试论成本控制与提高经济效益的关系
论成本与提高经济效益的关系
论成本与提高经济效益的关系成本与提高经济效益是企业经营中一个非常重要的关系。
成本是企业在生产和经营过程中所发生的直接和间接费用，而提高经济效益是企业经营活动的最终目标。
成本与经济效益之间存在着密切的关系，成本的控制和优化能够直接影响到企业的经济效益。
而提高经济效益又可以有效地降低企业的成本，促进企业的发展。
成本与提高经济效益是相辅相成的，彼此之间相互促进。
首先要探讨成本与经济效益的关系，需要先了解成本对经济效益的影响。
成本是企业生产经营的重要因素，直接关系到企业的盈利能力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业想要在市场上取得成功，就必须降低成本，提高经济效益。
企业要降低成本，就需要对生产过程和经营管理进行全面的优化，提高效率，减少浪费。
只有通过降低成本，企业才能在同行业中提高竞争力，获得更高的经济效益。
提高经济效益能够有效地降低企业的成本。
企业在实现经济效益的也可以通过提高技术水平、提高产品质量、降低生产成本、扩大销售规模、增加利润空间等方式，降低企业的各种成本。
通过提高经济效益，企业可以争取更多的市场份额，获得更高的利润，从而降低成本和提高效益。
成本和经济效益之间也存在着一定的矛盾。
企业为了提高经济效益可能需要投入更多的成本，但是这些成本并不一定能够立即转化为经济效益。
这就需要企业在投入成本时，要进行一定的风险评估和投入策略，确保投入的成本最终能够产生预期的经济效益。
企业也需要在提高经济效益的过程中，不断地优化成本结构，控制各项成本，确保成本的合理性和可控性。
成本与经济效益的关系也受到市场环境和政策法规的影响。
在市场经济下，企业面对的市场竞争压力较大，因此在成本控制和效益提升方面要求更加严格。
政府的政策法规对企业的发展也有一定的影响，政策法规的变化可能会导致企业的成本结构发生变化，影响经济效益的提升。
企业要想实现经济效益的提高，就必须在成本控制和优化方面下功夫。
如何有效地管理和控制成本，提高经济效益，是企业经营管理中一个需要着重研究和解决的问题。
论成本与提高经济效益的关系
论成本与提高经济效益的关系【摘要】本文探讨了成本与提高经济效益之间的关系。
在重点强调了成本控制和经济效益提升的重要性，以及进行此研究的背景。
在探讨了成本控制与经济效益提升之间的关联，投入与产出之间的关系，技术创新与经济效益的关系，人力资源对经济效益的影响以及市场竞争与经济效益之间的关系。
结论部分强调了成本控制是提高经济效益的关键，多种因素综合影响着经济效益的提升，并持续改进有助于提高经济效益。
通过这些分析，可以更好地认识成本与经济效益之间的关系，并为企业提升经济效益提供一定的指导和思路。
【关键词】成本、经济效益、成本控制、投入、产出、技术创新、人力资源、市场竞争、持续改进、综合因素。
1. 引言1.1 成本与经济效益的重要性成本与经济效益是企业经营中的重要关键因素。
成本直接影响着企业的盈利能力，而经济效益则是衡量企业运营绩效的重要标准。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须不断优化成本结构，提高经济效益，以保持竞争力和持续发展。
成本是企业运营中不可避免的支出，包括原材料采购、生产设备、人力资源等各个方面。
在制造业中，成本占据了企业大部分支出，影响着产品的定价和利润空间。
而在服务业中，成本也是企业盈利的重要因素，影响着服务质量和客户满意度。
经济效益则是企业获得的回报与投入的比例。
提高经济效益意味着以更少的成本获取更多的收益，不仅可以增加企业的盈利能力，还能提升企业的市场竞争力。
成本与经济效益的关系密不可分，企业需要不断探索降低成本、提高经济效益的有效途径，实现可持续发展的目标。
1.2 研究背景在当今社会中，成本控制和经济效益是企业经营管理中至关重要的两个方面。
随着市场竞争日益激烈，企业必须不断寻求提高经济效益的方法，而成本控制则是实现这一目标的关键。
在过去的几十年里，许多学者和企业管理者已经进行了大量研究，探讨了成本控制和经济效益之间的关系。
研究表明，有效的成本控制可以帮助企业提高经济效益。
通过降低生产成本、提高生产效率和优化资源配置，企业可以实现更高的利润率和竞争力。
浅谈成本与提高经济效益的关系
63浅谈成本与提高经济效益的关系刘云作者简介：刘云（1995－），女，汉族，江西人，在读硕士，华东交通大学，研究方向：管理会计。
（华东交通大学江西南昌330000）摘要：经济全球化使现代企业面临着巨大的挑战。
现代企业的经济效益想要在如此形势下获得突破和提高，就需要适应市场经济的需求和大环境下的企业竞争，在竞争中立于不败之地是现行市场对其的要求。
