先学半个华为读后感
华为学习有感
“我们的人生，痛，并快乐着〞----走进华为，两天学习认知有感市场部晓杰一、对“变革〞的感悟与理解“鸡蛋从外打破是食物，从打破是新生〞，变革是利益的再分配，摆脱组织对个人的依赖，变革不是革命，变革是为了更好的适应世界的开展。
华为作为中国改革开放后令人瞠目结舌的一家民营企业，2015年年销售额高达3950亿元，他从没认为自己是成功的企业。
华为一直在成长的道路上，世界上没有一家企业是成功的，因为总有一天他会倒下，这种危机感不断督促着华为人去变革去适应世界的变化，希望企业倒下的那一天晚一些到来。
华为最低和最高的纲领都是一条：活下去。
华为的成长道路就是一条变革的道路，华为围绕着〞以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰辛奋斗，坚持自我批判“的核心价值观，开展长期持续的变革，成为华为对基业长青这一核心命题的回答。
人是自私而有欲望的------唯有通过利他方能利己，双赢是对人性的管理。
丛林法那么〔Thelawofjungle〕-------组织无情人有情。
这是华为基于人员管理的2大法那么，用以推动企业持续的变革，因为变革是建立在人性和对人性的深切了解之上。
华为标志性事件“市场部正职集体辞职〞就展现了华为这一管理理念。
通过对于人性的认知，减少去职干部的心理冲击，激烈方式的背后隐含着公平:1)全部归零，起跑位置均等〔符合从众心理〕；2〕竞聘上岗，竞争机会均等〔符合博弈学原理〕；3)形成规运作之前，不涉与薪酬待遇的调整。
〔符合人性的自私〕；4〕树立标杆〔变革代言人示作用〕；5)组织可定(烧不死的鸟是凤凰)。
这一事件给华为带来的影响是极其深刻和远大的，它推动了华为的新代，影响了公司文化，保证了任何先进的管理，先进的体系在华为生根。
“镜以鉴人，史以明智“中国历史上失败的变革都因操之太急，展开面过大，过于僵化而失败的。
变革不是革命，不是一棒子打死也不是寻找卓越/最正确的方案/模板进展变革，而是在不断改良中前行，世界上没有卓越/完美的方案，世界是不断变化前行的，旧有的成功不代表未来的成功。
学习华为心得(个人总结)5篇
学习华为心得（个人总结）5篇心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字，下面是我为大家整理的学习华为心得（个人总结）5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
学习华为心得（个人总结）1非常感谢公司这次组织的学习华为活动，通过学习下发的学习材料让我深刻地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性，同时也开阔了自己的眼界，认识到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法，以下是我这次学习后的心得。
通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点：1.流程化导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户关系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务，通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付。
2.客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。
3.高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断地进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，公国削华为的足，适美国人的脚，大力吸收西方的管理精髓，以对事负责制代替对人负责制，以分权制代替集权制，以矩阵式组织结构代替直线组织结构等等，最红以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。
我认为我们新希望六和的发展可以借鉴华为的以下几点1.建立远大的目标华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，决不放弃。
企业家心得我去华为学到的八件事
企业家心得我去华为学到的八件事作为一个企业家，去华为学到的八件事是非常宝贵的经验，以下是我个人心得：第一件事是“专注于核心竞争力”。
在华为，我学到了将资源和精力集中于企业的核心领域，不断提升自身的专业能力和技术水平。
华为将核心领域定义为信息通信技术和网络基础设施建设，因此他们不仅在这个领域下了很大的功夫，而且取得了巨大的成功。
第二件事是“注重市场需求”。
华为非常重视市场需求，他们会不断研究用户需求和行业趋势，及时调整自己的战略和产品定位，以满足市场需求。
这给我启示，一个企业只有紧紧跟随市场需求并及时调整自己的方向，才能够立足并获得成功。
第三件事是“价值创造”。
华为致力于为客户、员工和合作伙伴创造价值，而不仅仅是追求短期的利润。
他们始终坚持合作共赢的原则，建立起了一个良好的生态系统。
这让我明白，一个企业只有在创造价值的基础上才能够持续发展。
第四件事是“持续创新”。
华为一直将创新作为企业的核心驱动力，他们投入了大量的人力和资金用于技术研发，并且不断推出创新的产品和解决方案。
这告诉我，一个企业只有不断创新，才能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
第五件事是“关注员工培养”。
华为非常注重员工培养和发展，他们鼓励员工学习、创新和实践，给予他们充分的成长空间和机会。
这使我认识到，一个企业的成功离不开优秀的员工，只有关注员工的培养和发展，才能够吸引和留住人才。
第六件事是“团队协作”。
华为强调团队协作的重要性，他们鼓励员工之间的沟通和合作，倡导团队共同目标的实现。
这给我启示，一个企业只有通过团队协作，才能够集思广益、形成合力，并最终取得成功。
第七件事是“坚持质量第一”。
华为始终将质量作为企业的生命线，他们严格控制产品和服务的质量，不断提升用户体验。
这让我明白，一个企业只有坚持质量第一，才能够树立良好的品牌形象和口碑。
