中小型企业绩效考核方案(实例)37045
中小型企业绩效考核方案(实例)(WORD7页)
某某某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
中小型企业绩效考核制度及方案(实例)
中小型企业绩效考核制度及方案（实例）中小型企业绩效考核制度及方案可以根据公司的特点和需求进行定制，下面是一个示例：一、绩效考核目标制定：1. 收入增长目标：根据公司的市场和产品情况制定年度收入增长目标，如增长率达到10%。
2. 利润增长目标：制定年度利润增长目标，如增长率达到8%。
3. 客户满意度目标：制定客户满意度调查，并设定年度满意度得分目标，如达到90分。
4. 员工绩效目标：制定各部门员工的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
二、绩效考核指标设定：1. 销售业绩：按照销售额完成情况来考核。
2. 利润贡献：按照各部门的利润贡献度来考核。
3. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查来考核。
4. 工作完成情况：根据各岗位工作职责来设定具体的指标。
三、绩效考核方法：1. 定期考核：根据设定的绩效指标和目标，定期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。
考核结果将影响员工的晋升、薪资调整等。
2. 使用评估工具：根据不同岗位和部门的特点，制定相应的评估工具，如360度评估、KPI考核等。
3. 绩效面谈：考核结果出来后，进行绩效面谈，与员工讨论考核结果，并制定改进计划。
四、奖惩机制：1. 绩效奖励：设立绩效奖金，根据绩效考核结果进行奖励，如年终奖、季度奖等。
2. 绩效考核不合格：对于绩效考核不合格的员工，可以采取警告、降职等相应的处理措施。
五、考核结果透明化：1. 指标公示：将考核指标和绩效目标公示给全体员工，让员工清楚了解自己的职责和绩效要求。
2. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工，让员工了解自己的绩效水平，并进行改进。
以上是一个中小型企业绩效考核制度及方案的示例，可以根据具体情况进行调整和优化。
同时，公司还应保证绩效考核的公平和公正，确保员工真正能够通过绩效考核得到激励和提升。
中小型企业绩效考核方案
“中小型企业绩效考核方案(实例)”清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的案头，我泡了杯清茶，坐在电脑前，开始构思这个关于中小型企业绩效考核方案的实例。
这样的方案我已经写了十年，每一次都是一次全新的挑战，也是一次对管理理念的深度挖掘。
一、绩效考核的目的和原则绩效考核的目的，简单来说，就是为了让员工明白自己的工作价值和企业的期望值，从而更好地提升工作效率和效果。
这里有几个原则：1.公平公正：绩效考核的标准要对所有员工一视同仁，不能有偏私。
2.可行性：考核指标要具体、可操作，不能太空泛。
3.动态性：考核标准要根据企业的发展阶段和战略目标进行动态调整。
4.结果导向：考核结果要和员工的薪酬、晋升等直接挂钩。
二、绩效考核的指标体系1.任务绩效：这是最基础的考核指标，包括工作的数量、质量、效率等。
2.能力绩效：这是对员工能力的考核，包括专业技能、解决问题的能力等。
3.态度绩效：这是对员工工作态度的考核，包括工作热情、团队合作精神等。
4.创新绩效：这是对员工创新能力的考核，包括对新事物的接受程度、创新思维等。
三、绩效考核的具体操作1.制定考核表：考核表要详细列出各项指标的权重和评分标准。
2.绩效沟通：考核前，要和员工进行充分的沟通，让他们明白考核的目的和标准。
3.绩效考核：按照考核表进行评分，这里需要注意的是，评分要公正、客观。
4.绩效反馈：考核结束后，要和员工进行一对一的反馈，让他们明白自己的优点和不足。
四、绩效考核的结果应用1.薪酬激励：根据绩效考核结果，对优秀员工进行薪酬激励。
2.晋升激励：对绩效考核优秀的员工，可以考虑晋升。
3.培训发展：对绩效考核不足的员工，提供针对性的培训。
4.末位淘汰：对于连续几次绩效考核都排在末位的员工，可以考虑淘汰。
这就是我对于中小型企业绩效考核方案的想法，每一个细节都是我十年经验的结晶。
我知道，这个方案还需要根据具体的企业情况进行调整，但我相信，它的框架和思路，对于大多数中小企业来说，都是适用的。
中小企业绩效考核方案(精)
中小企业绩效考核方案XX 企业绩效考核方案一、考核目旳:1.为了提高企业旳综合竞争力,充足挖掘内部旳潜力,让员工旳个人目旳最大程度旳配合企业旳整体目旳。
2.对部门、员工旳价值发明过程及成果予以客观公正旳评价。
3.为企业薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供根据。
二、考核范围:本方案合用于企业工程部及综合部部长及如下员工, 将根据岗位职责作为绩效考核旳重要参照根据,部门根据岗位旳职责,从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。
