4_3_系统管理员培训确认书
软件工程——需求规格说明书
二、需求规格说明书完成人：1．概述（Summary）项目的目的与目标（Purpose and Aim of Project）图书管理系统需求说明书是为了让系统的涉众就该系统的需求达成一致认可，明确该系统的需求，为后续的开发工作提供依据。
通常，该需求规格说明可以作为产品设计的主要依据，并作为程序员编码时了解软件实际需求的主要参考资料。
同时，需求规格说明是产品实现后用于检验的主要考察依据，是测试人员编写测试用例时的主要参考文件。
另外，本文档还可以为其他需要了解系统需求的人员提供产品需求的详细说明。
术语定义（Terms Glossary）文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下：使用者：系统管理员、图书管理员、读者。
UML:统一建模语言。
相关文档（Related Documents）朱少民、左智，《软件过程管理》，清华大学出版社：张燕、洪蕾等编著，《软件工程导论》，机械工业出版社；王珊等，《数据库原理及设计》，清华大学出版社；2．问题初始分析（Early Analysis）场景描述（Scene Description）一、系统管理员1.用例名称：系统管理员2.范围：系统的更新和维护。
3.级别：管理系统4.主要参与人员：系统管理人员。
5.涉及及其关注点：系统管理员：希望能够定期的维护图书管理系统，及时的进行系统的更新。
6.前置条件：系统管理员必须有更新和维护系统的权限。
7.成功保证：能够成功的更新和维护该系统。
8.主成功场景：系统管理员更新和维护图书管理系统。
9.特殊要求：（1）适用于window系统。
（2）当访问出现问题是，系统有强大的恢复能力。
二、图书管理员管理图书1.用例名称：图书管理员管理图书2.范围：图书3.级别：管理目标4.主要参与者：图书管理员5.涉及及其关注点：管理员：希望能够准确、快速的输入，而且没有输入错误，因为如果输入错误，将导致图书的信息报错的等。
6.前置条件：图书管理员必须经过确认和保证。
确认参加_保证书
确认参加_保证书本人本公司确认已经收到并仔细阅读了关于_（活动名称会议培训等）_的邀请，并基于对活动的了解和兴趣，决定参加。
为确保活动的顺利进行，特此出具本保证书。
一、个人信息1. 姓名：_（个人姓名）_2. 身份证号护照号：_（个人身份信息）_3. 联系电话：_（联系电话）_4. 电子邮箱：_（电子邮箱地址）_二、参会承诺1. 本人本公司将遵守活动的相关规定，包括但不限于会场纪律、安全要求等。
2. 本人本公司将按时到场签到，如有特殊情况需提前离场，请提前告知主办方。
3. 本人本公司将保持文明礼貌，尊重其他与会者，不参与任何形式的非法活动。
4. 若因本人本公司原因导致活动无法顺利举行或给主办方造成损失的，本人本公司将承担相应的法律责任。
三、其他事项1. 本保证书自签署之日起生效，并作为活动报名表的一部分。
2. 如有需要，本人本公司愿意提供更多个人信息以供主办方核实。
3. 本保证书的解释权归本人本公司所有。
本人本公司承诺以上内容真实有效，并愿承担由此产生的一切后果。
签名盖章：_（签名盖章）_ 日期：_（日期）_请根据实际情况填写相关信息，并在需要时添加或删除任何条款。
在打印或签署之前，请仔细检查以确保所有信息的准确性和完整性。
确认参加_保证书（1）本人本公司确认已收到关于_（活动名称会议培训等）_的邀请，并同意按照以下条款参加该活动：1. 参加人员：本人本公司同意参加_（活动名称会议培训等），并确认个人信息如下（请在此处填写）：姓名：职务职位：联系电话：电子邮箱：2. 费用承担：本人本公司将自行承担参加该活动所产生的所有费用，包括但不限于交通费、住宿费、餐饮费等。
若因参加该活动而产生的任何额外费用，将由本人本公司自行承担。
3. 保密义务：本人本公司承诺在参加该活动期间，对所有涉及敏感信息或商业秘密的内容予以严格保密，并遵守相关保密协议。
4. 遵守规定：本人本公司将严格遵守活动组织者的相关规定，包括但不限于会场纪律、安全规定等。
视频会议系统安装、培训、移交确认单(山东分公司)
中国新兴建筑工程总公司
（山东分公司）
视频会议系统安装、培训、移交确认单
