高层管理人员工作表现评估表
高层管理人员绩效评价表
高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。
本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。
绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。
2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。
3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。
4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。
5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。
评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。
2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。
3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。
结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。
以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。
公司高层管理人员绩效考核表
公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。
因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。
二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。
五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。
结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。
管理人员素质6度评估表
管理人员能力素质360度评估问卷360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。
此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。
问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。
四个被调查对象群都需对这四部分做答。
问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。
您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。
您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。
非常感谢您抽出时间与我们合作。
指导语：•所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。
•每个问题只选一项。
•如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。
•根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。
第一部分、能力评估下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的第二部分、素质测评下表是对每项素质表现出来的行为的描述，请对照你准备评估的管理者现在是否表现出相应的行为，以及这种行为出现的频率进行评估，评估分标准如下：1——几乎从未表现出该项素质与相应的行为。
2——偶然表现出该项素质与相应的行为，且缺乏持续性3——经常表现出该项素质与相应的行为，且是可持续性的，存在缺点但在可接受范围内4——充分表现出该项素质与相应的行为，并部分超越该项能力被期待的所有行为标准请在下表出现频率列相应的数字（1，2，3，4）空格中打勾“√”。
管理人员行为评估表、管理人员行为评估标准
各项管理制度，目 规定的情况较多， 守 各 项 制 度 和 规 财务、行政等各项制 的人事、财务、行
中无“法”。
至少有 5 次以上的 定，有 3 次以上的 度和规定，有一、两 政 等 各 项 制 度 和
违纪行为，对他人 违纪行为，经提醒 次的违纪记录，经提 规定，从不违反纪
的提醒不太在乎 后仍有发生
愿 意 与 人 进 行 沟 自 我 封 闭 的 情 况 出不耐烦的情绪 的沟通，建立较好 题 和 对 事 不 对 人 的
通和交流
较多。
的工作关系
原则，坦诚相待、开
诚布公、友好相处。
沟通效果：
1
2
3
4
5
含糊其词，意图不 不能抓住要点，语 基 本 上 能 抓 住 要 抓 住 要 点 表 达 意 简明扼要，具有出色
（20 分）
质量保证 （10 分）
客户信息管理 （10 分） 文档（5 分） 流程遵守（5 分）
5（ ）4（ ）3 （ ） 2（ ）1（ ）
5（ ）4（ ）3 （ ） 2（ ）1（ ） 5（ ）4（ ）3 （ ） 2（ ）1（ ） 行为评估总得分：
主管意见和期望
注：评估要素及分值各部门可根据部门实际要求进行调整，报人力资源部备案。
1
2
3
4
5
责任心欠缺，交互 责任心不强，对自 责任心尚可，能如 具责任心，能顺利完 责任心强，能彻底
工 作 时 让 人 不 大 己 的 工 作 责 任 有 期完成任务，交互 成任务，可以交互工 完成任务，可以放
放心，不愿意承担 推诿的现象， 偶 工 作 时 偶 尔 需 要 作，乐意承担工作失 心交互工作，勇于
明，不易明白和理 言欠清晰，但尚能 点，表达尚清晰， 图，陈述意见，不 的语言技巧，易于理
高层管理人员绩效考核表
高层管理人员绩效考核表本文档旨在帮助公司对高层管理人员进行绩效考核，以评估他们在工作中的表现和贡献。
以下是该考核表的内容和指南。
考核指标1. 业绩目标- 描述高层管理人员在考核期间所负责的业务目标和成果。
- 设定具体的关键绩效指标（KPIs），以衡量业绩。
- 将业绩目标分为长期目标和短期目标。
2. 领导能力- 评估高层管理人员在领导能力方面的表现，包括决策能力、团队合作和激励员工等。
- 考虑其在危机管理、变革管理和战略规划方面的能力。
3. 沟通与协调- 考核高层管理人员的沟通能力，包括书面和口头沟通。
- 考虑其与内部和外部利益相关者的沟通效果，以及跨部门协调的能力。
4. 职业道德- 评估高层管理人员的职业道德和诚信度。
- 考虑其遵守公司政策、法律法规和道德标准的能力。
考核流程1. 制定考核计划- 确定考核周期和考核指标。
- 确定考核的评分标准和权重。
2. 收集数据和评估- 收集高层管理人员的业绩数据和相关信息。
- 对高层管理人员进行评估，使用符合考核指标的评分表。
3. 评估结果分析- 分析评估结果，识别高层管理人员的优势和改进点。
- 评估结果应准确、客观和可量化。
4. 反馈和改进计划- 将评估结果反馈给高层管理人员，与其讨论评估结果和发展计划。
- 制定改进计划，帮助高层管理人员提升其绩效。
5. 考核结果记录和报告- 将评估结果记录在人事档案中。
- 根据需要，向适当的利益相关者报告高层管理人员的绩效。
