质量标准化精细化自主管理制度和措施
(扫描版)95“五自”管理体系
制，精细化控制“人、机、料、法、环”中的事故致因，实现公司安全自主、系统安全自控、分厂安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保安全生产。
二、自主管理目标（一）公司自主：以规范业务流程、细化工作标准、实现管理达标为重点，以杜绝各类事故为目标。
（二）系统自控：以细化专业标准、强化过程控制、实现专业达标为重点，以杜绝系统隐患、消灭系统事故作为目标。
（三）分厂自治：以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点，以杜绝现场隐患、消灭现场事故为目标。
（四）班组自理：以细化现场作业组织、强化现场工作质量、实现现场达标为重点，以不制造现场隐患为目标。
（五）员工自律：以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，以杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”为目标。
三、自主管理载体（一）公司层面：以“抓系统”为核心，以抓薄弱系统和薄弱专业提升公司安全生产水平为着力点。
管理载体包括：1、树立管理标杆。
寻找本行业先进单位，根据公司年度工作目标和指标，寻找工作对标标杆，制定实施方案，建立对标管理机制，通过树标、对标、达标、创标，持续提升管理水平。
2、强化安全激励。
对安全管理人员实行安全风险抵押金制度；一般人员实行安全生产累进奖制度，并对全体人员实行安全生产事故隐患双向收购制度，激发全体人员参与安全管理的积极性、主动性。
3、开好两个会议。
建立并完善每日安全生产调度会议和周（月）安全办公会议制度。
明确会议参加人员、会议主要内容，对存在的问题划分责任，并采取措施对领导安排事项进行跟踪落实。
4、落实四项制度。
执行《领导干部值班制度》、《管理人员“四到”检查管理制度》、《三级安全隐患排查治理自述旬报制度》和《安全评估评价制度》，狠抓现场安全隐患，做实现场安全管理。
5、实现八大闭环。
将每个时间段的安全工作纳入一个自始而终的闭环反馈系统，引导全体人员树立闭环管理意识，实现安全管理主体流程闭合化，推动安全管理水平螺旋式上升。
护理服务精细化管控措施
护理服务精细化管控措施在医疗领域中，护理服务的质量直接关系到患者的康复效果和就医体验。
为了提供更优质、高效、安全的护理服务，实施精细化管控措施是至关重要的。
一、建立完善的护理质量管理体系首先，需要设立明确的护理质量目标。
这些目标应具体、可衡量，并与医院的整体战略和患者的需求相契合。
例如，降低院内感染发生率、提高患者满意度、减少护理差错事故等。
其次，制定详细的护理质量标准和操作规范。
涵盖护理的各个环节，包括基础护理、专科护理、病情观察、护理文书书写等。
明确每项操作的流程、要求和质量标准，使护理人员在工作中有章可循。
再者，成立专门的护理质量管理小组。
小组成员包括护理部主任、护士长、护理骨干等，负责定期对护理质量进行检查、评估和反馈。
通过定期的质量检查，及时发现问题并采取针对性的改进措施。
二、加强护理人员的培训与教育护理人员的专业素质和能力是保证护理服务质量的关键。
因此，要定期组织护理人员参加业务培训和继续教育活动。
培训内容应包括护理专业知识、技能的更新，如最新的疾病护理要点、护理技术操作规范等；同时也要注重培养护理人员的沟通能力、团队协作能力和应急处理能力。
可以采用多种培训方式，如课堂讲授、实践操作、案例分析、模拟演练等，以提高培训效果。
此外，鼓励护理人员自主学习，提供学习资源和支持，如在线学习平台、学术期刊等。
建立完善的培训考核机制，对培训效果进行评估和反馈，确保护理人员真正掌握所学知识和技能，并能应用到实际工作中。
三、优化护理流程对现有的护理流程进行梳理和优化，去除繁琐、不必要的环节，提高工作效率。
例如，在患者入院流程中，可以提前准备好相关的护理用品和资料，减少患者等待时间；在护理操作流程中，合理安排护理步骤，避免重复劳动。
引入信息化技术，如电子病历系统、护理信息管理系统等，实现护理信息的实时传递和共享，提高护理工作的准确性和及时性。
通过流程优化，不仅可以提高护理工作效率，还能减少护理差错的发生，提升护理服务质量。
企业三化管理方式
企业三化管理方式岱南山人企业要生存，要发展，要服务员工、出资者和社会，就必须保持持续的盈利能力和盈利水平。
企业开展任何一项工作，其最终目的都是要实现并保持利润的合理最大化。
开展区队班组建设、提高基层组织的执行力这项工作也不例外。
为了获得、保持和发展持续的盈利能力和盈利水平，出现了“三化”——即预控化、精细化、全员化的管理趋势。
