人事行政部各岗位KPI指标库
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
人事行政部KPI指标
人事行政部KPI指标人事行政部的KPI指标是指用于衡量人事行政部门工作绩效的关键绩效指标。
通过设置合理的KPI指标，可以帮助人事行政部门更好地管理和监控部门的工作，并与整体组织的目标相一致。
以下是几个常见的人事行政部KPI指标：1.人力资源效率指标：-招聘效率：衡量部门招聘的效率和质量，包括招聘周期、招聘成本和招聘管理满意度等。
-培训投入与效果：衡量部门在培训和发展上的投入，以及培训的效果和员工满意度。
2.员工满意度和福利指标：-员工满意度：通过定期调查员工的满意度，收集员工的意见和建议，并及时采取改进措施。
-健康和福利：衡量公司提供的健康保险、员工福利和工作环境等方面的满意度和享受程度。
3.绩效管理指标：-目标达成率：衡量员工和团队的目标完成情况，包括个人目标和团队目标。
-薪酬激励与绩效关联度：衡量薪酬与员工绩效之间的关联程度，以确保薪酬体系的公平和合理性。
4.员工离职率和流失率指标：-离职率：衡量员工主动离职的比例，可以反映员工对公司的满意度和留存效果。
-流失率：衡量有才华的员工离职的比例，以及对公司绩效和创新的影响。
5.人事成本效益指标：-人事成本比率：衡量人事成本与总营业额之间的关系，可以反映人事成本的合理性和效益。
-人事服务质量：衡量人事服务的质量，包括员工满意度、服务反馈和服务响应时间等。
6.人和组织发展指标：-晋升率：衡量员工的晋升比例和晋升速度，以及对员工发展的支持和培养。
-组织文化：衡量组织文化的传播和执行情况，以及员工对组织文化的认同和理解程度。
以上只是一些常见的人事行政部KPI指标，根据不同的组织和行业，KPI指标可能会有所不同。
因此，人事行政部门应根据具体情况和组织目标，制定适合的KPI指标，并定期评估和调整，以确保人事行政部门的工作与整体组织的目标相一致。
人力资源部各岗位KPI
人力资源部各岗位KPI人力资源部各岗位KPI1. 人力资源部的角色和职能人力资源部是企业中负责人力资源管理的部门，其职责涵盖了员工招聘、薪酬福利、绩效管理、培训发展等方面。
在实施这些职责的过程中，各个岗位都需要有相应的关键绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI）来评估绩效，以确保人力资源部的工作能够对企业产生积极的影响和价值。
2. 人力资源部各岗位的KPI指标2.1 人力资源规划岗位KPI- 岗位职责：负责进行企业人力资源需求分析，制定人力资源规划和招聘计划。
- KPI指标：- 人力资源需求满足率：根据企业发展需要，及时提供合格的人才供给，确保人力资源的及时性和有效性。
- 招聘渠道多样性：拓宽招聘渠道，提高招聘渠道的多样性，以满足不同岗位要求的招聘需求。
- 招聘成本控制：在招聘过程中注意控制成本，确保在预算范围内完成招聘任务。
2.2 薪酬福利岗位KPI- 岗位职责：负责制定薪酬福利政策，进行薪酬管理和福利待遇的统筹和执行。
- KPI指标：- 薪酬公平性：保持薪酬结构的合理性和公平性，确保员工的薪酬水平与市场水平接近。
- 福利满意度：通过梳理员工需求，提供合适的福利待遇，提高员工福利满意度。
- 薪酬福利成本占比：控制薪酬福利成本占总成本的比例，确保在企业可承受范围内。
2.3 绩效管理岗位KPI- 岗位职责：负责制定绩效管理政策和制度，进行绩效评估和反馈。
- KPI指标：- 绩效考核完成率：按时完成全员绩效考核工作，确保绩效考核的及时性和准确性。
- 绩效结果准确性：评估绩效结果的准确性，避免人为主观因素对绩效评估结果的影响。
- 绩效改进措施实施率：及时制定和执行绩效改进措施，提高绩效管理的有效性和价值。