北京中科融视科技有限公司自__2016__年_4_月_30_日开始对中国新兴建筑工程总公司（山东分公司）视频会议设备进行远程指导安装、调试、培训，已于__2016__年__4_月__30日远程指导安装、调试、培训结束。
设备清单见下表：
经过多次测试及系统培训，本视频会议系统设备及其所有配件均经过客户方认可并可以正常使用，于__2016___年__4__月__30_日正式移交给中国新兴建筑工程总公司（山东分公司）。
客户方负责人（签字盖章）：
厂家人员（签字）：
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管理培训通知书
管理培训通知书尊敬的员工：大家好！为了进一步提升公司管理水平和员工的综合素质，推动公司发展，我们决定组织一次管理培训。
为了确保培训的顺利开展和效果的最大化，特向大家发出以下通知：一、培训主题本次培训的主题是“现代管理理念与技巧”。
通过培训，我们将致力于加强管理者的基本素质，提升他们的领导力和团队协作能力，促进组织效能的提升。
二、培训时间本次培训将于xx年xx月xx日至xx月xx日，共计x天。
培训时间为每天上午9:00至下午5:00。
三、培训地点培训地点设在公司会议室x。
请参训员工按时到达培训地点，准备好所需的学习材料。
四、培训内容本次培训内容将涵盖以下方面：1.现代管理理论与实践：介绍常见的管理理论和方法，并结合实际案例进行分析和讨论。
2.领导力与沟通技巧：培养管理者的领导力，学习有效的沟通技巧，提升团队协作效果。
3.决策与问题解决：掌握决策的基本原则和方法，并学习如何高效地解决问题。
4.团队建设与激励：培养团队合作意识，学习团队建设的方法和技巧，提高团队的凝聚力和执行力。
5.变革管理与创新思维：了解变革管理的基本概念和方法，培养创新思维，推动组织创新与发展。
五、培训方式本次培训将采用讲授、案例分析、互动讨论、角色扮演等多种教学方法，以提高培训的实效性和参与度。
请参训的员工积极参与讨论和互动，共同促进学习效果的提升。
六、培训师资本次培训将由行业知名的管理专家担任培训讲师。
他们具有丰富的管理实践经验和培训经验，能够结合实际情况给大家带来有针对性的培训内容。
七、培训费用公司将承担本次培训的全部费用，包括培训师嘉宾的费用、培训材料的费用等。
请参训员工珍惜这次机会，积极参加培训，将所学内容应用于工作实践中，为公司的发展做出更大的贡献。
八、参训人员本次培训针对公司管理层和核心骨干，共计x人。
请各部门根据实际情况，提名适合参加培训的员工，并提交名单至人力资源部。
九、报名及确认请各部门将参训员工的名单及联系方式于xx年xx月xx日前报送至人力资源部。
管理能力提升培训委托协议范本
管理能力提升培训委托协议范本第一条：协议背景鉴于甲方（以下简称“委托方”）对管理能力提升的需求，乙方（以下简称“受托方”）同意接受委托，为委托方提供管理能力提升培训服务。
双方为明确双方的权利义务，特订立本协议，以共同遵守。
第二条：培训内容1. 培训主题：管理能力提升。
2. 培训对象：委托方的管理人员。
3. 培训内容：包括但不限于团队管理、沟通协作、领导力发展、决策制定等方面的知识和技能。
第三条：培训时间、地点及方式1. 培训时间：__年__月__日至__年__月__日，共计__天。
2. 培训地点：__（具体地址）。
3. 培训方式：面授课程，结合案例分析、小组讨论、实战演练等互动形式。
第四条：培训师资1. 乙方将派出具有丰富管理经验和专业知识的培训师为委托方提供培训服务。
2. 培训师名单及简介将在培训前提交给委托方确认。
第五条：培训费用1. 培训费用总计人民币__元（大写：_________________________元整）。
2. 上述费用包括但不限于培训师的授课费、教材费、场地费、交通费等。
3. 委托方应在培训开始前__个工作日一次性向乙方支付培训费用。
第六条：权利义务1. 乙方的权利义务：- 按照约定的培训内容、时间、地点为委托方提供培训服务。
- 保障培训质量，确保培训师具备相关资质和经验。
- 在培训期间提供必要的场地、设备等支持。
- 按照约定时间提交培训成果报告。
2. 委托方的权利义务：- 按照约定时间支付培训费用。
- 提供培训所需的场地、设备等支持。
- 确保培训对象按时参加培训，并积极配合乙方完成培训任务。
- 对乙方提供的培训服务进行评价。