要实现“三化”管理，企业必须采取更为适宜的方式，实现组织目标与员工个人目标的均衡和统一，最大可能地让全体员工自觉、积极、能动地参与到相关工作中，为实现企业利润合理最大化提供充足的动力，这就要求企业基层组织的执行力必须达到更高的水平，从而出现了“三型”——即科学型、自主型和学习型组织建设的趋势。
概括而言，“三化”的管理趋势要求必须加强区队班组建设，“三型”组织建设为区队班组建设指明了方向。
（一）预控化、精细化、全员化—加强区队班组建设的理论原因“三化”是企业从提高质量和效益、防范各种危险和陷阱的需要出发，而采用的管理方式。
它们之间是因果和保证关系，即实行预控化管理是企业提高质量、效益的需要，实行预控化管理需要实施精细化管理，实行精细化管理需要实施全员化管理；反之，开展全员化管理是实施精细化管理的保障，开展精细化管理是实施预控化管理的保障。
原因 原因保障 保障下面，我就对“三化”管理分别进行简要分析。
1. 预控化管理所谓预控化管理，就是以预防控制为主导思路的管理，换言之，就是改变事后纠正为主的工作思路，强调通过事前预防来防止或最大限度地降低各种风险及其导致的损失的管理方式。
预控化管理之所以出现，是基于这样的前提：事后纠正的成本远高于事前预防的成本。
预控化管理最早出现在安全管理领域和质量管理领域。
我们国家安全生产的方针叫做“安全为天，预防为主，综合治理”，“安全为天”讲安全的重要性，“预防为主，综合治理”讲工作思路和方法，“预防为主”在“综合治理”之前，为什么？因为“综合治理”最佳时机在安全违章或安全事故发生之前，安全违章或安全事故发生后“亡羊补牢”，“亡羊”的损失根本不可能补回来了，“补全员化精细化 预控化牢”也是预防再次出现“亡羊”的措施。
关于“三化”工作实践与思考
“三化”即“精益化生产、精细化管理、合理化建议”。
“三化”工作的基础管理核心是“以人为本、全员参与、持续改善”，做好“三化”工作，关键在于“抓具体、抓执行、抓落实”，培养员工的主人翁意识、节约意识、改善意识和标准化工作的意识，调动员工的主观能动性，提升员工的工作执行力。
含能公司化工六厂自公司推行“三化”工作以来，紧紧围绕“三化”工作核心理念，以创建一流生产线为目标，强化对员工的激励和积极引导，调动员工“时时、事事还可以改善，还可以提高”的热情，塑造了全新的单位形象，营造了高效和谐的管理氛围。
下面是含能公司化工六厂在“三化”管理工作中的一些实践做法及对今后“三化”工作的建议。
一、对开展“三化”工作的认识精细化管理和精益化生产就是把工作做到精、准、细、严，减少生产过程每一个环节的浪费，提高生产效率，提高产品质量，实现人力资源效益的最大化。
其实质是科学管理、员工爱岗敬业、精细操作；其目的是降低成本、提高工作效率和效益。
精是做精、做好，精益求精。
不仅把产品做精，也把服务和管理做精；准是准确、准时；细是操作细化、管理细化以及执行细化，把工作、管理做细，关注细节；严是严格执行标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理和精益化生产是我们管理方式和生产过程管理的重大变革，在推行的过程中遇到阻力、遇到问题是肯定的。
各级技术管理人员作为管理思想和管理理念的推动者，要首先转变思想观念，跟上公司的发展步伐，成为精细化管理、精益化生产的推动者、实践者。
一是在推进的过程中，与我们习以为常的不精益的行为作斗争；二是提高各级人员精细工作意识；三是通过“三化”工作的开展，培养、打造一支精于“三化”管理的骨干队伍。
要实现精细化管理和精益化生产，突破口在提升员工的执行力，即通过精细化管理和精益化生产，使岗位责任、流程、制度执行到位。
二、增强责任意识，奠定“三化”管理工作思想基础思想是灵魂的主宰，员工对“三化”工作的认识，决定了单位推行“三化”工作的难易程度。
质量标准化精细化自主管理制度和措施范文
质量标准化精细化自主管理制度和措施范文一、引言随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业在提高产品质量、提升市场竞争力方面扮演着至关重要的角色。
质量标准化是一种有效的管理手段，可以帮助企业确保产品的质量稳定性和可靠性。
本文旨在探讨质量标准化精细化自主管理制度和措施，以期为企业的质量管理提供参考。
二、质量标准化的理论基础质量标准化是指企业根据相关标准，制定并执行质量管理体系，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
质量标准化是现代企业管理的重要手段，其具体内容包括标准化的设立、实施和评价。
质量标准化的理论基础主要有两个方面：一是标准化的原则和方法论，二是质量管理的理论体系。