2.4 培训发展岗位KPI- 岗位职责：负责制定培训计划，组织培训和发展方案。
- KPI指标：- 培训计划执行率：按计划组织和实施员工培训，提高培训计划的及时性和实施率。
人力资源部各岗位KPI
人力资源部各岗位KPI一、概述KPI（关键绩效指标）是衡量各岗位工作绩效的重要指标，对于人力资源部而言尤为重要。
人力资源部的职能广泛，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个方面。
本文将依次对人力资源部各岗位的KPI进行详细阐述，以期提高人力资源部的绩效与效率。
二、招聘岗位KPI1. 招聘效果- 招聘数量：衡量招聘岗位绩效的重要指标之一，要求设定每月或每季度的招聘目标，监控并评估完成情况。
- 高质量招聘：除数量外，还需要注重候选人的素质，包括背景、技能、经验等，以确保招聘质量。
2. 招聘成本- 人均招聘成本：该指标反映了招聘效率，高效的招聘过程可以降低人均招聘成本，包括广告费用、中介费用、面试费用等。
三、培训岗位KPI1. 培训效果- 培训成本效益：衡量培训岗位效果的关键指标，包括培训费用与培训后员工绩效提升之间的关系。
- 培训满意度：通过跟踪员工对培训质量的评价，以衡量培训岗位的绩效。
2. 培训覆盖率- 培训计划完成率：衡量培训岗位对员工覆盖率的指标，通过设定培训计划任务并跟踪完成情况。
- 培训评估覆盖率：衡量培训评估的完成度，对于岗位效果落地具有重要意义。
四、绩效管理岗位KPI1. 绩效评估- 绩效评估合格率：通过评估员工绩效，评估合格率反映岗位对绩效评估的准确性和公正性。
- 绩效评估完成率：设定每年绩效评估工作的目标，并监控绩效评估工作的进度与完成情况。
2. 绩效考核结果分析- 绩效考核结果分析：针对员工绩效考核结果，分析原因并提出改进建议，以提高绩效管理质效。
五、薪酬福利岗位KPI1. 薪酬管理- 薪酬福利支出合理率：根据公司预算和业绩情况，确保薪酬福利支出处于合理范围内，同时保持员工的薪酬满意度。
- 薪酬数据分析：通过对市场薪酬进行调研和分析，确保公司的薪酬体系具备竞争力。
2. 福利管理- 员工福利满意度：关注员工对福利的满意度，通过调研和反馈，不断改进福利管理工作。
- 员工福利使用率：不仅关注福利的提供，还要关注员工的使用情况，通过提高福利使用率来提升员工满意度。
人事行政部关键绩效指标(KPI)
评分标准或统计方式
80% （实际值÷目标值）×权重分值
数据来源 总经办
20
实际培训课程数÷计划课程数×100%
20
离职人数÷总人数×100%
100% （实际值÷目标值）×权重分值
总经办
实际值高1个百分点，绩效考核-5分，扣完本项权重
3% 分值为止（不足1个百分点按1个百分点扣除）
人事行政部
20
未按时办理员工入离职手续及其他相关事宜的次数
0.00
说明：人 工计算。
85 分
考核人签名：
XXXXXX有限公司
部门关键绩效指标
部门
人事行政部
职位
专员
职等职级
任职者
考核期间
序号 1 2 3 4 5
关键业绩指标 招聘计划达成率 培训计划达成率
员工流失率 入离职办理 核算薪资福利
权重分值
指标定义及计算方法
20
实际到岗人数÷计划招聘人数×100%
目标值
10
部门月度6S检查平均分
当月公司发生一般工伤事故的次数（金额≤1000
元）
15
当月公司发生重大工伤事故的次数（金额>1000
元）
100
共6项
0
未及时汇总或有误一次本项绩效考核不得分
总经办
分数下降1分，绩效考核-2分，扣完本项权重分值为
97 止
人事行政部
（不足1分按1分扣除）
发生一般安全事故一次扣5分
车辆清理
违章
保养
4
职业素养
5
说明： 岗位 K此P项I 权 重分值
物品采购 合计
职位 权重分值
XXXXXX有限公司
