销售员的道难题销售难题销售中的困难销售员.doc
常见销售难题及应对策略
常见销售难题及应对策略随着市场竞争的加剧，销售人员面临着越来越多的难题和挑战。
这些难题可能源于客户、市场、产品或竞争对手等不同方面，而应对这些难题需要销售人员具备一定的技能和策略。
本文将重点讨论常见的销售难题及应对策略。
一、客户拒绝客户的拒绝可能来自于对产品的不满意、价格的不合理、品牌的不认可等多种原因。
在客户拒绝的情况下，销售人员需要采取一些应对策略来增加客户的购买意愿。
1、试图了解客户的不满意之处并解决问题。
2、与客户进行更深入的沟通，强调产品的优势和特点，并与竞争产品进行比较。
3、提供更具吸引力的优惠政策，例如价格优惠或奖励计划。
二、销售周期长销售周期长的原因可能是客户需求不明确、需求变化频繁、评估流程冗长等。
在这种情况下，销售人员需要采用以下一些策略来加快销售进程。
1、通过客户网络拓展找到更多潜在客户。
2、从销售渠道入手，寻找能够提供更快速度的销售渠道。
3、与客户建立密切的关系，建立实质性的信任和忠诚度。
4、根据客户需求调整销售策略以提高销售速度。
三、低利润率低利润率可能源于竞争对手的低价格、产品成本高等原因。
在低利润率的环境下，销售人员应该采用以下策略来摆脱低利润率的困境。
1、寻找新的客户群体，提供更具吸引力的行销计划和营销策略。
2、提高产品附加值，增加客户的购买欲望。
3、通过降低成本和寻找更廉价的供应商来提高利润率。
4、优化销售流程和策略以减少销售成本，并提高销售效率和收益率。
四、客户忠诚度低低客户忠诚度可能源于服务质量不足、产品性能不稳定等多种原因。
在客户忠诚度低的情况下，销售人员需要采取一些策略来提高客户忠诚度。
1、在服务和售后服务方面引入更多的创新措施和高科技支持，以提高客户满意度。
2、优化产品设计、生产和运营流程，以减轻客户购买后的问题和需求。
3、提供网上购物等在线渠道和通讯渠道，以更方便地处理客户需求。
4、定期和客户进行反馈，以改进产品，保持高品质和忠诚度。
五、产品销售额低产品销售额低可能源于市场缺乏需求、竞争激烈等原因。
销售工作中的八大难题
销售工作中的八大难题难题一: 新客户开发难销售员进入一个新企业,首先承担的工作就是开发新客户.许多企业招聘销售人员的首要条件是具备客户的开发能力.如销售人员连客户都开发不出来,所有的营销计划都难以进行.销售指标更是天方夜潭了.那开发新客户难点究竟在哪里呢?1 产品没亮点,对经销商没有吸引力.2 企业要求先款后货,经销商对企业产品信心不足.3品牌没有知名度,价格没优势;市场前景不容乐观.4 市场投入低,企业实力不足.经销商对企业没有信心.以上所有的难点,对中小型企业而言都会存在着.新兴企业发展的难点就在于企业资源的匮乏和竞争力的不足.企业需要有原始积累的过程;对销售员而言,这是体现自我价值和能力的时刻.这个世界没有销售不了的产品,只有不合格的销售员.那遇到这些难题如何解决呢?开发客户的基本步骤和技巧:1、与客户洽谈前的准备:对市场和竞争对手全面的了解;目标客户的筛选以及谈判资料的准备.拟订出产品推广计划书.2、让客户替你介绍客户.如你在选择做KA的经销商,就先从商超的谈判入手.让商超的产品经理给你推荐客户.如你选择做流通的客户,你先从二批入手,让二批商给你推荐经销商.客户替你说一句好话,抵你说十句.3、必须有三家以上的客户供你选择.在与客户谈判中,你可以在不经意中透露,还有其他客户多你公司产品感兴趣.以给客户增加压力.4、与客户谈判过程中,重点谈以产品为核心的赢利模式以及产品的推广计划.你明确告诉客户你给他带来的是利益.5、对谈判时间,地点的选择.尽量把谈判安排客户办公室以外的地点.选择客户比较空闲的时间.6、谈判的多轮回和反复性.