成本与经济效益的关系非常密切，更低的成本意味着更高的经济效益，因此企业必须建立合理的制度，不放过每一个可能产生成本增加的环节，只有加强成本控制意识，充分发挥财务管理的作用，完善成本管理制度，深入研究成本与效益的关系，才能提高经济效益。
关键词：成本；经济效益；管理；降低成本一、成本与经济效益的关系（一）成本与经济效益的辩证关系。
经济效益和成本是矛盾的统一，两者是相互有条件但是也是有矛盾的。
第一点，以企业为主体的市场，其生产运营就是为了获得必要的经济效益，成本和经济效益总是伴随；第二点，资金的流入便是经济效益，而作为企业消耗或支出的成本就是资金的流出，两者之间的关系互相关联。
（二）企业加强对成本管理与提高经济效益的关系。
首先，有效的控制运营成本耗费，没有必要的成本就得取消，在增加企业利润的情况下还能保证有稳定或者是增加的收入。
其次，企业财务管理制度的提高在很大程度上可以说是得益于完善的成本管理活动，这样才保证了企业财务管理的开展。
最后，有效的成本管理不仅能降低成本，控制支出，还能很好的避免资源的浪费，使企业资产的完整和安全得到保证。
（三）企业盈利与提高经济效益的关系。
如果没有利润，企业就不能在生产技术上提高，生产规模的扩大，对社会做出更多的贡献有所改善，所以企业的生存将面临最终被淘汰的威胁。
因为企业运营的最终目标就是盈利，在盈利的情况下企业才能继续经营下去，所以说企业的经济效益和利润总是密切相关的。
（四）提高经济效益与企业成本控制的关系。
成本控制在企业发展战略中占据着很重要的地位。
论成本与提高经济效益的关系
论成本与提高经济效益的关系【摘要】成本与经济效益是企业经营中不可忽视的重要因素。
控制成本可以有效提高经济效益，通过降低生产成本、提高生产效率来实现利润最大化。
提高经济效益也需要关注成本控制，尽可能减少浪费和不必要的支出。
科技创新可以有效降低生产成本，提高生产效率，从而增加经济效益。
质量管理对经济效益也起着重要作用，优质的产品可以提高销售额和市场份额，从而增加收入。
在削减成本和增加经济效益的过程中，企业需要谨慎权衡，找到平衡点，避免只顾一端而导致整体效益受损。
成本与经济效益紧密相连，只有合理控制成本并不断提高经济效益才能实现企业的可持续发展。
【关键词】成本、经济效益、成本控制、提高经济效益、削减成本、增加经济效益、科技创新、质量管理、关系、密不可分。
1. 引言1.1 成本与经济效益的重要性成本与经济效益是企业经营中不可忽视的重要因素，它们密不可分地相互联系。
成本是企业生产经营所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本，是生产产品或提供服务所需付出的代价。
而经济效益则是企业经营的结果，是企业通过经营活动所获得的经济收益。
成本与经济效益之间存在着密切的关系，成本的控制和管理直接影响着企业的经济效益。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力和盈利能力，必须重视成本管理，有效控制成本，提高经济效益。
通过合理有效地控制成本，企业可以降低生产成本，提高产品或服务的竞争力，实现更高的利润率。
提高经济效益也可以通过优化资源配置，提高生产力，增加效益。
成本与经济效益的重要性不言而喻，只有在成本控制的基础上提升经济效益，企业才能持续发展壮大。
2. 正文2.1 成本控制对提高经济效益的影响成本控制对提高经济效益的影响是非常重要的。
有效的成本控制可以帮助企业降低生产经营成本，提高企业盈利能力。
通过精细的成本管理，企业可以更加有效地利用资源，避免浪费，从而降低生产成本，提高经济效益。
成本控制可以帮助企业提高竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，成本控制可以使企业降低产品价格，提高产品竞争力，从而增加市场份额，实现经济效益的最大化。
论成本与提高经济效益的关系
论成本与提高经济效益的关系成本与提高经济效益的关系一直是经济学领域的研究课题之一。
在市场经济体制下，企业为了获取更高的经济效益，通常需要拿出更多的成本来取得更大的收益。
成本与经济效益之间的关系并不是简单的线性关系，而是一个复杂的动态平衡过程。
本文将从不同的角度探讨成本与提高经济效益的关系，以期对企业如何更有效地利用成本来提高经济效益有所启发。
我们需要明确成本与经济效益的概念。
成本是指企业为生产商品或提供服务所支出的资源投入，包括原材料、劳动力、设备、资金等。
经济效益则是指企业通过投入资源和成本所获得的经济收益，包括利润、市场份额、品牌价值等。
成本与经济效益之间的关系体现在企业的生产经营活动中，成本是企业生产经营活动的基础，而经济效益则是企业生产经营活动的目标。
成本与提高经济效益的关系可以从不同的角度来分析。
