企业文化与品牌建设实施方案
文化品牌行动实施方案
文化品牌行动实施方案一、背景分析。
随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化品牌建设已成为企业发展的重要战略。
作为企业的核心竞争力之一，文化品牌不仅可以提升企业的知名度和美誉度，还可以增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，制定一套科学有效的文化品牌行动实施方案，对于企业的长期发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 建立企业文化品牌形象，提升企业知名度和美誉度；2. 增强企业内部凝聚力和员工归属感；3. 提高企业的市场竞争力和盈利能力。
三、实施方案。
1. 确定核心价值观。
首先，企业需要明确自己的核心价值观，明确企业文化的定位和核心理念。
通过深入挖掘企业的历史积淀、企业使命和愿景，确定企业的核心价值观，为企业文化品牌建设奠定基础。
2. 建立文化品牌标识。
在确定了核心价值观后，企业需要设计并确定企业文化品牌的标识和形象，包括企业标志、企业口号、企业形象等。
这些标识和形象要能够准确传达企业的核心价值观和文化内涵，形成鲜明的企业品牌特色。
3. 建设文化品牌宣传平台。
企业需要建设多种多样的宣传平台，包括企业官方网站、社交媒体平台、线下宣传渠道等，通过这些宣传平台向外界展示企业的文化品牌形象，提升企业的知名度和美誉度。
4. 建立员工文化品牌教育体系。
企业需要建立完善的员工培训体系，将企业文化品牌理念融入员工的日常工作中。
通过举办企业文化品牌培训、组织员工文化品牌活动等方式，增强员工对企业文化品牌的认同感和归属感。
5. 营造文化品牌氛围。
企业需要通过各种方式营造浓厚的文化品牌氛围，包括装饰企业办公环境、举办文化品牌活动、推行文化品牌礼仪等。
通过这些举措，让企业的文化品牌深入到每一个员工的心中，形成浓厚的企业文化氛围。
四、实施路径。
1. 确定实施时间节点。
企业需要制定详细的实施时间节点和计划，明确各项实施任务的时间表和责任人，确保文化品牌行动实施方案的顺利推进。
2. 制定实施预算。
企业需要制定详细的文化品牌行动实施预算，包括宣传费用、培训费用、活动费用等。
品牌建设实施方案
品牌建设实施方案一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设对企业的发展至关重要。
本文旨在为企业提供一份详细的品牌建设实施方案，以匡助企业树立和提升品牌形象，增强市场竞争力。
二、品牌定位1. 目标市场：针对25-40岁的都市白领阶层，注重健康生活方式，追求时尚和品质。
2. 品牌定位：将品牌定位为健康、时尚、高品质的生活方式引领者。
三、品牌标识设计1. 品牌名称：根据市场调研结果，确定品牌名称为“VitaLife”。
2. 品牌标志：设计一个简洁、现代的标志，融合了“V”和“L”的元素，代表着健康和生活的结合。
3. 品牌色采：选择清新、璀璨的蓝色作为主要品牌色采，传递健康和活力的形象。
四、品牌传播策略1. 建立品牌网站：创建一个用户友好、信息丰富的网站，展示品牌形象、产品信息和企业文化。
2. 社交媒体推广：通过社交媒体平台如微博、微信等，与目标消费者建立密切联系，发布品牌资讯和活动信息。
3. 媒体合作：与健康生活杂志、时尚杂志等媒体合作，发布品牌相关文章和广告，扩大品牌知名度。
4. 品牌大使合作：与知名健康生活博主或者明星签约合作，利用其影响力提升品牌形象。
5. 参展活动：参预健康生活展览会、时尚活动等行业展览，展示品牌产品和理念，吸引潜在消费者。
五、产品线规划1. 健康食品系列：推出一系列健康食品，如有机谷物、蔬果饮品等，满足目标消费者对健康饮食的需求。
2. 时尚运动装备系列：设计和销售时尚、功能性的运动装备，满足目标消费者对时尚和运动的追求。
3. 个护健康产品系列：研发和销售个护健康产品，如护肤品、保健品等，满足目标消费者对个人护理的需求。
六、品牌管理与维护1. 品牌声誉管理：建立品牌声誉管理团队，及时回应消费者反馈，解决问题，保持品牌形象的良好声誉。
2. 品牌形象维护：定期进行品牌形象评估，确保品牌形象与目标市场需求保持一致，并根据市场变化进行调整。
3. 品牌培训与推广：组织员工培训，提高员工对品牌的认知和理解，使其成为品牌形象的传播者和代言人。
文化品牌建设实施方案
文化品牌建设实施方案一、背景分析随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化品牌建设已经成为企业发展的重要战略。
文化品牌是企业在市场上树立的形象和信誉，是企业文化的外在表现。
良好的文化品牌能够提升企业形象，增强市场竞争力，吸引人才和客户资源，是企业可持续发展的重要保障。
二、目标设定1. 建立企业独特的文化品牌形象，提升企业知名度和美誉度。
2. 塑造企业文化核心价值观，树立企业良好的社会形象。
3. 增强员工凝聚力和归属感，提升员工工作积极性和创造力。
4. 打造具有竞争力的企业文化品牌，实现企业可持续发展。
三、实施方案1. 确立企业文化核心价值观通过深入调研和分析，确定企业的核心价值观和文化理念，明确企业的使命和愿景。
在此基础上，制定企业文化建设的长远目标和发展战略，为文化品牌建设奠定基础。
2. 建立企业文化宣传推广机制利用各种媒体渠道，包括传统媒体和新媒体，开展企业文化宣传推广活动，提升企业知名度和美誉度。