第七条：保密条款1. 除非依法应当向行政机关、司法机关提供本协议外，双方应对本协议的内容和签订过程予以保密，未经对方同意不得向第三方披露。
2. 双方应对在合作过程中获知的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等予以保密，未经对方同意不得向第三方披露。
第八条：违约责任1. 双方应严格按照本协议的约定履行各自的权利义务。
实施工作任务书
客户logo项目编号：项目名称：文档编号：版本号：XX集团ERP-OA项目实施工作任务书XX集团有限责任公司用友软件股份有限公司项目负责人：项目负责人：签字日期：签字日期：文档控制更改记录审阅人目录1.前言 (3)1.1.项目实施前提 (3)2.项目组织与职责分工 (4)2.1.双方项目组织 (4)2.2.项目指导委员会 (4)2.3.双方项目任务及职责 (4)6.1.1.甲方责任与义务 (4)6.1.2.乙方责任与义务 (5)3.总体目标和路线图 (5)3.1.产品情况 (5)3.2.总体目标 (6)3.3.实施服务总路线图 (6)4.项目范围 (6)4.1.组织范围 (6)4.2.技术实施范围 (7)4.3.培训范围 (7)4.4.功能范围及功能说明 (7)4.5.其它范围约定 (9)5.项目实施工作任务与计划 (9)6.项目验收内容和产品功能验收标准 (9)6.1.项目验收里程碑 (9)6.2.产品功能验收标准 (10)6.2.1.系统管理 (10)6.2.2.集团管理 (10)6.2.3.单位管理 (10)6.2.4.协同工作 (11)6.2.5.文档管理 (11)6.2.6.表单管理 (12)6.2.7.公共信息 (12)6.2.8.日程/计划/会议 (12)6.2.9.常用工具及个人设置 (13)6.2.10.Office插件 (13)附件1：实施人员简历 (13)附件2：工作成果接受程序 (14)附件3：变更控制程序 (14)附件4：争议解决程序 (15)1.前言此系统实施方案做为___********************___专业服务合同的附件，描述了该合同所涉及项目的组织、职责分工、总体实施路线、项目范围及验收标准等。
本实施方案中描述的甲方、乙方与主合同中的定义一致。
1.1.项目实施前提本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。
1.此实施方案一经甲、乙双方签字认可，将取代有关本项目以前任何口头和书面的承诺。
软件部署实施方案(范文)
软件部署实施方案(范文).doc软件部署实施方案XXX：概述：在用户购买软件产品后，软件公司的技术人员需要进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列工作，这就是软件项目实施。
软件项目实施的质量效果对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。
一、项目启动阶段：此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
阶段主任务包括成立项目组、前期调研、编制《项目总体计划》和召开启动会。
在前期调研中，项目组需要与用户建立联系，对合同和用户进行调研，并填写《用户及合同信息表》。
同时，项目组也需要收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别干系人、确定需求和期望，以确保项目开发顺利。
二、需求调研确认阶段：此阶段主要任务是对用户需求进行确认，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
项目组需要制定《需求确认报告》，并与用户进行确认。
在确认过程中，需要注意用户需求的可行性和合理性，避免出现无法实现的需求。
三、软件功能实现确认阶段：此阶段主要任务是对软件功能进行实现确认，包括软件功能实现、软件测试、软件文档编写等。
项目组需要制定《软件功能实现确认报告》，并与用户进行确认。
在确认过程中，需要注意软件功能的正确性和完整性，避免出现功能缺失或错误。
四、数据标准化初装阶段：此阶段主要任务是对数据进行标准化处理，包括数据导入、数据清洗、数据转换等。
项目组需要制定《数据标准化初装报告》，并与用户进行确认。