从微观层面来看，成本与经济效益的关系可以通过成本控制和降低生产成本来提高经济效益。
在现代企业管理中，成本控制是企业经营管理中非常重要的一环。
通过控制成本，企业可以有效地提高产品或服务的竞争力，从而获取更高的经济效益。
通过提高生产效率、降低生产成本，企业可以在不断增加收入的尽可能地减少生产成本，从而提高经济效益。
成本与提高经济效益的关系还可以从宏观层面来看。
在宏观经济环境下，成本与经济效益的关系不仅仅是企业内部管理问题，还包括了宏观环境对企业成本和经济效益的影响。
政府的宏观调控政策、市场供求关系等因素都会对企业的成本和经济效益产生重要影响。
在这种情况下，企业需要根据宏观环境的变化来调整自身的生产经营策略，以适应市场需求，从而提高企业的经济效益。
成本与提高经济效益的关系还可以从长期和短期的角度来考虑。
在短期内，企业可能需要增加一些成本来提高经济效益，例如加大市场推广力度、提高产品质量、开发新产品等，这些都需要企业投入更多的成本。
长期来看，这些投入可能会为企业创造更高的经济效益，从而实现成本与经济效益的良性循环。
试论成本控制与提高经济效益的关系——企业集团成本管理的对策 会计本科毕业论文
试论成本控制与提高经济效益的关系——企业集团成本管理的对策会计本科毕业论文随着市场竞争的加剧，企业需要更好地控制成本来提高经济效益和竞争力。
成本控制和经济效益之间的关系紧密相连。
在这篇论文中，我们将探讨成本控制与提高经济效益之间的关系，并介绍一些企业集团成本管理的对策，以优化成本结构，提高经济效益。
一、成本控制与经济效益的关系成本控制是企业管理中的重要内容，它是指企业在实现其生产和经营活动时，采取一系列技术和手段，力求以最小参与财务代价的方式获取最佳的经济效益。
成本控制主要是从成本结构、成本要素和成本规律三个方面来考虑，以降低成本水平、提高经济效益为目标。
成本控制和经济效益之间的关系非常密切。
成本控制是企业经营的一个重要环节，只有通过成本控制，企业才能在保证其正常运营的前提下，提高产品竞争力，实现利润最大化。
正确的成本控制政策能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，对于企业集团而言，成本控制也是集团管理中不可或缺的一个方面。
如果能够有效地控制成本，可以大大提高集团整体的经济效益。
二、企业集团的成本管理对策企业集团的成本管理需要从以下几个方面来考虑：（一）精简结构企业集团通常由多家企业组成，每家企业都有其特定的业务领域。
在进行成本控制时，应该从整个集团来看，避免产生重复和浪费的情况。
集团管理应该采取精简结构的方式，从而达到共享资源、减少浪费的目的。
例如，同一领域内的企业可以分享仓储、物流等资源，从而达到成本控制的目的。
（二）优化流程优化流程是提高效率和降低成本的关键。
优化生产流程可以尽可能减少人力、物力等资源的浪费。
在优化流程的过程中，应该将流程分解，逐一分析每个流程节点，找到其中的问题，从而进行改善和优化。
通过优化流程，可以提高生产效率，进而降低生产成本。
（三）科技升级随着科技的进步，许多企业集团都在推进科技升级，通过科技的力量实现自动化生产和降低生产成本。
例如，企业集团可以采用智能制造设备、物联网技术等先进技术，推动生产的自动化和智能化，从而提高生产效率，降低生产成本。
论成本与提高经济效益的关系
论成本与提高经济效益的关系1. 引言1.1 成本与经济效益的关系成本与经济效益的关系是企业经营中至关重要的一环。
成本是指企业生产产品或提供服务所发生的各类费用，而经济效益则是指企业在市场上获得的收入与投入成本的比值。
成本与经济效益之间存在着密切的关系，两者相互影响，相辅相成。
在现代市场经济条件下，企业必须不断关注成本与经济效益之间的平衡，以实现利润最大化的目标。
在实际经营中，企业需要通过合理控制成本，并在保证产品质量的前提下提高经济效益。
只有在成本合理控制的情况下，企业才能够实现经济效益的最大化。
为了提高经济效益，企业还需要不断探索提高生产效率、降低生产成本的方法。
通过引入先进技术、优化生产流程、提高员工素质等手段，企业可以有效地降低成本，提高经济效益。
成本与经济效益密不可分，企业只有在平衡好两者之间的关系，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有重视成本控制、不断提高经济效益，企业才能够保持良性发展，实现可持续发展的目标。
2. 正文2.1 成本的定义成本是指在生产和经营过程中所必须支出的资源，包括直接成本和间接成本两种形式。
直接成本通常包括原材料、人工、设备等直接与产品生产相关的支出，而间接成本则包括管理费用、营销费用等间接与产品生产相关的支出。
成本的计算和管理对企业的经营至关重要，可以帮助企业合理控制支出，提高经济效益。