通过一次谈判就能达成公识是不可能的,需经过多个轮回,期间有多次反复.需有客户开发艰巨性的心理准备.难题二:大客户管理难大客户往往经济实力强,对企业产品销量大,经营的产品品种多.企业的价格体系,销售政策到了大客户哪里就难以贯彻下去.大客户依仗对销售渠道的控制力和当地市场的影响力,不把厂家放在眼里.稍有不满,就会以压低销量来要挟企业.销售人员往往敢怒而不敢言.对大客户管理不到位,销售人员常常夹在公司与经销商中间两头受气.那多大客户如何进行有效管理呢?我们先分析一下,大客户“牛气冲天”的原因所在。
解决销售难题的话术技巧
解决销售难题的话术技巧销售是企业发展的重要环节，无论是产品还是服务，都需要通过销售来实现盈利。
然而，销售工作常常面临各种挑战，如客户拒绝、价格谈判、竞争对手等，使销售人员感到困惑和不知所措。
因此，掌握一些解决销售难题的话术技巧尤为重要，本文将介绍几种有效的方法。
第一种技巧是积极聆听和理解客户需求。
在面对潜在客户时，首先要充分了解他们的需求和痛点。
通过积极聆听客户的话语，理解他们的问题，可以更好地把握销售机会。
在进行沟通时，要使用开放性问题，引导客户畅所欲言，并用积极的肢体语言表达对他们的关心和重视。
第二种技巧是针对客户的需求提出解决方案。
当客户提出问题或需求时，销售人员应该心中有数，并提供具体的解决方案。
在回答时，要简明扼要地阐述产品或服务的优势，并针对客户的具体情况进行讲解。
关键是要将产品或服务与客户需求紧密结合，表达出解决难题的能力和信心。
第三种技巧是处理客户的异议和拒绝。
销售过程中不可避免地会遇到客户的异议或拒绝，销售人员应该真诚地倾听客户的意见，并提供有力的回应。
不要争论或辩解，而是换位思考并客观地回答他们的疑虑。
如果销售人员能够给客户留下专业、真诚和耐心的印象，客户有可能重新考虑购买的决定。
第四种技巧是巧妙应对价格谈判。
价格问题是销售中常见的困扰，但并不是决定因素。
在面对价格谈判时，销售人员可以通过提供增值服务、附加价值、售后保障等方式来增加产品的价值。
同时，也应该了解竞争对手的价格策略，通过比较优势来回应客户的疑虑。
重要的是要展现出对客户实际需求的了解和关心，而非单一把焦点放在价格上。
第五种技巧是建立信任和长期合作。
销售不仅仅是完成一次交易，更重要的是建立良好的合作关系。
销售人员应该注重与客户建立信任和共赢的关系，关注客户的需求和利益。
通过认真履行售后服务和跟进工作，以及提供有价值的信息和建议，可以加深与客户的联系，并促成长期合作。
综上所述，解决销售难题的话术技巧对于销售人员的业绩至关重要。
销售面试最常问的问题及答案大全
销售面试最常问的问题及答案大全销售面试最常问的问题及答案1.考察对销售岗位的热爱程度“为什么选择相关销售这个行业销售者岗位有什么是吸引你的”“你认为作为相关销售人员应该具备哪些能力”“你觉得销售跟其他岗位，有什么优势吗”2.考察销售的能力“在上一份销售工作中，你的主要工作任务是什么”“你以前的销售主要是以什么推销类型为主呢”“业绩达成情况如何”“你做了什么努力达到这个业绩”“你觉得销售冠军比你做的更优秀的原因是什么““销售业绩最好的时候是多少”“可以分享一个您认为非常成功的销售经历吗您觉得哪里做的好”“你以前是如何寻找客户的(刚开始/半年后/一年后)在这个过程中你有什么发现”“能分享一个您成功开发新客户的案例吗”“你最喜欢怎样的客户开发方式和渠道哪种方式可以获得最大的收益” “对于一个陌生客户，你都有哪些方式去向他推荐自己的产品”“某个客户你觉得他有需求，但是他不相信你和你的产品，你将如何开拓这个客户”3.考察候选人的抗压能力“工作上遇到怎样的事情，你会觉得压力山大”“过去的工作中，你遭遇的最大挑战是什么你是怎么面对和处理的”“请描述一次你花了很长时间、付出了很多努力，但结果却仍然不理想的销售经历。
