创业基础知识
创业基础(全)
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（二）创业精神的来源
1. 文化环境 2. 产业环境 3. 生存环境
4. 基于创业项目性质不同的分类：可分为传统技能型、高新技 术型和知识服务型创业。 5. 基于创业方向或风险不同的分类：可分为依附型、尾随型、 独创型和对抗型创业。 6. 基于创新内容不同的分类：可分为基于产品创新的创业、基 于营销模式创新的创业和基于组织管理体系创新的创业。
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三、创业的过程与阶段
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ห้องสมุดไป่ตู้
• “君子创业垂统，为可继也。”——《孟子·惠王下》 • 开创基业——《辞海》 • 开创事业——《新华字典》
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四类创业定义比较
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我们认为：创业是不拘泥于当前的资源约束，寻求机会进行 价值创造的行为过程。可以从三个方面来理解： 1.创业需要面对资源难题，设法突破资源束缚。 2.创业需要寻求有效机会。 3.创业必须进行价值创造。
生存型创业与机会性创业的区别：（1）创业者的个人特征；（2）创业投 资回报预期；（3）创业壁垒；（4）创业资金来源；（5）拉动就业； （6）机会型创业由于更多着眼于新的市场机会，拥有更高的技术含量，有 可能创造更大的经济效益，从而改善经济结构。
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2. 基于创业起点不同的分类：可分为创建新企业和企业内 创业。 3. 基于创业者数量不同的分类：可分为独立创业和合伙创业。
创业现象也被认为是创业者、机会和资源三者之间的有效链接。 其中，创业者是创业的核心，是使机会识别利用与资源获取组合得以实 现的驱动者。
创新创业基础知识点
创新部分1.创新的狭义和广义定义，及其理论创新之父创新（广义）：创造新价值（商业价值或社会价值）的创造性活动。
创新（狭义）：创新是从新思想（创意）的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的全过程，是将远见、知识和冒险精神转化为财富的能力。
技术创新：新产品和新工艺，以及产品和工艺的显著的技术变化。
理论创新之父：“创新”一词最早是由美国经济学家熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》一书中提出。
2.创意与创意思维的特点独创性连动性多向性跨越性综合性3.横向思维与纵向思维纵向思维是一种常规的思考方式，是一种逻辑思维。
它是直上直下地思考，解决问题严密但过于狭隘。
——制约创意产生横向思维是指接收和利用其他事物的功能,特征和性质的启发而产生新思想的思维方式，是一种提高创造力的系统性的手段。
它能抛开思维定势，打开一片新的思维空间。
还有一种思维方式叫放射性思维。
也叫扩散思维或求异思维。
它是对同一问题探求不同的甚至是奇异答案的思维过程和思维方法。
它不受过去知识的束缚，不受已有经验的影响，从各个不同甚至是不合常规的角度去思考问题。
