成本控制介绍
成本管控的概念
成本管控的概念
成本管控是指企业在生产经营过程中，针对成本的发生、成本项目的选择和成本费用的控制进行计划、组织、协调和控制，以实现预期目标的管理活动。
成本管控的目标是通过有效的管理手段和方法，降低生产经营过程中的成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
它包括以下几个方面：
1. 成本计划：制定详细的成本计划，包括预算编制、成本标准的确定等，以实现成本的合理安排和控制。
2. 成本项目选择：在生产经营过程中，进行成本项目的选择，即确定使用哪种成本项目进行生产，以降低总成本。
3. 成本费用控制：通过及时、准确地采集和分析成本数据，进行成本费用的控制，避免成本的浪费和冗余。
4. 成本分析：对各项成本进行分析，找出成本的组成和变动规律，为成本降低和优化提供有力的依据。
5. 成本调整和控制：根据成本分析结果，适时进行成本调整和控制，提高生产效率和经济效益。
通过对成本的管控，企业可以合理配置资源，优化生产过程，降低制造成本，提高产品质量，实现效益最大化，从而增强企业的竞争力。
成本控制概述
成本控制概述成本控制概述 成本控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制的内容 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。
各行各业不同企业有不同的控制重点。
控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
按成本形成过程划分1、产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。
这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制 制造过程是成本实际形成的主要阶段。
绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。
投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。
由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。
在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
成本控制的三大方法
成本控制的三大方法成本控制是管理者实现经济效益的重要方法之一，它是在合理范围内控制生产过程中发生的成本，以达到降低企业成本、提高企业竞争力的目的。
实施成本控制的方法有多种，其中最常用的三种方法是原料管理、工艺改造和现场管理。
首先，原料管理是最常见的成本控制方法之一。
原料管理包括原料的采购、储存、使用和支出，也就是说要有效控制原料，才能控制总体成本。
首先，企业应根据实际情况仔细分析原料的种类、性质、用量、用途和价格，并综合考虑采购渠道的形式，以便选择最优的采购渠道；其次，企业应建立完善的原料储存管理制度，严格控制入库和出库，保证原料的有效使用；此外，企业还应加强对原料的盘点和检查，定期清理库存，以免因过期原料浪费，从而控制原料支出。
其次，工艺改造是控制企业成本的重要方法。
工艺改造主要包括技术改造、设备改造和工艺流程改造。
首先，技术改造是指采用新技术来取代旧技术，提高生产效率，降低成本；其次，设备改造是指将旧设备改装成新设备，以提高设备的效率，降低成本；最后，工艺流程改造是指优化流程，改变传统的工艺流程，使之更简单、更高效，以达到降低成本的目的。
最后，现场管理也是控制成本的重要方法。
现场管理的实施，可以有效控制成本并提高企业的效率。
现场管理的具体措施包括：首先，加强作业现场的管理，规范生产行为，以最少的人力、物力投入完成任务；其次，精细化管理，以确保产品质量；再次，根据实际情况采取定额管理，控制生产成本；最后，加强生产管理，定期检查生产过程，及早发现问题并及时解决。
综上所述，原料管理、工艺改造和现场管理都是实施成本控制的有效方法。
它们不仅可以帮助企业降低成本，而且还可以提高企业的效率。
企业在实施成本控制时，应该充分考虑到这三种方法，以获得最大的效益。
成本控制的内容及注意事项
成本控制的内容及注意事项成本控制是企业管理的重要环节之一，它主要围绕着企业生产和经营活动中所涉及的各项成本进行管理和控制，在一定程度上能够帮助企业降低生产成本、提高企业竞争力。
那么，成本控制的内容及注意事项有哪些呢？接下来，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、成本控制的内容1. 成本的分类成本是指为了达到企业生产和经营活动的目标而支出的费用，通常包括生产成本、管理费用和销售费用等。
在成本控制中，需要对不同类型的成本进行分类，有针对性地加以管理和控制。
2. 成本核算成本核算是指对企业生产和经营中各项成本进行账目处理和统计分析的过程。
在成本控制中，需要借助成本核算的手段，深入了解和分析企业生产成本的构成，找出存在的成本问题，以便采取相应的成本控制措施。