”“原来在工作业绩压力大的时候，工作是怎么安排的”“如果工作上有压力的时候，你会怎么做去减压，让自己的心理回到平衡”4.为什么辞职电话销售他的辛苦与回报不成比例，再加上原来的公司比较小，知名度不高，我跟客户推销产品，前期还要包装我们公司文化，公司老板是怎么样的好，这些都会增加我们的销售难度。
加盟一个知名的大企业有助于专注销售自己的产品，省去很多前期的门槛。
按照这个标准就选择贵公司。
再加上因为面对面的销售，这样能更好的服务客户，更全面的得到客户资料。
5.之前的工作经历(或者是学习经历)，是如何开展工作的之前的那份工作资源是公司给的，自己只要不停的打电话就行，然后找到意向客户后在进行细致化的跟进。
如：当打到一个意向客户时先加上他的微信，挂完电话后第一时间发一条事先准备好的短信，短信中简单介绍一下自己，并为下次的沟通做铺垫，然后在微信上查询他的动态，了解他的基本情况，找到他的兴趣点，最近发生了什么事····为下次沟通做铺垫。
克服销售困难的秘密话术技巧
克服销售困难的秘密话术技巧销售是一项关键的商业活动，它对企业的发展和成功至关重要。
然而，销售过程中常常会遇到各种挑战和困难，例如客户的拒绝、竞争激烈、产品差异化有限等。
面对这些困难，唯有掌握一些秘密话术技巧，才能更好地克服销售困难。
首先，建立信任是销售成功的关键。
客户往往对陌生人持有一定的戒备心理，而这种心理阻碍了销售人员的努力。
因此，销售人员需要在与客户的交流中建立信任关系。
一种实用的话术是以客户为中心，表现出真诚和热情。
例如，利用问候语来打开话题或者用赞美的话语表达对客户的认可。
通过这些方式，销售人员能够更快地建立与客户的良好关系，从而增加交流的机会。
其次，了解客户需求是推销产品的前提。
销售人员应该注重倾听客户的需求和关切，并根据这些信息提供个性化的解决方案。
在与客户交流时，销售人员可以使用开放式问题来引导客户表达需求。
例如，销售人员可以问：“您对我们的产品有什么期望？”这样的问题会促使客户详细描述他们的需求，帮助销售人员更好地了解客户并提供恰当的建议。
第三，销售人员需要学会创造紧迫感。
客户往往因为种种原因而犹豫不决，导致销售进程缓慢。
为了解决这个问题，销售人员需要灵活运用紧迫感的话术技巧。
例如，在促销活动期间，销售人员可以强调产品的独特优势和性价比，以及促销活动的截止日期，向客户传递购买的紧迫感。
此外，销售人员还可以分享其他客户从产品中受益的故事，以强调产品的价值并促进客户的决策。
第四，销售谈判是销售过程中最具挑战性的环节之一。
在谈判过程中，销售人员需要敏锐地捕捉客户的需求，否则可能会导致谈判失败。
为了更好地应对销售谈判的挑战，销售人员需要熟悉有效的谈判话术。
一种常用的话术是“协议助攻”。
销售人员可以告诉客户，如果他们能在购买时付款，或者在一定期限内做出决策，销售人员可以提供额外的优惠或特殊待遇。
这样的话术可以在没有降低价格的情况下刺激客户做出决策，并为销售人员赢得更多的竞争优势。
最后，与客户建立持久关系是销售成功的长久动力。
销售工作中的八大难题（5）
销售工作中的八大难题(5)
难题五：产品卖不动
该铺到的网点都铺到了，该做的促销也做了；就是产品卖不动。
经销商信心低落，上级主管施压指责；销售员里外不是人。
这也是所有销售员最困惑，最担心遇到的问题。
所有新产品在市场推广过程中都会遇到销售不畅的问题。
市场的拓展，品牌的确立需要有个漫长的过程。
这需要销售人员必须有心理准备。
那针对产品卖不多的难点，如何解决呢？
1、新市场留下足够的空间。
这就最大幅度地增加了销售商的经营范围；就能提高单个经销商的销售量。