部门关键绩效指标
(完整版)人力资源部KPI考核指标汇总
(完整版)人力资源部KPI考核指标汇总
人力资源部KPI考核指标汇总 (完整版)
一、绩效管理方面
1. 设定并实施员工绩效考核制度，确保公平公正。
2. 确定明确的绩效目标，并周期性评估员工绩效。
二、招聘与员工发展方面
1. 招聘效能：有效提升招聘流程的效率，缩短招聘周期。
2. 培训与发展：建立完善的培训体系，提供员工发展机会。
3. 岗位匹配：确保员工岗位与能力的匹配，提高员工满意度。
三、员工满意度方面
1. 建立定期的员工满意度调查机制，及时了解员工需求。
2. 制定并执行针对员工关键问题的解决方案，提升员工满意度。
四、员工福利与离职管理方面
1. 确保提供具有竞争力的薪资福利体系，吸引和留住人才。
2. 建立完善的离职管理机制，注重员工离职后的交接工作。
五、劳动合同管理方面
1. 确保劳动合同的全面管理，包括签订、变更和终止。
2. 遵守相关法律法规，确保合同内容的合法合规。
六、人事档案管理方面
1. 建立健全的人事档案管理制度，保证档案的完整性和安全性。
2. 定期进行档案检查，及时发现和处理异常情况。
以上是人力资源部KPI考核指标的汇总，我们将根据这些指标
进行考核和评估，以不断提升人力资源管理的效能和质量。
行政人事各岗位KPI指标
行政人事各岗位KPI指标行政人事是一个组织中至关重要的岗位，主要负责管理和协调人力资源、办公事务和行政事务。
下面是一些常见的行政人事各岗位的KPI指标，以确保其任务的顺利执行。
1.人力资源招聘岗位KPI指标：-招聘效果：招聘人数、平均招聘周期、降低招聘成本等。
-招聘渠道：开发和维护合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
-候选人质量：通过筛选、面试和评估，选出最佳候选人。
-面试进展：安排和跟进候选人的面试，确保面试流程的顺利进行。
2.员工培训和发展岗位KPI指标：-培训满意度：测量员工对培训计划的满意度和效果。
-培训成本：控制培训的成本，并确保培训效果达到预期。
-培训计划执行：管理并跟进培训计划的执行情况，包括培训时间表和培训材料的准备。
-绩效提升：通过培训和发展计划提高员工的绩效和能力。
3.薪酬和福利管理岗位KPI指标：-薪酬竞争力：参考行业标准和市场情况，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
-福利满意度：测量员工对福利计划的满意度和用途。
-薪酬结构：设计和管理薪酬结构，保持内部的薪酬公平和一致性。
-薪酬支出控制：控制薪酬支出的增长，并确保符合预算要求。
4.办公室管理岗位KPI指标：-办公室协调：确保办公室的日常运营正常进行，包括设备和设施的维护、供应品的采购等。
-办公室成本控制：监督办公室预算的使用情况，并寻找成本节约的机会。
-办公环境满意度：测量员工对办公环境的满意度，提供舒适和有利于工作的环境。
-运营效率：提高办公室管理的效率，简化流程并减少不必要的纸质工作。
5.绩效管理岗位KPI指标：-目标设定：与员工一起设定明确的工作目标和关键绩效指标。
-绩效评估：定期进行员工绩效评估，确定他们的工作表现和贡献。
-奖惩策略：根据绩效评估结果，奖励表现优异的员工并采取必要的纠正措施。
-绩效改进：与员工一起制定和推动绩效改进计划，提高整体绩效水平。
以上是一些常见的行政人事各岗位的KPI指标，不同的组织和部门可能会有一些特定的指标，以适应其特定的工作要求和目标。
人力资源部各岗位KPI
[文档标题] 人力资源部各岗位KPI[文档编号][编制人]名称：地址：法定代表人/负责人：联系电话：[审核人]名称：地址：法定代表人/负责人：联系电话：[批准人]名称：地址：法定代表人/负责人：联系电话：[实施周期]年月日至年月日[一、目的和意义]本文档旨在规范人力资源部各岗位的绩效考核指标，明确各岗位职责和工作要求，帮助员工了解自己的绩效要求，提高工作效率和业绩水平。
