公司级会议管理制度.doc
公司会议管理制度(完整版)
公司会议管理制度第一章总则第一条目的为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议的质量和效率，降低会议成本，切实跟踪落实会议提出的各项工作任务与工作要求的完成情况，从而保证会议的有效性，特制定本制度。
第二条适用范围制度适用于公司（各分公司、业务部门、办事处）各项会议管理。
第三条会议类别一、年度经营总结会（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。
（2）周期：每年一次，1月上旬召开。
（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体战略和要求提出下一年度的工作计划与行动方案。
（4）主持人：总经理/总经理助理。
二、半年度人事考核评审会（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。
（2）周期：每半年一次，1月10-20日之间召开年度评审会议，7月10日-20日之间召开半年度评审会议。
（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门半年度人事考核的情况，完成各部门所有人员人事考核工作，评定半年度/年度奖金。
（4）主持人：总经理/总经理助理。
三、月度经营总结会（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。
（2）周期：每月一次，8号之前召开。
（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门月度工作情况，按照公司总体战略和要求提出下月的工作计划与行动方案。
（4）主持人：总经理/总经理助理。
四、市场销售月度例会（1）出席人员：总经理/总经理助理、销售部经理级以上，资材部、技术部、制造部、品质部经理级以上管理人员。
（2）周期：每月一次，每月25日至30日之间召开。
（3）会议内容：销售部总结本月销售接单和交付情况，提出下月的销售接单计划和交付计划，其它各部门做好生产和交付准备。
（4）主持人：销售部负责人。
五、生产计划月度例会（1）出席人员：总经理/总经理助理、资材部经理级以上，技术部、制造部、品质部经理级以上管理人员。
（2）周期：每月一次，每月1日至5日之间召开。
（3）会议内容：根据销售部提供的本月销售计划，制定本月生产计划，从物料采购、设备能力、技术能力、人员配置等方面做好准备以达成生产出货计划。
公司层级会议管理办法制度
公司层级会议管理办法制度第一章总则第一条为规范公司层级会议的召开和管理，提高会议效率，加强会议纪律和规范，充分发挥会议的决策、协调和沟通作用，制定本办法。
第二条公司层级会议是公司内部重要的决策和沟通工作的平台，是凝聚公司智慧，推动公司发展的重要手段和方式。
第三条公司层级会议应当依法进行，并遵守组织纪律和会议纪律。
第四条公司层级会议应当注重会议效率、会议质量和会议延伸效应，并合理利用公司会议资源。
第五条公司层级会议应当注重会议的透明度，不得泄露公司机密和无关信息。
第六条本办法适用于公司内部的各级会议的管理。
第二章会议召开第七条会议召集人应当根据职责和需要，及时确定会议议题并制定会议日程。
第八条会议召集人应当提前通知参会人员，并向参会人员提供有关会议的文件、材料和背景资料。
第九条会议召集人应当确认参会人员名单，并做好会议现场签到工作。
第十条会议召集人应当根据会议需要，邀请相关专家和嘉宾参会，并提供必要的待遇和接待。
第十一条会议召集人应当制定会议纪律和会议规则，并向参会人员进行说明和引导。
第十二条会议召集人应当确保会议时间的合理安排，避免会议延迟或拖延。
第十三条会议召集人应当确保会议场所的整洁和安全，并提供必要的设施和服务。
第三章会议主持第十四条会议主持人应当具备相关的知识和经验，并能独立、公正、客观地主持会议。
第十五条会议主持人应当按照会议议程和会议纪律，全面、准确地介绍会议议题和相关背景资料。
第十六条会议主持人应当妥善控制会议的节奏，确保会议的纪律和规范。
第十七条会议主持人应当鼓励与会人员发表意见和建议，并及时采纳或回应。