通过举办文化活动、发布企业文化宣传资料、参与公益活动等方式，传播企业文化理念，树立企业良好的社会形象。
3. 加强员工培训和文化建设通过开展员工培训和文化建设活动，提升员工对企业文化的认同和理解。
建立健全的文化管理制度，加强对员工的文化教育和引导，培养员工良好的职业道德和行为规范，增强员工凝聚力和归属感。
4. 建立文化品牌评估机制建立完善的文化品牌评估机制，定期对企业文化品牌形象进行评估和监测，及时发现问题和不足，采取有效措施进行改进和提升。
通过不断的评估和调整，确保企业文化品牌的持续健康发展。
四、预期效果1. 建立企业独特的文化品牌形象，提升企业知名度和美誉度。
2. 树立企业良好的社会形象，赢得社会各界的认可和支持。
3. 增强员工凝聚力和归属感，提升员工工作积极性和创造力。
4. 打造具有竞争力的企业文化品牌，实现企业可持续发展。
五、总结企业文化品牌建设是一项长期而系统的工程，需要企业全体员工的共同努力和持续投入。
文化品牌建设实施方案
文化品牌建设实施方案一、背景分析随着社会经济的发展和人们生活方式的改变，文化消费逐渐成为人们日常生活的重要组成部分。
对于企业来说，建设文化品牌既可以提升企业的文化软实力，还可以推动产品销售和企业形象的塑造。
因此，制定一套科学合理的文化品牌建设实施方案对企业的可持续发展至关重要。
二、目标确定1. 提升品牌知名度和美誉度：通过文化品牌建设，使企业在目标市场中获得更高的知名度和美誉度。
2. 塑造企业的文化形象：通过文化品牌建设，让企业的文化理念深入人心，形成独特的文化形象。
3. 推动产品销售：通过文化品牌建设，增强产品的文化内涵和情感价值，提高产品的市场竞争力。
三、实施策略1. 明确企业的核心理念和文化价值观：确定企业的使命、愿景和价值观，明确企业文化的核心要素，为文化品牌建设提供基础和方向。
2. 创建独特的文化符号和形象：通过设计企业标识、口号、形象代言人等，打造独特的文化符号和形象，使企业与众不同，形成良好的品牌认知度。
3. 加强与艺术和文化机构的合作：与艺术家、文化机构等建立长期合作关系，通过举办文化活动、展览和演出等，使企业与艺术文化紧密联系，提升品牌文化内涵。
4. 创造具有差异化的产品：在产品设计和开发中，融入企业的文化元素和创意，打造具有差异化竞争力的产品，满足消费者的文化需求。
5. 加强品牌营销和推广：通过多渠道的品牌营销和推广活动，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多目标消费者的关注和认可。
四、实施步骤1. 研究市场需求和行业竞争：通过市场调研和竞争分析，了解目标市场的文化需求和竞争状况，为文化品牌建设提供依据和参考。
2. 制定品牌建设计划和时间表：根据市场研究结果，确定品牌建设的具体内容和实施时间表，明确目标和阶段性任务。
3. 对内推动文化理念的传播：向企业内部员工宣传和解读企业文化，培养员工对企业文化的认同感和自豪感，使其成为品牌文化的推动者和传播者。
4. 对外宣传和推广品牌形象：通过多种媒体渠道和平台，宣传品牌的文化理念和独特形象，并通过社交媒体和线下活动与消费者进行互动和交流。
文化品牌建设实施方案
文化品牌建设实施方案随着时代的发展和人们生活水平的提高，文化品牌建设已经成为各个企业发展和增强市场竞争力的必然选择。
一个好的文化品牌不仅能够赋予企业更多的内涵和价值，同时也能够为企业带来更大的商业价值。
因此，文化品牌建设实施方案对提升企业形象和市场竞争力具有重要意义。
第一步：明确品牌定位品牌定位是企业发展的核心，也是文化品牌建设的首要步骤。
在明确品牌定位的过程中，企业需要考虑到自己的行业优势、目标消费群体、市场需求和个性特点等因素，通过市场和消费者的反馈，精准地找到自己的定位和文化内涵。
第二步：塑造品牌形象品牌形象体现了企业文化的外在表现形式，包括品牌的标志、口号、广告、宣传资料等，通过这些方面向外界展示企业的价值和形象。
因此，在塑造品牌形象时，企业需要注重设计和色彩搭配，力求简洁流畅，同时要充分考虑消费者的认知和接受程度。
第三步：完善品牌文化品牌文化是企业文化的体现，是品牌发展的灵魂。
企业需要在构建品牌文化时考虑到自身的发展目标和文化背景，根据品牌定位和市场需求，精心设计品牌文化内涵，体现企业的特点和价值，塑造品牌的核心竞争力和吸引力。
第四步：实行品牌管理品牌管理是构建强大文化品牌的重要手段。
企业需要建立完善的品牌管理体系，从品牌形象、营销渠道、销售服务等多个方面对品牌进行管理和控制，不断提升品牌的质量和影响力。
通过持续的品牌管理，实现品牌价值和商业价值的最大化。
第五步：推动品牌营销品牌营销是提升企业市场竞争力的关键步骤。
企业需要通过多渠道的营销手段，包括广告、推广、促销等手段，提升品牌知名度和美誉度，进一步拓展市场份额和客户群体，促进企业的快速发展。
综上所述，文化品牌建设实施方案是企业发展的重要基础和战略规划，需要在企业经营战略、文化特点、消费者需求等多个方面进行考虑和决策。
只有根据实际情况制定符合企业特点和市场需求的文化品牌建设实施方案，才能为企业带来长远的发展和商业成功。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
企业文化及品牌建设
企业文化及品牌建设【篇一：企业品牌与品牌文化建设】什么是企业品牌企业品牌是指以企业名称为品牌名称的品牌。
企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动。