第八件事是“勇于担当”。
华为注重员工的责任感和担当精神，他们鼓励员工勇于承担责任，并且提供相应的支持和资源。
华为学习汇报
先学半个华2为02，0成/9就/2下5一个华为
“道”与“术”
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“道”与“术”
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“道”与“术”
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“道”与“术”
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“道”与“术”
”管理体系
•背景：技术导向到 客户导向的质量文 化转型，强化自我 批判文化和客户需
求导向
“道”与“术”
华为变革经验
变革是一把手工程，动员群众做难事 充分认识到变革的艰巨性和复杂性，变革有套路和方法 把握变革节奏，不能意气用事 变革价值管理，变革的目的就是多产粮食和增加土地肥力 授之以渔，不能包打天下 至上而下的立体沟通和教育，不换脑袋换人
先学半个华为，成就下一个华为
“道”与“术”
让一部分人成为奋斗者。进公司看学历， 进入后看贡献。不培养接班人的领导是
对公司最大的不负责任。 饿狼逼饱狼，烧不死的鸟是凤凰。
先学半个华为，成就下一个华为
“道”与“术”
先学半个华为，成就下一个华为
“道”与“术”
先学半个华为，成就下一个华为
“道”与“术”
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“道”与“术”
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“道”与“术”
管理变革
先学半个华为，成就下一个华为
“道”与“术”
什么是变革：变革就是让整个组织激发活力，变革就是使 企业摆脱对个人的依赖，变革就是利益分配。
——任正非
先学半个华为，成就下一个华为
“道”与“术”
先学半个华2为02，0成/9就/2下5一个华为
学习华为心得体会
学习华为心得体会学习华为心得体会篇一：学华为心得体会2学华为心得体会作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为，所学以致用，所学有成效。
遂我们在积极响应和落实上级工作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些，如何应用到工作当中的，成效如何，针对目前业务工作现状，下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。
综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部就班，拖延等惰怠思想。
培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志，为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。
在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集团会议精神的宣导。
每周组织部门员工读3-5篇华为原著，每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交流，制作KT看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段除请事假员工，无缺勤情况。
从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。
所谓受用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的学习华为，我感到很幸运。
积极的工作才能产生绩效，积极的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受用，就是过程中得到的精神食粮。
所谓能用：就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学习，我们研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培养的是员工信心和责任心，使我们在工作中思路更加清晰。
篇二：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
华为精神读后感（五篇模版）
华为精神读后感（五篇模版）第一篇：华为精神读后感读后感的表达方式灵活多样，基本属于议论范畴，但写法不同于一般议论文，因为它必须是在读后的基础上发感想。
下面是小编给大家介绍的华为精神读后感，欢迎阅读。
华为精神读后感一按照集团公司要求，最近我们学习华为企业管理类书籍《以客户为中心》，本书讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。
通过一段时间的学习，我有以下感悟：一、以客户为中心华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。
大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。
要以客户为中心，而不是领导为中心。
下级看领导脸色行事，在事情的判断上，不是以客户需求为导向，而是看主管是否认可，只按主管的意见做，即使错了，也是主管的责任，自己不用承担责任，这是很大的问题。
我们国有企业更是要有这种以客户为中心的精神，不能高高在上，要用于承担，敢想敢做。
二、增长企业不发展，什么问题都来了；企业的各种难题，也只有在发展中才能得到解决。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，才有足够的利润支撑企业的发展，才能够吸引到优秀的人才，才能够超越竞争对手。
如果不能紧紧抓住机会窗开启的短短时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。