——促进创意产生4.创新技法的主要类型和特征类型：*1设问法：以提问的方式寻找发明的途径，适用各种类型与场合的创造活动，设问检查法被誉之为“创造技法之母；奥斯本检验表法——–（1）能否他用–（2）能否借用–（3）能否改变–（4）能否扩大–（5）能否缩小–（6）能否替代–（7）能否调整–（8）能否颠倒–（9）能否组合；适用于所有创造活动，以及非创造性的常规问题分析研究方面；6W2H法：①Why为什么需要创新？②What创新的对象是什么？③Where从什么地方着手？④Who谁来承担创新任务？⑤When什么时候完成？⑥How怎样实施？⑦How Much何去达到怎样的水平？⑧Which几何?；和田12动词法：（1）加一加；（2）减一减；（3）扩一扩（4）变一变；（5）改一改；（6）缩一缩（7）联一联；（8）学一学；（9）代一代（10）搬一搬；（11）反一反；（12）定一定•2.组合法：组合思维是指把多项貌似不相关的事物通过想象加以连接，从而使之变成彼此不可分割的新的整体的一种思考方式。
白手创业基础知识
白手创业是指创业者没有任何资金、人脉或其他资源的情况下，通过自己的努力和创造力，从零开始创建企业的过程。
白手创业是一个充满挑战的过程，需要创业者具备较强的综合素质和创业基础知识。
下面是白手创业的基础知识：
1、业务模式：创业者需要了解如何找到市场需求，并确定可行的商业模式。
2、融资方案：创业者需要了解不同的融资方式，并熟悉融资的流程。
3、知识产权保护：创业者需要了解如何保护公司的知识产权，以防止被他人抄袭或侵权。
4、市场营销：创业者需要了解如何开展市场调研、制定营销策略、宣传产品等。
5、人才管理：创业者需要了解如何招聘、培训、管理员工，以提高公司的效率。
6、风险控制：创业者需要了解如何识别和应对公司遇到的各种风险，以保证公
司的可持续发展。
此外，白手创业还需要创业者具备一定的创新能力、应变能力、解决问题的能力等。
创业者可以通过参加创业培训、阅读创业相关书籍、参加创业论坛等方式来提升自己的创业基础知识。
创业基础创业管理期末复习知识点
创业基础创业管理期末复习知识点1.创业的概念和特点创业是指个体或团队为实现自己的经济或非经济目标，通过创造新产品、新服务或新流程，进行商业活动的过程。
创业的特点包括冒险、创新、不确定性、资源整合等。
2.创业者的素质和能力创业者的素质包括创造力、韧性、决策能力、领导能力、沟通能力等。
创业者还需要具备市场洞察力、创新能力、风险承受能力等。
3.创业的过程创业的过程可以分为机会识别、机会评估、资源整合、商业计划书编写、组织实施等阶段。
创业者需要通过不断学习、行动和反思来推动创业过程。
4.创业环境的分析创业环境包括宏观环境和微观环境。
宏观环境主要包括政策、法律、经济、文化等因素，而微观环境主要包括行业、市场、竞争对手等因素。
创业者需要对环境进行全面、深入的分析，为创业提供依据。
5.商业模式创新商业模式是指企业为实现商业目标而进行资源配置、价值创造和价值实现的方式和过程。
商业模式创新是指创业者通过对商业模式的创新，实现竞争优势或开拓新市场。
常见的商业模式包括产品创新、服务创新、技术创新等。
6.创业组织管理创业组织管理包括团队建设、组织架构设计、人力资源管理、项目管理等。
创业者需要懂得如何有效组织和管理资源，培养高绩效团队，以实现创业目标。
以上只是创业基础创业管理的一些重点知识点，具体内容还包括市场营销、财务管理、风险管理、创业法律等。
在复习过程中，可以通过阅读课本、课堂笔记和相关的案例等方式来加深理解和记忆。
同时，也可以进行小组讨论或做一些练习题来巩固知识。
另外，创业管理是一门实践性较强的学科，建议在复习的同时，积极参与创业实践活动，通过实践来加深对知识点的理解和应用。
最后，期末复习要有针对性，可以结合课程大纲和教师的重点提示，确定复习的重点和难点，进行有重点、有计划的复习和总结。
祝你顺利完成期末考试！。
创业基础知识详解
创业基础知识详解创业是一个令人激动和具有挑战性的过程。
无论是独立创业还是加入创业团队，了解创业的基础知识对于成功开展自己的事业至关重要。
在本文中，我们将详细讲解一些关键的创业基础知识。
一、创业意识和创业精神创业意识和创业精神是创业的基础。
创业意识是指对创业过程中可能遇到的问题和挑战的认识和洞察力。
创业精神则强调勇于冒险、积极进取、创新和承受风险的态度。