第十八条会议主持人应当引导与会人员讨论和决策，并确保会议决策的合法性和科学性。
第十九条会议主持人应当记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要和会议决议。
第四章会议参与第二十条会议参与人应当积极参与会议讨论和决策，并提供相关的意见和建议。
第二十一条会议参与人应当遵守会议纪律和礼仪，不得干扰会议的正常进行。
公司级会议管理制度范本
公司级会议管理制度范本第一章总则第一条为规范公司级会议的组织和管理，提高会议效率，促进公司各级别之间的沟通和协调，特制定本制度。
第二条公司级会议是指全公司范围内召开的各级别的会议，包括董事会、高级管理层会议、部门主管会议等。
第三条公司级会议应遵循公正、公开、高效的原则，确保会议议题明确，参会人员具备决策能力，会议记录完整、准确。
第四条公司级会议的主要任务包括决策问题、传达信息、总结经验、协调工作、促进沟通与合作。
第五条公司级会议应当按照规定时间和地点召开，参会人员应根据工作需要合理安排会议时间。
第六条公司级会议的组织和管理应当由公司行政部门负责，会议主持人由行政部门指定。
第七条公司级会议应当遵守国家法律法规，遵循社会公德。
第八条会议费用应当按照公司财务制度规定进行报销核算。
第二章会议的召开第九条公司级会议应提前确定议题，并将会议通知发给相关人员。
第十条会议通知应明确会议名称、时间、地点、主持人、记录人、参会人员及议题。
第十一条公司级会议的召开可以采用线上或线下方式，具体根据会议的性质和参会人员的实际情况确定。
第十二条会议通知应足够提前发送，以便参会人员能够合理安排工作和时间。
第十三条参会人员收到会议通知后应及时确认是否能够参加。
第十四条公司级会议应按照确定的时间和地点严格召开，如确有特殊情况需要延期或取消，应提前通知参会人员。
第十五条会议主持人应当准时进场，并确保会议的顺利进行。
第十六条会议应当严格控制会议时间，避免会议时间过长和拖延。
第十七条当会议议题需要逐一讨论时，应按照先后顺序进行讨论，确保每个议题都得到充分讨论。
第十八条会议中应保持秩序，参会人员不能随意插话和打断他人发言。
第十九条会议期间，参会人员应专心听取他人发言，不得做与会议无关的事情。
第二十条参会人员在发言时应尊重他人，不得恶意批评和攻击他人。
第二章会议的记录第二十一条会议应有专人负责记录会议内容，确保会议纪要准确完整。
第二十二条会议记录包括会议的名称、时间、地点、主持人、记录人、参会人员、议题及讨论情况等内容。
公司各级会议管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保会议的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括公司总部、各分支机构及下属部门。
第三条会议分为公司级会议、部门级会议和班组级会议三个级别。
第二章会议组织第四条公司级会议由公司领导层负责组织，包括董事会会议、总经理办公会议等。
第五条部门级会议由部门负责人负责组织，包括部门例会、专题会议等。
第六条班组级会议由班组负责人负责组织，包括日常会议、班前班后会等。
第七条会议组织者应提前制定会议议程，明确会议主题、时间、地点、参会人员及所需材料。
第八条会议组织者应提前通知参会人员，并确保参会人员按时参加。
第三章会议内容第九条会议内容应围绕公司发展战略、业务运营、团队建设等方面展开。
第十条公司级会议应重点讨论公司重大决策、战略规划、年度目标等。
第十一条部门级会议应重点讨论部门业务运营、团队协作、工作计划等。
第十二条班组级会议应重点讨论日常生产、工作流程、人员安排等。
第四章会议纪律第十三条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
第十四条参会人员应遵守会议纪律，保持会场安静，不得随意离开会场。
第十五条参会人员应认真记录会议内容，及时传达会议精神。
第十六条会议组织者应确保会议记录的准确性和完整性。
第五章会议记录与归档第十七条会议结束后，会议组织者应整理会议记录，并报公司领导审批。
第十八条会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议内容、会议决议等。
第十九条会议记录应及时归档，保存期限不少于三年。