2、销售终端铺市时，也不益铺得太广。
应选择客流量大，销售力强的零售店。
尤其是CD类店的铺市，更需有所选择进行。
3、集中销售资源，以高力度的促销拉动销售。
促销活动不益点太多，太集中。
但力度必须大，有轰动效应。
•共8页:
•上一页
•1
•2
•3
•4
•5
•6
•7
•8
•下一页。
销售管理中的痛点问题及解决之道
销售管理中的痛点问题及解决之道在当今竞争激烈的商业环境中，销售管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，在销售管理的实践过程中，常常会遇到一系列令人头疼的问题，这些问题不仅影响销售团队的效率和业绩，也可能制约企业的整体发展。
接下来，让我们深入探讨一下销售管理中的一些常见痛点问题，并寻找有效的解决之道。
一、目标设定与跟踪的难题在销售管理中，明确且合理的目标设定是关键的第一步。
然而，许多企业在这方面往往存在困惑。
目标过高，可能让销售人员感到遥不可及，从而失去动力；目标过低，则无法充分挖掘团队的潜力，影响企业的增长速度。
此外，目标跟踪也是一个棘手的问题。
如果没有有效的跟踪机制，企业就难以准确了解销售进展情况，无法及时发现问题并采取措施进行调整。
这可能导致销售计划的延误，甚至错过重要的市场机会。
解决方法：首先，企业需要基于充分的市场调研和历史销售数据，制定切实可行的销售目标。
同时，要与销售人员进行充分的沟通，确保他们理解并认同这些目标。
其次，建立完善的目标跟踪体系。
可以利用现代化的销售管理工具，实时记录和分析销售数据，以便及时发现与目标的偏差，并采取相应的纠正措施。
二、销售团队的培训与发展不足销售人员的专业素质和能力直接影响销售业绩。
然而，一些企业在销售团队的培训和发展方面投入不足，导致销售人员对产品知识了解不够深入，销售技巧不够娴熟，无法有效地应对客户的需求和问题。
此外，缺乏持续的培训和发展机会，也会让销售人员感到职业发展受限，从而影响工作积极性和忠诚度。
解决办法：企业应该制定系统的培训计划，包括产品知识、销售技巧、市场趋势等方面的内容。
可以邀请内部的销售精英或者外部的专业讲师进行培训。
同时，为销售人员提供晋升和发展的通道，激励他们不断提升自己的能力。
例如，设立销售主管、区域经理等职位，让表现出色的销售人员有晋升的机会。
三、客户关系管理不善客户是企业的生命线，但在销售管理中，客户关系管理常常存在问题。
一些企业没有建立完善的客户信息数据库，导致无法全面了解客户的需求和购买历史，从而难以提供个性化的服务和解决方案。
销售存在的问题总结
销售存在的问题总结
在当今竞争激烈的市场环境中，销售团队面临着诸多挑战和问题。
为了更好地
应对这些问题，我们有必要对销售存在的问题进行总结和分析，以便找到解决问题的有效途径。
首先，销售存在的问题之一是客户获取困难。
随着市场竞争的加剧，客户获取
变得越来越困难。
传统的营销手段已经不能满足当前的需求，需要寻找新的客户获取渠道和方法。
其次，销售团队的销售技巧和能力也是一个需要面对的问题。
销售人员的专业
知识和销售技巧的不足，导致了销售业绩的不稳定和下滑。
因此，提升销售团队的专业素养和销售技巧是当前急需解决的问题。
另外，销售过程中的售后服务也存在问题。
售后服务的不完善会影响客户对产
品的满意度和忠诚度，进而影响到销售业绩。
因此，建立完善的售后服务体系，提高客户满意度是当前需要解决的问题之一。
此外，销售团队内部的协作和沟通也是一个需要解决的问题。
销售团队的协作
和沟通不畅会导致销售流程的不顺畅，影响到销售业绩。
因此，加强销售团队的协作和沟通，建立良好的团队氛围是当前需要解决的问题之一。
最后，市场营销策略的不合理也是一个需要解决的问题。
市场营销策略的不合