3. 成本控制目标成本控制目标是建立在企业经营战略和生产计划的基础之上，旨在控制成本在合理范围内，提高生产效率和经营效益。
在成本控制中，需要考虑生产成本、销售成本、管理成本等方面的控制目标，确保各项成本在可控范围内。
4. 成本控制手段成本控制手段是指在成本控制范畴内，采取的各种措施和方法。
成本控制手段包括财务分析工具、生产流程改进、采购管理优化、成本议价和员工绩效评估奖惩制度等多种手段，这些手段的选择需要根据不同的成本状况和控制目标，灵活选择。
二、成本控制的注意事项1. 成本管理要全面成本管理要全面，将各种成本项都纳入到管理体系中。
不能只盯着重要的部分而放任细小的成本泄露，应该在整个体系中寻找优化的机会。
2. 成本控制要有策略成本控制需要综合考虑企业的竞争状况、经济环境、行业发展趋势等因素，并制定相应的策略。
成本控制必须以长期计划为基础，别无他法。
3. 成本控制要有标准成本控制要有标准，而且这些标准必须可行和有效地管理。
标准必须是量化的、可测量的、真实的，直接管理装置的成本结构和成本控制过程的各个阶段。
4. 成本控制要有目标企业成本控制的目标必须是明确的、合理的、可操作的，而且应尽可能地包含所有的成本维度。
成本控制和管理方法
成本控制和管理方法在现代企业运营中，成本控制和管理是确保企业良性发展的关键要素。
一个高效的成本控制和管理系统能够帮助企业精确测算成本、优化资源配置、提高利润率，并增强竞争力。
本文将介绍几种常见的成本控制和管理方法，帮助企业实现成本目标。
一、成本核算法成本核算是成本控制和管理的基础。
通过精确核算每个生产环节的成本，企业可以对成本进行全面掌控。
常见的成本核算方法包括：1. 直接成本法：将直接相关的成本直接分配到产品或服务上，例如原材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本法：将间接性较强的成本通过一定的分配方法间接分配到产品或服务上，例如设备折旧费用、间接人工成本等。
3. 责任成本法：将成本分配到各个责任中心上，强调个别责任中心对成本的掌控和管理。
二、预算管理法预算管理是一种针对成本控制和管理的长期规划方法。
通过预先制定预算，企业可以明确成本目标和资源分配，从而实现成本的有效控制。
在预算管理中，常见的方法包括：1. 预算编制：根据企业的经营目标和战略计划，制定全面的预算计划，包括销售预算、生产预算、投资预算等。
2. 预算控制：通过设立预算控制指标、定期预算执行分析和报告，对实际成本进行监控和调整，确保成本控制的有效性。
3. 预算执行分析：对预算与实际成本进行比较，分析差异，并采取相应的措施进行调整。
三、绩效评估法绩效评估是一种对成本控制和管理效果进行评价的方法。
通过对企业绩效进行定量和定性的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高成本控制和管理的效果。
常见的绩效评估方法包括：1. 指标体系：建立一套科学合理的成本绩效评估指标体系，包括成本效益指标、财务指标和非财务指标等。
2. 绩效评价：根据指标体系，对成本控制和管理的效果进行综合评估，识别出问题和不足，并提出改进意见。
3. 绩效改善：根据评估结果，制定绩效改善计划，并追踪和监控改善效果，确保成本控制和管理的有效实施。
四、流程优化法流程优化是通过对企业内部流程进行分析和改进，实现成本控制和管理的方法。
成本控制概念
成本控制概念
成本控制是企业管理中的一个重要概念，指的是通过各种方法和手段对企业生产经营过程中的各项成本进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的主要目标是在保证产品或服务质量的前提下，尽可能地降低生产成本和经营成本。
这包括对原材料采购成本、生产工艺成本、人力资源成本、销售成本等各个环节进行精细化管理和控制。
成本控制通常涉及多个方面的工作，如预算编制、成本分析、成本核算、成本控制措施的制定和实施等。
企业可以通过优化生产流程、采用先进的技术和设备、加强供应链管理、降低人力成本等方式来实现成本控制的目标。
有效的成本控制对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。
通过降低成本，企业可以提高产品或服务的市场竞争力，增加利润空间，从而提升企业的整体经济效益。
同时，成本控制也有助于企业更好地应对市场变化和经济波动，增强企业的抗风险能力。
需要注意的是，成本控制不应以牺牲产品或服务质量为代价。
企业在实施成本控制措施时，应确保不影响产品或服务的质量和客户满意度，以保持企业的长期发展和声誉。
总之，成本控制是企业管理的重要组成部分，通过科学合理的成本控制方法，企业可以在市场竞争中取得优势，并实现可持续的发展。
对成本控制的认识和理解
对成本控制的认识和理解一、成本控制的概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制又分广义的成本控制和狭义的成本控制。
广义的成本控制是以企业成本最小化为目标，涉及企业的全部活动，最终目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，实现成本的相对节约。