并且为各个差异性很大的楼盘之间提供了一个统一的形象，统一的承诺，使不同的产品之间形成关联，统合了产品品牌的资源。
企业品牌的内涵至少应包含商品品牌和服务品牌，并在两者基础上衍生出企业品牌。
只有与企业的商品品牌相匹配的超值服务，也就是企业建立有别于竞争对手的富有企业文化内涵的独特的服务品牌，才能不断提升商品品牌的价值含量和提高企业的美誉度，否则企业品牌的内涵就要大打折扣。
正是有形的商品品牌和无形的服务品牌相互结合，才成就了提升企业核心竞争优势的企业品牌，一个优秀的品牌就可以成就一个优势的企业。
企业品牌的确认是在企业成立的初期进行设定，通常企业品牌都同它所提供的特定的产品与服务相联系，在随后的经营过程中，不会轻易进行调整。
企业品牌应当确定与其专属领域的位置，便于客户形成清晰的认知。
丰富、凸现企业品牌的内涵是一个长期过程，它需要其他的品牌予以相应的支撑。
品牌建设的作用1.增加企业的凝聚力，这种凝聚力，不仅能使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，使之愿意留在这个企业里，还有利于提高员工素质，以适应企业发展的需要，使全体员工以主人翁的态度工作，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。
2.增强企业的吸引力与辐射力，有利于企业美誉度与知名度的提高。
好的企业品牌使外界人羡慕、向往，不仅使投资环境价值提升，还能吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置，企业品牌的吸引力是一种向心力，辐射力则是一种扩散力。
3.提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。
这种文化力是一种无形的巨大的企业发展的推动力量。
企业实力、企业活力、企业潜力以及可持续发展的能力，集中体现在竞争力上，而提高企业竞争力又同提高企业知名度密不可分。
文化品牌建设实施方案
文化品牌建设实施方案项目背景随着社会的发展和经济的进步，企业不再仅仅追求经济利益的最大化，更加关注企业文化的建设和传播。
建设企业文化品牌已成为提升企业形象、增强市场竞争力的重要手段。
本项目旨在制定一套科学、系统的文化品牌建设方案，帮助企业打造具有竞争力的文化品牌。
目标与价值1.建设独特、有核心竞争力的企业文化品牌，提升企业的市场影响力和声誉。
2.增强企业员工的归属感和凝聚力，提高员工工作积极性和满意度。
3.建立持续的文化传承机制，确保企业文化的可持续发展。
实施步骤第一阶段：文化品牌定位1.分析企业的核心价值观、使命和愿景，明确企业文化的定位。
2.通过市场调研和竞争对手分析，确定企业文化品牌的差异化定位和核心竞争力。
3.制定文化品牌定位宣传口号，准确表达企业文化品牌的核心理念。
第二阶段：文化品牌传播策略1.构建全方位、多渠道的文化传播平台，包括企业网站、微信公众号、社交媒体等。
2.制定内容丰富、有吸引力的传播计划，包括企业新闻、员工故事、行业观点等。
3.结合品牌色彩、标志等视觉形象设计，提升文化品牌的辨识度和记忆度。
4.开展企业文化活动，如内部培训、团队建设等，加强员工对文化品牌的认同感。
第三阶段：文化品牌管理和评估1.建立文化品牌管理机构，明确责任和权力。
2.制定文化品牌管理制度，包括文化激励机制、品牌宣传规范等。
3.定期评估文化品牌效果，进行满意度调研，及时调整和改进策略。
风险和挑战1.员工对于新文化品牌的接受度和适应能力可能较低，需要进行有效的培训和教育。
2.市场竞争激烈，其他企业也在进行文化品牌建设，需要不断发展创新的策略。
3.经费和资源的限制可能限制文化品牌建设的规模和效果。
预期结果1.建立起一套具有独特核心竞争力的文化品牌，提高企业形象和市场竞争力。
2.增强员工的归属感和使命感，提高员工的满意度和忠诚度。
3.实现文化品牌的可持续发展，形成企业文化的独特优势。
总结通过上述实施方案，企业将能够建设起独特、有核心竞争力的文化品牌，提升企业形象和市场竞争力。
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企业文化与品牌建设实施方案**公司自****年创建以来，走过了辉煌的发展历程。
在集团高层的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造〃百年老店〃的重要保证。
为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设实施方案》。
一、指导思想以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进多年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。
（三）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。
三、建设目标以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。
（一）对内一一企业文化建设1.建设目标：全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢铁队伍。
2.九项主要工作：①文化理念提炼、手册编写全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等。