在实际操作中，成本的计算可以根据不同的分类标准进行，比如按照费用的性质分为固定成本和变动成本，按照费用的行为分为直接成本和间接成本，按照费用的时间分为历史成本和未来成本等等。
这些分类可以帮助企业更好地了解自身的经营状况，从而有效地进行成本管控和经济效益提升。
成本的定义不仅仅是企业生产经营中的一个数字，更是企业管理者决策的重要依据。
通过科学合理地定义和计算成本，企业可以更好地进行经济效益的评估和提升，在竞争激烈的市场中取得更大的优势。
成本的定义和管理是企业经营管理中不可或缺的一环。
论成本与提高经济效益的关系
论成本与提高经济效益的关系成本是指在生产和经营活动中所发生的各种费用支出，它是企业经营活动的重要组成部分，也是企业可持续发展的重要因素之一。
成本与经济效益之间存在着密切的关系，这种关系不仅体现在企业的内部管理中，还直接影响着企业的发展和利润。
深入探讨成本与经济效益之间的关系，对于企业的经营管理至关重要。
成本与经济效益之间存在着密切的关系。
成本的高低直接影响着企业的经济效益。
一般情况下，成本的增加会导致经济效益的减少，而成本的降低则会促进经济效益的提高。
企业在经营管理中必须着重控制和降低成本，以提高经济效益。
在一定的情况下，企业为了获得更好的经济效益，可以适当增加成本，比如提升产品品质、促进创新等方式，这样可以促进企业的发展，实现更大的经济效益。
提高经济效益需要不断优化成本结构。
优化成本结构是提高经济效益的重要手段之一。
企业在降低成本的还需要注意成本结构的合理性。
合理的成本结构可以有效降低企业的运营风险，提高企业的稳定性和灵活性。
优化成本结构还可以提高企业的竞争力，降低生产成本，增强市场竞争力，从而实现更好的经济效益。
企业在管理中需要注重对成本结构的优化，不断调整和改进，以获得更好的经济效益。
成本与经济效益之间的关系受到市场因素的影响。
市场是企业经济活动的重要环节，它直接影响着成本与经济效益之间的关系。
在市场需求不稳定的情况下，企业需要灵活调整成本结构，保持成本的相对稳定性，以应对市场的不确定性，实现更好的经济效益。
市场的供求关系也直接影响着成本的高低，从而影响着企业的经济效益。
企业在经营管理中需要根据市场情况，合理调整成本，优化成本结构，以实现更好的经济效益。
提高经济效益需要全员参与成本控制。
成本控制不是某个部门或者个别员工的事情，而是全员参与的工作。
只有全员参与，才能形成合力，实现成本的有效控制，从而提高企业的经济效益。
全员参与成本控制还可以促进企业的管理效率和效益，增强企业的内部凝聚力和团队协作能力，提高企业的整体竞争力和市场占有率。
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分类号编号试论成本控制与提高经济效益的关系申请学位：院系：专业：学生姓名：学号：指导老师:二Ｏ一五年九月三十日[摘要]在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
成本是一项综合性的经济指标，它反映了管理上的业绩。
通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。
成本会计的产生、发展正是基于对经济效益的关注。
如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
成本的管理可以为提高经济效益服务，企业经济效益的高低是考核其工作业绩的主要尺度之一，而经济效益的主要制约因素在于成本费用。
在现代企业集团成本管理中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。
实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
企业集团成本控制要坚持完善事前成本管理，开展科学的经营决策，要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。