1. 标准化的原则和方法论标准化的原则主要包括公正性、科学性、可行性、统一性和灵活性。
公正性是指标准的制订和实施应该公平公正，不偏袒任何一方。
科学性是指标准的制订和实施应该基于科学的原理和方法，确保其可靠性和可信度。
可行性是指标准的制订和实施应该考虑到企业的实际情况和能力，确保其可操作性和可持续性。
统一性是指标准的制订和实施应该遵循统一的原则和方法，确保其一致性和可比性。
灵活性是指标准的制订和实施应该具有一定的灵活性，以适应不同企业和行业的实际情况和需求。
2. 质量管理的理论体系质量管理的理论体系主要包括质量控制、质量保证和质量改进三个方面。
质量控制是指通过对产品生产过程和产品质量进行监控和检测，及时发现和处理质量问题，确保产品符合质量标准。
质量保证是指通过建立和执行质量管理体系，确保产品的质量稳定性和可靠性。
质量改进是指通过分析质量问题的原因和根源，制定和实施相应的改进措施，提高产品质量和生产效率。
三、质量标准化精细化自主管理制度质量标准化精细化自主管理制度是企业实施质量管理的基本要求和行动指南，包括质量标准化管理制度、流程控制制度、纠正预防控制制度和持续改进制度等方面的内容。
1. 质量标准化管理制度企业应建立健全质量标准化管理制度，确保产品的质量稳定性和可靠性。
精细管理措施7篇
精细管理措施7篇【第1篇】x通风队精细化管理措施为了全面提升班组整体管理水平,强化班组安全管理,牢固树立安全就是增收的观念,努力推行精细化管理,加强班组生产经营管理,确保班组安全生产。
一、精细化管理目标1、加强班组现场管理,确保安全生产。
2、合理组织班组生产,确保班组生产质量、工作质量。
3、强化以班组为核心的成本核算,加强材料控制,提高劳动生产率。
二、精细化管理措施(一)安全管理1、牢固树立“安全第一”的思想,努力提高员工自主保安意识。
细抓责任制落实,做到责任细化分解层层落实。
加强班组制度落实,充分发挥工班长的作用,形成一级对一级负责的责任保证体系,有效地保证安全生产。
2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全规章制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定,做到一工程一措施,一工程一验收。
3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会,班前会必须严格按照“2208”模式召开,班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动,传达集团公司、公司的会议精神及各类文件,学习安全措施。
4、工班长必须跟班在现场。
在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工,必须严格按照操作规程进行操作,上标准岗,干标准活。
在重点工序必须有领导跟班到现场,解决问题在现场,施工完毕后,队领导组织有关人员进行工程验收,施工质量必须要达到质量标准化标准。
5、加强现场管理,加强对班组中作业人员的监管,加大工班长巡查力度,杜绝不安全行为,每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。
6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育,重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育,并对班组员工的安全绩效进行动态考核。
7、加强现场文明生产。
各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境,保证通道畅通,合理布置现场材料,规范员工作业行为,营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。
五自管理实施办法
五自管理实施办法重庆永荣长河煤电有限公司学永贵,深化向管理要安全,推进“五自”管理实施办法公司所属各科室、部门、连队,进一步落实安全生产主体责任,提升安全管理水平,构筑为自主安全管理体系,推动学永贵、深化向管理要安全活动取得突出效果,促进公司的安全生产形势持续、稳定、健康发展,实现企业长治久安,现提出推进“五自”管理实施办法如下。