考核表使用注意事项- 考核过程应公平、透明和可靠。
- 考核表的评分应基于客观的数据和事实。
- 考核过程应有足够的保密性，以避免负面影响。
以上是高层管理人员绩效考核表的内容和指南。
根据具体情况，可以进行适当的调整和修改。
考核过程中应注重公正、客观和可量化的评估，以确保对高层管理人员的绩效进行准确和全面的评估。
酒店管理人员工作表现评估表
责任心、上进心
主动性
业务钻研性
3、工作质量
工作效率
工作自觉性
完成工作的整体质量
4、合作精神
待人态度（热情、真诚）
与同事沟通合作能力
与其它部门配合情况
5、理能力
组织、计划工作能力
管理员工的能力
处理问题技巧
与人沟通及协调能力
激励员工技巧
培训员工的能力
6、专业知识及技能
专业或服务知识
专业或服务技能
酒店管理人员工作表现评估表
岗位： 姓名： 部门：
职级： 入职日期： 评估时间：
评估类别：
晋级评估
降级评估
试用期评估
合同续签评估
年度评估
其它
优秀
（4分）
良好
（3分）
符合要求
（2分）
有改善之处
（1分）
未达工作要求（0分）
1、工作认知
对酒店各部门基本情况的了解
对本部门操作规程（政策与程序）的熟知
对本岗位工作职责的熟知
语言能力
公关销售能力
7、仪容仪表
8、劳动纪律
综合评估（90分以上优秀、80-90分良好、60-79分称职、60以下不称职
优秀
良好
称职
不称职
评估员评语;
签名： 日期： 被评估员工签名
部门负责人意见：
人力资源部意见：
总经理意见：
人员评估表
人员评估表人员评估表人员评估是企业管理中常见的一种工具，用于对企业员工的工作表现进行全面评估和分析。
人员评估可以帮助企业发现员工的优势与不足，并针对性地进行培训和激励，以提高员工的工作效率和绩效。
以下是一份常见的人员评估表，共分为五个部分。
每个部分都涵盖了员工在工作中的各个方面，包括岗位背景、工作任务、工作表现、团队配合以及自我评价。
通过评估这些方面，企业可以更全面地了解员工的工作情况和能力，并为其提供有针对性的发展计划。
评估表格如下：部分一：岗位背景1. 姓名：________________________2. 岗位：________________________3. 入职时间：_____________________4. 教育背景：_____________________5. 工作经验：_____________________部分二：工作任务1. 岗位职责：_____________________2. 工作目标：_____________________3. 工作计划：_____________________部分三：工作表现1. 专业能力：- 技术能力：____________________ - 专业知识掌握：________________ - 沟通能力：____________________ - 解决问题的能力：______________2. 工作态度：- 工作积极性：__________________ - 责任心：_____________________ - 品德操守：____________________3. 绩效评估：- 任务完成情况：________________ - 工作质量：____________________ - 协作精神：____________________ - 工作效率：____________________部分四：团队配合1. 在团队中的表现：________________2. 与同事的合作关系：______________3. 对团队目标的贡献：______________部分五：自我评价1. 对自己工作的评价：______________2. 个人优势：_____________________3. 个人发展需要改进的方面：_______以上是一份常见的人员评估表，可以根据具体的企业和岗位需求进行适当的调整和补充。
员工工作表现贡献评估表
4.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议
人员与团队管理
1.积极促使下属对组织目标的认同，并及时向下属传递有关信息
2.公平对待每一位下属
3.积极与员工沟通，了解员工工作现状和需要，反馈下属的工作结果
4.接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议
5.努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励
2
2
行为规范
是否始终保持高标准仪容仪表，是否有违反工作纪律记录。
A
能始终保持高标准仪容仪表，无违反工作记录。
5
5
5
5
5
5
B
基本能保持标准仪容仪表，偶有违反工作记录。
4
C
工作表现平平，有两次违反工作记录。
3
D
表现甚差，有三次以上违反工作纪律。
2
3
服务规范
是否处事精确，不易出错，工作有条不紊，容易使人接受。
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
N.此项目不适用于此人
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
工作责任感
1.乐意接纳额外的任务和必要的加班
3.肯为工作结果承担责任
26-30
D
是一位工作表现平平的员工，需要继续努力达到更佳工作表现
21-25
E
员工需要改善工作表现才能达到基本工作要求
20以下
6.注意培养和提高下属的工作能力
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任感
客户服务意识
工作品质
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高层管理人员工作表现评估表
评估背景
高层管理人员在企业中扮演着关键的角色，他们的工作表现直接影响着企业的发展和运营情况。
为了全面了解高层管理人员的工作表现和能力，需要进行定期的评估。
评估目的
本评估表的目的是对高层管理人员的工作表现进行评估，帮助企业更好地了解他们的能力和潜力，以便采取相应的管理和培训措施。
评估内容
1. 专业知识和技能
评估高层管理人员在所在领域的专业知识和技能水平：
- 熟悉各类管理理论和实践；
- 掌握企业战略规划和执行能力；
- 具备团队管理和决策能力；
- 具备创新思维和问题解决能力。
2. 沟通与协调能力
评估高层管理人员与员工、同事和合作伙伴之间的沟通与协调能力：
- 能否清晰表达观点并有效倾听他人意见；
- 能否有效协调团队工作和解决冲突；
- 能否与不同部门和外部机构建立良好的合作关系。
3. 领导能力和影响力
评估高层管理人员的领导能力和影响力：
- 能否激励团队成员并激发其潜力；
- 能否有效管理变革和处理复杂情况；
- 能否在组织中树立正面的影响力和形象。
4. 绩效和结果达成
评估高层管理人员在工作中的绩效和结果达成情况：
- 能否实现设定的目标和指标；
- 能否高效管理资源并提升工作效率；
- 能否在竞争激烈的市场环境中取得优异业绩。
评估方法
本评估表采用定量和定性相结合的方式进行评估。
对于每个评估项，可以选择相应的分数或给出具体的描述和举例说明。
评估结果将根据总分划分成不同等级，以便对高层管理人员进行综合评价。
总结
高层管理人员工作表现评估通过对其专业知识、沟通能力、领导能力和绩效达成情况进行全面评估，能为企业提供重要的决策依据。
评估结果可作为制定管理和培训计划的参考，帮助高层管理人员进一步提升能力，推动企业发展。