狭义的成本控制是以完成规定的成本限额为目标，只涉及成本限额的项目，是在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。
二、成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：1、投产前成本控制主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。
二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。
2、投产后的成本控制主要是生产成本控制，统称为过程控制或反馈控制，实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。
这个阶段的成本控制，要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比，将偏离情况及时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策部门，以便及时采取措施，巩固成绩、克服缺点、防止浪费现象的发生。
三、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
成本控制的6个有效途径
成本控制的6个有效途径成本控制是企业管理中的关键环节，通过合理的成本控制策略可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是6个有效的成本控制途径：1. 审查和优化供应链：审查供应链可以发现不必要的环节和步骤，进而优化流程，降低采购和运输成本。
可以考虑与供应商进行谈判以获取更有利的采购合同，或寻找替代供应商以降低成本。
2. 管理固定成本：固定成本是在一定时间内不变的成本，如租金、工资等。
通过合理规划和管理固定成本，可以降低企业的经营风险。
可以考虑与员工进行协商以降低薪资支出，或租赁更为经济实惠的办公场所。
3. 控制变动成本：变动成本是随着产量或销售数量的变化而发生变化的成本，如原材料成本、销售和市场推广费用等。
对变动成本要进行严格的控制和监控，以确保变动成本在有效范围内。
可以考虑与供应商谈判以获取更有利的价格，或优化市场推广策略以提高销量。
4. 推行节约能源措施：能源成本是企业的重要开支之一，通过推行节约能源的措施可以降低相关的成本。
可以考虑使用节能设备，优化能源使用效率，或采用可再生能源以减少能源成本。
5. 加强成本控制意识：成本控制是全体员工的责任，加强员工的成本控制意识可以帮助企业降低成本。
可以通过员工培训和激励制度来提高员工的成本控制意识，促使员工从各个层面上寻找降低成本的机会。
6. 使用成本控制工具和技术：现代管理工具和技术可以帮助企业更有效地进行成本控制。
可以考虑使用成本核算软件、财务分析工具等来提高成本控制的精确程度和效率。
总而言之，对于企业而言，成本控制不仅仅是一项管理工作，更是一项与竞争力和盈利能力密切相关的战略。
通过合理的成本控制策略和有效的执行，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势。
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2.1 成本控制的概述成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程, 同时也是一个发现薄弱环节, 挖掘内部潜力, 寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制, 能够促进企业改进经营管理, 转变经营机制, 全面提高企业素质, 使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2.2 成本控制的内容成本控制的内容非常广泛, 可是, 这并不意味着事无巨细地平均使用力量, 成本控制应该有计划有重点地区别对待。
各行各业不同企业有不同的控制重点。
控制内容一般能够从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
2.2.1按成本形成过程划分2.2.1.1产品投产前的控制这部分控制内容主要包括: 产品设计成本, 加工工艺成本, 物资采购成本, 生产组织方式, 材料定额与劳动定额水平等。
这些内容对成本的影响最大, 能够说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制方式, 在控制活动实施时真实的成本还没有发生, 但它决定了成本将会怎样发生, 它基本上决定了产品的成本水平。
2.2.1.2制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段。
绝大部分的成本支出在这里发生, 包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。