理会导致销售业绩的不稳定和下滑。
因此，制定科学合理的市场营销策略，提高市场开拓能力是当前需要解决的问题之一。
综上所述，销售存在的问题主要包括客户获取困难、销售团队的销售技巧和能
力不足、售后服务不完善、销售团队内部协作和沟通不畅、市场营销策略不合理等。
针对这些问题，我们需要采取有效的措施和方法，寻找解决问题的有效途径，提高销售业绩，实现销售目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售员的七道难题-销售难题,销售中的困难,销售员销售员的七道难题2010/7/13/8:31价值中国作为一个优秀的业务人员，在把握客情关系“度”的把握上，应该坚持三个原则：1.合情：合情是与客户交往把握客户利益的根本。
作为与客户交往，感情沟通与投资是必要的。
尤其是中国的北方，更是如此，感情的亲近与否和好坏与否，直接决定着业务人员的业绩问题。
情感尺度的把握的原则是：亲近而不亲密，依靠而不依赖。
2.合理：合理是与客户交往把握公司利益的根本。
合情，会使我们与客户交往时会向客户的利益倾斜，而合理则会使们在考虑客户利益时不能牺牲所在公司的利益。
正所谓：“有奶就是娘”“经销商所说的话都是鬼话”。
我们只能在兼顾公司的利益的基础上，能照顾客户的尽量照顾客户，但绝不能牺牲公司的利益来换取客户的利益。
记住，客户永远是喂不饱的。
3.合法：合法是与客户交往把握个人利益、客户利益与公司利益三者利益的根本。
对于客户交往来说，合法是把三刃剑。
弄得好，三赢；弄得不好，三伤。
虽然，中国法律不健全，但最后三方撕破脸皮后，其裁决依据还得依靠法律，尤其是个体力量比较弱时。
三难：管理会妨碍作战？作战不利于管理？张先生，是一家著名企业日化企业xx区域市场的负责人。
每每谈起销售管理与销售作战的关系时，总是感慨良多。
“以前，我们搞什么促销活动，打什么宣传时，只要一个电话或者一个传真到总部，就可以马上执行了。
兵贵神速。
在那些时候，往往就因为我们市场反应比竞争对手快，我们往往就抢占了市场先机。
而现在，我们要搞一个什么促销活动，打一个广告宣传，需要提前一个月或者半个月打报告，填表格，至少需要三个以上的领导签字同意才可实施，而审批结果往往至少是三天后；而且，如果费用超过回款既定比例的额度，就肯定通不过领导审批，或者推迟到下个月再申报。
往往是等公司真的批下来后，已错失了市场先机。
被竞争对手甩在了后面。
”“以前，我们的年销售额是近3000万，也就是不到20人左右（包括促销员等），现在是，三年也过去了，也就是3000万刚过头，而人员已达到50人，还专门设了一个销售内勤的岗位。
与此同时，总部三年前已基本实现了4个亿的销售，而现在也只不过是5个亿的销售，可内部的行政管理人员已从三年前的不到100人上升到300人。
”“真是啊，作战不利于管理，管理会妨碍作战！”张先生感叹如是。
然而，作战不一定不利于管理，管理也不一定妨碍作战，关键是我们怎么尽可能地让管理有利于作战。
因此，管理只有有利于作战，才算得上是真正的管理。
换句话说，就是管理控制的成本一定不能超过管理控制所带来的收益，否则，就是不利于作战妨碍作战的管理。
这也是我们在权衡管理和作战关系的关键所在。
四难：要阵地要不要伤亡数字？作为战争来说，抢占阵地是每个将士所孜孜追求的，也是每个将士最大的使命。
但要抢占阵地，没有伤亡数字是不可能的。
而每个将士所能做的就是尽可能地减少伤亡。
[2]学习更多经典销售技巧销售员的七道难题-销售难题,销售中的困难,销售员销售员的七道难题2010/7/13/8:31价值中国作为一个优秀的业务人员，在把握客情关系“度”的把握上，应该坚持三个原则：1.合情：合情是与客户交往把握客户利益的根本。