②完善企业文化机制建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。
完善《内刊管理办法》、《企业文化培训计划与制度》等制度，建立企业文化激励机制。
③健全企业文化培训体系每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传共享，供全员学习交流。
④推进项目文化建设推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平台，实现项目管理创新。
⑤开展企业文化活动做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。
开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。
⑥唱响《企业之歌》司歌的作词作曲，宣贯推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。
⑦做好企业文化墙建设在节能公司走廊建设文化墙，每年至少更新2次。
⑧各类PPT制作公司介绍PPT等宣传资料的规范统一。
⑨日常性文字工作喜报贺信、致辞、慰问信、微信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作（二）对外一一品牌形象建设3.建设目标：塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现品牌。
4.六项主要工作：①建设一流网站网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口，定期维护更新。
②设计企业品牌形象广告目前公司形象广告无法体现公司实力与品牌，需选定合适的广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广告，在行业期刊刊登，完美展现企业形象。
③行业协会活动积极参加中国节能产业协会、山西省节能协会及中国工业与节能协会等行业协会召开的各种行业会议及活动，宣传报道节能公司在行业协会中的活动事迹。
④与新闻媒体保持良好关系与行业内主流媒体建立并保持良好关系，每年完成2次对公司的采访报道，对外新闻投稿不少于5篇。
号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于3篇。
⑤开展公益慈善事业公益慈善事业策划实施每年2次，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。
⑥对外宣传、评优申报材料写作积极进行评优申报材料编写，中报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。
四、重点工作之具体方案(一)对内宣传、企业文化建设方面对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺活动、素质拓展训练等形式。
有效的宣传形式可起到良好的效果。
我们要精心提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》，推进文化墙建设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。
我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播良好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的高效，弘扬积极向上的企业价值观和企业精神！1.导入实施CIS系统，提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》(1)启动企业文化建设会议，导入实施CIS系统，全面开展并扎实推进企业文化工作。
(2)建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。
完善《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划与培训制度》等制度，建立企业文化激励机制。
(3)精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。
(4)编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等，作为员工培训与思想教育的重要工具。
2.健全企业文化培训体系(1)了解公司各部门培训需求，制定企业文化年度培训计划(非专业技术培训)。
(2)每月中旬举行培训，涉及：企业文化、执行力、团队合作、项目管理、职业素养、新员工入职及PPT等常用软件技能操作培训。
(3)培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传OA系统共享，供全员学习交流。
3.开展企业文化活动(1)开展企业内部沟通交流会、管理经验交流会、技能竞赛、知识竞赛。
(2)建立内部沟通交流平台，推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，实现管理创新。
(3)举办丰富多彩的体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等，培养团队精神，丰富员工日常文化生活。
