任务…岗位一主要任务岗位二主要任务…KPI1 KPI2 KPI3 …主要任务一主要任务二主要任务三…KPI1 KPI2 KPI3 …主要任务一主要任务二主要任务三…采取哪种方式选择指标合适呢？Ø关键是看你的评估目的和企业的评估基础！º绩效管理方法必须依赖于组织的情境——文化、结构、技术、股东的观念、所涉及的人的类型等。
而不能盲目照搬，更不能求全求快。
选择什么样的指标？1、可理解2、可控制3、可实施4、可衡量5、可低成本获取6、与整体战略目标一致7、与整体绩效指标一致8、有稳定的数据来源来支持指标或数据构成在设计指标时建立连带责任华为公司的案例•以销售毛利率为中心，建立连带责任－为什么以销售毛利率为中心建立部门ＫＰＩ体系 ◆考核销售毛利率，有利于兼顾当期盈利和潜力的增长。