投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施, 大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关, 它主要属于始终控制方式。
由于成本控制的核算信息很难做到及时, 会给事中控制带来很多困难。
2.2.1.3流通过程中的控制包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。
在当前强调加强企业市场管理职能的时候, 很容易不顾成本地采取种种促销手段, 反而抵消了利润增量, 因此也要作定量分析。
2.2.2按成本费用的构成划分2.2.2.1原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重, 一般在60%以上, 高的可达90%, 是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等, 因此控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2.2.2.2工资费用控制工资在成本中占有一定的比重, 增加工资又被认为是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长, 减少单位产品中工资的比重, 对于降低成本有重要意义。
控制工资成本的关键在于提高劳动生产率, 它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
2.2.2.3制造费用控制制造费用开支项目很多, 主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等, 虽然它在成本中所占比重不大, 但因不引人注意, 浪费现象十分普遍, 是不可忽视的一项内容。
2.2.2.4企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用, 开支项目非常多, 也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制, 即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
2.3 成本控制主体成本控制主体从企业组织结构的层面认识, 大致分为三种。
决策主体: 是决定企业成本发生方式和整体目标的高层管理者, 她们负责对企业涉及成本控制的方案进行选择决断。
组织主体: 是负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成本控制, 落实具体实施步骤、职责分工和控制要求, 处理成本控制信息、考核成本控制结果等的控制主体。
执行主体: 是对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实施控制的主体。
凡是涉及成本、费用发生的环节和方面, 都有执行层面的控制主体。
成本控制的执行主体与企业的职能部门设置、职责分工、层级划分、岗位设置、规模大小、管理体制等相关。
总体来讲, 成本控制执行主体主要包括: 控制生产要素规模的相关部门及人员。
由于生产要素是企业产品成本、期间费用及其它各项耗费发生的基础, 因此这类主体对成本控制的效果产生决定性影响。
2.4成本控制的分类2.4.1按控制的时间分类广义的成本控制按其时间特征可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三类。
事前成本控制是指在产品投产前的设计、试制阶段, 对影响成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督; 同时建立健全各项成本管理制度, 达到防患于未然的目的。
比如用测定产品目标成本来控制产品设计成本; 从成本上对各种工艺方案进行比较, 从中选择最优方案; 事先制定劳动工时定额、物资消耗定额、费用开支预算和各种产品、零件的成本目标, 作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据, 以及建立健全成本责任制, 实行成本归口分级管理等。
事中成本控制是指在实际发生生产费用过程中, 按成本标准控制费用, 及时揭示节约或浪费, 并预测今后发展趋势, 把可能导致损失和浪费的苗头, 消灭在萌芽状态, 并随时把各种成本偏差信息, 反馈给责任者, 以利于及时采取纠正措施, 保证成本目标的实现。
这就需要建立反映成本发生情况的数据记录, 做好收集、传递、汇总和整理工作。
事后成本控制是指在产品成本形成之后的综合分析和考核。
主要是对实际成本脱离目标(计划)成本的原因进行深入分析, 查明成本差异形成的主客观原因, 确定责任归属, 据以评定和考核责任单位业绩, 并为下一个成本循环提出积极有效措施, 消除不利差异, 发展有利差异, 修正原定的成本控制标准, 以促使成本不断降低。
2.4.2按控制的手段分类以控制手段为标志可将成本控制分为绝对成本控制和相对成本控制两类。