作为与客户交往，感情沟通与投资是必要的。
尤其是中国的北方，更是如此，感情的亲近与否和好坏与否，直接决定着业务人员的业绩问题。
情感尺度的把握的原则是：亲近而不亲密，依靠而不依赖。
2.合理：合理是与客户交往把握公司利益的根本。
合情，会使我们与客户交往时会向客户的利益倾斜，而合理则会使们在考虑客户利益时不能牺牲所在公司的利益。
正所谓：“有奶就是娘”“经销商所说的话都是鬼话”。
我们只能在兼顾公司的利益的基础上，能照顾客户的尽量照顾客户，但绝不能牺牲公司的利益来换取客户的利益。
记住，客户永远是喂不饱的。
3.合法：合法是与客户交往把握个人利益、客户利益与公司利益三者利益的根本。
对于客户交往来说，合法是把三刃剑。
弄得好，三赢；弄得不好，三伤。
虽然，中国法律不健全，但最后三方撕破脸皮后，其裁决依据还得依靠法律，尤其是个体力量比较弱时。
三难：管理会妨碍作战？作战不利于管理？张先生，是一家著名企业日化企业xx区域市场的负责人。
每每谈起销售管理与销售作战的关系时，总是感慨良多。
“以前，我们搞什么促销活动，打什么宣传时，只要一个电话或者一个传真到总部，就可以马上执行了。
兵贵神速。
在那些时候，往往就因为我们市场反应比竞争对手快，我们往往就抢占了市场先机。
而现在，我们要搞一个什么促销活动，打一个广告宣传，需要提前一个月或者半个月打报告，填表格，至少需要三个以上的领导签字同意才可实施，而审批结果往往至少是三天后；而且，如果费用超过回款既定比例的额度，就肯定通不过领导审批，或者推迟到下个月再申报。
往往是等公司真的批下来后，已错失了市场先机。
被竞争对手甩在了后面。
”“以前，我们的年销售额是近3000万，也就是不到20人左右（包括促销员等），现在是，三年也过去了，也就是3000万刚过头，而人员已达到50人，还专门设了一个销售内勤的岗位。
与此同时，总部三年前已基本实现了4个亿的销售，而现在也只不过是5个亿的销售，可内部的行政管理人员已从三年前的不到100人上升到300人。
”“真是啊，作战不利于管理，管理会妨碍作战！”张先生感叹如是。
然而，作战不一定不利于管理，管理也不一定妨碍作战，关键是我们怎么尽可能地让管理有利于作战。
因此，管理只有有利于作战，才算得上是真正的管理。
换句话说，就是管理控制的成本一定不能超过管理控制所带来的收益，否则，就是不利于作战妨碍作战的管理。
这也是我们在权衡管理和作战关系的关键所在。
四难：要阵地要不要伤亡数字？作为战争来说，抢占阵地是每个将士所孜孜追求的，也是每个将士最大的使命。
但要抢占阵地，没有伤亡数字是不可能的。
而每个将士所能做的就是尽可能地减少伤亡。
[2]学习更多经典销售技巧销售员的七道难题-销售难题,销售中的困难,销售员销售员的七道难题2010/7/13/8:31价值中国没有市场，就没有销售；同样，没有了销售，也就没有了市场。
而对于一个销售人员来说，又如何来平衡销售与市场的关系呢？作为一名职业销售人员，尤其是一线销售人员，需要的是长期的职业生涯考虑和规划，更侧重于长期业绩的考虑和市场的稳健持续增长。
而且从客观事实和规律来看，一个市场不是一天或者两天就能搞起来的，它需要的长期的市场基础建设、网络建设工作等，哪怕就是在很短的时间内把市场搞起来，但这种拔苗助长性的市场或做法或招数又能维持多长时间，这是每个销售人员心里最没底的，也最清楚的。
因为这种招拔苗助长的套数是以牺牲市场的基础建设和透支客户的增长和市场增长换来的回光返照罢了。
而对于企业来说，尤其是总部的销售职能管理部门，需要的短期的业绩考虑和规划，更加侧重于快速持续的短期业绩增长。
但是从客观事实来看和规律来看，一个市场是不可能长期快速持续增长的的，就像是高速公路上和正在飞奔的野马一样，弄不好，就是人仰车（马）翻。