第六章会议效果评估第二十条会议结束后，会议组织者应收集参会人员对会议效果的反馈意见。
第二十一条根据反馈意见，会议组织者应总结会议经验，改进会议组织工作。
第七章附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第八章会议费用管理第二十四条公司各级会议的经费支出，应严格按照公司财务管理制度执行。
第二十五条会议费用包括场地租赁、设备使用、资料打印、餐饮等。
公司级会议管理制度
公司级会议管理制度第一章总则第一条为规范公司内各级会议的组织和管理，提高会议效率，促进公司各部门之间的沟通和协作，特制定本制度。
第二条公司级会议管理制度适用于公司内所有部门的各级会议组织和管理，包括但不限于董事会、高级管理层会议、部门经理会议、全员大会等。
第三条公司级会议应坚持“明确目的、精心组织、积极争取、高效落实”的原则，确保会议的质量和效果。
第四条公司级会议应遵循公开、公平、公正的原则，重视员工的参与和意见，做到会议决策的民主化和科学化。
第五条公司级会议应当根据公司的实际情况和发展需要，制定相应的会议议程和议事规则，确保会议的有序进行和良好效果。
第六条公司级会议应当充分利用现代化的信息技术手段，提高会议的效率和效果，减少会议的时间成本和资源浪费。
第七条公司级会议应当及时总结会议效果，及时跟进会议决策的执行，确保会议的成果能够落实到位。
第二章会议组织第八条公司级会议的组织应当明确会议的目的和主题，制定会议的议程和具体安排，确保会议的质量和效果。
第九条公司级会议的组织应当明确会议的参与人员和职责分工，确定会议的主持人和记录人，保证会议的有序进行和记录。
第十条公司级会议的组织应当提前做好准备工作，准备材料和设备，确保会议的顺利进行和高效落实。
第十一条公司级会议的组织应当根据会议的性质和规模确定会议的时长和频率，保证会议的及时和得当。
第十二条公司级会议的组织应当根据会议的需要确定会议的场所和环境，保证会议的安全和舒适。
第十三条公司级会议的组织应当及时通知会议的参与人员和相关人员，确保会议的顺利进行和高效落实。
第三章会议进行第十四条公司级会议的进行应当按照议程有序进行，确保会议的效果和进度。
第十五条公司级会议的进行应当遵循会议的规则和原则，保证会议的民主和科学。
第十六条公司级会议的进行应当重视会议的氛围和互动，促进会议的有效交流和沟通。
第十七条公司级会议的进行应当有条不紊，避免无关人员和议题的干扰，确保会议的专注和高效。
公司会议管理制度制度
公司会议管理制度制度第一章总则第一条为了统一公司会议管理制度，提高会议效率和质量，规范会议行为，保障公司决策的科学性和合理性，特制定本制度。
第二条公司所有部门和人员在组织、参加会议过程中，应遵循本制度规定，严格执行。
第三条公司会议分为常规会议和临时会议两种，按照会议层次可分为董事会、管理层会议、部门会议等。
第四条公司会议的召开应当具有明确的目的，充分调动各方面的积极性，达到会议效果的最大化。
第五条公司高管人员应当发挥表率作用，对会议管理制度的贯彻执行负有直接责任。
第六条本制度经公司法律事务部门起草，经公司董事会审议通过，并于__________年月日起正式实施。
第二章会议的召开第七条会议的主要形式有实体会议和远程会议两种。
实体会议一般应当选在公司内指定的会议室进行，远程会议可通过电话、视频会议等方式进行。
第八条会议应当提前确定会议主题、议程、参会人员、时间地点等相关信息，并及时通知参会人员。
第九条参会人员应按时到达会议现场，不得擅自离场或迟到早退，否则应当说明理由并经组织者批准。
第十条会议的召集人应当主持秩序，使会议有序进行。
第十一条会议应当按照议程安排时间顺序进行，不得随意更改议题顺序，确保会议进程的合理性和高效性。
第十二条会议中出现问题时，应提倡积极讨论、理性辩论，并严禁激烈争执和人身攻击。
第十三条会议中的发言应当遵循礼貌原则，不得使用攻击性言辞或谩骂他人。
第三章会议的资料和纪要第十四条会议的主办部门应当提前准备好相关资料，并按照议程顺序进行说明。
第十五条会议资料应当真实可靠，不得夸大事实或隐瞒信息。
第十六条会议纪要应当真实完整，记录会议的主要内容和结论，并按照公司规定归档保存。
第十七条会议纪要应当及时完成，在会议结束后的三个工作日内发给参会人员并报批记录。