[关键字]成本控制资源成本管理体系成本意识目录一、简述成本控制的含义以及工作步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 ㈠成本控制的含义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 ㈡成本控制工作的步骤及内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 二、企业集团成本管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 ㈠建立企业集团成本管理体系的目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 ㈡企业集团成本管理机制的确立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 ㈢企业集团的成本企画．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 ㈣确立“大成本”观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 三、结语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 ㈠提高全员成本意识和成本管理素质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9㈡成本管理手段现代化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10管理学是主要用运筹学的方法来分析解决管理中碰到的实践问题。
最近半个世纪，管理科学发展相当快，新的理论研究层出不穷，它已经不仅仅使用运筹学来分析某些具体管理的问题了，现在可以用自然科学和社会科学等不同学科分类的犯法交叉性分析如管理，人力资源管理(HR)，风险管理(Risk Management)与不确定性决策，复杂系统的演化、涌现、自适应、自组织、自相似的机理等。
目前管理学绝非运筹学这个单一学科就可以分析的了。
一些专家将管理学归类到社会科学的门类之下，而另外一些专家则将管理学应该归入自然科学。
管理科学偏重于用工具以及方法来解决管理实践上的一些障碍和困难，研究如何运用运筹学原理、统计学原理等来定量定性分析管理实践中的问题。
企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。
而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。
这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。
这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。
一、简述成本控制的含义以及工作步骤（一）成本控制的含义成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使成本被限制在预定的目标范围之内。
成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
（二）成本控制的工作步骤1.对于大型工业企业，由于其控制的内容纷繁复杂。
具体可分为成本事前控制、成本事中控制、成本事后控制三个环节。
⑴成本事前控制具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各种成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、车间、班级和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。
⑵成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。
标准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。
它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本，并设立标准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本作比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本支出控制在标准成本范围内。
标准是一个相对概念，标准成本有理想标准和正常标准之分。
正常标准是指在正常条件下，企业通过一定的努力，提高效率减少浪费后应该达到的成本。
使用正常标准比较现实。
理想标准可以作为不断追求的目标。
标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项，直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准价格算得；直接人工成本标准应根据劳动人事部门制定的劳动工时定额（财务上称为标准工作时间）乘上标准工资率求得；制造费用分摊标准可以按设备的生产能力分摊。
应该运用弹性预算原则，把标准分摊率分为固定和变动两部分。
为了便于阐释，下面结合简单的公式来加以说明。