在确认过程中，需要注意数据标准化的准确性和完整性，避免出现数据错误或丢失。
五、系统培训阶段：此阶段主要任务是对用户进行系统培训，包括系统操作、数据维护、故障处理等。
项目组需要制定《系统培训计划》，并按照计划进行培训。
管理制度培训确认书
尊敬的领导：您好！为了提高我公司员工的综合素质，增强团队凝聚力，确保公司各项管理制度得到有效执行，根据公司发展需要，特举办本次管理制度培训。
现将有关事项确认如下：一、培训时间：____年____月____日至____年____月____日。
二、培训地点：____公司____会议室。
三、培训对象：公司全体员工。
四、培训内容：1. 公司组织架构及岗位职责；2. 公司规章制度及操作流程；3. 公司绩效考核及奖惩制度；4. 公司安全生产及消防安全知识；5. 公司保密制度及知识产权保护；6. 公司员工行为规范及职业道德。
五、培训方式：1. 邀请相关领导、专家进行授课；2. 组织观看教育视频；3. 开展互动交流，解答员工疑问；4. 进行案例分析，提高员工实际操作能力。
六、培训要求：1. 请各位员工按时参加培训，不得无故缺席；2. 培训期间，请保持会场秩序，尊重讲师；3. 培训结束后，请认真完成培训心得体会，并于____年____月____日前提交；4. 公司将对培训效果进行评估，并对表现优秀的员工给予表彰。
为确保本次培训顺利进行，现将本人参加培训的相关事项确认如下：1. 我已收到公司关于本次管理制度培训的通知，并了解培训的相关事项；2. 我将严格按照培训要求，按时参加培训，认真学习，努力提高自身综合素质；3. 我将积极参与培训互动，与同事共同进步；4. 我将认真完成培训心得体会，并于规定时间内提交。
特此确认！培训学员：（签名）培训日期：____年____月____日备注：本确认书一式两份，培训学员和公司各执一份。
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系统管理员培训确认书
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3.
4.
功能模块
培训内容描述
培训确认
系统安装
OA系统安装、系统启动、系统数据备份与数据恢复
基础设置
组织机构设置
单位及部门信息设置，文档管理员设定
职务\岗位设置
职务和岗位设置
公告、调查和讨设置和缓存设置
公文应用设置
公文文号设置
产品网站
用户注册、资料下载
问题诊断和解决
系统日志、应用服务器日志
功能模块
协同工作
流程建立（串发、并发和多层流程的创建及查看修改），协同进行预归档（归档单位文档和项目文档），附件上传，协同跟踪、催办，系统模板和格式的的使用，个人模板和格式的设置和使用，协同的发起和处理。协同流程继续、回退、中止、撤销等操作。协同的加签、知会和转发正文修改。Office插件在协同当中的调用，以及在流转过程中的正文修改，痕迹保留和痕迹隐藏。电子印章和电子签名的使用和验证.
公共信息
公告、调查、讨论的发布。对已发布公告、调查、讨论的删除和归档操作。
日程/计划/会议
日程安排设置。计划的发起和管理。会议的发起和回执的应用。
常用工具及个人设置
通讯录、万年历、计算器的使用。在线QQ的使用。个人密码修改。代理设置的使用。个人模版管理。
关联人员
关联人员的设置，关联人员信息查看及快速交流
公文管理
公文系统模板的调用。公文的发起和处理，公文的归档。公文的继续、回退、中止、撤销等操作。公文流程的加签、知会和转发。Office插件在公文当中的调用，以及在流转过程中的正文修改，痕迹保留和痕迹隐藏。电子印章和电子签名的使用和验证。
电子邮件
电子邮件的设置、接受邮件、发起邮件等。
文档管理
文档的分级分类授权管理。文档的借阅和共享。文档移动、映射操作、文档排序、文档条件查询、文件夹授权的继承性、文件夹和文档树型结构显示。
关联项目
关联项目的创建，关联项目信息的查询，关联文档的管理
5.
用户代表：用友致远实施工程师：日期：
人员信息设置
人员信息及权限分配管理
自定义组设置
系统组的设置及应用
系统设置
系统模板设置
系统流程的建立，流程节点的定义（协同的知会、协同、审批，公文的拟稿、办理、知会、审批、批示、签发、封发等），模板格式的设置，收发文模板的建立
常用格式设置
系统常用格式设置
公共资源设置
公共资源设置
邮件设置
邮件设置
公告、调查和讨论设置