第十八条参会人员对会议纪要有异议的，应当在纪要发放后的一个工作日内向主办部门提出，经协商解决。
第四章会议的执行第十九条会议的决议应当经过讨论，达成共识后予以执行。
企业会议管理制度
企业会议管理制度第一章总则第一条为了规范企业会议的组织和召开，提高会议效率，促进企业内部沟通与协作，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类会议的策划、组织、召开、记录和之后其它环节。
第三条企业会议分为定期会议和临时会议。
定期会议包括年度会议、季度会议、月度会议等；临时会议包括专题会议、紧急会议等。
第四条企业会议应当围绕企业发展战略和生产经营目标，注重实效，充分运用现代会议技术手段，提高会议质量。
第二章会议策划与组织第五条会议策划应当明确会议目的、主题、时间、地点、参会人员、议程、预算等要素。
第六条会议组织应当指定会议负责人，负责会议的整体策划和组织工作。
会议负责人应当具备良好的组织协调能力和执行力。
第七条企业会议应当充分利用视频会议、电话会议等现代通讯技术手段，提高会议效率。
第三章会议召开与记录第八条会议召开前，会议负责人应当做好会议准备工作，确保会议设施、设备齐全，会议资料准备充分。
第九条会议召开时，参会人员应当准时参加，不得无故缺席。
会议期间，参会人员应当保持手机静音，专心会议。
第十条会议记录应当真实、准确、完整地记录会议内容，包括会议议题、发言要点、决策事项等。
第四章会议后的监督第十一条会议结束后，会议负责人应当及时对会议进行回访跟踪，确保会议决策的执行和会议问题的解决。
第十二条企业应当建立健全会议管理制度，加强对会议的监督。
企业内部审计部门应当定期对会议组织、召开、记录和回访等环节进行检查，发现问题及时处理。
第五章责任与考核第十三条违反本制度的，由企业内部依法追究责任。
造成损失的，应当依法承担赔偿责任。
第十四条企业应当对会议组织者和参会人员的参会表现进行定期考核，对优秀者给予表彰和奖励。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归企业所有。
公司会议管理制度（5篇）
公司会议管理制度第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。
第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。
第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。
第二章职责第一条归口部门行政部负责监督该制度的执行。
第二条职责1、总经办负责公司级例会的____及相关工作，负责部门例会及各种专题会议的监督。
2、后勤部负责各种会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有____原件。
3、公司各部门负责本部门例会及主责专题会的____及相关工作。
第三章管理规定第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每月____日下午17：00召开，要求公司总经理、部门领导、各部门经理及潜力店长以上者参加;2、部门例会：原则上固定于每周五下午17：30召开，要求部门全员参加;3、专题会议。
指由相关部门（或人员）____的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。
第二条会议通知1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会部门（人员），并同时抄送总经办、后勤部。
未发通知单，会议召集部门负责人（或会议召集人）罚款____元。
2、例会时间固定，不需另行通知。
如出现会议时间调整，公司级例会由总经办通知各参会人员，部门例会则由部门报总经办，并说明原因。
未通知的，责任部门负责人罚款____元。
3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。
未按要求填写，填写人罚款____元。
第三条会议准备后勤部负责会场安排、设备准备，需在会前半小时准备完毕。
因准备不充分影响会议召开的，相关责任人罚款____至____元。