哪怕是有这样的市场，那也是虚假的繁荣或者寅吃卯粮。
所以，职业销售人员经常就碰到这样的“两难”：如果一开始就把市场搞得风生水起，马上就可获得总部的嘉奖，但这种风生水起能持续多长时间，就是很难说了。
于是，众多的销售人员，要么就继续拼命把市场搞得更加风生水起（这种做法，要么就是严重透支以后的市场，要么就是政策堆起来的结果），以期获得总部的提升或调动，如果提升就面临更大的“两难”，如果调动就可以换一个地方再故伎重演；要么就是尽可能让市场的风生水起多持续一段时间，实在不行了，就在市场不行之前另谋高就。
第一种结果，虚假的繁荣终究是纸包不住火，且永远形成了一种恶性循环，最终结果是以企业的泡沫而自毁前程；第二种结果，打一枪换一炮，让自己永远处于磨合和熟悉期，职业生涯无法积累和沉淀，最终的结果是以自己的泡沫而自毁前程。
什么是销售？销售的本质就是最大化地销售我们的产品，并使这一过程可持续性地发展。
所以，我们在处理销售与市场的先后关系时，可以这么说，销售是市场自然的结果。
作为任何一个职业销售人员，需要销售业绩是无可厚非的，但这种业绩不能建立在虚假繁荣上，不能建在海市蜃楼上，也不能建立在昙花一现上，更不能建立在回光返照上，我们需要的是把销售业绩建立在牢固的市场基础上，建立在可持续发展上，建立在稳健增长上。
七难：重过程还是重结果？重过程还是重管理？这直接体现在销售管理上，就是过程管理重要还是结果管理重要？针对前段时间“非典”的影响有些业务人员借故偷懒和有些业务人员自侍业绩好自由散漫的现象，于是，分公司出台一些更加严格的销售过程管理的规定。
有不少员工觉得不能理解。
于是就跑到我这儿，以求获得理解。
我记得当时，给他们说，“过程是态度问题，结果是业绩问题；好过程一定有结果，但好结果不一定都是好过程。
[4]学习更多经典销售技巧销售员的七道难题-销售难题,销售中的困难,销售员销售员的七道难题2010/7/13/8:31价值中国有这样一个打油诗，说的是业务人生写照：吹得比拉灯还牛，喝得比李白还多，吃得母猪还差，起得比鸡头还早，睡得比小姐还晚，挣得比民工还少，老得比谁都快，听着比谁都好！还有一个业务人员的感叹调：苦不苦，为完成任务泪飞舞；累不累，为了打款心操碎；烦不烦，大量库存卖不完；好不好，业务心里才知晓。
做业务真难！也许真正的难题，远不止这些！一难：从跑业务到做的转型难？我在负责某品牌某区域市场时，曾经好多业内同行感叹：为什么，现在我的业务老是出不出业绩？不是不勤奋？不是不是忠诚？也不是不敬业？其实，这种感叹透露出了一个行业普遍的问题，那就是业务员从跑业务到做销售的转型问题。
跑业务，产生于计划经济时代的供销经济，以跑为主，它对业务人员的专业素质和能力要求不高，其根本的要素就是产品的供不应求，它需要的是找对一个好行业，选对一个好产品，业务人员有一定的敬业精神和忠诚度即可。
而做销售，产生于市场经济时代的市场经济，以做为主，它对业务人员的专业素质和能力要求很高，其根本的要素就是产品的供过于求，它需要的是夹缝里求生存，差异中求竞争，业务人员不仅需要有强烈的敬业精神，更需要专业、专注和专一，它考量的是业务人员的综合素质和核心竞争能力。
它需要的是业务人员在产品分销上、店内形象上、产品促销上和产品价格上进行纵和横的延伸和拓展。
说得俗一点，就是跑业务要学会压货，要学会把的“肚子”搞大，把更多的客户的“肚子”搞大。
而做销售，则还需要学会分销，要学会把客户的“肚子”处理好，把客户更多的货给分销出去。
一般来说，跑业务型的一般的业务员，只能做到把货压给客户，而跑业务型的优秀的业务员，则可做到把更多的货压给客户。
而做销售型的，一般的业务员，不但能做到把货压给客户，而且帮他把货卖掉，做销售型的优秀的业务员，则可做到把更多的货压给客户，并且帮他卖出去。