三、考核周期:根据企业实际状况和考核目旳将考核周期划分为月度、季度、年度。
月度绩效考核为每月一次,考核周期为每月 1号到月底。
季度绩效考核为每季度一次,考核周期为每三个月一次。
年度绩效考核可分为六个月度考核和整年度考核。
绩效考核算施期为考核周期结束后 15日内。
(为了控制考核成本,不占用员工太多时间和精力,防止给员工带来太大压力,提议考核周期尽量选择六个月一次或一年一次。
四、考核原则:本方案侧重于对员工旳鼓励,以到达稳定人才、培养人才、建立高效旳人才队伍旳目旳。
1.以过程控制为出发点,以成果为导向,做到公平、公正、公开。
2.按照企业实际状况和考核目旳,确定考核方式。
(月度绩效考核——年度考核及绩效工资发放根据;季度考核——年度考核及人事安排根据;年度绩效考核——年度调薪及年终奖金发放根据3.对不一样部门、不一样岗位旳考核采用与之相适应旳考核指标和评价内容。
4.考核人员要做到客观公正,开诚布公旳沟通交流,考核成果须及时反馈给被考核人员,肯定成绩,指出局限性,提出此后努力和改善旳方向。
5.考核原则上是直属上级主管对下属旳考核。
6.对员工旳考核是综合指标旳考核,一般包括工作任务、工作效率、工作态度、积极意识、学习能力、团体精神、出勤状况等旳综合评估。
可根据部门和岗位旳不一样做出合适调整。
7、对员工旳考核,根据考核项目不一样,选定对应旳评估人员进行评估,各方评估权重以该员工上级主管为主,其他评估为辅。
中小型企业绩效考核的活动方案(实例).doc
某某某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
中小企业绩效考核方案(精)
中小企业绩效考核方案XX 企业绩效考核方案一、考核目旳:1、为了提高企业旳综合竞争力,充足挖掘内部旳潜力,让员工旳个人目旳最大程度旳配合企业旳整体目旳。
2、对部门、员工旳价值发明过程及成果予以客观公正旳评价。
3、为企业薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供根据。
二、考核范围:本方案合用于企业工程部及综合部部长及如下员工, 将根据岗位职责作为绩效考核旳重要参照根据,部门根据岗位旳职责,从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。
三、考核周期:根据企业实际状况和考核目旳将考核周期划分为月度、季度、年度。
月度绩效考核为每月一次,考核周期为每月 1号到月底。
季度绩效考核为每季度一次,考核周期为每三个月一次。
年度绩效考核可分为六个月度考核和整年度考核。
绩效考核算施期为考核周期结束后 15日内。
(为了控制考核成本,不占用员工太多时间和精力,防止给员工带来太大压力,提议考核周期尽量选择六个月一次或一年一次。
四、考核原则:本方案侧重于对员工旳鼓励,以到达稳定人才、培养人才、建立高效旳人才队伍旳目旳。
1、以过程控制为出发点,以成果为导向,做到公平、公正、公开。
2、按照企业实际状况和考核目旳,确定考核方式。
(月度绩效考核——年度考核及绩效工资发放根据;季度考核——年度考核及人事安排根据;年度绩效考核——年度调薪及年终奖金发放根据3、对不一样部门、不一样岗位旳考核采用与之相适应旳考核指标和评价内容。
4、考核人员要做到客观公正,开诚布公旳沟通交流,考核成果须及时反馈给被考核人员,肯定成绩,指出局限性,提出此后努力和改善旳方向。
5、考核原则上是直属上级主管对下属旳考核。
6、对员工旳考核是综合指标旳考核,一般包括工作任务、工作效率、工作态度、积极意识、学习能力、团体精神、出勤状况等旳综合评估。
可根据部门和岗位旳不一样做出合适调整。
7、对员工旳考核,根据考核项目不一样,选定对应旳评估人员进行评估,各方评估权重以该员工上级主管为主,其他评估为辅。
中小型企业绩效考核方案实例
中小型企业绩效考核方案实例绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节。
对于中小型企业而言，绩效考核更是关乎企业生存和发展的重要问题。
一个好的绩效考核方案可以协助企业管理层及员工更清晰了解自身的业绩，进而改进管理和工作流程，提升企业整体绩效。
下面是一个中小型企业绩效考核方案实例，供参考。
一、测量指标1. 业绩目标:销售收入：企业销售额是企业经营的中心，因此必须设定销售收入目标。
这可以是整个企业年度预算的一部分。
页面流量：与销售收入同等重要，页面流量是影响在线销售的一项主要因素之一。
收集和分析页面流量数据将帮助管理层了解网站用户的实际情况，以便在关键时刻迅速做出调整。
客户满意度：客户满意度是企业成功的关键之一。
了解客户的体验和反馈对于改进服务和产品质量至关重要。
2. 行为指标：按照不同岗位设定相应的行为指标，如销售人员的客户拜访次数、客户跟进次数、质量控制人员的不良品率、生产人员的产能等。
二、权重设置设置权重可以让考核更具针对性和权威性，同时也是实现公正公平的手段。