第四条会议纪律1、会议____部门负责会议纪律的维护，准备签到表，____参会人员签到。
未准备签到表，会议____人罚款____元。
2、参会人员提前____分钟到达会场进行签到。
会议开始时，____人收回签到表。
会后，____人在签到表上标注迟到（注明到会时间）、未到人员。
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公司级会议管理制度1
公司级会议管理制度
第二版
受控状态：
分发号：
持有者：
2017-01-26发布2017-02-05实施
山东**有限公司发布
拟制：审核：审批：
公司级会议管理制度
一、目的
规范公司级会议管理，实现公司标准化管理。
二、术语解释
公司级会议：公司总裁参加或组织召开的会议。
会议变更：会议时间、会议地点、参会人员、会议主题发生变更。
会议取消：原计划的会议不召开；
三、适用范围
本公司公司级会议管理。
四、内容及要求
1 会议类型
常规会议、评审会议、例会、临时会议。
2 会议组织部门
总裁或总裁管辖（或兼职管辖）的直接下属部门。
3 流程概述
见附件“附件一、公司级会议流程概述”。
4 常规会议流程描述
4.1 会议记录人：总裁文秘员
4.2 准备资料
会议组织部门准备会议相关资料，提前2天落实会议地点、会议时间、参会部门、参会人员，确保一切可行后，将会议主题相关资料发送给与会人员查阅。
与会人员仔细查阅材料、分析研究，必要的情况下，可召集相关人员进行讨论，对会议内容中提出的问题提供解决方案。
4.3 申请开会
会议组织部门制定《会议申请》，制单人在“拟制”处签字，会议主持人在“审核”处签字，报送总裁在“审批”处签字，提前2天将《会议申请》交
总裁文秘员在“文件签收人”签收。
4.4 通知开会
总裁文秘员负责根据《会议申请》制定《会议通知》，在“拟制”处签字，按照《会议通知》要求的下发时间报送与会人员签收《会议通知》，与会人员无法签收的，由与会人员的部门人员联系部门领导确认后代签。
《会议通知》由总裁文秘员负责留存。
4.5 布置会场
总裁文秘员负责在会议召开前15分钟，打扫干净相应的会议室，依据《会议通知》和《会议请假审批单》布置合适数量的座位，检测完毕投影等设备正常工作，制定一份《会
议签到表》同时将会前请假人员登记在《会议签到表》中，打印、签字、放置到“会议签到处”。
4.6 会议签到
参会人员穿工作服，自备纸笔，按照《会议通知》中会议时间，提前5分钟到达会场，在《会议签到表》的“签到栏”相应位置签署本人姓名及签到时间，就坐等待会议的召开。
4.7 开会
准时开会，会议记录人收回《会议签到表》，会议开始时，参会未签到的人员，视为迟到，由会议记录人提醒其签到并监督其签到时间；未到会场人员，由会议记录人在《会议签到表》登记缺席人员姓名。
会议记录人全程参加会议，会议过程中，会议记录人记录参会人员讨论的
问题，现场制定《会议记录》并现场与参会人员核实，有异议的现场修改直至无异议，分歧较大的，可举手表决，超过参会人员半数同意方可通过，总裁有一票否决权；相关人员未现场提出异议的，视为认同。
4.8 会议结束
会议结束后当日，会议记录人打印一份《会议记录》，在“拟制”处签字，各与会人员在《会议记录》中相应的栏位签名并填写签字时间。
人员离场时，各与会人员在《会议签到表》中“签退栏”相应的栏位签名并填写签退时间后方可离开会场，未签退人员视为早退（早退时间由会议记录人确定填写），会议记录人负责监督签退、收回《会议记录》。
4.9 下发纪要
会议记录人负责依据《会议记录》拟制《会议纪要》，要求事件描述详细、时间、地点、责任人、措施、目标、见证资料、考核方式、考核人明确、完整，打印一份，在“拟制”处签字，报总裁审核通过后，在“审批”处签字。
会议结束2日内，总裁文秘员负责将《会议纪要》报送与会人员及《会议纪要》内容中涉及的责任人签收。
4.10 落实纪要
总裁文秘员按照《会议纪要落实管理流程》落实执行情况。
4.11 会议归档
总裁文秘员负责将每次会议的：
a）《会议申请》；
b）《会议通知》；
c）《会议签到表》；
d）《会议记录》；
e）《会议纪要》；
f）《会议取消审批单》；
g）《会议请假审批单》。
分别按月整理、装订，部门存档。
4.12 其他会议流程的说明
其他会议流程环节见“附件一、公司级会议流程概述”，环节流程同常规会议流程。