一、指导思想以“安全第一、预防为主”的安全生产方针为指导,落实公司,矿井,、科室,系统,、连队、班组、职工五级安全主体责任,深入实施矿井自主、系统,专业,自控、连队自治、班组自理和职工自律管理,抓源、强基、固本,着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和安全管理上的缺陷,实行逐层安全目标包保,构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系,确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无缝隙,提高矿井安全管理水平,努力构建本质安全型矿井。
二、工作目标建立健全“五自”安全管理为主的安全计分或安质工资考核体系,通过“五自”安全管理及考核体系的实施,实现“五个转变”,,一,职工安全素质显著提升。
建塑安全发展新理念,规范职1工安全行为,彻底实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。
,二,安全基础工作全面加强。
夯实矿井“双基”建设和安全质量标准化建设,实现由静态达标向动态达标转变。
,三,生产环境实现安全可靠。
加大系统、环境治理,强化动态和本质安全,改善生产环境,实现“零灾害、零危险”目标。
,四,安全管理水平明显提高。
把人管人、制度管人升华为文化育人,实现由被动强制向自主管理转变。
,五,安全周期不断延长,矿井长治久安。
以个体保整体,自下而上,层层联保,实现向本质安全型、安全高效型转变。
三、“五自”管理主要内容实施以“五自”为主要形式安全管理,即,矿井自主、系统,专业,自控、连队自治、班组自理和职工自律,以“分级管理,自上而下,自下而上,同级协同,纵向闭合,横向耦合”的煤矿安全层次管理。
质量标准化精细化自主管理制度和措施(6篇)
质量标准化精细化自主管理制度和措施为进一步加强____项目部质量标准化工作，按照公司发(____)____号和____件要求，继续坚持开展高起点、高标准、严要求的质量标准化精细化的管理方式，全面推进质量标准化工作向纵深发展，夯实安全基础，争创优质品牌工程，树立项目部良好的形象，经项目部班子会议研究，特制定____项目部质量标准化精细化管理办法。
一、项目部工程优良品率达70﹪以上，杜绝不合格工程。
二、成立质量下准化精细化管理领导小组：组长：____副组长：____成员：____水姚多米及各队队长、技术副队长三、具体管理办法：1、项目部实行质量问题追查和责任追究制度，由项目部技术副经理组织相关人员进行追查，追查及处理报告呈送项目部经理同意后落实执行到位。
2、项目部领导开展班前质量标准化必讲活动，根据各队实际情况强调安全质量细节，落实责任，加强标准化的宣传、组织、布置与落实。
3、项目部建立质量标准化每周检查制度，每周三由技术经理、安全经理、生产经理牵头，技术组、安检组、调度站组织项目部相关单位进行安全质量标准化自查活动。
由各分管经理任组长，技术组、安检组、调度站相关人员任副组长，分组对各施工头面进行全面检查，并现场打分。
现场打分由副组长交技术组汇总统计，检查的问题由副组长交安检组，安检组以"四定表"形式下发到各队，各队必须按"四定表"所规定的期限内进行整改。
对问题严重的和末按规定时间内整改的，罚队长、副队长每人____元。
各队月度检查的平均分作为评比质量标准化优胜队的重要依据。
4、鼓励各队争创质量标准化优胜队，对被评为质量标准化优胜队的，项目部奖励该队队长、副队长每人____元。
月度评比最后一名的，分别给予队长、副队长每人____元罚款；倒数第二名，分别给予____元罚款。
5、建立班组自检制度，班组自检工作由当班班长和小班安全质量检查员负责。
小班质检员必须认真做好自检工作记录和工序写实记录并存档，严禁弄虚作假，虚报检查数据。
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质量标准化精细化自主管理制度和措施是企业为提高自身质量管理水平，确保产品和服务的质量稳定性，实现可持续发展而制定的一套规章制度和具体措施的整合。
它涵盖了质量工作的方方面面，包括质量标准的制定、过程的管控、问题的解决等等。
本文将对质量标准化精细化自主管理制度和措施进行详细探讨，以便于企业在实际操作中能够更好地应用。
一、质量标准化
质量标准化是企业质量管理体系的重要组成部分，它主要包括质量目标的设定、质量标准的建立和质量检验的方法等内容。
质量标准化对于企业来说意义非常重大，它能够为企业提供一个衡量产品和服务质量的尺度，确保产品和服务的一致性和稳定性。
以下是质量标准化的几个方面需要注意的事项：
1. 质量目标的设定：企业在制定质量管理制度和措施之前，首先需要明确自己的质量目标。
质量目标的设定应该是具体、可行和具有挑战性的，同时还要考虑到企业的实际情况和市场需求。
例如，一个企业可以将质量目标设定为在某个时间段内，产品不合格率低于1%。