[二、考核标准和方法]1. 各岗位KPI制定原则- 符合公司战略目标和运营计划；- 可衡量、可诊断、可评估；- 具有挑战性和可达性；- 具有激励和约束作用。
2. 各岗位KPI具体指标(1) 人事经理- 招聘效果：招聘成功率、用工成本、新员工入职率；- 培训管理：培训计划执行率、培训满意度、员工培训成果；- 薪酬管理：薪酬制度设计、薪酬体系调整、薪酬福利满意度；- 绩效管理：绩效考核完成率、绩效评估合格率、绩效薪酬分配比例；- 离职管理：离职率、离职成本、离职员工满意度。
(2) 人事专员- 招聘管理：招聘进度、招聘渠道转化率、招聘资料准确度；- 员工档案管理：员工档案完备度、信息准确性、保密工作完成度；- 社保管理：社保缴费准确率、社保申报时效性、社保服务水平；- 考勤管理：考勤统计准确度、异常情况处理及时性、考勤纠错率；- 统计报表管理：数据收集及时性和准确性、数据分析深度、数据报表输出质量。
(3) 培训专员- 培训计划管理：培训计划制定及时性、培训资源配置合理性、计划执行情况；- 培训质量管理：讲师评估满意度、培训内容针对性、培训效果反馈；- 培训成本控制：培训成本预算执行率、培训费用占比、培训回报率；- 培训创新管理：培训方式创新、培训工具应用、培训技术更新；- 学员管理：学员参与度、考核及格率、满意度调查结果。
(4) 薪酬专员- 薪酬制度管理：薪酬标准合理性、薪酬差异度、薪酬公平性；- 绩效管理：绩效考核标准设计、绩效分析能力、绩效考核结果与薪酬挂钩度；- 薪资管理：薪资核算准确性、薪资发放及时性、薪资结构优化；- 福利管理：福利调研及针对性做法、福利预算执行率、福利方案推进能力；- 税务管理：税费缴纳及报表准确性、涉税问题解决及时性、税务规避率。
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本月关键事件：
司机考核表
考核要素
KPI考核指标
权重
指标说明
计分方法
数据来源
备注
A（2.0）
B(1.5)
C(1.0)
D(0)
车输保养
及时有效的车辆维护保养
25%
人事经理或副总经理评核
出现下列情况绩效考核总得分计为0：1、所有未达标（0分）考核指标项未作出处理或改善的；2、严重违反劳动纪律或制度流程的；3、其他临时要求的责任。
备注
A（2.0）
B(1.5)
C(1.0)
D(0)
宿舍管理25%
每周检查不少于2次
25%
员工满意度高，工作有明显突出的改变
≥2次，不合格项全部有效地整改
检查2次，无员工投放
＜2次，或有员工投诉
人事经理或副总经理评核
出现下列情况绩效考核总得分计为0：1、所有未达标（0分）考核指标项未作出处理或改善的；2、严重违反劳动纪律或制度流程的；3、其他临时要求的责任。
保安正常工作，有一定的不尽如人意，但及时整改
未抽查，保安工作不正常，保安发生失职行为
人事经理或副总经理评核
物业维护及其他工作20%
物业及时维护
20%
此指标包含工厂所有水电费用、物业维护费用的控制
及时维修维护，保持成本，有突击贡献
及时维修，所服务对象评价较好
有不尽人意的地方，但能及时整改
有失职现象发生
本月关键事件：
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
60%
人事经理或副总经理评核
出现下列情况绩效考核总得分计为0：1、所有未达标（0分）考核指标项未作出处理或改善的；2、严重违反劳动纪律或制度流程的；3、其他临时要求的责任。
服务态度
服务态度好
20%
人事经理或副总经理评核
其他交办事项
办理其他领导交办事项