有了良好的创业意识和创业精神，创业者才能更好地应对各种困难，迎接创业的挑战。
二、市场分析和商业计划在创业之前，进行市场分析是必不可少的。
通过市场分析，创业者可以了解行业的竞争态势、目标市场的需求和潜在客户。
此外，商业计划也是创业之前的重要环节。
商业计划包括产品或服务的详细描述、市场营销策略、财务预测等内容，帮助创业者确保他们的想法和计划是可行和有前景的。
三、资金和融资资金是创业的重要资源。
创业者需要确定自己的初始资金，并找到适合自己的融资方式。
融资可以通过个人储蓄、亲友贷款、天使投资人、风险投资等形式进行。
创业者还需要考虑如何有效地管理资金，确保企业的正常运营和发展。
四、团队建设和人力资源管理一个强大的团队是创业成功的关键因素之一。
创业者需要选择和招聘合适的团队成员，分配任务，保持团队的凝聚力和合作精神。
此外，创业者还需要了解人力资源管理的基本原则，包括薪酬福利体系、绩效评估、培训等方面，以帮助团队达到最佳工作效果。
五、产品和服务创新创新是创业者必备的核心能力。
在产品和服务的创新方面，创业者需要寻找市场上的空白点，了解用户需求，并提供与众不同的解决方案。
创业者还需要持续改进和升级产品和服务，以满足市场的不断变化和客户的需求。
六、品牌建设和市场推广品牌建设是创业者在市场中站稳脚跟的重要手段。
通过品牌建设，创业者可以树立企业的形象和声誉，增加客户信任度。
市场推广则包括通过广告宣传、网络营销、公关活动等方式增加品牌曝光度，吸引潜在客户和扩大市场份额。
七、风险管理和创业心态创业过程中会面临各种风险和挑战，包括竞争风险、市场风险、经济风险等。
创业基础知识点总结
创业基础知识点总结随着时代的发展和经济的不断变化，越来越多的人开始追求自己的创业梦想。
创业不仅是一种职业选择，更是一种生活态度。
但要想在创业的道路上取得成功，需要具备一定的基础知识。
本文将对创业的基础知识点进行总结，希望对即将创业或正在创业的人士有所帮助。
一、市场分析在创业之前，首先需要对市场进行全面的分析。
市场分析是创业的第一步，决定了创业者面对的是什么样的市场环境，确定了创业者需求面临的市场机会和挑战。
市场分析主要包括市场规模、市场需求、市场份额、竞争对手等方面。
只有通过深入的市场分析，创业者才能有针对性地制定切实可行的创业方案，降低创业的风险。
二、商业模式商业模式是指企业如何创造价值并盈利的方式。
创业者需要清楚地了解自己的商业模式，确定企业的盈利途径。
商业模式设计包括价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴、成本结构等方面。
通过对商业模式的设计，创业者可以有效地把握商业机会，最大限度地提高企业的盈利能力。
三、融资融资是创业的重要一环。
创业者需要在创业过程中及时地解决资金问题。
融资渠道包括自筹资金、亲友融资、天使投资、风险投资、银行贷款等。
创业者需要根据自己的实际情况选择合适的融资渠道，同时要做好融资计划，确保融资过程的合法合规。
四、管理团队管理团队是创业成功的关键因素之一。
创业者需要建立一个高效的管理团队，团队成员之间要能够相互信任、合作共赢。
同时，创业者需要根据企业的发展需求，招聘与企业发展相匹配的高素质人才，确保企业管理团队的专业性和创新力。
五、市场营销市场营销是创业者推动企业发展的核心动力。
创业者需要根据市场需求，制定合理的市场营销策略，提升企业的品牌知名度和市场占有率。
市场营销策略包括产品定位、市场定位、价格策略、渠道策略、促销策略等方面。
通过市场营销，创业者可以将产品或服务有效地推广给目标客户，实现企业的可持续发展。
六、创新创新是创业者在市场竞争中取得优势的重要手段。
大学生创业基础知识
大学生创业基础知识创业是一件充满挑战和机遇的事情，对于大学生而言，创业不仅可以培养创新精神和实践能力，还可以实现自我价值和职业梦想。
然而，在踏入创业的道路之前，了解一些基础知识是必不可少的。