绝对成本控制侧重于节流, 主要着眼于节约各项支出, 杜绝浪费; 相对成本控制是开源与节流并重, 除采取节约措施外, 还要根据本量利分析的原理, 充分利用生产能量, 以达到相对降低成本的目的。
2.4.3按控制的对象分类以控制对象为标志可将成本控制分为产品成本控制和质量成本控制两类。
产品成本控制是指生产产品全过程的控制; 质量成本控制是指质量管理与成本管理的有机结合, 经过确定最优质量成本而达到控制成本的目的。
2.5成本控制的方法2.5.1目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向, 在产品规划、设计阶段就着手努力, 运用价值工程, 进行功能成本分析, 达到不断降低成本, 增强竞争能力的一种成本管理方法。
目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标, 即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。
目标成本计算法的思路是建立一种经过具有竞争性的市场价格的估算而得出的目标成本, 以便使人们从期望的竞争状态回到能保证目标利润实现的经营成本和生产效率上来。
目标成本计算法一般以顾客愿意支付的价格为基础确定产品或劳务的成本计算方法。
目标成本计算应以顾客为导向, 它以顾客认可的价格、功能、需求量等因素作为出发点。
正是由于这个原因, 目标成本计算又称为”价格驱动成本计算”, 它与传统的”成本加成计算价格”相对应。
目标成本计算始于对产品价格的计算。
产品价格综合考虑了多种因素的影响, 包括产品的功能、性质及市场竞争力。
目标成本管理的关键在于确定目标成本, 成本预测能够采取以下方法:①扣除法。
首先确定企业的目标利润, 然后再从产品销售价格中扣除应缴纳的产品销售税金和本单位目标利润, 其余额就是需要努力实现的目标成本。
②经验估算法, 也叫调查研究法。
它是对同样产品, 采取同行业先进企业以及本企业的历史先进水平或上年度的实际成本, 结合在计划期内各种变化的因素进行分析研究, 根据预测成本降低的可能性及其保证程度, 估算出产品目标成本。
③高低点法。
根据成本习性将企业成本分为固定成本和变动成本, 用一定时期历史资料的最高业务量与最低业务量的总成本之差与两者业务量之差进行对比, 先求出单位变动成本, 然后再求得固定成本总额的方法。
④回归分析法。
根据过去若干期的成本资料, 利用最小二乘法, 计算出回归直线, 确定固定成本和变动成本．然后再讲行成本预测．目标成本法的执行, 与产品生命周期密切相关, 特别是在产品规划、设计、生产阶段, 目标成本法的作用更加明显。
具体包括下面几步:第一, 产品规划阶段。
由企业产品开发委员会对市场的产品需求状况和消费倾向等问题进行调研。
第二, 产品设计阶段。
在此阶段, 目标成本法强调价值工程法的运用。
根据产品规划书, 设计出产品原型。
结合原型, 把成本降低的目标分解到各个产品构件上。
第三, 试生产阶段。
在试生产阶段一旦发现产品成本超过目标成本要求, 就得重新返回设计阶段, 运用价值工程进行再次改进。
只有在目标成本达到的前提下, 才能进入最后的生产。
最后, 生产阶段。
进人生产阶段后, 目标成本法转向成本维持, 保证正常的生产条件, 维持既定的水平成本。
2.5.2作业成本管理作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法, 是以作业为核心, 确认和计量耗用企业资源的所有作业, 将耗用的资源成本准确地计入作业, 然后选择成本动因, 将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。
作业成本法的指导思想是: ”成本对象消耗作业, 作业消耗资源”。
作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待, 拓宽了成本的计算范围, 使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。
作业是成本计算的核心和基本对象, 产品成本或服务成本是全部作业的成本总和, 是实际耗用企业资源成本的终结。
作业成本法是以作业消耗资源和产品消耗作业为基本前提, 以作业作为核算对象, 依据资源驱动因素将资源成本分配到作业中心, 再将作业中心以作业驱动因素为基础追踪到产品成本, 从而计算出各种产品的总成本和单位成本。
作业成本的计算过程如图:2.5.3责任成本控制责任成本是指特定的责任中心(如某一部门、单位或个人)在其所承担的责任范围内所发生的各种耗费。
从实质上来说, 责任成本制度是企业内部的一种管理制度。
具体说, 就是要按照企业生产经营组织系统, 建立责任成本中心, 按成本责任的归属进行成本信息的归集、控制和考核, 从而将经济责任落实到各部门、各单位和具体执行人。
责任成本控制主要包括下列内容:(1)建立责任中心。
实行责任成本制度, 要求企业根据其组织结构特点按照分工明确、权责分明、业绩易辨的原则, 合理划分责任中心。
责任中心可从不同角度划分, 西方责任会计中划分的责任单位主要是利润中心、成本中心和投资中心。