20%
人事经理或副总经理评核
人事经理或副总经理评核
饭菜及时
饭菜供应及时性
30%
人事经理或副总经理评核
食堂卫生
食堂卫生情况
25%
人事经理或副总经理评核
其他领导交办事项
20%
人事经理或副总经理评核
本月关键事件：
清洁工考核表
考核要素
KPI考核指标
权重
指说明
计分方法
数据来源
备注
A（2.0）
B(1.5)
C(1.0)
D(0)
清洁卫生
保证规定打扫区域的卫生情况
新入职人员两天内100%培训上岗
新入职人员一周内100%培训
一周内未达100%培训
《培训记录表》
考勤30%
考勤报表每月10日前上报
30%
提前5日上报，无任何差错
提前3日上报，无任何差错
提前或准时上报，有个别差错
延迟上报不超2天
《考勤报表》
后勤主管考核表
考核要素
KPI考核指标
权重
指标说明
计分方法
数据来源
行政助理考核表
考核要素
KPI考核指标
权重
指标说明
计分方法
数据来源
备注
A（2.0）
B(1.5)
C(1.0)
D(0)
办公费用控制20%
办公耗材费用不超过预算费用10%
20%
办公耗材除日常办公用品外，还包括打印、复印机耗材，根据采购数量和价格实行定额管理，也可实行办公设备租赁、外借等多种形式
≤20%预算费用
出车及时与服务
出车态度、出车及时性
30%
人事经理或副总经理评核
出车安全
交通违章发生次数
25%
人事经理或副总经理评核
其他领导交办事项
20%
人事经理或副总经理评核
本月关键事件：
保安考核表
考核要素
KPI考核指标
权重
指标说明
计分方法
数据来源
备注
A（2.0）
B(1.5)
C(1.0)
D(0)
车输保养
盗窃案件发生的次数
1次
未出宣传海报
宣传海报
每两月组织文体娱乐活动6次
10%
/
/
6次
＜6次
每月实际活动记录
招聘20%
人员招聘达成率≥80%
20%
人员招聘达成率=当月实际上岗人数/当月计划招聘人数*100%；
≥100%
≥90%
≥80%
＜80%
《招聘计划》、《新入职人员花名册》
培训20%
入职培训覆盖率达100%
20%
入职培训覆盖率=实际培训入职人数/应培训入职人数*100%
25%
人事经理或副总经理评核
出现下列情况绩效考核总得分计为0：1、所有未达标（0分）考核指标项未作出处理或改善的；2、严重违反劳动纪律或制度流程的；3、其他临时要求的责任。
出车及时与服务
门卫记录填写情况
30%
人事经理或副总经理评核
出车安全
公司消防器材维护、更换情况
25%
人事经理或副总经理评核
其他领导交办事项
20%
人事经理或副总经理评核
本月关键事件：
炊事员考核表
考核要素
KPI考核指标
权重
指标说明
计分方法
数据来源
备注
A（2.0）
B(1.5)
C(1.0)
D(0)
饭菜质量
员工对饭菜质量满意度
25%
人事经理或副总经理评核
出现下列情况绩效考核总得分计为0：1、所有未达标（0分）考核指标项未作出处理或改善的；2、严重违反劳动纪律或制度流程的；3、其他临时要求的责任。
≤10%预算费用
费用预算上下10%以内
≥费用预算10%
《每月办公耗材费用统计表》《每月办公耗材预算费用》
出现下列情况绩效考核总得分计为0：1、所有未达标（0分）考核指标项未作出处理或改善的；2、严重违反劳动纪律或制度流程的；3、其他临时要求的责任。
企业文化10%
每两月至少出1次宣传海报
10%
3次
2次
食堂管理30%
保证食堂正常供应
30%
员工满意度高，有突出贡献
食堂正常供应，员工，员工较满意，成本控制较好
食堂正常供应，有一定的不尽人意，但能及时的整改
有浪费、有员工投诉发生
人事经理或副总经理评核
安全保卫25%
每月及时抽查，保证厂区安全
25%
每月及时抽查，厂区安全正常，有突出贡献
每月及时抽查，保安服务态度好，有失职行为发生