直接材料成本差异的计算公式为：材料成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价直接用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析，价格差异应由供应部门负责分析。
直接人工成本差异计算公式：人工成本总差异=实际工作时间×实际工资率-标准工作时间×标准工资率人工工作时间差异=（实际工作时间 - 标准工作时间）×标准工资率人工工资率差异 = （实际工资率 - 标准工资率）×实际工作时间制造费用成本差异计算分析比较复杂，有产量因素和效率因素。
（计算变动部分和固定部分的成本差异使用同一公式）制造费用差异=实际产量×费用分摊率-实际费用⑶成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。
通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的。
成本的事后控制主要是针对具体各个成本费用项目进行实地实时的分散控制。
而成本的综合性分析控制，一般只能在事后才可能进行。
成本事后控制的意义并非是消极的，大量的成本控制工作有赖于成本事后控制来实现。
从某种意义上讲，控制的事前与事后是相对而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。
2.对于小型制造企业而言，其业务较简单，故成本控制的程序可简化如下：⑴根据定额制订成本标准，并据以制订各项降低成本技术组织措施。
成本标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本控制和成本考核的依据。
没有这个标准，也就无法进行成本控制。
⑵执行标准。
即对成本的形成过程进行计算和监督。
根据成本指标，审核各项费用开支和各种资源的消耗，实施降低成本的技术组织措施，保证成本计划的实现。
⑶确定差异。
核算实际消耗脱离成本指标的差异，分析成本发生差异的程度和性质，确定造成差异的原因和责任归属。
⑷消除差异。
组织群众挖掘增产节约的潜力，提出降低成本的新措施或修订成本标准的建议。
⑸考核奖惩。
考核成本指标执行的结果，把成本指标的考核纳入经济责任制，实物物质奖励。
科学地组织成本控制，可以用较少的物化劳动和活劳动耗费，取得较大的经济效益，不断降低成本，提高成本管理水平。
二、企业集团成本管理体系成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。
因此，企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。
美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。
其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。
应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。
但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，或是协作厂家中途变卦等原因使得交易费用很高。
此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。
为了既要取得专业化生产的利益，又节省交易费用，企业就必须采取一种新的组织形式，这就是组织企业集团。
（一）建立企业集团成本管理体系的目的成本管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，这个时期的成本管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏成本管理理论和实践经验，因此，这只能成本管理的荫芽时期。
到了19世纪50年代以后，随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的成本管理。
我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。
在计划经济时代，我国的企业管理与成本管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。
企业集团化为企业成本领先战略创造了一种有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基础上发挥集团的整体组合优势，制定科学、高效的成本管理系统，特别要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。