(4)做好各类活动与会议的配合与宣贯工作。
4.做好企业文化墙建设(1)文化墙覆盖范围：在公司走廊、办公区都要建设文化墙。
(2)制作标准：精心编排，图文并茂，及时更新，强化舆论的指导性，使之真正成为展现员工素质与才能的舞台，展现企业形象的窗口。
(3)拟定合适的企业标语口号上墙。
如：企业愿景，企业精神，经营理念。
5.整理完善公司大事记对公司历年大事记进行修订整理，编入《企业文化手册》中，发布在公司网站，同时做好更新工作。
6.喜报贺信等日常文字性工作(1)公司各类PPT等宣传资料的规范统一制作。
(2)及时做好喜报贺信、致辞、慰问信、微信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作。
(二)对外宣传、品牌形象建设方面1.建设一流网站，加大网络推广(1)建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。
(2)修订《公司网站管理办法》，规范网站管理流程，对公司网站各栏目内容及时更新，文字做到详实准确，图片做到标准专业，充分展示公司业绩与形象。
(3)积极通过网络推广，大力宣传公司品牌，在行业网站“中国节能网〃、〃中国节能产业网〃等网站推荐、发布宣传文章，利用互联网络等现代媒体使牌知名度得到全面的提升。
2.抓紧宣传册改版，展现公司新形象积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。
3.跟进宣传片制作，宣传公司新风貌宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。
4.设计一套高水准的企业品牌形象广告(1)制定《年度广告宣传计划》，与高水平的广告公司合作，设计一套高水准、体现公司实力与品牌的形象广告。
(2)重点在《中国节能服务》、《中国能源》、《节能与环保》等行业期刊刊登公司广告，展现企业形象。
5.与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，增加行业影响(1)与新闻媒体建立更加紧密的联系，将公司重大事件撰稿投送报社，每年完成2次对公司的采访报道。
(2)邀请多家报社、电视台等新闻记者采访公司领导，专题报道公司，全方位宣传公司形象。
(3)积极报道公司在行业协会中的赞助、参与的会议与活动。
(4)加入相关行业协会，成为理事单位或会员，扩大公司的行业影响。
(5)号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于3篇。
(6)更多地利用免费广告，积极宣传公司形象。
6.利用公益活动、慈善事业展现企业社会责任感(1)积极开展希望工程等教育事业、慈善公益事业活动，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑。
(2)每年至少策划开展1次公益活动、慈善事业活动，对外展现公司社会责任感。
7.利用对外宣传、评优材料中报，提高企业知名度(1)根据工商局、质量技术监督局、科委等政府部门及协会的文件，积极进行评优申报材料编写。
(2)中报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。
五、实施步骤与方法(一)重点任务目标规划和具体实施步骤如下：1. 2017年一一企业文化〃提炼梳理〃年(1)完善组织机构，配置人力资源。
（2）梳理企业文化流程，建立企业文化管理制度。
（3）制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案。
（4）企业文化咨询公司咨询指导，企业文化建设全面启动。
（5）提炼梳理企业文化理念、编制《企业文化手册》，唱响企业之歌。
2,2018年——企业文化〃宣贯推广〃年（1）CIS系统重点环节得到有效执行。
（2）《企业文化手册》学习宣贯。
（3）全面开展企业文化培训。
（4）企业文化活动形成规范化操作。
（5）企业内部沟通交流平台建立。
网站论坛等载体实现良好发展。
（6）内刊不断成熟，高质量刊物，在行业内取得一定的认可度。
（7）与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，对外宣传、评优材料申报规范进行。
（8）设立公司图书室，提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。
3,2019年——企业文化〃全面落地〃年（1）企业文化流程完善，企业文化管理制度健全。
（2）CIS系统全面有效执行。
（3）实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行。
（4）企业管理水平得到全面提升。
（5）全员职业素养有全面提高，精神风貌蔚然改观，良好行为习惯养成。
（6）企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。
（二）实施方法（1）坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖，全过程贯穿，（2）按照〃全面导入、重点推进、习惯养成〃三步走的总体战略设计实施，系统建构，分层次、按步骤、重点突出、交叉推进；（3）按照〃注重实效、强调落地〃的原则，逐年推进，逐月实施，梯次深入，打造文化管理模式。