以销售人员为例，销售任务完成的完成度占比重是30%，客户拜访量占比重是20%，客户跟进次数占比重是10%，销售回款占比重是10%，以及其他占比重是30%。
三、具体考核方法1. 调查与反馈：通过员工调查、客户满意度调查及反馈，收集数据和反馈，盘点企业内部的问题及优点，为改善企业绩效打上基础。
2. 非正式会议：组织公司管理层举行非正式会议以讨论业务指标、绩效评估和业绩计划。
3. 正式会议：在具体绩效分析，调整目标，以及制定资金奖励计划时，组织公司集体举行正式会议。
4. 策略性计划：制定策略性计划以实现企业目标和改进绩效。
这些计划应确定可衡量的目标，制定行动方案和时间表，并明确责任和授权关系。
5. 薪酬奖励：解决薪酬和福利政策问题。
将员工管理计划包含在新薪酬和福利政策中。
在制定这些计划期间，考虑员工的成果、员工行为和企业目标的重要性。
四、实际运用在制定绩效考核方案之后，企业需要针对实际情况进行实时的调整、监控和调整。
中小型企业绩效考核方案37045
中小型企业绩效考核方案37045一、背景分析绩效考核是企业管理的重要手段之一，它通过对员工的工作表现进行评估，激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
中小型企业的绩效考核与大型企业相比，存在一定的特点和困难。
本文将围绕中小型企业的绩效考核方案进行探讨。
二、目标设定三、绩效考核指标的制定1.岗位职责。
通过明确每个岗位的职责，使员工明确自己的工作职责和目标。
2.工作量指标。
根据员工的工作情况和工作内容，制定合理的工作量指标，以评估员工的工作完成情况。
3.工作质量指标。
制定明确的工作质量要求，通过对员工工作质量的评估，来考核员工的表现。
4.工作效率指标。
在保证工作质量的前提下，评估员工的工作效率。
5.团队合作指标。
考虑到协作能力对企业绩效的影响，制定相关指标以评估员工的团队合作能力。
6.学习成长指标。
通过员工的学习和成长情况，评估员工的综合素质和潜力。
四、绩效考核流程1.目标设定。
在每个考核周期开始前，与员工制定具体的工作目标，明确考核指标和权重。
2.绩效评估。
考核周期结束后，通过定期的绩效评估，评估员工的工作表现，形成绩效评估结果。
3.绩效沟通。
与员工进行绩效沟通，向员工详细解释评估结果，强调员工的优点和亮点，指出不足之处，鼓励员工取得进步。
4.绩效奖励。
对于绩效优秀的员工，给予相应的奖励，包括工资晋升、奖金、培训机会等。
5.绩效改进。
根据绩效评估结果，总结经验和不足，对绩效考核方案进行改进和优化。
五、问题与应对措施1.指标选择。
在选择考核指标时，要根据每个岗位的特点和需求，避免指标过于片面或主观。
2.公平公正。
要确保绩效考核的公平公正，避免主观评价和个人偏见的影响，建立相应的评估机制和评审委员会。
3.员工激励。
除了物质奖励，还要注重员工的精神激励，如荣誉感、成就感等，激发员工的积极性。
4.绩效改进。
绩效考核是一个动态的过程，要根据实际情况进行改进和优化，以适应企业的发展和员工的需求。
六、结语绩效考核是中小型企业管理的重要环节，它可以激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
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中小型企业绩效考核方案（实例）
第一章总则
第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工(不包括一线工人)。
第二章绩效考核基础管理
第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理
副主任：分管人力资源经理
成员：各部门负责人
第四条：绩效考核的基本原则：
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的
原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：
1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力;
2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任;
3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性;
4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作
绩效考核管理制度
1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等)相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则
第七条：绩效考核的考核因素
1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况;
岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款;
报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等;
例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。
2、考核因素的比重及计算方式：
考核因素比重表
月度考核奖金=工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%+例外考核总得分
3、工作业绩考核办法：
(1) 员工每月3日前，必须制订《月度工作计划表》，制订《月度工作计划表》的主要依据，第一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标;第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标。
员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生效。
(2) 各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》，对照《月度工作计划表》，按完成工作量的情况，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。
4、岗位职责的考核办法：
根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。
5、报表的考核办法：
(1) 员工不填写某一份报表，此分全失;
(2) 每份报表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分为止。
6、例外考核办法：(每1考核分为10元人民币)
(1) 出勤考核办法：
缺勤扣分表
(海量营销管理培训资料下载)
(2) 重大贡献、重大失误考核办法：
重大贡献考核奖励标准
(3) 其他事项考核办法：如服务态度等，标准由人力资源部自行设定。
例：如果客户针对服务态度每投诉一次，该员工月考核减10-100分。
7、考核的时间：
月度考核的时间为次月的30日至2日;年度考核在次年的一月1日至5日，若逢节假日，依次顺延。
第八条：考核定级
依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为5级，具体定义如下：
指标完成情况定级及打分表
(海量营销管理培训资料下载)
第四章绩效考核结果的管理
第九条：绩效考核结果的管理
人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。
第十条：考核结果的运用
1、绩效奖金分配
根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配。
2、表彰
对公司员工每月考评得分进行排序，第一名授予“杰出奖”，并通报表扬。
3、培训和人事调整
(1) 连续三个月考核结果为A的“杰出奖”获得者应列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。
(2) 一年内考评2次“低于要求”者，应予以降职、下岗直到辞退。
(3) 人力资源部总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力;同时，对绩效考核方案进行完善。
6、每次绩效考核结束后，由人力资源部负责汇总计算考核奖金，报财务部计发当月工资。
第十一条：年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。
第十二条：公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。
第十三条：本制度由人力资源部负责解释。
第十四条：本制度自下发之日起执行。
附件：
附件一：《考评须知》附件二：《员工月度考核表》
附件三：《员工月度考核表》范例
附件四：各部门员工《岗位职责说明书》为本条例的重要组成部分附件五：各类相关报表也是本条例的组成部分
一、《考评须知》
员工月度考核表
1、分项得分=自我评分×30%+领导评分×70%
2、例外考核总分=出勤得分+重要贡献得分+重要失误得分+其他情况得分
3、当月考核总得分=(工作业绩分×70%+岗位职责分×20%+报表分×10%) +例外考核总得分
4、月度考核奖金=(工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%)/100×考核奖金基数+例外考核总得分×10元/分
员工月度考核表(范例)
范例说明：
假设张三的每月考核基数为1000元，根据月度考核奖金公式
则张三当月考核奖金=86.5×70%+92.5×20%+85×10%)/100×1000元+(-6.5)分×10元/分
=876.3元-65元=811.3元。