2. 质量标准的建立：质量标准是企业在生产过程中，针对产品和服务的各个环节制定的具体要求。
质量标准可以包括产品的尺寸、材料、外观等方面的要求，也可以包括服务的响应时间、
人员素质等方面的要求。
质量标准的建立需要以国家标准和行业标准为基础，结合企业实际情况进行补充和完善。
3. 质量检验的方法：质量检验是企业保证产品和服务质量的重要手段，它可以通过对产品和服务的抽检、全检等方式进行。
质量检验的方法需要符合国家和行业的相关规定，同时还需要根据产品的特点和客户的需求进行适当的调整。
在质量检验中，企业应该重视检验过程的控制，确保检验结果的准确性和可靠性。
二、精细化管理
精细化管理是企业在质量工作中，通过对各个环节的精细化管理，以期达到质量稳定性和改进的目标。
精细化管理主要体现在以下几个方面：
1. 生产过程的管控：生产过程是产品和服务质量的关键环节，企业应该对生产过程进行精细化的管控。
具体来说，企业可以通过建立生产过程控制图、流程管理表等工具，对生产过程进行实时监控和数据化分析。
同时，企业还可以通过培训员工、设立标准作业流程等方式，确保生产过程的稳定性和可控性。
2. 问题的解决：在质量管理中，问题的解决是一个重要环节。
企业应该建立问题反馈和解决机制，确保质量问题能够及时发现并得到解决。
问题的解决需要整合企业内外部资源，借鉴相关经验和技术，以及通过持续改进的方式，提高产品和服务质量。
3. 总结和反馈：精细化管理还需要企业建立完善的总结和反馈机制。
企业应该定期对质量管理工作进行总结，分析质量管理的成效和问题，以便于制定相应的改进措施。
同时，企业还应该及时反馈质量问题和改进措施的效果，以便于不断提高质量管理水平。
三、自主管理
自主管理是企业质量管理的核心，它要求企业要以自主的精神和责任意识，开展质量管理工作。
自主管理主要体现在以下几个方面：
1. 建立质量文化：质量文化是企业质量管理的基石，企业应该通过培训和宣传等方式，树立质量意识和质量责任感。
企业要使每一个员工都明白自己在质量管理中的重要性和责任，才能形成全员参与的良好氛围。
2. 建立质量团队：自主管理需要企业建立一支专业的质量团队，负责质量管理工作的组织和实施。
质量团队应该具备良好的专业素质和团队合作能力，能够根据企业实际情况，制定质量管理的具体措施和规划。
3. 建立绩效考核机制：自主管理还需要企业建立完善的绩效考核机制，以激励员工积极参与质量管理工作。
绩效考核可以通过对个人和团队质量工作的评估，建立激励机制和表彰制度，促使员工形成自主管理的意识和行为。
四、制度和措施
在质量标准化精细化自主管理中，企业需要建立一系列的制度和措施，以确保质量管理工作的有效实施。
以下是一些常见的制度和措施：
1. 质量管理手册：质量管理手册是企业质量管理制度的核心文件，它包含了企业的质量方针、质量目标、质量标准和质量管理的具体要求等内容。
质量管理手册需要得到企业管理层的重视和批准，并对相关人员进行培训和宣传，以便于贯彻实施。
2. 过程控制文件：过程控制文件是针对每个生产过程的具体控制规范和要求，它可以包括生产工艺流程、检验方法、记录要求等内容。
过程控制文件需要与质量标准和国家标准相衔接，确保生产过程的稳定性和产品质量的符合性。
3. 问题处理文件：问题处理文件主要用于解决质量问题和改进质量管理工作。
它可以包括问题报告、问题分析、问题解决和问题效果评估等环节。
问题处理文件需要规范问题的定义、处理流程和责任分工，以便于问题的快速解决和改进的实施。
4. 培训和考核制度：培训和考核制度是贯彻落实质量管理制度的重要手段。
企业应该针对不同岗位和不同层次的员工，制定相应的培训计划和培训内容，并定期开展培训活动。
同时，企业还需要建立相应的考核机制，通过考核结果，评估员工对质量管理制度的理解和应用程度。
在制定和实施质量标准化精细化自主管理制度和措施时，企业需要注意以下几个问题：
1. 领导重视：质量管理是企业可持续发展的重要保障，企业需要赋予质量管理足够的重视和支持。
企业的领导层应该参与到质量管理制度的建立和实施中，为质量管理工作提供必要的资源和支持。
2. 持续改进：质量管理是一个不断改进的过程，企业需要意识到质量管理工作没有终点，只有不断进步。
企业应该定期评估质量管理的成效和问题，不断改进和完善质量管理制度和措施。
3. 知识共享：质量管理是一个集体行为，企业需要倡导知识的共享和团队协作。
企业可以通过建立知识库、组织内部研讨会等方式，促进员工之间的沟通和学习，以提高企业整体的质量管理水平。
在以上讨论的基础上，企业可以根据自身的实际情况，制定符合自己特点的质量标准化精细化自主管理制度和措施，并结合实际情况进行落地和推进。
通过不断的努力和改进，企业可以不断提高质量管理水平，实现自身的可持续发展。