本文将为大学生们介绍一些创业的基础知识，旨在帮助他们更好地理解和应对创业的挑战。
一、市场调研在决定创业的方向之前，进行市场调研是十分重要的。
市场调研可以让创业者了解潜在客户的需求以及市场的竞争状况，有助于判断自己的产品或服务在市场上的可行性和潜在风险。
通过市场调研，创业者可以收集和分析有关市场规模、目标客户、竞争对手和购买决策等方面的信息，为制定切实可行的创业计划提供依据。
二、商业计划书商业计划书是创业的蓝图和规划，对于吸引投资者和合作伙伴具有重要作用。
商业计划书应包括企业的发展目标、产品或服务描述、市场分析、竞争策略、市场营销计划、财务预测和风险评估等方面的内容。
撰写商业计划书需要详细而全面地思考和分析，同时要清晰地表达自己的创业理念和竞争优势，以吸引潜在的投资者和合作伙伴。
三、资金筹措创业过程中，资金是创业者最为关注的问题之一。
筹集足够的资金可以帮助创业者实现企业的正常运转和扩展，但是资金筹措并不是一件容易的事情。
对于大学生来说，他们可以寻求家庭支持、申请银行贷款、寻找天使投资者或参加创业比赛等方式获得资金支持。
此外，创业者还可以从政府的创业扶持政策中寻找资金支持的机会，如创业补贴、创业贷款、创业基金等。
四、团队建设一个成功的创业项目通常需要一个优秀的团队来支持和推动。
创业者应该寻找志同道合的合作伙伴，共同分担风险和责任，并能够提供不同领域的专业知识和技能。
一个团队中应该包括有适当经验和能力的人员，如市场营销专家、技术专家、财务专家等。
同时，团队成员之间的协作和沟通能力也非常重要，只有通过良好的团队合作，才能实现创业目标并应对市场的变化。
五、风险管理创业伴随着各种风险和挑战，创业者需要具备一定的风险管理能力。
创业的三个基础知识
创业的基础知识
对于创业者来说，创业不是简单的一个想法，想要创业之路一帆风顺，就需要对各方面的知识有一定了解。
创业需要的三大主体知识，分享给大家。
1、专业的行业知识
这个是你创业的基础，如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解，那劝你还是先等等，用一段时间用心地在这个领域先观察了解后再做决定。
2、基本的财会知识
财务管理是企业运行管理中的重要内容，具有一定的专业性，做为创业者，虽然不需要掌握太多太专业的财会知识，但一些基本的财会知识还是要懂的，随时知道企业实际财务状况，才能在日常决策中更加灵活主动。
3、基本的税收知识
对企业和创业者，知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的，不要以为这只是财务人员的事。
对于创业者来说，掌握一定的税收知识可以让企业节约更多资金同时还能保证企业运行安全。
4、基本的营销知识
市场营销是创业者必须掌握的技能之一，企业产品营销决定企业的生存时长和抗风险能力，也是企业走向发展的基础，创业者必须掌握相关的营销知识及技能，充分地分析市场、熟悉市场，知晓客户需求，制定突出产品特色。
5、基本电脑与网络知识
现代企业经营管理已和传统的企业经营管理有了非常大的区别，创业者或企业经营者如果不懂得基本的电脑和网络工具使用，那对于创业成功基本是不可能完成的事情。
6、基本的行政管理知识
创业者必须明白行政管理的重要性，公司不论员工多少，都必须从一开始就制定各项规章制度，员工纪律、岗位制度、工作流程、操作规范、员工激励制度等，并加强学习，严格执行，杜绝任人唯亲家族式管理。
创业者掌握的知识越多，对创业无疑就会更加有利。
当然，作为创业者，在创业过程中势必会遇到一些措施，这个时候应当做到沉着应对。
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创业基础知识
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
那么你对创业了解多少呢?以下是由店铺整理关于创业基础知识的内容，希望大家喜欢!