要实现有效增长，就要专注，要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理，在一些与企业核心竞争力不相关的利益前，必须经得住诱惑。
在企业发展的过程中需要不断地砍掉一些项目，不断地向核心竞争力收缩，并且逐步建立自身的核心技术体系。
要纵深发展，不要横向盲目扩张，横向扩张容易踩别人的脚，且会诱发离职创业，导致人才流失和队伍不稳定，结果得不偿失。
每一个产品线、每一个工程师都渴望成功，太多、太小的项目立项，力量一分散就把整架马车拉散了。
华为精神读后感范文(通用3篇)
华为精神读后感范文(通用3篇)华为精神读后感篇1作者在书中写道：华为的logo是一朵八瓣的红色花朵，8是中国人的幸运数字。
所以作者也按中国人的幸运数字将《华为传》分为三个部分，第一部分是华为发展的八大阶段，其次部分是华为八项重要战略行动，第三部分是八位海内外专业人士看华为。
第一部分从1937年写到2020年，事实上是任正非先生的人生经验，就像受访的华为法国数字与算法科学试验室主任迈尔万.德巴所说：如今的华为，即使有许多非中国籍的员工，但最初的创业精神依旧存在，任正非的形象依旧特别重要，他就像是中国的史蒂夫.乔布斯，在公司内部受到高度重视。
事实上，华为的发展阶段，无不深深的烙上创业者的思想和行动印记，华为的发展史就是任正非的创业史。
本书重点记录了华为的八项重要战略行动，即以奋斗者为本、研发为要、权力共享、用户至上、客户信任、运行高效、推动业务和品牌影响力增长、维护可持续发展这八项战略。
看似平常和一般，但是真刚要落实到位，则考量管理者和每一个员工的执行力。
其中有几个看点，一是103条的《华为基本法》，它构建了华为的价值体系，在组建拥有相同目标和价值观的团队过程中发挥了主动的作用，是华为的精神支柱，同时也是管理层决策的重要依据。
其核心要义是人才是企业的珍贵资产，其重要性甚至超过技术本身；技术是企业核心，每年至少要将10%的营收投入研发。
为此，华为以独特的薪酬和事业平台汇聚了全球优秀的管理者和员工队伍；时刻保持科技创新，10%是硬道理。
二是当其他人把用户之上作为口号叫喊的时候，华为实实在在地在行动，为了实现真正的将用户置于公司决策中心的企业战略，华为在1998年底聘请了70位IBM的顾问，重塑创新和研发流程，真正做到以客户为中心，其预算高达18亿欧元。
在思想上，服务客户是华为存在的唯一理由，在华为内部已上升为一种宗教信仰。
在公司的业务流程上，保证以客户为中心；在员工的执行上更是如此，在阿尔及利亚地震，孟买恐怖攻击，日本福岛核辐射等事务发生时，全部跨国公司都在撤离员工，只有华为员工逆行而上，危机关头履行对客户的责任。
读华为心得体会5篇
读华为心得体会5篇读华为心得体会篇1时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。
这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。
在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人!我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，"紧张，累，但很充实'是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。
听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。
但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。
7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。
因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。
我的心中一颤，看来激烈的竞争已经开始了。
现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。
当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢?现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。
第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。
所以锻炼身体是最为重要的前提。
第二，公司的企业文化中有艰苦奋斗这一项，试问我们如果连跑操这样的小事情都不能坚持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而来的困难呢，我们又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢?如果连跑操都不能完成的话，那我们在没有进行培训之前就应该已经被淘汰了。
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先学半个华为读后感
在阅读《先学半个华为》这本书之后，我深感华为的成长与成功并非偶然，而是由一系列精心构建的价值观、管理模式和企业文化所驱动。
华为是一家充满创新精神的企业，其成功的重要原因之一就是不断学习和创新。
在书中，作者提到了华为的“先学半个华为”的理念，即不断学习其他优秀企业的优点，然后再结合自身情况进行创新。
这种学习精神不仅体现在产品研发上，还贯穿于整个企业管理之中。
华为的管理模式也非常值得借鉴。
书中介绍了华为的“灰度管理”，即对于一些复杂的问题，不采取非黑即白的决策方式，而是根据具体情况进行灵活的调整和处理。
这种管理模式能够更好地应对复杂多变的市场环境和企业内部的各种问题。
此外，华为的企业文化也是其成功的重要因素之一。
书中提到了华为的“以客户为中心”的理念，即始终把客户的需求放在首位，不断优化产品和服务，以满足客户的需求。
这种企业文化不仅增强了企业的凝聚力，还提高了员工的工作积极性和创造力。
总的来说，《先学半个华为》这本书让我对华为有了更深入的了解，也让我对企业管理有了更多的思考。
我相信，在未来的学习和工作中，我会不断借鉴华为的成功经验，努力提高自己的能力和素质，为实现个人和企业的成功做出更大的贡献。