对于紧急召开的临时会议，特殊情况下，按流程环节，可于会中或会后补办相关手续。
5 会议取消
5.1 自会议组织部门通知参加会议之时起至会议申请审批结束前的会议取消
会议组织部门通知所有与会人员本次会议取消，不再审批本次《会议申请》。
5.2 自会议申请审批后到与会人员签收会议通知前的会议取消
会议组织部门制定《会议取消审批单》，报会议主持人审核签字后，报总裁审批签字，审批后即刻交予总裁文秘员，并通知所有与会人员本次会议取消，总裁文秘员不再发放本次《会议通知》。
5.3 自与会人员签收会议通知后到会议召开前的会议取消
会议组织部门制定《会议取消审批单》，报会议主持人审核签字后，报总裁审批签字，审批后即可交予总裁文秘员，总裁文秘员在原计划的会议召开前通知所有与会人员本次会议取消并签退《会议通知》。
6 会议变更
6.1 自会议组织部门通知参加会议之时起至会议申请审批结束前的变更
按“5.1自会议组织部门通知参加会议之时起至会议申请审批结束前的会议取消”取消本次会议。
会议组织部门按本管理文件重新组织会议。
6.2 自会议申请审批后到与会人员签收会议通知前的变更
按“5.2自会议申请审批后到与会人员签收会议通知前的会议取消”取消本次会议。
会议组织部门按本管理文件重新组织会议。
6.3 自与会人员签收会议通知后到会议召开前的变更
按“5.3自与会人员签收会议通知后到会议召开前的会议取消”取消本次会议。
会议组织部门按本管理文件重新组织会议。
6.4 自会议召开到会议结束前的变更，即会议中断。
由会议记录人将中断情况写入会议记录，散会，会议组织部门重新落实参会人员、组织会议。
7 会议请假
7.1 自与会人员接到会议组织部门通知参加会议之时起至会议申请审批结束前的请假
会议请假人电话通知会议组织部门，会议组织部门责任人根据会议情况，确定会议是否如期进行。
会议如期进行的，会议组织部门修改《会议申请》参会部门、人员，按本管理文件执行；
会议无法如期进行的，会议组织部门按照“5.1自会议组织部门通知参加会议之时起
至会议申请审批结束前的会议取消”取消本次会议。
7.2 自会议申请审批后到与会人员签收会议通知前的请假
7.2.1 会议请假人在岗
会议请假人电话请示会议主持人后，请假人制定《会议请假审批单》，“请假人签字”处签字，需要本部门替代人参加会议的，替代参会人员在“替代人签字”处签字，于电话请示后，1小时内报送会议组织部门负责人审批，由会议组织部门负责人批注本次会议是否如期进行。
会议如期进行的，会议组织部门于会议召开前半小时，将《会议请假审批
单》交总裁文秘员，按本管理文件如期召开会议；
会议无法如期进行的，会议组织部门按照“5.2自会议申请审批后到与会人员签收会议通知前的会议取消”取消本次会议。
7.2.2 会议请假人不在岗
会议请假人电话请示会议主持人后，请假人找公司人员代其制定《会议请假审批单》，其他同“7.2.1会议请假人在岗”。
7.3 自与会人员签收会议通知后到会议召开前的请假
7.3.1 会议请假人在岗
同“7.2.1会议请假人在岗”，对于会议无法如期进行的，会议组织部门按照“5.3自与会人员签收会议通知后到会议召开前的会议取消”取消本次会议。
7.3.2 会议请假人不在岗
同“7.2.2会议请假人不在岗”，对于会议无法如期进行的，会议组织部门按照“5.3自与会人员签收会议通知后到会议召开前的会议取消”取消本次会议。
7.4 自会议召开到会议结束前的请假
会议请假人现场请示会议主持人，主持人同意后，会议可以正常进行的，请假人签退会议，同时在《会议签到表》的“会中请假”栏填写相关信息、签字，交主持人签字后方可离开会场；会议无法正常进行的，散会，会议组织部门重新落实组织会议。
8 会议优先级
8.1 公司级会议优先于部门会议；
8.2 紧急性质的临时会议、例会优先；
8.3 因例会与紧急性质会议时间冲突，导致例会不能按时召开的，由总裁文秘员负责电话
通知顺延，并在《会议签到表》的备注中注明例会延时原因；
8.4 紧急性质会议时间冲突的，由总裁文秘员负责安排先后顺序；
8.5 临时会议之间时间冲突的，原则上由会议组织部门在落实会议时避免，出现后按“会
议变更”执行。
9 会议要求
9.1 会议组织部门会前未落实参会人员导致会议后续工作无法正常进行的，负激励会议组
织人100元/次；。