创业的国内类型
(一)生存型创业者
生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。
这是中国数量最大的创业人群。
清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。
其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。
一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。
如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。
(二)主动型创业者
主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。
前一种创业者大多极为自信，做事冲动。
这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。
这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。
冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
(三)赚钱型创业者
赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。
他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。
他们不计较自己能做什么，会做什么。
可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。
甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，
也从来不考虑自己创业的成败得失。
奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。
而且，这一类创业者大多过得很快乐。
(四)反欺诈委托加盟
反欺诈委托加盟是一个新的业务模式。
表示加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划，以达到规避加盟风险、和引进合适的加盟项目，比如万城网推出的各县区区域加盟，就是典型的加盟创业。
反欺诈委托加盟绝对不只是简单地为加盟投资商推荐一家连锁企业，而是从加盟创业、维权、店铺经营这三个方面进行整体策划。
这一全新的概念是由伦琴反欺诈加盟网提出的。
不管是，生存性创业者，主动性创业者，赚钱性创业者，反欺诈委托加盟，都是为了赚钱。
然而，影响你赚钱的因素很多。
没有文化，没有学历，没有钱，没有良好的教育背景，怎么赚钱?人富足了才有条件接受教育。
吃不好穿不暖的时候，教育是句空话，况且对衣食无安的人大谈教育，这种行为本身就不厚道。
创业的注意事项
创业最怕创意
创意太多，开会的时候跟风的人也多，谁不喜欢有意思的事情，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人。
[1]
创业最怕民主
一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，只能做一件事，没有主心骨，下面就散了。
创业最怕情怀
过早的谈情怀，
很容易把自己放在道德制高点上。
你只看到大公司谈情怀，你没看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的，因为在体制下，不闯一点红灯，想发家，太难了。
创业最怕兄弟
兄弟归兄弟，生意归生意。
如果你不再能够提供价值，那赶走你
的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
创业最怕看苦劳，不看功劳
如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了。
创业的企划书
创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要
(一)创业的内容：包括创办事业的名称、事业规模大小、营业项目或主要产品名称等，即所创事业为何。
先订出所营事业的规模及营业内容，这是创业评估的基础。
(二)信息分析：对于所创事业相关环境分析，除了了解相关法令规定之外，对于潜在客户在哪里﹑竞争对手是谁﹑切入的角度或竞争手法为何。
而这一个行业服务或产品的市场价格多少，一般的毛利率为何?
(三)创业资金规划：创业的资金可能包括个人与他人出资金额比例、银行贷款…等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。
先前所设定事业规模下需要多少开办费用(硬件与软件)﹑未来一年要准备多少营运资金等做出估算。
(四)经营目标：
社会环境变迁快速，在设立营业目标大多不超过一年。
新创事业应参考相同规模同业之月营业额，订出自己的营业目标。
(五)财务预估：预估第一年的营业收入与支出费用的大概，这些预估数字的主要目的，是让创业者估算出所营事业的每月支出与未来可能利润，并明了何时能达到收支平衡。
并算出未来经营企业的利润。
(六)营销策略：营销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?同业一般使用的销售方式为何，自己的竞争优势在哪里?营销手法相当多，包括DM﹑电话拜访﹑现场拜访﹑商展﹑造势活动﹑网络营销等等，创业者应搜集这些营销手法的相关资料。
(七)企业风险评估：企业在创业的过程中可能遭受挫折，例如：景气变动、竞争对手的消长、股东意见不合﹑产品或服务退流行﹑执行
业务的危险性…等等，这些风险甚至会导致创业失败，因此列出事业可能碰到的风险，及因应的办法。
(八)其它：包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。